人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

養(yǎng)老院護理部工作計劃篇一

辦好敬老院是為民辦實事的一項重要核心內(nèi)容,，把敬老院改造成為設施完善、功能齊全社會福利中心,，同時加強對院內(nèi)的安全隱患進行排查,，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設。從而使院內(nèi)安全設施建設得到有力保障,，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化,、美化、凈化。

龍山敬老院目前住院老人有32人,，平均年齡已達到68歲,，年紀有87歲，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔案,。做好五保老人跟蹤服務,。全院共有工作人員3人，我們堅持隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，建立定期或不定期對工作隊伍進行業(yè)務考核,，每月組織工作人員進行交叉檢查年中總結(jié)評比，使工作責任明晰,，互相支持,，形成合力。

（一）邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生,、護士前來敬老院開展老人常見病理知識講座,。通過開展活動，使老人更加懂得如何進行預防,、保健,。

（二）為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野,，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)驗,，從而找出自身工作不足之處。

（三）在“九月初九”老人節(jié)當天,，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請鎮(zhèn)領導進行節(jié)日慰問,，舉辦相關的文藝活動，從而不斷提升老人對文體活動興趣,，還增進老人之間友誼,。

（四）經(jīng)常組織老人學習讀報紙、講時事,，使老人了解國內(nèi)外時政大事,，開展“五講”“四美”“三熱愛”活動,，每月對老人進行爭先進評比,，年終對評比“三好老人”進行比彰,。

（一）把院內(nèi)的小菜園3畝地壓茬科學種植,。并利用院內(nèi)有利地勢，建設生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖,，增加院內(nèi)的經(jīng)濟收入,，以提升老人零用錢和改善生活質(zhì)量,，進一步提升院民的生活水平,，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽感,。

（二）強化管理,，進一步提升服務質(zhì)量,。在飯菜質(zhì)量,、醫(yī)保服務等方面，進一步提升服務標準,，細化服務內(nèi)容,，爭取做到讓老人們生活更安心，更舒心,，更開心,，順利地渡過晚年。

（三）努力提升院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平,，達到以副養(yǎng)院的能力,。定期或不定期，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動,，組織喜愛文娛活動的老人積極參與,，節(jié)目形式多樣，包括唱歌,、舞蹈等歌舞類節(jié)目,，創(chuàng)造其樂融融的氛圍。

養(yǎng)老院護理部工作計劃篇二

在總支,、院辦的領導下,，認真學習和貫徹20xx年全國護理工作會議的精神，遵循“以人為本”的科學發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務理念,，以夯實基礎護理，改善護理服務,，樹立行業(yè)新風,，促進醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容,，以確保護理安全為目標,，強調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理，強化內(nèi)涵建設,，提高技術水平和服務質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，讓患者滿意,、社會滿意,、領導滿意。

1,、健全和完善各項管理制度,，并狠抓落實,，使各項護理工作做到制度化、科學化,、規(guī)范化,。

2、強化內(nèi)涵建設,，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì),。

3、堅持“以人為本”的服務理念,，認真落實首問負責制,，繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務活動，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務效益,。

1,、基礎護理合格率≥90%

2、特,、一級護理合格率≥90%

3,、專科護理合格率≥90%

4,、技術水平合格率≥90%

5,、護理文書書寫合格率≥90%

6、急救物品完好率100%

7,、消毒滅菌合格率100%,、消毒隔離合格率100%

8、病區(qū)管理合格率≥95%

9,、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10,、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%

11,、醫(yī)療安全管理合格率≥90%

12,、急診科、手術室,、供應室質(zhì)量管理合格率≥90%

13,、年護理嚴重差錯、護理事故發(fā)生次數(shù)為0

14,、病人對護理服務的滿意率≥98%

15,、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時達到規(guī)定要求,。

17,、年工作計劃完成率≥95%

(一)人員管理

1、在護理人員配置上,，盡早達到國家規(guī)定的護士配備比例,。以滿足臨床工作需要,，保證護理工作質(zhì)量為基礎，遇特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)作適當?shù)恼{(diào)整,，制定緊急情況下護理人力資源調(diào)配的預案,，避免造成護理資源的浪費。

2,、努力爭取逐步做到分層次使用護士：

(3),、把病人滿意的護理骨干用到臨床第一線,，如靜脈穿刺技術好的護士,，可以考慮安排治療班，以保障護理服務的“優(yōu)質(zhì)”,，成立靜脈治療小組,，解決全院疑難穿刺問題，充分調(diào)動護理人員工作學習的積極性,、主動性,。

3、對各級護理人員進行考核,、考評,，護理部及科室認真做好護士技術檔案的管理工作。

4,、加強護士長的管理,，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督,。認真落實整體護理,，改變排班模式，合理,、科學,、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務理念,。

(二)質(zhì)量管理

1,、認真學習湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關于《醫(yī)療質(zhì)量管理專項整治活動實施方案》的有關精神,，結(jié)合醫(yī)院實際,，開展醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,，落實首問負責制,，開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務活動。

2,、完善護理質(zhì)量控制制度和護士長會議制度,，建立由分管院長為組長,，護理部主任為副組長，護士長,、質(zhì)檢員為成員的護理質(zhì)量管理體系,。進一步修訂和完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準。抓好二級質(zhì)控管理,，按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工，責任到人,，做到人人參與,，層層管理，共同把關,，確保質(zhì)量,。有檢查記錄、分析,、評價及改進措施,，每季度有信息分析。護士對存在的問題和改進措施知曉率達100%,護理措施落實率達90%以上,，以保證護理質(zhì)量持續(xù)改進工作的有效性,。

3、落實護士長夜查房,、節(jié)假日查房制度,。加強對重點科室、重點部門,、重點環(huán)節(jié),、重點人群、重點時段的管理,。

(三)安全管理

1,、組織認真學習《護士條例》、《醫(yī)療機構管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)院感染管理辦法》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關法律法規(guī),，每年進行一次法律法規(guī)考試,，以提高護理人員的法律意識，依法從護,，保護病人及護士的自身合法權力,。

2、建立和完善護理差錯報告和管理制度,，加強護理缺陷管理,。護理部統(tǒng)一規(guī)范護理缺陷,、差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)差錯及時記錄并上報護理部,，科室組織討論,、定性，有原因分析,、有整改措施,。

3、狠抓核心制度的落實,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理常規(guī),、規(guī)范。由護理部制定護理安全專項檢查內(nèi)容,，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患,、定措施,、促改進。

4,、加強與病人的溝通,，每月召開工休會，向病人征求意見,，及時為病人解決問題,。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務。

5,、繼續(xù)開展醫(yī)療安全月活動,，查找自身和工作中存在的安全隱患，并寫出自查自糾報告上交護理部,。

(四)業(yè)務管理

1,、進一步深化整體護理理念，以病人需求為服務導向,，注重個性化服務,，進一步規(guī)范健康教育制度，流程,，確保措施的有效性,。

2、建立和完善危重,、疑難病例護理會診,、護護護理查房,、護理病例討論制度，強化業(yè)務查房效果,，護理部每季度組織全院護理業(yè)務查房1次,，科室每年至少組織5次護理業(yè)務查房。

4,、開展中醫(yī)特色護理,，認真搞好中醫(yī)適宜技術的推廣工作，創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院,。

5,、在職培訓(1)選派2～3名護士長到上級醫(yī)院進修學習新技術(picc)、新業(yè)務,。各科室派送年輕護士到宜昌中心醫(yī)院進行輪訓3個月,，為搬進新大樓打好基礎。(2)護理業(yè)務學習要求：全院每季度組織一次護理講課,，各科室每月組織一次業(yè)務學習,，有記錄、有講稿,。(3)護理理論培訓內(nèi)容：護理質(zhì)量標準,、各項工作制度、工作流程,、“三基”護理知識,、專科護理常規(guī),、應急預案,、急救知識等;(4)護理技能培訓重點：①基礎護理操作和中醫(yī)護理操作的規(guī)范化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;②常用急救知識和技能,。(5)積極參加省,、州護理學會組織的各種短訓班，不斷增進新知識,、開展新業(yè)務,，帶動全院護理業(yè)務水平的提高。(6)請院外護理專家到本院進行護理業(yè)務知識專題講座1～2次,。(7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學習,，通過自學考試等方法提高學歷，提升知識層次,，改善護理隊伍智能結(jié)構,。

養(yǎng)老院護理部工作計劃篇三

明年將爭取市民政局的大力支持做好敬老院附屬設施的建設，計劃修建豬圈3間，雞圈1間,，加工坊1間,，讓敬老院自己養(yǎng)殖生豬，實現(xiàn)豬肉自給自足,。為了把敬老院改造成為設施完善,、功能齊全養(yǎng)老中心，同時加強對院內(nèi)的安全隱患進行排查,，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件設施,。從而使院內(nèi)安全設施建設得到有力保障，使院內(nèi)環(huán)境得到進一步優(yōu)化,、美化,、凈化。

全院共有工作人員4人,。根據(jù)市民政局要求,，我院結(jié)合實際在20xx年建立和完善工作崗位責任制，建立健全各項工作表卡登記制度,，認真抓好制度的建設和落實,，將通過定期或不定期考評，加強對臨聘人員業(yè)務考核,，每月組織交叉檢查,，全年進行終評比，將責任落實到個人,，努力做好具體的供養(yǎng)服務。

（一）財會工作方面,。要做到“記帳要及時,、準確、不出差錯”,，每月交市局敬老院辦公室核準后,，每月公布一次帳目。

（二）醫(yī)療服務方面,。每月組織院民到大竹中心衛(wèi)生院進行一次體檢,，并對行動不便、重病人送醫(yī)送藥到床前,，對危險病人及時送醫(yī)院住院,，更好的治療搶救，使之得以早日康復,。

（三）膳食管理方面,。熱心為病號老人辦好病號餐、營養(yǎng)餐、煲中藥等優(yōu)質(zhì)服務,，安排好星期菜譜,，做到講究營養(yǎng)、飯熱菜香,，搞好伙房衛(wèi)生,，妥善保管食物。廚具要每餐膳后消毒,，防止病從口入,。

（四）衛(wèi)生管理方面。保持老人房內(nèi)清潔,，定期為老人換蚊帳,、床被單，房內(nèi)擺設整齊,，對殘疾老人倒茶倒水,、端飯菜，要經(jīng)常給他們洗頭,、擦身,，要求做到老人房內(nèi)無異味。

（五）保衛(wèi)管理方面,。對老人的親屬,、來訪人員、老人出入進行登記制度,，同時協(xié)助護理人員幫助殘疾老人,。

目前，大竹敬老院住院老人47人,，孤兒4人,。20xx年，我們將明晰工作責任,，形成互相支持的合力,，扎實開展好各類聯(lián)誼活動，切實保障院民物質(zhì)文化生活,。

（一）舉辦衛(wèi)生講座,。邀請鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)院醫(yī)生、護士前來敬老院開展老人常見病理知識講座,。通過開展活動,，使老人更加懂得如何進行預防、保健,。

（二）強化政策學習,。每周組織老人學習一次（讀報紙、講時事），使老人了解國內(nèi)外時政大事,，掌握相關政策法規(guī),。

（三）創(chuàng)建文明院落。積極開展“五講”“四美”“三熱愛”活動,，每月對老人進行爭先進評比,，年終對評比“三好老人”進行表彰。

為了保障老人的物質(zhì)文化生活,，拓寬老人的視野,，多與其他優(yōu)秀養(yǎng)老機構借鑒工作經(jīng)驗，從而找出自身工作不足之處,。

目前,，全院供養(yǎng)事實孤兒4名，其中：初中生2名,，小學生2名,。為了使孤兒更好的生活成長，我們將對敬老院孤兒實行結(jié)對管護,，即每名臨聘人員負責一名孤兒,，專門負責照顧他們的生活，并督促其認真學習,，在心靈上加以關心,，努力確保他們能夠健康成長。

20xx年,，我鎮(zhèn)將嚴格按照“有章可循,、程序明確、運轉(zhuǎn)靈活,、工作高效”的要求,，進一步細化全院職工職責分工，不斷拓寬思路,，創(chuàng)新方法，扎實抓好敬老院工作,，全面提升敬老院整體行政效率和服務水平,，為院民提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務。