光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇一
20xx年第一季度醫(yī)務(wù)科工作在醫(yī)院20xx年工作安排的指導(dǎo)下，把規(guī)范醫(yī)療行為,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)作為工作重點(diǎn)，注重抓好以下幾點(diǎn),。
根據(jù)我院院情,，本著缺什么，補(bǔ)什么,，學(xué)什么的原則,，學(xué)以致用，按需培訓(xùn)的.原則在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派10余名醫(yī)護(hù)人員到省級(jí)醫(yī)院或內(nèi)地學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,。掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研,，能解決較復(fù)雜的疑難病癥,。爭(zhēng)取請(qǐng)進(jìn)來，派出去,，自己學(xué)的原則,，想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過邀請(qǐng)省級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)查房、做手術(shù),、講課等形式,，提高我院業(yè)務(wù)人員的水平，支持各科請(qǐng)專家開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。科室內(nèi)不定期安排講課,，由科主任負(fù)責(zé),。積極鼓勵(lì)專業(yè)人員自學(xué)，科主任督促查閱業(yè)務(wù)筆記,，醫(yī)院將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入定期效評(píng)的范圍內(nèi),。
首先，我院必須以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以重點(diǎn)科室為優(yōu)勢(shì),，以服務(wù)質(zhì)量贏市場(chǎng)，為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展,，做到“四禁”,、“五多”，即禁態(tài)度冷漠,，禁作風(fēng)推諉,，禁接診草率,，禁診療粗心,；多解釋，多安慰,，多理解,，多溫暖，多幫助,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量處在全縣的領(lǐng)先地位,。
其次，各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作,。建立各級(jí)切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評(píng)制度,，使我院三級(jí)查房、會(huì)診,、討論等各項(xiàng)制度得到落實(shí),，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。
第三,，要經(jīng)常教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，定期不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。對(duì)新上崗人員必須進(jìn)行崗前教育,。明確醫(yī)院的各項(xiàng)制度和職業(yè)道德準(zhǔn)則,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，改進(jìn)管理制度,。建立醫(yī)療缺陷防范措施，醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育全院醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。
第四,，加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理,，使各科醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。定期檢查,，對(duì)不足之處及時(shí)反饋，提高改進(jìn),，使醫(yī)療文書的書寫達(dá)到衛(wèi)生部指定的要求和目標(biāo),。開展知情選擇活動(dòng)，個(gè)體化服務(wù),，認(rèn)真填寫好各項(xiàng)知情同意書,。使醫(yī)院的甲級(jí)病歷書寫合格率達(dá)到90％，無丙級(jí)病歷,；處方合格率要求達(dá)到98％以上,；各項(xiàng)輔助檢查報(bào)告單達(dá)到衛(wèi)生部門的要求。
要認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和改評(píng)細(xì)則，開展管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防范預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng),。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例,。要倡導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦鉆研醫(yī)術(shù)，旗幟鮮明,，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng),，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,，執(zhí)行醫(yī)療項(xiàng)目的職稱等級(jí)制,。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),，從醫(yī)療終未質(zhì)量評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來。
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xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科
二00八年一月四日
醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇二
1,、以今年市局開展醫(yī)院信息化工程建設(shè)為契機(jī)，率先在住院部?jī)?nèi)外科實(shí)行住院病歷電子化,，努力爭(zhēng)取院辦為住院部盡早配置電腦,、打印機(jī)等硬件設(shè)備，在觀摩多家已開展住院病歷電子化兄弟醫(yī)院的基礎(chǔ)上,，盡快完成我院住院病歷模板軟件的建設(shè),，力爭(zhēng)上半年住院病歷全部實(shí)現(xiàn)電子化。
2,、要繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動(dòng),，在創(chuàng)建“星級(jí)醫(yī)院”建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量提高年”活動(dòng)為契機(jī),，以實(shí)施“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升工程”為抓手,，繼續(xù)加強(qiáng)全院醫(yī)療質(zhì)量管理，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平,，要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況擬定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則,，重在措施落實(shí)和考核，確保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。
3,、配合院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培育適宜基層醫(yī)院特點(diǎn)的全科醫(yī)師體系,。今年根據(jù)醫(yī)院工作思路,，住院部?jī)?nèi)外科實(shí)行整合，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)要做好全科知識(shí)的培訓(xùn),，規(guī)范住院病員的收住,，病室安排等工作。
4,、其它事項(xiàng)：①做好醫(yī)院感染管理，對(duì)重點(diǎn)科室做好監(jiān)控,，醫(yī)院感染發(fā)生率控制在5%以下,，全年無重大醫(yī)院感染事故發(fā)生；②藥事管理小組能切實(shí)開展活動(dòng),，毒麻藥品管理符合要求,；③加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，今年要完成醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)的改造工程,；④抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,，認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；⑤配合預(yù)防保健組做好今年的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目及其它中心性工作,。
5,、要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強(qiáng)日常監(jiān)管和考核。要加強(qiáng)不定期巡查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療安全隱患,，確保全年無重大醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生。今年重點(diǎn)要做好三個(gè)方面：一是各科室崗位責(zé)任制度落實(shí)情況的考核,；二繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核,，今年繼續(xù)開展好每季住院病歷互評(píng)活動(dòng)；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，營(yíng)造安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通能力和技巧的培訓(xùn)與考核。
6,、繼續(xù)做好醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核,。針對(duì)今年內(nèi)外科進(jìn)行資源整合的情況，三基考試的形式要及時(shí)調(diào)整,，尤其是要加強(qiáng)外科醫(yī)師對(duì)內(nèi)科常見病多發(fā)病診治能力的培訓(xùn)和考核,。積極與中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示協(xié)調(diào)，選派臨床人員到中心輪訓(xùn),。
7,、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機(jī)制，制訂醫(yī)療事故預(yù)防及處理的預(yù)案,，積極有效地開展工作,。
8、加強(qiáng)臨床“三合理”規(guī)范教育和考核,。今年要繼續(xù)開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng),，每月嚴(yán)格監(jiān)測(cè)不合理使用抗菌藥物或個(gè)別抗菌藥物使用率異常偏高等情況，按照醫(yī)院《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》嚴(yán)肅查處違規(guī)科室和人員,。
（一）提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。
提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想,，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。
繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。
（二）狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量。
安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器,，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ),。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件,、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷,，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任,。
下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,，要加大考核力度,，對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰,。
（三）進(jìn)一步細(xì)化治理,、創(chuàng)新服務(wù)。
下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范,。
醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇三
為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng),、外科系統(tǒng),、門診,、醫(yī)技等小組,，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床,、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。
（一）臨床科室
重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案,、歸檔病案）,、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等,，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度,。
1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》（20xx年修訂版）,，對(duì)住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比,。②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。
2,、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）,，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià)查看①使用的適應(yīng)癥,、禁忌證,。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。
3,、抗菌藥物治療的療程,。
4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑,。
5,、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。
3,、防患醫(yī)療差錯(cuò),、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患,，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化,，規(guī)定入院記錄,、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫,。②強(qiáng)調(diào)真實(shí),、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄,。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。
（二）門診部
1,、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診,。
2,、設(shè)置、安排門診部專家欄,，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間,，方便病人就診。
3,、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度,。定期（1－3個(gè)月）組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》（20xx年修訂版）及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）查評(píng)門診病歷及處方。
（三）醫(yī)技輔助科室
組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比內(nèi)容,、方法及獎(jiǎng)懲制定,。
具體待定。
（一）,、科研工作
1,、有計(jì)劃、有針對(duì)性組織12個(gè)科研課題,，并為此創(chuàng)造條件而努力,。
2、與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系,，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目,。
3、結(jié)合我院實(shí)際情況,，不斷尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的專業(yè),、項(xiàng)目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置,、體檢中心等,。
（二）,、教學(xué)工作
1,、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理
為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案,，為今后崗位競(jìng)聘,、評(píng)聘分離、評(píng)職稱,、選先進(jìn)等提供有力依據(jù),，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部,、人事部衛(wèi)科教[20xx]477號(hào)文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》（試行）及福建省衛(wèi)生廳,、人事廳閩衛(wèi)科教[20xx]290號(hào)文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》，負(fù)責(zé)真實(shí),、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分,，杜絕弄虛作假。
a,、督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排,，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請(qǐng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員,，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系,。外出進(jìn)修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等,，方可重新上崗,。
b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性,，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合,。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎(jiǎng)的,，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后,，才能加蓋院章。
2,、院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生人員管理
a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。
b,、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論、基本技能的訓(xùn)練,。
3,、其它
a、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房,、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高帶教質(zhì)量。
b,、組織,、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。
c,、定期舉行三基理論（包括院感）考核,，有條件時(shí)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核,。進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn),。
（一）、預(yù)防
1,、繼續(xù)做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè),；①控制感染率并減少漏報(bào)：對(duì)臨床科室強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測(cè)的意義并對(duì)每一份病歷都進(jìn)行監(jiān)測(cè)。③每月對(duì)全院的環(huán)境,、空氣,、物衣、醫(yī)務(wù)人員手,、消毒液,、無菌物品等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測(cè)；④在建設(shè)感染性疾病科時(shí),，指導(dǎo)科室的部局及消毒隔離工作,；⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)窺鏡、口腔科的操作,、消毒,。新的《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理,，每日收集傳染病報(bào)告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào),，每旬對(duì)不明原因肺炎、禽流感,、流感,、死亡病例等進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)告，搞好結(jié)核病歸口管理。
2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》,，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理，每日收集傳染病報(bào)告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào),，每旬對(duì)不明原因肺炎,、禽流感、流感,、死亡病例等進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)告,，搞好結(jié)核病歸口管理。
1,、嚴(yán)格輸血申請(qǐng)審查制度。
2,、嚴(yán)格按照《通知》規(guī)定的臨床輸血指征掌握輸血適應(yīng)癥,；
3、積極開展成份輸血,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行輸血同意書簽字制度。
4,、繼續(xù)做好新生兒計(jì)劃免疫登記造冊(cè)工作,，每旬上報(bào)，配合疾控機(jī)構(gòu)搞好本院職工子女的計(jì)劃免疫工作,。
（二）,、保健
1、繼續(xù)開展形式多樣內(nèi)容豐富的健康教育宣傳,，每科室每季度出一期宣傳欄,，向病人開展口頭宣教，分發(fā)健康教育處方等活動(dòng),，并做好登記,。
2、組織好本院職工和院外地段的預(yù)防保健工作,。
3,、今年計(jì)劃按季度組織有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)到貧困邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村為當(dāng)?shù)厝罕娏x診，在各種衛(wèi)生宣傳日開展防病宣傳活動(dòng),，同時(shí)配合市衛(wèi)生局,、市腫瘤協(xié)會(huì)進(jìn)行義診活動(dòng)。
4,、組織保健醫(yī)生,，為市政府部門各種大型會(huì)議運(yùn)動(dòng)會(huì)等做保健工作。
（三）、體檢
1,、院外體檢任務(wù)：今年仍按計(jì)劃組織我院體檢隊(duì)配合教育局做好高,、中考學(xué)生的體檢工作，積極配合武裝部完成我市一年一度的征兵體檢工作,，嚴(yán)格把好體檢關(guān),，為高校及隊(duì)伍輸送合格人材，并組織安排好我院相關(guān)人員配合泉州血站及我市紅十字會(huì)做好一年一度的義務(wù)獻(xiàn)血工作,。
2,、院內(nèi)體檢中心：
（1）、加強(qiáng)健康體檢套餐的宣傳力度,，準(zhǔn)備推出健康體檢卡,，以迎合社會(huì)各階層人士的全身健康檢查需求，簡(jiǎn)化體檢程序,，實(shí)行優(yōu)惠政策,，節(jié)省體檢者寶貴的時(shí)間及財(cái)力，為體檢者提供健康咨詢,、導(dǎo)診,、體檢休息場(chǎng)所、開水及免費(fèi)早餐供應(yīng)等,，并準(zhǔn)備對(duì)健康檔案實(shí)行電腦化管理及健全的保密制度,，最大限度保護(hù)個(gè)人隱私，以優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠,、高效的服務(wù)，贏得社會(huì)大眾的心,。
（2）,、繼續(xù)搞好與原有經(jīng)常到我院體檢的單位、公司的關(guān)系,，適當(dāng)贈(zèng)送一些禮品給有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系人,，并繼續(xù)做好各單位健康檔案管理工作。
（3）,、定期對(duì)本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行體檢,，以保證本院的醫(yī)療護(hù)理工作能健康、有序地進(jìn)行,。
（4）,、在條件許可下，準(zhǔn)備主動(dòng)出擊,，多加強(qiáng)與各機(jī)關(guān)單位及各企業(yè),、公司的聯(lián)系,，以增加健康體檢這一塊的業(yè)務(wù)收入，爭(zhēng)取在去年原有的基礎(chǔ)上,，今年的健康體檢工作再上一臺(tái)階,。
（一）、設(shè)置,、設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員及各專業(yè)部門技術(shù)檔案：具體待定,。
（二）、及時(shí)完成上級(jí)有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的任務(wù),。
（三）,、盡可能多聽取各專業(yè)技術(shù)部門的意見和建議，做好反饋及協(xié)調(diào)工作,。
醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇四
1,、組織業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房，深入科室了解情況,，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和審查,。
2、積極應(yīng)對(duì)上級(jí)對(duì)醫(yī)院的各種檢查,。
3、參與醫(yī)院績(jī)效考核分配的有關(guān)工作,。
4,、完成年底各項(xiàng)工作的總結(jié)，積極部署來年工作,。
5,、準(zhǔn)備我院搬遷后部分需變更事項(xiàng)的相關(guān)材料。
6,、全院繼續(xù)教育工作,。
7、積極參與遠(yuǎn)程會(huì)診的建設(shè),，使遠(yuǎn)程會(huì)診逐步開展,。
8、準(zhǔn)備啟動(dòng)人事檔案管理,。
9,、準(zhǔn)備各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)。
10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作,。
11、認(rèn)真按時(shí)完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門通知的各項(xiàng)任務(wù),。
醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇五
一,、抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)作,，確保醫(yī)療質(zhì)量
1、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點(diǎn)工作之中，對(duì)醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要及時(shí)做出調(diào)研,，分析和決策,，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量每月要進(jìn)行檢查、反饋,，每季度要進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià)，并作出相關(guān)措施,，要建立院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，各科室科主任是第一負(fù)責(zé)人，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)2次,，并有記錄,，定期上報(bào)醫(yī)務(wù)科。
2,、定期或不定期下科室檢查,，了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月底召開一次由科主任,、護(hù)士長(zhǎng)參加的業(yè)務(wù)分析會(huì),，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施,。
3,、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，對(duì)質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題要進(jìn)行認(rèn)真研究,，并制定相應(yīng)的整改措施和對(duì)策,，質(zhì)量好的要進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì),。（具體辦法按醫(yī)院考評(píng)細(xì)則執(zhí)行）
4,、協(xié)調(diào)臨床科室對(duì)危急重病人的搶救，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并組織力量,，對(duì)危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫,，延誤時(shí)間，搶救全力以赴,，分秒必爭(zhēng),，醫(yī)護(hù)人員必須明確分工，緊密合作,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,，詳細(xì)完整做好記錄。
二,、狠抓制度落實(shí),，確保醫(yī)療安全
1、要個(gè)執(zhí)行首次責(zé)任制,，主治醫(yī)師查房制,，查對(duì)危重病人搶救
2、強(qiáng)化突發(fā)事件的處理能力,，加強(qiáng)管理,，定期督促檢查，提升應(yīng)急水平,，確保緊急救援任務(wù)的完成,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)分類分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》,，任何人不得超出本級(jí)手術(shù)范圍,，遇特殊情況應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師并報(bào)醫(yī)務(wù)科或分管院長(zhǎng)。
4,、強(qiáng)化醫(yī)療安全教育,，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴,。不斷提高義務(wù)人員的安全意識(shí),，狠抓事故苗頭，嚴(yán)查事故隱患,，防范于未然，每月要有1次醫(yī)療安全專題教育,，及時(shí)分析討論,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保醫(yī)療安全,。
5,、及時(shí)處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系,，及時(shí)召開醫(yī)療糾紛點(diǎn)評(píng)會(huì)議,，實(shí)行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制。
三,、抓好內(nèi)涵建設(shè),，提高全院醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)
1、強(qiáng)化臨床醫(yī)護(hù)人員的三基訓(xùn)練,，權(quán)利提高義務(wù)人員的整體醫(yī)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和醫(yī)療文書書寫規(guī)范,。并準(zhǔn)備在上半年開展一次全院技能操作大比武，做到各項(xiàng)基本技能人人過關(guān),，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝個(gè)人及科室,。
2、計(jì)劃組織實(shí)施醫(yī)師,、醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、考核（護(hù)理人員由護(hù)理部組織實(shí)施）開展學(xué)分教育、組織全院學(xué)術(shù)活動(dòng),，計(jì)劃全院性的業(yè)務(wù)講課,，每月一至二次（詳細(xì)見安排表），督促科室小講課,，疑難病例討論學(xué),，要求每月1-2次，不惜有記錄,，并納入醫(yī)療質(zhì)量檢查項(xiàng)目,。
3、對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好,，表現(xiàn)好,，求上進(jìn)的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員，按計(jì)劃選送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。（具體按各科室申請(qǐng),，根據(jù)科室具體情況，合理進(jìn)行）,。
四,、狠抓科研教學(xué)，促進(jìn)科技興院
1,、科研教學(xué)水平充分反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低,，積極組織臨床，醫(yī)技各科開展科研,，教學(xué)時(shí)醫(yī)務(wù)科的工作職責(zé)之一,，不惜認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo),，提供相關(guān)服務(wù),。
五、人才引進(jìn)
人才是醫(yī)院發(fā)展的根本,，只有引進(jìn)人才,，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量才能得到提高，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也相應(yīng)得到提升,，同時(shí)更進(jìn)一步提高我院的社會(huì)知名度,。故醫(yī)院將在各醫(yī)學(xué)院校招聘10-20名優(yōu)秀大學(xué)生,，5-10名中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員,。
六,、組織會(huì)議，擴(kuò)大影響
醫(yī)務(wù)科將每月組織1-2次大型義診活動(dòng),，特別是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院的影響,。
醫(yī)務(wù)科工作項(xiàng)目繁多,，責(zé)任重大，希望在院領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下,，各科室緊密配合,，全院共同努力，醫(yī)務(wù)工作一定能做得更好,，醫(yī)院也將會(huì)更好更快地健康發(fā)展,。
醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇六
1、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)：培訓(xùn)主要分為急診急救,、病歷書寫,、醫(yī)療糾紛防范和如何做好一名臨床醫(yī)生，通過講座和急救演練的形式進(jìn)行,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核,。
2、加快人才梯隊(duì)建設(shè)：選送低年資醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,；鼓勵(lì)臨床科室衛(wèi)技人員更高學(xué)歷的學(xué)習(xí),；選派醫(yī)生護(hù)士參加全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn)及社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)；要求各臨床科室主任經(jīng)常參加市理賠中心案例分析討論會(huì),。
3,、選送醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)講座學(xué)習(xí)。
4,、嚴(yán)格每月醫(yī)師例會(huì)制度：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，做好醫(yī)療糾紛防范工作,。
5,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及“三基”培訓(xùn)管理：以寧波基層衛(wèi)生網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化全院醫(yī)務(wù)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),，要求人人參與，人人過關(guān),，取得相應(yīng)的繼續(xù)教育學(xué)分,，與職工晉升晉級(jí)相關(guān),。
6、為保證醫(yī)療質(zhì)量,，每季度對(duì)各科室和各服務(wù)站進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考核,，并做好總結(jié)反饋工作。
7,、繼續(xù)配合藥劑科做好處方點(diǎn)評(píng)工作,，每月隨機(jī)抽查處方醫(yī)生的10到20張?zhí)幏竭M(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)有缺陷的處方書面反饋給醫(yī)師,，要求醫(yī)師做好整改工作,。
8、加強(qiáng)輸液率,、抗生素使用率,、激素使用率和平均處方四大率的控制工作：做到四大率的控制符合區(qū)衛(wèi)生局的要求，加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用整治,。
9,、繼續(xù)每月兩次（15日及30日）安排臨床醫(yī)生到東山進(jìn)行義診：為東山老人測(cè)量血壓、血糖,、健康宣教,、更換留置導(dǎo)尿等。
10,、繼續(xù)做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,、衛(wèi)技資格考試、高級(jí)職稱考試的報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作,。
aa社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)科
20xx年1月
醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇七
2016年的義務(wù)的工作重點(diǎn)在哪里呢,，讓我們一起來看看這篇工作計(jì)劃就知道了。
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時(shí)工13人,，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求,，擬定了《縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可,。年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng)，截止月日全年門診量37751人次,，比去年同期增長(zhǎng)31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長(zhǎng)110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長(zhǎng)67%。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐化工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的'任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認(rèn)真做好減免公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。
4,、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對(duì)門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求,，精心組織,、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
6,、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》，月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視，抓機(jī)遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時(shí),，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報(bào),、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳,，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，于月日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì)。面對(duì)困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的具體體現(xiàn),。
醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇八
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革,，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，為廣大人民群眾提供和-諧,、溫馨,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，特簽訂本責(zé)任書,。
一,、醫(yī)院管理
1、貫徹執(zhí)行醫(yī)改政策,，扎實(shí)推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革,；實(shí)行藥品、耗材,、設(shè)備集中采購,，推進(jìn)藥品耗材帶量采購；落實(shí)疾病就診分類指南,，執(zhí)行分級(jí)診療服務(wù)規(guī)范,，建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。 2,、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、法規(guī)、規(guī)章,，做到依法執(zhí)業(yè),，行為規(guī)范,。
3、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年和“三好一滿意”活動(dòng),，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全13項(xiàng)核心制度。
4,、臨床用藥,、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材全部納入集中招標(biāo)采購,，杜絕 “紅包”,、回扣、開單提成及大處方現(xiàn)象,。
5,、規(guī)范抗生素合理使用，兩聯(lián)抗生素使用處方不超過20%,。
6,、有新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理制度,，年開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)以及在國(guó)家核心刊物發(fā)表醫(yī)學(xué)論文數(shù)較去年有提高。
7,、傳染病報(bào)告實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào),，漏報(bào)率及肺結(jié)核病人或疑似肺結(jié)核
病人疫報(bào)、轉(zhuǎn)診數(shù)完成局單項(xiàng)考核任務(wù),。
8,、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理合格率≥95%；孕產(chǎn)婦及5歲以下兒童死亡信息及時(shí)上報(bào)區(qū)婦幼保健所,；積極采取有效措施,，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠。
9,、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格率≥95%,；繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格率≥85%。
10,、開展新農(nóng)合即時(shí)結(jié)報(bào),，識(shí)別住院者參合身份，及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面上傳醫(yī)療服務(wù)信息。
二,、醫(yī)療質(zhì)量
11,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和《安徽省中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)細(xì)則》,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
12,、全年無2級(jí)以上醫(yī)療事故發(fā)生,，醫(yī)療糾紛較上年減少，重大醫(yī)療事件及時(shí)上報(bào),。
三,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
13、建立社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,，暢通監(jiān)督,、投訴渠道，對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)意見要及時(shí)整改并反饋到位,。
14、加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范,，繼續(xù)開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)治理工作,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范及實(shí)施辦法》，落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度,，建立考評(píng)檔案,。
15、科室標(biāo)識(shí)規(guī)范,、醒目,；能夠提供私密性良好的診療環(huán)境；
16,、門診服務(wù)有導(dǎo)診咨詢臺(tái),、候診椅、飲水設(shè)施,、輪椅等便民服務(wù)措施,；公布投訴電話號(hào)碼，及時(shí)受理,、處理病人投訴,。
17、門診,、住院病人滿意度不低于95%,；社會(huì)調(diào)查滿意度不低于85%。
四,、綜合工作
18,、徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、三十條要求,、衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)規(guī)定,，完善反對(duì)“四風(fēng)”的長(zhǎng)效機(jī)制,。
19、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,，完善制度,，加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督。開展群眾滿意度調(diào)查,，杜絕違紀(jì)違法行為和違反行業(yè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定的行為,。 20、建立健全防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制,，及時(shí)核實(shí)上級(jí)批轉(zhuǎn)和本級(jí)收到的投,、舉報(bào)，對(duì)查證屬實(shí)的違規(guī)違紀(jì)人員處理率達(dá)到100%,。醫(yī)患溝通率100%,，投訴處理及反饋率100%。
21,、開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng),，高度重視安全生產(chǎn)，措施落實(shí),，消除隱患,，不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
22,、創(chuàng)造條件,，積極努力，圍繞區(qū)委,、區(qū)政府下達(dá)的中心任務(wù)開展工作,。
23、完成上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù),。
xx醫(yī)院 科室：
負(fù)責(zé)人簽名：
二○一五年三月二十四日
授權(quán)方： 目標(biāo)責(zé)任人：
第一章 總則
一,、為規(guī)范院科合作管理，充分發(fā)揮分管院長(zhǎng)的積極性和創(chuàng)造了,，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展,，提升分管科室整體實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，明確各方的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,，完善目標(biāo)考核與激勵(lì),、監(jiān)管機(jī)制，確保我院三個(gè)效益可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)我院實(shí)際情況,，特制訂本年度綜合目標(biāo)責(zé)任書,。
二、責(zé)任人依據(jù)本責(zé)任書對(duì)內(nèi)科等科室進(jìn)行日常管理,，要求分管院長(zhǎng)達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)。
三,、本責(zé)任書考核期限2015年1月1日起至2015年12月31止,。
第二章 責(zé)任人的職責(zé)
1．在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管科室的醫(yī)療,、護(hù)理和門診部的工作,。
2．督促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況,。
3．深入科室了解醫(yī)療,、護(hù)理情況，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)重危病人的搶救工作,，不斷地提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。
4．負(fù)責(zé)組織分管科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管科室預(yù)防,、保健、傳染病管理,、交叉感染等工作,。
5．負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)門診、急診工作以及病房,、手術(shù)室重癥病人的搶救治療工作,。
7.做到廉潔從政，帶頭遵守《xx醫(yī)院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政的規(guī) 1
定》和《xx醫(yī)院關(guān)于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的若干規(guī)定》,，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)和商業(yè)賄賂,，分管科室無商業(yè)賄賂行為。
8.對(duì)各自分管的工作要敢于負(fù)責(zé),、善于負(fù)責(zé),，遇事不推諉、不扯皮,，分管科室出現(xiàn)問題要及時(shí)解決,，不上交矛盾，不激化矛盾,，把問題和矛盾解決在萌芽中,。
9、在管理科室工作中,，要講究方法,、維護(hù)大局,，協(xié)調(diào)好科室間的關(guān)系。
10,、副院長(zhǎng)為各分管科室計(jì)劃生育工作,、社會(huì)治安綜合治理工作具體責(zé)任人，按照上級(jí)和醫(yī)院規(guī)定,，加強(qiáng)監(jiān)管,，防止出現(xiàn)違反政策和重大人為事故。
11,、加強(qiáng)分管專業(yè)和分管科室教學(xué)與科研管理,，主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)與科研任務(wù)。
12,、負(fù)責(zé)和參與分管科室醫(yī)療糾紛的調(diào)查,、協(xié)調(diào)、處理工作,，防止出現(xiàn)越級(jí)上訪,。
13、帶頭遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到不酒后上崗,、不遲到早退，隨時(shí)監(jiān)督所分管科室對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,，對(duì)違反相關(guān)制度的人員,，由分管副院長(zhǎng)提出處理意見，上報(bào)院委會(huì)研究決定,。分管院長(zhǎng)帶頭執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)緊自主減免各類收費(fèi)，如有特殊情況,，可按減免程序報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)協(xié)商決定,。
14、做好分管科室季末考核工作,，按照考評(píng)內(nèi)容,、方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐款考核,，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求，不講人情,、不徇私舞弊,，對(duì)存在的問題要及時(shí)提出整改意見，在下一季度檢查整改落實(shí)情況。
15,、分管護(hù)理的副院長(zhǎng)做到基本護(hù)理合格率100%,，特護(hù)、ⅰ級(jí)護(hù)理合格率90%以上,。
2
16,、經(jīng)常要求分管科室嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到合理檢查,、合理用藥,、合理治療，不發(fā)生違規(guī)違章行為,。
17,、分管院長(zhǎng)加強(qiáng)中心血庫的管理，軟,、硬件建設(shè)達(dá)到國(guó)家,、自治區(qū)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持無償獻(xiàn)血占臨床用血的100%,，積極配合相關(guān)部門加大無償獻(xiàn)血宣傳力度,。
18、分管領(lǐng)導(dǎo)要加大院外門診的監(jiān)管力度,，按著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故和重大差錯(cuò)。
20．完成院長(zhǎng)交辦的其他工作,。
第三章 考核方法
由醫(yī)院考核辦具體負(fù)責(zé),，依據(jù)院長(zhǎng)同副院長(zhǎng)簽定的“責(zé)任狀”、副院長(zhǎng)同科室主任,、護(hù)士長(zhǎng)簽定的“責(zé)任狀”，各科每季度對(duì)“醫(yī)院綜合目標(biāo)考核細(xì)則”和承擔(dān)“二甲”及“醫(yī)院管理年”活動(dòng)中的目標(biāo)任務(wù)完成情況,，作為全年評(píng)價(jià)結(jié)果,。
第四章 獎(jiǎng)懲
1、依據(jù)衛(wèi)生局與院長(zhǎng)簽定“責(zé)任狀”的完成情況,，兌現(xiàn)年末獎(jiǎng)金,。
2、完成“責(zé)任狀”規(guī)定的目標(biāo)和分管的科室相關(guān)的工作,，可享受衛(wèi)生局規(guī)定的院長(zhǎng)獎(jiǎng)金的85%,。
3、完不成上述條款,，每項(xiàng)扣年末獎(jiǎng)金的2%,。
4、完不成副院長(zhǎng)同科主任、護(hù)士長(zhǎng)簽定的目標(biāo)任務(wù)扣2%,。
5,、各科“綜合目標(biāo)考核細(xì)則”目標(biāo)任務(wù)，每季累計(jì)分達(dá)不到85%,，扣獎(jiǎng)金的2%,。
6、對(duì)分管科室出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為被醫(yī)院處罰或通報(bào)批評(píng)的扣年末獎(jiǎng)金的3%,。
7,、分管科室出現(xiàn)商業(yè)賄賂行為，受處罰或通報(bào)批評(píng)的扣年末獎(jiǎng)金5%,。
9,、對(duì)分管科室病歷和各類報(bào)告單，年末抽查10份,，出現(xiàn)1份不合格扣獎(jiǎng)金的0.5%,。
10、因不負(fù)責(zé)任,、不能履行職責(zé),、嚴(yán)重失職、玩忽職守,，為醫(yī)院造成重大損失的,，取消獎(jiǎng)金資格，并由黨支部研究決定報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織免去行政職務(wù),。
院長(zhǎng)（簽字）： 副院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日 年 月 日
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針,、政策，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作,，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針,，將“精誠(chéng)關(guān)愛,、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措,，實(shí)行“中醫(yī)興院,，人才強(qiáng)院，依法治院,，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略,，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn),，發(fā)揮中醫(yī)特色,，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全,，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量,；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院,，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求,，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù),、跨越、健康,、科學(xué)發(fā)展,，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書,。雙方保證共同遵守,，貫徹執(zhí)行。
一,、工作指標(biāo)
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理
1．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報(bào),。
2．對(duì)在架病歷,、歸檔病歷、門診日志,、處方每月進(jìn)行一次評(píng)審考核,。
3．對(duì)醫(yī)技科室的各種記錄及報(bào)告單的填寫、報(bào)送情況每月進(jìn)行
一次評(píng)審考核,。
4．每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋,。對(duì)每一份住院病歷及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，結(jié)果及時(shí)反饋主管醫(yī)生,。
5．每周組織召開科主任,、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，討論,、分析醫(yī)療質(zhì)控問題,，并提出改進(jìn)意見,。每月召開全院科主任,、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，討論,、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，并提出改進(jìn)意見。每季度在分管院長(zhǎng)主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議，討論,、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，并提出改進(jìn)意見。
6．?dāng)M定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí),，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試,，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次,。
7．每月參加臨床科室大查房二次以上,，每月組織完成業(yè)務(wù)院長(zhǎng)大查房一次。
8．接待外單位來院體檢,，協(xié)調(diào)各科體檢工作,，并及時(shí)安排分配體檢工作量，做好體檢報(bào)告,、保密及體檢其他各項(xiàng)工作,。
(二)科研教學(xué)
1．組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù),、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作,。
2．組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)（含院內(nèi)繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名及各類學(xué)分的登記及購買等各項(xiàng)事宜,。
3．完成所有見習(xí)生,、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作,。
4．按照院部統(tǒng)一安排有計(jì)劃的選送優(yōu)秀人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，并做好進(jìn)修表審查、報(bào)送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂,。
5．組織,、完成對(duì)新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排,。
(三)其它工作
1．按時(shí)擬定本科工作計(jì)劃,，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。
2．做好醫(yī)療投訴,、糾紛,、事故的接待、記錄,，及時(shí)向業(yè)務(wù)院長(zhǎng)匯報(bào),，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商,，盡快處理,。
3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報(bào)送信息2條以上,。
4．完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二,、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤,。
孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵 ，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí),，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法,， 要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng),、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺,，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見,，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整,，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日 年 月 日
甲方： （以下稱甲方） 乙方：醫(yī)務(wù)科 （以下稱乙方）
第一條：根據(jù)中央進(jìn)一步改革開放與部關(guān)于進(jìn)一步搞活事業(yè)單位,，以實(shí)業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神,，在保證搞好病人收治的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加服務(wù)項(xiàng)目,，使其發(fā)揮更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書,。
第二條：本目標(biāo)管理責(zé)任書期限自2015年1月1日至2015年12月31日止。
第三條：乙方考核的主要目標(biāo)
1,、樹立良好醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，嚴(yán)格執(zhí)行院里各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位,，搞好各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廉潔奉公,，杜絕各類醫(yī)療事故的發(fā)生,，加強(qiáng)管理，不出現(xiàn)食物中毒,、火災(zāi),、失竊及非正常傷亡等重大事故。文明管理,，不侵占病人的合法權(quán)益,，服務(wù)滿意率達(dá)98%以上。
2,、在保證病人收治前提下,，對(duì)外開放，多收病人,，增加經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收,，改善收養(yǎng)環(huán)境和醫(yī)療條件，嚴(yán)格執(zhí)行市局和院部批示自費(fèi)病人的'收費(fèi)規(guī)定,，配合財(cái)務(wù)部門做好病人欠款的追繳工作,。
3、在全院性的醫(yī)療,、康復(fù)工作管理方面,，需進(jìn)一步落實(shí)三級(jí)查房制度，組織疑難病例及死亡病例討論,，組織危重病人的搶救,，同時(shí)做好藥品、器械的管理供應(yīng)工作,，及時(shí)滿足臨床需要,，保證全院醫(yī)療工作的順利開展。
4,、繼續(xù)全面深入推行全院病歷規(guī)范化工作,，對(duì)出院的病歷逐本檢查，不合格的退回重寫,，嚴(yán)格杜絕丙級(jí)病歷,，乙級(jí)病歷數(shù)控制在5%以內(nèi)。
5,、統(tǒng)籌安排全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織醫(yī)務(wù)人員聽學(xué)術(shù)講座，參加培訓(xùn)進(jìn)修,，參加通訊醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育等,，盡快了解、掌握國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài),、新發(fā)展,、新技術(shù)。帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員經(jīng)?？偨Y(jié)臨床工作經(jīng)驗(yàn),，撰寫學(xué)術(shù)論文，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與科研能力,，要求今年全院發(fā)表在省級(jí)以上雜志的論文數(shù)不少于5篇,。
6,、保持本部門包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生工作按衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容考核,。
7,、黨風(fēng)廉政、計(jì)劃生育,、安全,、衛(wèi)生工作按黨風(fēng)廉政、計(jì)生,、安全目標(biāo)責(zé)
任書內(nèi)容考核,。
8、負(fù)責(zé)與省,、市科委,、科協(xié)聯(lián)系，力爭(zhēng)搞一個(gè)科研項(xiàng)目,，并組織實(shí)施.
第四條：獎(jiǎng)懲辦法：
1,、乙方達(dá)到考核目標(biāo)，全科室人員發(fā)給院平均獎(jiǎng)金,，主任,、副主任獎(jiǎng)金可在職工平均獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上分別增加35%、30%,。
2,、在收回的病歷中杜絕出現(xiàn)丙級(jí)病歷，若出現(xiàn)丙級(jí)病歷,，除扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金外,，醫(yī)務(wù)科主任扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%/份。
第五條：乙方的義務(wù)與權(quán)利：
1,、在院的有關(guān)規(guī)章制度與崗位職責(zé)規(guī)定內(nèi)行使管理權(quán)利,，對(duì)本部門的人員、物資按院方有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理,、具體安排,，積極開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo),。
2,、完成甲方交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表,，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室反映情況,，對(duì)如何進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制有建議權(quán)。
第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、認(rèn)真落實(shí)市局對(duì)搞活事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科反映工作情況與實(shí)際困難,，爭(zhēng)取其理解和支持。
2,、有權(quán)對(duì)乙方開展工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督。不斷加強(qiáng)對(duì)乙方的管理與指導(dǎo),，為乙方完成目標(biāo)管理責(zé)任制創(chuàng)造必要的條件。
第七條：本責(zé)任書一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,。
甲方： 乙方：
主管： 科主任：
2015年 月 日
一、指標(biāo)評(píng)價(jià)
1.床位使用率≥85%,。
2.術(shù)前平均住院日≤4天,，平均住院天數(shù)≤12天。
3.甲級(jí)病案合格率≥90%,，無丙級(jí)病歷,。
4.住院危重患者搶救成功率≥85%。
5.為重病人護(hù)理合格率≥95%,。
6.院內(nèi)感染率≤10%,，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%,。
7.臨床用血科學(xué),、合理、安全,，成分輸血＞90%以上,。
8.急救物品完好率100%。
9.滅菌物品合格率100%,。
10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報(bào)告率達(dá)到100%,，及時(shí)率達(dá)100%。
二,、醫(yī)療質(zhì)量
1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法,，按月、季度,、年度進(jìn)行考核,，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%,。
3.對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制,。
4.認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度,、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程,。
5.開展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓,、永久性起搏器安裝術(shù),、肺心病）,。入組率≥50%,。
6.積極開展院感監(jiān)測(cè)，合格率≥95%,。
7.處方合格率＞90%,。
8.執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查,。
三、服務(wù)質(zhì)量
1.“病人選擇醫(yī)生”,、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。
2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度,，手術(shù),，麻醉，特殊檢查,，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%,。
3.患者滿意度達(dá)90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛,，醫(yī)療投訴率低于1%,。
5.人均門診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長(zhǎng)應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L(zhǎng)幅度,。
四,、藥學(xué)管理
1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。
2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確,、合理,，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%,，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%,。
3.抗生素使用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。
4.開展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100%
5.臨床用藥不低于國(guó)家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%,。
五,、科學(xué)管理
1.各項(xiàng)規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。
2.開展應(yīng)急演練2-3次,。
3.考勤表齊全,，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì),、周會(huì)有記錄,，按時(shí)傳達(dá)。
4.開展“大練兵,、大比武,、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%,。
5.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分,。
6.及時(shí)上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。
7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng),。
8.健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案,，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度,。
9.三級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審所有項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率≥98%,。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火,、防盜,，重大安全事故發(fā)生率為0。
2.醫(yī)療廢物管理符合要求,。
3.認(rèn)真落實(shí)十大安全目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),。
七、科研指標(biāo)
1.承擔(dān)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng),。
3.開展2-3項(xiàng)新技術(shù),，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。
八,、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助,、重大疫情控制,、救災(zāi)防病等任務(wù)。
2.完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次,。
3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動(dòng)不少于2次,。
2011年目標(biāo)責(zé)任書
一、指標(biāo)評(píng)價(jià)
1.床位使用率≥85%,。
2.術(shù)前平均住院日≤4天,，平均住院天數(shù)≤12天。
3.甲級(jí)病案合格率≥90%，無丙級(jí)病歷,。
4.住院危重患者搶救成功率≥85%,。
5.為重病人護(hù)理合格率≥95%。
6.院內(nèi)感染率≤10%,，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%,，傳染病報(bào)告率100%。
7.臨床用血科學(xué),、合理,、安全，成分輸血＞90%以上,。
8.急救物品完好率100%,。
9.滅菌物品合格率100%。
二,、醫(yī)療質(zhì)量
1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法,，按月、季度,、年度進(jìn)行考核,，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%,。
3.對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制,。
4.認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度,、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。
5.開展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病,、原發(fā)性高血壓,、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。入組率≥50%。
6.積極開展院感監(jiān)測(cè),，合格率≥95%,。
7.處方合格率＞90%。
三,、服務(wù)質(zhì)量
1.“病人選擇醫(yī)生”,、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。
2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度,，手術(shù),，麻醉,，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%,。
3.患者滿意度達(dá)90%以上,。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%,。
四,、藥學(xué)管理
1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。
2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確,、合理,，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%,，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%,。
3.抗生素使用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。
4.開展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100%
五,、科學(xué)管理
1.各項(xiàng)規(guī)章制度健全,，下發(fā)文件保管完整。
2.開展應(yīng)急演練2-3次,。
3.考勤表齊全,，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì),、周會(huì)有記錄,，按時(shí)傳達(dá),。
4.開展“大練兵,、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%,，合格率90%,。
5.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。
6.及時(shí)上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件,。
7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng),。
8.健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度,。
六,、安全管理
1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜,，重大安全事故發(fā)生率為0,。
2.醫(yī)療廢物管理符合要求。
3.認(rèn)真落實(shí)十大安全目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),。
七,、科研指標(biāo)
1.承擔(dān)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng),。
3.開展2-3項(xiàng)新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣）,，其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧,、醫(yī)療救助,、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù),。
2.完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次,。
2012年目標(biāo)責(zé)任書
一、指標(biāo)評(píng)價(jià)
1.床位使用率≥85%,。
2.術(shù)前平均住院日≤4天,，平均住院天數(shù)≤12天。
3.甲級(jí)病案合格率≥90%,，無丙級(jí)病歷,。
4.住院危重患者搶救成功率≥85%。
5.為重病人護(hù)理合格率≥95%,。
6.院內(nèi)感染率≤10%,，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%,。
7.臨床用血科學(xué),、合理、安全,，成分輸血＞90%以上,。
8.急救物品完好率100%。
9.滅菌物品合格率100%,。
10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報(bào)告率達(dá)到100%,，及時(shí)率達(dá)100%。
二,、醫(yī)療質(zhì)量
1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法,，按月、季度,、年度進(jìn)行考核,，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%,。
3.對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制,。
4.認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度,、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程,。
5.開展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓,、永久性起搏器安裝術(shù),、肺心病）,。入組率≥50%,。
6.積極開展院感監(jiān)測(cè)，合格率≥95%,。
7.處方合格率＞90%,。
8.執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度,，杜絕重復(fù)檢查,、不合理檢查。
三,、服務(wù)質(zhì)量
1.“病人選擇醫(yī)生”,、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。
2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度,，手術(shù),，麻醉，特殊檢查,，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%,。
3.患者滿意度達(dá)90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛,，醫(yī)療投訴率低于1%,。
5.人均門診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長(zhǎng)應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L(zhǎng)幅度,。
四,、藥學(xué)管理
1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下,。
2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確,、合理，并實(shí)行三級(jí)管理,；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%,，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。
3.抗生素使用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%,。
4.開展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100%
5.臨床用藥不低于國(guó)家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%,。
五、科學(xué)管理
1.開展應(yīng)急演練2-3次,。
2.考勤表齊全,，全科出勤率95%以上,，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄,，按時(shí)傳達(dá),。
3.開展“大練兵、大比武,、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%,，合格率90%。
4.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分,。
5.及時(shí)上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件,。
6.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。
7.健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案,，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計(jì)積分管理制度,。
8.三級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審所有項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率≥98%。
六,、安全管理
1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火,、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0,。
2.醫(yī)療廢物管理符合要求,。
3.認(rèn)真落實(shí)十大安全目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。
七,、科研指標(biāo)
1.承擔(dān)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng),。
3.開展2-3項(xiàng)新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣）,，其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧,、醫(yī)療救助,、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù),。
2.完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次,。
3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動(dòng)不少于2次。
九,、其他
按時(shí)保質(zhì)保量完成醫(yī)院布置的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。
