“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇一

??把誠(chéng)信教育與民族精神教育結(jié)合起來(lái),，與學(xué)生行規(guī)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，與“學(xué)禮儀”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，與廉潔教育結(jié)合起來(lái),。以行規(guī)教育和“學(xué)禮儀”作為主要抓手,，培養(yǎng)學(xué)生誠(chéng)信守法、誠(chéng)實(shí)待人的好品德,。

??(1)深入開(kāi)展文明禮貌教育,。

??(2)扎實(shí)開(kāi)展遵紀(jì)守法教育。

??(3)抓好小學(xué)生日常行為規(guī)范教育,。

??(4)加強(qiáng)真誠(chéng)待人和樂(lè)于助人的教育,。

??2、各班組織好一次“學(xué)文明禮儀,，做誠(chéng)信學(xué)生”為內(nèi)容的主題班隊(duì)會(huì),。堅(jiān)持誠(chéng)信教育與傳統(tǒng)美德教育相結(jié)合,，通過(guò)誦讀,、故事會(huì),、表演等形式,，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，在喜聞樂(lè)見(jiàn),、寓教于樂(lè)的活動(dòng)中,，使學(xué)生感受,、體會(huì)誠(chéng)信是做人的根本,。各班在3月13日前將活動(dòng)方案交教導(dǎo)處,。

??3、各班利用黑板報(bào)實(shí)施誠(chéng)信教育,。在第5周前在黑板報(bào)中開(kāi)辟出誠(chéng)信專欄,，加強(qiáng)宣傳。

??4,、每個(gè)學(xué)生閱讀一個(gè)誠(chéng)信故事,。

??5、各班發(fā)動(dòng)學(xué)生通過(guò)上網(wǎng)或閱讀收集誠(chéng)信格言,，每個(gè)學(xué)生記住一條“誠(chéng)信格言”,。

??6、發(fā)動(dòng)學(xué)生尋找身邊的誠(chéng)信事例,，并在同學(xué)中宣講,。

??7,、活動(dòng)月結(jié)束后評(píng)出若干名“誠(chéng)信好學(xué)生”,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇二

工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊,。

計(jì)劃的名稱,。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,，如“××學(xué)校團(tuán)委2001年工作計(jì)劃”。

計(jì)劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么怎么做、做到什么程度,。

最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期,。

一般地講，包括：

情況分析（制定計(jì)劃的`根據(jù)）,。制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。

工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。

工作的方法、步驟和措施（怎樣做）,。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成。

認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會(huì)精神,，武裝思想。

根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn),、障礙,、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),，工作陷于被動(dòng),。

根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量,，明確分工,。

計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論,。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的,，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo),。

在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂，使其更加完善,，切合實(shí)際,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇三

1、20xx年底前,，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的申報(bào)工作,。

2、20xx年底前,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,，結(jié)合萬(wàn)華的安全理念，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理措施,，逐步形成公司獨(dú)有的管理模式,。

3、20xx年底前,，公司的安全信息化管理初步形成,，安全文化得到有效貫徹，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升,，達(dá)到省內(nèi)一流化工企業(yè),。

組長(zhǎng)：xxxx

副組長(zhǎng)：xxxx

1,、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的升級(jí)工作,，將公司涉及“兩重點(diǎn),、一重大”裝置設(shè)施，進(jìn)行全面診斷,。通過(guò)深入排查整改相關(guān)生產(chǎn),、儲(chǔ)存裝置存在的安全隱患，嚴(yán)格工藝,、設(shè)備管理,，完善應(yīng)急救援設(shè)施和安全措施。通過(guò)建立健全安全儀表功能體系,，進(jìn)一步裝備和完善自動(dòng)控制,、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，并確保自控系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

2,、進(jìn)一步加大八項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火,、進(jìn)入受限空間,、破土、臨時(shí)用電,、高處,、吊裝、抽堵盲板,、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范,，積極推行上鎖掛標(biāo)簽制度，進(jìn)一步完善安全作業(yè)管理制度,，確保每項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)都能得到有效控制,，徹底清除作業(yè)環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)四個(gè)重要化工過(guò)程安全管理,。

一是加強(qiáng)新建裝置的試生產(chǎn)、開(kāi)/停車管理,。試生產(chǎn),、開(kāi)停車過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》（魯安監(jiān)發(fā)[2009]63號(hào)）的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全條件和措施要求,，確?；ぱb置試生產(chǎn)、開(kāi)/停車安全運(yùn)行,。

二是強(qiáng)化變更管理,。在生產(chǎn)要素變更過(guò)程中，將工藝,、設(shè)備,、儀表,、電氣、公用工程,、備件,、材料、化學(xué)品,、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化納入變更管理,，完善變更管理制度，嚴(yán)格申請(qǐng),、審批,、實(shí)施和驗(yàn)收等變更管理程序，落實(shí)變更前,、變更過(guò)程和變更后的各項(xiàng)安全措施,，確保變更過(guò)程安全。

三是完善?；返难b卸,、儲(chǔ)存管理。在危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中,，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品收,、儲(chǔ)、裝,、卸等作業(yè)過(guò)程的安全管理制度,，健全完善各項(xiàng)安全設(shè)施和措施，嚴(yán)格化學(xué)品的收儲(chǔ)安全管理,。

四是加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍的管理,。健全和落實(shí)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理制度，嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì),，嚴(yán)格對(duì)外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn),，嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程的安全監(jiān)督；同時(shí)將外來(lái)施工隊(duì)伍納入本單位安全管理體系,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理,。

4,、開(kāi)展學(xué)習(xí)萬(wàn)華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)、杜絕違規(guī)違章行為專項(xiàng)活動(dòng),。

一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)萬(wàn)華集團(tuán)‘十大安全理念’,，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出適合公司的安全管理理念。

二是貫徹落實(shí)《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第64號(hào)）,，杜絕“三違”行為（違章指揮,、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

三是開(kāi)展“樣板企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，根據(jù)萊陽(yáng)市安監(jiān)局的要求開(kāi)展樣板企業(yè)創(chuàng)建，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,、升級(jí),、運(yùn)行為重點(diǎn)，在精細(xì)管理上狠下功夫,，全面開(kāi)展工作,。

5、積極推行“十大安全法則”,、“十零工作目標(biāo)”,，提高全體員工的安全意識(shí)。

一是通過(guò)每天的調(diào)度例會(huì)進(jìn)行宣講,，先從中層領(lǐng)導(dǎo)抓起,，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)。

二是各單位在車間會(huì)議上進(jìn)行互講,，讓車間工段長(zhǎng)以上的人員提高認(rèn)識(shí),。

三是通過(guò)班前班后會(huì)結(jié)合我說(shuō)安全環(huán)保與健康活動(dòng)進(jìn)行交流，談體會(huì),，讓每位員工體會(huì)到安全的重要性,。通過(guò)宣講、活動(dòng)園地,、黑板報(bào)等形式,，讓每位員工將“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”落實(shí)到日常工作中,，真正將這種理念做到入腦,、入心、入骨髓,。

6,、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育和全員安全培訓(xùn)工作。

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)萊陽(yáng)市安監(jiān)局下發(fā)的事故案例及法律法規(guī),。車間一個(gè)月不少于一次,，班組一周一次，結(jié)合我將安全,、環(huán)保與健康活動(dòng),，由車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、主操作等有關(guān)人員輪流講解事故案例,。

二是深入開(kāi)展全員安全培訓(xùn)工作。根據(jù)《^v^安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔2012〕10號(hào)）,、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局3號(hào)令）及國(guó)家,、省及煙臺(tái)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度,，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),。進(jìn)一步完善班組一周一題，輪流出題,、講課等安全培訓(xùn)方式,。

7、健全完善隱患排查治理體系,。

一是按照國(guó)家及省有關(guān)法規(guī)規(guī)定,，進(jìn)一步完善安全檢查和隱患治理的規(guī)章制度，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,，通過(guò)建立安全預(yù)警預(yù)報(bào)體系,，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理機(jī)制,。

二是與青島安工院簽訂服務(wù)協(xié)議,，20xx年至20xx年對(duì)公司定期開(kāi)展安全檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行,。

1,、建立定期督促檢查制度

一是健全重點(diǎn)工作落實(shí)情況調(diào)度機(jī)制。公司安委會(huì)辦公室每季度對(duì)攻堅(jiān)活動(dòng)中重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)度,。

二是開(kāi)展專項(xiàng)檢查,。公司安環(huán)部組織在每年11月初，開(kāi)展對(duì)攻堅(jiān)方案所列的措施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，形成檢查報(bào)告,，報(bào)公司安委會(huì)。

2,、“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，貫徹落實(shí)“三鐵精神”。必須貫徹“安全決不妥協(xié),，妥協(xié)就是犯罪”的理念,，以“鐵面孔、鐵手腕,、鐵心腸”三鐵精神指導(dǎo)安全管理工作,，對(duì)于違犯安全規(guī)定,，以及發(fā)生事故的單位和個(gè)人鐵面無(wú)私，決不能留情,，一切從嚴(yán)處罰,。

各單位要高度重視安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，明確責(zé)任，抓好落實(shí),。將安全生產(chǎn)攻堅(jiān)方案作為公司今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)來(lái)抓,，以此來(lái)提高全體員工的安全意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法,，以點(diǎn)帶面,，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面的提高,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇四

??時(shí)間：25分鐘

??形式：10個(gè)人組成一隊(duì),，自我介紹

??選隊(duì)長(zhǎng)：主要領(lǐng)導(dǎo)者

??起隊(duì)名：隊(duì)伍的名字、隊(duì)伍的文化和理念

??編隊(duì)訓(xùn)：放下壓力,、敞開(kāi)心扉

??設(shè)計(jì)隊(duì)徽：本隊(duì)的標(biāo)志,、前景與展望

??編隊(duì)歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力、展示活力,、煥發(fā)激情

??目的：

??用特殊的形式相互了解,，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”

??形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍，為接下來(lái)的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備

??了解學(xué)員狀態(tài),，使學(xué)員初步熟悉培訓(xùn)形式,，有效溝通與協(xié)作

??（二）團(tuán)隊(duì)車輪：

??時(shí)間：10分鐘

??規(guī)則：將每組隊(duì)員的腿兩兩綁在一起，讓所有隊(duì)員站在白線上,，橫著移動(dòng),，在相同的距離內(nèi)看那個(gè)隊(duì)最先到達(dá)目的地，哪對(duì)就贏,，在移動(dòng)過(guò)程中,，任何隊(duì)員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi)。

??目的：提高整體的合作能力

??（三）真人cs：

??時(shí)間：25分鐘

??規(guī)則：分兩組兩組的進(jìn)行,，一組做兵,、一組做賊，以“殲滅”全體組員為目標(biāo),，最后以那組生還的人數(shù)最多為贏,，被槍彈打中心臟、頭部視為已被擊斃,，除此之外,，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃,，以上被擊斃者需退出賽場(chǎng)等待比賽的結(jié)束，以免影響游戲的進(jìn)行,。

??目的：提高團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作,、溝通與協(xié)調(diào)的能力

??（四）活動(dòng)總結(jié)：

??介紹：在以上活動(dòng)開(kāi)展完后，請(qǐng)各隊(duì)派代表提出對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)和感受,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇五

??(一)學(xué)習(xí)要有動(dòng)機(jī),，效率才會(huì)高，所以須先評(píng)估訓(xùn)練之需要,。

??(二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要,。

??(三)員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

??二,、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者

??(一)員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果,。

??(二)訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級(jí)主管之參與、支持,，并且需要他們大力推動(dòng),，否則一切屬于空談。

??三,、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

??(一)教育訓(xùn)練是一種長(zhǎng)期投資,。

??(二)公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練,。

??四,、訓(xùn)練目標(biāo)

??(一)確定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個(gè)人的需求,，還是為配合新工作而開(kāi)展的,。

??(二)長(zhǎng)期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。

??(三)訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解,。

??五,、訓(xùn)練時(shí)期

??(一)定期訓(xùn)練(新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等),。

??(二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實(shí)施,、新產(chǎn)品推出等)。

??(三)營(yíng)業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期,。

??六,、訓(xùn)練方式

??(一)傳統(tǒng)授課方式。

??(二)討論方式(個(gè)案討論,、分組辯論),。

??(三)主角扮演方式。

??(四)以上三種方式適用于團(tuán)體訓(xùn)練,，個(gè)人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會(huì),。

??七,、課程設(shè)計(jì)

??(一)依滿足訓(xùn)練需要并到達(dá)訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì)。

??(二)需事先與講師充分溝通,。

??(三)課程應(yīng)注重實(shí)務(wù),，避免紙上談兵，不切實(shí)際,。

??八,、外聘講師

??(一)需讓講師充分了解受訓(xùn)對(duì)象與訓(xùn)練目標(biāo)。

??(二)教材請(qǐng)講師事前寫(xiě)妥,。

??(三)事先讓講師熟悉授課場(chǎng)所,。

??九、訓(xùn)練場(chǎng)所

??(一)自備或外租,。

??(二)寬敞,、安靜、明亮等注意事項(xiàng),。

??(三)講臺(tái)(高度適當(dāng)否),、麥克風(fēng)(音效如何)、黑板是重要教具,。

??十,、評(píng)估訓(xùn)練成果

??(一)原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來(lái)評(píng)估訓(xùn)練成果,。

??(二)結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測(cè)驗(yàn),，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。

??(三)觀察受訓(xùn)者的成長(zhǎng)與工作成效,，借以評(píng)估訓(xùn)練的成果,。

??十一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

??(一)測(cè)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)良者,，發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金以示激勵(lì),。

??(二)測(cè)驗(yàn)成績(jī)并入個(gè)人考績(jī)。

??(三)受訓(xùn)后個(gè)人成長(zhǎng)與工作成效特佳者,，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù),。