制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)報告篇一

1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求,，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2、明確了人員職責(zé)分工,、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé),。

例如：會計編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核,，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上,，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工,。

3、打造一個盡職盡責(zé),、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進,、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

4,、同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗,。

（1）要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務(wù)完成的情況下,，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策,。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

（2）持續(xù)給員工鼓勵，提高財務(wù)部人員的集體榮譽,。端正心態(tài),，實現(xiàn)工作效果最佳化。

1,、降低公司稅收費用,。

2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬,，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

1,、清理了以前年度的憑證和資料,，補建了檔案目錄。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放,。

2、將財務(wù)軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，節(jié)約了資源。

3,、組織做好會計核算,，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4,、每月按時納稅,，不拖延申報。

5,、工作中堅持會計監(jiān)督,。在辦理各項費用報銷時，嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。

6,、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進行查找原因,。

7、積極配合了集團的財務(wù)工作,。按時報送集團要求的財務(wù)報表,；按集團要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析,，對歷史遺留的科目進行了查賬。

（1）按集團要求,，編制財務(wù)預(yù)算,。

（2）定制每月報表報送制度,，包括報送內(nèi)容、接收人,、報送要求等,。

（3）20xxxx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬,。

（4）每月末要提前編制下月資金計劃,。

（5）與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作,。

（6）建立醫(yī)院保本模型,，詳細(xì)測算盈利平衡點。

1,、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進行了比較,。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度,。

3,、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限,，明確了責(zé)任,。

4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5,、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考,。

6、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù),。

（1）車輛管理細(xì)化到里程,。將油耗、維修,、行車記錄與里程掛鉤,。

（2）實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門提供服務(wù)的費用,，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面,。

（3）通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系,，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。

（4）藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策,、醫(yī)院效益,、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化,。

（5）將醫(yī)院綜合診療收費項目,，通過明細(xì)成本項目的分析，達(dá)到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低,。例如,，一臺手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì),，與實際收取的費用要進行比較,。

（6）編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

（7）編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊,，遵循實用,、易懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了。

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù),。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣,。

1,、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2,、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量,。

醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)報告篇二

（一）財務(wù)管理主體把握不明確

這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確,。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為，財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的管理范疇,，與其他的部門沒有瓜葛,，沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關(guān)，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財務(wù)管理這一塊的管理缺失,。很顯然,，如果醫(yī)院將所有的財務(wù)工作全部歸于財務(wù)部這一個部門來管理，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的,。所以醫(yī)院財務(wù)需要實施精細(xì)化的管理,，將每個部門每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化，各個部門都要管理好自己部門的財務(wù)管理,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財務(wù)工作管理責(zé)任,。

（二）財務(wù)管理制度不實用

每個醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng),。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新，一味地借鑒,，就連財務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的,，完全忽視了它的實用性和可操作性。只搬過來財務(wù)管理制度,，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范,，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況有很大的偏差，進而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，不利于醫(yī)院的財務(wù)工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn),。

（三）陳舊的財務(wù)管理觀念和滯后的管理模式

時代在進步，理念在更新,，這就要求所有的工作者與時俱進,，拋棄掉老舊的管理理念，及時更新自己的知識,。然而現(xiàn)在,，醫(yī)院的某些財務(wù)管理人員思想保守，沒有深刻理解“管理”的概念,，沒有明確自己的職責(zé)范圍，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計算”層面,，沒有對醫(yī)院的財務(wù)進行管理。

工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對,，沒有去了解醫(yī)院工作的流程,，更沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)。因此,，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算,，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實可行的建議，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益,。

財務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令,，而是要深入到各個部門，深入了解各個部門的工作流程,，掌握各部門的實際情況后,，再做出的合理的預(yù)算，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻,。而不能僅憑財務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算,，預(yù)算成為一種形式。

（四）財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足

整個醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)管理由財務(wù)管理工作者和其所運用的工具共同組成,。醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財務(wù)管理的工作人員和財務(wù)管理的工具兩個方面,。有些醫(yī)院規(guī)模比較小,，財務(wù)部門也就一兩個人，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易,，想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理,，很不現(xiàn)實。想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理,，完善的計算機系統(tǒng)也是必要條件,，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預(yù)算有限,，根本不可能為財務(wù)部門配備先進的計算機管理系統(tǒng),。

（一）醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求

中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強對預(yù)算和收支賬目的控制力度,，加強對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度,。要求對醫(yī)療服務(wù)的成本進行核算，對醫(yī)療服務(wù)的效率進行科學(xué)的評價,，對醫(yī)院的信息要全面的公開,，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰,，讓老百姓獲得更多的實惠。

因此,，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場競爭中存活下來,，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也就需要實施財務(wù)精細(xì)化管理,。

（二）醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求

醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟效益,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息。精細(xì)化的財務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體,。這對醫(yī)院的財務(wù)工作者有很高的要求,，他們必須掌握科學(xué)的管理方法，還要能對數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議,。

實行精細(xì)化的財務(wù)管理，醫(yī)院要引進先進的計算機系統(tǒng),，從而保證財務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時,、準(zhǔn)確,、全面、科學(xué),。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財會監(jiān)督系統(tǒng),，避免弄虛作假。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,，使醫(yī)院能長足的發(fā)展,。

（三）醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求

醫(yī)院的日常經(jīng)濟活動復(fù)雜多樣，醫(yī)院的財務(wù)管理涉及多方面,。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù),，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗，臨床教學(xué)活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù),。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng),、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟活動。

另外醫(yī)院的核算項目也越來越復(fù)雜,。醫(yī)院的財務(wù)管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行預(yù)算,，又要及時的核對每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出，還要計算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個科室各個部門的核算成本,，以及對項目成本和單病種的成本進行核算,，這么多的工作如果不細(xì)化，極其容易出錯,。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地,，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財務(wù)管理進行精細(xì)化。醫(yī)院只有通過精細(xì)化的財務(wù)管理,，才能做出正確的預(yù)算和成本核算，才能知道從哪個方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向,。

總之，醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理,，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨,，人心所向,。

醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)報告篇三

本人在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保政策,、財經(jīng)法規(guī),、醫(yī)院出納制度，堅持原則,，嚴(yán)格遵守出納人員職業(yè)道德,，遵守醫(yī)院各項工作制度,，積極參加醫(yī)院的各項活動，嚴(yán)格遵守國家關(guān)于現(xiàn)金管理的各項規(guī)定,，認(rèn)真做好自己的本職工作,。作為醫(yī)院出納，我在收付,、反映,、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里通過努力,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，及時辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié),，防止發(fā)生不必要的損失、浪費,。確保庫存現(xiàn)金的安全,。及時收回醫(yī)院各項門診和住院收入，進行核對算,。及時收回現(xiàn)金存入銀行,。根據(jù)出納提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核,，對不符手續(xù)的憑證不付款,。審核和登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

熟悉國家的財政制度,，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,。在財務(wù)科負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財務(wù)報銷審核工作,。認(rèn)真審核第筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性,、合法性、規(guī)范性,。檢查報銷手續(xù)是否齊全,。根據(jù)審核過的各種收會原始憑證及時編制記賬憑證。負(fù)責(zé)編制發(fā)放醫(yī)院各類人員工資及隨工資發(fā)放的各種補貼,。每月按照稅法規(guī)定及時做好代扣,、代繳個人所稅稅工作。每月按照法律規(guī)定及時做好種種勞動保險的扣繳工作,。

加強收費控制與監(jiān)督,，保證醫(yī)療收入資金的安全完整嚴(yán)格執(zhí)行物價部門核定的收費范圍和收費標(biāo)準(zhǔn),，不違規(guī)收費和亂收費，根據(jù)內(nèi)部控制制度,，加強對日常收費的控制和監(jiān)督管理,，對日常營業(yè)收入報表和收費票據(jù)逐一核對，按時將收取的現(xiàn)金繳存銀行,。配合醫(yī)保辦做好醫(yī)保收費的結(jié)算和登記管理,。加強出納檔案管理，規(guī)范出納基礎(chǔ)工作,。醫(yī)院出納檔案管理基礎(chǔ)薄弱,，加強對出納檔案的規(guī)范管理，參與了整理裝訂了出納憑證,，立卷歸檔,。

做好全院醫(yī)護員工和專家的服務(wù)工作，保證工資福利按時發(fā)放,，醫(yī)院東區(qū)搬遷,，給工作帶來了不便，為了服務(wù)好全院職工和專家,，對專家服務(wù)方面,，熱情周到，保證專家的需求,，工資福利按時無差錯發(fā)放到位,。完成社保稽核和收費年審工作,，配合學(xué)院對醫(yī)院財務(wù)收支的審計工作,。為社保稽核和收費年審提供了準(zhǔn)確的財務(wù)資料,，整理財務(wù)制度,，出納賬薄、憑證,、報表,，配合學(xué)院的財務(wù)收支審計,。通過財務(wù)室全體人員的共同努力,，財務(wù)工作得到了醫(yī)院的充分肯定，財務(wù)室被評為醫(yī)院先進集體,，同時本人補評為先進個人,。

由于醫(yī)院無基本賬戶，財務(wù)核算中現(xiàn)金流量較大,，坐支現(xiàn)金情況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境,。不能及時支付各部門急需用錢的問題,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較大，財務(wù)人員較少,，限于日常核算事務(wù),，不能為領(lǐng)導(dǎo)及時提供報表。財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)需要更新和調(diào)整,，在不斷更新專業(yè)知識的同時,，還要學(xué)習(xí)新出納制度與財務(wù)有關(guān)的其它知識。

醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)報告篇四

20xx年1-12月份財務(wù)處在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極響應(yīng)醫(yī)院的各項號召,，扎實工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項財務(wù)制度和醫(yī)院的規(guī)章制度,，遵守財經(jīng)紀(jì)律,，充分發(fā)揮了財務(wù)管理職能的作用，圓滿地完成了醫(yī)院交給我們的各項工作任務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)做出了我們應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)就財務(wù)處1-12月份的工作總結(jié)如下：

20xx年1-12月份我院財務(wù)收支運營狀況良好，為了保證全院職工的切身利益,，于20xx年3月經(jīng)過院里研究決定先預(yù)扣全院在職職工及內(nèi)退職工個人承擔(dān)部分：養(yǎng)老保險按8%,、失業(yè)保險按0.3%暫扣，同時每月單位承擔(dān)部分：養(yǎng)老保險按20%,、失業(yè)保險按0.7%計提,，20xx年1-6月單位計提養(yǎng)老保險806萬、失業(yè)保險28萬,，支出負(fù)擔(dān)加大,，結(jié)余比去年同期大幅度的減少。

1,、收入情況

20xx年1-12月份累計總收入萬元,，比去年同期萬元增加萬元，增長比例%,，其中：業(yè)務(wù)收入萬元,，比去年同期萬元增加萬元，增長比例%,；財政基本補助收入萬元,，比去年同期萬元減少萬元，減少比例%（其中：20xx年1月財政撥科教處款萬元）,；其他收入萬元,，比去年同期萬元，減少萬元，減少比例%（其中：20xx年1-12月餐飲中心收入萬元,，20xx年1-12月餐飲中心收入萬,，由于餐飲中心從年初開始已逐步轉(zhuǎn)型市場化）。

業(yè)務(wù)收入中醫(yī)療收入萬元,，比去年同期萬元增加萬元,，增長比例%，藥品收入萬元,，比去年同期萬元,，減少萬元，減少比例%（其中：20xx年8月26日已經(jīng)開始實施藥品零差價）,；

2,、支出情況

20xx年1-12月份累計總支出萬元，比去年同期萬元增長萬元,，增長比例%,，其中：業(yè)務(wù)支出萬元，比去年同期萬元,，增加萬元,，增加比率%；其他支出萬元,，比去年同期萬元,，減少萬元，減少%（其中：20xx年1-12月餐飲支出減少：萬元,，罰沒支出減少：萬元,，藥物臨床支出減少：萬元）。

業(yè)務(wù)支出中醫(yī)療業(yè)務(wù)成本萬元,，比去年同期萬元增加萬元,，增長比例%；管理費用萬元,，比去年同期萬元增長萬元,，增長比例%。管理費用占總支出的15.59%,，主要是人員經(jīng)費增加,，20xx年3-12計提在職職工及內(nèi)退職工養(yǎng)老保險及失業(yè)保險費。

3,、結(jié)余情況

20xx年1-12月份累計結(jié)余萬元,，比去年同期萬元，減少萬元,，減少比例%,。其中：藥占比%。

4,、資產(chǎn)和負(fù)債狀況

20xx年1-12月份我院總資產(chǎn)萬元,，本年增加萬元；其中：流動資產(chǎn)萬元,，本年減少萬元,；固定資產(chǎn)原值萬元，本年增加萬元,；在建工程萬元,，本年減少萬元。無形資產(chǎn)原值萬元,，本年增加萬元,。

20xx年1-12月份我院負(fù)債總額萬元，本年增加萬元,；其中流動負(fù)債萬元,，本年增加萬元；非流動負(fù)債萬元,，本年減少萬元,。

資產(chǎn)負(fù)債率63.82%，比去年同期62.63%增長1.19%,。

5,、門診、住院收入情況

20xx年1-12月份我院門診量為萬人次,，門診收入萬元,，患者門診次均費用元，比去年同期元,，降低元,；出院患者為萬人，住院收入萬元,，出院患者次均費用元,，比去年同期元降低元。

6,、人員經(jīng)費情況

20xx年1-12月份,，我院人員經(jīng)費總額萬元，比去年同期萬元增加萬元,，增幅%,。占業(yè)務(wù)收入%。

其中,，在職員工（含社保,、住房公積金）人員經(jīng)費萬元,，占業(yè)務(wù)收入%；離退休人員經(jīng)費萬元,，同年財政補助收入萬元,，不足以支付離退休人員工資。

1,、順利完成住院醫(yī)師的社保核定工作,。

由于我院至20xx年末，只將住院醫(yī)院的社保繳納至20xx年,，因此20xx年財務(wù)處分兩次對住院醫(yī)師的社保進行基數(shù)核定,，第一次核定20xx年的基數(shù)，第二次核定20xx年基數(shù),，由于核定20xx年數(shù)據(jù)時,，要提供101個外單位的單位人的證明，因此財務(wù)聯(lián)合人辦資源部,、科教處共同完成此項任務(wù),。至20xx年12月21日，已將所有資料收集完成,，上交社保局,，完成兩年的社保基數(shù)核定工作,。

2,、大集體、人事代理人員的社?；鶖?shù)核定準(zhǔn)備工作,。

20xx年，按照院的指示,，準(zhǔn)備全院的大集體及人事代理人員社?；鶖?shù)的核定工作，在與社保局的溝通過程中,，了解了工作的大致方向,，財務(wù)從兩方面開啟工作：一是全院性的社保基數(shù)預(yù)扣,，從20xx年3月份開始進行院方及個人的工資預(yù)扣,；二是準(zhǔn)備大集體及人事代理人員的補繳表格及工作表格，經(jīng)過幾次修改后,，于日前定稿,。接下來，將按照人力資源部提供的人員信息,，進行簽字表的制定及基數(shù)核定,。

3,、“兩整治、兩增強”子方案的制定及實施

按照市衛(wèi)計委關(guān)于深入開展兩整治,、兩增強的專項行動的部署決定,，在院的指導(dǎo)下，制定“財務(wù)收支審計子方案”,，積極準(zhǔn)備資料備檢。

4,、梳理20xx年幾次大型檢查的反饋意見,。

今年5月份，財務(wù)處對去年市委巡視組對我院關(guān)于財務(wù)工作的反饋意見進行行重新梳理,。反饋意見七條,，其中五項（發(fā)票抬頭問題及住院處手工涂改問題；資金管理問題,；職工食堂管理問題,；臨時用工情況；三重一大決策執(zhí)行情況）已經(jīng)進行了全面整改,，其他兩項（資產(chǎn)管理,；往來賬款管理）逐步整改。兩整治,、兩增強專項檢查是十二項反饋意見,，其中11條已基本整改完畢，關(guān)于供給部房租費問題正在整改,。

5,、醫(yī)改數(shù)據(jù)的收集及整理

20xx年8月26日醫(yī)改工作正式啟動，醫(yī)改后的醫(yī)院運行情況對醫(yī)院今后的發(fā)展尤為重要,，因此財務(wù)處每月將醫(yī)改后的數(shù)據(jù)恢復(fù)成醫(yī)改前進行對比,，發(fā)現(xiàn)20xx年1-12月份實際價格補償未達(dá)到70%，只達(dá)到51%,，缺口萬元由醫(yī)院自行承擔(dān)了,，而政府補償款萬元至今未到帳，按規(guī)定自行承擔(dān)部分萬元,。

因此,，上半年醫(yī)改對醫(yī)院的影響元。

6,、預(yù)算工作

2020xx年初,，將項目預(yù)算在院委會上討論，并最終形成定稿,。20xx年10月末,，院委決定將20xx年預(yù)算工作交由運營辦負(fù)責(zé),，財務(wù)處配合，因此財務(wù)在20xx年預(yù)算工作上更多的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,，并按照預(yù)算辦主任的指導(dǎo)完成預(yù)算收支余的定稿。

7,、配合物流中心進行了飛醫(yī)網(wǎng)（物流新系統(tǒng)）的初始化工作

20xx年5月份,，物流中心更換系統(tǒng)，財務(wù)處配合進行了物資盤點,，并派專人對初始化數(shù)據(jù)進行了核對,。同時還承擔(dān)了新飛醫(yī)網(wǎng)與舊系統(tǒng)中的收費項目對照工作。

8,、pdca項目

20xx年,，財務(wù)處參與了院第二期pcda項目的申報，并成立項目組,，由溫總做督導(dǎo),，崔運昌主任任指導(dǎo)老師，立項“運用pdca循環(huán)提高票據(jù)流轉(zhuǎn)效率”,，主要想解決票據(jù)流轉(zhuǎn)時間長的問題,，在財務(wù)、物流中心,、國資辦三方共同努力,，此項目預(yù)計項目在8月末順利結(jié)題，并獲得了優(yōu)秀獎,。

20xx年11月份,，總第三期的pdca工作正式啟動，財務(wù)針對窗口的服務(wù)質(zhì)量問題,，進行了項目申報,，立項題目“運用pdca循環(huán)提高窗口服務(wù)滿意度”，項目組人員從多方考慮,，多方調(diào)研,，從而找出導(dǎo)致窗口滿意度差的若干問題，并進行了梳理,，下一步,，將有針對性的提出解決方案。目前,，項目正在進行中,，預(yù)計20xx年3月份結(jié)題。

9,、年末,，對財務(wù)往來陳賬進行清理

20xx年執(zhí)行新政府會計制度,，因此本年末，將對財務(wù)賬上多年累積的一些往來賬款進行清理,。

首先財務(wù)處對賬中需清理的內(nèi)容進行歸類,，并形成批次，對于首批需清理的陳賬,，積極與財政局相關(guān)科室溝通,，就可清理的項目及申請格式進行多次交流，將成稿上交財政局走審批流程,。如果得到批復(fù),，財務(wù)處將對首批414萬元的往來賬款進行清理。

10,、績效工作

績效工作一直是全院同志比較關(guān)注的,，因此財務(wù)處經(jīng)常對績效系統(tǒng)進行維護以及對收費項目進行梳理,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，保證了數(shù)據(jù)更加趨于科學(xué)合理，更能體現(xiàn)不同風(fēng)險,、強度,、技術(shù)的價值，對可控成本的控制更有效的制止了科室的浪費,，使其更加符合我院的實際情況,，更好的激勵全院員工的積極性。尤其是6月份,，我院的his系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改，導(dǎo)致績效系統(tǒng)數(shù)據(jù)重新寫碼，工作量非常大,，連續(xù)加班4天配合工程師進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

11、完成了全國物價監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)上報

20xx年5月份在信息處及聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)工程師的大力協(xié)助下,，及時完成了20xx年全國物價監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)上報工作,。

12、物價工作情況

按照年初計劃,，物價員對我院物價系統(tǒng)執(zhí)行情況進行全面的檢查和修訂,。在上半年完成了部分項目的更正和整合，并對收費執(zhí)行情況進行檢查,，對不合理或違反物價收費標(biāo)準(zhǔn)的進行了處罰,，并對我院部分收費項目存在的問題向院長匯報，提出下一步整改意見,。

20xx年10月和11月分兩次進行物價工作自查,，在自查過程中,，發(fā)現(xiàn)了不收費衛(wèi)材進行收費的情況，,，經(jīng)院委決定,，對上述收費分兩次進行返還，此項工作由財務(wù)處,、數(shù)據(jù)中心,、護理部聯(lián)合完成，兩次共計退費31萬元,，涉及患者7000多人次,。同時對于違規(guī)收費的收費項目進行了取諦，先后取消了181種收費項目,。

平時,，物價員還定期對科室醫(yī)療收費情況進行檢查，不定期抽查各科室醫(yī)療收費情況和物價執(zhí)行情況,。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改,。

13、參與了“行風(fēng)整治專項行動自查自糾工作”

11月份,，從國家衛(wèi)健委到省衛(wèi)計委均舉行了行風(fēng)電話會議,，四平市衛(wèi)計委將精神傳達(dá)至全市各單位，我院及時舉行了全院性大會通報不正之風(fēng)的典型事例,，要求全院所有人員引以為戒,。

財務(wù)處作為重點部門參與了行風(fēng)整治專項行動的自查自糾工作，主要對于“術(shù)中加價”行為進行自查,，與審計處,、國資辦、醫(yī)學(xué)工程部聯(lián)合完成病歷的檢查工作,，目前工作正在進行中,。

14、順利完成了吉林省衛(wèi)計委的醫(yī)院評審評價工作

20xx年11月15日,，省衛(wèi)計委的專家組蒞臨我院,，對我院的工作進行評審評價。財務(wù)組專家由財務(wù)處全程接待,，由運營辦及審計處陪同,。專家組對財務(wù)制度及崗位職責(zé)、現(xiàn)金管理,、審計工作,、預(yù)算工作、物資及固定資產(chǎn)盤點工作、門診及住院收入,、物價工作,、績效工作等進行了詳細(xì)的檢查，并對工作中存在的問題及時給予了指導(dǎo),。財務(wù)處對于此次的檢查工作準(zhǔn)備的比較充分,，因此專家組老師對于財務(wù)部分的資料及工作相對滿意。

1,、財務(wù)日常工作

1.1完成月,、季、年度的財務(wù)分析

每月財務(wù)報表分析以及季度的科室績效分析工作如期完成,。為院領(lǐng)導(dǎo)充分了解我院整體運營狀況和院內(nèi)各科室實際情況提供全面詳實的數(shù)據(jù),。為我院發(fā)展方向和存在的不足提供有力的財務(wù)支撐。

1.2培訓(xùn)工作

財務(wù)處全體員工按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求,，堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識和文化知識,。20xx年溫總不定時的在財務(wù)處群內(nèi)上傳財務(wù)信息文件，大家隨時學(xué)習(xí),，尤其是每天晚8點至10點間,，文件上傳的比較多，這樣既不耽誤大家的日常工作時間,，又方便個人合理分配利用業(yè)務(wù)時間,，學(xué)習(xí)時間比較彈性,，而且也號召大家將自己讀到的比較有價值的業(yè)務(wù)處理方法都在群內(nèi)共享,。

2、績效日常工作

2.1圓滿完成日?？剖铱冃Ш怂愎ぷ?。

2.2按時完成個人所得稅計算和征繳。我們認(rèn)真研究個稅征繳辦法,，根據(jù)我院實際情況,，制定了既能正確計稅又能合理避稅的方案。

2.3較好完成衡德司法檢定所的財務(wù)管理工作,。

3,、預(yù)算日常工作

每月將科室實際發(fā)生的各項工作量指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進行對比、考核,，現(xiàn)收入預(yù)算已趨于穩(wěn)定,。

4、住院結(jié)算窗口工作（出院結(jié)算及醫(yī)保結(jié)算）工作順利完成

20xx年1-12月份,，出院患者為萬人,，住院收入萬元，出院患者次均費用元,，比去年同期元,，降低元,。

四平市區(qū)、梨樹縣,、雙遼市,、伊通縣、遼河墾區(qū)的醫(yī)保接口均已穩(wěn)定運行,。

窗口所有人員均參加了院里組織的服務(wù)培訓(xùn),，大大提升了窗口人員的主動服務(wù)意識和態(tài)度。

4,、門診結(jié)算窗口工作順利完成

20xx年1-12月份我院門診量為萬人次,，門診收入萬元，患者門診次均費用元,，比去年同期元,，降低元；20xx年1-12月份,，收款室的工作除了原有的現(xiàn)金,、優(yōu)診、工行老干部,、市網(wǎng),、鐵網(wǎng)外，又增加了多項收費項目,，包括app網(wǎng)上預(yù)約掛號取號,、退卡項目、民政大病補助報銷項目,、老干部報銷項目,、西豐農(nóng)合報銷項目、藥物臨床試驗項目,、農(nóng)合透析,、職工醫(yī)保透析項目（包括梨樹和伊通）等等。

今年,，窗口增設(shè)了微信,、支付寶等支付方式，方便了患者繳費,。收費工作是醫(yī)院的窗口,，收款員的著裝儀表、業(yè)務(wù)素質(zhì)無一不反映著醫(yī)院的風(fēng)貌和醫(yī)院的水平,，經(jīng)過醫(yī)院多年來的培養(yǎng)和嚴(yán)格要求,，收款員的素質(zhì)整體大幅提高，嚴(yán)格做到了著裝整齊、態(tài)度和藹,、語言親切,、業(yè)務(wù)熟練、告知詳細(xì)等多方面的親情服務(wù),。

1,、制定我院財務(wù)政策

我院財務(wù)處始終按照《新醫(yī)院財務(wù)制度》和各種規(guī)章、法律法規(guī)執(zhí)行業(yè)務(wù),，但具體到我院實際業(yè)務(wù)中,，適合我院的財務(wù)政策還沒有整理、歸集,、細(xì)化和落實,。

2、徹底落實我院的《醫(yī)院內(nèi)部控制度》

醫(yī)院內(nèi)部控制伴隨醫(yī)院業(yè)務(wù)的整個過程,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，制定相應(yīng)控制措施，對防范,、規(guī)避醫(yī)院的風(fēng)險起到相應(yīng)作用,。20xx年要進一步落實到實處。

3,、加強財務(wù)監(jiān)督管理

財務(wù)處全體人員堅持從細(xì)微處入手,，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認(rèn)真審核,，確保資金的安全,、完整。進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理,，采取專人負(fù)責(zé),，日常工作中做好各種財政,、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷、庫存等的臺賬登記工作,，從源頭做好醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督工作,。

總之、財務(wù)處的全體同志一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同志團結(jié)一致,，互幫互學(xué)，不斷的學(xué)習(xí)進取,，提高科室的工作效率,，改變不足之處，使我們財務(wù)處的工作更加完善。

醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼,，送走了20xx年,，迎來了20xx年，過去的一年里,，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，感到自己的擔(dān)子重了,，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面,，我就20xx年度各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報,。

通過對財務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德,，在憑證審核環(huán)節(jié)中,，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。

依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時,、認(rèn)真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查,，在資產(chǎn)清查中存在的問題,，及時向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行了反饋；以物對賬,、以賬查物,，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況,，并登記資產(chǎn)的完好程度,，做到見物就點,，是賬就清，不重不漏,，對有賬無物,、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類,。

為了更好的與部門溝通,，在完成本職工作的同時，我積極配合xx順利完成了xx年xx的工作,，為隨后xx年審做好了鋪墊,。為了配合xx部門的錄入費用，及時,、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧,，為醫(yī)院完成年度計劃提供依據(jù),。

1、圓滿完成20xx年度財務(wù)決算工作,，實施報表年報的審計

2,、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順利實施了20xx年會計賬目的初始化工作,，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計核算和稅務(wù)申報工作

4,、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算,，并編報相關(guān)報表及分析材料

5,、按時并準(zhǔn)確填報各類對外統(tǒng)計月報表

6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)

7,、進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理

8,、進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力針對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作,，加強內(nèi)部審計工作,。

20xx年工作重點是：積極推進內(nèi)控制度建設(shè)；積極開展以經(jīng)濟責(zé)任,、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作,。

醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及計劃 醫(yī)院財務(wù)總結(jié)報告篇六

在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們快速重新組建了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡,；通過幾個月的調(diào)整和磨合,，新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時，對財務(wù)工作進行了適當(dāng)優(yōu)化,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xxxx年工作規(guī)劃,。

1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求,，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2,、明確了人員職責(zé)分工,、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。

例如：會計編制工資表,，財務(wù)經(jīng)理審核,，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上,，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工,。

3、打造一個盡職盡責(zé),、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進,、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度,，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

4,、同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗,。

（1）要開展多種多樣的培訓(xùn),，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下,，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案,。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

（2）持續(xù)給員工鼓勵,，提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài),，實現(xiàn)工作效果最佳化,。

1、降低公司稅收費用,。

2,、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬,，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

1,、清理了以前年度的憑證和資料,，補建了檔案目錄。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放,。

2、將財務(wù)軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，節(jié)約了資源。

3,、組織做好會計核算,，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4,、每月按時納稅,，不拖延申報。

5,、工作中堅持會計監(jiān)督,。在辦理各項費用報銷時，嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。

6,、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進行查找原因,。

7、積極配合了集團的財務(wù)工作,。按時報送集團要求的財務(wù)報表,；按集團要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析,，對歷史遺留的科目進行了查賬。

（1）按集團要求,，編制財務(wù)預(yù)算,。

（2）定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容,、接收人,、報送要求等。

（3）20xxxx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點,。要將不相符的事項及時處理入賬,。

（4）每月末要提前編制下月資金計劃。

（5）與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作,。

（6）建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測算盈利平衡點,。

1,、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進行了比較,。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度,。

3,、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限,，明確了責(zé)任,。

4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5,、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考,。

6,、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。

（1）車輛管理細(xì)化到里程,。將油耗,、維修、行車記錄與里程掛鉤,。

（2）實現(xiàn)費用部門化,。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇浚瑢槠渌块T提供服務(wù)的費用,，按受益對象劃分到具體受益部門,，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。

（3）通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系,，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理,。

（4）藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策,、醫(yī)院效益,、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化,。

（5）將醫(yī)院綜合診療收費項目,，通過明細(xì)成本項目的分析，達(dá)到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低,。例如,，一臺手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì),，與實際收取的費用要進行比較,。

（6）編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

（7）編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊,，遵循實用,、易懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了。

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù),。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣,。

1,、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2,、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量。