制定計劃前,，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇一

(1)根據店內實際情況營業(yè)額結合公司方針,，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本,，實現一人多崗;一崗多責,。

(2)根據歷史營業(yè)額進行分析，合理預估采購定單,，保證菜肴的新鮮，當天采購的蔬菜,、豆制品,、肉類、海鮮,，努力爭取做到零庫存,，節(jié)約成本。

(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電,、煤等安全意的意識;

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用,。

(2)菜肴的驗收,、菜肴的加工、制作,、半成品,、成品、促銷,，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位,。

(3)加強菜肴的培訓，菜肴創(chuàng)新,，菜肴的促銷,，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法,。

(4)上菜的量要適中,，以保證菜肴的色香味俱全;根據店內的實際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應的菜肴,，讓顧客有多種菜肴的選擇機會,，便于增加營業(yè)額。

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓禮貌用語及促銷技巧,。

(2)每周開管理組會議;總結門店經營情況,，及培訓結果和培訓的進展程度,，及時地調整培訓計劃;便于更好的門店經營管理。

(3)周月不定時培訓兩次打菜的.標準,，打菜的速度,，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷不同的菜肴,，合理地輕松應對高峰期的人流量,。

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇二

銷售工作如逆水行舟，不進則退,。緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前。記得初來本公司時,，由于行業(yè)的區(qū)別,，及工作性質的不同，確實有過束手無策,，好在有同事的幫忙,，使我以最快的速度熟悉了業(yè)務流程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路和一定的了解,，在這短暫的兩個多月里,，通過對一定量客戶的拜訪等工作使我對本行業(yè)有了一定的認識和了解，也為后期的銷售工作打下基礎。面對市場競爭激烈的挑戰(zhàn),，搶抓機遇，提升自己。

我作為銷售部門的一名普通員工，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了兩個多月，在這兩個多月中各方面沒有很好地完成公司給我的各項指標，主要表現在如下幾個方面沒有做好：

1、我作為銷售部門的員工,，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口,，自己的一言一行也同時代表了公司的形象,，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己,，加強自己的專業(yè)知識和技能,。

2、在拜訪的客戶中優(yōu)質客戶這一塊中,，也屢次沒有取得好的成績,，錯過了很多客戶資源，因各方面因素導致大部分客戶沒有選擇我們的機組,。

3,、在商務方面，由于一直以來沒有接受過任何有關于這方面的培訓,，所以做得不是很好,，致使很多客戶對我的印象不是很深,。以后需重要客戶多拜訪，加強商務方面的技能,。

4、對工作的主動性不高,，不夠投入,。缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，拜訪客戶時還是比較膽怯,。當受到客戶拒絕時,，還是會不由得產生一絲沮喪,。

5、拜訪客戶的時候，沒有做好前期準備工作，導致在拜訪的時候相關負責人不在辦公室,。

在這兩個多月的工作中,，工作重點放在x內的.高校,，雖然沒有拿到一個項目，但是對于各個拜訪的學校有了更多的了解,，對于學校的相關負責人有了初步的接觸。下面對于拜訪學校信息進行總結：

這兩個月來，共拜訪新客戶x家,，優(yōu)質客戶x家,，這x家客戶有些是學校沒做熱泵或節(jié)電改造，還有些是對于其他項目比較感興趣,。還有一些就是學校有一定的資金實力,。如：xx的xx學院,，學校具有一定范圍,，雖說是市級學校，但是學校具有一定資金,，而且對我們的空氣源熱泵熱水器有一定的興趣,，學校相關負責人也比較好溝通;還有xx的xx大學，是一個二本學校,，學?，F目前有x多人，而且還有x個分校區(qū),，學校也沒有做空氣源熱泵,，并且學校在災后重新構建，學校資金充足,，也是優(yōu)質客戶,。這些客戶都是需要后期長期跟進拜訪。

根據客戶信息表得出,，今年的重點拜訪在各個地級市,，除xx外，其它地級市學校數量不是很多,，沒有達到公司的勤儉節(jié)約的目的,。在明年的拜訪計劃中，應在拜訪區(qū)域加以延伸,，拜訪地級市一下的縣級市及縣城,。達到以最少的出差資金達到最大的收獲。

根據客戶需求分析表得出,，在拜訪的客戶中,，對于熱泵無需求的占了總比例的x%，暫時沒有需求的占了總比例的x%,，而有這個需求的只占了總比例的x%,，總結得出,，我們需要加大客戶拜訪量,。需要找到跟多的客戶，才會有更多的優(yōu)質客戶，才能有更多的需求,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在銷售業(yè)務方面,，作為公司一名業(yè)務人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。我對自己有以下要求：

1,、對于老客戶，和固定客戶,，要經常保持聯系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系,。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息,，加大客戶拜訪量,。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合,。

4、年度銷售目標制定,，在20xx年我的目標銷售業(yè)績x萬,，增加x個有意向客戶，把xx片區(qū)所有地級市及縣城全部拜訪完,。對于目標細分為：

(1)第一個季度目標銷售額為x萬,。x-x月份，大部分學校處于資金撥付及立項的階段,。所以,，第一個季度，對于目前手上現有的意向客戶進行跟進,，努力達到目標銷售額,。還要多回訪老客戶及加大量拜訪新客戶，第一個季度的意向客戶要達到x家,。

(2)第二個季度目標銷售額為x萬,。x-x月份,，大部分學校已經立項了，處于招標階段,。應當加大意向客戶的跟進拜訪,，爭取能在招標過程中更有優(yōu)勢。第二季度的意向客戶要達到10家,。

(3)第三季度的目標銷售額為x萬,。x-x月份，是節(jié)能減排項目招標的高峰階段,，也是尾聲,。這一季度要加大沖刺力度，對已有的意向客戶要不斷拜訪,，增進關系,。要在這一季度完成大部分銷售業(yè)績。第二季度的意向客戶要達到x家,。

(4)第四季度的目標銷售額為x萬,。x-x月份，學?；旧隙荚撏旯ち?，到了年底項目申報的時候了，這個季度要加大客戶拜訪量,，對已有客戶進行篩選,。同時處理好客戶關系。第四季度的意向客戶要達到x家,。

5,、增強責任感、增強服務認識,、增強團隊認識,。主動主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

6、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我需要掌握的內容,。

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇三

爆竹聲聲辭舊歲,，瑞雪祥和踏新春，伴隨著正月十六日一場瑞雪的到來我再一次踏進了河大的校園,，這里有我的夢想，我的希望,，我作為一個追夢人來到這片令我魂牽夢繞的地方,。今日能有幸當選清真餐廳的.學生經理，一定認真負責,，現計劃如下：

①公平招工,，合理安排工作，對待同學一律平等,。

②耐心對待新員工的工作失誤,，不急不躁，合理交流,。

③對同學進行全面培訓,，讓同學們掌握最基本的工作技能與方法。

④同學們工作實行輪班制度,，不偏不向,，使各位同學快樂，無情緒勞動,，盡快完成本職工作,。

⑤對同學們的身體健康定期進行檢查，對同學們的工作服裝定期進行檢查,，確保衛(wèi)生安全,。

⑥對餐廳定期進行衛(wèi)生掃除，確保同學們及員工們在健康衛(wèi)生的條件下勞動,。

⑦完善健全學生監(jiān)督制度,，對同學們的意見與建議進行及時答復與溝通。

⑧制定具體的到崗時間表,，增強時間意識,，按要求上崗，確保工作及時完成,。

⑨對同學們進行禮儀文化培訓,，對待同學們的合理要求要有求必應，保證良好的服務態(tài)度樹立赫達餐飲的良好形象,；對待餐廳了里的叔叔阿姨貌,，積極幫助干一些分內外之事，體現餐廳工作人員的團結“一家親”,。

⑩對同學們進行安全培訓確保生命財產安全,。

*對賣飯同學進行誠實守信教育,，防止多給，維護公共財產安全,；防止缺斤短兩,，造成不良影響。

*積極與餐廳總經理及工作人員進行交流,，聽從建議,，積極改善工作上的不足。

*自己做好應對突發(fā)事件的準備,，不急不躁,，合理化解危機。

*尊重回族同胞的民族習慣,，注意語言及行為舉止,。

再好的計劃也趕不上時間事件的變化，學生初出茅廬,，定會竭盡所能完成自己的工作,，好好珍惜自己的工作，領導勤工儉學同學定質定量完成工作,，最后再次感謝赫達公司領導對學生的信任,，不足之處請領導批評指正。

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇四

一,、“怡園”簡介.............................................3

二,、“怡園”酒店市場分析.....................................3

2.1內部組織結構狀況.....................................3

2.2市場swto分析........................................4

三、餐飲部工作計劃..........................................5

四,、餐飲部工作目標..........................................6

五,、餐飲部的地位和作用......................................7

六、結論...................................................8-2

餐飲部經理工作企劃書——“怡園”酒店

“怡園”是一家由xxx集團投資興建,，集餐飲,、客房、會議,、娛樂,、購物、寫字間為一體的四星級豪華商務飯店,。飯店位于xxx市中心繁華路段,，省市機關云集、金融商貿林立,，是商務往來,、旅游休閑、舉辦會議及商務辦公的理想場所,?？偨ㄖ娣e4.2萬平方米,，擁有各類客房327間（套），不同風格的兩個中餐廳和自助餐廳,、西餐廳,，多功能廳、新聞發(fā)布廳,、報告廳等各種類型的大小會議室8個,，ktv、桑拿,、棋牌室、健身房等康樂設施,，可滿足賓客住宿,、餐飲、會議,、辦公,、娛樂等的不同需求。

“讓客人完全滿意”是我們的服務宗旨,?！扳鶊@”將以陽光般的熱情，使您盡享服務的舒心與周到,、環(huán)境的優(yōu)雅與舒適,。使您領略服務盡善,、設施盡美,、中原和海派文化交匯的和諧氛圍,。

酒店星級：4星級

所屬商圈：商業(yè)金融中心

周圍景觀：xxx公園xxx廣場xxx高級寫字樓

2.1,、“怡園”酒店組織架構和管理體系分析

“怡園”酒店的組織架構是按照六部一室進行設計的,，營業(yè)部門為兩個部門客房部、餐飲部；后勤部門為四個部門市場銷售部、財務部,、人力資源部,、工程部,；還有一室為總經辦,。

“怡園”酒店的經營管理直接受xxx酒店管理公司管理，按其經營理念,、經營宗旨,、經營模式執(zhí)行,，由其給xxx酒店經營者下達經營收入和經營毛收益（gop）預算指標,，來考核“怡園”酒店經營者對經營收入和經營毛收益（gop）指標實際完成情況,，并按一定的比例收取管理費；“怡園”酒店資產的管理劃歸業(yè)主公司管理,。

“怡園”酒店籌備工作小組成：xx,、xx、xx、xx,、xx,、xx、xx,、xx等,。任組長:xx、任副組長：xx,。

具體分工如下：

xx：抓全面工作,。重點負責酒店的工程質量管理和餐廳項目的裝修工程管理。

xx協助xx工作,。并重點負責酒店開張前的企業(yè)工商注冊,、工作計劃制定、設備設施采購,、員工和管理人員招聘及培訓,、酒店前期營銷等工作。

xx具體負責員工和管理人員招聘,、培訓,、實習等工作。

xx具體負責設備設施采購,、餐廳項目報批等工作,。

xx負責酒店前期營銷等工作。

xx負責企業(yè)注冊,、財務管理等工作,。

2.2、“怡園”酒店市場swto分析

優(yōu)勢s：

1.地理位置和交通便利,。

2.酒店設備設施功能齊全,。

3.擁有不斷完善的經營管理制度和市場知名度。

4.擁有不斷完善的經營管理制度和市場知名度,。

5.擁有資深酒店前八強的xxx酒店管理公司管理,。

機遇0：

1.國家新出臺的旅游政策和舉措。

2.依托旅游地的強強聯合,。

旅游城市知名度提升,。

科技園、xxx高級寫字樓,、xxx工業(yè)區(qū)等設立,。

5.與xxx酒店管理公司系統(tǒng)成員組成戰(zhàn)略聯盟。

劣勢w：

1.服務設施出現老化,。

2.主題客房開發(fā)與設計有待完善,。

3.市場營銷能力和政府公關能力較弱,，銷售渠道不夠廣。

4.管理機制導致辦事效率低,。

5.內部信息系統(tǒng)有待完善,。

6.人力資源合理配置以及人力資源開發(fā)工作有待完善。

威脅t：

1.競爭對手多,。

2.營業(yè)部門員工的流動性過頻,，影響著酒店服務質量的穩(wěn)定和提高。

3.客人和供貨商的議價能力增強,。

當然其目前所面臨的經營形勢也十分嚴峻,優(yōu)勢隨時可能失去,劣勢不及時消除,對“怡園”酒店的生存和經營發(fā)展都會帶來致命打擊,，所以“怡園”酒店的經營者必須對機遇的把握和威脅的規(guī)避找準平衡點。

餐飲服務是組成酒店必不可少的部分,，餐飲部門是酒店的重要創(chuàng)收部門,。在酒店各部門中，餐飲部員工集中,，業(yè)務環(huán)節(jié)繁多,，技術水平要求高，牽涉到的學科知識廣泛,，因而其管理也最為復雜,，加強餐飲管理，對整個飯店的經營管理都有非常重要的意義,。餐飲部主要負責食品原材料的加工,，各類飲食食品的烹制，各餐廳產品銷售和宴會服務工作,，滿足住店客人和店外前來用餐客人的物質和心理享受需要,。

酒店餐飲部的營運準備工作，主要是在人,、財,、物等各方面做好充分的準備。進一步加強餐飲服務管理工作,，提升餐飲服務水平,，使顧客有一個安全放心,、清潔舒適的就餐環(huán)境,。

1、加強員工培訓,，提高員工的整體業(yè)務水平和服務質量,。在員工招聘過程中，人力資源部根據飯店工作的一般要求,，對應聘者進行初步篩選,，而酒店經理則負責把好錄取關,。抓好員工培訓工作。從本飯店的實際出發(fā),，制定切實可行的餐飲部培訓計劃,，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃,，督導培訓計劃的實施,，并確保培訓工作達到預期的效果。餐飲培訓的主要內容有：餐飲的基礎理論知識,；基本功練習,；餐飲服務規(guī)范流程的訓練；酒店主菜單培訓,；為培訓團隊的凝聚力,，可在培訓期間穿插一些團隊合作的學習和訓練等。

2,、嚴格執(zhí)行食品安全法,，嚴防食品安全衛(wèi)生事故的發(fā)生。根據本飯店的建筑特點,，行業(yè)標準以及本飯店的設計標準和目標市場定位制定物品采購清單,，搞好食品采購、運輸,、保管及日常食品衛(wèi)生管理工作,。餐飲管理人員應從本飯店的實際出發(fā)，根據設計的星級標準,，同時還應根據本飯店的目標市場定位情況,，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要,；婚宴市場的產品,。餐飲管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識,，不能過于傳統(tǒng)和保守,。

在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素,，如：餐飲上座率,、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范,，通常應包括下列欄目：部門,、編號、物品名稱,、規(guī)格,、單位,、數量、參考供貨單位,、備注等,。此外，部門在制定采購清單的同時,，就需確定有關物品的配備標準,。

3、餐飲部經理要做好員工的儀容儀表培訓,，統(tǒng)一發(fā)式服飾,。參與制服的設計與制作。由于酒店的崗位較多,，而且風格各異,，如僅中餐廳就有零點餐廳、宴會廳,、包廂,、風味餐廳等；為營造較好的服務氛圍,，在制服的款式,、面料要加以區(qū)分。才能顯示一種宴會服務的氛圍,。

4,、餐飲部應該制定相應的管理準則和標準，以便員工們有一定的依照和參考,。例如：編寫部門運轉手冊《管理實務》,。運轉手冊，是部門的工作指南,，也是部門員工培訓和考核的依據,。一般來說,，運轉手冊可包括崗位職責、工作程序,、規(guī)章制度及運轉表格等部分,。參考資料《開元國際酒店管理公司餐飲管理實務》,。

5,、建立餐飲檔案以及參與餐飲驗收,。在酒店餐飲部一定要建立餐飲檔案，對日后的餐飲管理具有特別重要的意義,。很多飯店的酒店就因在此期間忽視該項工作,，而失去了收集大量第一手資料的機會。最好能與最初確定餐飲定位和功能劃分的人進行一次溝通,，領會他們對餐飲設計的意圖,。餐飲的驗收，一般由基建部,、工程部,、酒店等部門共同參加。酒店參與餐飲的驗收,，能在很大程度上確保餐飲裝潢的質量達到飯店所要求的標準,。酒店在參與驗收前，應根據本飯店的情況設計一份餐飲驗收檢查表,，并對參與的部門人員進行相應的培訓,。驗收后，部門要留存一份檢查表,，以便日后的跟蹤檢查,。

6、制定酒店的衛(wèi)生,、安全管理制度,。加強餐飲部對衛(wèi)生安全的重視。做好絕對的清潔工作,，才能保證顧客有一個干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境,。

7、正確處理餐飲部內部人員以及各部人員之間的工作關系,，要相互支持,，友好相處、協同工作,。

酒店餐飲收入是酒店營業(yè)收入的主要來源,。一般來說，餐飲收入約占酒店營業(yè)收入的三分之一,，經營得好的酒店其餐飲收入可與客房收入相當,，甚至超過客房收入。雖然餐飲部原材料成本開支較大,，毛利率不如客房高,，但餐飲部相當于客房部來說，其初期投資和固定資產占用卻要比客房部低得多,。

餐飲部經理工作的目標就是要經營風格鮮明的特色餐飲,，實現盈利。要做到這些,，需要有一下幾點要求：

1,、要突出飯店特色。

飯店可以在房屋造形,、室內裝修,、服務人員服飾,、服務形式、飲食文化,、背景音樂,、娛樂活動等方面突出表現本店特點，吸引顧客選擇自己的飯店消費,。

2,、要強化客戶服務。

制定客戶服務標準,，加強員工客戶服務意識,，定期進行客服培訓，并通過管理條例貫徹下去,。同時建立合理的監(jiān)督激勵機制,，保證客戶服務質量。

3,、實施靈活的人員,、組織結構。

餐飲服務的特征是分工和標準化,，服務生要求統(tǒng)一培訓,，講究規(guī)范服務。至于如何輪班,，根據具體的營業(yè)情況,，可以適時調整。

4,、突出產品定位

可根據客源市場的不同,，制訂符合大眾需要，受他們喜歡的口味的各種營養(yǎng)餐點,。注重產品的營養(yǎng)價值和時令價值,。例如，夏季可考慮推出一些防暑清涼的套餐,。在冬季可推出滋補營養(yǎng)的.套餐等,。

5、注重宣傳與營銷相結合,。

注重口碑和品牌效應,。考慮引入財力更強的投資者,，實行連鎖經營,、逐步擴大覆蓋面。

6、關注員工的心態(tài)發(fā)展,。要讓他們對工作始終保持積極的態(tài)度,。這樣才能使員工的服務盡善盡美，才能是客人有賓至如歸的感覺,。

1,、餐飲部是現代旅游飯店的重要組成部分

餐飲部所管轄的范圍包括各類餐廳,、酒吧等傳統(tǒng)的經營場所,，如今大多數飯店的餐飲管轄范圍已擴展至娛樂、會展等,。所有這些餐飲經營場所和餐飲設施都是客人經?；顒拥牡胤剑强腿嗽陲埖甑幕顒又行?。因此,，餐飲部是現代飯店的重要組成部分。

2,、餐飲服務直接影響飯店聲譽

餐飲部工作人員,，特別是餐廳服務人員直接為客人提供面對面的服務，其服務態(tài)度,、服務技能都會在客人心目中產生深刻的印象,。客人可以根據餐飲部為他們提供的餐飲產品的種類,、質量以及服務態(tài)度等來判斷飯店服務質量的優(yōu)劣及管理水平的高低,。因此，餐飲服務的優(yōu)劣不僅直接關系到飯店的聲譽和形象,，而且直接影響飯店的客源和經濟效益,。

3、餐飲部為飯店創(chuàng)造可觀的經濟效益

餐飲部是飯店重要的盈利部門之一,，我國一般旅游飯店的餐飲收入占飯店總收入的1／3,，但不同規(guī)模、檔次的飯店,，餐飲收入所占的比例也有所不同,，餐飲經營規(guī)模大、功能齊全,，餐飲收入所占比例就高,；反之則低。同時,，餐飲收入還受經營思想,、經營方式、飯店位置、飯店內外部環(huán)境,、經營品種,、設備設施條件等諸多因素的影響，特別是餐飲客源結構發(fā)生根本性轉變以后,，餐飲收入的多少以及在飯店總收入中所占比例的大小都會發(fā)生變化,。如今，餐飲業(yè)已步入微利時代,，因此,，通過擴大宣傳促銷、開發(fā)創(chuàng)新有特色的餐飲產品,、增加服務項目,、嚴格控制餐飲成本和費用、增收節(jié)支等手段,，可為飯店創(chuàng)造較高的經濟效益,。

4、餐飲部的工種多,，用工量大

餐飲部的業(yè)務環(huán)節(jié)眾多而復雜,，從餐飲原材料的采購、驗收,、儲存,、發(fā)放到廚房的初步加工、切配,、烹調再到餐廳的各項服務銷售工作,，需要各部門各崗位的許多員工配合和協調，才能發(fā)揮其職能作用,。因此,，餐飲部的多工種和用工量大的特點為社會創(chuàng)造了眾多就業(yè)機會。

作為一家大中型酒店,，各部門運轉工作千頭萬緒,，尤其是餐飲部，涉及面廣,，內容多,，稍有不周，將對酒店的綜合管理產生較大的影響,。

餐飲部是現代旅游飯店的重要組成部分,，餐飲是一個飯店賴以生存和發(fā)展的基礎，它不僅滿足了客人對餐飲產品和餐飲服務的需求,，而且作為飯店對客服務的窗口,，為樹立飯店良好的社會形象發(fā)揮著積極的作用,，并為飯店創(chuàng)造較好的經濟效益。所以,，餐飲部的工作是至關重要不可忽視的,。

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇五

在滿懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里,，xxx大酒店又翻開了嶄新的一頁!在以總經理為核心的總經理室的領導下,，在社會各界朋友的關心、支持和廣大員工的努力拼搏下,，中亞人創(chuàng)品牌,、樹形象、拓市場,，一路歡歌,，一路汗水,，終于取得了非常良好的經營業(yè)績,，圓滿地完成了“三高二好”總目標。又是企業(yè)拓展的又一年,，是面臨新挑戰(zhàn),、開創(chuàng)新局面的關鍵之年，在新的一年中,，我們要苦煉企業(yè)內功,，爭創(chuàng)中亞品牌!在新的市場形勢下，以“產品,、銷售,、創(chuàng)新、成本,、福利”為方針,，全方位提升產品質量、加大銷售力度,、嚴格控制成本,、提高員工福利，創(chuàng)新體制,、創(chuàng)新產品,、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，進一步實現酒店質的飛躍,。

隨著三亞市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟,，對酒店產品的要求也越來越高,，不斷地提升酒店產品質量,，以適應市場的需求，已經是不可回避的選擇,。在硬件設施設備上,，酒店將在__年改造的基礎上，進一步細化產品改造工作,，全面提升硬件產品質量;在軟件上,，進一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓及人力資源開發(fā)力度,，成立中亞人才庫,，以人才庫為依托，為一線經營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,，以個性化,、人性化的服務爭創(chuàng)一流的服務環(huán)境。

“xxx”之川菜品牌,，已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位,，隨著各類客房的成功改造，不同層次的'豪華房間滿足了不同人士的需求,。在新的一年中,，要加大促銷力度，進一步打造,、樹立,、堅定中亞之品牌，充分拓展市場空間,，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎,。

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，__年，我們對酒店產品,、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新,，并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,，在20xx年的基礎上,，進一步開展創(chuàng)新活動,，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展。

控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收,，因此，今年酒店將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行量化,，超支的即從部門工資中扣除，對經營部門(如餐飲,、康樂部)實行獨立核算,，自負盈虧，從而強化員工的成本控制意識,，真正做好酒店各項成本控制工作,。

我們將進一步加強企業(yè)文化建設，豐富員工生活,，增強企業(yè)文化底蘊,，隨著“三高二好”總目標的基本實施，員工的待遇得到了大幅度改善,，酒店在新的一年,，在良好的經營業(yè)績下，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任,，希望廣大員工努力工作，達到酒店,、個人雙豐收,。

隨著“三高二好”總目標的實現，我們已經走過了打基礎,、攻難關,、聚能量的時期，進入了在高臺階上加快發(fā)展,、在高水平上實現跨越的新階段,，此刻全體員工思想高度統(tǒng)一，步調高度一致,，行動高度自覺,，進一步增強自信心、必勝心,。綜觀全局,，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量,，調動廣大員工的積極性,、主觀能動性和創(chuàng)造性,，就一定能夠克服種.種困難，把__大酒店的建設更快更好地向前推進,?；仡欉^去，我們倍感自豪;展望未來,，我們信心滿懷!在新的一年里,，我們將借三亞市快速發(fā)展的春風，以內強素質為契機,，以“產品,、銷售、創(chuàng)新,、成本,、福利”為方針，同努力,、共奮斗,、創(chuàng)佳績!真正實現個人與企業(yè)“雙贏”，共同譜寫我店發(fā)展的新樂章,，共同描繪中亞大酒店美好的明天!

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇六

在滿懷喜悅,、辭舊迎新的喜慶日子里，xx大酒店又翻開了嶄新的一頁!在以總經理為核心的總經理室的領導下,，在社會各界朋友的關心,、支持和廣大員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng)品牌,、樹形象,、拓市場，一路歡歌,，一路汗水,，終于取得了非常良好的經營業(yè)績，圓滿地完成了“三高二好”總目標,。又是企業(yè)拓展的又一年,，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關鍵之年,，在新的一年中,，我們要苦煉企業(yè)內功，爭創(chuàng)中亞品牌!在新的市場形勢下,，以“產品,、銷售、創(chuàng)新,、成本,、福利”為方針,，全方位提升產品質量、加大銷售力度,、嚴格控制成本,、提高員工福利，創(chuàng)新體制,、創(chuàng)新產品,、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，進一步實現酒店質的飛躍,。

隨著三亞市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟,，對酒店產品的要求也越來越高,，不斷地提升酒店產品質量，以適應市場的需求,，已經是不可回避的選擇,。在硬件設施設備上，酒店將在xx年改造的基礎上,，進一步細化產品改造工作,，全面提升硬件產品質量;在軟件上，進一步完善各類規(guī)章制度,，加大人員培訓及人力資源開發(fā)力度,，成立中亞人才庫，以人才庫為依托,，為一線經營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,，以個性化、人性化的服務爭創(chuàng)一流的服務環(huán)境,。

“xx”之川菜品牌，已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位,，隨著各類客房的成功改造,，不同層次的`豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中,，要加大促銷力度,，進一步打造、樹立,、堅定中亞之品牌,，充分拓展市場空間，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎,。

創(chuàng)新xxx是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，xx年,，我們對酒店產品,、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當不錯的效果,。在新的市場形勢下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新，對營銷方式,、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,，在xx年的基礎上，進一步開展創(chuàng)新活動,，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,。

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收,，因此,，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化,，超支的即從部門工資中扣除,，對經營部門(如餐飲、康樂部)實行獨立核算,，自負盈虧,，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作,。

我們將進一步加強企業(yè)文化建設,，豐富員工生活，增強企業(yè)文化底蘊,，隨著“三高二好”總目標的基本實施,，員工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年,，在良好的經營業(yè)績下,，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作,，達到酒店,、個人雙豐收。

隨著“三高二好”總目標的實現，我們已經走過了打基礎,、攻難關,、聚能量的時期，進入了在高臺階上加快發(fā)展,、在高水平上實現跨越的新階段,，此刻全體員工思想要高度統(tǒng)一，步調高度一致,，行動高度自覺,，進一步增強自信心、必勝心,。綜觀全局,，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量,，調動廣大員工的積極性,、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種種困難,，把xx大酒店的建設更快更好地向前推進,。回顧過去,，我們倍感自豪;展望未來,，我們信心滿懷!在新的一年里，我們將借三亞市快速發(fā)展的春風,，以內強素質為契機,，以“產品、銷售,、創(chuàng)新,、成本、福利”為方針,，同努力,、共奮斗、創(chuàng)佳績!真正實現個人與企業(yè)“雙贏”,，共同譜寫我店發(fā)展的新樂章,，共同描繪中亞大酒店美好的明天!

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇七

1本店的客戶群定位。

2年度競爭對手分析,。

3廣告宣傳力度。

1培養(yǎng)客戶群,，減少餐廳營業(yè)成本,。

2有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊伍,。

1優(yōu)質服務

2嚴格紀律樹形象

管理的執(zhí)行力度,，督察力度加強,。落實是個大問題尤其是長期執(zhí)行。紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以,，必須要以嚴格的組織紀律作保障,。組織紀律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭,，從自己管起,，徹底杜絕違紀違規(guī)現象的發(fā)生。部門員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范,，努力將餐飲部打造成餐廳的一個文明窗口。

1美化餐廳環(huán)境,，營造“溫馨家園”,。

嚴格衛(wèi)生管理是確保餐廳環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查,，并且嚴格按照標準，決不走過場,，決不流于形式,，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現,，以增強員工的.責任感，調動員工的積極性,，使餐廳衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。

2創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié),，今年我們將加大管理力度,，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此,，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境,，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,，要求室內清潔,，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查,，將檢查情況進行通報,。

第二要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜,、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身,、財產安全,。

第三要變管理型為服務型。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務員,。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人，他們大多年齡小,，社會經驗不足,，因此，在很多方面都需要我們的關心照顧,，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化,，關心他們的生活，尤其是對生病的員工,，要給予他們親情般的關愛,，使他們感受到家庭般的溫暖。

1加強宿舍水,、電,、氣的管理

要加強宣傳、教育,，將“提倡節(jié)約,、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中,，增強員工的節(jié)約意識,。同時更要加強這方面的管理。在水,、電及空調的使用方面,，我們將根據實際情況開放，并加強督促與檢查,，杜絕“長流水,、長明燈,、長開空調”的現象，并加強員工澡堂的管理,，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內洗衣服等現象發(fā)生。

2加強餐廳辦公用品,、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關標準規(guī)定,，并根據實際情況，重新梳理,，制定部門的辦公用品,、服裝及勞保用品的領用年限與數量標準，并完善領用手續(xù),，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符,，日清月結,，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質受損,。

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇八

以下是作為餐廳經理的我在下半年的工作計劃：

1,、在餐飲服務過程中，服務人員要注意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜,，在自助餐廳,，由于客人不時起身離桌，服務員更要提高警惕,。

2,、如客人飯酒過量，服務人員應注意觀察,，在可能的情況下婉言勸其少酒,，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人,、斗毆等意外事故,。對已醉酒的客人應立即通知大堂經理和安全部，以防意外,。

3,、有重要客人參加的`宴會、酒會,、餐飲部要指定專人服務并根據要求對食品留樣備查,。下班時要將重要的煙、酒及飲料鎖好,，防止被盜,。

4,、在宴會或各種活動以后，服務人員要檢查有無留下火災隱患,。

1,、不允許采購和使用腐敗、變質,、不衛(wèi)生的菜肴及食品,。

2、廚房生產管理人員堅持驗收把關,，餐具消毒,，嚴禁無關人員進入廚房和餐廳后臺，在食品生產過程中防止生食品與熟食品,，原料與成品交叉污染,。

3、保持廚房內外環(huán)境整潔,，采取消除蒼蠅,、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及孽生條件的措施,，垃圾和廢棄物定點擺放,，及時清理。

4,、食品生產經營人員,，每年必須進行健康檢查，新參加工作或臨時參加工作的食品生產,，經營人世間員也必須進行健康檢查辦理健康證,，無證人員不得參加接觸食品生產、經營工作,。

5,、廚師應保持個人衛(wèi)生，在工作前必須將手洗干凈,，穿戴清潔的工作衣帽,，不許留長指甲和戴配飾，不得使用超過保存期限的食品或食品原料,，不得生產不衛(wèi)生的儀器和飲料,。

6、廚房人員要注意安全操作,，嚴禁操菜刀等利器嬉戲打鬧,，不準擅自離開正在加熱的油鍋，保持排油煙器的清潔,。

7,、各廚房人員在下班時,，要嚴格檢查煤氣、水,、電是不關閉,，及時發(fā)現和排除隱患，在確保無異常后鎖好門,、關好窗,，各崗位要指定專人負責本崗位的安全管理工作，電器,、加熱爐、飲食用品要由專人負責并嚴格遵守操作程序,。

8,、廚房工作人員應熟悉各種應急措施，并能熟練使用各種消防器材,。

1,、做好防霉、防蟲,、控制溫,、濕度及定期進行食品庫房的清掃和消毒，減少外界因素對食品的污染,。

2,、各類食品應分類存放，食品與非食品,，原料與半成品衛(wèi)生質量存在問題的食品與正常食品,，短期存放與較長基存放的食品，以及具有異味食品與易吸異味的食品,，均不能混雜堆放,。

3、對入庫的食品應做好驗收工作,，變質食品不能入庫要對庫存食品定期進行衛(wèi)生質量檢驗,。

1、餐飲部服務員要定期檢查身體,，一旦發(fā)現有x種傳染病,，要立即調離，經常對接觸食品的工作人員進行有關食品衛(wèi)生的教育,。

2,、銷售的食品應當無毒、無害,、符合一定的營養(yǎng)要求,，具有相應的色,、香、味,，不得銷售腐敗變質,、油脂酸敗、霉變,、生蟲,、污穢不潔、混有異物或者其他可能對人體健康有害的食品,。

3,、各種餐具、茶具和盛放在接入口食品的容器,、工具,、設備必須符合食品衛(wèi)生要求，防止食品污染,。

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇九

1,、廚房的運營管理

（1）根據市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定年度不同時期節(jié)假日餐飲促銷計劃,，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進,。

（2）與廚房密切配合，定期變換菜單,，定期推出新菜,，不斷提高生產工藝和產品質量，使產品精益求精,，推出后檢查菜品出菜質量,，并及時反饋客人意見，改進菜品質量,，滿足客人需要,。

（3）督促廚師長搞好食品衛(wèi)生、成本核算,、供應標準等工作,。每天掌握廚房食材供應與準備情況，與廚師長協調組織做好相關工作,。

（4）督促廚師長做好出品部門衛(wèi)生和安全工作,，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，開展經常性的安全保衛(wèi),、防火教育,，確保生產安全。

（5）與出品部主管定期分析營業(yè)成本,，制定成本控制計劃,，并督促實施,。

2、餐廳的管理

（1）制定食品的銷售毛利,，嚴格控制好食品成本,。

（2）編寫操作規(guī)程，提升服務質量,，制定酒樓員工崗位職責和服務標準化程序,，督促、檢查酒樓管理人員和員工按服務標準對客服務,，不斷提高服務質量和工作效率,。

（3）開展各級員工培訓，提升員工綜合素質,。安排專人負責制定員工培訓計劃,，并組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務意識,、服務技能、技巧以及服務質量,，提高工作效率,。

（4）制定各級管理人員和服務、工作人員的考核標準,，認真考核部門管理人員的日常工作業(yè)績,，以激發(fā)員工的士氣和積極性。

（5） 組織服務技能競賽,，展示員工服務技能水平,。評選競賽成績優(yōu)良的員工加以獎勵，使員工不斷學習業(yè)務知識,。

（6）加強各項服務設施用具維修保養(yǎng)工作,，安排專人負責，專人管理,，職責分明,，明確設施、用具的檢查項目,，定期、定時進行檢查,，保證設備設施能正常使用，減少故障事故,。

（7）抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估,、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。

（8）開餐前組織各推銷人員及生產部門主管召開班前推銷溝通會,，了解當天菜式供應,、沽清情況，以利更好地做好推銷工作,。

（9）加強餐前服務環(huán)境,、服務物資資源,、衛(wèi)生的檢查管理工作,，保證給顧客提供一個舒適的用餐環(huán)境及提高服務工作效率。

（10）靈活安排服務人員班次,，開市中加強人員調控，保證服務中的人手充足,，確保服務質量。

（11）加強現場監(jiān)督，強化走動管理，妥善處理客人投訴，與客人建立良好關系，并每天組織召開班后總結會。

（12）建立酒樓顧客意見收集制度，減少顧客投訴幾率，如設立賓客意見表,、服務意見薄、出品意見薄等。根據意見反饋信息，找出服務工作的不足，采取措施加強餐前控制和餐中控制，提高服務質量。

（13）定期組織召開餐廳管理人員行政會,，解決當前存在的問題,，聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的.意見及建議。

（14）建立餐廳物資管理制度,，加強餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負責食品原料、物品的領取和保管，

（15）檢查餐廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進,、轉出得到體現,，合理利用水、電等資源,，減少浪費,，降低費用，增加盈利,。

（16）抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，安排專人負責檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域,，為客人提供舒適、優(yōu)質的用餐環(huán)境,。

1,、制定能源費用（水、電,、油,、氣）管理制度，維修保養(yǎng)制度,、監(jiān)督制度,、獎懲制度。

2,、建立科學能耗合理使用標準,，在各區(qū)域安裝獨立水表、電表,，每月統(tǒng)計,，一月后參

考使用標準對節(jié)約能源的部門成績按百分比給予適當獎勵。

3,、宣傳,、灌輸節(jié)能觀念，鼓勵員工提節(jié)能的合理化建議,實行節(jié)能,、節(jié)支的雙向研究課題責任制,。

4、嚴格驗收把關,，建立貨品入倉儲存制度,，從采購-收貨,、驗貨-庫存、保管-發(fā)貨,、盤點-加工制作-服務出售-銷售收入,，要求嚴格把好各個關口。

5,、根據預訂當天餐飲消費信息和預測當天餐飲消費的人數,，根據計劃采購進貨，避免貨物積壓,，影響資金運作,。

6、編制原材料采購計劃,、建立采購審批流程,抓好采購管理工作,，杜絕供求雙方互相串通作弊，根據酒店行業(yè)通常作法,，每半年更換一次采購員,。

7、組織餐廳有關人員每月最少一次市場調查,，了解和掌握市場原材料的品種,、價格變化情況，準確確定各種菜品原材料的采購價格,。

8,、加強低值易耗品的使用管理，文具以舊換新方式進行,，杜絕員工使用客用物資,，及防酒樓物資失竊。

9,、食品加工綜合利用邊角料,，提高食品的出品率，如蘿卜皮可以用于制作餐前小食,。

10,、為便于控制成本，客用食品與員工用食品應分開,，有利于核算,。

11、做好員工思想工作,，杜絕員工偷吃,。

12、培養(yǎng)員工“一崗多能”,，如大型酒席人手不足可以調動后勤采購,，工程等人員參與工作,。

13、人員崗位編制要合理,，要充分考慮到工作的需要，減少不必要崗位的設置,，減少不必要管理層次的設置,。

14、將控制食品成本的責任分解包干到各部門,，按照“誰主管,、誰領料、誰確認,、誰簽單,、誰負責”的原則，實行分部門領料,、進行成本核算和獎,、罰的辦法，對于超額完成當月計劃任務又節(jié)約成本的,，要給予相應的獎勵,，對于未完成當月計劃任務或成本控制不好的，要進行相應的處罰,，并做到當月兌現,。

15、明確物品牌子,、價格,，食品原料一般包括食油、米,、面,、各類肉食品、蛋,、禽,、干鮮菜果、水產品和各種調料等,，品種繁多,，價格各異。

16,、凡是采購回來的物品,，包括協議供貨商直接送到酒店的物品，無論是菜品的主料,、配料,、調料等原材料,，還是酒水、飲料,、用品用具,，必須按照“先入庫后出庫”的原則，堅持入庫時,，分別用電腦和賬本登記入賬,，每天領用出庫的食品原材料，除堅持每天用

電腦打出庫單外,，還要用賬本作好臺賬,，并做到電腦與賬本登記相一致，同時也為物品“先進先出,、后進后出”避免積壓過期變質和每月查庫創(chuàng)造條件,。

17、酒樓所用點菜單或加菜單和散點卡財務部要對每天銷售的菜品,、酒水,、飲料與賬單進行審計核對外，還要核對點菜單或加菜單或散點卡的序號,，防止跑賬,、漏賬和逃賬，給酒店餐飲增加成本,，造成經濟損失,。

18對于原材料的變質、損壞,、丟失制訂嚴格的報損報丟制度,，并制訂合理的報損率，報損由部門主管上報財務倉管,，按品名,、規(guī)格、稱斤兩填寫報損單,，對于超過規(guī)定報損率的要說明原因,。

19、進貨渠道應多種途徑,，青菜可以考慮到開平通一批發(fā),，野味江門酒樓自已批發(fā)，海鮮自已到沿海批發(fā),，控制成本,，提高價格競爭力。

20、導入“六?！惫芾砝砟?，結合自身經營實際，充分調動員工的自律性,?！傲！逼湟x為：工作常研究,，天天常整頓,，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)定,，人人常自律，全員常營銷,。

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1,、受國家政策的影響，做好酒樓經營方向,，要將（美味,、特色、實惠）作為餐飲的發(fā)展方向,。

2,、了解餐飲市場信息及競爭對手的狀況，做好本酒樓的餐飲服務定位,，并督促大家實施,。

3、對內協調各部門意見,、工作,，聯絡各大公司，團體,，企業(yè)搞好關系,。

4、利用各種媒體渠道（傳單,、短信,、微信等、電臺,、電視,、報紙等）廣為宣傳，增加酒樓的知明度,，并鎖定目標客戶群,，加大對目標客戶群的宣傳力度。

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇十

20xx年是一個機會年，要夯實管理基礎,，為酒店升級做足充分準備,，進一步提高服務品質，優(yōu)化服務流程,，提升現有品牌檔次,，打造新的品牌項目，制造服務亮點,，樹立良好的餐飲品牌形象,。下半年的工作計劃做如下安排：

將對下半年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風格,，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調整),，對現場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點,，加深現場觀眾對婚禮的印象,，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮,。

在現有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容,，擴大參會人數(酒吧、管事部的負責人參加),，提升研討會的深度和廣度,，把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習,，相互借鑒,，分享管理經驗，激發(fā)思想火花,，把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目,。

20xx年將根據某某某質量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況,、設備設施維護狀況,、安全管理、服務質量,、員工禮儀禮貌,、送餐服務、標識規(guī)范等內容進行全面監(jiān)督檢查,，每月定期公布檢查結果,，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成“質量檢查天天有,，質量效果月月評”的良好運作機制,，把質量管理工作推上一個新臺階,。

將在現有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，并對貴賓房的服務人員進行結構性調整,，提高貴賓房服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬待遇,，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典范,，樹立餐飲部的優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點,，在宴會服務品牌的基礎上再創(chuàng)新的'服務品牌,。

出品是餐飲管理的核心，下半年將協助餐飲部經理在顧客意見收集,、出品質量監(jiān)督等方面做足工作,，共同促進出品質量。

下半年將對培訓方向進行調整,，減少培訓密度,，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關信息,，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核,、調酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習,，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵,，培養(yǎng)知識型管理人才,，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊,。

下半年的部門培訓主要課程設置構想是：把下半年的部分課程進行調整,、優(yōu)化，使課程更具針對性,、實效性,。

積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感,，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力,。下半年工作的順利開展,，全賴于領導的悉心指導和關懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助,，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持,。新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好,、積極的配合和支持,。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階,，使管理更加完善,、更加合理、更加科學,?？偨Y過去，展望未來,，在新歷開篇之際,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，進一步提升管理水平,，為打造一支學習型的、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力!

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇十一

作為西安餐飲行業(yè)的知名企業(yè),，西安小六湯包在xxxx年取得了令人矚目的成績,，xxxx年已經到來，餐飲行業(yè)的競爭將更加激烈,，如何保持下流湯包的競爭力成為今年的工作重點,，我覺得應該從以下方面著手提高我們餐廳的知名度和美譽度。

第一,、餐廳內部管理方面：

1.參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標,，并帶領餐廳全體員工積極完成經營指標。

2.根據市場情況和不同時期的需要,，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

3.制定員工崗位職責和服務標準程序,，督促,、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率,。

4.抓好員工隊伍建設,，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估,、考核,，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。

5.安排專人負責制定員工培訓計劃,，并組織員工參與各項培訓活動,，不斷提高員工服務技能,、技巧以及服務質量，提高工作效率,。

6.至少每月召開一次餐廳全體員工大會,，分析、通報餐廳每月營運指標,、收支情況,，解決目前存在的'問題;聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作,。7.與廚房密切配合,，檢查菜品出菜質量，并及時反饋客人意見,，改進菜品質量,，滿足客人需要。

8.建立餐廳物資管理制度,，加強餐廳食品原料,、物品的管理，安排專人負責食品原料,、物品的領取和保管,，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高,，確保各項成本的轉進,、轉出得到體現，合理利用水,、電等資源,，減少浪費,，降低費用,，增加盈利。

9.抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，安排專人負責檢查餐廳清潔衛(wèi)生,，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適,、優(yōu)質的用餐環(huán)境,。

第二，營銷方面：

1.利用各種媒體渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本地的知明度,，并鎖定目標客戶群，加大對目標客戶群的宣傳力度,。

2.建立?？吐撓禉n案,，與客人建立良好的關系，并通過面談,、電話訪問等形式征求客人意見,，處理客人投訴，銷售餐廳產品,。

3,、牢牢抓住小六湯包的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質量餐品出品,，以及熱情溫馨的服務,，最大程度的展現這種小六湯包的文化主題和內涵，抓住了這一賣點,，將使餐廳具有無限的生命力,。

第三，經營戰(zhàn)略：

本餐廳位于西安繁華地段,，已經有了比較好的餐飲氛圍,，人流量及客戶群也不是很大問題，正因如此,，周邊相對成熟的快餐廳,，豆?jié){店，咖啡館,，面館,，海鮮餐館，川菜館等等,，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手,，因此我們在經營上應該從一下幾方面著手：

1.經營項目：我們要在避其鋒芒的同時，發(fā)揚自己的特點,，產品上不要以品種數量取勝,，要集中力量，把“小六湯包”這一本餐廳的招牌產品做精做好,，拳頭攥緊了打出去才有力量,。

2.產品在保持以湯包為主，弘揚陜西特色飲食的基礎上,，輔之精致涼菜,、家常熱菜、特制蒸碗,，注重科學飲食,、合理搭配，真正做到踏踏實實為百姓服務,。

3.從長遠來看,，繼續(xù)開分店,，實行多店經營，是我們努力的目標,。

今后的工作中,，我將始終堅持“品質優(yōu)良、價格低廉,、環(huán)境舒適,、服務周到”的經營理念精益求精，并以此計劃為基礎,，很據餐廳的具體運營狀況和產生的問題,，不斷改進。

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇十二

很高興也很榮幸能擔任xx餐廳經理,，我將會在餐廳總經理的督導下,，負責餐廳的餐飲出品和服務以及日常管理工作。以下是我的下半年工作計劃：

1,、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標,，并帶領餐廳全體員工積極完成經營指標。制定員工崗位職責和服務標準程序,，督促,、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率,。

2,、至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析,、通報餐廳每月營運指標,、收支情況，解決目前存在的問題,；聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議,，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。

3,、抓好員工隊伍建設,，掌握員工思想動向,，通過對員工進行評估,、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會,。安排專人負責制定員工培訓計劃,，并組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務技能,、技巧以及服務質量,，提高工作效率,。

1、利用各種媒體渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本地的知明度,，并鎖定目標客戶群，加大對目標客戶群的'宣傳力度,。

2,、建立常客聯系檔案,，與客人建立良好的關系,，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見,，處理客人投訴,，銷售餐廳產品。

3,、牢牢抓住xx餐廳的企業(yè)餐飲文化,，從餐廳的裝修裝飾風格和高質量餐品出品，以及熱情溫馨的服務,，最大程度的展現這種休閑西餐的文化主題和內涵,，抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生命力,。

本餐廳位于繁華地段,，已經有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題,，正因如此,，周邊相對成熟的快餐廳，豆?jié){店,，咖啡館,，面館，海鮮餐館,，川菜館等等,，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此：

1,、經營初期,，我們要在避其鋒芒的同時，發(fā)揚自己的特點,，產品上不要以品種數量取勝,，要集中力量，把“比薩”這一本餐廳的招牌產品做精做好,，拳頭攥緊了打出去才有力量,。

2,、結合本餐廳的休閑特點，加大對下午茶的推廣力度,。

3,、從長遠來看，繼續(xù)開分店,，實行多店經營,，是我們努力的目標。

今后的工作中,，我將以此計劃為基礎,，很據餐廳的具體運營狀況和產生的問題，不斷改進,。

1,、餐飲部服務安全管理

在餐飲服務過程中，服務人員要注意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜,，在自助餐廳,，由于客人不時起身離桌，服務員更要提高警惕,。如客人飯酒過量,，服務人員應注意觀察，在可能的情況下婉言勸其少酒,，以免發(fā)生醉酒鬧事,、傷人、斗毆等意外事故,。對已醉酒的客人應立即通知大堂經理和安全部,，以防意外。有重要客人參加的宴會,、酒會,、餐飲部要指定專人服務并根據要求對食品留樣備查。下班時要將重要的煙,、酒及飲料鎖好,，防止被盜。在宴會或各種活動以后,，服務人員要檢查有無留下火災隱患,。

2、食品儲存衛(wèi)生管理

做好防霉,、防蟲,、控制溫,、濕度及定期進行食品庫房的清掃和消毒,。減少外界因素對食品的污染,。各類食品應分類存放，食品與非食品,，原料與半成品衛(wèi)生質量存在問題的食品與正常食品,，短期存放與較長基存放的食品，以及具有異味食品與易吸異味的食品,，均不能混雜堆放,。

對入庫的食品應做好驗收工作，變質食品不能入庫要對庫存食品定期進行衛(wèi)生質量檢驗,。

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇十三

作為餐廳經理,，我制定20xx年下半年的工作計劃如下：

管理工作不是單純的照章辦事，要以理服人,，以德服人,。“管”靠制度,，“理”靠感染,。員工犯錯誤，不能一味去批評,、指責,、處罰。重要的是對其進行教育,，讓他們反省自己的錯誤在哪里.及時進行改正,，同樣的錯誤下次一定不能重犯；多組織各類文體活動和培訓課程,，玩就玩?zhèn)€痛快,，學就學個認真、踏實,。在豐富員工文化生活的同時又能補充到知識能源,，永葆企業(yè)活力。

首先,，我們自己的思路要清晰,，知道我們的顧客群，明白我們的服務對象,，制定我們自己的服務模式,，知道我們的顧客最重要的要求,，恰到好處的進行銷售與維系,，用心去感受，真誠去體驗,。其次是我們要讓宴席接待成為我們的先鋒官，系統(tǒng)全面的做好各項細節(jié)服務工作,，帶動我們的餐廳穩(wěn)中攀升,。

“5s”在我們的xx餐廳相對來說提的還是比較早的，但運用的如何,、實施的如何,，我覺得它與我們的執(zhí)行力有直接的關系，我們的員工對此意識可能不強,，但我們的管理人員必須有灌輸,、倡導、示范,、檢查,、監(jiān)督的意識，并對此有深刻的認識與體會,，把它作為一項管理工具運用到工作中去,，并與大家共同研討此方法的好處，與以前的工作相比較,，他們的思想就會慢慢改變,，使員工形成自覺、主動的質量意識和規(guī)范意識,，提高工作效率,，提高服務質量。

在工作中我們每個人都需要新的能量補充,，企業(yè)因員工的努力而發(fā)展,，員工因企業(yè)的成長而進步。我們xx餐廳傾力為員工創(chuàng)造學習機會與氛圍,，大力支持,、幫助、督促員工不斷學習,，成長進步,。利用裝修停業(yè)時間，為員工量身定做培訓方案,，使每一位員工都有新的知識補充,，新的.活力和新的激情，為我們企業(yè)發(fā)展做出努力,，為我們自己的職業(yè)道路奠下堅實的基礎,。

安全是經營的基礎，是我們工作的前提,，每周四是我們的安全檢查日,，每餐的餐前,、餐中、餐后檢查一定要認真執(zhí)行,，水,、電、液化氣,、企業(yè)財產等檢查一定要落到實處,，為企業(yè)承諾一份安全保障,，把所有的易耗品歸類,、量化，并認真妥善保管,，堅決抵制長流水,、長明燈、物品浪費,，職工餐浪費現象,。

餐廳的設施設備的維護與保養(yǎng)工作我們要養(yǎng)成良好的習慣，天天檢查,，及時報修,，及時進行解決，讓顧客每到一處感受到空氣的清新,、玻璃,、餐具潔凈明亮，花草充滿生機,，輔助設施整齊干凈,，給顧客留下優(yōu)雅、溫馨,、愜意的美好印象,。

在20xx年下半年的工作中，我們一定要按照工作計劃嚴格認真執(zhí)行每一項工作,，把創(chuàng)新經營,、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務,、創(chuàng)新出品,，作為我們永恒的工作主題，讓我們攜手共進,，再接再厲,，再創(chuàng)新的輝煌！

餐廳經理的工作計劃 餐廳經理的工作計劃和目標篇十四

時光荏苒,，20xx年即將結束,，新的一年就要到來,。回首過去的一年,，感慨萬千,，很感謝餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術,、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司,，到現在三個多月過去了,，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整,，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下,，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊,。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力,。

3,、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次,，并每周向公司領導匯報檢查工作情況,。

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應的調整,。

6、下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據xx年的流行趨勢增加相應的新品種,。

xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于路的特殊情況,，根據公司領導決定,，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現將整個計劃做下安排;

1,、通過對一些和路店地理位置，周邊主要消費群體,，經營模式大概一致的店的考察,，根據營運部領導給出的`大致方針，結合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核,。

2,、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓,。

3、了解原材料,，調料的市場價格,，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價;

4,、針對x店,，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料,，并做好培訓工作,。

5、在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面,。