“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

混凝土年度工作總結(jié)報告 混凝土年度工作總結(jié)篇一

20xx年,，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習、實踐科學發(fā)展觀活動,，深入學習領(lǐng)會十七屆三中,、四中全會精神等黨的大政、方針,、策略,；認真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司,、曲靖供電局20xx年工作會議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,；系統(tǒng)學習了《云南電網(wǎng)公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動黨員干部學習材料匯編》及科學發(fā)展觀重要理論；學習了企業(yè)管理,、安全生產(chǎn)管理,、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的知識,。

在自我學習的同時,，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學習、安全工作規(guī)程考試,、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓,、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復(fù)訓,、安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)培訓,、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等,。

學有所得,，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習,，結(jié)合分管工作,，實踐并運用。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力,。

我具體分管發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作,?；貞浺荒陙恚唧w工作如下：

組織,、督促計劃發(fā)展部完成了《xx縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》,、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《xx縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證,、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計,，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設(shè)計任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)定D五星輸電線路大修工程（冰災(zāi)加固段）可行性研究報告,。圓滿完成20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項目,、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目設(shè)計及上報審查工作,。

認真開展“工程投資管理年”活動,，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開20xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會，做好調(diào)研,、協(xié)調(diào)工作，取得各級,、各部門的極大支持,。指導(dǎo)成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責,。與公司各相關(guān)部門,、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標責任書。落實施工計劃和管理責任,，進一步優(yōu)化和完善管理流程,。

20xx年，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,，分別為：20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項目（投資3852萬元）,、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目（投資819萬元）、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元）。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元,，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個行政村、222個自然村,，共計307個工程項目,，工程計劃建設(shè)10kv線路，400v/220v線路,，變壓器274臺,，容量27785kva，“一戶一表”6892戶,。

在工程實施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘,、大海,、礦山、雨碌,、魯納,、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào),。工程實施中,，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理,，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進行現(xiàn)場督導(dǎo),，確保按時、按質(zhì),、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù),。

經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于20xx年11月29日提前完成了xx縣20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)工程,，新建10千伏線路千米,，400伏/220伏線路千米，安裝變壓器162臺,，改造“一戶一表”5081戶,，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束,。截止20xx年12月15日,，完成了xx縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。

按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會議’要求,，于20xx年初,，督促工程建設(shè)部完成了20xx年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程,、20xx年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得xx縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項目審結(jié)率達到100%,。完成了以前實施的30萬無電人口通電,、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20xx年,、20xx年實施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理,、歸檔工作，至此,，xx縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到

20xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在20xx年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新,，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德,、真抓實干,，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報,。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要有（詳細見附表）：

施工圖設(shè)計；

施工圖設(shè)計,；

施工圖設(shè)計,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財務(wù),、薪金、獎懲,、采購,、報銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項,，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

一直以來,，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。采取公司外派深造、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的'技術(shù)培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應(yīng)費用,。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次,。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵,、技術(shù)能手和科研小組活動”,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去,，而這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強,，同時,，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強,，缺乏進取精神和競爭意識,；其二，由于公司成立時間短,，資金積累少,，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。

混凝土年度工作總結(jié)報告 混凝土年度工作總結(jié)篇二

緊張忙碌的20xx年已成為輝煌,，海森公司在馬董事長和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁,、團結(jié)一致,、同心同德、相互協(xié)作,，頑強拼搏,，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績,。20xx年工作全面展開,，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此,，我們有必要對過去的工作認真總結(jié),，保持清醒認識，并著手準備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題,，下面我對營銷部的工作進行總結(jié),、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處,，請大家指正,。

（一）營銷部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長,，后兩個月時間完成近兩萬余方,，回攏資金100余萬元。

（二）客戶對我們比較滿意,，結(jié)交了一批忠誠客戶,，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們,，公司的品牌效應(yīng)進一步形成,。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達到良好的.效果。

（三）與各有關(guān)部門配合較好,，處理問題比較及時,，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極,，營銷部人員愛崗敬業(yè),，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作,、對公司懷有深厚感情,，希望公司做強做大，以公司為家,，在工作中展現(xiàn)才華,，體現(xiàn)人生的價值,。

（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小,，加強成本控制,、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，沒有發(fā)生任何事故。

以上成績的取得,，是基于全體員工共同努力的結(jié)果,，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足,，在今后工作中要加以改進,。

（一）員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠,，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成,。

（二）加強員工考核,、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞,，做錯事必受罰,，做到獎罰分明。

不足之處還有很多,，只有發(fā)現(xiàn)不足,，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜,，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié),，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好,。

目前,，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭,，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗,，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地,。

（一）加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排,。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。

（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理,。

（四）嚴格執(zhí)行采購制度,，加強材料入庫管理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治,，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論,，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時,，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象,、安全措施落實情況等等都會一一記在心里,，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

（六）逐步建立員工考核制度,，出主意,、想辦法搞好營銷部。

（七）根據(jù)新的“勞動法“,，結(jié)合實際情況,，重新修訂完善各項管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵,，而今邁步從頭越“,，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功,，金融危機阻擋不了我們前進的步伐,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭,，我相信最終勝利將是我們,。

混凝土年度工作總結(jié)報告 混凝土年度工作總結(jié)篇三

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù),，與各項目相互配合，通力合作,，較好地完成了20xx年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù),，我公司運營情況良好，各項業(yè)務(wù)開展順利,，現(xiàn)就砼公司20xx年各項工作的開展情況總結(jié)如下：

截至20xx年,，混凝土公司參與到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝,、混凝土加工,、運輸、泵送等工作,。

截至到20xx年x月x日,，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)x方，累計完成產(chǎn)值x萬元,，

x項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站x站累計完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬元,。

x拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

1,、人員組織構(gòu)成,。x公司管理人員全部由公司職工擔任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部,、勞務(wù)中心推薦擬用人選,。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關(guān)x人,，x拌合站x人,。

2、勞務(wù)人員管理,。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理,，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同,，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）,、出勤記錄、工資發(fā)放表相符,，并報公司人力資源部備案,。

3、自有混凝土設(shè)備管理,。

x站：因x項目年后進入大干施工階段,，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機x臺,，原無為項目混凝土罐車x臺,，x項目。

x站：x拌合站x臺罐車,，因設(shè)備老化嚴重,，底盤松散,，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到,，無利用價值,，維修使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理,，報廢審批已通過。

x站：柳工x裝載機1臺,，設(shè)備使用年限長,，老化嚴重，無維修價值,，已不能滿足工作需求,，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理,，報廢審批已通過。

x站：根據(jù)x項目情況及要求,，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則,，將原永廣項目x套x拌合機調(diào)運至楚大項目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后,，已可以投入生產(chǎn)使用,。

4、合同簽訂情況,。20xx年,，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）,；采購合同x份（購買泵車配件合同x份,，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同x份（x項目x套x拌合機調(diào)運至x拌合站,，x項目x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）,；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃,、裝載機租賃）,；內(nèi)部承包合同x份（與無為項目簽訂）。

5,、安全文明施工,。20xx年，砼先后對無為拌合站,、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進行了檢查,，對站內(nèi)的標準化、程序化、規(guī)范化,、文明施工情況,，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位,，安全標識齊全,，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進行了排查,。

6,、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標,，砼公司財務(wù)人員,，對公司各項業(yè)務(wù)進行準確核算，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求,，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度,，規(guī)范報銷流程,，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作,。

1,、存在不同程度計價拖延情況。無為項目,、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時,，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后,，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行,。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸經(jīng)驗,，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準,。對于隧道、橋梁,、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸,，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時,，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來,，制定合理的`單價。

3,、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu),，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效,、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用,，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位,，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后,，不積極溝通解決,，有推諉扯皮現(xiàn)象。

1,、加強對在建工程管控,，確保完成年度生產(chǎn)目標。根據(jù)20xx年公司下達的年度施工計劃,，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要,，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃,，x站x萬方,，x站x萬方，x站x萬方,，x站x萬方,，x站x萬方。

2,、建立精細管理機制,，確保降本增效落實到位,。做到在技術(shù),、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精,，精準管理,。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓,，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力,，同時對設(shè)備的使用定機定人，開展單機單車核算,，逐步實現(xiàn)定機定員,，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗,、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄,，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ),，綜合利用現(xiàn)有場地,，最大限度合理的堆放原材料,，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入,，增加投資效益,。

3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作,。做到對現(xiàn)場人員落實,、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實,、資金投入落實,，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。

4,、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng),。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴重,，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備,，并對設(shè)備情況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù),。