光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇一

在過去的一年中,，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總,，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響,。俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動,，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力,。今年7,、8、9三個月是工程的沖刺階段,，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會,，隨時察現(xiàn)場,，確保了施工的黃金階段搶

準(zhǔn)每個施工節(jié)點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開門,，10月18日正式試營業(yè)成功,。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,，并沒有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象,。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程,，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝,、調(diào)試及投運(yùn)。

（1）土建方面

1,、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡,，鋁合金門窗面積共5000㎡,，玻璃幕墻共2300㎡；

2、二期商業(yè)部分完成3#樓,、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,，石材面積共1300㎡,，鋁合金門窗面積共3600㎡；

3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,，即將進(jìn)入二次裝修施工；

4,、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位,；

5,、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水,、消防、弱電,、強(qiáng)電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

（2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng),、消防報警及控制系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng),、供水,、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,，并均能投入使用,。確保了xx建設(shè)中，各時間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù),，確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用,；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用,；

（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面

從今年7月份開始,，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,，列出任務(wù)分解表,，將工作時限、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注,。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程,、節(jié)能,、消防、空調(diào),、電梯,、弱電、給水,、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,，及時取得了相應(yīng)的權(quán)證。

自項(xiàng)目開工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控,，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,，做到了安全第一,、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任

項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師,、副總工,、各部門、各工程師共同參與,，層層負(fù)責(zé),，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo),，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,，增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理,、腳手架,、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修、檢修,、整改通知》1-5號,，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安,、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場,，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為,。對工地材料、設(shè)備,、機(jī)械,、工具、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,，避免造成項(xiàng)目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

（1）,、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門之一,，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中,，水,、電、氣,、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職,，又通力合作，相輔相成,，最終才使得xx順利竣工,。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大,、工作種類繁雜的事項(xiàng),，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,，團(tuán)隊(duì)意識的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn),，才能共同勝利,；

（2）、處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的.進(jìn)度質(zhì)量,，和大家打成一片，處理工作才游刃有余,；

（3）,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,；

（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

目錄

一,、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二,、參建單位

三,、項(xiàng)目管理工作情況

四,、工作遇到的問題、難點(diǎn)

五,、設(shè)計新亮點(diǎn),、新工藝

六、設(shè)計需完善的內(nèi)容

七,、今后努力的重點(diǎn)

一,、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道,，全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明,、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價為上部1億8仟7百萬,。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個,，墩柱42個,。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸,，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車,。

二,、參建單位

1、建設(shè)單位：2,、施工單位：3,、監(jiān)理單位：4、設(shè)計單位：三,、項(xiàng)目管理工作情況

（一）,、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過

程中，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測,、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制,，監(jiān)理制,，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1、質(zhì)量的保證

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）,、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。

（3）,、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作,。

（4）,、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn)，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用,。

骨料質(zhì)量

（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷,，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇二

根據(jù)要求,，市衛(wèi)生局積極組織,、強(qiáng)化監(jiān)管，全力做好工作,，支援工作得到有力推進(jìn),，取得了一定成效。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

根據(jù)有關(guān)要求,，市衛(wèi)生局認(rèn)真組織,，有力地保障了項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。年9月18日-9月21日,，市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實(shí)施衛(wèi)生工程項(xiàng)目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況,，赴實(shí)地進(jìn)行了專項(xiàng)的督導(dǎo)檢查，并對各醫(yī)院人員派出情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí),。全年不定期利用電話巡防,、督查的方式，對工作人員的在崗情況進(jìn)行督查,。

市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書,，并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作,，在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關(guān)系,。各醫(yī)療隊(duì)員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求,，在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù),，并開展了教學(xué)查房,、手術(shù)示范,、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)等工作,。

1,、教學(xué)查房制度得到落實(shí)。對口醫(yī)院嚴(yán)格按照支援工作要求結(jié)合本院實(shí)際,，本著注重實(shí)效的'目的,，積極建立教學(xué)查房制度，提高醫(yī)務(wù)整體水平,。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座,、疑難病例討論,、手術(shù)帶教等方式，逐步提高專業(yè)科室技術(shù)水平,。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病,、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病,、多發(fā)病方面開展教學(xué)查房,，并對查房的形式、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì),。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員共同開展了農(nóng)村常見病、多發(fā)病,、老年病,、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度,。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通,，建立相應(yīng)教學(xué)查房制度，進(jìn)行中醫(yī)臨床,、護(hù)理教學(xué)查房,，完成教學(xué)查房79人次。

2,、手術(shù)示范工作順利開展,。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強(qiáng)專業(yè)科室建設(shè)，以普外科,、骨科等專業(yè)為主,，幫助受援單位開展了適宜的新技術(shù)項(xiàng)目，如手外傷指殘端修復(fù)術(shù)-vy皮瓣修復(fù)、手外傷肌腱改良縫合術(shù),、椎體球囊成形術(shù)等,。

3、專題講座收到成效,。針對“缺什么、補(bǔ)什么,，補(bǔ)什么,、用什么”的基本要求，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進(jìn)展》,、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復(fù)蘇》,、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座,。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進(jìn)行培訓(xùn),，還根據(jù)不同季節(jié),、不同人群的發(fā)病特點(diǎn)開展了18次的專題講座。

4,、技術(shù)培訓(xùn)取得成果,。市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術(shù)的需要，通過傳幫帶的方式,，努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術(shù)的培訓(xùn)工作,。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識、規(guī)范無菌操作技術(shù)及“三基”,、合理使用抗生素培訓(xùn)等培訓(xùn),。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿,、按摩,、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了無菌技術(shù),、清創(chuàng)縫合術(shù),、換藥術(shù)等常見診療技術(shù)，得到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評,。

1,、培訓(xùn)指導(dǎo)效果不顯著，受援單位的病歷,、處方書寫和抗生素,、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。

2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務(wù)人員管理比較松懈,。

1,、加強(qiáng)與受援單位的聯(lián)系溝通，及時協(xié)商解決工作中存在的問題,，加強(qiáng)對派駐醫(yī)務(wù)人員的管理,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)病歷,、處方書寫和抗生素,、激素使用等基本技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)，完善制度,，努力提高對口單位的技術(shù)水平,。

3、加大監(jiān)督考核力度,，通過考核受援單位的管理狀況,、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確?！叭f名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項(xiàng)目工作取得更大實(shí)效,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇三

ｘｘ縣地處湘中丘陵，是一個農(nóng)業(yè)大縣,，是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣,。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬人，其中勞動力44.1萬人,。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬人,，占農(nóng)村勞動力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.0萬人,，占農(nóng)村勞動力4.5%,。勞務(wù)收入總額12.5 億元以上。通過陽光工程培訓(xùn)的農(nóng)民,，外出打工比沒有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5000元左右,。20xx年，我們在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動,、部門監(jiān)管、學(xué)校主辦,、農(nóng)民受益”的原則,。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開展公示,。二是制定實(shí)施辦法,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課,。四是狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門配合管理,，扎實(shí)搞好檔案,。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù),，共招收學(xué)員20xx人,，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%,，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬余元,。

縣陽光辦按照20xx年《xx省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程基地認(rèn)定辦法》的要求,，堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，20xx年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告,。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時間、認(rèn)定條件,、認(rèn)定程序,、報送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對學(xué)校的申報材料進(jìn)行評審,，對學(xué)校的校設(shè)校具,、教學(xué)設(shè)施、師資力量,、聯(lián)系安排就業(yè)能力,、服務(wù)承諾、單位信譽(yù),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后,，采取招標(biāo)評審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的學(xué)校中確定了xx學(xué)校,、xx駕校,、xx中專、xx學(xué)校,、xx學(xué)校,、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校、xx基地等7所學(xué)校定為陽光工程培訓(xùn)基地,。

我們對項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示,，向社會公開,，請社會監(jiān)督。采用電視公告,、通告公示等不同形式進(jìn)行公示,。公告內(nèi)容包括陽光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單,、培訓(xùn)專業(yè),、財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾,、監(jiān)督舉報電話等,。每個學(xué)員在培訓(xùn)基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽光工程的意義,、培訓(xùn)內(nèi)容,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

為了保證我縣陽光工程的順利實(shí)施,，根據(jù)20xx年《xx農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神,，針對我縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計劃,、實(shí)施辦法,。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移能力，把省陽光辦下達(dá)給我縣20xx人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地,?？h陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé),、權(quán),、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的情況設(shè)置專業(yè),，分別制定培訓(xùn)方案,、教學(xué)計劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。

我縣根據(jù)實(shí)際情況,，采取了一系列的宣傳措施,，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶,。一是通過報刊,、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的,、意義,、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣傳資料6000多份,，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口,、中學(xué)門前，每個培訓(xùn)學(xué)員報到時發(fā)一份,。三是學(xué)校招生時,，發(fā)動教職員工走村入戶，宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策,。四是在縣里的會議上講解實(shí)施陽光工程的內(nèi)容和方法,。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您——陽光工程》為主題的文藝晚會，使陽光工程家喻戶曉,，為工作順利開展?fàn)I造了氛圍,。

各培訓(xùn)基地每個培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽光辦的同志來講,，一是宣傳國家實(shí)施陽光工程的重大意義,、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)方法,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對照名冊核定學(xué)員身份,。三是發(fā)放代金券,，并介紹代金券的使用方法和填寫方法,，要求學(xué)員當(dāng)時把代金券填好,，及時上交。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本,，辦學(xué)為民,。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場需求為導(dǎo)向,，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo),。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個有一技之長，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式,、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”,，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。

1、抓好思想道德教育,。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊，向?qū)W員進(jìn)行法律,、法規(guī),、職業(yè)道德教育,，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時做一個合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵學(xué)員,，使學(xué)員知道,，求生必須求知。三是用人才競爭,、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路,。四是用一專多能的致富典型激勵學(xué)員，要他們堅(jiān)定信心,，面對現(xiàn)實(shí),，克服困難，勇于登攀,。

2,、培訓(xùn)一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導(dǎo)向,，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛,、汽車駕駛、計算機(jī)及應(yīng)用,、電子電工,、服裝縫紉、特種作業(yè),、市場營銷,、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè),。為了提高學(xué)員的技能知識,，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能,，確定培訓(xùn)時間和教學(xué)計劃等,，采取封閉式管理，實(shí)行“五個一”工程教學(xué),，即要求學(xué)生做到：樹立一個好形象,，練一筆好字，寫一手好文章,，說一口流利的普通話,，掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時,，增開語文,、交際英語、普通話,、口才等課程,，使學(xué)員真正成為一技多能人才,。

3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,。按照教學(xué)計劃,，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合,，嚴(yán)格考試考核,，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果,，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長,。

農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大,、惠及農(nóng)民的新興工程,。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的'實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽光工程的組織領(lǐng)導(dǎo),，部門職責(zé),、項(xiàng)目的申報、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開了協(xié)調(diào)會,，各成員單位積極配合,，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施,。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門,，具體負(fù)責(zé)陽光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法,、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定,，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作,，開展對培訓(xùn)效果的評估驗(yàn)收,，反饋培訓(xùn)工作信息等。財政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金,，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ茫关斦馁Y金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。勞動部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定,，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈,、搭平臺,，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益,。我縣農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動,、部門聯(lián)動,、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽光工程的實(shí)施,，增強(qiáng)陽光工程運(yùn)作的透明度,，建立長效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在90%左右,。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。在報刊,、電視,、宣傳資料等公告，每個農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)270元,，經(jīng)縣陽光辦核準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)審批、財政復(fù)核后撥款,，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。三是監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每月對培訓(xùn)基地督查一次,，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的,，責(zé)令糾正或推倒重來。四是嚴(yán)格檔案管理制度,。各培訓(xùn)基地必須建立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案,，培訓(xùn)臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡,、身份證,、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)時間,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額,、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字,、簽章認(rèn)可,。就業(yè)單位填寫必須具體到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫必須能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù),，培訓(xùn)學(xué)校對培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員20xx人，其中農(nóng)用車駕駛員336人,，汽車駕駛員404人,，計算機(jī)及應(yīng)用506人，機(jī)械制造54人,，服裝縫紉92人,，特種作業(yè)（電工、焊工）240人,，市場營銷108人,，建筑工200人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,，就業(yè)率94.6%,。計算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳,、臺,、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員,，大部分在長沙,、廣東、上海,、深圳,、珠海、杭州,、北京等城市開的士和公交車,。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員,，月工資800元以上,，高的幾千元。xx鎮(zhèn)灣頭村xxx,，xx鎮(zhèn)石龍村xxx,，xx鎮(zhèn)同樂村xxx、xx村xx,，xxx鎮(zhèn)xx村xxx等同學(xué)去年10月在xx培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工,，月工資在1400元以上,。xx鎮(zhèn)xx村xxx去年8月在xx中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn)，考取了電焊工操作證,，現(xiàn)在福建廈門陶瓷廠務(wù)工,，月收入20xx多元,。xxx鎮(zhèn)xx村xxx去年在xx駕校參加汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后,，買了一臺的士在西藏昌都開,，月收入7000元以上。

培訓(xùn)基地以誠信為本,，堅(jiān)持跟蹤服務(wù),。學(xué)員參加工作，堅(jiān)持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù),。一是了解學(xué)員的工作生活情況和學(xué)員所學(xué)知識是不是真正用得上,。如專業(yè)知識不過關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí),，確保學(xué)員招得來,，學(xué)得好，送得出,，穩(wěn)得住,。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難,。xx和xxx等培訓(xùn)基地在廣州,、上海、江蘇,、溫州等地設(shè)立了辦事處,，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作,。xxx鎮(zhèn)xx村xxx,、xx鎮(zhèn)xx村xx等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因,，公司效益下降,，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一情況后,，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠,，月薪1200元。xxx鎮(zhèn)xx村xxx先安排在東莞太陽誘電工作,，月薪1500元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使,，誤入傳銷,，被警方查處后，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家。xx培訓(xùn)基地得知此情況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠,，包吃包住，月薪1200元,，給這個貧困的家庭帶來了新的希望,。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關(guān)系,，確保勞動者的合法權(quán)益,。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心,，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心,。

農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,。20xx年，我們摸索了一些方法,，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,，但仍然存在一些問題，離上級要求還有差距,。20xx年,，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇四

今年以來，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，特別是,，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。

一,、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認(rèn)為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn),，那就是堅(jiān)持開好班前會,。

今年年初，x經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的安全工作,、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。在實(shí)際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

二,、今年以來,，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造,。防竊電,、線損自動生成。十幾家的臨時電,。部隊(duì),、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所,。三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散,，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的`工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實(shí)做到了保質(zhì),、保量、保安全的完工任務(wù),。

三,、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少,，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試,。還利用空閑時間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%,。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。

我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少,，但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。

1,、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象,。

2、班組的安全活動記錄檢查督促不夠,。

3,、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。

4,、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇五

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)(xx年3月7日～xx年6月)：

負(fù)責(zé)通風(fēng),、空調(diào),、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作,，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司,，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位,，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善,，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作,。

xx年7月，經(jīng)評定,，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”,。

2,、光華世貿(mào)中心(xx年6月～7月2日)

a.配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作,。

b.協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”通風(fēng),、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作,。

c.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會議中心(機(jī)電部分)》的編制,。

3,、赤幾馬拉博國際會議中心(xx年7月3日到達(dá)赤幾)

a.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊(采購部)及其它相關(guān)部門,，依據(jù)赤幾公司及會議中心項(xiàng)目部的要求,，完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b.協(xié)調(diào)西南院設(shè)計，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商,、確認(rèn),。

c.鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材,、保溫等材料,。

d.協(xié)同中建國際qs板塊(成本、測算部),，完成《機(jī)電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制,。

e.協(xié)助會議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，對公司采購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》),。

f.建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定,，同步完成了對分包的移交手續(xù),，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。

g.組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作,，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位,。

h.組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》,、《會議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》,，并報相關(guān)單位審核,。

i.作為指導(dǎo)老師，編制了對實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃(詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》),。

1,、召集會議

開會之前，縷清思路,，具體工作合理分配,、落實(shí)到人，敲定完成時間,，會上把整個思路清晰的傳遞下去,，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確,，不能模糊,，這樣大家干著才有勁。

2,、技術(shù)工作

抱著真正要解決問題的心態(tài),，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函,、“踢皮球”,。發(fā)正式文函只是解決了法律上的.問題，并沒有從根本上解決問題,。每一個問題都要跟蹤解決,，真正做到有始、有終,、有成效,。

3、成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路,，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合,，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位,、多角度降低工程成本,，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4,、團(tuán)結(jié)同事,、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會讓自己快樂,，然后用自己的快樂影響周圍的人,，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂,、高效,、和諧的工作氛圍,，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作,、成就項(xiàng)目的同時,，實(shí)現(xiàn)自我價值。

xx年將是“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年,，預(yù)計在7,、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分,、到位,，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備,，難點(diǎn)問題則要群策群力,，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務(wù),，技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1,、技術(shù)管理

a.結(jié)合工程實(shí)際情況,，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃》，要有可操作性,，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題,，提早想出解決辦法。

b.在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段,，組織機(jī)電深化設(shè)計的工作,。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平,、剖面圖,。深化圖紙要務(wù)實(shí)，“求準(zhǔn),、求好,、不求多”，對施工有真正的指導(dǎo)意義,。

c.分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡,，要有創(chuàng)新。爭取在項(xiàng)目結(jié)束時,，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》,、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等)，報公司技術(shù)部,，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案,。

2,、成本控制

a.依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解,。分解,、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識,，大家共同努力,，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

b.將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來,，技術(shù)與成本相輔相成,、相得益彰。爭取在項(xiàng)目結(jié)束,，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》,。

c.以工期保障為核心，以整體成本控制為主線,。單項(xiàng)成本讓位于整體成本,，整體成本讓位于整體工期。工期縮短,，同樣可以節(jié)約成本,。

3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作

對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會,，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇六

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開始,，一直都不順，開始計劃施工時間15天,，結(jié)果從2月份一直拖到6月份,，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

1,、施工隊(duì)伍人員少,，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量,。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多,，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷,、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時施工,，相對這幾個項(xiàng)目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,。最開始每天只派三個人施工,，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示,，最后加至5人,，進(jìn)展效果不大。

2,、對項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察,，準(zhǔn)備工作不充分。這個項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的,，公司并沒安排我出去考察,，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提醒我這個項(xiàng)目是騙人的,，我沒引起足夠的重視,。由于經(jīng)驗(yàn)不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,，在施工前,，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司,，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi),，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計成本。主要原因：

①經(jīng)過咨詢,，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理成本低,，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回,，使用周期長這是事實(shí)；

②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)負(fù)荷重,，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化,；

③再一個原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,，如堿液、丙碳,、煤焦油（靜電除焦塔效果差,、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限,，無法分辨到底是哪種原因,，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題,，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得,，我哪有這么大的把握？一直都沒去成,。

3,、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,，而且未提供相關(guān)配管圖紙,，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣,，導(dǎo)致人心不齊,，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋,，搞得自己心力交瘁,。該工程師技術(shù)、人品有待考證,，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計成本,，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛,，違背合同規(guī)定,，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行,，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子,。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重,，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī),，影響工期一個星期,。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計成本,，還到老板那告狀,，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來,，甚至一走了之,。

因?yàn)檫@件事，公司對我的處理很重,，重到令人發(fā)指,。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決,。

除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié),、月總結(jié),、年總結(jié)；負(fù)責(zé)部門的.安全臺帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化,；現(xiàn)在又將部門黑板報強(qiáng)加給我,；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé),，被我強(qiáng)烈的推辭掉了,，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我；12月份,，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí),，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報情況,、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備,、xx集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革,，這些每件事都讓人頭疼,，想著就怕，剛把他的遺留問題解決,，那人又調(diào)回來了,，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了,，有時想想真劃不來,，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力,，我真的很累！

1,、總結(jié)方面要加強(qiáng),，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事,，要寫出每件小改小革的原因,、完成情況以及所達(dá)到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了,，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧,！

2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo),、車間溝通好后再實(shí)施,，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動,。

3,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己,。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程,，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜,。

4,、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個強(qiáng)硬派,，雷厲風(fēng)行,，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人,，我今后要著重提高情商,，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀,！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評,，會推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好,，會哭的孩子有奶吃啊,，現(xiàn)實(shí)就是如此！

希望20xx年自己能有個好的發(fā)展,，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù),，為今后留點(diǎn)后路,，以防萬一！

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇七

時間一晃,彈指間,，來xx項(xiàng)目部已10月有余,，回首過去，感慨良多,；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的'經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度,，對于未達(dá)到的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗(yàn)報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

作為一個單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,，水電是個浪費(fèi)大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細(xì)心又很干的新員工,，平時積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習(xí)慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的進(jìn)步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,，有待于進(jìn)一步提高,；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好,！

xx年1與4日

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇八

又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年，倍感時間的緊迫,。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮,，踏踏實(shí)實(shí),，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn),。無論對項(xiàng)目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說,，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度,、安全生產(chǎn),、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。首先,，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福,。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn),。20xx年,，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計劃開展工作，工期緊,、任務(wù)重,；且施工環(huán)境不成熟；給項(xiàng)目部的施工帶來嚴(yán)重影響,。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮,，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工,、窩工現(xiàn)象,；并且達(dá)到了預(yù)計的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表,、邊坡修整,、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層,、錨桿,、原有老壩加固、天然氣管道加固,、電廠高壓線拆除,、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

安全生產(chǎn)人人有責(zé),。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障,。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一,、質(zhì)量至上”的.指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓、狠抓,。避免了人身傷亡事故的發(fā)生,。但還

是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位,?？傮w來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的,。在此，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視,，對生命的尊重,。

在項(xiàng)目部剛成立時，由于人員配備不足,，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無核心的局面,。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后,，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致,、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對分部分項(xiàng)工程合理的安排人員,、機(jī)械設(shè)備,、材料、生產(chǎn)時間,，使項(xiàng)目部工作有序開展,。

為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用,；對員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見,；項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行,，對違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則,，針對每件事,，每個人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定,，工作安心,，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1,、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng),。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動配合性不強(qiáng),；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理,；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2,、個別員工工作積極性有待提高,，遲到、早退,、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生,，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度；工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮,。希望在來年的工作中,，能有所改善，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行,，否則,，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整。

3,、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié),。

4,、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動性、連續(xù)性不強(qiáng);對施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬,，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

5,、與業(yè)主、監(jiān)理,、投資單位的溝通不夠多,，協(xié)調(diào)不到位。

6,、工作責(zé)任心有待加強(qiáng),，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

7,、工作落實(shí)力度不強(qiáng)，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實(shí)到位,；尤其是報建工作,，項(xiàng)目已開工四月有余，報建工作仍未完成,。

8,、資料不夠完善；簽證不夠及時,。

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面,。

各位員工,，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去,，不足還須一一改進(jìn),。但我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn),。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會更美好!

在此,，祝大家新春快樂,，萬事如意，合家幸福,！

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇九

班班通薄改項(xiàng)目工程落戶到我校以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下,，班班通薄改項(xiàng)目工作有條不紊的開展,，扎實(shí)有效。現(xiàn)將我校利用班班通薄改項(xiàng)目設(shè)備在教育教學(xué)方面的情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

隆安縣第一中學(xué)成立于1946年,，學(xué)?，F(xiàn)有12個教學(xué)班，教職工79多人,，學(xué)生534多人,。學(xué)校現(xiàn)有電子備課室一間,，配置12臺聯(lián)想i3處理器的電腦,，班班通一體機(jī)教室12間。學(xué)校師生可以通過局域網(wǎng)訪問服務(wù)器集體備課教育資源,，也可以直接訪問互聯(lián)網(wǎng),，搜索自己想要的資源，獲取有價值的教育信息,，用于指導(dǎo)平時的教育教學(xué),。學(xué)校在貫徹執(zhí)行黨的教育方針、全面實(shí)施素質(zhì)教育的過程中,，堅(jiān)持科學(xué)管理,，依法治校。一段時間以來,，學(xué)校創(chuàng)規(guī)范,、搞科研、辦特色,，以發(fā)展的需要為著眼點(diǎn),，以素質(zhì)教育為中心，以現(xiàn)代信息技術(shù)教育為突破口,，為學(xué)校贏得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù),。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。

學(xué)校成立了由王尚麟校長任組長，副校長石同歡任副組長,，教導(dǎo)處主任農(nóng)天貴,、教研組長、計算機(jī)教師（技術(shù)管理員）為成員的班班通薄改項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé),，保證了一體機(jī)資源應(yīng)用的正常有序開展。機(jī)構(gòu)健全,、制度完善,、分工明確,、責(zé)任落實(shí)、管理較好,。

2,、強(qiáng)化管理，規(guī)范檔案,。

（1）加強(qiáng)設(shè)備和資源管理,，落實(shí)管理教師職責(zé)。

我校有教師集體備課室,，并配有相應(yīng)的管理員,，每天及時整理教師集體備課的教育資源并共享到服務(wù)器，并能及時為各個教師在備課過程中出現(xiàn)的電腦問題排憂解難,。同時建有接收,、使用、維修記錄,，做好設(shè)備的防塵,、防盜、防火,、防潮,、防雷工作，從未出現(xiàn)安全事故,。管理教師結(jié)合工作實(shí)際,，對資源進(jìn)行整理，建有詳細(xì)的資源目錄,，方便教師瀏覽、查找資源,。

（2）加強(qiáng)一體機(jī)資源應(yīng)用管理,，落實(shí)校長職責(zé)。

學(xué)校建立健全了班班通薄改項(xiàng)目工作的有效機(jī)制,，不斷提高學(xué)校教師應(yīng)用一體機(jī)設(shè)備的積極性,。學(xué)校把預(yù)算經(jīng)費(fèi)的10%用于班班通薄改項(xiàng)目工作之中，以多種形式,、多種方法激勵學(xué)校教師應(yīng)用興趣,，并建立長效機(jī)制，逐步形成“應(yīng)用光盤教學(xué)很正常,、不用反而不習(xí)慣”的氛圍,。學(xué)校組織教師開展一體機(jī)的使用教研工作，取得了令人欣喜的效果,，對深化我校教育教學(xué)改革,，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),，提高教育質(zhì)量作用非常明顯。

（3）加強(qiáng)一體機(jī)資源庫建設(shè),，落實(shí)課堂教學(xué)需求,。

學(xué)校在落實(shí)資源庫建設(shè)過程中，我校教務(wù)處農(nóng)天貴主任親自牽頭,，下發(fā)各個教研組組建自己學(xué)科資源的工作任務(wù),，要求按質(zhì)按量的完成，同時農(nóng)主任經(jīng)常能檢查資源庫的建設(shè)進(jìn)度,，對資源庫組建得好的教研組進(jìn)行表揚(yáng),，對落實(shí)不到位的教研組進(jìn)行督促。現(xiàn)在距一體機(jī)項(xiàng)目落戶到我校還不到兩個月的時間,，我們的資源庫已經(jīng)有很多資源供教師使用,。

為了滿足課堂教學(xué)的需要，學(xué)校鼓勵教師自制課件,，我校多次派出人員外出學(xué)習(xí)課件制作,，回校后又對教師進(jìn)行課件制作的培訓(xùn)，使80%的教師能夠結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,，獨(dú)立進(jìn)行課件的制作,。教師自己動手，為豐富學(xué)校的電教資源做著切實(shí)的努力,，同時提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1、培訓(xùn)工作

我校電教組成員,，積極參加市,、縣組織的培訓(xùn)，對班班通薄改項(xiàng)目工作非常熟悉,，多次組織學(xué)校教師開展一體機(jī)資源應(yīng)用培訓(xùn)工作,，通過學(xué)習(xí)，教師掌握了應(yīng)用多媒體資源進(jìn)行授課的基本方法,。學(xué)校建立了校園網(wǎng),，我校教師可以通過局域網(wǎng)在任何一臺機(jī)器上進(jìn)行瀏覽，教師在熟練使用一體機(jī)之后,，對一體機(jī)資源有了新的認(rèn)識,，使用興趣更高了，極大地推動了我校一體機(jī)資源與學(xué)科有效整合的進(jìn)程,，提高了教師應(yīng)用資源的能力和效益,。

2、應(yīng)用工作

經(jīng)過幾輪的培訓(xùn),，教師都比較熟練地掌握了操作技能,。學(xué)校加大了制度保障的力度,，制定了切實(shí)可行的保障措施，要求每人每天至少要瀏覽一次一體機(jī)資源,，充分利用一體機(jī)網(wǎng)進(jìn)行備課,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，充實(shí)自己的知識積累,，學(xué)習(xí)教學(xué)技能,，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師專業(yè)成長,。同時經(jīng)常開展一體機(jī)授課活動：要求每位教師經(jīng)常到多媒體教室上課,，平常教學(xué)和公開教學(xué)中，鼓勵教師從資源服務(wù)器上下載資源制作課件,，改進(jìn)教學(xué)呈現(xiàn)方式,，使傳統(tǒng)的教學(xué)平臺“課本、白板,、教師”有新的內(nèi)涵,，活躍課堂氣氛，增加教學(xué)直觀性,，使學(xué)生易于接受,，教師便于操作。要求教師積極撰寫電教論文,，寫心得,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；開展優(yōu)秀教案,，優(yōu)質(zhì)課,，優(yōu)秀課件評比活動。學(xué)校組織教師觀看教育新聞和教師培訓(xùn)節(jié)目,、新課程師資培訓(xùn)等節(jié)目,，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù),。

在教師培訓(xùn)、集體備課,、教學(xué)研討,、教學(xué)競賽活動中，我校充分利用一體機(jī)資源開展活動,，使原本枯燥的學(xué)習(xí),、教學(xué)活動變的生動有趣了，提高效率的同時也讓我們的`工作中體會到了前所未有的樂趣,。學(xué)生通過信息技術(shù)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的興趣,，在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高,，極大的拓寬了學(xué)生的解決問題的思路，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神和實(shí)踐能力,。骨干教師帶頭,，帶動全體教師參與，拓寬了視野和教學(xué)思路,，通過信息技術(shù)顯現(xiàn)教科書以外的內(nèi)容,，向?qū)W生展示在生活中難以觀察到的畫面，使學(xué)生更生動,，更豐富地了解內(nèi)容,，促進(jìn)課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。

有了現(xiàn)代一體機(jī),，我校的教育教學(xué)取得了輝煌的成就,。20xx年度，有韋鳳英,、黃麗娟等多位老師,，在縣教育局主辦的新課改操作實(shí)踐比賽中，獲得了一等獎,。

一體機(jī)這一新生事物,，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,，將是我們長期要做的一項(xiàng)重要工作,。今后學(xué)校要建立一體機(jī)使用考核制度，嚴(yán)格對教師應(yīng)用一體機(jī)資源進(jìn)行考核,、監(jiān)督,，并與教師年終考核、評優(yōu)選先緊密掛鉤,，加強(qiáng)考核激勵機(jī)制,，并加大基于“一體機(jī)資源應(yīng)用”的教研、交流,、培訓(xùn)活動,，落實(shí)以訓(xùn)促用的要求，調(diào)動每位教師的積極性,，使一體機(jī)這項(xiàng)工作持續(xù),，穩(wěn)健地向前發(fā)展，向著教學(xué)現(xiàn)代化的目標(biāo)邁進(jìn),。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇十

今年項(xiàng)目部全員參與,，全員努力，安全生產(chǎn)工作取得較大成績,，全年無安全事故發(fā)生,。

1,、認(rèn)真抓好員工安全教育工作，特別是一線農(nóng)民工安全教育工作,，針對新入場員工,、季節(jié)變化、特殊工種等進(jìn)行專項(xiàng)安全交底和安全教育,，安全教育不放過每一名員工,。切實(shí)加強(qiáng)員工意識和安全技能。

2,、加強(qiáng)安全預(yù)案和安全演練工作,，項(xiàng)目部狠抓消防、用電,、防汛安全預(yù)案和安全演練,，其中消防、防汛演練得到淮南市有關(guān)部門高度評價,，并在大汛來臨時起到較大作用,，項(xiàng)目部根據(jù)演練情況，在洪水來臨之時,，及時撤離河灘內(nèi)人員,、設(shè)備，避免了較大損失,。

3,、加強(qiáng)日常安全巡查工作，項(xiàng)目部堅(jiān)持日常巡查的`同時,，聯(lián)合業(yè)主,、監(jiān)理每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行整改,，杜絕安全事故的發(fā)生。

4,、項(xiàng)目部高度重視掛籃,、移動模架、主橋樁基,、主橋鋼圍堰等關(guān)鍵施工部位的安全生產(chǎn)工作,，抓好關(guān)鍵工序、避免重大安全事故發(fā)生,。

5,、項(xiàng)目部重視安全基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真做好安全制度建設(shè)及安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作,，內(nèi)業(yè)工作通過安全體系認(rèn)證及安徽省質(zhì)檢站檢查工作,。

xxx年安全工作任重道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部將繼續(xù)抓好一崗雙責(zé),，全員參與安全生產(chǎn)工作,，爭取新的成績。

公路大橋工程（i標(biāo)段）項(xiàng)目部

20xx年xx月

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇十一

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來,?；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,，始終堅(jiān)持把利益放在首位,。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績,，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：

1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作,，保證工作之間的協(xié)作銜接,；

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情,，不說有損公司形象的話,；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；

3,、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項(xiàng)目情況,，熟悉建設(shè)項(xiàng)目e/f區(qū)建設(shè)工程詳細(xì)；認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；

4,、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、審批的施工組織設(shè)計施工,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況,，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#,、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理,；

5,、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作,；參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作,；及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制,，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草,、登記,、核實(shí)等工作；

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá)；

7,、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作,，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作,；

8、在其他時間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟(jì)知識,，項(xiàng)目管理知識,。

進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步,，但也有不足之處,，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通能力,，要充分利用資源,。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,；

2,、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力，更求進(jìn)步,，努力提高自己,，與公司一起展望美好的未來。

1,、在公司紀(jì)律制度方面,，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象和公司利益,，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己,；

2、在工作業(yè)務(wù)方面,，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù),，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處,，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),，做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理,，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作,；

3,、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力,，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇十二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，迎來嶄新的20xx年,。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事之間的友誼。為此做一下總結(jié)：

以前我個人脾氣,、性格比較浮躁,，在學(xué)習(xí)方面上不用心，對有的知識一知半解,。來到公司后,，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。為此我每天抽出半小時翻看圖集規(guī)范,，效果明顯提高。以前不知道的'標(biāo)注,，現(xiàn)在都能看明白了,。在與甲方監(jiān)理溝通上,，尊重他們，但有損害公司利益時,，要及時站出來說‘不’,，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，用知識武裝頭腦,。尊重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的決定。

短短一年間,，參與的工程項(xiàng)目有很多,。在xxx項(xiàng)目：柱子擴(kuò)大截面，梁底粘鋼,。xx項(xiàng)目：新增梁，梁擴(kuò)大截面,。xxxx項(xiàng)目：墻體拆除,，新增墻體植筋。xxxx項(xiàng)目：屋面拆除,，基礎(chǔ),、柱子擴(kuò)大截面，柱子包鋼,，新增柱子植筋,。xxx項(xiàng)目：梁板粘碳布。xxxx項(xiàng)目：坡道拆改,，風(fēng)井開洞及加固,。

在以上施工過程中，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組,。在施工過程中也存在了一些小的問題,，在及時發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工,，對自己也是一種教訓(xùn),。在施工過程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中,。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核,，要禁止浪費(fèi)材料。在碰到不清楚的問題時,，要和公司領(lǐng)導(dǎo)及時的溝通,，不能蠻干、瞎干,。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),。

在20xx年要嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高知識水平,。在施工過程中,，嚴(yán)格控制質(zhì)量，禁止浪費(fèi)材料,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇十三

20xx年以來,，xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置,，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待,，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn),，嚴(yán)格過程控制,，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高,。

一,、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況

1,、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作,，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作,、軌排制作,、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工,、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計,、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,，加大監(jiān)督與考核,，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年,，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計劃,。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進(jìn)、考核與獎懲制度,。項(xiàng)目部在每周,、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動各項(xiàng)制度的落實(shí),。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn),。項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部各分部,、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求,，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、專職安全人員、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，做到了100%持證上崗。

4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，積極開展各項(xiàng)安全活動。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項(xiàng)目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,、“安全生產(chǎn)”活動,、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項(xiàng)活動，通過這些專項(xiàng)活動的開展,，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患。

5,、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時,，能夠做到目標(biāo)明確,、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng),，以提高檢查質(zhì)量,。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責(zé)任人、整改時間,、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時徹底消除,。

總體上看,，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善,，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點(diǎn),，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計,、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性,，有時還有漏洞,。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差,。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

二,、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險項(xiàng)目控制情況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理,，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患,。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收,，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患。

三,、協(xié)作隊(duì)伍管理情況

項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,，服從項(xiàng)目部的安全管理,。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的'不足是,，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高,。

四,、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用,。

2,、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的,，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的,，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決,。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理,，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核,，保證學(xué)習(xí)效果,，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識,，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能,。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計,、施工方案,、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證,，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平,。

4,、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理,，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理,。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案,、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,，以利于保持培訓(xùn)效果,，提高管理水平,。

5,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理,、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn),，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)結(jié)束語 工程項(xiàng)目工作總結(jié)及下步工作計劃篇十四

國奶扶貧項(xiàng)目工程是早期阻斷貧困地區(qū)嬰幼兒因奶致病,、因病致貧的有效手段,，是健康扶貧工作的重要內(nèi)容。進(jìn)一步改善轄區(qū)嬰幼兒營養(yǎng)狀況,，從源頭上降低嬰幼兒營養(yǎng)不良及疾病的發(fā)生概率,，全面提高嬰幼兒健康水平，幫助轄區(qū)的更多貧困低收入家庭孩子吃上安全,、放心好國奶,，減輕更多貧困低收入家庭的負(fù)擔(dān)。我鎮(zhèn)精心組織,，認(rèn)真實(shí)施,，全面抓好“國奶扶貧工程”項(xiàng)目工作。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一,、

我鎮(zhèn)轄xx個村,，總?cè)丝趚x人，嬰幼兒xx人,。

我院通過現(xiàn)場宣教,、微信入群、村里廣播等形式,，大力宣傳國奶扶貧工程開展的目的,、意義、申領(lǐng)入組流程,，提高廣大人民群眾知曉率,。截至目前全年共發(fā)放奶粉：xx罐（慈善捐贈45罐、差額資助270罐）,。

1,、認(rèn)識不足：多數(shù)兒童家長不重視國產(chǎn)奶粉，認(rèn)為進(jìn)口的比國產(chǎn)的好,；

2,、政策沖突：在公衛(wèi)項(xiàng)目管理中，0—3歲兒童享有免費(fèi)發(fā)放營養(yǎng)包項(xiàng)目,，給國奶扶貧項(xiàng)目開展帶來一定困難,；

3,、宣傳不足：雖然通過大量的工作，取得了一定的成績,，但是距離預(yù)定目標(biāo)還有很大差距,。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織,，提高思想認(rèn)識,。成立“國奶扶貧工程”項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以主管扶貧副院長為主要負(fù)責(zé)人,，整合接種門診,、兒保醫(yī)師、村衛(wèi)生室人員為宣傳隊(duì)伍,，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織,、實(shí)施，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)“國奶扶貧項(xiàng)目”的網(wǎng)上申報工作,，消除廣大群眾的.思想疑慮,，高質(zhì)量推進(jìn)此項(xiàng)民生工程。

2,、是強(qiáng)化政策宣傳,。利用村廣播、微信,、等形式,，主要就“國奶扶貧工程”項(xiàng)目實(shí)施的目的意義、資助對象,、資助主要內(nèi)容,、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助申請方式,、實(shí)施步驟等進(jìn)行精準(zhǔn)解讀,，確保該項(xiàng)社會幫扶公益性項(xiàng)目在該鎮(zhèn)得到全面落實(shí)。創(chuàng)建微信工作群,，將萬堤鎮(zhèn)符合條件的“寶媽”和老百姓拉入微信工作群,，為其講解“國奶扶貧項(xiàng)目”相關(guān)政策，真正為全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶家庭和其他經(jīng)濟(jì)困難家庭適齡嬰幼兒（0—3周歲）捐贈捐助國產(chǎn)嬰幼兒配方公益奶粉,，減輕貧困家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3,、是集中調(diào)查摸底,。在倡導(dǎo)母乳喂養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以建檔立卡,、有需求又愿意提供資料的貧困戶家庭為重點(diǎn),，集中對月齡7—36個月貧困家庭的嬰幼兒進(jìn)行摸底調(diào)查,，建立信息臺賬,，確保有需求的貧困家庭嬰幼兒不漏1人,，做到應(yīng)享盡享。

xxx衛(wèi)生院

xx年xx月xx日