學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

物流工作心得體會(huì)感悟 物流工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇一

在良鄉(xiāng)物流園學(xué)習(xí)的一個(gè)星期使我對(duì)淄博的物流行業(yè)以及良鄉(xiāng)受理點(diǎn)的'工作流程有了大概的了解,。在走訪物流園區(qū),、專線的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。

口碑不好，在走訪各物流園區(qū)專線的過(guò)程中大部分專線反應(yīng)藍(lán)狐回款太慢,。主要原因是他們對(duì)藍(lán)狐快運(yùn)和藍(lán)狐物流沒(méi)有區(qū)分，因?yàn)槊窒嗤鸵桓哦?。在以后的工作中我們要特別注意,，努力樹(shù)立好315號(hào)藍(lán)狐快運(yùn)的形象。

專線多,。目前淄博主要以良鄉(xiāng)物流園和鴻運(yùn)物流園為主,，同一園區(qū)內(nèi)相同專線很多可供選擇性大，我們可以選擇價(jià)格最優(yōu),、信譽(yù)最好的專線,。

工作就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，在以后的工作中要注意細(xì)節(jié),，快速的掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，盡快的適用自己的崗位。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

物流工作心得體會(huì)感悟 物流工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇二

作更有信心，更有激情,。我們工作性質(zhì)是屬于服務(wù)型的,，只是我們所服務(wù)的對(duì)象不同，門店員工直接服務(wù)于顧客,，而我們則是服務(wù)于門店,，間接的，我們也服務(wù)于顧客,。

xx物流中心的飛速發(fā)展,，也證實(shí)了整個(gè)公司在高速的發(fā)展。記得我們剛?cè)胨镜臅r(shí)侯,，整個(gè)配送中心就幾十個(gè)人,，而現(xiàn)在則發(fā)展在為全國(guó)性的物流。人員增加到將近200人,，門店由原來(lái)的300家,，增加到了現(xiàn)在的700多家?？吹竭@些,，我們作為xx的一員，感到無(wú)比的自豪,。

作為我們來(lái)說(shuō),，我們是復(fù)核組,，我們的工作的質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到門店的營(yíng)業(yè)，所以,，我們的責(zé)任重大,，我們每一天都必須要做到高效、高質(zhì)量的完成,，才能保證我們的賬,、物相符，才能保證駕駛員按時(shí)將門店所需的商品送達(dá)門店,。我們工作的核心任務(wù)是保質(zhì)保量高工作的激情及物流員工效的完成每天的復(fù)核工作,。雖然我們經(jīng)常加班加點(diǎn)的工作，但是大家都因?yàn)槿M的這種你爭(zhēng)我趕,、精益求精的氛圍所感染,，大家都任勞任怨，嚴(yán)格按照工作流程來(lái)進(jìn)行復(fù)核,。

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，我們?yōu)榱吮ＷC出庫(kù)商品的安全以及門店的員工能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行驗(yàn)收，還制訂了各種規(guī)范,，我們復(fù)核的每一家門店,，都要嚴(yán)格按照《復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行，這樣做有以下幾個(gè)方面的好處：1,、液體不能橫放倒置,，這樣做的話，可以防止易滲漏的商品滲漏出來(lái)污染其他商品;2,、玻璃制品必須用各種紙皮隔離開(kāi),，這樣才能保證商品在搬運(yùn)、運(yùn)輸過(guò)程中在安全性;3,、同一品種必須放在一起,，這樣才能保證門店在驗(yàn)收過(guò)程中的準(zhǔn)確性和高效性;4、每一件商品不能超過(guò)15kg,，這樣是因?yàn)樯唐愤^(guò)重不易搬運(yùn),，容易出現(xiàn)意外而導(dǎo)致商品破損。

見(jiàn)于我們的商品有時(shí)出現(xiàn)以件為單位的丟失的情況,，現(xiàn)在，我們對(duì)每一件商品都進(jìn)行登記，并與運(yùn)輸部完成商品件數(shù)的交接，這樣，大家對(duì)這項(xiàng)工作都有了更大的責(zé)任心,，責(zé)任到人。同時(shí)也能在此期間發(fā)現(xiàn)店名錯(cuò)寫、漏寫的情況,，并能及時(shí)糾正，在很大程度上能夠防止店名錯(cuò)寫、漏寫的商品發(fā)出倉(cāng)庫(kù)。才能保證門店和倉(cāng)庫(kù)的帳物相符,。

我們的工作量是很大的,，不是由一個(gè)人就能完成的，我們需要的是團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)的`精神,，就是我們的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)全體成員進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn),，使我們更加明確了自己的目標(biāo),，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力和凝聚力，同時(shí)也增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,。

新的一年就要開(kāi)始了,，新年新氣象，在這一年里,，公司的發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,，我們作為公司的一名員工，肩負(fù)著責(zé)無(wú)旁貸的使命，雖然一個(gè)人的力量是有限的,，但只要每個(gè)人都把自己的工作做好,，那樣的話，就是一支強(qiáng)大的力量,，我們物流中心在今年有較多的改革,，當(dāng)然，改革的法則是：有機(jī)遇,，有風(fēng)險(xiǎn),。我們將不畏風(fēng)險(xiǎn)，迎難而上,，相信在20xx年的時(shí)間里我們將會(huì)做出更加輝煌燦爛的事業(yè),，為20xx吶喊，加油吧,。

物流工作心得體會(huì)感悟 物流工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇三

經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，回顧物流全年的工作歷程,，既有辛酸的汗水,，也有進(jìn)步的喜悅,。過(guò)去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下,。

1,、相比20xx年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來(lái)計(jì)提成的,。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里,，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。

2,、20xx年我在司機(jī)計(jì)算提成這一塊要求收營(yíng)員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計(jì),，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時(shí)搶單,、搶送的局面,，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。

3,、門店有時(shí)催送貨比較急,，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn),，我們送貨的原則是分線配送,。有時(shí)候一個(gè)地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報(bào)了一家貨被叫回來(lái)，這樣來(lái)回幾下我們的司機(jī)也有脾氣,，這樣既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)物力,。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急,，我們部門又要考慮油耗,、費(fèi)用的'問(wèn)題。所以說(shuō)物流部門需要門店的配合,，盡量給顧客做好解釋工作,。

4,、出貨,、裝車司機(jī)按出庫(kù)單對(duì)單對(duì)貨核對(duì),，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對(duì),。

5,、加強(qiáng)與各部門的銜接溝通,，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì),，把一些比較急的,、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走,。

1,、20xx年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實(shí)際在崗人數(shù)一直沒(méi)有達(dá)到要求,。

2,、由于人員的流動(dòng)性大，一直以來(lái)是困擾部門工作開(kāi)展的大問(wèn)題,。作為我部門員工的工作要求,，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,，也需要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高,。自己必須要了解自己的下屬,，包括他的人品、性格,、愛(ài)好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對(duì)不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、做到人盡其才,，物盡其用,。同時(shí)要關(guān)心自己的員工生活，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),，以及對(duì)其的信任,，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信,。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,，你需要說(shuō)你好的人的支持,，你同樣需要說(shuō)你壞的人的支持。

1,、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識(shí)培訓(xùn)講解,，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2,、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用,，合理有效安排配送路線。

3,、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時(shí)間,、行程,、地點(diǎn),、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有出車記錄,，做到保存全年的出車記錄表?/p>

4、對(duì)全年車輛的費(fèi)用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費(fèi)用,、保養(yǎng),、加油的時(shí)間、行駛公里數(shù)都有記錄,，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查,，明確保養(yǎng)周期、時(shí)間,。

5,、堅(jiān)持秉承小問(wèn)題自己動(dòng)手解決,、大問(wèn)題送修自己買維修配件的原則，節(jié)約控制部門車輛費(fèi)用,。

1,、20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái),?；叵脒^(guò)去，展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。

2、認(rèn)真履行工作職責(zé),，在新的一年里,，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。

物流工作心得體會(huì)感悟 物流工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇四

我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司,，服務(wù)站也是在原來(lái)的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的,。今年上半年因?yàn)槲夜举?gòu)買了一批中國(guó)重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購(gòu)置的車輛運(yùn)行,。

王站對(duì)20xx年上半年的工作總結(jié)我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司,，服務(wù)站也是在原來(lái)的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的。今年上半年因?yàn)槲夜举?gòu)買了一批中國(guó)重汽的車輛,，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購(gòu)置的車輛運(yùn)行,。

六月份主要的工作是落實(shí)空調(diào)送清涼的活動(dòng)，在活動(dòng)范圍的車輛正好是20xx年1月1日至20xx年1月9日的車輛,。我站通過(guò)統(tǒng)計(jì)維修記錄對(duì)車輛進(jìn)行服務(wù),。由于我公司車輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們服務(wù)站的基地在北京長(zhǎng)途的跟蹤服務(wù)很有困難,。正在申請(qǐng)?jiān)诤颖边w安及河北曹妃店建自保站,。

用戶反映，以前的車輛司機(jī)可以隨便開(kāi),，車輛出了故障可以自己解決,，現(xiàn)在不行了，很大部分司機(jī)上車要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)新車,，車輛出了故障不知所措,。知道了問(wèn)題又沒(méi)有配件，而且不能一下就知道配件在哪,。主要是司機(jī)一般都看不到使用說(shuō)明,，而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長(zhǎng)手里保管著,。對(duì)于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣。

希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn),，并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互配合的機(jī)會(huì),，在修理遇到問(wèn)題時(shí)能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，各服務(wù)站配合,，能省時(shí)省力一起解決用戶的問(wèn)題;能常巡察一下各服務(wù)站的工作,，現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)事件。能夠把我站的一些無(wú)法徹底解決的問(wèn)題解決一下,。例如：針對(duì)夏天有一批車水溫高無(wú)法排除,。

在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫(kù)能告訴我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再?gòu)買。

在一線通報(bào)的舊件,，只要是單子通過(guò)了,。說(shuō)明配件廠家就是對(duì)的。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以了,。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的,，后果自付。現(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾”其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售,、服務(wù)情況匯總：

車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了?，F(xiàn)在想做報(bào)修的，做個(gè)里程或者找個(gè)銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁,，用這兩樣根本做不到限制作假,。

而歐曼、陜汽都沒(méi)有這些問(wèn)題,。

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又一個(gè)月過(guò)去了,，回顧這一個(gè)月的工作歷程，作為安都機(jī)電企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到安都機(jī)電企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，安都機(jī)電人之拼搏的精神。

1,、回收所遇到的問(wèn)題

2,、資金回籠方面

由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒(méi)有大的拖欠,。有一些配件款客戶還沒(méi)有付清，我會(huì)9月中旬把這些配件款交給公司,。

3,、工作態(tài)度方面

能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正,。對(duì)自己所代表的公司形象有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),，凡事以大局為重,。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片。

4,、客戶管理方面

每天能及時(shí)將自己當(dāng)天所跑的客戶,、得到的信息記錄下來(lái)，但是沒(méi)有往奧丁軟件里輸,，我會(huì)盡快買臺(tái)電腦以免在這方面掉隊(duì),。但是對(duì)客戶的分類管理做的`不好，對(duì)于一些客戶的信息沒(méi)有等級(jí)的分類安排,。對(duì)即將過(guò)去的八月份我深感自責(zé),，為了把自己的業(yè)績(jī)做上去，完成公司的業(yè)務(wù)量,，體現(xiàn)自己的價(jià)值,。所以對(duì)以后的工作做如下安排：

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系;

(2)工作要到位,，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

(4)集中精力攻效益較好的大客戶,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來(lái),，且越做越大;

(5)積極參加與公司組織的各種活動(dòng)。

我一定要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，提升自己的工作熱忱,，絕不掉隊(duì)!希望我們的安都機(jī)電越來(lái)越強(qiáng)大!

物流工作心得體會(huì)感悟 物流工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇五

20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái),，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo),，同事拜過(guò)早年祝新春快樂(lè)、萬(wàn)事如意,。

1,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴,。公司通過(guò)引進(jìn)x品牌管理,，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,，逐步完善安全崗位的窗口形象,，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了x主好評(píng),，贏得了x的信賴,，受x委托x安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次,，其中人大代表團(tuán)x次，全國(guó)中宣部領(lǐng)導(dǎo)x次,，知名企業(yè)合作會(huì)x次,，由于接待工作完成出色，安全管理部獲得x優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù),。

2,、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控

在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部通過(guò)制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案,，貫徹落實(shí)防火、防盜等六防措施,，全年未發(fā)生一件意外安全事故,。項(xiàng)目經(jīng)理每天召開(kāi)部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求,。安全部安排干部員工勤于巡查,、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下,，實(shí)行群防,、群檢、群治,，以確保x萬(wàn)無(wú)一失,。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，在自行車場(chǎng)盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防,，抓獲盜竊者x人,，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完美時(shí)空?qǐng)@區(qū)安全管理的出色,，因此被x評(píng)為社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位,。

3、完善設(shè)施,、有備無(wú)患

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，安保部將x消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施,、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作,，進(jìn)行了不斷的`完善。制定x消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，使x消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長(zhǎng)使用年限,。今年已對(duì)x個(gè)光電探測(cè)器，進(jìn)行了專業(yè)性檢測(cè),，嚴(yán)格檢查消防設(shè)施設(shè)備,，提前對(duì)煙感系統(tǒng)報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行專業(yè)性檢測(cè)。保障線路暢通,、正常使用,，對(duì)大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換,。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理,、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人,。按照x市政府及公司要求,，組織進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練,，得到了國(guó)家相關(guān)部門及廣大業(yè)主的好評(píng),。

1、按照項(xiàng)目年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，安保部參照行業(yè)規(guī)范對(duì)保安員進(jìn)行x次專題培訓(xùn),，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí),、禮貌待客,、專業(yè)技能、消防知識(shí),、突發(fā)事件分析等,，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng),、交流使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,。

2、安全管理部按照各月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，通過(guò)培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水平提高了,、業(yè)主滿意度提高了,，通過(guò)培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能,。

3,、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合項(xiàng)目管理服務(wù)特點(diǎn)，按照項(xiàng)目部的要求,，針對(duì)保安部的實(shí)際情況,，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì),、轉(zhuǎn)變觀念,。，安保部教育安保人員要有緊迫感,、應(yīng)具有上進(jìn)心,、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神,、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用,。安保部通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取,，在完]成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值,，并感受人生樂(lè)趣。通過(guò)思想教育工作,，提升了保安員思想道德品質(zhì),，涌現(xiàn)出多個(gè)拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚(yáng),。通過(guò)工作實(shí)踐的摸索,，安保部還創(chuàng)作出物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)范準(zhǔn)則并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海理想的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶服務(wù)時(shí)品質(zhì)顯著提升,，而且使其他兄弟項(xiàng)目受益,。安全管理部通過(guò)對(duì)20xx年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過(guò)去,、展望未來(lái),，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于20xx年安全管理部各項(xiàng)工作更好的全面展開(kāi),。

物流工作心得體會(huì)感悟 物流工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇六

物流部在公司章程的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開(kāi)展工作,，落實(shí)目標(biāo)管理職責(zé),，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，我物流部根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存容量,、倉(cāng)儲(chǔ)成本,、運(yùn)輸成本等，在思考需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間,、供應(yīng)商的供貨期,、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作,，確定運(yùn)輸方式,、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間,，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率,。

1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物,，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，在第八年公司物流部的努力下，透過(guò)衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平,，確定了以下幾種配送方式：(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系,，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的'物流配送體系,。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利,。

(2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選取鐵路運(yùn)輸,，因?yàn)榈谝?，單位價(jià)格比較便宜;第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天,，但我們是電子科技企業(yè),，并不存在貨物保鮮問(wèn)題;綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料,。并且,，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣,，從而節(jié)省支出,。

(3)針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶,，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸,，因此只能選用公路運(yùn)輸;若是國(guó)內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸,。(4)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,，我們只有透過(guò)談判，獲得折扣,，節(jié)省支出,。

2.倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,。

(1)針對(duì)原材料和產(chǎn)成品,，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí),，推薦立即發(fā)貨運(yùn)往客戶,，這樣就能夠騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù),。

(2)針對(duì)半成品,，我們則選取外包給第三方物流公司操作，這樣能夠節(jié)省成本,。

3.付款方式：盡量采取即期付款方式,，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出透過(guò)上面的努力后,，已經(jīng)縮減了很多,，費(fèi)用支出不算大，因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣,。

總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比,，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差,，而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式,，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配,，使得運(yùn)輸構(gòu)成整車運(yùn)輸，充分利用資源,，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間,，所以沒(méi)有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸狀況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用,，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商,，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模,，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此?lái)降低運(yùn)輸成本?？偟膩?lái)說(shuō),，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢(shì),，在與客戶簽訂購(gòu)銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用,，因而提高了我們公司的品牌形象,，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵蔚捻来a,。

(1)針對(duì)原材料,，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購(gòu)買的方式,，不僅僅節(jié)約采購(gòu)成本,，而且，我們的庫(kù)存是暫存于供應(yīng)商中,，什么時(shí)候需要,，就直接去取貨，這樣就能夠節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間,，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,。

(2)針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù),。同時(shí)與客戶持續(xù)緊密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí),，推薦立即發(fā)貨運(yùn)往客戶,，這樣就能夠騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù),，從而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

(3)針對(duì)半成品,，因?yàn)楸竟緵](méi)有半成品倉(cāng)，所以我們選取外包給第三方物流公司操作,，既能夠節(jié)省管理費(fèi)用,，又能夠保證及時(shí)供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本,。

(1)原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面,，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于,，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi),，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù),，也不必使用第三方物流外包策略,。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%,，而且，與第三方物流公司簽署合同,，保證每月運(yùn)輸,，使運(yùn)回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn),，不必占用庫(kù)存，也不會(huì)造成剩余的庫(kù)存,，從而占用資金,，加大費(fèi)用支出。

(2)在產(chǎn)成品方面,，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的,，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi),，只要保證了這一點(diǎn),，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略,。為了保證這一點(diǎn),，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討,，為了減少庫(kù)存費(fèi)用,，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出,，一方面能夠保證庫(kù)存占用減少,，另一方面，能夠透過(guò)提高到貨速度從而提高客戶滿意度,，其次,，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系,，保證供貨及時(shí),。

(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元,，減少幅度有2%,，雖然表面看起來(lái)不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一部分支出,，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了,。費(fèi)用支出減少的原因有，首先,，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系,，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次,，我們的存儲(chǔ)量比較大,，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次,，盡量采取即期付款方式,，從而獲得現(xiàn)金折扣,。因?yàn)檫@部分支出透過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多,，費(fèi)用支出不算大,，因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣。

總結(jié)第十年的工作,，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清晰,，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平,。配合公司其它部門資金回?cái)n,，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展,，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家,，處于壟斷地位,，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià),。

配合支持公司所有部門，用心主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案,，是我們物流部門的本職工作,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶帶給更完善的服務(wù),。

物流工作心得體會(huì)感悟 物流工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇七

回首去年一年我的工作,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，當(dāng)然也會(huì)有碩果累累的喜悅……可以說(shuō),，新年是一個(gè)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

不管從事什么工作，樹(shù)立安全服務(wù)意識(shí)是首要的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外,。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是,，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度化,?！毕薅鹊目蛻舻睦妫翘岣呶覀児井a(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分,。做好服務(wù)工作,，同時(shí)也是對(duì)公司的宣傳。

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作,，從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害,。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳,。

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展,，競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化，如何做好客戶服務(wù),，也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌,。作為一個(gè)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察,、獨(dú)立思考,、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。每次優(yōu)秀的服務(wù),，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要,，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑,，可以拉近人與人之間的距離,，便于與客戶的'溝通。尤其是對(duì)服務(wù)的工作,，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利,，在服務(wù)工作中要有好的方法與判斷力才能使工作順利。

在一年里,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

物流工作心得體會(huì)感悟 物流工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇八

來(lái)到xx的三年的時(shí)光里,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)了不少,，學(xué)會(huì)了許多做事做人的道理,。在這三年時(shí)間里，我看到了xx的飛速發(fā)展,，使我對(duì)工作更有信心,，更有激情。我們工作性質(zhì)是屬于服務(wù)型的,，只是我們所服務(wù)的對(duì)象不同,，門店員工直接服務(wù)于顧客，而我們則是服務(wù)于門店,，間接的，我們也服務(wù)于顧客,。

xx物流中心的飛速發(fā)展,，也證實(shí)了整個(gè)公司在高速的發(fā)展。記得我們剛?cè)胨镜臅r(shí)侯,，整個(gè)配送中心就幾十個(gè)人,，而現(xiàn)在則發(fā)展在為全國(guó)性的物流。人員增加到將近200人,，門店由原來(lái)的300家,，增加到了現(xiàn)在的700多家?？吹竭@些,，我們作為xx的一員,，感到無(wú)比的自豪。

作為我們來(lái)說(shuō),，我們是復(fù)核組,，我們的工作的質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到門店的營(yíng)業(yè)，所以,，我們的責(zé)任重大,，我們每一天都必須要做到高效、高質(zhì)量的完成,，才能保證我們的賬,、物相符，才能保證駕駛員按時(shí)將門店所需的商品送達(dá)門店,。我們工作的核心任務(wù)是保質(zhì)保量高效的完成每天的復(fù)核工作,。雖然我們經(jīng)常加班加點(diǎn)的工作，但是大家都因?yàn)槿M的這種你爭(zhēng)我趕,、精益求精的氛圍所感染,，大家都任勞任怨，嚴(yán)格按照工作流程來(lái)進(jìn)行復(fù)核,。

當(dāng)然,，無(wú)規(guī)矩不成方圓，我們?yōu)榱吮ＷC出庫(kù)商品的安全以及門店的員工能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行驗(yàn)收,，還制訂了各種規(guī)范,，我們復(fù)核的每一家門店，都要嚴(yán)格按照《復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行,，這樣做有以下幾個(gè)方面的好處：

1,、液體不能橫放倒置，這樣做的.話,，可以防止易滲漏的商品滲漏出來(lái)污染其他商品,；

2、玻璃制品必須用各種紙皮隔離開(kāi),，這樣才能保證商品在搬運(yùn),、運(yùn)輸過(guò)程中在安全性；

3,、同一品種必須放在一起,，這樣才能保證門店在驗(yàn)收過(guò)程中的準(zhǔn)確性和高效性；

4,、每一件商品不能超過(guò)15kg,，這樣是因?yàn)樯唐愤^(guò)重不易搬運(yùn)，容易出現(xiàn)意外而導(dǎo)致商品破損。

見(jiàn)于我們的商品有時(shí)出現(xiàn)以件為單位的丟失的情況,，現(xiàn)在,，我們對(duì)每一件商品都進(jìn)行登記，并與運(yùn)輸部完成商品件數(shù)的交接,，這樣,，大家對(duì)這項(xiàng)工作都有了更大的責(zé)任心，責(zé)任到人,。同時(shí)也能在此期間發(fā)現(xiàn)店名錯(cuò)寫,、漏寫的情況，并能及時(shí)糾正,，在很大程度上能夠防止店名錯(cuò)寫,、漏寫的商品發(fā)出倉(cāng)庫(kù)。才能保證門店和倉(cāng)庫(kù)的帳物相符,。

我們的工作量是很大的,，不是由一個(gè)人就能完成的，我們需要的是團(tuán)隊(duì)精神,，而團(tuán)隊(duì)的精神,，就是我們的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)全體成員進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn),，使我們更加明確了自己的目標(biāo),，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力和凝聚力，同時(shí)也增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,。

團(tuán)隊(duì)健設(shè)在特定環(huán)境下只有求得生存壯大自己才是第一位的,，團(tuán)隊(duì)管理也一樣。首先要明確的是：管理的目標(biāo)是什么,，一般地講,，就是高質(zhì)、高效,、高回報(bào),、高成長(zhǎng)。目標(biāo)就是方向,，不管是企業(yè)或者是其他什么組織,，一切都應(yīng)該圍繞這個(gè)中心思想來(lái)做文章。否則,，只強(qiáng)調(diào)過(guò)程，不注重結(jié)果的管理,，必然會(huì)迷失方向,，缺乏效率，得不到應(yīng)有的管理。就像在海洋上漂泊的沒(méi)有目的地的船只一樣,，永遠(yuǎn)到達(dá)不了一個(gè)終極的彼岸,，最終可能永遠(yuǎn)消失在汪洋大海之中。平時(shí)人們常說(shuō)的埋頭苦干,，要注重過(guò)程不要太在意結(jié)果,，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的不僅僅是過(guò)程，而是在有明晰正確的預(yù)設(shè)目標(biāo)下,，然后通過(guò)不斷努力,，從而達(dá)到功到自然成的道理。

新的一年就要開(kāi)始了,，新年新氣象,，在這一年里，公司的發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,，我們作為公司的一名員工,，肩負(fù)著責(zé)無(wú)旁貸的使命，雖然一個(gè)人的力量是有限的,，但只要每個(gè)人都把自己的工作做好,，那樣的話，就是一支強(qiáng)大的力量,，我們物流中心在今年有較多的改革,，當(dāng)然，改革的法則是：有機(jī)遇,，有風(fēng)險(xiǎn),。我們將不畏風(fēng)險(xiǎn)，迎難而上,，相信在xx年的時(shí)間里我們將會(huì)做出更加輝煌燦爛的事業(yè),，為xx吶喊，加油吧,。

物流工作心得體會(huì)感悟 物流工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短篇九

即將逝去的20xx年對(duì)物流部而言,，是成績(jī)與問(wèn)題并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在的一年,。這一年,，我們?cè)谵o職68人，入職67人,，人員頻繁變動(dòng)高達(dá)135人次,，平均每月崗位持久欠員4—5人的情況下，完成了全年的貨品質(zhì)檢,、包裝,，發(fā)貨，倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)工作。這一年,，部門領(lǐng)導(dǎo)班子從上至下都是內(nèi)部提拔晉升起來(lái)的,，在總經(jīng)辦鄒總，馮助的關(guān)心指導(dǎo)下,，在行政部的配合中,，我們?cè)趯W(xué)習(xí)中進(jìn)步，在摸索中創(chuàng)新,，全體員工用行動(dòng)說(shuō)明了能夠做好部門各項(xiàng)工作的能力和決心,。這一年，因關(guān)鍵崗位缺員持久,，老員工辭職過(guò)多,，補(bǔ)充不及時(shí)，新進(jìn)員工培訓(xùn)機(jī)制不健全,，工作中也出現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)上的失誤,。20xx年即將來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn),、在過(guò)去一年好與壞的面前,，我們唯一能做的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，公司的寄托。現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下,，爭(zhēng)取把來(lái)年的工作做得更好,。請(qǐng)鄒總、馮助審閱指正：

1,、質(zhì)量方面：

小皮件組：

①,、配錯(cuò)皮帶，板扣頭配自動(dòng)帶,。主要原因?yàn)閭}(cāng)管員拿錯(cuò)貨,，臺(tái)面做貨時(shí)未發(fā)現(xiàn)；另一個(gè)原因是生產(chǎn)部對(duì)同一種材質(zhì)不同功能的帶身使用同一個(gè)編號(hào),，針孔帶和自動(dòng)帶混淆不清導(dǎo)致了倉(cāng)管員撿錯(cuò)貨,，此問(wèn)題現(xiàn)已改善,，同材質(zhì)不同功能的帶身已要求生產(chǎn)部分開(kāi)編號(hào),。

②,、電子商務(wù)部,、售后反饋客戶退貨中,，皮帶帶身刮花，扣頭氧化脫色,、磨損痕跡現(xiàn)象嚴(yán)重,。

問(wèn)題主要原因是皮帶檢驗(yàn)時(shí)，質(zhì)檢查貨不嚴(yán),，一些扣頭在庫(kù)存中呆滯時(shí)間過(guò)長(zhǎng)出現(xiàn)了氧化脫色。小皮件目前已經(jīng)重新?lián)Q了質(zhì)檢，開(kāi)發(fā)部制訂了皮帶,，扣頭質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)給物流部作為驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)，部門20xx年的人力編制中給小皮件組配備了一名機(jī)動(dòng)人員,，主要協(xié)助臺(tái)面組長(zhǎng)做貨,，嚴(yán)格管控扣頭、皮帶的質(zhì)量,。

真皮組：

①,、電子商務(wù)部對(duì)票夾批量退貨，售后反饋男女包質(zhì)檢不嚴(yán)，很多包有刮痕,，包形不對(duì)稱，五金不良未查出等問(wèn)題。電子商務(wù)部的貨，主要是開(kāi)發(fā),，生產(chǎn),，物流三方溝通不到位，信息未能夠共享,，開(kāi)發(fā)對(duì)貨品進(jìn)行更改后未知會(huì)生產(chǎn)部分開(kāi)編號(hào),，同一款票夾，皮料紋路出現(xiàn)差異來(lái)貨時(shí)未區(qū)分,。針對(duì)問(wèn)題,，部門在生產(chǎn)下單，工廠送貨,，倉(cāng)庫(kù)收貨,，各方面做出了改善對(duì)策。關(guān)于售后反饋的男女包質(zhì)量問(wèn)題,，要求責(zé)任主管和質(zhì)檢員第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),，分析原因，同一問(wèn)題杜絕重復(fù)發(fā)生,。

②銷售部反饋合格證,，條碼打印出錯(cuò)比例比較高，投訴現(xiàn)象多,。問(wèn)題的主要原因是條碼員一直招聘不到位,，固定不下來(lái)，收貨員兼崗工作負(fù)荷量大,，顧頭不顧尾出現(xiàn)了一些失誤,，最主要的原因是代理商要求提價(jià)的比較多，銷售文員對(duì)補(bǔ)單提價(jià)的貨品下單指令不清晰,。針對(duì)問(wèn)題,，部門和行政部溝通后,，已按照人力編制補(bǔ)充到位了一名條碼員，后期加大培訓(xùn)力度,，確保合格證打印的準(zhǔn)確性,。

非皮組：客戶反饋箱包線頭多，拉桿箱箱體針孔過(guò)寬,。主要原因?yàn)椋?0xx年客戶訂了大批量的直銷箱,，按照非皮運(yùn)作中心書面聯(lián)絡(luò)要求，直銷箱全部免檢,，出現(xiàn)問(wèn)題由工廠負(fù)責(zé),，倉(cāng)庫(kù)9月份之前做的貨就未全檢。另外,，拉桿箱作業(yè)比其他臺(tái)面辛苦,，人員不好招，來(lái)了做幾個(gè)月,，或者一兩天就走,，流動(dòng)量大，做貨時(shí)質(zhì)檢兼組長(zhǎng)顧不了全員的質(zhì)量管控,。針對(duì)問(wèn)題,，拉桿箱倉(cāng)庫(kù)重新組合了臺(tái)面人力，組長(zhǎng),，質(zhì)檢分開(kāi)設(shè)崗,，無(wú)論正價(jià)箱還是直銷箱全部質(zhì)檢。同時(shí),，線頭多的問(wèn)題源起工廠,，部門加強(qiáng)質(zhì)檢工作的同時(shí)，強(qiáng)烈要求生產(chǎn)部督導(dǎo)工廠改善,。

2,、效率方面

每次訂貨會(huì)后，特別是每個(gè)月的月底,，物流部真皮小件和大件經(jīng)常受到其它部門的投訴,，說(shuō)包裝效率低，產(chǎn)量小,，來(lái)貨倉(cāng)庫(kù)做不出來(lái)等,。反饋的問(wèn)題客觀上講是事實(shí)，主觀原因在于來(lái)貨過(guò)于集中,，大都是月底最后兩天大批量來(lái),。另外就是代理商訂的貨品工廠不能按期生產(chǎn)送貨，延期送來(lái)后，真正的主觀因素時(shí)間問(wèn)題卻忽略了,。比如手套,，6月訂的貨，11月底才到,，月底包,，票夾加上手套一塊來(lái)，物流部如何努力也做不出來(lái)貨的,。再有就是小皮件的問(wèn)題,，公司例會(huì)上生產(chǎn)部匯報(bào)來(lái)貨很多，問(wèn)題在于皮帶來(lái)貨80%,，而扣頭卻只來(lái)60%,，80%和60%的皮帶里面不是全部可以對(duì)應(yīng)相配的，搭配不了,，就做不了貨,，何況還有庫(kù)存?zhèn)湄洝ｄN售部一聽(tīng)生產(chǎn)部報(bào)來(lái)貨80%,，就希望物流部全部做出來(lái),，實(shí)際上的原因，在于很多貨無(wú)法搭配開(kāi)單做,。需要檢討的是,，皮帶包裝效率和以前相比，的確是下降了很多,。根據(jù)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)，上螺釘?shù)淖詣?dòng)扣大部分替代了夾扣自動(dòng)扣,，做一個(gè)上螺釘扣頭花的時(shí)間,，可以做3—4個(gè)夾扣自動(dòng)扣。針對(duì)問(wèn)題,，部門20xx年人力編制中對(duì)小件組配備了一個(gè)機(jī)動(dòng)崗位人員協(xié)助組長(zhǎng)上螺釘,，主要目的是保證質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。

3,、安全方面

20xx年10月3日,，小皮件倉(cāng)庫(kù)失竊皮帶323條,、扣頭624個(gè),，失竊金額高達(dá)17500元之多，這是一起前所未有的失竊事故,，是物流部的恥辱,，全體員工計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)年底最佳團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也因此事無(wú)顏提及，全年的工作成績(jī)也因此大打折扣。問(wèn)題的發(fā)生,，暴露了我們?cè)诃h(huán)境安全管理上存在的真空,，也暴露了內(nèi)部員工的忠誠(chéng)危機(jī)。事發(fā)后,，向總經(jīng)辦呈交了詳細(xì)的分析對(duì)策報(bào)告,。目前，加固窗體,，各倉(cāng)大門雙鎖保險(xiǎn),，外來(lái)人員門禁管控，廢品出車間規(guī)范要不得,，安裝視頻監(jiān)控器各項(xiàng)工作都已經(jīng)落實(shí)到位,。

1、自20xx年3月22日前任經(jīng)理離職以來(lái),，物流部管理人員皆為內(nèi)部提拔,，職位上調(diào)，人數(shù)不變,，工作內(nèi)容分流擔(dān)任的現(xiàn)狀,，為公司節(jié)省了人力資源。20xx年部門平均每月崗位欠員3—4人,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，全年為公司節(jié)約了3—4人的人工成本。

2,、在人員流動(dòng)頻繁,，關(guān)鍵崗位欠員持久，各地區(qū)貨品提價(jià)不統(tǒng)一,，包裝發(fā)貨細(xì)節(jié)工作增加的情況下,，保證了生產(chǎn)正常化,。截止20xx年12月1日,，物流部真非皮共發(fā)出貨品31092件（不包含電子商務(wù)部的貨品）。根據(jù)效益形式評(píng)估,，在崗位編制相同,，人數(shù)減少的情況下，物流部20xx年的工作量和20xx年相比至少提升了10%,，其中絕大部分體現(xiàn)在為電子商務(wù)部做貨,，拉桿箱直銷箱做貨這一方面。

3,、真皮五金倉(cāng)庫(kù)原倉(cāng)管員離職后,，在內(nèi)部培訓(xùn)倉(cāng)管員的`同時(shí),，對(duì)真皮五金倉(cāng)庫(kù)過(guò)多的呆滯材料提出了消耗建議，申請(qǐng)規(guī)范了五金出倉(cāng)價(jià)格,，確保貨品進(jìn),、銷、存的規(guī)范性和準(zhǔn)確性,。在調(diào)整小皮件倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)中,，對(duì)新進(jìn)倉(cāng)管員做到了切實(shí)有效的崗位培訓(xùn)，保證了小皮件倉(cāng)庫(kù)人員穩(wěn)定,。

4,、7—9月由部門經(jīng)理協(xié)管非皮事務(wù)，安排非皮主管脫崗到小皮件倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)調(diào)帳,，歷時(shí)兩個(gè)多月,，從根本上解決了小皮件倉(cāng)庫(kù)賬目混亂，流程不清的歷史遺留問(wèn)題,?？垲^賬物調(diào)整了284個(gè)型號(hào)誤差，皮帶賬務(wù)調(diào)整了191個(gè)型號(hào)誤差,，總的結(jié)果為盤盈,。出現(xiàn)誤差的主要原因是工廠混貨，來(lái)貨時(shí)未做到仔細(xì)清點(diǎn),，庫(kù)存貨品擺放混亂分散,，發(fā)錯(cuò)貨，減錯(cuò)卡,，內(nèi)部做賬混淆型號(hào),，售后沖紅入庫(kù)數(shù)量不清，盤點(diǎn)時(shí)對(duì)不良品濫竽充數(shù)等問(wèn)題所致,。針對(duì)這些問(wèn)題,，調(diào)帳過(guò)程中，規(guī)范了不良品退貨,，來(lái)貨檢驗(yàn)進(jìn)倉(cāng)的相關(guān)流程。要求倉(cāng)管員日常發(fā)貨后減卡盤點(diǎn),，停發(fā)貨安排專人分單做賬,，月中月底按卡對(duì)賬。改善后,，小皮件倉(cāng)庫(kù)貨品擺放標(biāo)識(shí),，盤點(diǎn)，發(fā)貨準(zhǔn)確率取得了顯著成績(jī),，財(cái)務(wù)抽盤準(zhǔn)確率最少都在97%以上,，出現(xiàn)的差異都有帳可查，有據(jù)可依。小皮件副主管范珊,，倉(cāng)管員營(yíng)明霞,、張勇在賬物調(diào)整中起到了積極主動(dòng)的作用。

5,、每次定貨會(huì),，安排部門人員協(xié)助銷售部和行政部的工作，擺板,，記單,，對(duì)單、后勤等各項(xiàng)工作都能夠圓滿的完成,。訂貨會(huì)后,，協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)樣板拍照。日常工作中,，按時(shí)完成上級(jí)部門安排的其他事項(xiàng),，諸如調(diào)人力協(xié)助兄弟公司的工作等。

1,、人員流失不是問(wèn)題,，問(wèn)題在于流失后不能及時(shí)補(bǔ)充到位給部門工作帶來(lái)了難度，管理人員的精力和時(shí)間全部用在替崗做事這一方面,，真正的細(xì)節(jié)管控工作卻沒(méi)做到位,，崗位持久欠員嚴(yán)重影響了整體工作的開(kāi)展。

2,、質(zhì)檢員,，倉(cāng)管員，統(tǒng)計(jì),，條碼員等關(guān)鍵崗位缺少人才儲(chǔ)備,，往往都是人走了之后很久才招得到人，提前沒(méi)有儲(chǔ)備力量,，新進(jìn)來(lái)的人培訓(xùn)難度大,，短期時(shí)間內(nèi)還保證不了工作質(zhì)量。

3,、代理商要求提價(jià)的貨品過(guò)多,，不同的地方提價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一給分貨、掛牌,，開(kāi)單,，復(fù)核工作造成了很大的難度，最主要的是反復(fù)變更價(jià)格浪費(fèi)了大量的合格證和吊粒,。真皮電子商務(wù)部的貨品折扣價(jià)格最為混亂,，返利規(guī)定根據(jù)貨品型號(hào)下單數(shù)量的多少定不同的標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)單數(shù)時(shí)多時(shí)少，折扣也前后不同,，給部門銷售開(kāi)單的工作增添了很大的難度,。新的一年，建議由銷售部進(jìn)一步健全電子商務(wù)下單返利方面的管理體制,，無(wú)論下單多少,，定一個(gè)統(tǒng)一性的拆扣標(biāo)準(zhǔn)，或者達(dá)到一定程度的返利標(biāo)準(zhǔn)后,，一次性返利給電子商務(wù)部,，目前的操作實(shí)在太復(fù)雜。非皮這一塊對(duì)電子商務(wù)部的下單貨品實(shí)施的是一口價(jià)操作,，銷售開(kāi)單方便,，但是型號(hào)編定，價(jià)格定位極不規(guī)范,，也不利于財(cái)務(wù)部的核算,，真非皮對(duì)電子商務(wù)部的管理服務(wù)唯有簡(jiǎn)明有效的規(guī)范起來(lái)，才利于物流部和財(cái)務(wù)部的工作開(kāi)展,。

4,、部門的一些辦公設(shè)備老化，統(tǒng)計(jì)做賬,，銷售開(kāi)單的電腦配置內(nèi)存太小,，運(yùn)行太慢，實(shí)際作業(yè)效率很低,，行政部采購(gòu)的一些設(shè)備價(jià)錢雖然便宜,，質(zhì)量卻沒(méi)有保證，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,，得不償失,，這是最大的浪費(fèi)。比如,，臺(tái)面包裝工坐的凳子,，鐵架木板結(jié)構(gòu)的和全鐵結(jié)構(gòu)的一張只相差七八塊，但是鐵架木板結(jié)構(gòu)的最多用一年,，而全鐵結(jié)構(gòu)的至少要用三年以上,。

5、包裝輔料的質(zhì)量沒(méi)有專人管控,，存在很多問(wèn)題,，物流部唯一能做的就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋,，挑出不良品退工廠,，技術(shù)上的做工隱患我們不是很懂,，唯有開(kāi)發(fā)用心或者專人管這一方面才能解決問(wèn)題。

6,、成品備貨的底線和標(biāo)準(zhǔn)是什么,？物流部無(wú)法得知，每一個(gè)包每一條皮帶物流部收貨的手續(xù)都是規(guī)范的,，都有總經(jīng)辦的審批,。當(dāng)庫(kù)存?zhèn)湄浧邥r(shí)，問(wèn)題由物流部反饋還是由財(cái)務(wù)部反饋需要明確,。

1、因事設(shè)崗,，合理分工,，編制更新20xx年物流部人力需求計(jì)劃提報(bào)行政部，新一的年里,，培養(yǎng)多能手員工,，進(jìn)一步完善規(guī)范作業(yè)流程。

2,、為了體現(xiàn)做得好與壞的區(qū)別,，確保部門關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，對(duì)工作中積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，表現(xiàn)好的部分員工提報(bào)年度額外加薪。日常工作中隨時(shí)了解員工心態(tài)變化,，爭(zhēng)取穩(wěn)定人員，確保全年工作的正常開(kāi)展,。

3,、,，包裝發(fā)貨，質(zhì)量管控方面,，落實(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題及改善措施總結(jié)內(nèi)容,，嚴(yán)格考核條碼員和收貨員的工作，質(zhì)量上加大管控力度,，各臺(tái)面作業(yè)包裝根據(jù)來(lái)貨量進(jìn)行人力互動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、請(qǐng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)給物流部采購(gòu)2臺(tái)手動(dòng)液壓叉車，每臺(tái)大約1500元左右,，集團(tuán)搬運(yùn),，電子商務(wù)和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車?yán)浂?，省力，耐磨,，特別適合真皮小件發(fā)貨和工廠送來(lái)的五金,，輔料卸貨。目前的手推小車全部老化不好使用,，每年賣配置換輪子的錢都要好幾百元,。

5、凡是新增加的工廠,，建議總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和該工廠的老板面對(duì)面的接觸簽訂誠(chéng)信合約,，建立定期互查機(jī)制，以利于雙方在合作中了解下屬的工作動(dòng)態(tài),。

回顧一年來(lái)的工作,，物流部取得了一定的成績(jī)，但是部門面管理人員的理論知識(shí)水平普遍偏低,，現(xiàn)代辦公技能不強(qiáng)卻是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。物流部的職責(zé)是高效，準(zhǔn)確，保質(zhì)保量的包裝發(fā)貨，因此,，真抓實(shí)干不但是物流部揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的取勝法寶，也是我們今后工作的唯一準(zhǔn)則,。20xx年，我們有更艱巨的任務(wù),，也有更美好的希望,，堅(jiān)信：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,，通過(guò)全體同仁的協(xié)同努力,，我們一定能做得更好！