時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇一

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘、人才市場,、校園招聘,、中介公司,、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效,，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法,，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求,。

20xx年眾泰新能源汽車招聘匯總：

1,、人事信息檔案的管理：

材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;

了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。

2,、勞動合同管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

關(guān)于20xx年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：

20xx年眾泰新能源汽車?yán)m(xù)簽合同總計(jì)53人,，從另一方面也體現(xiàn)了眾泰在對于留住老員工,，避免人才流失這一塊做的很不錯!

1、花名冊,、考勤表

2、工作牌辦理

3,、員工流動性統(tǒng)計(jì)

4,、考勤指紋的錄入

5,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除 以下是20xx年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計(jì)：

以上表格數(shù)據(jù)分析，20xx年以來入職37人,，離職52人,，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個(gè)人，可見我司員工離職率較高!針對這個(gè)問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適,，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!

1、培訓(xùn)工作分析

及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度;

根據(jù)員工崗位需求,、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力;

為了建立完善培訓(xùn)體系,，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息,，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心,，每月都會組織部分員工參加工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!

2,、培訓(xùn)效果評估

通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu),、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作,。

通過內(nèi)部培訓(xùn),，增加員工知識面,，提高員工工作技能。 通過外部培訓(xùn),，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，是培訓(xùn)多樣化。

3,、培訓(xùn)匯總

20xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場，包括新員工入職培訓(xùn)9場,、技術(shù)培訓(xùn)19場,、崗位培訓(xùn)5場,、職場培訓(xùn)6場;公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場,、杭州是汽車協(xié)會3場,、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場,、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場。通過培訓(xùn)評估,，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!

已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;

離職人員辦理停保;

辦理異地社保轉(zhuǎn)移;

辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠;

辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;

辦理檔案轉(zhuǎn)移;

辦理員工戶口遷移;

綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

1,、 我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識,，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2,、 工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn),、不夠細(xì)心,，自覺開展工作的力度,、深度不夠,，主動性較差,。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦,、辦就辦好”,。

3,、 工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法,，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度,，努力積累工作經(jīng)驗(yàn),，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

1,、人力資源招聘

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候,，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化,。

2)及時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3)招聘簡歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理,、登記，分部門,、分崗位,、分類別歸檔。

2,、員工培訓(xùn)

1)完善公司培訓(xùn)體系,，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃。

2)培訓(xùn)宣傳工作到位,，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息,。

3)及時(shí)與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn),，豐富員工培訓(xùn)知識,。

4)培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理,，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇二

回顧這20××年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，我們對自己嚴(yán)格要求,，認(rèn)真完成了各自的本職工作。現(xiàn)將20××年的工作總結(jié)如下：

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃,，在年初對xx項(xiàng)目以及xx項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃：

1,、 積極開拓新的招聘渠道，先后與xx,、xx等xx所院校建立了良好的合作的關(guān)系,；并與其中的x所院校簽訂了長期人員合作方案,，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、 因20××年的用人需求比較大,，自今年x月份就開始著手投入工作。截止x月底,，共招聘各類專業(yè)人員xxx余人,。其中建材部上崗xx人左右，機(jī)械部到崗培訓(xùn)人員xxx多人,；其余人員由于公司策略調(diào)整,，暫時(shí)沒有到崗報(bào)道，已和學(xué)院老師溝通,，推遲上崗時(shí)間,。

3、 培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，建材部針對新員工組織了制度化管理,、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展,、消防安全知識,，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度,、表格方面的優(yōu)化,，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天,，組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機(jī)會,，既鍛煉了個(gè)人,，又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。

經(jīng)過一年的努力,，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的.進(jìn)步,，同時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1,、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善,，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善,，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不理想,。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全,。

2,、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會,、網(wǎng)絡(luò)招聘等,。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng),、綜合素質(zhì)要求高的崗位,，常規(guī)的招聘渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善,。

3,、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入,，下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高,、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價(jià)體系,。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變,。

4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步,，還沒有形成一定的制度,，處于探索階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間,，員工表現(xiàn)相對積極,。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文,，齊之以武”,。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè),，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤,，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

5,、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門,，但在實(shí)際工作中，卻沒有形成體系,，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員,，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員,。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓(xùn),，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結(jié)：目前我們部門在人事制度,、人員招聘,、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步,，同時(shí)如“績效考核,、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,，需要逐步去改進(jìn),、完善，不能一蹴而就,。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們部門會凝聚全部力量,，逐步完善以上工作,，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘,、培養(yǎng),、儲備優(yōu)秀的人才,！

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇三

概述：

一,、人事工作：

制度編制,、考勤管理,、員工招聘、協(xié)調(diào)溝通等

二,、行政工作：

日常事務(wù)、印章管理,、辦理社保等

1、職責(zé)完善,、制度編制

制度匯編,，是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，需要靜心周密的編制,，由于時(shí)間緊,，涉及面比較寬，各位領(lǐng)導(dǎo)也很難聚集在一起討論。加上日常工作也較為飽和,，可能內(nèi)容會不夠縝密,，待日后工作隨記隨調(diào)，不斷完善,。

2,、考勤管理

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，所以嚴(yán)格按公司考勤管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)定期抽檢,。

3,、人員招聘

招聘開展實(shí)施情況良好，一直使用智聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘平臺,，招聘總達(dá)成率達(dá)到85%,。招聘過程中，采用發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等,。

4,、協(xié)調(diào)溝通

公司這個(gè)團(tuán)體是屬于年輕實(shí)干性的隊(duì)伍。

平時(shí)工作中,，我能做到幫助建立積極的員工關(guān)系,。做為公司與員工的橋梁，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，彼此多份理解,，多份溝通。協(xié)助組織員工的各類活動,。

1,、辦理社保、購買支票等相關(guān)事宜

辦理社保,、購買支票等相關(guān)事項(xiàng)的辦理,，這對于“初來乍到”的.我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成相關(guān)事項(xiàng)的全部流程,，并能積極配合領(lǐng)導(dǎo)辦理有關(guān)的行政事宜,。

2、印鑒的保管與使用

印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán),，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具,。甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要件的發(fā)生,，維護(hù)公司的利益,。在這方面我格外的謹(jǐn)慎，要求員工必須填寫印章使用,，得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可以用印,。在保管方面，也做到妥善放鎖入柜中,。

3,、在完成以上日常人事,、行政管理工作同時(shí),，也能積極主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類棘手工作,，并及時(shí)準(zhǔn)確的完成,。

以上是全面的工作總結(jié),，在接下來的工作中,，我將會做好下半年工作計(jì)劃,。對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)普通員工,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。

要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級交派的工作,；其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識,。

最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇四

我于年月日在xx客服中心擔(dān)任行政人事助理一職,，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

(一)做好行政人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘,，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比較局限,，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時(shí)間,，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，通知其進(jìn)行面試,、審批、通過,、錄用,。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行意見反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平,。

(二)完善行政人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù),，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,，上報(bào)失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊,，及時(shí)更新人員情況,。由于剛接手行政人事的時(shí)候，交接工作沒有做好,，導(dǎo)致花名冊人員對照不上,，令鄭州分公司行政人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對上。從那以后,，讓我明白了,，做行政人事工作,，不得有絲毫的'馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的,。

(三)保障員工福利機(jī)制

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險(xiǎn)，一開始工作起來相當(dāng)迷茫,，有想過要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對社會保險(xiǎn)一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力,，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來,，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會保險(xiǎn)知識,，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù),。

(四)規(guī)范行政工作流程

在從事行政人事助理的同時(shí),，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排,，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作,，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn),，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺,。從鄭州回來后,，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方,。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效,、更高效的開展工作,。比如說對鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié),、月計(jì)劃月總結(jié),、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作,。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯,，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中、生活中,，更加仔細(xì),、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇五

在公司做人事這個(gè)工作崗位已經(jīng)有半年的時(shí)間了,，在這半年里，自己對于工作上面的事情也有很多是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的,，自己也在這半年的時(shí)間里,，學(xué)會了很多有關(guān)人事方面的專業(yè)知識。下面是我對自己半年工作的一個(gè)簡單的總結(jié),。

我在公司是做人事方面的工作的,，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開展的,。每天通過對相關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)和搜索,，整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司的`招聘信息，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息,，而且要不定時(shí)的去更新招聘信息和對網(wǎng)站的刷新,，以此讓自己發(fā)布的招聘信息更很多的求職者看到。至于面試這塊,，就是預(yù)約符合公司招聘要求的求職者來公司和相關(guān)的部門經(jīng)理進(jìn)行面談,，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情，直到正式入職了,。

自己工作的內(nèi)容是比較簡單但是是比較繁瑣的,，所以在很大程度上人事工作者,，一般都是比較細(xì)心和周到的，自己也在這半年的時(shí)間里,，在這方面得到很大的提升,，還是要感謝這份工作的。

在人事崗位上工作了半年,，還是有很多自身的感想的,，以前覺得人事工作看起來好像很簡單，每天就是招聘,、預(yù)約面試,，然后就是跟蹤辦理入職之類的，一整個(gè)流程走下來就感覺很輕松,，真正的做到這份工作的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)沒有自己想象中的簡單，人事只是屬于人力資源的一個(gè)部分,，人力資源是涉及到很多方面的,，想要在這個(gè)工作崗位上面得到真正的提升，關(guān)做這點(diǎn)招聘的工作是不夠的,，還是對人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵,。

在這半年的時(shí)間里，我對招聘的方面也是得心應(yīng)手了,，對于人力資源的其他版塊,，我也開始在學(xué)習(xí)中，之后的工作時(shí)間里,，我也會努力的擴(kuò)大自己要學(xué)習(xí)和涉及的范圍,，眼光不能總定在招聘這一個(gè)方面，除了這塊,，還有培訓(xùn)版塊,、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學(xué)習(xí),，這樣才能更好的提高自己的工作能力,，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競爭力,，才有發(fā)展的空間,。

當(dāng)然自己也有做的不好的地方，比如對于求職者相關(guān)信息的存儲,，會有一些馬虎和粗心大意,，這點(diǎn)要在之后的工作加以改正。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇六

集團(tuán)公司、總公司加大了對人力資源的投入,，規(guī)范化了人力資源管理,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè),，系統(tǒng),，規(guī)范，高效,。這一年里,，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照"走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理"的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題,，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革,，創(chuàng)新,、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取，立足本職,，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障,。

從分公司層面看,，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是,，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下,，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1、截止今年x月x日,，xx分公司共有在崗員工x人,。其中男性x人，女性x人,。工作年限0—4年占比最大,，人數(shù)為x人，5—10年為x人,，11—20人為x人,，20年以上為x人,。

分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是xx文化程度的員工有x人,，本科及以上程度學(xué)歷為x人,，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中,、中專及同等程度以下的員工有x人,。

分公司工程技術(shù)管理人員x人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師x人,，高級工程師x人,，工程師x人，助理經(jīng)濟(jì)師x人,，助理會計(jì)師x人,。20xx—年參加工作的學(xué)生為x人，在工程技術(shù)管理崗位,，學(xué)生占到了x%,。

(二)招聘與配置

1、人員招聘情況分析

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑,，而高效率的招聘是加速血液流動的動力,。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生x人,，社會招聘x人,。

2、人員分布配置情況

xx分公司x名在職員工,，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的x個(gè)部,。分公司機(jī)關(guān)x人，x部x人,，x部x人,，x部x人。

(三)培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑,。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開發(fā)工作,。

1、內(nèi)部培訓(xùn)

為切實(shí)提升xx分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn),、商務(wù)管理培訓(xùn),、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn),、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到x人次。

2,、外部培訓(xùn)

為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng),，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范20xx培訓(xùn),，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到x人次,。

3、人才的開發(fā)與交流

為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要,，xx分公司開展了兩次業(yè)務(wù)能力考試,，以期提高員工業(yè)務(wù)能力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動,，前后兩批商務(wù)人員共4人回xx總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在年中,，根據(jù)公司文件《關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神,，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作,，截止x月x日，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改,。從薪酬管控角度出發(fā),，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加x元,。

(五)員工關(guān)系

以真誠,、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律,、規(guī)章,、合同約束員工，是員工勞動管理的本質(zhì)特點(diǎn),，20xx年,，共辦理入職登記x人，退休x人,，解除關(guān)系x人,，調(diào)離關(guān)系x人，調(diào)入x人。

在集團(tuán)公司,、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下,，基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，也為分公司提供了我們應(yīng)該提供的.服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

(二)人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級,，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

(三)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成,，需要得到大家的積極認(rèn)可,，并且人力資源需要為各個(gè)部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,。

(四)公司的績效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用,。

(五)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行,，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進(jìn)培訓(xùn)工作,。

(六)專業(yè)水平還不足,，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會,，缺乏學(xué)習(xí)的主動,。需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,，特別是服務(wù)工作。

(一)編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報(bào)批,。

(二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察,，對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理。

(三)根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí),。

(四)宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實(shí)。

(五)加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,，進(jìn)一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ),。

(六)認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒，不知不覺間,，充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),。20xx年對我個(gè)人來說，是非同尋常的一年,。這一年的xx月,，我應(yīng)聘到xx公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁,。屈指算來,，到現(xiàn)在我已在xx公司工作了一年多了,。

回顧這一段時(shí)間的工作，我感觸很多,。x個(gè)月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人事管理工作,，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使xx公司的人事管理工作更規(guī)范,、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀,。從這個(gè)角度講,，我還是比較欣慰的。下面,，我就對這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是,，由于種,。種原因，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是xx年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使人事管理有章可循，有據(jù)可依,。一段時(shí)間以來,，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了20xx年員工績效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程,、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度,，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運(yùn)作的軌道。

我公司現(xiàn)有員工xx人,，除公司本部外,，還包括下設(shè)的xx、xx和xx三家分公司,，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,，所以,，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的.建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)；其次,，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理,、審核和補(bǔ)簽,，對到期員工的勞動合同及時(shí)終止,，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來容易,，但卻是一項(xiàng)“大工程”,，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人。但是,，憑借對工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇八

轉(zhuǎn)眼又到了總結(jié)工作的時(shí)候,，回顧這一年來,，在工作方面,，我嚴(yán)格的執(zhí)行公司的要求，在員工的招聘上保持著嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真仔細(xì)的篩選出優(yōu)秀的人才。并在后來的管理與培訓(xùn)中認(rèn)真負(fù)責(zé),，為xxx企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的人才,。

在今年的工作的中,，我在工作中也更進(jìn)一步的嚴(yán)格的要求了自己,，不僅加強(qiáng)了工作的能力和工作要求,，讓人事工作得到了更好的完善?，F(xiàn)在此對這段工作中個(gè)人情況做如下總結(jié)：

隨著近年來公司急速的發(fā)展和進(jìn)步,，在員工的能力要求方面也有了進(jìn)一步的需求。并且隨新項(xiàng)目的召開而導(dǎo)致公司人手不斷短缺,，我們?nèi)耸虏吭谡衅腹ぷ髦幸卜浅５木o張,。

但目前公司的狀況，需要的不僅僅是人員,，更需要有足夠?qū)I(yè)能力的人才,！為此，我們積極行動,，在工作中向各部門領(lǐng)導(dǎo)確定能力需求,，并根據(jù)空缺崗位的需求量進(jìn)行計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后,，最終確立了新的招聘需求,。

盡管對招聘要求的提升也進(jìn)一步的增加了我們對人才的.招聘難度。但我們并沒有因此感到失落,，反而嚴(yán)格的要求了自己,，認(rèn)真的做好每一個(gè)崗位的招聘工作。

在逐步更新了招聘要求后,，我們也在各大招聘網(wǎng)站積極的尋找人才招聘,，通過在網(wǎng)絡(luò)上的溝通后，我們會選擇出基本適合的人員,，并參加第一輪的面試,。

第一輪的面試也主要是由我們?nèi)耸虏控?fù)責(zé)，通過對應(yīng)聘者的個(gè)人個(gè)人交流來了解面試者的個(gè)人氣質(zhì)以及思想和發(fā)展的方向是否符合xxx企業(yè)的團(tuán)隊(duì)要求,。此后,，才會選擇出參加第二輪面試的應(yīng)聘者。

第二輪則是由各部門管理階層的領(lǐng)導(dǎo)盡心篩選,。盡管在第一輪應(yīng)聘后留下的應(yīng)聘者已經(jīng)不多,，但在第二輪中，各部門的管理者們會以更嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行能力的考核與審查，篩選出最后的合格者,。

當(dāng)然,，除了網(wǎng)絡(luò)的招聘外，我們也在各大高校招聘有基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng),，這不僅為公司崗位提供了更加專業(yè)性的人才，也能帶來大量的人力資源,。

今年的情況來說,，我們?nèi)耸虏抗步哟藨?yīng)聘者xxx人，其中應(yīng)屆成功的共有xxx人,，目前還留在公司的有xx人,。

除了招聘以外，我們也在工作中加強(qiáng)了員工的管理,，對企業(yè)員工的資料進(jìn)行了補(bǔ)齊,，并針對員工能力進(jìn)行評估，調(diào)整員工福利等等,。

如今,，盡管這段時(shí)間的人員情況已經(jīng)穩(wěn)定，但公司在不斷的發(fā)展,，我們作為人事員工,，也必須不斷的努力調(diào)整工作，并且,，也要加強(qiáng)自我的提升,，這樣才能更好的更著公司的發(fā)展不斷的前進(jìn)！

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇九

我于20xx年xx月xx日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

(一)做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比較局限,，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時(shí)間,，去人才市場參加現(xiàn)場招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試,、審批,、通過、錄用,。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行意見反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平,。

(二)完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù),，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù),，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等,。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊,，及時(shí)更新人員情況,。由于剛接手人事的時(shí)候,，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上,，令鄭州分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對上,。從那以后，讓我明白了,，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的,。

(三)保障員工福利機(jī)制

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險(xiǎn)，一開始工作起來相當(dāng)迷茫,，有想過要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對社會保險(xiǎn)一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力,，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來,，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會保險(xiǎn)知識,，才能更好的做好此項(xiàng)工作,，為員工服務(wù)。

(四)規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí),，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào),。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng),，受益匪淺。從鄭州回來后,，就開始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的.配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效,、更高效的開展工作,。比如說對鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié),、月計(jì)劃月總結(jié)、會議紀(jì)要,、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯,，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中,、生活中，更加仔細(xì),、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤,。

通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化,、精神,、規(guī)章制度和管理模式,。

1,、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范,。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面,。

2,、做好上傳下達(dá)工作,，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求,。

在過去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足,。20xx年,，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作,。

感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺,，我會不斷學(xué)習(xí),，努力工作，用成績來回報(bào)公司,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十

作為一名員工，能與公司共同成長,，我感到非常幸運(yùn),。直20xx年3月24日進(jìn)公司以來我的工作取得了一定的成績,，個(gè)人能力,、專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高，這都得益于公司提供的平臺和上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，非常感謝,。以下為我的個(gè)人年終總結(jié)：

1、新入職與離職異動表：a,、每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動表；b,、本年度新入職人員為855人；c,、本年度離職人員總數(shù)為499人,；

2,、人事檔案與勞動合同的管理,；

3、a,、建立公司人事檔案；負(fù)責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案,；b,、每個(gè)月15號曉霞會發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單,，員工試用期超過2個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動合同,；c、已在5月份將所有勞動合同重新整理，現(xiàn)還有6家會所未整理完,，新入職人員合同已整理到10月新入職人員,；

4,、社會保險(xiǎn)等工作的.綜合管理,；社會保險(xiǎn)是指社會養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、女工生育保險(xiǎn)：a、公司所有人員社會保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理,，員工工傷的報(bào)銷,；b、現(xiàn)華南區(qū)域購買社保人員為562人,，管理中心191人，會所371人,；c,、社保購買人員其中深圳56人,，非深戶506人

5,、員工意外險(xiǎn)的購買：a,、到現(xiàn)在止有528人購買員工意外險(xiǎn),，直我入職以來還未發(fā)生一次案例,；b、在購買意外險(xiǎn)人員中,，離職人員為58人；

6,、員工居住證的辦理：a、居住證每月辦理一次,，每月的月頭或月尾去派出所辦理,；b,、本年度辦理居住證人數(shù)為40人,；c、就業(yè)登記的辦理,；

7、員工培訓(xùn)協(xié)議的簽定：a、公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議,，每月整理扣款明細(xì)給到薪資計(jì)算人員,，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款,；b、會所員工培訓(xùn)費(fèi)用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費(fèi)員工的收款收據(jù),，找出對應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議,，核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫費(fèi)用報(bào)銷單給財(cái)務(wù)會計(jì),。c,、未做滿20個(gè)月離職的,，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除,。

8,、oa系統(tǒng)的整理：人力資源部oa的管理（流程設(shè)定、更新）a,、擁有oa帳號的人員為：管理中心、華北,、華東分公司所有辦公人員,，全國各會所經(jīng)理與行政人員；b,、本年度擁有oa帳號人為419人

9、員工集團(tuán)短號員工集團(tuán)短號：給需加短號的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號本年度加短號人員為372人,；

10,、職位變動表的制作：根據(jù)職位變動表統(tǒng)計(jì)員工職位變動明細(xì)

11,、住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號，離職人員的封存,，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封,，但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn),，待望20xx年正常運(yùn)行,。

12,、各種表格的制作：a,、現(xiàn)我公司華南區(qū)域總?cè)藬?shù)為1059人,，管理中心199人,，會所737人,，學(xué)校學(xué)員123人。 b、明細(xì)與異動表的制作,，會所花名冊的統(tǒng)計(jì)。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十一

在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度,、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,，辦事效率折半,，xx年度中期望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施,。

很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí),，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時(shí)了解人員變動情景，更新人員信息,。

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有研究周全,，期望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動,。

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能,，使自我的工作更加專

業(yè)性,。嚴(yán)格要求自我,，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通,，對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋,。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會越做越強(qiáng),。20xx將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自我的力量,！

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十二

時(shí)光荏苒,，××年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對于我們每一個(gè)追求提高的人來說,，免不了會在年終歲未對自我進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對自我的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合本事相比××年又邁進(jìn)了一步,。

回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)儉降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進(jìn)取性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)職責(zé)。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自我既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情景下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的.機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€(gè)方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。所以,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提議也是年行政人事部工作的重心,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十三

春逝秋飛,，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間,，20xx去了,，20xx了。在xx科技一年的工作中,，我很高興認(rèn)識了各位同事,，也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感激x總給了我成長的空間,、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育,。在這一年的時(shí)間里，經(jīng)過自身的努力,，在工作上取得了必須的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將一年來的工作情景作如下總結(jié)：

1,、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,，注重與各部門的協(xié)作配合。

2,、草擬各種制度,、流程、通知等文字工作,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作,。

3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

4,、按照公司制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作,。

5,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險(xiǎn)、辦理居住證等,。

6,、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ),，做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重;在20xx年,，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，所以,，員工的招聘,、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，進(jìn)取進(jìn)行內(nèi)部工作的建立,、健全和完善,。主要從人員招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、工作報(bào)酬,、績效考核,、考勤管理、勞動關(guān)系管理,、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行,。

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有必須的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表此刻：自我的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有必須距離;對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的`同時(shí)更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

充滿期望的20xx來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自我的力量,，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給必須的依據(jù)和參考,。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，構(gòu)成良好的部門工作氛圍,。

4、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新，持續(xù)改善人事行政部對其他部門的支持本事和服務(wù)水平,。

5,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。

6,、推行,、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，進(jìn)取為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展供給基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用,。

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十四

一年來,，人事處按照“辦一流特色大學(xué)，創(chuàng)一流辦學(xué)業(yè)績”的總體要求,，不斷加大人才引進(jìn)力度,，高度重視師資隊(duì)伍建設(shè),，積極推進(jìn)職稱評審改革，持續(xù)注重民生改善,，嚴(yán)格規(guī)范編制外用工,，為建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供人力支撐。

1.堅(jiān)持政策理論學(xué)習(xí),，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

積極開展政策理論學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會精神,，認(rèn)真踐行黨的八項(xiàng)規(guī)定,，學(xué)習(xí)人事工作相關(guān)政策及文件，借鑒兄弟院校成功經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，不斷創(chuàng)新工作思路、破解工作難題,。

嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù),，做到責(zé)任到人，建立和完善各項(xiàng)廉政制度,，規(guī)范辦事程序,，在各項(xiàng)工作中確保程序規(guī)范、公開透明,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，做到廉潔做事，干凈做人,。

2. 加大人才引進(jìn)力度,，不斷壯大師資隊(duì)伍、失業(yè)保險(xiǎn)變動300人次,。發(fā)放年工資,、各種福利1億7千萬元左右，發(fā)放績效工資4000萬元左右,。

4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，注重教師勝任力提升

20xx年，9名教師獲得河南省高等學(xué)校青年骨干教師資助計(jì)劃資助,，3名教師入選河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,，1名教師被錄取高等學(xué)校青年骨干教師國內(nèi)訪問學(xué)者，新增在讀博士研究生11人,，在職博士后進(jìn)站5人,。有30人參加網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)，9名博士到黔西南州參加工程實(shí)踐鍛煉;組織了教師普通話水平測試工作，組織了教師資格認(rèn)定報(bào)名,、教育理論考試,、體檢、教育教學(xué)技能測試等相關(guān)工作,，參加教師資格認(rèn)定教師共計(jì)48人,。

截止到20xx年底，我校擁有省,、廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人48名,，省高等學(xué)校青年骨干教師45名。

5.積極推進(jìn)職稱評審改革,，圓滿完成職稱評審工作

為推進(jìn)二級管理體制改革,，制定了《華北水利水電大學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦(評審)工作條例》，把職稱評審的重心放在各教學(xué)單位,，以此調(diào)動各教學(xué)單位和廣大教職員工的積極性、創(chuàng)造性,。明確規(guī)范評審程序,，使學(xué)院、學(xué)校兩級評審?fù)扑]過程公開,、公平,、公正、有序,。

今年,，我校八個(gè)一級學(xué)科獲副教授自主評審權(quán)。在自主評審時(shí),，嚴(yán)格按照省里有關(guān)文件精神,，按照我校職稱評審文件要求，嚴(yán)格程序,，最后22名參與評審的'教師全部通過,。

20xx年職稱申報(bào)共計(jì)359人，其中申報(bào)正高30人,，副高164人,，中、初級65人,，審查,、接收材料一萬余份。通過河南省職稱評審委員會評審正高12人,，副高41人,，中級41人。

6.持續(xù)改善民生

人事處對學(xué)校教職工近五年的津貼分配收入情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和測算,，在借鑒兄弟院校各類人員績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，提出了我校20xx年津貼分配方案，在20xx年的基礎(chǔ)上績效工資總體提高20%,。認(rèn)真核查“吃空餉”人員,，通過工資發(fā)放名冊和編制、財(cái)政供養(yǎng)名冊認(rèn)真比對,，詳細(xì)統(tǒng)計(jì),，徹底清查，核實(shí)名單,，落實(shí)到人,，解決了多年存在的頑疾。

7. 控制和規(guī)范編外用工,，完善用工制度

嚴(yán)格控制編制外用工,，規(guī)范編制外用工的管理，按照《勞動合同法》與編制外用工人員簽訂勞動合同,，為編制外用工辦理并落實(shí)養(yǎng)老,、醫(yī)療、生育,、工傷,、失業(yè)等各種保險(xiǎn)待遇,。做到人人有合同,，個(gè)個(gè)有檔案，月月有考勤,，年終有考核,，使編制外用工管理進(jìn)一步規(guī)范化。今年清退編外用工11人,。

8.承辦全省省直高校人事調(diào)配工作會議

6月初,，河南省省直高校人事調(diào)配工作會議在我校召開，省教育廳,、省人力資源和社會保障廳相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)以及鄭州大學(xué),、河南大學(xué)等70多所省直高校和教育廳直屬單位人事部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。省人社廳,、省教育廳就省直高校人事調(diào)配工作有關(guān)事宜進(jìn)行詳細(xì)講解,，并對大家集中關(guān)心的問題進(jìn)行解答。

9.加強(qiáng)人才信息網(wǎng)建設(shè),，做好人事信息庫工作

充分利用學(xué)校新聞網(wǎng)和人事處網(wǎng)站等平臺,，增強(qiáng)人事處各項(xiàng)工作的信息化和透明度,，保證人事管理與服務(wù)工作全面、全程,、全方位接受廣大教職工的監(jiān)督;積極建設(shè)人事信息系統(tǒng),，推進(jìn)人事辦公節(jié)約化，提高了工作效率和管理水平;

行政工作總結(jié) 人社工作總結(jié)及下一步計(jì)劃篇十五

修訂了《員工考勤管理制度》于10年4月29下發(fā),，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在10年4月23日下發(fā),、修訂了《工作餐管理辦法》在10年4月23日下發(fā)；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司xx年度的勞動年檢,，拿到了年檢證,；融合《工傷保險(xiǎn)條例》省出臺實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》,，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定,，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn),。

經(jīng)歷了工傷事故申報(bào),、工傷鑒定、待遇支付全過程,；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程,；對公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理,，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù),；設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》,，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程,，達(dá)到了方便,、實(shí)用，提高了工作效率,；廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺階,。

技術(shù)管理類人才難招,；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員,；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養(yǎng),；部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知,，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求,、工作內(nèi)容的描述,，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美；部門人員的崗位調(diào)動,，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心,；

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄,，不能計(jì)入正常休假,、出差、病假,、公假放假等信息,，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動輸入,、核對,；得不償失。只能依靠指紋打卡,，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡,。

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職報(bào)告,，而往往是自行協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理,，（集團(tuán)定期處理不符合要求,，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）,；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象,；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元,，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象,，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的,；制度不完善,，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；員工手冊未建立,，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果,，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡,；部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善,；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙,，閑得上班甚至玩游戲,，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理咨詢平衡,；缺少激勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱情,；崗位說明書及工作流程圖資料不齊,，下一步工作開展緩慢；生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用,，達(dá)不到預(yù)期效果,。

招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,，審批下發(fā),，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動,、離職手續(xù)辦理,；監(jiān)管各部門的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題,，提高工作效率和考勤管理,？

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例,，制訂了一系列的應(yīng)對措施,，設(shè)計(jì)了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》,、《勞動合同解除通知書》,、《終止勞動合同通知書》、《解除,、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》,；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件,，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂、修訂的流程,、完成時(shí)間,、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度,；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。

員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡,、吳遠(yuǎn)群,、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批,、進(jìn)行下發(fā),。

部門職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草,，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源,。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組,，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上交集團(tuán)審批,，結(jié)冊、下發(fā),、執(zhí)行,。

激勵機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪,、調(diào)查聽取“民聲,、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集,、統(tǒng)一,，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行,。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū),，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,、共同協(xié)商,，需要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的`效果,。

保險(xiǎn)：結(jié)合xx年的保險(xiǎn)繳納費(fèi)用做出xx年的參保人員,、人數(shù)、繳納規(guī)劃,；基本達(dá)到勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司xx年的年審,，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關(guān)鍵工種有可能發(fā)生的工傷事故對事故本人或企業(yè)造成的損失；預(yù)計(jì)xx年基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員在原128人基礎(chǔ)上可增加30左右,，達(dá)到160—170人,；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)在原158人基礎(chǔ)上可增加50，達(dá)到237人,。

人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng),、管理有機(jī)結(jié)合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理,；每一個(gè)人都要通過崗前培訓(xùn),，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門，由部門安排工作位,，部門領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo),、部門和人力資源中心進(jìn)行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理,，建議在今年集團(tuán)辦和人力資源開展的述職會議基礎(chǔ)上,，結(jié)合既定的激勵機(jī)制，增加對每個(gè)人考核機(jī)制,，且多關(guān)心下屬,，分月或分季度的進(jìn)行工作總結(jié)考核，時(shí)刻與之前對比,，重視效率,，重視成績。從工作上看成績,，從生活體現(xiàn)關(guān)心,。形成一種緊迫向前，揚(yáng)優(yōu)汰劣,，互相尊重的環(huán)境,。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁,、道,。