總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇一

一,、積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。遵紀守法、堅守職業(yè)道德,、醫(yī)德規(guī)范，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),、醫(yī)院管理知識,，提高自身能力,。

二,、接受監(jiān)督，廉潔自律,。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想,，為病人著想，不辱單位形象,。認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,。嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定,，做到遵守紀律不動搖，受民監(jiān)督,，讓民滿意，規(guī)范行為,，做遵紀守法的表率,。

三,、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持。從我做起,，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,。充分尊重病人,，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。為提高全民的健康保健意識,在全鎮(zhèn)發(fā)放了三萬多份各類健康教育宣傳單,。通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。

四,、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性,。職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升,、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工進修,、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，只要是工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修,、學(xué)習(xí)的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。

五,、在公共衛(wèi)生工作方面,我與防保科職工除努力做好基礎(chǔ)免疫,、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策,。全鎮(zhèn)建立居民紙質(zhì)及電子健康檔案46475人,，體檢65歲老年人4230人，高血壓1287人,，糖尿病219人,，精神病人88人，0—7歲兒童6890人,；各類疫苗接種均按規(guī)范操作,接種率均達到上級的要求。

六,、增強素質(zhì),提高人民群眾健康服務(wù)的水平。為適應(yīng)新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,；我們在張院長的領(lǐng)導(dǎo)下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度,定期組織各村衛(wèi)生所醫(yī)生學(xué)習(xí)免疫規(guī)劃,、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷,、葉酸普服,、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進展,。公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進一步加強,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善,。

七,、穩(wěn)中求進,促進衛(wèi)生

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇二

作為副院長,，很高興能有這樣一個機會,，在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報告。希望我的報告能得到大家的認同,，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助,。

我一直在等待一個機會，等待xx醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力,、共同努力之下，有預(yù)想的知名度,、美譽度和品牌效應(yīng),，所以我們的總結(jié)大會也一拖再拖,。今天，我們在此召開醫(yī)院季度工作總結(jié)大會,，盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛,，但我覺得，此時是我們該總結(jié)的時候了,。

醫(yī)院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場,，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定,。

但我們必須清楚地認識到,，初入xx，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊,，沒有知名度,，更缺乏老百姓的認識,，這也正好驗證了任何事物的發(fā)展都得有個過程的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài),，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規(guī)律,，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解,。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問答中心提出,。我了解得知，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫(yī)護人員忍受著和家人,、親人,、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡,，也忍受著和男女朋友分離的痛苦,。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,，我代表醫(yī)院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝,，大家辛苦啦,。

在肯定大家的同時，我也不得不提出,，在5月份的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展,，初診量和業(yè)績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題,，這正是我所擔心的，同時也是我們召開本次總結(jié)大會的必要之所在,。

我曾經(jīng)無數(shù)次說過,，一個醫(yī)院能否長久發(fā)展，不在于它服務(wù)過多少患者,，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上,，那么這家醫(yī)院接診的患者越多，就死得越早,，這個道理我相信大家都懂,。

更令我痛心疾首的是,，總結(jié)過去一個月的工作，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：

一,、導(dǎo)醫(yī)臺。導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)院的前言窗口，導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對醫(yī)院的印象,，導(dǎo)醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站,，導(dǎo)診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒,，但導(dǎo)醫(yī)臺在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時間讀書看報的情況，患者走進大廳,，走到導(dǎo)醫(yī)的面前導(dǎo)醫(yī)才知道的情況，時有發(fā)生,。

做一名導(dǎo)醫(yī)很容易，但要做好導(dǎo)醫(yī)的工作的確有很多的學(xué)問,。導(dǎo)醫(yī)是一個新型的崗位,，學(xué)校里面沒有開設(shè)這個?？坪拖嚓P(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新,，多思考多總結(jié)。

二,、輸液室,。盡管我們有規(guī)章制度,，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現(xiàn)上班時間閑聊,、吃東西,、明顯表現(xiàn)拒診情緒、工作積極性不強等問題,，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚,，但我試問下，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士,，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結(jié),。

三,、收費處。在之前的工作中,，收費處也不止一次出現(xiàn)收費出錯的情況，此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào),，收費處工作人員也不斷改進,，工作有了新的進展,。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤,，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費劃價,。

四、藥房,。藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥,，醫(yī)生開膠囊,，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別,，導(dǎo)致患者退費的情況，對醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)都造成極大損失,。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時,，藥房才告之沒有該藥片,，同樣對醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)造成極大損失。我希望類似的問題以后不再發(fā)生,，藥房,、藥庫及時清點藥品,，新藥到貨馬上告知醫(yī)生，藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生。

五,、檢驗科、b超室,。兩個科室都配備有電腦,，但電腦不是用來玩游戲的,，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況，有實習(xí)生玩,、本科室人員玩,、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說,，患者少沒有事情做,，所以玩玩游戲,，我實在不能明白，在眾目睽睽之下,，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然,，同時我也想請大家捫心自問一下,，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑,，我們的患者如何能夠滿意我們。

六,、后勤,。后勤的工作也存在工作積極性差,，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散,。收費處門口明顯寫著無關(guān)人員禁止入內(nèi),，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進出收費處,，盡管三令五申，但收費處,、輸液室,、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護人員打鬧的身影,。

七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題,。盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時間請不要串崗,、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象,，更加影響醫(yī)院的形象,，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生,。也許大家會說，我們是在溝通工作,，但我想請問，上班時間是我們集眾溝通工作的時間,；也許大家也會說,，患者少無聊嘛，也就玩玩游戲啦,，那我舉個不很恰當?shù)睦樱粋€部隊在行軍作戰(zhàn)的過程中,，走的多了累了,，士氣必然大減,，這個時侯他們以沒有敵人為理由，坐地休息放松睡覺,，那是如果這個時侯敵人突然出現(xiàn),，等待他們的將是什么呢？我認為那將是全軍覆沒的結(jié)局,。同樣的道理，我們患者不多,，但不是沒有患者來就診,，那患者到醫(yī)院時,，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫(yī)生,，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任,，長此以往,，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅,。

同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來,，并不是否認大家的辛苦付出,，我剛才說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，我們成了一家人,，一家人那就不說兩家人的話,，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來,，其目的只有一個，那就是進一步改進自我的工作,，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范,。

人無完人,，孰能無過,。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改,，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家,，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責(zé)任心,，意味這你沒有把醫(yī)院當成自己的家,，那么這樣的員工不是我們所能接納的,，更不是我們的患者所能滿意的。

同志們,，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如社會不久,，但不管在哪里工作,，對我們而言,，最重要的無非是，我們是否工作開心,，是否在工作中看見了自己的成長與進步,，是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作,；另外大家也得認真考慮，在這里上班,，是我用自己的工作不認真負責(zé),、做事粗心大意拖累了醫(yī)院,，還是我用自己的認真負責(zé)辛勤付出支持著醫(yī)院，這將是兩種不一樣的結(jié)果,，一種的醫(yī)院的破滅,，另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅定的信念和信心,，萬事不自我設(shè)相,，萬事都問問自己，我真的認真了嗎,？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎,？如果這樣,，等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。

最后不得不提的是,，一個醫(yī)院要發(fā)展，靠個人力量肯定是不行的,，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心,，該溝通要溝通,，但不是上班時間在科室里面溝通,，而是在我們的會議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量,，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。

改正同樣的錯誤我們只給一次機會,，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力,、共同努力之下,，xx醫(yī)院將長期立足xx,，大家都將能安心地在這里工作,。

報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調(diào)整,，請相關(guān)科室認真落實：

護士長：任免李同志為醫(yī)院護士長，分管醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺,、輸液室,、治療室,、手術(shù)室護理及培訓(xùn)各項工作,，相關(guān)科室有事請按程序先找護士長，解決不了再逐級反映,。

后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長,，再由總務(wù)科長分配至后勤各相關(guān)人員,。

品牌管理中心：涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作,，交由xx負責(zé)，其他人員在沒有得到準許的情況下不予受理,。

藥房：藥房的工作暫由xx負責(zé),，涉及藥房的工作先找陳同志進行溝通,，溝通無果請及時上報。

醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會：事實證明,，不開會不溝通,，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題,，所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會照常召開，時間定為每周周五下午6點,，請之前任免的相關(guān)科室負責(zé)人做好一周的工作總結(jié)，準時參會匯報,，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題,，沒有問題也多溝通多協(xié)調(diào),，做到醫(yī)院的和諧發(fā)展。

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼之間,，xx醫(yī)院已經(jīng)在郫縣經(jīng)營了一年的時間了。在一年里,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了寵物醫(yī)院的各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

能夠認真貫徹農(nóng)發(fā)局的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)動物診療的相關(guān)法律法規(guī);遵紀守法，愛崗敬業(yè),，增強了社會責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé),。

為了搞好工作，我不怕麻煩,，向同行請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了動物診所的工作,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成動物診所的各項工作。并且加入了四川省小動物防疫協(xié)會,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一個前來就診的患病動物，工作投入,，熱心為廣大人民群眾服務(wù),，認真遵守勞動紀律，堅守崗位,，完成分內(nèi)工作。

在開展每一個工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力得到了廣大客戶的信賴與認可,。

我將更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，盡量做到精益求精,。以更加飽滿的熱情為動物的健康保駕護航。

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼之間,，xx醫(yī)院已經(jīng)在郫縣經(jīng)營了一年的時間了。在一年里,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了寵物醫(yī)院的各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

能夠認真貫徹農(nóng)發(fā)局的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)動物診療的相關(guān)法律法規(guī);遵紀守法,，愛崗敬業(yè)，增強了社會責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責(zé),。

為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向同行請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了動物診所的工作,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成動物診所的各項工作。并且加入了四川省小動物防疫協(xié)會,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一個前來就診的患病動物,，工作投入，熱心為廣大人民群眾服務(wù),，認真遵守勞動紀律，堅守崗位,，完成分內(nèi)工作,。

在開展每一個工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力得到了廣大客戶的信賴與認可,。

以更加飽滿的熱情為動物的健康保駕護航,。

20xx年度,，我項目部在公司總部的大力支持、各部門的團結(jié)合作及項目部員工的共同努力工作下,，認真嚴格執(zhí)行物業(yè)合同要求,，高效履行崗位職責(zé),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，順利完成了既定的各項目標和計劃,。

主要工作完成情況分析

1,、對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn),，提高了員工的服務(wù)規(guī)范和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共計員工培訓(xùn)30余次,，使員工迅速達到了服務(wù)要求,。

2,、規(guī)范化管理停車場，解決停車場車位嚴重不足的問題,。

在上下班高峰期，增加人員維護秩序,，加強車輛疏導(dǎo)，嚴格控制外來車輛,，保證車場有序通行，從未發(fā)生車輛停放糾紛,。20xx年共計接待外賓,、國家衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo),、大型會議50余次。出色的停車場管理,，多次得到院方領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

3,、對辦公樓實行全方位全天候的安全保衛(wèi)，日夜巡邏,，嚴格按照院方要求執(zhí)行出入證檢查,，來訪人員登記確認,，及時處理突發(fā)事件，提高了科學(xué)院的出入管理水平,。

4,、制定巡檢制度,，對各種公共設(shè)施及設(shè)備進行定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維護,，保證了各類設(shè)施正常運行,。

5、消防安全方面,，堅持以“綜合治理、預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針,，加強安全教育工作,，實行群防群治原則，并多次組織參加消防知識培訓(xùn)及消防演習(xí),，要求提高員工的安全防范意識，加強應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)落實,，積極參加安全教育培訓(xùn),，項目管理人員多次出外學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，做好各種應(yīng)變,、應(yīng)急措施,，保證了消防系統(tǒng)的良好運行狀態(tài),，從未發(fā)生重大安全事故，使消防安全率達到100%,。

6,、落實工作簡報制度,，及時向院方匯報相關(guān)工作情況。

7,、加強外包單位監(jiān)管，保證衛(wèi)生干凈整潔,，每天對服務(wù)區(qū)的保潔工作進行督促,，堅持按照保潔服務(wù)操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況,，定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個角落進行清掃和維護，及時發(fā)現(xiàn)處理問題,，保證了服務(wù)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈無死角，從未發(fā)生因保潔工作質(zhì)量不達標的投訴,。

8,、綠化人員堅持保障草坪維護工作,，定時對草坪進行雜草清除、打藥,、修剪等,，完成了1000平方米的草坪補種任務(wù),，總成活率高達95%，切實提高了院區(qū)綠化水平,。

9,、工程部將責(zé)任區(qū)進行劃分，并將責(zé)任落實到人,，并按時對責(zé)任區(qū)進行全面檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，確保了辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施始終保持良好運行狀態(tài),。

10,、在強降雨季節(jié)，項目部全體員工加班加點,，處理辦公樓地下室積水工作，并在重點區(qū)域安排人員24小時值守,，避免了強降雨給科學(xué)院帶來重大損失。

11,、為了加強與院方的交流合作，建立團結(jié)和諧的目標,，項目部全體員工積極參加科學(xué)院職工運動會，進一步發(fā)揮出項目部員工團結(jié)協(xié)助精神,。

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇五

作為一個醫(yī)院院長一樣要不斷的創(chuàng)新才能不斷的前進,，保持醫(yī)院領(lǐng)先的地位,，贏得市場的認同。對醫(yī)院來講,，院長的看法很重要。就象牛糞對一般人來說,，味道不好,，是壞東西;而對一個園丁來說則是上好的肥料,，能養(yǎng)花育草，培育出美麗的東西來,。不管醫(yī)院當前做的多好,，都要始終保持創(chuàng)新的精神，不能停下來,，杜絕停滯的征兆，如：我們做得足夠了,、我們沒有時間,、我們沒有設(shè)備,、我們有其它更急的事、這是不可能的,、我們沒有得到這方面的培訓(xùn),、等我們完善之后再提供這類服務(wù)等等,。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我們要事前采取行動而不是事后才反應(yīng),，多動腦筋,，做任何事第一次就做得準時正確,以后一次比一次做的好。另外,，院長還要做事果斷，學(xué)習(xí)也一樣,，從人家那里學(xué)一點,，回來就做,，不要等到成熟時再做，否則你永遠都在隊伍的最后面,。我們重組亞歷山大醫(yī)院,，當時感覺太快了,，現(xiàn)在我則認為不夠快，還要加快速度,。

作為院長另一個重要的職責(zé)是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)團隊,。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層，首先應(yīng)當具有同一的價值觀,，這樣才能有共同的目標;還要做到多樣化，如果在領(lǐng)導(dǎo)團隊中有兩個人個性,、知識都一樣,，那么就有一個人是多余的,，多樣化才能有更多的創(chuàng)意和火花。對于尋人,、選人、用人,，我認為要選比自己更強的人，否則整個團隊一個比一個差,，這個團隊的力量會越來越小,。因為如果我們只聘請和擢升比我們更弱的人才,那我們很快就會變成一個小人國公司,，但如果我們聘請和擢升比我們更優(yōu)秀的人才,那我們很快就會變成一個巨業(yè)公司。

作為醫(yī)院院長還要為醫(yī)院提供愿景,，讓整個醫(yī)院有一個明確的發(fā)展目標,，供大家去追求;要善于簡化,，能夠把問題以一種非常簡單的方式表達出來，使工作更容易理解;要敏于掌握重點,，做最應(yīng)當,、最重要的事情;要勇于承擔責(zé)任,，而把功勞讓給下屬，才更能贏得尊重;要拿得起,，放得下。

財務(wù)管理：一方面要改善財務(wù)管理方式,，采用現(xiàn)代信息技術(shù)管理從采購到用藥一系列財務(wù)流程,，通過加強物流管理,，來控制成本;另一方面加強醫(yī)院和其它公司組織的商務(wù)交流和管理，比如通過投標方式采購可降低成本,。我們采購采取方式是：團體購買20%(貴重的物品),，單獨購買80% (便宜的物品),。

招聘醫(yī)生：我們的原則是，為態(tài)度而雇用,，為技能而培訓(xùn),。我們所需的理想服務(wù)人員是充滿愛心,，工作能勝任，容易與人相處,，能獲取病人的信任,，具有團隊精神,，好學(xué),。為了得到合適的人才,，采取了靈活的選才方式：主要是通過出色員工的推薦;而面試之前要仔細觀察,，看其學(xué)業(yè)、工作成就及對社區(qū)的貢獻,，有無自我進修、不斷學(xué)習(xí)的精神,。

績效管理：我們的觀點是,，能者多勞、多勞多得,，對于有貢獻的人大力支持。去年有一個牙科醫(yī)生來找我自薦在醫(yī)院設(shè)立牙科,，我說我們今年沒有這個計劃,。看后來經(jīng)了解,，這個醫(yī)生是很有水平,，有很多病人找他看病,。醫(yī)院分析后就決定讓其在醫(yī)院開設(shè)牙科，沒想到一下子就火啦,，牙科發(fā)展到40多個?？漆t(yī)生,。前些天這個醫(yī)生又找醫(yī)院董事會，請求再增加設(shè)備,，招聘醫(yī)生,。我就說,，不用說啦，讓我們站起來為他鼓掌吧,。這樣的人才，要什么給什么,，大力支持,。

品質(zhì)管理：為保證醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)改進,，我們建設(shè)了品質(zhì)圈，縮小質(zhì)量差距;通過分析改進醫(yī)院服務(wù)流程,，淘汰、簡化重復(fù)的程序,，以方便病人就醫(yī),。醫(yī)院通過了iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)認證，我們做到了：寫下我們所做的,，做我們所寫下的。品質(zhì)管理就象在山坡上推球一樣，要先推它前進,，頂住它,，再前進，再頂住,，持續(xù)循環(huán)才能做到持續(xù)前進。

靈活管理：比如醫(yī)藥糾紛是一件令醫(yī)院十分頭疼的事情,，但是只要盡早好好溝通，病人是不會控告他們朋友的,。以前亞歷山大就遇到一個病人由于出院后中風(fēng),，其家屬就找醫(yī)院的麻煩,，到法院起訴醫(yī)院。我們經(jīng)過分析后,，現(xiàn)在醫(yī)生在給病人做手術(shù)的時候,，如果看病人情況不太好,，就會對其家屬講：病人可能會出什么問題，要做好準備,，如果有什么需要醫(yī)院幫助，我們會盡力的,。對于這樣的熱心和對病人全面關(guān)心,，病人家屬很感激,，減少了醫(yī)療糾紛,。再者，我們注重預(yù)防研究,，若是其它醫(yī)院或社會上發(fā)生什么糾紛,，我們醫(yī)院管理層會在一起討論：這種問題會發(fā)生在我們醫(yī)院嗎?應(yīng)當如何預(yù)防?如果發(fā)生了,，應(yīng)當如何處理?另外，我們還依靠醫(yī)藥保險來作為解決醫(yī)療糾紛的保障。

服務(wù)上我們真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆∪藶橹行?。以前醫(yī)院是7,、8個護士照顧三,、四十個病人，有經(jīng)驗的護士負責(zé)打針等技術(shù)要求高一點的工作,，年輕的護士則做查體溫等工作。每個人都接觸這么多病人,，而病人流動性又比較大,，結(jié)果是護士常常分不清為那個病人做什么，做了什么,。比如一個病人要開水喝，而護士可能把水送給了其他病人,，這個病人就會不高興,。

經(jīng)過到美國等優(yōu)秀醫(yī)院考察學(xué)習(xí),，我們現(xiàn)在是真正實現(xiàn)以病人為中心的護理。由2,、3個護士負責(zé)照顧12到14個病人，每個護士做所有的工作,，都能時刻了解病理,、心臟急救,、臥床病人家庭護理等知識。

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇六

一年來,，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局,，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé),。

一年來,，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，做到思想上,、政治上時刻同黨的中央保持高度一致,。同時,，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則,，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合,，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進,，共同提高,。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動,，對照先進找差距，查問題,，找不足,，自己在思想,、作風(fēng)、紀律以及工作標準,、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高,。

“救死扶傷,，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分,，醫(yī)聞工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此,，我以對歷史負責(zé)、對醫(yī)院負責(zé),、對患者負責(zé)的精神，積極做好各項工作,。一是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)麻醉學(xué)理論研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高,。二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，熱情接待每一位患者,，認真對待每一例手術(shù),，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者,，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評,。全年共計接待患者人,，實施手術(shù)例,，治愈病人xx人(次)。

作為醫(yī)院的一員,，“院興我榮，院衰我恥”,，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責(zé)任,。一年來,，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋,、集思廣益,，提出合理化建議,，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時,，嚴格要求自己，不擺老資格,，不驕傲自滿,，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心,，堅持以工作為重，遵守各項紀律,，堅持代病工作,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，樹立了自身良好形象,。

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下,，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠,，與其它同志相比還有差距,，在今后工作中，要繼續(xù)努力,，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇七

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,，通過調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作,，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次,，免費檢查項目包括:

1、一般婦科檢查,。

2,、乳腺檢查：紅外乳透儀,。

3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。

4、宮頸檢查：數(shù)碼電子xx鏡,。

5,、xx分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。

6、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度，如婦科,、內(nèi)科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價廉，先國產(chǎn)、后進口,，先一線、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔,。

真正做到取信于民,，服務(wù)于民,，以實際行動實踐“三個代表”重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)xx專項工作,，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的`生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1,、成立組織機構(gòu)，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)xx專項工作中成立了相關(guān)部門負責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，負責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)xx專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)xx指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

3,、加強職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)xx問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用,。

除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢。2009年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外，還進行了其他各項體檢為xx次,，總收入約為xx元，占醫(yī)院總收入的xx%,。

展望新的一年,，我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握科學(xué)發(fā)展這一第一要務(wù),，進一步解放思想，深化改革,，帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)一致，奮力拼搏,，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇八

自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來，至今已快有二十來年的歷史了,。回顧自己這么多年以來的辛勤工作,，我一直在努力,，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗,。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，這些都是我一直以來奉獻醫(yī)療事業(yè)的回報吧，我也會無比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實情況,，做好我的副院長本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績,，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻!我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作,。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè),，嚴格管理,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下具體匯報。

支持黨的基本理論,、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進性教育活動,，開展批評和自我批評,，并做到理論聯(lián)系實際,，與工作實踐相結(jié)合。

我認真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識,，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時虛心請教,，認真總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團結(jié)集體,，積極參加門診工作和搶救工作。

因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴,，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實踐待加強,。

首先,，我認真積極協(xié)助院長的各項工作,，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務(wù),。

(一)、在醫(yī)院勞動紀律管理方面

協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴格要求自己，獎罰分明,，公證廉潔，堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為,。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，強化服務(wù)質(zhì)量,，為人民群眾提供一個誠信、滿意,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境,。

(二)、在防保管理工作方面

我嚴格要求自己,，認真學(xué)習(xí)防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責(zé),，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務(wù)工作,。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度,，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中,，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點整理計免資料,，帶頭深入各村屯,，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況,，做好查漏補種和補卡補證工作,，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識,，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力,，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標,，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量,。

(三)、在后勤管理工作方面

嚴格管理好水,、電、通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,，實行科室做好各自的清潔、消毒工作,，定期組織全院打掃衛(wèi)生,、消毒工作，并定期檢查評分,，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔,、消毒工作,。經(jīng)過嚴格管理和全院職工地努力,，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象,。

加強學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),，不斷提高自己的'醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請教,，加強學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己,。開展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督,，認真改正個人存在的問題,。以上是我一年多來的工作總結(jié),，請組織監(jiān)督和指導(dǎo)，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺,，我將不負重望，努力完成各項任務(wù),，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生!

在即將迎來的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中,，我自信自己已經(jīng)做的很好了,，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進步,。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負起責(zé)任,，我必須努力下去，做好自己的工作,，醫(yī)院的發(fā)展在很大的'程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo),，我堅信自己能夠取得更大的成績,，就必須做到身正為范，做好自己的工作,，在不斷的前進中,，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻!

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇九

本人大學(xué)畢業(yè)后,，曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年，xx年考入xx醫(yī)科大學(xué)攻讀碩士研究生,，期間隨導(dǎo)師在xx省中醫(yī)院出診兩年,。自xx年碩士研究生畢業(yè)分配至xx科技學(xué)院醫(yī)院工作以來，我作為醫(yī)院院長在科研,、教學(xué)、臨床,、管理等方面,，均取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,，先后介紹兩名同志加入中國共產(chǎn)黨,。

本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)歷,，任現(xiàn)職以來，我注重學(xué)習(xí)高等教育理論,，對醫(yī)學(xué)尤其是與授課密切相關(guān)的專業(yè)知識,，更是刻苦鉆研、精益求精,。結(jié)合高校特點，我學(xué)以致用,，開課程、做講座,，在教學(xué)中總結(jié)臨床所學(xué),，在臨床中摸索實用教學(xué),，從而豐富了臨床經(jīng)驗，提高了教學(xué)質(zhì)量,，取得了良好效果。

任現(xiàn)職至今,，我主動接受各項教學(xué)任務(wù),，并開設(shè)實用新課程,，先后承擔過《運動解剖學(xué)》、《大學(xué)生身心健康教育》,、《大學(xué)生醫(yī)學(xué)健康教育》的教學(xué)任務(wù)，今年我又新接《運動損傷與急救》課程,。在教學(xué)過程中,，我注重研究教學(xué)理論和教學(xué)方法，形成了自己的教學(xué)風(fēng)格,，在教學(xué)中注重臨床結(jié)合實用,，引導(dǎo)學(xué)生思考，深入淺出,，力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉(zhuǎn)化形式使學(xué)生易于理解與接受,。

堅持以教學(xué)帶動科研,，以科研促進教學(xué),；把臨床經(jīng)驗通過實驗研究求證,，把實驗研究成果有效應(yīng)用于臨床,。任現(xiàn)職以來，我公開發(fā)表論文8篇,，其中核心刊物和權(quán)威刊物3篇,，全英文2篇；參加了我校安全工程學(xué)院人機實驗室建設(shè)項目,；主持完成科研課題2項,，其中省級課題1項，取得xx省科技成果證書,，廳級課題1項，取得學(xué)校成果證書,；參加完成學(xué)?！哆\動解剖學(xué)》試題庫項目,，取得成果證書。在申請科研課題時,，我非常注重實用性、注重開發(fā)與應(yīng)用,，例如在實際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效,，管理,、查閱、保密等非常不便,。為此,，我申請了“高校教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)”的科研課題,，xx年結(jié)題后即投入應(yīng)用，效果甚好,。

圍繞醫(yī)院管理,、臨床管理,、院感及醫(yī)護質(zhì)量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、傳染病防控,、應(yīng)急搶救、勞動紀律等方面形成一整套嚴格規(guī)范的管理方法,，帶領(lǐng)醫(yī)院承擔每年近兩萬人次的臨床任務(wù),，組織完成醫(yī)藥報銷,、養(yǎng)生講座、保健服務(wù),、職工學(xué)生體檢等一系列服務(wù)工作,。尤其是在xx年抗擊“甲流”工作中,，我?guī)ьI(lǐng)全院醫(yī)護人員，不畏艱辛,、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線，最終圓滿完成防控任務(wù),，保證了學(xué)校正常教學(xué)秩序。此外,，我注重加強信息化管理，開通了醫(yī)院網(wǎng)站及xx科技學(xué)院衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),，創(chuàng)建了xx科技學(xué)院職工網(wǎng)絡(luò)健康檔案管理系統(tǒng),。

六年多來,，我將教學(xué)、科研,、臨床,、管理有機地結(jié)合在一起,，幾方面工作齊頭并進，相得益彰,，使學(xué)有所得、學(xué)有所用,，取得了良好效果，得到了學(xué)校認可。工作以來,，我兩次年度考核優(yōu)秀，兩次被評為學(xué)校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，我還積極參與學(xué)校各項文體活動,，多次取得名次，曾被評為學(xué)校工會積極分子,。

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇十

本人自任職以來，在市委,、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,。團結(jié)帶領(lǐng)班子一班人,，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博,，勤奮工作,，堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,、創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：

我院牢牢把握時機,，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標準,，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任,，通過完善組織建設(shè),，加強師資培訓(xùn),，狠抓基礎(chǔ)管理，落實整改提升,，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍,，醫(yī)、教,、研并舉,，有力提高了醫(yī)院各項工作水平,，年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建,，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁,，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例,，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機,，全力搶抓發(fā)展機遇,，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起,，開展了認真、細致,、充分調(diào)研論證,，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》,、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》,，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù),、固定資產(chǎn)進行全面清理，配合資產(chǎn)評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估,，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ),。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)清算,、思想政治、內(nèi)部運行機制,、安全四個工作小組,，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn),、有序開展工作,。底，市政府投入2.76億元,，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院,，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決,。

始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系,、心為民想,、身為民行,、責(zé)為民負、權(quán)為民謀,，當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動,，取信于民,，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

1.講團結(jié),，抓管理，加強隊伍建設(shè),。實行院長負責(zé)制,，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,，黨政相互支持，相互配合,，團結(jié)一致,。建立和完善決策機制，特別是在人事安排,、職稱晉升、人員招聘,、人才引進,、獎金分配,、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問題上，做到民主決策,。

2.理思路,，抓內(nèi)涵,，推行質(zhì)量立院。

一是從制度建設(shè)入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》,、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度,，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》,、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。

二是抓“三基”,、“三嚴”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn),、講座,、考試，開展技術(shù)比武,、崗位練兵，邀請院內(nèi)外資深專家教授來院授課,，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能,。加強對中級醫(yī)護人員“三新”,，高級醫(yī)護人員“三高”的培訓(xùn)和管理。

三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽,、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查,、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院,、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動,，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。

四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作,。充分利用與浙一醫(yī)院,、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系,，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠程醫(yī)療會診和遠程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng),。

樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進人才理念,，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問制,，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華,、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家,，定期不定期來院手術(shù),、講學(xué)，同時特邀省血液病著名專家,、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診,、咨詢,，為醫(yī)院和科室提供強有力的技術(shù)和管理支持,。以建立遠程健康服務(wù)平臺為新亮點，加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診,，承擔作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。

3.抓服務(wù),、設(shè)載體,、方便病人就醫(yī),。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個員工的內(nèi)心,，并落實到具體工作中。開展護理親情化“八心”服務(wù)競賽活動,，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù)，提高了病人滿意度,。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護人員新形象,。

加強醫(yī)院信息化建設(shè),，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位,。打破常規(guī)，經(jīng)周密認證,，結(jié)合我院實際,，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運維托管合同,，對原有系統(tǒng)進行升級換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求,，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng),，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期,。為進一步優(yōu)化就診流程,，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標準和要求,，率先在市醫(yī)療機構(gòu)開展預(yù)約掛號。我院與建行合作,，推出“健康龍卡”項目，實現(xiàn)“先診療,、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù),。

4.抓改革,、謀發(fā)展,，增強發(fā)展后勁,。積極穩(wěn)妥推進人事分配制度改革，對醫(yī)院績效分配制度進行了重大改革,，出臺了《績效考核分配方案》,、《員工聘用制實施方案》,、《病區(qū)診療組運行方案》。在確?，F(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下,，打破封頂，適當拉開差距,，根據(jù)工作量,、崗位,、技術(shù)含量、風(fēng)險,、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù),，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作,，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件,，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng),，將科室收支結(jié)構(gòu)細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家,。

推行后勤服務(wù)社會化,，按“整體規(guī)劃,、分段實施、逐步分立,、穩(wěn)妥推進”的整體思路,，遵照以點帶面,、先易后難、成熟一個,、推進一個的原則，先后對停車場,、安全保衛(wèi),、保潔、園林綠化、除四害等工作,，通過招標實行了后勤社會化服務(wù)。

我院被指定為甲型流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院,，醫(yī)院院制訂了《甲型流感應(yīng)急處置預(yù)案》,，加強對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度,，做好收治病人的準備工作。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者,，救治工作受到衛(wèi)生部和省,、地,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下,，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師,，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個月的努力,，患者痊愈出院,，受到省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚。積極開展登革熱救治和防控工作,，全面落實市衛(wèi)生局、市防控辦精神,，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作,，登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利,。

醫(yī)院副院長工作總結(jié)篇十一

認真學(xué)習(xí)貫徹黨中央國務(wù)院對衛(wèi)生工作的總體部署和要求,，加快落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見和20xx年各級衛(wèi)生工作會議精神，完成醫(yī)改各項任務(wù),。工作要點：

為促進醫(yī)院人事管理科學(xué)發(fā)展，拓展我院中層干部選人用人渠道,，依照“按需設(shè)崗、競爭上崗,、優(yōu)勝劣汰”的原則,，建立“公開選拔、競聘上崗”的管理機制,，并結(jié)合我院實際，制定了中層干部選拔任命程序,，并嚴格執(zhí)行,。中層領(lǐng)導(dǎo)職位,，競聘上崗，并確定履職年限（相關(guān)科室推薦,，經(jīng)職代會走訪調(diào)查,，并通過選舉產(chǎn)生）,。

為保證醫(yī)院全成本核算和績效管理工作正常有序進行，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，成立了全成本核算實施領(lǐng)導(dǎo)小組,。并與專業(yè)做醫(yī)院全成本核算和績效考核的公司簽約,，聘請該領(lǐng)域內(nèi)的知名專家來院指導(dǎo)此項工作。

全面實施國家基本藥物制度,，增加基藥配置品種及數(shù)額，今年上半年共新增藥品47種,。

各相關(guān)職能科室要密切關(guān)注醫(yī)療最新動態(tài),，完善各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表,，并加以科學(xué)分析，提交相應(yīng)的分析報告，為醫(yī)院考核科室和決策提供了科學(xué)依據(jù),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵,。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試、考核以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。我們將繼續(xù)把培養(yǎng)重點放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上,，加大人才培養(yǎng)力度。各職能部門認真組織開展醫(yī)護人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，積極聘請上級醫(yī)院知名專家、教授來院坐診和講課,。在以往開辦的“任縣醫(yī)院青年夜?！?，“任縣醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)班”，“任縣醫(yī)院護理班”,，“任縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)班”等基礎(chǔ)上繼續(xù)加強此方面課程安排，讓培訓(xùn)內(nèi)容更加科學(xué)有序,。醫(yī)務(wù)科、護理部正在有計劃,、有步驟地加強職工的業(yè)務(wù)與素質(zhì)教育,，促進了我院職工專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。

5月21日起,，我院率先在兒科先行試點推行“先看病后付費”就診服務(wù)模式。即對符合條件的患者免收住院押金,，待康復(fù)出院時實行“一站式結(jié)算”,，患者辦住院手續(xù)時只需將身份證等相關(guān)證件交給醫(yī)院代為保管并與醫(yī)院簽訂協(xié)議書即可。新農(nóng)合的參保對象可“零押金”住院,，患者出院時只需結(jié)算新農(nóng)合報銷后的自付費用。這種模式簡化了就診手續(xù),，為百姓提供便利，讓病人不再“等錢救命”,，是醫(yī)院人性化服務(wù)的表現(xiàn),。