報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

工程部年度工作總結(jié)報告 工程部年終工作總結(jié)個人篇一

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情景

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情景,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全應(yīng)對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不一樣程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

2,、在配電系統(tǒng)中,，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每一天巡查制，發(fā)現(xiàn)特別現(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修,。處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行,。

3,、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常,。堅持每一天對控制箱檢查,、儀表檢查、線路檢查,，水泵檢查,、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏,。

4,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次,，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查。定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每一天都放水,。

5,、日常維修：__年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責(zé),，出,、入庫明細，領(lǐng)用人簽,，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

6、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，進取采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

7,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障,。完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié),，共同努力,，全面配合施工單位,，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作,。

二,、存在問題

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到,。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范，跡不夠工整,。

4,、個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高,。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美,。

三,、20__年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，__維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”,。等幾個方面開展計劃,。主要對__年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展,，周周有活忙,，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人,，職責(zé)到人，具體計劃如下：

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。

2、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng)。對高,、低壓設(shè)備,，高、低壓配電柜,，變壓器進行檢測,、保養(yǎng)。

3,、對空調(diào)制熱機組,、閥門進行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進行檢測維修,。

4、對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理,。

6、及時完成公司交辦的各項工作,。

工程部年度工作總結(jié)報告 工程部年終工作總結(jié)個人篇二

時光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣,、充滿活力，組織十分嚴(yán)密,、思路非常明確,、管理相當(dāng)人性化的一個團隊組織,。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織,，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲,！從而使我更加有信心的為之付出,、為之努力！

隨著國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入,，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境和變化,，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進行規(guī)范學(xué)習(xí),、晉升晉級業(yè)務(wù)考核,，努力提升自己。是學(xué)習(xí)的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會,。我身為其中一員,，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才,，從而是公司和個人取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來的時間不長,，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來,。來酒店之前，我是在幾家民營企業(yè)打工,，到后來也參與了管理工作,，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性,，從來酒店的第一天起,，我就告誡自己，時刻干好自己的本職工作,。我相信一份耕耘,，就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的,，因為這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任和期望,。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己，加強自身學(xué)習(xí),，安排好日常工作,，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著,。

身為管理者應(yīng)該以身作則,，時刻牢記自己的職責(zé)，遵守酒店的各項規(guī)章制度,，始終把酒店的利益放在首位,，工作中遵章守紀(jì)，服從分配,，勤學(xué)肯干不怕臟,，不怕累。兩年多來自己樓上樓下,，樓里樓外,，爬頂子、下井道,，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落,，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備,，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了,，所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置,，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水，當(dāng)然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工,，三次得到了現(xiàn)金獎勵,，以至達到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。

本人高中文化,，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機械裝配維修工作,，曾擔(dān)任過電工、質(zhì)檢員,、設(shè)備檢修工,、鉗工、鉚工,、擔(dān)任過車間主任,、庫管和銷售、以及代理廠長等職務(wù),。但自己很清楚,，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對于我說是一個全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實際把自己的經(jīng)驗用于實際工作中去,，雖然工作有時候顯得緊張繁忙,，但我無半點怨言。在排班和安排時,，充分考慮人員特長的搭配,，努力完成上級指定工作，按輕重緩急,，對工作作出安排,，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議,，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳,，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，立即買泵加裝,，果然效果特好,，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象,，給酒店大大節(jié)約了電費，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果,。

雖然自己在工作中取得了一點成績,，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于謹(jǐn)慎有余,，魄力不夠,，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失,，不過失敗是成功之母,，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí),，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高,。

本人將在今后的工作中發(fā)揚已有優(yōu)點的同時對一些方面的工作進行改進和強化，吸取別人的好方法,，堅持對部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn),，對安排過的工作實行檢查驗收，保持有始有終,，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后，祝我們在20__年取得圓滿成功,，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌,。

以上報告敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝,！

工程部年度工作總結(jié)報告 工程部年終工作總結(jié)個人篇三

一年已經(jīng)過去了,，我們部門在我們公司的帶領(lǐng)下，還有在所有的部門的配合下,，還有我們所有人的努力下,，順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。是我們的努力工作,，確保了我們ktv的所有設(shè)備的安全的正常運行,。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找我們的缺點,，推動我們明年的工作更上一層樓,，更好的完成任務(wù)，現(xiàn)在做以下幾點總結(jié)：

先說下部門的管理工作

按照ktv工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理,。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、工作紀(jì)律都有了很大的改進和提高。同時,，電工劉波,、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下,，依然堅守崗位，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù),。

再說下20__年完成的主要任務(wù)

一,、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù),。機具故障狀況比20__年有了明顯的減少;

二,、在20__年以前，k1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題,。去年上半年,，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程,，徹底解決了該問題;

三,、在20__年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件,，給公司造成了不良影響,。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固,，減少了事故隱患;

四,、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商,，對所有外圍監(jiān)控進行了整改;

五,、為了提升公司形象，根據(jù)公司需要,，工程部連夜加班,，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對營運造成影響;

六,、針對皇一,、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象,，于前不久申請購買更換,。

除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā),、門及門鎖,、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足,，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，得到改善?？傊?，在20__年，工程部全體員工將配合公司,，更加出色地完成任務(wù)!

工程部年度工作總結(jié)報告 工程部年終工作總結(jié)個人篇四

一,、20__年工作情況：

作為工程部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患，保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對各項目實施進度控制，嚴(yán)格按照進度計劃落實各項工作,。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對各項目進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度控制,。在20__年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項目,、湖北利川項目,、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進度計劃,，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作,。完成了羅定項目,、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實施,。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,，對會議的決策進行跟蹤落實,，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目,、新興項目核準(zhǔn)后,，多次與當(dāng)?shù)卣M行溝通，開展征地工作,，提前介入,，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,，并取得了一定的進展,。

完成了對羅定項目,、新興項目施工圖紙的審查工作,，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,，全部組織進行了審查,，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù),、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費,。

二,、不足之處：

在華南分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展,，但是仍存在一些不足之處,。第一，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標(biāo)存在差異,。第二，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排,。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少,，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通,，達成一致的目標(biāo),，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動。第三,，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三,、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理，嚴(yán)抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo),。

20__年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標(biāo),，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

工程部年度工作總結(jié)報告 工程部年終工作總結(jié)個人篇五

集團總公司將20__年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主。

工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情景,，將工作目標(biāo)定為：

1,、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2,、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；

3,、規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5,、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,。

為到達上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率,。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃資料,、完成時間和職責(zé)人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自己安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；可是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對三標(biāo)體系進行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用,；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情景,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，經(jīng)過自身的努力，修護消防設(shè)備,。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情景,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上,。

7,、加強內(nèi)部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

1,、班長負責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；

2,、工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知職責(zé)人限時整改；

3,、工程部經(jīng)理每一天檢查日常維修工作的完成情景,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情景；

4,、每月定期對技工的工作進行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

5,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的`要求，以到達節(jié)能降耗的目的,。

6,、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重損壞萬達廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修。

7,、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，經(jīng)過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作,。

8、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修,；萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部進取的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情景下及時主動維修,，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情景和質(zhì)量,。

9、配合營運部搞好多種經(jīng)營,；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng),。

10,、加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動,，增加團隊精神和凝聚力：

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平。

20__年工作亮點

經(jīng)過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的很多問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。

20__年工作計劃

1,、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作職責(zé)制,，提高工作效率,。

2、根據(jù)實際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機制,。

3、每月對技工進行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,。

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理,，力求到達預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),。

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作,。

工程部年度工作總結(jié)報告 工程部年終工作總結(jié)個人篇六

自20__年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作,，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試,、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等,，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常,，滿足了開業(yè)的需要。

1,、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行,。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫,、皂液盒安裝等),。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上,，大量的壁畫、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦,，不怕累的情況下安裝完畢的。

3,、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作,，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因,，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題,，保證了消防驗收的順利通過,。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中,，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步,。

但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高,。

2,、管理能力和技巧有待加強。

3,、配合其它部門工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千,，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè),。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食,、住,、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短,，作一名合格的工程部經(jīng)理,。

祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰,。

工程部年度工作總結(jié)報告 工程部年終工作總結(jié)個人篇七

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20__年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20__年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。

20__年,，于我來說,，也是一個具有好處,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破,。自20__年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下,，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做得更好,。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單,，應(yīng)對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。但是應(yīng)對困難，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過進行這項工作，我不僅僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以務(wù)必把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、貼合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情,，務(wù)必通過多方面的努力才能完成，在那里,，協(xié)助配合就顯的十分重要,。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

20__,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的20__年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年。應(yīng)對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自己，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。