在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)公司員工手冊(cè)篇一

1,、職能部門上班時(shí)間：

5月1日至9月30日，上午08：30—12：00,，下午13：30—18：00,。

10月1日至4月30日，上午08：30—12：00,，下午13：00—17：30,。

3月—8月實(shí)行單雙排休工作制，9月—2月實(shí)行兩單一雙工作制,，周末由部門安排值班人員,；

2、銷售類,、銷售管理類,、電子商務(wù)管理及其它不能完全以時(shí)間來衡量工作績(jī)效的崗位公司已按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定申報(bào)備案不定時(shí)工作制及綜合計(jì)算工時(shí)工作制，具體上班班次及時(shí)間詳見排班表,；

3,、公司聯(lián)營(yíng)專柜員工，由于經(jīng)營(yíng)需要派遣至零售賣場(chǎng)（超市,、百貨）工作的員工,、須遵守賣場(chǎng)考勤管理規(guī)定，如違反賣場(chǎng)考勤管理規(guī)定致使公司被處罰或商場(chǎng)開除，公司將做出同等處理,。

第二節(jié)考勤規(guī)則

1,、遲到、早退,、曠工的界定,。

上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到,；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退,；工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到或離開工作崗位者,，即為曠工。

2,、打卡規(guī)范

一,、公司總部員工實(shí)行上、下班打卡管理制度,，各賣場(chǎng)（專柜）營(yíng)業(yè)員須依照賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間正常上下班,。

二、因出差未打卡,、上下班忘記打卡者,，應(yīng)于每周一上午統(tǒng)一提交部門直接主管審核，并由本部門內(nèi)勤集中填報(bào)簽卡原因,，報(bào)送人事行政部經(jīng)理簽卡（如因出差,，需附上出差申請(qǐng)單）。否則,，均以曠工論處,。

三、專賣店及各賣場(chǎng)人員的考勤由各部門指定考勤人員填寫考勤表并統(tǒng)計(jì),，并于每月5日前將上月考勤表提交至人事行政部,。原始考勤表填寫要求工整、規(guī)范,。

四,、各部門考勤表逾期未交的（每月5日之前），對(duì)部門經(jīng)理,、相關(guān)業(yè)務(wù)人員及考勤人員各處以每延遲一天10元的罰款,，如遇節(jié)假日可順延2個(gè)工作日交回人事行政部。

五,、如員工上班時(shí)間遇遲到時(shí),，須打遲到卡，嚴(yán)禁不打卡或采取其他變相的方式獲得簽卡（如用換休條沖抵），一經(jīng)核實(shí),，將視為弄虛作假行為,，一次性處罰50元/次。

六,、特殊人員須經(jīng)公司總經(jīng)理特許批準(zhǔn),，并在人事行政部備案后，不做考勤監(jiān)管,，凡是未經(jīng)總經(jīng)理特批的崗位人員,，不得以其他形式簽卡；部門經(jīng)理不得在考勤卡上簽卡（只能在《員工異?？记诤瀸彵怼飞虾炞謱徍耍?。

七、跨部門借調(diào)人員做短期工作支持的部門應(yīng)事先填寫《人員借調(diào)單》并作好相關(guān)人員的考勤記錄,，被借調(diào)人員出勤在三天內(nèi)的,，仍由原部門核算并承擔(dān)該員工的工資；三天以上的原則上由借調(diào)部門負(fù)責(zé)核算并承擔(dān)該員工的工資,。

八,、公司所有員工的考勤統(tǒng)一歸口人事行政部管理，員工考勤異常簽卡須經(jīng)人事行政部經(jīng)理簽核有效,，各部門須配合執(zhí)行,。

企業(yè)公司員工手冊(cè)篇二

一、成立員工行為規(guī)范考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部,。

二,、適用范圍

本規(guī)定適用于公司在職職工。

三,、檢查內(nèi)容

根據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關(guān)事項(xiàng),。（附：?jiǎn)T工行為規(guī)范）

四、處罰標(biāo)準(zhǔn)

員工行為規(guī)范考核工作小組實(shí)行定期和不定期抽查,，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下：

1,、職工工作時(shí)間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資100元,。曠工1天（不足1天的按1天計(jì)算）不予支付半月效益工資,，2天不予支付當(dāng)月效益工資，3天不予支付季效益工資,，3天以上不予支付年效益工資,。

2、上班脫崗,、竄崗,、睡崗,、私自外出、玩游戲,、上網(wǎng)炒股,、因私網(wǎng)購(gòu)、觀看與工作無關(guān)娛樂視頻,、干私活,，首次不予支付當(dāng)月效益工資200元。1年中有2次違反同類規(guī)定的,，不予支付當(dāng)事人季度效益工資,。1年中有2次以上或被上級(jí)機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理,。

3,、上班期間飲酒、打架斗毆,，首次不予支付當(dāng)月效益工資400元,。1年中有2次違反同類規(guī)定的,，不予支付當(dāng)事人當(dāng)季效益工資,。1年中有2次以上或被上級(jí)機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理,。

4,、因未關(guān)好門窗、未關(guān)掉電源,、辦公室未鎖門等,，但未造成損失的，發(fā)現(xiàn)1次,，不予支付當(dāng)事人（若無法確認(rèn)當(dāng)事人的由部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）當(dāng)月效益工資100元,；造成損失的，根據(jù)損失情況予以賠償,。

5,、因公外出時(shí)，無故造成通訊不暢,，未造成損失但影響工作的,，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元；造成損失的,，還應(yīng)根據(jù)情況酌情賠償,。

6、因接待來客,、電話禮儀,、語言交流,、名片遞接不規(guī)范，被客戶投訴,，經(jīng)查實(shí)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元,；對(duì)公司產(chǎn)生損失、造成不良影響,，視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定,。

7、因電腦使用不當(dāng),，電子郵件使用不當(dāng),，文件管理不當(dāng)，記錄,、證據(jù)等保存不當(dāng),，造成公司文件時(shí)間延誤、信息泄密等,，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元,；造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定,。

8,、不按規(guī)定時(shí)間就餐，不文明就餐,，影響公司形象的,，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng),。

9、在上班時(shí)間,、公司開展集體活動(dòng)等場(chǎng)合,，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元,。

10,、無故不參加會(huì)議或者培訓(xùn)，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元,；讓他人代簽到,，或者遲到早退的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元,；手機(jī)鈴聲未關(guān)閉,、會(huì)場(chǎng)接聽電話、隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng),、會(huì)議中喧嘩影響他人的,，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元,。

11、在禁煙場(chǎng)所抽煙的,，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元,。

12、職工如有以下行為,，進(jìn)行待崗處理：

（1）在公司范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)未能上崗,、不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗或參加競(jìng)爭(zhēng)上崗后評(píng)比不合格的職工，按待崗處理,，待崗時(shí)間直到競(jìng)爭(zhēng)上崗為止,。

（2）在公司管理中不服從工作分配，無理取鬧,，影響公司或部門正常生產(chǎn)工作秩序的待崗1—3個(gè)月,。

（3）經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，有其它違法亂紀(jì)行為不夠刑事處理的或被公安機(jī)關(guān)依照《治安管理處罰法》處罰的,，待崗6—9個(gè)月,。

（4）不按組織程序反映問題或違反《江蘇省

管理

（5）當(dāng)班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律,，竄崗、睡崗,、遲到,、早退,、干私活,、打牌、喝酒,、玩游戲,，被上級(jí)單位查處的待崗1—3個(gè)月。

（6）經(jīng)查實(shí)發(fā)現(xiàn)有敲詐勒索客戶行為的,，待崗3—6個(gè)月,。如造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響公司形象的,，另行處理,。

（7）不履行工作職責(zé)，給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)重影響的,，待崗3—6個(gè)月,。

（8）曠工1—3天的，待崗1—3個(gè)月,；曠工3—6天的,，待崗3—6個(gè)月,；曠工6天以上的待崗1年。

（9）經(jīng)查實(shí)弄虛作假,、無故請(qǐng)病假的,，待崗1—3個(gè)月。

（10）不服從行為規(guī)范考核的待崗1—3個(gè)月,。

職工待崗視情節(jié)輕重設(shè)定待崗時(shí)間,，待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過一年，待崗期間完成單位安排正常工作,，按連云港市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬,。職工待崗結(jié)束后不服從公司安排或不能勝任工作崗位的，單位與其解除勞動(dòng)合同,。

五,、分級(jí)負(fù)責(zé)制

員工行為規(guī)范考核管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制：

1、職工被上級(jí)單位查處違反紀(jì)律行為造成公司不良影響的,，追究控股公司主管領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門負(fù)責(zé)人及所屬分（子）公司負(fù)責(zé)人,、副職,、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。具體處罰：控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)不予支付1000元當(dāng)年效益工資,、分管領(lǐng)導(dǎo)800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元,、所屬分（子）公司負(fù)責(zé)人1000元,、副職800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元,、部門負(fù)責(zé)人1000元,。同類事項(xiàng)被上級(jí)單位再次查處的，當(dāng)事人處罰翻倍,。

2,、職工被公司查處違反紀(jì)律行為的（行為范圍為第四章第1—3條規(guī)定），追究當(dāng)事人所屬控股公司職能部門負(fù)責(zé)人或分（子）公司負(fù)責(zé)人,、副職,、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。具體處罰：所屬控股公司職能管理部門負(fù)責(zé)人或分（子）公司負(fù)責(zé)人不予支付當(dāng)月效益工資200元,、分（子）公司副職100元、分（子）公司職能管理部門負(fù)責(zé)人100元,、部門負(fù)責(zé)人200元,。

六,、其它事項(xiàng)

1、原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的,，按本規(guī)定執(zhí)行,。

2、本規(guī)定未盡事宜,，按上級(jí)文件及公司相關(guān)管理制度或辦法執(zhí)行,。無管理制度和辦法參考的，經(jīng)公司研究確定,。

3,、行為規(guī)范被考核違規(guī)的人員不得參加當(dāng)年度評(píng)優(yōu)。

4,、各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行,。

5、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司員工行為規(guī)范考核工作小組,。

6,、本規(guī)定經(jīng)民主程序?qū)徸h通過后，自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

企業(yè)公司員工手冊(cè)篇三

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則,，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),，更好地服務(wù)于每一位客戶,，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：

一,、準(zhǔn)時(shí)上下班,，不得遲到，不得早退,，不得曠工,。

二,、工作期間不可因私人情緒影響工作,。

三、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,，保持物品整齊,，桌面清潔。

四,、上班時(shí)不應(yīng)無故離崗,、串崗，不得閑聊,、嬉戲打鬧,、賭博喝酒,、睡覺、做個(gè)人私事而影響公司的形象,，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序,。

五、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神,，尊重上級(jí),，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù),。

六,、服從分配、服從管理,、不得損壞公司形象,、透漏公司機(jī)密。

七,、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴,，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償。

八,、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語,，做好積極、主動(dòng),、熱情,、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù),。九,、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話,。如確實(shí)需要,，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。

企業(yè)公司員工手冊(cè)篇四

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算,、支付等管理工作,，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),。

第二條：原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度,。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三,、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四,、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平,。

第三條：職責(zé)

一,、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

（一）,、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算,；

（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度,；

（三）,、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；

（四）,、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）,；

（五）、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》（附件四）,；

（六）,、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

（七）,、受理員工薪酬投訴,。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,，主要職責(zé)有：

（一）,、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；

（二）,、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度,；

（三）、核算并發(fā)放員工工資,；

（四）,、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng),、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表》（見附件五）,；

（五）,、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資,、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資,、提成工資、加班工資和津貼等若干部分,。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一,、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資,、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類,，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪,、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一,、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部,，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；

二,、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分,。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條：獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資,、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類,。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期,，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式,。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人,、子公司領(lǐng)導(dǎo),、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,，不參與提成工資分配,。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分,。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的,、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分,。

第十五條：績(jī)效年薪的釋義

本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分,。績(jī)效年薪的實(shí)際支付金額,，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來計(jì)算,，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例,，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期,?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘,、選聘,，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期,，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十,，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng),。

職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的,，從考察期滿的次月起,，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng),。

試用期,、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定,。

第十九條：子公司總經(jīng)理,、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容,。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效,。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》所確定的，并分解在試用,、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

二、合格標(biāo)準(zhǔn),。按集團(tuán)公司《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中約定的考核辦法實(shí)施考核,，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格,。

第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo),、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職,，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。

按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核,，個(gè)人績(jī)效考核得分90分（含）以上的為合格,，90分以下的為不合格,。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式,。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種,。

第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）,、財(cái)務(wù)部,、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工,。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工,。

第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資,、津貼等,，不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資（相對(duì)固定的部分,，為基準(zhǔn)工資的80%,，也稱：基礎(chǔ)月薪）

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資（浮動(dòng)部分,，為基準(zhǔn)工資的20%）

第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資,、基準(zhǔn)提成工資、加班工資,、津帖等,。基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一,、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%,，也稱基礎(chǔ)月薪,。

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資,，為基準(zhǔn)工資的20%,。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)提成工資,，為基準(zhǔn)提成工資的80%,。

二、提成績(jī)效工資,，為基準(zhǔn)提成工資的20%,。

第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系,。

第二十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。

第二十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù),，是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后,，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對(duì)通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期,，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng),。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付,。

第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第五章獎(jiǎng)金

第三十二條：獎(jiǎng)金的種類

公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng),、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng),、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。

第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)

一,、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工,。

二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位,，計(jì)提獎(jiǎng)金總額,，計(jì)提方法如下：

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1、5,、依總裁辦公會(huì)議提議,，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效（kpi）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù),。

企業(yè)公司員工手冊(cè)篇五

一,、總則

為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度,。

二,、公司作息制度

公司作息時(shí)間為早8：30——晚17：30中午12：00——13：30為休息時(shí)間(夏季作息時(shí)間)。

三,、工作制

公司(總部)一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度,。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí),。節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定的執(zhí)行,。

四、考勤范圍

1,、公司除總裁外,，其他所有員工均需在考勤之列。

2,、特殊員工不考勤須經(jīng)總裁批準(zhǔn),。

五,、考勤辦法

1、采用考勤機(jī)打卡制度,。

2,、本公司員工除總裁之外的其他員工均需打卡，每天打卡為兩次,，早晚各一次,，中午吃飯不用打卡，打卡前請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)姓名,，以免打錯(cuò),。由前臺(tái)文員負(fù)責(zé)監(jiān)督,，當(dāng)打卡機(jī)出問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向人事部反映,。

3、員工不得代人或委托他人打卡,，違者雙方以曠工一日處理,，如果前臺(tái)文員代人打卡，違者作自動(dòng)離職處理,。

4,、員工忘記打卡、打重卡或打錯(cuò)卡時(shí),，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況,，由部門主管開據(jù)證明交人事部處理，并留存說明記錄,。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次含三次,，即視為是遲到或早退一次。

5,、員工外勤需認(rèn)真填寫外勤表,，并由相關(guān)部門簽字，如下班前不能回來者,，臨走時(shí)打下卡,。

6、外勤表由各部門的經(jīng)理在人事部領(lǐng)取并保存,，每月1號(hào)將上月的外勤表交人事部核對(duì),。如有遺失，由各部經(jīng)理負(fù)責(zé),。

7,、每月最后一天下班后，人事部需將下月的考勤卡準(zhǔn)備好放前臺(tái)桌面,，并在次日早上將上月的考勤收回,，然后將卡放入相應(yīng)的位置,。

8、考勤設(shè)置種類：

(1)遲到,。比預(yù)定上班時(shí)間晚到,。

(2)早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走,。

(3)曠工,。無故缺勤。

(4)出差,。

(5)外勤,。在外辦事。

(6)調(diào)休,。

六,、考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)

1、人事部責(zé)收集各部門上交的外勤表,，并做好工資預(yù)算表,，然后將考勤卡及外勤表一同交財(cái)務(wù)核對(duì)建檔。

2,、考勤計(jì)分辦法,。

a：遲到。遲到10分鐘扣2分,，遲到10～30分鐘扣5分,，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分,。

b：早退,。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分,，早退30～60分鐘扣10分,，早退60分鐘以上扣20分。

c：曠工,。曠工一次扣20分,。

d：請(qǐng)假超期。一天扣20分,。

以100分為基數(shù)扣除,，考勤成績(jī)分為四級(jí)：

優(yōu)：85分以上;良：85～75分;中：75～65分;差：65分以下。

3,、公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì),、處罰。