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人力資源管理員年度總結(jié) 人力資源專員月度工作總結(jié)及計劃篇一

在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我的工作圍繞人事管理,、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行,、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查,、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動,、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責任,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：

一,、人事管理

1.根據(jù)各部門人力需求,，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員,，以基本滿足相關(guān)崗位;

2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件,，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度,。

3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事,，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4.配合財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎罰信息辦理上交,。

5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的準確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二,、培訓(xùn)計劃與實施方面

1.本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓(xùn),。同時在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計劃。

2.后期工作制訂培訓(xùn)計劃并加強各部門的培訓(xùn)力度,，同時也加強自己在培訓(xùn)方面的知識度與膽量,。

三、溝通

1.積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求,，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價,。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室,。

2.經(jīng)常性的與員工細心交流與關(guān)心他們的工作與生活,，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見提出來,，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決,。調(diào)查人員事后及時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核,，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài),，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心,，通過溝通,，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。

3.建議方面,，部份員工提出的問題或意見,，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法,，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時,，員工會再次提出問題的落實結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度,，望領(lǐng)導(dǎo)留意,。

四、行政工作方面

1.協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作,、打印,、復(fù)印工作;

2.做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記,，以節(jié)約降低控制成本,，合理地采購和發(fā)放辦公用品。

3.在日常工作中,，及時和各個部門,、工段密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

4.協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住,、搬離,、節(jié)約用電)。

5.協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽,、員工生日、電影播放);

6.對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備,，按辦公設(shè)備管理辦法嚴格監(jiān)管,、清點各部門的使用、保管情況;

7.個人意識到行政部門是一個重要性的服務(wù)部門,，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門,，遵守公司一切規(guī)章制度,，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨,，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度,，一個結(jié)果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進,。

五,、下一步的工作計劃

1.在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度,。

2.辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進化,。

3.不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題,。

人力資源管理員年度總結(jié) 人力資源專員月度工作總結(jié)及計劃篇二

回顧8月,，在忙碌而充實的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的指導(dǎo)幫助下,，我已對自己的工作理的較順,，具體總結(jié)如下：

一、招聘

8月的招聘職位重點集中在java,、c++,、采購,、行政司機、銷售經(jīng)理這幾個職位,，其中采購因為招聘需求細節(jié)月底才具體確定,，所以招聘周期比預(yù)期的長。

二,、培訓(xùn)

1,、軟考：確定報名軟考的同事都無參培的意愿，所以未報名軟考培訓(xùn);

2,、九大員考試：9月確定了b資料員的報名;

3,、安防證書培訓(xùn)報名：因為公司安防資質(zhì)即將過期，9月安排了安防證書培訓(xùn)的報名,。

三,、員工職稱申報組織工作

提交a的中級職稱申報材料時，因為工作性質(zhì)的原因,，材料未提交成功,。

四、內(nèi)外審及資質(zhì)升級

8月,，公司有兩項工作是全公司需參與的：外審和資質(zhì)升級,。我的工作是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成企管辦的資料提交，這塊工作之前從未接觸,，所以做起來較困難,。

五、員工關(guān)系

1,、辦理員工入離職手續(xù);

2,、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現(xiàn)人員異動的時候的常規(guī)性工作,，所花的時間較多較雜,。

工作中需改進的地方：

需增強招聘進度。

以上是我8月工作總結(jié),，進入10月,，我將會一如既往認真、努力工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù),。

人力資源管理員年度總結(jié) 人力資源專員月度工作總結(jié)及計劃篇三

以下是我個人九月份各項工作總結(jié)：

(一)人事工作

1、按照集團批準的x年海天編制規(guī)劃,，全面展開各招聘崗位的招聘工作,，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液;

2,、策劃組織全員參加的專題培訓(xùn),、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn),，批準后組織實施;

3,、完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合;

4、編制x年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;

5,、完成8月績效考核評定工作,，以及9月人力資源動態(tài)報告;

6、完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;

(二)行政管理

1,、做好日常行政管理,、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;

2,、迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào),、接待及薪酬解釋方面的工作;

3、完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作,，并提交董事會會務(wù)組織工作報告;

4,、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金,，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向,，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見;

5,、新辦公樓設(shè)計招標，最終從三家投標裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者,，修改辦公樓設(shè)計方案;

6,、與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;

7,、完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù);

8,、《人事行政手冊》相關(guān)制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批;

9,、上報8月份中國航油集團海天公司任務(wù)分解表完成情況;

10,、參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;

11,、完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解,，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用管控者;

12、9月份員工考勤報表,、分機話費,、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;

13、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護，保證安全,、正常使用,。

(三)完成其他工作

出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;

(四)未完成工作及說明

1、“《三大手冊》定稿,、排版,、印刷工作”，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核,，此項工作將予以順延,，待審定后排版印刷;

2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”,，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁,，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行,。

人力資源管理員年度總結(jié) 人力資源專員月度工作總結(jié)及計劃篇四

為了貫徹執(zhí)行“建設(shè)學習型公司,，培育學習型員工指導(dǎo)精神”，結(jié)合我公司實際運營情況,，8月份人事部積極開展了視頻學習“有效溝通”系列培訓(xùn)工作?，F(xiàn)對相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)公開課完成情況

本月度人事部計劃安排培訓(xùn)工作4場（8月22日.23日.29日.30日,，其中22日與23日培訓(xùn)內(nèi)容相同,，29日與30日培訓(xùn)內(nèi)容相同，參訓(xùn)人員可根據(jù)工作安排,，任選2天參加）,，實際完成培訓(xùn)公開課工作4場。計劃完成率100%,。4場參加培訓(xùn)人員共計23人,，應(yīng)到23人，實到20人,，未到3人（其中1人請假,、2人缺勤），到達率90%,。所有培訓(xùn)記錄表和調(diào)查表將由人事部存檔備案,。

二、培訓(xùn)調(diào)查問卷工作與分析

在本月度計劃安排的4場培訓(xùn)工作中,，會后人事部對員工培訓(xùn)記錄調(diào)查問卷表進行統(tǒng)計,，針對這次培訓(xùn)工作，員工提出的相關(guān)建議如下：

（1）,、參訓(xùn)員工對課程內(nèi)容評價為“滿意”率達90%以上,；

（2）、參訓(xùn)員工對現(xiàn)場組織評價為“滿意”率達90%以上；

（3）,、參訓(xùn)員工對于人事部公開培訓(xùn)課活動的效果影響最大的評選“活動主題”為12人,，占總?cè)藬?shù)的52%；

（4）,、參訓(xùn)員工希望人事部開展培訓(xùn)公開課活動時長為“一個月舉辦一次”的為15人,，占總?cè)藬?shù)的65%；

（5）,、參訓(xùn)員工對培訓(xùn)公開課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人,，占總?cè)藬?shù)的47%；

（6）參訓(xùn)員工培訓(xùn)公開課以“電話或信息”通知方便的為11人,，占總?cè)藬?shù)的47%,；

（7）參訓(xùn)員工希望下一次培訓(xùn)課程主題為“個人自我管理技能”為6人，“崗位專業(yè)技能”的為11人,，占總?cè)藬?shù)的73%,；

（8）參訓(xùn)員工對于人事部培訓(xùn)公開課提出寶貴建議的分為幾大類：“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”、“崗位專業(yè)技能提高”,、“活躍培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛,，以茶話會形式（茶點、水果）”,；

三,、培訓(xùn)中存在的問題和不足

（1）、培訓(xùn)工作會后考核少,。造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學好學孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

（2）、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學員的興趣，導(dǎo)致學員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

（3）、原則性不強,。個別部門不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定,，使人事部培訓(xùn)公開課無法達到全員參與的目的，普遍存在參與積極性不高，即使有出席參加培訓(xùn)的也是敷衍了事的心理,。

（4）,、在前期人事部所做的培訓(xùn)公開課調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到對自已崗位相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和

自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合后做大力改善,。

（5）、由于培訓(xùn)師資力量有限,，所以培訓(xùn)公開課內(nèi)容空洞,、資源缺乏，自主研發(fā)課程能力更是微乎其微,，這是培訓(xùn)公開課不足的重中之重,，需大力改善，進一步規(guī)范培訓(xùn)講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，內(nèi)部員工可舉薦內(nèi)部講師人員，致力打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師資隊伍,。

四,、改進措施

（1）、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

人事部相關(guān)培訓(xùn)制度雖已發(fā)布,，但在具體執(zhí)行過程中難免會遇到各種小的問題,，所以我們需要的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步改善,，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

（2）,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時、準確的培訓(xùn)信息,，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，并就某些具體課程達成合作協(xié)議 ,。

（3）、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次,，也可以在員工中樹立起學習的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學習思想。不同業(yè)界開展不同的培訓(xùn)公開課主題實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵、考核制度,。

人力資源管理員年度總結(jié) 人力資源專員月度工作總結(jié)及計劃篇五

而在這個月里,，我依然服從部門領(lǐng)導(dǎo)，對于上級交代的工作一絲不茍的完成,，公司的規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都有了相比于6月更進一步的認識,，讓我對于人事工作人員這一身份的融入度更加高。

并且,，我在這個月里協(xié)助部門開展了公司崗位分析,，對包括又不限于工作內(nèi)容、任職資格,、適合該崗位的人群集體都進行了一定程度的分析了解,，并且通過這些了解選擇了相應(yīng)的招聘渠道，對于適合崗位的人才進行聘用收錄,。

在這些日常工作中,，我對于人事這一工作崗位有了更加深入的理解和認可，對于該工作崗位的難點重點都有了一些自己的分析和理解,。特別是上述所說的人才聘用工作,，往大了將是將我們公司看做一個整體，并不斷地向外吸收整體需要的營養(yǎng)物質(zhì)來壯大我們這個公司整體,，那么如何對身為‘營養(yǎng)物質(zhì)’的人才們進行辨別,，將適合的人放在適合的崗位就是一門非常高升且需要足夠的眼力經(jīng)驗的工作了。

為此,，我在工作之余常常向各位部門前輩進行請教,，并且將一些比較重要和關(guān)鍵的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄下來，并且多多的上網(wǎng)跟行業(yè)精英人士進行一些溝通和學習,，試圖在這個月里將自己對人事工作獨特的理解和判斷基準構(gòu)建起來,。雖然目前還沒有太多的成效，不過我相信在不屑的`努力和積累中我終究能夠達成這一目標,。

總的來說,，在這個7月份里，我除了完成好我本職的工作以外,，將其他休息的主要時間都投入進了無限的學習中去,，務(wù)求縮短我在這個崗位的適應(yīng)期，讓我能夠更早的獨當一面,。當然,，這些僅僅只是靠我自己是無法做得到的，我將在今后的工作生活中,，多多的與公司的前輩同事們學習,，更多更細致的了解，為我們__公司的發(fā)揚光大與不斷進步出一份自己的力,！