在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

汽車行業(yè)調查報告篇一

中國家電市場調查研究課題組調研數(shù)據(jù)顯示，隨著我國經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,，人們對品質生活有了更高要求，小家電產品開始跟隨彩電,、空調,、冰箱等大家電之后，成為每個家庭的追求產品,。

近幾年小家電市場每年以15%左右的增長速度快速發(fā)展,，20xx年，中國小家電生產規(guī)模達到14.4億臺,，同比增長12.7%,，全國小家電銷售額達到971.9億元（在各小家電品類中，廚衛(wèi)類小家電占據(jù)最大的份額,，占整體小家電市場銷售額的78%,，家居類小家電緊隨其后）。

20xx年銷售規(guī)模達到1109億元人民幣,，同比預計增長14.1%,，預計20xx年會突破1500億元，市場潛力巨大,。從市場需求量上看,，歐洲平均每家有30多種小家電，而在中國平均每家僅有3～4種小家電,。

隨著人們經濟水平的提高,，小家電快速進入消費者家庭，在大家電市場日趨飽和,、受人民幣升值以及經濟發(fā)展帶來的收入增長,、國家鼓勵消費政策的出臺等環(huán)境下，業(yè)內人士指出,，今后2—5年仍將是我國小家電發(fā)展的黃金時期,，年需求量增幅在30%以上,。

另據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，20xx年前三季度廚衛(wèi),、小家電行業(yè)整體銷售額達到1094億元,，同比增長16%，預計全年將達到1500億元的市場規(guī)模,。面對如此巨大的市場機遇,，雅樂思、愛庭,、浪木等小家電品牌開始借助三四級市場高速成長從而快速崛起,。

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)布20xx年度業(yè)績預報的28家家電行業(yè)上市公司中,，預增的有21家,，續(xù)盈2家，扭虧1家,，首虧2家,，預減2家。整體而言,，報喜的上市公司達到24家,，占比高達85%，整體大面積盈利,，意味著行業(yè)景氣度持續(xù)高漲,。

美的電器前三季主營業(yè)務收入達570億元，預計20xx年度凈利潤增長50%-100%,，在28億元至38億元之間,。青島海爾前三季營 https:/// 收450億元，凈利潤預增60%,，在18億元至20億元之間,。格力電器前三季營收442億元，機構預計全年凈利潤增長32%,，在38億元左右,。

而從盈利能力來看，小家電的毛利率水平遠遠高于冰箱,、洗衣機,、空調等大家電。20xx年三季報顯示,，萬和電氣的熱水器毛利率為32%,，愛仕達灶具毛利率為28%，九陽股份的食品加工機毛利率更是高達40%,，而冰箱,、空調等產品各家公司的毛利率一般在20%左右,。

盡管單品毛利率更高，但從企業(yè)的盈利能力來看,，小家電企業(yè)卻不及大公司,。美的、格力,、海爾三季度的凈資產收益率均超過20%，而小家電公司一般低于15%,。

產品有著更高的毛利率,，為何利潤卻難以體現(xiàn)出來？行業(yè)研究人員認為,，家電行業(yè)已經進入規(guī)模競爭階段,，隨著制造、渠道,、營銷等各個環(huán)節(jié)成本的大幅上升,，大公司龐大的銷售規(guī)模更容易攤薄這些成本，而小家電企業(yè)卻并不具備這些優(yōu)勢,。

此外,，由于小家電行業(yè)品類眾多，一個稍具規(guī)模的小家電廠商產品種類就可能近千個,，這對企業(yè)達到一定規(guī)模后的管理能力也是嚴峻考驗,，很多小家電公司可能會因為管理能力、內部機制等原因而進入發(fā)展的停滯期,。

從近兩年各家公司來看,，海爾、美的都在內部管理上下了很大功夫,，海爾的“人單合一”,、美的整合各類產品實現(xiàn)共享營銷平臺，都提升了企業(yè)效率,，對于公司業(yè)績持續(xù)增長有著極大幫助,。

汽車行業(yè)調查報告篇二

隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的消費需求和消費觀念也在不斷變化,。作為高檔消費品的汽車在年輕一代的人群中更加受到青睞,。此次調查我們以**公司為研究對象，深入了解消費行為的狀況,。為**公司的發(fā)展提供建議,。

1．目前**市汽車市場的構成情況，**汽車的市場占有率,。

2．**市區(qū)汽車消費群體的消費傾向和認知情況,。

3．汽車消費者的潛在消費意識,。

4．汽車廣告的投放情況。

本次調查中我們用spss進行數(shù)據(jù)分析,，用excel電子表格進行統(tǒng)計,。共發(fā)放問卷350份，回收342份,，有效率為100%,。

1、此次調查中大部分人年齡在21—50歲之間,，占樣本總體的93%,，這個年齡段正是購車的主要年齡段，73%的人具備購車實力,。

2,、**汽車在品牌形象在消費者中占有較大比例，占調查總數(shù)的52%,，其中一些國外品牌的汽車主要集中在高消費水平的人群中,。

3、在購車付款方式中,，有43%的人選擇一次性付款,，有28%的選擇了貸款。

4,、在購車用途方面,，有67%的選擇上下班，21%的人選擇喜愛,。在喜愛的這部分人中,，87%的人都選擇了汽車價格在30萬以上。

汽車在我國目前還存在很大的消費潛力,，特別是在進入21世紀后,，我國經濟持續(xù)增長，百姓的收入逐年遞增,，使擁有一輛自己的汽車在更多的人群中變成了現(xiàn)實,。但主要的消費水平還在20萬以內，一些國產的中小型汽車更加受到歡迎,。

汽車行業(yè)調查報告篇三

招商銀行分行網上銀行業(yè)務開展情況

l,、1月6日上午10：30--11：30在招商銀行江北支行個人銀行部辦公室了解招商銀行分行網上銀行業(yè)務的基本情況；

2,、2月7日上午9：00--11：00在招商銀行江北支行行長辦公室與部內人員討論網上銀行業(yè)務存在的問題,；

3、3月17日下午3：30--5：00在招商銀行江北支行行長辦公室就網上銀行業(yè)務開展現(xiàn)狀提出建議,。

網上銀行開展的基本情況,；安全措施和操作制度,；業(yè)務發(fā)展措施和制度；業(yè)務發(fā)展的難點和問題以及建議和措施

通過此次調查,，充分了解了招商銀行發(fā)展網上銀行業(yè)務的制度措施,、存在的困難及意見和建議。

內容提要：本調查報告對招商銀行分行開展網上銀行業(yè)務的情況進行了調查,，并了解了該行發(fā)展網上銀行業(yè)務的制度措施,、存在的困難及意見和建議。

一,、基本情況

招商銀行于5月份開始開展網上銀行業(yè)務,，由分行個人銀行部主管，目前該行的網上銀行開展情況如下：

（一）網上銀行的功能：

目前,，網上銀行提供了兩個版本，即中文版和英文版,。網銀業(yè)務只提供對公業(yè)務服務,，提供的交易種類有查詢、轉帳,、支付等,，具體功能如下：

1、查詢：包括客戶的帳戶余額查詢（匯總及條件查詢）,、交易明細查詢（當日明細及歷史明細查詢）,、活期帳戶信息查詢（存款利率、協(xié)定余額,、協(xié)定利率,、凍結情況、可用余額等查詢）,、對帳單查詢（按頁及按日期查詢）,。

2、轉帳：轉帳分為內部轉帳和對外支付,，內部轉帳分為同一客戶的不同網銀之間的轉賬和集團公司的總公司和子公司帳戶之間的轉帳兩類,。無論是內部轉賬還是對外支付均可按客戶的要求和手工操作時會計控制的模式設計角色，即有三人,、兩人,、一人三種轉帳和支付控制模式，能有效控制風險,。

3,、中間業(yè)務：目前對開立基本戶的客戶提供了代發(fā)工資、財務報銷,、代理國稅等業(yè)務,。

（二）網上銀行業(yè)務開展情況

截止6月止,，該行的網銀客戶數(shù)為535戶，累計交易額為287億元,，其中今年1——6月份共發(fā)生40億元交易,。

二、網上銀行業(yè)務安全措施和操作制度

該行網銀系統(tǒng)使用的是人民銀行牽頭,，國內十二家主要商業(yè)銀行聯(lián)合共建的具有權威性,、可信賴、公正的第三方信用機構——中國金融認證中心推出的cfca認證系統(tǒng),。該系統(tǒng)的權威性為網上銀行安全性提供了強大保證,。

該行在開展網上銀行業(yè)務時，制定了一系列規(guī)章制度,，主要的規(guī)章制度是人民銀行和總行制訂的有關制度,。其中總行制定的制度有：

（1）招商銀行分行網上銀行業(yè)務章程（試行）

（2）招商銀行網上銀行服務協(xié)議（試行）

（3）招商銀行網上銀行管理暫行規(guī)定（試行）

（4）招商銀行網上銀行業(yè)務流程（試行）

（5）招商銀行網上銀行客戶操作指南（試行）

（6）招商銀行網上銀行崗位責任制

（7）招商銀行網上銀行業(yè)務營銷手冊

（8）招商銀行網上銀行柜臺業(yè)務操作手冊

（9）招商銀行網上銀行客戶經理手冊

通過上述制度的實施與約束，目前該行的網銀業(yè)務未有—筆業(yè)務發(fā)生風險,，在客戶中樹立了很好的口碑,。

三、業(yè)務發(fā)展措施和制度

（一）建立科學合理的考核制度,。

為全面推進網上銀行業(yè)務工作,，分行將網上銀行業(yè)務作為考核的重要內容，納入各機構的業(yè)績考核中,。為配合考核工作的進行,，分行個人銀行部制訂了《分行關于下達網銀計劃及考核的通知》，明確了相關考核辦法,，提出了剛性的量化指標,。在總行下達我行任務后，分行迅速調按了業(yè)務考核辦法,，使考核辦法更為合理,。同時，個人銀行部作為主管部門,，積極對試點單位江北支行及全行網銀業(yè)務情況進行匯總,、統(tǒng)計、分析和通報,，形成了每周公布,、每月總結通報制度。通過上述措施,，完善了招商銀行分行網銀業(yè)務的激勵約束機制,，對招行網銀業(yè)務順利完成起到了重要作用

（二）大力開展培訓工作

為推動網上銀行業(yè)務發(fā)展，加快業(yè)務開拓步伐，分行將網上銀行的業(yè)務培訓工作的優(yōu)先環(huán)節(jié)來抓,。依據(jù)不同的目的,，分行將培訓計劃分為全面培訓和專項培訓兩種，全面培訓指在普及和推廣,、專項培訓力求促進和提高,。今年，為推廣網銀二期業(yè)務,，分行舉辦了對全行柜臺人員,、客戶經理的全面培訓。培訓中,，為調動培訓人員的積極性,、保證培訓質量，分行提出將培訓效果落實到人,，要求培訓后必須保證能有效開展業(yè)務,。同時，分行還針對網銀業(yè)務開展落后的支行進行專項培訓,，如先后三次對沙坪壩支行業(yè)務部和營業(yè)部人員進行培訓,。專項培訓有的放矢、針對性強,，對改變業(yè)務發(fā)展不平衡的局而起到了很好的作用，目前沙支行的業(yè)務已有很大改觀,。扎實的培訓工作,，為業(yè)務持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

四,、網上銀行業(yè)務發(fā)展的難點和問題

（一）客戶普遍對網上銀行業(yè)務交易的安全性存有疑慮,，這是招行在開拓業(yè)務時遇到的主要問題。雖然招行在開拓業(yè)務時強調采用的是人民銀行第三方認證機制保證安全性,，但仍不易說服客戶,。主要原因在于客戶對網絡的安全性、技術的成熟性缺乏信心,。

（二）客戶普遍對使用網上銀行辦理業(yè)務有畏懼感,。這與作為內陸城市，信息化水平低有很大關系,，一些企業(yè)的財務人員對計算機操作不熟悉,、接受新事物的速度慢等導致對網上銀行業(yè)務認同度低。

（三）為滿足客戶的需要和貼近市場,，網銀系統(tǒng)提供的業(yè)務品種和功能有待進上步完善,。

五、建議和措施

網上銀行業(yè)務作業(yè)新的交易形式，其風險具有新的特點,，央行可以制定規(guī)范性的業(yè)務操作和管理制度,，供各商業(yè)銀行開展業(yè)務時遵守執(zhí)行，同時加強業(yè)務監(jiān)管和指導,，降低金融風險,。

由于網上銀行是一種新生事物，無論是客戶還是銀行開展業(yè)務的部門均有—個了解,、熟悉,、理解和掌握的過程，技術的成熟也需要相當長的一段時間,，這就決定了發(fā)展網上銀行業(yè)務應當從長計議,。發(fā)展業(yè)務的過程中需著重培養(yǎng)客戶使用先進金融交易工具的意識，穩(wěn)步推進網銀客戶的開發(fā),；著重培育市場,、不斷挖掘潛在的客戶群，把市場做大做好,。

目前,，我行的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的核心是穩(wěn)步開展網上銀行業(yè)務營銷工作，重點在培育市場,。在具體開發(fā)業(yè)務時,，計劃首先對條件較好、財務管理較規(guī)范的國有大企業(yè),、三資企業(yè),、證券公司做好營銷工作，爭取它們成為招行網銀客戶的中堅力量,。

進一步加大業(yè)務發(fā)展的激勵約束機制,，通過細化業(yè)務考核制度，同時加大培訓督促力度為業(yè)務發(fā)展提供持續(xù)的動力,。

參考文獻：

1,、《金融理論前沿課題》，中國金融出版社,，

2,、《網上銀行風險監(jiān)管原理與實務》，王慶華,，中國金融出版社,，

3、《虛擬銀行發(fā)展動態(tài)綜述》,，程平,，《西部金融》，第9期

4、《金融干部網上銀行知識讀本》,，劉廷煥,，中國金融出版社，

5,、《中外銀行競爭分析與“入世”對策》,，《華南金融》第二期

汽車行業(yè)調查報告篇四

一、調查結果

各種成本的不斷上漲等因素的影響,，依托廉價勞動力發(fā)展,，同質化導致低價惡性競爭正在為民營快遞業(yè)帶來生死挑戰(zhàn)。中國快遞咨詢網預計,，20xx年民營快遞企業(yè)的數(shù)量將減少30％以上,。民營快遞企業(yè)具有它獨特韻運營方式和自身不足，總體而言有利有弊,。

特點如下：

在國內市場上,，市場占有率第一的仍然是ems，即使在中國國際快遞市場,，ems也居于前三位之列,。信譽上ems的安全性較高，投遞的速度較慢,，民營快遞則相反,。成本費用方面，ems的成本費用較高,，民營快遞的成本費用較低,。

2、民營快遞公司運營形式簡單民營快遞公司運營分為自營和加盟兩種形式,，自營的所有網點由公司統(tǒng)一出資、統(tǒng)一招聘,、統(tǒng)一管理,，自營快遞公司對下屬網點的控制力強，代表有ems,、順豐和宅急送,。加盟式的每個網點都是獨立的，和總公司簽訂合作協(xié)議,，使用同一個品牌,，自負盈虧，采取這種模式的主要有申通,、圓通,，中通等。

3、民營快遞的社會形象欠佳

國內民營快遞的從業(yè)人員在30萬左右,。在從業(yè)人員中,，有農村剩余勞動力，有下崗工人,，有待業(yè)人員,。工作人員特別是業(yè)務員，總體特點如下：一,、人員素質較低,；二、是服務不規(guī)范,；三,、是舉止不文明。許多寫字樓掛出這樣的牌子：快遞不得入內,；有的寫字樓讓快遞從后門進,，避免快遞從前門進影響單位的形象。

4,、民營快遞公司職業(yè)道德和服務意識淡薄由于這個行業(yè)利潤較大,，投資較小，,、見效快,，相對于其它行業(yè)，操作上技術含量不高,，只需實務經驗,，市場需求又大，比較容易進入這個市場,。另外,，國內快遞公司特別是民營快遞普遍存在著唯錢是圖，急功近利或經營上的短期行為,；操作不規(guī)范,、交通工具落后，通訊工具簡單以及沒有系統(tǒng)的管理軟件等現(xiàn)象,。因此投錯件,，發(fā)錯件，損壞件,，丟件,，不能按時投遞，服務態(tài)度差,，快件中經常有危險品,，包裝簡陋和快遞公司間的相互報復等現(xiàn)象屢見不鮮,。有的民營快遞公司月丟件率高達2％一5％。

5,、服務網點不完善民企快遞的服務網點不夠健全,，沒有拓展業(yè)務規(guī)模，對于公司在偏遠不發(fā)達地區(qū)發(fā)展沒有考慮完善,，而是通通擠向大城市,。沒有戰(zhàn)略性規(guī)劃公司將來整體化提高，做大,。他們中的大部分企業(yè)的主營業(yè)務是以陸路運輸為主的國內快遞業(yè)務,。再加上快遞業(yè)的準入門檻較低，市場還不成熟,，導致了激烈的市場競爭,。

二、改進措施

1,、樹立品牌對企業(yè)進行定位與包裝,，逐步形成知名品牌的快遞企業(yè)。根據(jù)自由市場競爭理論,，在擁有大量原子型企業(yè)的市場中,，單一的企業(yè)是價格的接受者。民企快遞要取得競爭優(yōu)勢地位,，靠價格戰(zhàn)是絕對行不通的,，必須靠差異化競爭戰(zhàn)略，做出自己的品牌,，讓顧客在同等的價格水平享受不同于其它快遞公司的服務,。目前中國快遞業(yè)中最具代表性的民營快遞企業(yè)為宅急送和深圳順豐速運公司。當它們剛起家時,，也是不知名的小企業(yè),，但它們十分注重品牌的經營，在短短幾年之內,，就成為民營快遞企業(yè)中的佼佼者,。當然品牌樹立還有一段很長的路要走。當前的首要任務是要整合資源,，尋找自己的優(yōu)勢所在,，如在速度或售后服務方面形成獨有的品牌,，不斷提升自己的實力和品牌,，在眾多類似的競爭對手中脫穎而出，逐漸做大做強,，否則就會面臨新一輪洗牌的危險,。

2,、提升員工素質眾所周知,，快遞業(yè)的準入門檻并不高，民企如申通許多從業(yè)人員都是初中畢業(yè)學歷,。由于門檻低，企業(yè)吸引高素質人才的能力有限,，導致從業(yè)人員的素質整體上不高，由于帶來的是企業(yè)服務質量和服務意識的不強,。另外，有些貨物的丟失如陜遞的手機,，收到的石頭肯定是公司員工所為，所以必須從上到下提高,，包括上門服務的收派員的素質,，加強從業(yè)人員培訓學習,，提高誠信服務水準,，更好的維護廣大消費者合法權益。還有就是加強溝通技巧的改進和培養(yǎng),。因為未能在約定的時間送(取)件，用戶很可能會對業(yè)務員產生意見,，而當業(yè)務員面對用戶的質疑時，如果解釋不好就可能引發(fā)用戶對企業(yè)服務態(tài)度的不滿意,。這時工作人員最好不要跟客戶吵起來，要注意溝通方面的技巧,、企業(yè)可以適當對這方面進行培訓。尤其是那些上門服務的收派員,，他們的服務態(tài)度非常重要,。

優(yōu)化服務企業(yè)的品牌不是靠外在的宣傳就能夠維持的，更重要的是要有企業(yè)內在實力的支撐,，這就需要企業(yè)提升服務質量。速度快,、服務好，時效性是快遞業(yè)者的核心競爭力之一,。而民營快遞企業(yè)就要充分發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢，提供快速,、準確,、安全的服務,。

但這項服務會大大提高企業(yè)的成本，所增加的業(yè)務收益量甚至可能難以彌補企業(yè)額外付出的成本,，所以快遞公司在提供這項服務時要謹慎,。但靈活的中小民營企業(yè)在服務時間上具競爭力,，可以與這些公司進行協(xié)商，適當?shù)匮娱L服務時間,，以爭取更多的顧客源，同時通過差異化服務,，擴大企業(yè)的市場知名度,，樹立品牌,。此外，提供延伸服務,，如快件的安全性包裝、代辦商務手續(xù)等,。這不僅可以提高企業(yè)的業(yè)務量,，而且可以為不同的顧客提供別具特色的服務項目,，滿足不同群體的需求。

4,、加強網點建設國際快遞公司在中國開設的網點不但位于業(yè)務景較大或能夠盈利的地區(qū)，對于大量像申通快遞的中小規(guī)模的民營快遞企業(yè)而言,，擴大網點數(shù)量是做大做強企業(yè)所必經的環(huán)節(jié),。在企業(yè)發(fā)展前期,，要集中精力做好一兩個同城市場，并逐步擴建網點,，不能始終局限于一兩個城市的同城快遞業(yè)務，更不能一窩蜂地擠在一些大城市,，要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的程度，拓展業(yè)務規(guī)模,，并為后期開展國內異地快遞和國際快遞做準備。

5,、加大資金投入用科技化手段來強化管理、用科技配備來創(chuàng)造各網絡的標準化操作條件,。

比如無線巴槍（gprs無線條碼數(shù)據(jù)采集器）項目,，是所有成功地實施了標準化操作流程的快遞公司必不可少的高科技項目配備,，如聯(lián)邦快遞,，dhl，ups等,，目前國內民營快遞公司如順豐、圓通,、天天、宅急送等為了強力推動標準化操作,，都已實施此項目,。這些公司特別是聯(lián)邦快遞、dhl和順豐快遞,，都已實施無線巴槍項目多年，公司內給世界各地的所有的業(yè)務員人人配備了無線巴槍,，由于大范圍使用無線巴槍，這些公司已在真正意義上實現(xiàn)了快遞面單數(shù)據(jù)上傳,、查詢的最快、實時和無縫化,、電子化，在競爭中取得了先發(fā)優(yōu)勢,，也給企業(yè)帶來了良好的效益。

三,、總結

總之，在我國快遞業(yè)迅速發(fā)展的今天,，民企快遞公司如果能充分利用自身優(yōu)勢，克服自身的局限,，必將會在未來的快遞領域發(fā)揮重要的作用,。

汽車行業(yè)調查報告篇五

it行業(yè)仍是年薪老大

研究結果表示,，xx年北京、上海,、深圳,、廣州,、成都、重慶,、武漢、青島、杭州,、西安十大城市涉及16類行業(yè)和11類職業(yè)的網民的平均年薪為2706元人民幣。其中,，9.1%的人年薪在5000元以下； 13.7%的人年薪在5000～10000元,； 19.4%的人年薪在1萬～2萬元,； 15.3%的人年薪在2萬～3萬元； 13.6%的人年薪在3萬～4萬,； 7.4%的人年薪在4萬～5萬； 8.2%的人年薪在5萬～6萬,； 3%的人年薪在7萬～9萬； 0.8%的人年薪在9萬～10萬,； 3.1%的人年薪在10萬以上。

由以上數(shù)據(jù)可以看出,，低收入者的比例遠遠大于高收入者，兩端人數(shù)均較少,，而大部分人收入基本在中間檔次，從1萬～5萬元的收入者占55.7%,。

薪資收入排名前10位的行業(yè)中，it業(yè)年薪排在第一,，其值為29948元。xx年是it業(yè)寒冷的冬天,，其行業(yè)排名卻是第一,，可見冬天來了,，春天將會更輝煌。排在第二的是媒體/廣告業(yè),，其平均年薪是28239元，后面行業(yè)及其平均年薪依次排行為金融/保險（28218元）,、商業(yè)/貿易（25840元）、咨詢/法律（24404元）,、建筑/房地產（23049元）、醫(yī)藥/保?。?2799元）、教育/研究（19746元）,、機械/儀表（19379元）,、其他類行業(yè)（19041元）,、政府/公用事業(yè)（19023元）、石油/化工（18945元）,、礦產/冶金（13931元）、餐飲/旅游（11613元）,、紡織/服裝（11181元）、交通/運輸（9250元）,。

經營管理者收入最多

研究結果表示,，從事經營和管理類的職業(yè)年薪為最高,，其平均值為41208元。其次分別為技術（36220元）,、銷售（35965元）,、編輯/記者/翻譯（23598元）,、律師/法律工作者（10340元）、公關/市場/廣告（21360元）,、后勤/物流（13756元）,、財務/審計（13223元）。

按城市劃分,，從事銷售工作的，深圳的平均年薪為最高,，高達68000元,。經營和管理工作者,，廣州排名第一，約為63083元 ,，深圳緊跟其后，為62083元,。公關/市場/廣告職業(yè)者,，廣州以50833元勝于北京（35050元）,。編輯/記者/翻譯職業(yè)者,，北京當仁不讓，其年薪為56000元,，第二名深圳被甩到30000元。財務/審計的高薪收入還是產生在經濟中心上海市,，其平均年薪為43333元。

各城市收入差距大

此次調查深圳和上海分別以52630元和50215元的平均年薪分列前兩名,，北京則以47356元身居第三位，廣州（43362元）名列第四位,。而其余6城市均低于4萬元。

在被調查者最多的四大城市中,，各城市最高收入的行業(yè)不一樣。北京地區(qū)收入最高的行業(yè)為it業(yè),，平均年薪為50125元；上海地區(qū) 咨詢/法律 行業(yè)高居榜首,，平均年薪水平為53254元；廣州薪金排在首位的律師/法律工作者行業(yè)的年薪超過50000元,。在深圳，薪水最高的行業(yè)是 教育/研究 和 醫(yī)藥 /保健 業(yè),，其年薪平均高達60000元以上。

汽車行業(yè)調查報告篇六

為深入貫徹中央關于加快發(fā)展服務業(yè)的重大戰(zhàn)略部署,，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，為政府研究制定行業(yè)政策提供參考,，為有關部門加強行業(yè)指導提供依據(jù),，中國物業(yè)管理協(xié)會于20xx年二季度開始,，通過網上填報的形式組織全國各地開展了物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調查。截止20xx年12月底,，完成網上調查信息數(shù)據(jù)填報的企業(yè)總數(shù)為4600家，調查面覆蓋了全國31個省,、自治區(qū)、直轄市,，共涉及128個城市和地區(qū)。現(xiàn)將初步調查的有關情況報告如下：

隨著我國住房制度改革和住房商品化政策的持續(xù)推進,，以及鄉(xiāng)村城市化、城市現(xiàn)代化進程的加快,，物業(yè)管理作為一個新興的服務行業(yè)，近幾年得到了長足發(fā)展,，在經濟發(fā)展與和諧社會建設中發(fā)揮著越來越重要的作用,。

為適應業(yè)主乃至社會對物業(yè)服務需求的不斷增長,，90％以上被調查企業(yè)都注重服務品牌的培植和運用,，從簡單的專項服務到整體的綜合性服務,，從行為規(guī)范到服務標準，從服務理念到發(fā)展戰(zhàn)略,，從傳統(tǒng)管理到創(chuàng)新服務，從客戶管理到客戶滿意,，從單項的物業(yè)服務到綜合的資產經營管理，服務的品質和品牌意識已在全行業(yè)深入人心,，物業(yè)管理有效提高了城市管理和房地產管理水平,，贏得了政府,、社會和廣大業(yè)主的良好贊譽,。

一是支持就業(yè)再就業(yè)工程,，減輕社會就業(yè)壓力,。物業(yè)管理作為勞動密集型行業(yè)，在消化剩余勞動力方面具有天然優(yōu)勢,，有利于減輕就業(yè)壓力,，促進社會的和諧與穩(wěn)定,。

二是積極參與社會公共事務、協(xié)助公共秩序管理,。這次被調查的企業(yè)中，協(xié)助公安部門處理治安案件共53920起,，協(xié)助有關方面處理突發(fā)事件30207起,，參加搶險救災68905人次。

三是熱心參與社會公益事業(yè),，自覺承擔社會責任。被調查的企業(yè)中三年來有793家企業(yè)先后贊助社會事業(yè)經費4035.66萬元,，捐助希望工程和幫扶貧困母親等活動經費4177.84萬元。

目前大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)的經營規(guī)模偏小,，創(chuàng)富能力差。近半數(shù)企業(yè)未能盈利,，而且盈利企業(yè)的平均利潤額僅為82.1萬元，反映了多數(shù)企業(yè)生存狀況的困難,，缺乏可持續(xù)長遠發(fā)展的經濟基礎。

物業(yè)管理行業(yè)在環(huán)境效益方面的作用也是十分明顯的,。由于物業(yè)管理覆蓋了城市大部分區(qū)域，污染減少了,、社區(qū)整潔了，環(huán)境優(yōu)美了,，生活方便了,，人們的環(huán)境意識不斷增強,，生活習慣日益文明。

1981年至1994年13年間,，只有268家企業(yè)成立，占企業(yè)總數(shù)的

5.82%,，是我國物業(yè)管理的萌芽起步階段，發(fā)展速度慢,。1994年至20xx年13年間，共有4332家企業(yè)成立,，占總企業(yè)數(shù)94.18%,，是我國物業(yè)管理發(fā)展最為迅猛的階段,，大多數(shù)的物業(yè)服務企業(yè)在這一階段誕生。其中1994至20xx年10年間共成立企業(yè)2495家,，占總企業(yè)數(shù)75.98%，10年間企業(yè)以每年近133%的速度猛增,，20xx年以后，企業(yè)數(shù)量的增長速度放緩,。。

2,、以企業(yè)注冊登記類型劃分。

國有企業(yè)758家,，占總企業(yè)數(shù)的16.48%；股份有限公司301家,，占6.54%；有限責任公司2976家,，占64.70%,；私營企業(yè)348家，占7.57%,；

港澳臺商獨資企業(yè)73家，占1.59%；外商投資企業(yè)43家,，占0.93%,；其他類型企業(yè)101家,，占2.20%。大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)實現(xiàn)了公司制（71.24%為股份有限公司和有限責任公司）,，國有物業(yè)服務企業(yè)仍占一定比例，外資和私營企業(yè)比例偏低,。

3、以企業(yè)資質等級劃分,。

一級資質365家，占7.93%,；二級資質713家，占15.5%,；三級資質3287家，占71.46%,；其他未取得資質的企業(yè)235家,，占5.11%,。 以上數(shù)據(jù)說明,，現(xiàn)階段物業(yè)服務企業(yè)的整體規(guī)模較小,，多數(shù)企業(yè)無法取得規(guī)模效益,，整個行業(yè)仍處于發(fā)展初期，整體抗風險能力差,。

4、以與開發(fā)企業(yè)的關系劃分,。

被調查企業(yè)中屬于房地產開發(fā)單位下屬物業(yè)服務企業(yè)有1260家，占企業(yè)總數(shù)27.39%,；其他隸屬關系的企業(yè)3340家，占72.61%,。 開發(fā)建設單位下屬企業(yè)占全部企業(yè)的四分之一強。

被調查企業(yè)的從業(yè)人員總人數(shù)772032人,?；痉诸惽闆r如下：

1,、以工作崗位劃分。

從事管理崗位即企業(yè)管理層人員119978人,，占總人數(shù)15.54%,，從事操作崗位即企業(yè)一線操作工人652054人,，占總人數(shù)84.46%。操作崗位人數(shù)中38.40%是秩序維護員,，24.84%是清潔工，13.64%是工程維修人員,，5.69%是車輛管理人員，4.44%是綠化養(yǎng)護人員,，12.99%為其他勤雜工種。

（以管理人員為基數(shù)1,，和其他工種的比例關系）

從以上數(shù)據(jù)可以看出，物業(yè)服務仍屬于勞動密集型行業(yè),，從業(yè)人員中管理崗位人員較少，操作崗位人員偏多,，尤其是秩序維護員所占的比例過大（近四成），這在一定程度上反映出物業(yè)管理行業(yè)對促進社會就業(yè)的積極作用,。

2,、以學歷層次劃分,。

被調查企業(yè)的全部從業(yè)人員中,，具有碩士研究生以上學歷1622人,，占總人數(shù)0.21%；本科生33396人,，占4.33%；大專生89625人,，占總人數(shù)11.60%；中專生147575人,，占19.12%,；高中以下學歷499814人，占64.74%,。中專以下學歷所占比例和一線操作工人所占比例幾乎完全相等（84%左右），物業(yè)管理行業(yè)的勞動密集型是與從業(yè)人員的低學歷緊密聯(lián)系的,。

3、以技術層次劃分,。

被調查企業(yè)的企業(yè)經營管理人員中具有高級職稱的6667人，占管理人員總數(shù)5.56%,；中級職稱32351人，占管理人員總數(shù)總數(shù)26.96%,；初級職稱29461人，占管理人員總數(shù)24.56%；無技術職稱人員51449人,，占42.92%。企業(yè)操作人員有高級技工18873人,，占操作人員總數(shù)2.89%，中級技工46498人,，占7.14%，初級技工80071人,，占12.28%,，無技術人員506612人，占77.69%,。技術力量的薄弱是顯而易見的,，這意味著大量涉及技術水平的設施設備維護工作需要通過外包專業(yè)公司來完成,，同樣企業(yè)對外包單位的技術指導和監(jiān)督也存在力不從心的問題。

4,、以男女性別劃分。

被調查企業(yè)的從業(yè)人員中,，男性占64.22%,，女性占35.78%,。

汽車行業(yè)調查報告篇七

從我國女裝行業(yè)發(fā)展的特點來說，首先是消費觀念改變,、品牌意識加強。隨著受教育程度的提高,，多元文化的發(fā)展以及年輕女性經濟實力的不斷增強，女性消費者的消費觀念也在不斷變化,。追求自我風格和個體完美的趨勢日益展現(xiàn),，越來越多的女性消費者著裝講究個性化,，選擇自己喜歡的服裝已成為一種時尚,；大部分女性愿意以服裝來顯示自己的文化層次和品味，而各個年齡段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高,。

其次，市場細分化,，國際品牌布局中國，競爭愈加激烈,。如果站在全球高度分析市場格局，可以看到歐美品牌女裝憑借其品牌影響力與市場規(guī)模,，牢牢占據(jù)著行業(yè)的領袖地位；日韓女裝特別是近期的韓國女裝,，在年輕群體中脫穎而出,，已經開始逐漸引導世界范圍年輕人的時尚潮流,。而中國女裝的地位與影響力相對較弱,，既缺少知名的國際品牌，又缺乏時尚流行元素,。隨著服裝市場國際化進程加快，定位不明的我國女裝企業(yè)必將面臨慘烈的市場競爭,。女裝從業(yè)者只有依靠精確的市場細分與定位，方能準確判斷市場走勢與自身所處地位,，配合相應的市場行為,，在未來的競爭中生存并且發(fā)展,。

當前國外女裝品牌已經開始加快在我國的擴張速度，hr,、zara等等已紛紛涌進中國市場并占據(jù)了領先優(yōu)勢,，美國的gap也已在中國開店,。隨著他們不斷加大對中國市場的開拓力度，女裝市場競爭將更趨白熱化,。

我國女裝企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但普遍存在庫存高,、周轉速度慢、產品同質化等問題,，同時消費者對女裝品牌的忠誠度較低，市場份額不穩(wěn)定,，使得價格戰(zhàn)和終端的促銷戰(zhàn)頻繁上演。中國女裝行業(yè)的市場競爭格局,，正由過去的降價競爭快速變成款式,、時尚、銷售環(huán)境,、文化底蘊、品牌地位等綜合因素的競爭,。加之今年以來服裝企業(yè)生產成本增加,、銷售下滑、利潤變薄,，一些服裝企業(yè)把重心越來越多地偏移向二三線城市,，將二線城市作為其發(fā)展、擴張的切入點,，將激烈的市場競爭帶到原本平靜的二三線地區(qū),。

其三，設計力量相對薄弱,。女裝具有設計新穎,、技術含量高,、時尚性強、批量小,、周期短、變化快等特點,，可以說設計是女裝的靈魂,。這里提到的中國女裝設計力量薄弱，主要包含兩方面內容：第一是文化內涵的差距,，雖然中國現(xiàn)在涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的,、受過高等教育的設計師,，但是這種設計與美的教育，更多來源于國外的精髓,，還不能完整地表現(xiàn)中國特有的文化傳承；第二是設計的能力受制于部分企業(yè)落后的工藝技術及設備,，面輔料的配套跟不上設計發(fā)展，很多好的設計作品不能成為完美的衣著類商品,。

其四，具有相當實力的女裝品牌企業(yè)迅速崛起,。我們雖然面臨很多困難,，但是不能妄自菲薄,。歐美品牌女裝市場大約有百年歷史，代表了當今女裝業(yè)主流的發(fā)展趨勢,。而中國品牌女裝經營之路則是從上世紀90年代初期才剛剛開始，正如中國經濟一樣,，雖然起步較晚,，但發(fā)展非常迅猛,，歐美品牌女裝十年所走過的路，中國品牌女裝可能只需要三五年就走完了,。近年來，隨著女裝市場的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇,，優(yōu)勝劣汰的市場中涌現(xiàn)出一批具有相當實力的女裝品牌,，誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產業(yè)集群。同時很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個品牌,，中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡,，以實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。

最后,，銷售渠道多樣化。隨著服裝行業(yè)的快速發(fā)展,，消費需求的不斷提升，我國服裝商品的銷售渠道發(fā)生了較大的變化,。服裝企業(yè)的營銷渠道不僅局限于傳統(tǒng)的百貨店、自建渠道和以專賣店形式進駐大型購物中心,，更著力于打造全新的高端旗艦店,、拍手店、網絡商店,、高級定制店、超市店等多層次的立體銷售網絡,。2009年以來,，許多服裝企業(yè)開出了網上商城,、專賣店等網絡商店,，在淘寶商城就有上百家服裝品牌廠商開設官方旗艦店，如歐時力,、藝之卉、esprit,、太平鳥等,。消費者在網上能查找最新,、最時尚的商品，滿足了新一代消費群體追求時尚、便利和體驗的消費心理,。

隨著新興產業(yè)的發(fā)展,、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展,，年輕女性在經濟上的實力不斷增加,，人們的消費觀念也在不斷變化,，品牌意識更加強烈。現(xiàn)代消費者著裝講究個性化,，追求自我風格和完美，選擇自己喜歡的服裝是一種時尚,。大部分女性愿意用服裝來表達顯示自己的文化層次和品位。而各個年齡段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高,。這就使得市場更加細分化，從大眾休閑服,、運動服,、少女裝、淑女服,、時尚休閑、量體裁衣,、量身定做等，還出現(xiàn)專門設計等深層次的個性化服務,，以此來滿足不同年齡層次、不同經濟地位,、不同文化背景的女性消費者需要。

女裝品牌的定位更加明確和細分,，品牌效應更加明顯。近年來,，隨著女裝市場的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇，市場中涌現(xiàn)出一批具有相當實力的女裝品牌,，誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產業(yè)集群,；中國女裝的品牌化,、規(guī)模化,、時尚化、個性化趨勢愈加明顯,，女性穿著更趨向于休閑化、多樣化,、個性化、時裝化和品牌化,。越來越多外國女裝品牌加快了在我國的擴張速度，類似zara等一些牌子紛紛涌進中國市場并占據(jù)了領先優(yōu)勢,，美國的gap也將在北京東方廣場開店。隨著他們不斷加大對中國市場的開拓力度,，女裝市場競爭日益激烈。女裝企業(yè)普遍存在庫存高,、周轉速度慢、產品同質化等原因,，同時消費者對女裝品牌的忠誠度較低，市場份額不穩(wěn)定,，使中國女裝企業(yè)陷入價格戰(zhàn)和終端促銷戰(zhàn)的漩渦中，中國女裝行業(yè)的市場競爭格局,，正由過去的降價競爭快速變成款式,、時尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競爭,。加之今年以來服裝企業(yè)生產成本增加、銷售下滑,、利潤變薄，市場競爭更加激烈,。

服裝企業(yè)逐漸進入資本市場，通過重組,、并購等途徑來完成資本化運作，很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個品牌,。中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡,，以實現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。多品牌,、多品類是根據(jù)消費者需求的多樣化發(fā)展，確定旗下品牌定位的差異化和細分化,，從而帶動銷售的增長,。國內品牌擁有三個品牌及以上的企業(yè)有白領,、md（凌志集團）、影兒,、贏家,、藝之卉、印象,、巖、江南布衣,、淑女屋、依戀,、舒朗、a02等,。隨著國內經濟的發(fā)展,，中國女裝行業(yè)的未來發(fā)展必將更上一層樓,。

汽車行業(yè)調查報告篇八

中國家電市場調查研究課題組調研數(shù)據(jù)顯示,，隨著我國經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對品質生活有了更高要求,，小家電產品開始跟隨彩電、空調,、冰箱等大家電之后，成為每個家庭的追求產品,。

近幾年小家電市場每年以15%左右的增長速度快速發(fā)展,，20xx年,，中國小家電生產規(guī)模達到14.4億臺，同比增長12.7%,，全國小家電銷售額達到971.9億元（在各小家電品類中，廚衛(wèi)類小家電占據(jù)最大的份額,，占整體小家電市場銷售額的78%，家居類小家電緊隨其后）,。

20xx年銷售規(guī)模達到1109億元人民幣，同比預計增長14.1%,，預計20xx年會突破1500億元，市場潛力巨大,。從市場需求量上看，歐洲平均每家有30多種小家電,，而在中國平均每家僅有3～4種小家電。

隨著人們經濟水平的提高,，小家電快速進入消費者家庭,，在大家電市場日趨飽和,、受人民幣升值以及經濟發(fā)展帶來的收入增長、國家鼓勵消費政策的出臺等環(huán)境下,，業(yè)內人士指出，今后2—5年仍將是我國小家電發(fā)展的黃金時期,，年需求量增幅在30%以上。

另據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示,，20xx年前三季度廚衛(wèi),、小家電行業(yè)整體銷售額達到1094億元,，同比增長16%，預計全年將達到1500億元的市場規(guī)模,。面對如此巨大的市場機遇，雅樂思,、愛庭、浪木等小家電品牌開始借助三四級市場高速成長從而快速崛起,。

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)布20xx年度業(yè)績預報的28家家電行業(yè)上市公司中,，預增的有21家，續(xù)盈2家,，扭虧1家,，首虧2家,，預減2家。整體而言,，報喜的上市公司達到24家，占比高達85%,，整體大面積盈利，意味著行業(yè)景氣度持續(xù)高漲,。

但是分析發(fā)布業(yè)績預告的公司數(shù)據(jù)，卻可以發(fā)現(xiàn)一個事實：主營冰箱,、洗衣機,、空調的青島海爾（29.06,0.44,1.54%）、美的電器（18.73,-0.22,-1.16%）,、格力電器（19.00,-0.27,-1.40%）等主流大家電公司盡管營收規(guī)模都在四百億元以上，但是業(yè)績增幅都較大,，可謂是大象起舞,。而形成鮮明對比的是，近年來持續(xù)登陸資本市場的廚衛(wèi)類小家電上市公司,，盡管營收規(guī)模多在二三十億元，其增幅卻明顯緩慢,。

美的電器前三季主營業(yè)務收入達570億元，預計20xx年度凈利潤增長50%-100%,，在28億元至38億元之間,。青島海爾前三季營收450億元,，凈利潤預增60%，在18億元至20億元之間,。格力電器前三季營收442億元，機構預計全年凈利潤增長32%,，在38億元左右。

而在小家電板塊,，市值一度超過青島海爾的九陽股份（16.92,0.20,1.20%）20xx年度業(yè)績平平，僅預計全年續(xù)盈,，該公司前三季營收41億元。愛仕達（16.06,-0.12,-0.74%）前三季營收14.8億元,，全年業(yè)績預減。萬和電氣（28.50,-0.28,-0.97%）前三季營收16億元,，預增35%,。

而從盈利能力來看,，小家電的毛利率水平遠遠高于冰箱,、洗衣機、空調等大家電,。20xx年三季報顯示，萬和電氣的熱水器毛利率為32%,，愛仕達灶具毛利率為28%，九陽股份的食品加工機毛利率更是高達40%,，而冰箱,、空調等產品各家公司的毛利率一般在20%左右,。

盡管單品毛利率更高，但從企業(yè)的盈利能力來看,，小家電企業(yè)卻不及大公司。美的,、格力、海爾三季度的凈資產收益率均超過20%,，而小家電公司一般低于15%。

產品有著更高的毛利率,，為何利潤卻難以體現(xiàn)出來？行業(yè)研究人員認為,，家電行業(yè)已經進入規(guī)模競爭階段，隨著制造,、渠道、營銷等各個環(huán)節(jié)成本的大幅上升,，大公司龐大的銷售規(guī)模更容易攤薄這些成本,，而小家電企業(yè)卻并不具備這些優(yōu)勢,。

此外，由于小家電行業(yè)品類眾多,，一個稍具規(guī)模的小家電廠商產品種類就可能近千個,，這對企業(yè)達到一定規(guī)模后的管理能力也是嚴峻考驗，很多小家電公司可能會因為管理能力,、內部機制等原因而進入發(fā)展的停滯期。

從近兩年各家公司來看,，海爾、美的都在內部管理上下了很大功夫,，海爾的“人單合一”、美的整合各類產品實現(xiàn)共享營銷平臺,，都提升了企業(yè)效率,，對于公司業(yè)績持續(xù)增長有著極大幫助,。