總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備員年終工作總結(jié) 設(shè)備員年終工作總結(jié)1500字篇一

縱觀設(shè)備部全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。

對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng),，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品,，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。

設(shè)備員年終工作總結(jié) 設(shè)備員年終工作總結(jié)1500字篇二

回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面,，也有工作疏忽缺點的一面,，但總的來說，進(jìn)步還得很多,，順境依然多于逆境,。

我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長、工友們予以認(rèn)可,，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,，改正工作缺點，改進(jìn)完善工作方法。

我的工作總結(jié),，歸納起來有以下幾點：

沒有安全就不能生產(chǎn),。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”,，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面,，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合,，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意,，對于安全形勢保持時刻的警惕性,。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，遵守“自保、聯(lián)保,、互?！钡陌踩?xì)則，在這一年的xx維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車將每個員工的辛苦努力,，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。

去年一年,，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在xx,，少數(shù)情況下可達(dá)到x以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題,，進(jìn)行改造與完善,。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng),，風(fēng)機系統(tǒng),，加料系統(tǒng)。通過改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo),。我清醒地認(rèn)識到,，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦,，要時刻保持一顆冷靜,、沉著心態(tài)面對工作。

技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)練兵,。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理,，培養(yǎng)職工的處理能力,。定期有計劃地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理,。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制,。以獎勵肯定優(yōu)秀員工,，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵,。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治,，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做,，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,，營造愛集體、愛榮譽,、不計較,、不推諉、不折騰的文化精神,。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難,，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補,、改正,。

回顧今年的x維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設(shè)方面,，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),，崗位工人對設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽,。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強,。

彌補不足,，關(guān)鍵因素是人，不是物,。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足,。

設(shè)備員年終工作總結(jié) 設(shè)備員年終工作總結(jié)1500字篇三

緊張的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學(xué)習(xí),，通過閱讀，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認(rèn)識上有新提高,、運用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報，積極向x組織靠攏,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作,。

1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡xx臺，十幾個品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決,。x月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足xx%上升到了現(xiàn)的xx%左右。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。

20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實際操作,。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解。

又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年x月份,，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試,。

提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責(zé)任感,。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃,，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報表記錄。

5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。

與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá),、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,，并及時向職工傳達(dá),。

xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

設(shè)備員年終工作總結(jié) 設(shè)備員年終工作總結(jié)1500字篇四

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”,，20xx年度的工作已近尾聲,，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，車間對設(shè)備管理,、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署,。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認(rèn)真地工作，基本上完成了車間交給的各項任務(wù),，為車間持續(xù)安全,、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下,，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度,、提高了生產(chǎn)效率,，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ),。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程,，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí),、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí),。在這一年的使用過程中，由于我們對設(shè)備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動強度增大,、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解,，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強崗位主,、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2,、xx公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級，重裝程序后設(shè)備運行正常,。

3,、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機引入燈檢,，降低了能源消耗,，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何,。

4,、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,，目的是減少停機頻率,、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊,。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求,。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽,、掉簽,、字號不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決,。

5,、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題,，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）,。

6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗,，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、保全崗位利用班后時間,，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗,，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右）,，而且氮氣使用量明顯減少。

8,、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換,，達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求,。

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作,，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利,，達(dá)到了預(yù)期要求,，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：

1,、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號,，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機率。

2,、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合，該項工作進(jìn)展順利,。

3,、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴(yán)重，xx公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù),，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥,，設(shè)備運行正常。

4,、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶,、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重時無法生產(chǎn),，根據(jù)檢修計劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設(shè)備運行基本正常,。

5,、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線,，增加純化水管線。

6,、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上,、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動,，上下瓶時破瓶太多,，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善,。

1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來,，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點檢制度,，進(jìn)一步加強了設(shè)備管理的各方面工作，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理,、使車間設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

2,、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的情況下,，利用交接班時間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平,，強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,，員工們都從中得到很大收獲,，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升,。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足,。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn),，實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點,。

回顧過去的一年,，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績,，但也存在許多的不足和問題：

1,、在節(jié)能降耗方面，特別是水,、電,、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決,，個別崗位班后人走燈未滅,，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2,、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,，對設(shè)備點檢工作監(jiān)督力度不及時，設(shè)備的潤滑和維護(hù),、保養(yǎng)方面有很大差距,，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。

3,、備品備件的管理工作不到位,，需要進(jìn)一步細(xì)化管理,。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,，特別是保全人員的主觀能動性較差,，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

5,、安全管理工作落實不細(xì),，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,，存在僥幸心理,。

1、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo),，積極開展工作,，努力完成車間制定的各項指標(biāo)。

2,、在節(jié)能降耗上,，特別是水、電,、汽（氣）方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機休息時，加大對人走不關(guān)燈,、不停機,、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3,、加強設(shè)備精細(xì)化管理,，對設(shè)備的班前不點檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%,。

4,、加強設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應(yīng),，限度的滿足生產(chǎn)的需要,，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

5,、加強安全管理,，力爭年度安全零事故。

總之,，在20xx年的工作中要對自己嚴(yán)格要求,，俗話說不進(jìn)則退,，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識及gmp知識，用理論知識武裝自己,，追求務(wù)實的態(tài)度,，用務(wù)實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作,，爭取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高,，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。

設(shè)備員年終工作總結(jié) 設(shè)備員年終工作總結(jié)1500字篇五

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”。通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品,；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理,。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修,。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理,。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。

（4）叉車管理,。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項修工作,。按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備員年終工作總結(jié) 設(shè)備員年終工作總結(jié)1500字篇六

春夏秋冬忙忙碌碌,，轉(zhuǎn)眼又到了年末,。在這辭舊迎新之際，在此對一年來的工作與與學(xué)習(xí)情況做個簡要回顧,，總結(jié)工作學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)。以備日后自省自查,，在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作。

作為一名生產(chǎn)一線電氣技術(shù)員,，20xx一年來,，在認(rèn)真完成機電相關(guān)工作外，還努力的學(xué)習(xí),，積極分析思考問題,。同時組織部門各種活動，個人能力也在不斷的鍛煉中逐步提高,。學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識,。但是由于參加工作時間短,，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入,，不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗。

現(xiàn)對我在儲運加工部的工作做如下陳述：

1,、及時跟蹤設(shè)備年度檢修計劃和月度的維護(hù)保養(yǎng)計劃;協(xié)助電工隊長做好電氣方面的把保養(yǎng)和項修工作,。同時勤下現(xiàn)場觀察設(shè)備運行狀態(tài)，對維修后的設(shè)備跟蹤其運行狀態(tài),。在工作現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)設(shè)備操作人員和維修人員按照“三大”規(guī)程作業(yè),，杜絕習(xí)慣性違章行為;

2,、完成了相關(guān)電氣技術(shù)資料的收集、整理,、建檔,、保存工作。上半年對一期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)依據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了核實和修改,，對二期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了拍照和統(tǒng)計工作,，并形成最新技術(shù)參數(shù)手冊，方便維修和運行人員隨時查詢,。根據(jù)生產(chǎn)實際情況修訂和完善

操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程。

3,、參與設(shè)備電氣事故,、故障的調(diào)查，分析原因,，制定糾正和防范措施,，留存案例記錄。

4,、組織了部門內(nèi)部的電氣技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃,、選擇培訓(xùn)師,、安排訓(xùn)時間，保證了培訓(xùn)的順利完成;還組織我部門電氣檢修人員參加了扎礦內(nèi)部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術(shù)比武,，使我部門電氣檢修人員技術(shù)能力得到了一定提升,。

1,、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建設(shè)工作，仔細(xì)研究施工圖紙,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷,，并提出整改意見。

2,、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關(guān)治理情況,，撰寫《xx防治措施說明》。

3,、溝通協(xié)調(diào)并監(jiān)督輸煤系統(tǒng)的清掃外包,、除塵系統(tǒng)維護(hù)和空調(diào)修理情況。

4,、跟蹤20xx年計劃內(nèi)的維修工程,，并統(tǒng)計上報20xx年儲運加工部維修工程計劃。

1,、組織部門青工參加公司各種文體活動,，比如羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽,。

2,、完成了各種x群相關(guān)工作的上傳下達(dá)工作，征集部門內(nèi)部的合理化建議,，并做好分類歸納和統(tǒng)計及時上報,。

3、組織儲運加工x的群眾路線教育實踐活動的學(xué)習(xí)工作,。

4,、組織20xx年扎礦第一屆工會會員代表大會的.代表選拔工作。

5,、制定儲運加工部衛(wèi)生責(zé)任制度,，劃分責(zé)任區(qū)，并按月進(jìn)行檢查,。

領(lǐng)會和貫徹露天煤業(yè)的學(xué)習(xí)觀,，牢記不學(xué)習(xí)就沒有崗位的企業(yè)學(xué)習(xí)理念。利用業(yè)余時間勤加學(xué)習(xí)電氣方面的新知識新技術(shù),，及時更新知識面;還主動學(xué)習(xí)露天煤業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)管理相關(guān)知識,，努力將自己打造成一專多能型員工。并在20xx年青工班的選拔考試中獲得了露天煤業(yè)第四名的成績考入了青工班,。同時還能積極參加各種考試和競賽活動,，不斷挑戰(zhàn)自己，鍛煉自己。

1,、工作經(jīng)驗不足,，需要在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多動腦筋,。

2,、有時工作計劃性比較差，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高,。

3、自己的理論水平,、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習(xí)與實踐,。

在20xx年的工作與學(xué)習(xí)中,，我要提高自己的專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心;繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教;本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉。