總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

設(shè)備部半年工作總結(jié) 設(shè)備員年終總結(jié)篇一

1,、我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定,、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工,，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重,。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令，聽指揮,，不推諉,，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣,、購置、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,，基本做到了小事不過時(shí),，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上。

2,、對(duì)各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查、考核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4,、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評(píng),，并限期整改。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià)、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符,，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn),。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

(一),、工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二)、工作指標(biāo)

1,、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上,。

3,、檢修停工率小于1.0%。

4,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5,、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6,、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

7,、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，確保我公司的安全,，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2,、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等,。進(jìn)行審核,、完善、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng),，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度,。

4,、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì),，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5,、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰措施,。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行,。設(shè)備管理人員每天,、周定期對(duì)所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等,。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì),。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平,。

1,、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2,、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

設(shè)備部半年工作總結(jié) 設(shè)備員年終總結(jié)篇二

自20xx年x月進(jìn)入xx項(xiàng)目公司物資設(shè)備部工作以來,，我分管信號(hào)、車輛,、車輛段工藝設(shè)備專業(yè),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，通過這一年的工作與學(xué)習(xí),，我對(duì)城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識(shí),。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報(bào)：

我分管的專業(yè)是信號(hào)、車輛,、車輛段工藝設(shè)備,，都與運(yùn)營安全息息相關(guān)，所以在各個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠,。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件,，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個(gè)要點(diǎn),，才能清晰的明白將要做什么,，需要開展哪些工作。利用x-x月份的時(shí)間我對(duì)三個(gè)專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),。通過對(duì)xx號(hào)線信號(hào),、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對(duì)比,，共找出xx條設(shè)計(jì)方案差異，并在x月份會(huì)同總工辦,、設(shè)計(jì)院,、咨詢?cè)哼M(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號(hào)線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作,。

在對(duì)初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中,，我積極組織開展與呼市軌道交通xx號(hào)線設(shè)計(jì)院的信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)總體及軌道交通業(yè)績(jī)優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家（車輛：xx,；牽引：xx,、xx；信號(hào)：xx,、xx,、xxx；車輛段工藝設(shè)備：xxx,、xx,、xx科技、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會(huì)議,，x個(gè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計(jì)19場(chǎng),。通過設(shè)計(jì)人員的講解，我對(duì)信號(hào),、車輛段工藝設(shè)備,、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識(shí)，尤其在車輛段工藝設(shè)備,、牽引,、車輛方面，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能,、牽引系統(tǒng)的組成,、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中,，使我在對(duì)設(shè)備參數(shù),、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多,。通過交流讓我對(duì)相關(guān)專業(yè)有了較為全面,、深刻的認(rèn)識(shí)與理解，并準(zhǔn)備在x月初完成信號(hào)系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報(bào)材料,。

通過對(duì)xx地鐵,、xx地鐵、xx地鐵,、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營線路以及廠家設(shè)備情況的實(shí)地考察與交流,，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流，他們會(huì)撩開自己的傷疤,，講述自己的痛,，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝,，否則廠地,、和安裝安全都會(huì)受到影響；與長(zhǎng)沙地鐵交流時(shí)提到的車輛段設(shè)備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購,，方便管理,，合理分配設(shè)備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗(yàn)很寶貴,，為避免我們以后走彎路提供了參考,，所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的,。經(jīng)過x次實(shí)地考察,，完成了x份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見,。

1,、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在ppp招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn),、經(jīng)過反復(fù)研究與論證,，最終將信號(hào)系統(tǒng)打一個(gè)包由一個(gè)集成商負(fù)責(zé)便于控制。車輛段設(shè)備分四個(gè)包,，第一個(gè)包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備,，與土建關(guān)系密切,，需要先期招標(biāo),，第二個(gè)包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間為通車幾年以后,，因此單獨(dú)打包,，可以先招標(biāo)后供貨，或者后期再招標(biāo),。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車輛段和停車場(chǎng)的運(yùn)用設(shè)備,，通車時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車前招標(biāo),、安裝完成,。通過后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同,，前期完成的打包方案,，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工作,。

2、整理完成各系統(tǒng)甲供,、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面掌握信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,，我細(xì)致地整理了信號(hào)專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單,。信號(hào)專業(yè)有甲控設(shè)備,，與倆設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,，電纜,、線槽、支吊架,、地線等甲控,。通過這項(xiàng)工作，使我對(duì)信號(hào)系統(tǒng)的構(gòu)成,，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握,。

3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在,，如果處理不好接口問題,，會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預(yù)想,，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作,，共整理出信號(hào)專業(yè)接口xx項(xiàng)，車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項(xiàng),。

4,、參與完成了x號(hào)線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料ppp劃分合同談判事宜,。

在xx軌道交通x號(hào)線一期工程ppp項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，對(duì)沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分,。尤其是信號(hào)專業(yè),，xx對(duì)電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭(zhēng),，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行,。

5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶需求書,、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時(shí)間,，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號(hào)線信號(hào)用戶需求書、招標(biāo)文件,，并與信號(hào)用戶需求書范本進(jìn)行了對(duì)比學(xué)習(xí),，對(duì)不同的城市,、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫。

6,、收集廠家信息,，了解市場(chǎng)行情

通過x次的外出考察，主要對(duì)車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況,、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況,、信號(hào)設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察,，對(duì)各廠家的設(shè)備質(zhì)量,，服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行能力有了一定的了解。因?yàn)槲也块T不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運(yùn)營負(fù)責(zé),，所以在考察過程中對(duì)lte承載技術(shù),、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備進(jìn)行了考察，提早為安全運(yùn)營,、提高維修效率著想,。

1、靜下心來,，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),。

通過前段時(shí)間的交流，已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí),，但是知識(shí)接受的有些快,，有些雜。目前需要將收集了信號(hào),、車輛,、牽引的維護(hù)手冊(cè)，與前期的交流資料相結(jié)合,，將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)一步的鞏固,、融會(huì)貫通。

2,、與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通，捋清專業(yè)接口,。

車輛,、信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,，除了與通信,、電力,、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開始之前與設(shè)計(jì)積極溝通,，把土建接口進(jìn)一步捋清晰,，將預(yù)留位置、孔道,、安裝方式等弄明白,，方便下一步的管理。

3,、積極與施工單位接觸,，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識(shí)。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的,，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,，我們要盡量收集。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號(hào)施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流,，與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題,、設(shè)備安裝、安全管理,、與集成商配合中存在的問題,、接口問題等。

以上,，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

設(shè)備部半年工作總結(jié) 設(shè)備員年終總結(jié)篇三

20xx年是“xx”時(shí)期承前啟后的重要一年,，更是我公司乘勢(shì)而上,、借勢(shì)而進(jìn)的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo),，從建立完善設(shè)備管理體系,、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化,、積極開展增收節(jié)支等方面著手,，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下,，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年,，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成,，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行,；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生，x月份,、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù),；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作,；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成,；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著,；長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生,。

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料,、運(yùn)行、維護(hù),、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力,，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,，減少物料損失，節(jié)能降耗,，20xx年全廠動(dòng)密封泄漏率為x‰,，靜密封泄漏率為x‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值,。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大,、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作,，逐漸形成設(shè)備選型,、設(shè)計(jì)、制造,、安裝,、調(diào)試、使用,、維修,、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作,；

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查,，設(shè)備部全年已累計(jì)發(fā)布“周檢通報(bào)”x期、“周檢整改通知單”x次,；發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報(bào)”x期,、“專項(xiàng)檢查整改通知單”x次，檢查問題整改率達(dá)100%,，及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患,；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題,。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理,、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié),、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況,、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,，逐步提升設(shè)備管理水平,。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,，提高管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)運(yùn)行,，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式,。

首先，成立設(shè)備管理制度,、工作流程評(píng)估小組,，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程,。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,，最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件,。對(duì)原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評(píng)審對(duì)其中x項(xiàng)進(jìn)行合并,，x項(xiàng)進(jìn)行修訂,，x項(xiàng)廢止，新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,，最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程,、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,。

其次,，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè),。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架,，在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組,、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè),。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),，推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,。

通過對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變,，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理,，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng),，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的'設(shè)備專業(yè)化管理體系,，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理,。

3、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一,，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng)，通過努力,，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評(píng)比后,，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案,，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)管理工作,，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任,，細(xì)化管理規(guī)定,，尤其是完善大型機(jī)組的潤滑管理,；

二是全年組織潤滑油知識(shí)及潤滑管理培訓(xùn)x次,，提高了各級(jí)潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識(shí),，細(xì)化巡檢要點(diǎn),，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好,；

三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,，減少x種潤滑油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化,，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。

四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置,，以烯烴中心mtbe裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿,，組織各裝置管理人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度,，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識(shí),，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達(dá)標(biāo)；

4,、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障,。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng),，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),，對(duì)全廠x臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理,。根據(jù)機(jī)、電,、儀,、修、操,，各專業(yè)特點(diǎn),，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn),、定時(shí),、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來,，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，未發(fā)生一起因巡檢不到位,、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5,、預(yù)防性維修

20xx年,，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作,，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。主要如下：組織專業(yè)檢修單位,，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對(duì)dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車；邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,，并緊急進(jìn)行解體檢查,，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī),、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6,、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門,。20xx年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查,。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)x件,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件,，盤虧資產(chǎn)x件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件,。x月份,，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對(duì)閑置物資擬定處置方案,，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用,。x月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn),，清點(diǎn)出各類問題x項(xiàng),，并提交至審計(jì)部。

另外,，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問題,，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討,，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題,。x月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂,，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,。

7,、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊(cè)登記,、定期檢驗(yàn)工作,，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作,；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時(shí)完成x臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥x臺(tái),，在線校驗(yàn)x臺(tái)）,，x部電梯x臺(tái)叉車的年檢工作；完成了x臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作,，x臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記,；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作,。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn),、取證工作，20xx年共計(jì)培訓(xùn)x人,，取證x人（其中壓力容器操作x人,、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人,、起重及叉車司機(jī)x人,、特種設(shè)備管理x人），累計(jì)取證x人,，保證了100%的操作人員持證上崗,。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修,、防腐保溫,、高壓水清洗、閥門維修,、腳手架搭設(shè),、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn),、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理,。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn),，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查,，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生,；另外,，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理,、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

20xx年x月份,、x月份,，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,，設(shè)備部快速響應(yīng),，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位,，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)x天和x天,，圓滿完成兩次搶修任務(wù),，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn),。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)x項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目x項(xiàng),、電儀檢修項(xiàng)目x項(xiàng),、檢查項(xiàng)目x項(xiàng),、清理項(xiàng)目x項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng),。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦,；分餾塔塔盤技術(shù)改造,；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩,、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換,；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿,、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期,；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題,。

為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi),、維保費(fèi)用支出,，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)，20xx年,，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案,，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測(cè)繪制造工作,，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1,、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授，針對(duì)dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患,，開展了《xx》科技項(xiàng)目的研發(fā),，該項(xiàng)目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，x月x日正式啟動(dòng),，x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì),；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行,，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端,，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀,，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸,、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸,，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測(cè)繪,；對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測(cè)繪，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等,、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等,，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約xx萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用,，而且大大縮短了采購周期,。

3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù),、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù),、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù),、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù),、閥門維修等,，節(jié)約費(fèi)用約為x萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn),。

截止x月底,，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%,；大修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元,，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為x萬元,，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%,；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

長(zhǎng)周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一,，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長(zhǎng)周期設(shè)備采購工作,，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工,。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，最終確定了ldpe/eva裝置x臺(tái)，pp裝置x臺(tái),，dmto裝置x臺(tái),，甲醇裝置x臺(tái)，熱動(dòng)力裝置x臺(tái),，共計(jì)x臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備,。

截止目前，x臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,，其中x臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件,；x臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo),；x臺(tái)/套已完成招標(biāo),，其中x臺(tái)/套已簽訂采購合同。

x臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,，x臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件,；x臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一,，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施,，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下,，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項(xiàng)工作,。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)對(duì)全公司進(jìn)行安全觀察與溝通,，消除安全隱患,；并根據(jù)isrs六級(jí)達(dá)標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單,，編制完成了130臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及x項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程,。跟進(jìn)psm設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評(píng)比,，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（isrs）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作,，設(shè)備部對(duì)isrs中x個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別,，其中涉及設(shè)備管理9大要素，x個(gè)子項(xiàng),。對(duì)照x個(gè)子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷,，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限,，順利完成了x個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年，我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立,、增收節(jié)支,、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo),，但依然存在很多不足之處,，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn),。設(shè)備管理體系雖已建立,，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作,。

2,、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善,，個(gè)別問題突出,，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)xx臺(tái),，仍有x臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書,；全廠x臺(tái)起重機(jī)械，x臺(tái)仍未注冊(cè),。

3,、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣,、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但20xx年因電氣,、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多,，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位,，考核機(jī)制不完善等問題,。

4、dcc裝置的兩次搶修過程中,，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足,、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問題，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天,，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。

針對(duì)以上突出問題,，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,。對(duì)兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，歸納教訓(xùn)；對(duì)設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫,，深入推進(jìn)運(yùn)行,，不斷提高專業(yè)管理水平。

第二部分：20xx年工作計(jì)劃

20xx年,，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署,，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料,、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系,，提高設(shè)備管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)運(yùn)行,；

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī),，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn),，按時(shí)完成x臺(tái)鍋爐、x臺(tái)叉車,、x臺(tái)起重機(jī)械,、x部電梯、x臺(tái)安全閥,、x萬米壓力管道、x臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作,。

四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作,。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出,。

五是提前謀劃,，科學(xué)安排，從材料到位,、隊(duì)伍確定,、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作,，檢修期間周密部署,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患,，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量,、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成,。

六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目,，從設(shè)備選型、設(shè)計(jì),、制造,、購置全過程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持,，確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),。

七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展isrs管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo),，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人,，為公司完成isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì),。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修,，五位一體

十一專業(yè)施工管理

總之,，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情,、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中,，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細(xì)化管理為驅(qū)動(dòng),，全面提升設(shè)備管理水平,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長(zhǎng)精神，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航,，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量,！

設(shè)備部半年工作總結(jié) 設(shè)備員年終總結(jié)篇四

一,、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型,、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造,、檢查考核,、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度,、程序、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，2011年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),，通過設(shè)備管理工作例會(huì),，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題,，共商解決辦法,，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障，為此,，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,，通過此項(xiàng)措施,，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升,，2011年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門,、班組對(duì)設(shè)備使用,、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理,。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組,、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。二是設(shè)備分塊維修，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,，于9月份開始,，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人,，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開展維修人員長(zhǎng)駐制,，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開展了新職工的招聘,，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員,，維修時(shí)間,，維修后的情況，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。

通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作,。

一是全面深化在線儀表的管理,，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報(bào)表,。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理,。再者加強(qiáng)日常維修管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率,。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī),，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查，對(duì)排查問題進(jìn)行整改,，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作，2011年春節(jié)枯水期,，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,，計(jì)劃2011年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

20xx年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng),，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機(jī),、濃縮機(jī)、柱塞泵,、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察,；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān),；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行,。五是重視產(chǎn)品制造過程,，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。

設(shè)備部半年工作總結(jié) 設(shè)備員年終總結(jié)篇五

1．完善了設(shè)備臺(tái)賬的編寫，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并編號(hào),。根據(jù)工藝和生產(chǎn)需要,，增加了過硼車間與過鈣車間的設(shè)備并登記編號(hào)。

2．辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設(shè)備運(yùn)行良好,。為確保特種設(shè)備正常運(yùn)行,，對(duì)特種設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

3．工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設(shè)備有：（1）.pb小車間新增7套發(fā)應(yīng)釜,。（2）.過鈣車間新增微粉機(jī)一臺(tái),。

4．正在動(dòng)工安裝的設(shè)備：（1）.oba車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與新增.（2）.根據(jù)環(huán)保需要，過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程,。

5．工廠所有計(jì)量器具編號(hào)統(tǒng)計(jì),，并按規(guī)定對(duì)需校檢計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和聯(lián)系檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢。

6．xx年度水電度月統(tǒng)計(jì)如下：

（1）.電度情況,，1月份總用電量446940度,；2月份總用電量690750度；3月份總用電量1114770度,；4月份總用電量1080330度,；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度,；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度,；9月份總用電量108420xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),，從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過設(shè)備管理工作例會(huì),，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問題，共商解決辦法,，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始,，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門,、班組對(duì)設(shè)備使用,、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理,。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新,，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組,、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,，提升了管理水平,。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。二是設(shè)備分塊維修，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,，于9月份開始,，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人,，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開展維修人員長(zhǎng)駐制,，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)維修人員,，維修時(shí)間，維修后的情況,，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。

通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),，平均每天8項(xiàng)工作,。

一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容,；制定了在線儀表周報(bào)表,。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理,。再者加強(qiáng)日常維修管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率,。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī),，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查，對(duì)排查問題進(jìn)行整改,，3－4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作，20xx年春節(jié)枯水期,，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,，計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強(qiáng)了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

20xx年,，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng),，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機(jī),、濃縮機(jī)、柱塞泵,、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察,；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān),；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行,。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。

設(shè)備部半年工作總結(jié) 設(shè)備員年終總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年已去一半，就前6個(gè)月的工作做一個(gè)的總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,，在以后的工作中加以改進(jìn),，以提高自己的工作水平。在這幾個(gè)月的個(gè)人工作來看,，自己做得還很不夠,。從設(shè)備部整體工作來說，雖說團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人意識(shí)有所提高,，工作有所改善,，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有沒達(dá)到自己預(yù)期的效果。在后半年要有所突破,。

根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀,，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結(jié)：

1、對(duì)待設(shè)備改造方面有頭無尾,，干工作三分鐘熱度,，對(duì)待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底,，能夠使用就算萬事大吉了,，不太注重外觀效果以及長(zhǎng)期跟蹤使用效果。

2,、上半年安裝任務(wù)比較多,，配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產(chǎn)線的安裝，全程配合基建部完成了掛面車間的水,、電的安裝工作,。在安裝過程中因經(jīng)驗(yàn)不足犯過錯(cuò)誤、出過問題,。因計(jì)劃不夠周詳造成停工,，供應(yīng)部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本,。

3,、維修過程中因個(gè)人維修經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少,，不是十分的專業(yè),，判斷問題不夠準(zhǔn)確。

4,、維修保養(yǎng)計(jì)劃不完善,，隨意性較大。雖說上半年車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比較高,，這些都是靠硬托出來的,，付出的勞動(dòng)強(qiáng)度太多，太大,。

5,、在安全方面,，上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因?yàn)檐囬g設(shè)備安全措施不夠或者是工人安全防護(hù)知識(shí)貧乏,，對(duì)設(shè)備不夠了解所致,。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的,。

這些問題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的原因,，我們需要推動(dòng)公司完善制度，提高個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)力量,，完成年度銷售任務(wù),。

上半年已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在主要著手下半年工作,，下半年要多路出擊,，盡心盡責(zé)的做好本部門工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓(xùn)工作。堅(jiān)決完成年度銷售目標(biāo),。

個(gè)人工作計(jì)劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設(shè)備檔案》,；著手學(xué)習(xí)變頻器維修；堅(jiān)持督促檢修計(jì)劃的制定和維保記錄的完整填寫,。

下半年工作開展的初步設(shè)想

1,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)：除計(jì)劃停機(jī)外無停機(jī)。

2,、晚班增加一人值班,，也就是說晚上設(shè)備部有兩個(gè)人上班，要求有事做,、有活干,。處理問題更及時(shí)，服務(wù)更到位,。

3,、專業(yè)技能多培訓(xùn)。以前我們也都多次提過,，也都是經(jīng)常掛在嘴上,，可都沒有切實(shí)的堅(jiān)持下去，總是內(nèi)給自己找到理由,。

4,、設(shè)備完好率100%。有問題及時(shí)解決,，最快速度,，絕不拖延,。

5,、設(shè)備部全體人員學(xué)會(huì)開設(shè)備,，調(diào)整設(shè)備。并且要求懂生產(chǎn)工藝,，人人都是多面手,。因?yàn)檫@些都是維修設(shè)備的前提要素。

我們要強(qiáng)化服務(wù)理念,，要及時(shí)了解生產(chǎn)一線員工的需求,。了解他們對(duì)設(shè)備的使用情況，經(jīng)?；卦L,，讓他們提出設(shè)備的不足及他們想使用什么樣的設(shè)備，盡最大可能滿足他們,。遇到問題,，特殊情況特別對(duì)待，多指導(dǎo),、少發(fā)脾氣,。讓每個(gè)員工覺得我們很重視他們，讓每個(gè)員工都喜歡我們,，加深了解增加信任,。根據(jù)上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個(gè)問題：

1,、員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的知識(shí)了解太少,。當(dāng)然員工流動(dòng)大是最主要的原因，但我們?cè)谠O(shè)備培訓(xùn)方面也確實(shí)做得少了點(diǎn)?，F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備,，開壞了我們修，即使是違章操作,。我想如果這方面的培訓(xùn)加強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及完好都會(huì)有好處的，更重要的是會(huì)避免人身安全事故,。

2,、員工素養(yǎng)的培訓(xùn)。我們都知道,，一個(gè)好員工和一個(gè)差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧,。好員工是培養(yǎng)出來的。

在這里要提出的是宿舍用電問題?，F(xiàn)在我們的宿舍管理混亂,，宿舍內(nèi)亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴(yán)重，存在比較大的安全隱患,。因?yàn)樗麄兊膩y扯電線造成短路,，經(jīng)常引起整個(gè)宿舍樓停電或者造成一個(gè)樓層停電，或者造成電線燒壞,。

好的成績(jī)需要公司各部門的支持,，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個(gè)較小的服務(wù)部門,，有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，但同時(shí)也需要各部門的全力支持與配合。

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