“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇一

現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的工作做一下總結(jié)，為了20xx年的設(shè)備工作有一個良好的開始和全面的保障,，請各級領(lǐng)導和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進的建議,。

20xx年，設(shè)備科在設(shè)備廠長的直接領(lǐng)導下,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障,，做出了我們應盡的義務(wù)和職責,。本年度，設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進度”這一中心任務(wù),，主要完成了以下工作：

1。對車間壓縮機,、冷凍機,、離心機等共44臺主要運轉(zhuǎn)動設(shè)備根據(jù)檢修計劃和運行狀況進行了檢修和維護，其中粗制3000t冷凍機因設(shè)備故障拆機大修,，更換曲軸及相關(guān)配件,。

2。完成粗制十,、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運行,、維修人員配置及其它準備工作，使新車間按計劃于6月11號順利投料生產(chǎn),。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要,，車間新安裝設(shè)備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風除塵器各一臺,，粗制一,、二、三車間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器,。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二,、三兩個車間。

3,。靜設(shè)備方面,，根據(jù)使用狀況，粗制1500t流化床整套更換,，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒,，更換粗制3000t、二,、三,、五,、六、熔鹽預熱器,，更換粗制二,、六水冷，粗制五至九車間空氣預熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作,。

4,。設(shè)備的制作與改進更新方面，設(shè)備科自制外過濾網(wǎng)架,、螺旋出渣機絞龍,、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能達到公司的使用標準和要求,。為了減少配件損壞率,，提高設(shè)備使用性能，對東精制離心機液壓系統(tǒng)進行了改進,。

現(xiàn)在,，公司所有的設(shè)備維修，對于動設(shè)備的大,、中修工作,，都能做到不依靠廠家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作,，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成,。在設(shè)備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進行嚴格的交接班,，嚴格落實設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責,。設(shè)備科本年度制定保全班長值班制度,，對車間保全工的工作進行監(jiān)督,、檢查，并負責協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作,，保證夜間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

另外設(shè)備部加強了對車間設(shè)備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時,、定點檢查自己使用的設(shè)備,，并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作,。所有這些管理工作的改進,，加大了故障隱患的排查力度，提高了設(shè)備的維護保養(yǎng)水平,，使設(shè)備的管理工作提高到一個新的水平,。設(shè)備管理工作的改進和加強首先是人員管理的改進和加強,，增強責任意識,、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。

20xx年10月份,，設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間,，有生產(chǎn)車間直接管理，按車間產(chǎn)量拿工資,，考核獎金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評定,。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結(jié)合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性,，再就是有利于車間主任對車間生產(chǎn),、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從長遠看這樣做不管是對保全工的個人發(fā)展還是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊,。

另外20xx年設(shè)備科具體落實設(shè)備部制定的保全工技能工資評定方案,，對報名參加技能晉級的人員進行了理論和實際操作考試，并有10名保全工順利通過,，等維修設(shè)備通過使用檢驗周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資,。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級、工資見高低的宗旨,，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中,，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學習氛圍,，有助于整個維修隊伍的提升和發(fā)展,。當然01年的工作有進步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動紀律有待進一步加強,，現(xiàn)場管理水平還需要進一步的提高,，特別是車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費現(xiàn)象,，有些保全工的工作還得不到車間的肯定,。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善,，有的還需要我們在新的一年,，提高工作作風、改進管理水平來克服和改正管理工作上的盲點和誤區(qū),?？傊龊眯碌囊荒甑脑O(shè)備工作,。

1,。需要車間與設(shè)備科緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系,，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’,，維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn),，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠利益。

2,。維修人員歸屬車間直接管理,，車間在高標準、嚴要求的同時也要明確分工,，能夠體現(xiàn)出對維修人員的關(guān)心和幫助,，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產(chǎn)服務(wù),。

20xx年,，設(shè)備科將加大對車間設(shè)備的監(jiān)督、檢查力度,，根據(jù)檢修計劃和設(shè)備的運行情況下達檢修任務(wù),，并由車間負責落實完成。主要工作任務(wù)如下：

1,。按照設(shè)備檢修計劃,、車間檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進行檢修、檢查,，確保設(shè)備正常運行,。

2。按照嚴格質(zhì)量,、數(shù)量合理的原則,，做好動、靜設(shè)備的備用工作,。要從材料采購,、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備使用性能,。

3,。按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進行測試考評,。

4,。督促車間完成設(shè)備,、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作。

5,。按照公司要求和車間需要,，做好職工的定期培訓和現(xiàn)場指導工作。

6,。努力完成上級領(lǐng)導交給的其它工作任務(wù),。

謝謝大家,！

20xx—2

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇二

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度,、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人，職責到人,。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應有的損失,。為此,，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時，及時和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映狀況,。從實行狀況來看,，效果較明顯。職工們的職責感增強了,，對設(shè)備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強有力的保證,。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查,，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

1,、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。能夠說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴,，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改善外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、用心進行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時,，我們還對氣動馬達進行了修復,，對驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好,。

擴建工程的實施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準備,。自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一向十分重視,，因此，我要求自我和機械技術(shù)員用心學習“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，個性是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改善,。如每月的預修計劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預修計劃構(gòu)成應付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2,、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習,，爭取在20xx年有所改善,。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習,、實踐，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自我,，完善自我。

回顧即將過去的20xx年,，我對自我的工作基本滿意,，做到了吃苦、耐勞,，用心肯干,。思想進步，起到了一個xx的作用,。展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還十分繁重,，因此，我們更要努力的學習,，用心地準備,。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上,，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇三

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里,，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門,、各科室的大力支持下,，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可,。成績固然可喜,，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，總結(jié)不足,，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、基本達到了20xx年預定的設(shè)備管理指標：

20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%,、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的；設(shè)備故障停機率,、完好率處于正常范圍,。

2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作,。

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系,。（已延伸到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護管理,、設(shè)備潤滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理,、應急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責任落實到個人）,，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設(shè)備上,；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》,；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器,、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等）；各分廠,、維修車間,、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析,、分類,、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫,。（含管理文件,、設(shè)備運行記錄,、維修記錄、點檢,、潤滑記錄,、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時間,、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓教育活動,，各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,，員工通過比較和學習,，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標（含設(shè)備點檢,、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機率,、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制、糾正預防措施有效完成率等）,；設(shè)備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù),，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理,。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,，分析當前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施,，并加以實施,，使工作有效開展；組織安排人員,，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況,，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升,。（設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況,。

制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動,，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動是有效的,。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細的點檢表,。

專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備，并詳細記錄點檢結(jié)果,。通過點檢,，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,。

制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計劃的執(zhí)行流程,，細化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,，定期定量維護設(shè)備,，通過預防性維修，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率,、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,。

維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間,、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量,、維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管,、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7,、組織的設(shè)備管理目標已分解到班組,，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。

公司現(xiàn)階段主要使用點檢表,、維修記錄單,、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機率,、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會,。（包括上月的管理不足之處,、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導的工作指示,、傳達近期文件精神等）

8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述,。

9、完成公司領(lǐng)導分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝,；對新大樓進行配電,；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改,；對2#,、3#車間進行線路改造等。

10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細,；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組,；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,。

10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理,；備品備件要進行分類和編碼,；建立設(shè)備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓,，制定詳細的培訓計劃,，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖,，能夠排除較復雜的故障。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,，液壓設(shè)備用油時間較長,，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備,、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油,。

11,、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標標準》的要求下，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理工作,。

11.1、按照設(shè)備管理制度,、嚴抓設(shè)備管理工作,。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng),。

11.3,、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作,，應該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備,，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外,，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復,。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓工作,，組織對維修工、操作工進行技能培訓,。通過過去工作的切身體會,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼就到了年末,，在過去的一年里,，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能,，在設(shè)備的管理和維護,、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護,。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的x線機、數(shù)字胃腸機,，功能科彩超,、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀,、吸引器,，供應室消毒鍋、消毒機,，各科室工作及打印機等設(shè)備,，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。

（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購,、安裝、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作；承擔起收集,、整理資料，歸檔等系列工作,。按照二級醫(yī)院評審要求,，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責,，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證,、設(shè)備效能評估等,。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理,。進一步發(fā)揮科室職能,，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

（三）加強設(shè)備管理市場化,、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識,、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗,。ct機,、生化分析儀、心電圖機,、彩超機,、b超機、監(jiān)護儀,、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表,、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗,。

（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施,。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超,、心電圖機,、x光機、ct機,、檢驗儀器的計量檢測,，保證設(shè)備報告的準確性。

（五）及時購置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益,。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加,，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰,、報廢,，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導審批下,，配合醫(yī)院采供部購置了核磁,，化學發(fā)光免疫檢測儀,、血球儀、ect等設(shè)備,。

（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護,，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量,，我科定期對其檢查就維修,，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,，保障生產(chǎn)安全,。

第二：維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行,。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的.網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護,；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理,。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效,、安全運行,。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè),，做到數(shù)據(jù)每日備份,，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記,。

第三：積極參加集團,、醫(yī)院組織的各項學習活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè),，思想上與集團,、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學習,，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設(shè)備維修保養(yǎng)知識,，了解高新設(shè)備動態(tài)。

最后,，希望各位領(lǐng)導和專家為我科多提意見和建議,，我們將在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學習,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,，更好的為臨床科室服務(wù),。

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇五

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導下,，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99,。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1,。解決設(shè)備隱患

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標,；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損,；減速機振動大等問題。

2,。進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預防維修）,。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。

3。應用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應,，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用,。

1,。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2,。 完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3,。注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃,，從安全管理,、工藝、設(shè)備,、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓,，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四,、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1,。新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

2,。個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3,。新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改,。

4,。檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達,；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5,。關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20xx年我車間設(shè)備管理目標

1。設(shè)備管理合格車間達標。

2,。全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。

3。確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運行,。

4,。建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

三車間 小張

20xx,。12。12

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇六

（1） 鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)）,，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設(shè)備工作總結(jié),。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護,。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（xx年11月24日至xx年2月22日）,，計902小時,，耗煤210噸。

（2） 中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣,，兩名操作工看護,，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善,，進入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運行兩個月（xx年6月24日開啟至xx年8月25日），耗電122600kwh

（3） 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考,。

（4） 水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作,，運行基本正常,。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行,，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元,。

（5） 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳,，制定了材料采購,、入庫、領(lǐng)用審批制度,，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元,，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元）,，期末庫存119萬元,。

（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：

鋼材：采購量7725.779噸,，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：采購量10574.91噸,，資金量360萬元（截止11月）,。

（7） 設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分,，維修及時進行,。

（8） 幾項具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負責采購有關(guān)設(shè)備,、儀器,、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓,。共采購化驗室柜櫥,、風機等113220元，制樣設(shè)備等150239元,，貨梯41500元,，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購,。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材采購方面,，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種、價格,、運輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要,，減少資金占用,。

（9） 管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責,；強化工藝紀律,、工作紀律的意識；

（10） 設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性,；有合理的備件庫存,。

（11） 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動,。

（12） 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確,；采購及時,；庫存合理。

設(shè)備年終工作總結(jié)報告 設(shè)備年終工作總結(jié)篇七

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時刻牢記＂防患于未然＂

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標項目,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，心得體會在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標,，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準備。