總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

設(shè)備年終工作總結(jié) 設(shè)備年終工作總結(jié)篇一

一,、做好設(shè)備維護、檢修工作

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點、定期,、定人檢查,，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù),，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué),，收集資料大力的改進。

三,、做好每周的例行檢查和維修工作

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng),，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負(fù)責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

四,、努力為生產(chǎn)服務(wù)

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改,，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評,。

五,、抓好安全管理

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高,，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生,。

六、工作中的不足

1,、應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作。

2,、對一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3,、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

202x年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自己的工作能力,，

加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預(yù)防性的管理,，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好,，穩(wěn)定,，安全，有效的狀態(tài)下運行;新的一年里,，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻,。

設(shè)備年終工作總結(jié) 設(shè)備年終工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，20-年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊,，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo),，齊心協(xié)力,，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將202x年的主要工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長,，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,，在平時工作中,，對于安全工作從未放松,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,，做到防患于未然,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時,，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢,、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過全體組員的努力,，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生,。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊,，同時,，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點,，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團隊,，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作,，突出“科學(xué)性,、預(yù)見性”，做到防患于未然,。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題,，積極開展,，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造,，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度,，車間生產(chǎn),。

一人強不是強，團隊強才是強,，為了更好的提高團隊維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進職工相互交流，相互提高,，將平時維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí),。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,，對快速解決故障、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助,。

二、20-年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁

有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量,。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育,、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé),，強化監(jiān)督檢查,，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強整個維修團隊學(xué)習(xí),，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達(dá),、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持,，在新的一年里,，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝!

設(shè)備年終工作總結(jié) 設(shè)備年終工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，充滿收獲的202x年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了-鉆機，-鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了-鉆機，再次安裝-d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

二,、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

-月份，公司開拓域外項目,，我隊接手-x井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開-x井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

四,、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地,，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇。

設(shè)備年終工作總結(jié) 設(shè)備年終工作總結(jié)篇四

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了202x年的設(shè)備維修，設(shè)備維護,，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部202x年的總結(jié)和202x年的計劃,。

202x年是重要的一年，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確，及時,，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒,，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到-年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺,。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到202x年-月-日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》,，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺-t壓彎機。

下半年在-老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟,，亂，差,，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出-廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了,，隨叫，隨到，遇見問題及時解決,，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng),，維護,。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備年終工作總結(jié) 設(shè)備年終工作總結(jié)篇五

20-年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了20-年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20-年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20-年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20-年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

二,、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗,。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20-年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20-年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20-年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20-年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備年終工作總結(jié) 設(shè)備年終工作總結(jié)篇六

20-年，是x車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻,、最為繁忙的階段,，這是因為x車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,，需要定期和不定期對設(shè)備進行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃,，x月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修,，車間設(shè)備組會同其他部門，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計劃,，摸清設(shè)備運行狀況，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項目,，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面,、安全,、順利,，保質(zhì)保量進行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。x月x日,，x車間停工檢修開始,，自修各維修班組進入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行,，有重點,、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項目x多項，截止x月底,，大檢修基本結(jié)束,，進入單機試運準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號,。

一,、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

x車間生產(chǎn)裝置進入運行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護和檢修難度增大。針對這種情況,，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量,。

1,。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實責(zé)任制,，推行班組績效工資考核機制,。實施設(shè)備包機責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《x設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰,。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個人,，給予相應(yīng)的獎勵,。通過進行x設(shè)備管理方面的考核，配件消耗,、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低,。

2。對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,。運用各種技術(shù)手段和檢測方法,，對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運行狀況,，及時分析故障原因,，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門,，主動出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作,。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因,，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理,。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣,，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,，導(dǎo)致a級品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場,。在進行設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運用新技術(shù)和新方法,，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設(shè)備長周期運行,。

二、搞好特護設(shè)備的操作與維護

特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行,。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護人員、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行,。

針對離心機維護工作重的特點,，車間采取巡檢、操作,、維護與維修相結(jié)合的方法,，從加強設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測,、設(shè)備維修等方面進行各項維護工作,，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修,，程度地保證了壓空質(zhì)量,。

x車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備,，屬于車間設(shè)備特級維護范圍,。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進一步加大了制冷功能,，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護,，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕x公司高級工程師,，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護技能,?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié),，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機會。用通俗移動的語言,，祥細(xì)講解了溴冷機的構(gòu)造,、功能、特點,，操作時應(yīng)該注意的事項,，特級維護時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止,。

三,、采用先進的erp管理模式，提高tpm設(shè)備管理效率

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，采取新措施、新辦法,，對車間設(shè)備的維修維護制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài),，對完工項目按時進行驗收,。在材料領(lǐng)用時，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條,，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進行。大檢修期間,，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,，合理安排材料進場,，對材料做進場驗收，抽檢抽樣,，并報檢于甲方,、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料,，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄,，保證材料不丟失、破損和浪費,，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。

四,、更大范圍地進行設(shè)備定期作業(yè)

隨著設(shè)備使用年限的進一步增多,，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加,，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月,。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業(yè),，為x產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ),。

五、強化設(shè)備人員綜合素質(zhì),，提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷,、準(zhǔn)確、高效,。

經(jīng)過20-年的磨合與大檢修的鍛煉,，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任,，對空調(diào)機組、紡絲機,、卷繞機,、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間x條線x多個卷繞頭,，屬于進口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個卷繞頭的費用在x元，帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料,，請教專家，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量,，保證了車間生產(chǎn)順利運行,。

六、進一步完善維修成本核算機制

為了降低車間維修費用,，有計劃有預(yù)見性進行科學(xué)合理維修,，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗,。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格，匯總出當(dāng)月實際保全維修費用,，并同月初計劃進行對比,，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動性,。

為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動,，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復(fù)到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金,。

七,、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作

x車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有x多個項目,，其中自修項目有x個,，外委項目有x多個。x車間擁有一支龐大的檢修隊伍,，在平時的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用,，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻,。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成,。車間設(shè)備組早在x月份就開始對需要檢修的設(shè)備進行預(yù)案制作,，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。x月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實施藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排,、人員的安排,，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀,、維修、動力,、空壓站四個部分,，對每個檢修隊伍所承擔(dān)的檢修項目、數(shù)量,、所需材料,、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明,。

八,、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真組織車間大檢修的實施和單機試運準(zhǔn)備工作

1,、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。x月x日,，x車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強,，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機工作,，保證了車間順利地實現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀,、維修,、動力、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起,，杜絕違章、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修，文明檢修,，綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù),、人才,、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量,，克服高溫,、高壓、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進行、就地改造施工難度大,、工程量大,、時間緊、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實到檢修,、施工的每一個工作步驟,，確保改造、檢修安全和質(zhì)量,。

3,、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊、工種多,，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況,，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備,、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施,、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4。加大對外委施工隊伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。x月x日，x車間x多項外委項目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè),。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護措施逐一檢查確認(rèn),。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進行抽查,，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中,，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5,。組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整,、維修等重任，在班長張文成的帶領(lǐng)下,，大家精心操作,，現(xiàn)場研究，克服重重困難,，完成了x個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機器，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍,、定軸,、纏絲清理，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑,，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi),，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理,，并安裝到位，全部對接,，達(dá)到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決,，電儀班班長與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查,，對電源線的絕緣進行測試,，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運行,，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的x控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的,。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教,，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗,、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中,，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代,，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍,，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新,。

6、做好單機試運準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對每個單機試運都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運的班組,、安全事項,、配合人員和詳細(xì)的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面,，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機會,，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所,、操作室的桌椅板凳、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面,、建筑物進行更新、改造和修繕,。

九,、進一步建立和健全tpm管理推行小組，以點帶面,，全方位開展活動

在檢修期間,，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,，x觀念深入人心,，效果顯著。車間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中x管理的力度,，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取tpm管理,?？諌赫境闪⒘藱z修x管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行x,，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真,，記錄齊全，大家邊探索,，邊實踐,，努力創(chuàng)建車間檢修x管理的最新成功案例。