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工程進(jìn)度管理辦法篇一

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò),。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度,。

4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度,。

二、合同措施,。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種,。

1)推行cm承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì),、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更,，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法,。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠,。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種,。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

四,、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種,。

1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用,。

3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

工程進(jìn)度管理辦法篇二

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵,。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度,，以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃,，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

1進(jìn)度控制

1.1單項(xiàng)工程進(jìn)度控制

在工程開(kāi)工之后,，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月,、旬進(jìn)度控制圖表,，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等,，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距,。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施,，加快進(jìn)度,，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期,，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表,，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖,，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線;二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖,，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表,，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告,。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí),，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià),。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果,，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度,，以確保工程按計(jì)劃完成。

1.3采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度,，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健,，保證施工機(jī)械,、人力,、財(cái)力,、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的,。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度,。

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí),，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查,。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一,，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng),，必須要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量,、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二,，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利,，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,，以確定本工程有無(wú)必要提前完成,，并將決定意見(jiàn)通知承包人,，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化,，作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加,，一般情況均有調(diào)整的余地,，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是,，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間,，而且沒(méi)有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路,，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施,，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間,，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。第四,，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工,，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。

1.4采用工程曲線控制工程進(jìn)度

分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期,，這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言,，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面,。工程曲線是以橫軸為工期(或以計(jì)劃工期為100%，各階段工期按百分率計(jì)),，豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì))所繪制的曲線,。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí),，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保按期完成工程,。

工程進(jìn)度管理辦法篇三

一、建筑工程中的項(xiàng)目安全管理

對(duì)于建筑工程來(lái)講，安全問(wèn)題是一個(gè)重大的問(wèn)題,，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制建筑工程中的安全,。建筑工程項(xiàng)目的安全管理包括很多部分，從采購(gòu)建筑材料、施工管理,、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)項(xiàng)目安全方面的監(jiān)督和控制,，通過(guò)不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度,、提高安全施工系數(shù)等等,，從各個(gè)方面提高建筑工程中的項(xiàng)目安全管理，從而使得安全問(wèn)題發(fā)生的概率大大降低,，保證建筑施工和建筑使用過(guò)程中的安全。

安全管理是建筑施工過(guò)程中的重要組成部分,，在建筑施工過(guò)程中,，必須時(shí)時(shí)刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設(shè)備等等的安全,，所以安全管理在施工過(guò)程中是必不可少的一環(huán)，在安全管理過(guò)程中首先要明確相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的責(zé)任,，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中,，必須恪盡職守、承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任,，從而能夠保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展和安全管理;其次，安全管理過(guò)程中,，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，而且還需要對(duì)施工過(guò)程涉及到的人、設(shè)備,、材料等等都做好相應(yīng)的安全工作,，從而能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中的安全隱患降到最低，保證施工人員,、建筑物的安全，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn),。

二,、建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是建筑項(xiàng)目管理的重要部分，進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括：保證項(xiàng)目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成,，同時(shí)能夠合理安排人力或者物力資源,，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源，設(shè)計(jì)和實(shí)施最能優(yōu)化資源配置的施工策略,，在施工過(guò)程中保障施工進(jìn)度，同時(shí)保障施工的安全;在施工到一定時(shí)期時(shí),，需要對(duì)工程進(jìn)度與工程計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比,，保障建筑項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行或者提前完成,，如果施工進(jìn)度落后于施工計(jì)劃,，那么需要對(duì)落后的原因進(jìn)行分析,，制定出一個(gè)更加合理的施工計(jì)劃，從而保證后續(xù)的施工進(jìn)度,。需要注意的是，在保證施工進(jìn)度的過(guò)程中,，需要同時(shí)保證施工的安全與施工質(zhì)量等等。

施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要分為三個(gè)階段,，第一，在制定施工計(jì)劃階段,，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進(jìn)度,，同時(shí)還需要將施工計(jì)劃再次細(xì)分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進(jìn)度;第二,，在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制,，在施工過(guò)程中需要按照施工計(jì)劃中的施工策略進(jìn)行施工，同時(shí)保證最大限度地合理利用人力或者其他資源,，規(guī)定好施工進(jìn)度的對(duì)比周期,，從而能夠切實(shí)保障施工過(guò)程中的進(jìn)度;第三,，施工進(jìn)度總結(jié),，在對(duì)比施工計(jì)劃與施工進(jìn)度后,，需要對(duì)施工過(guò)程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn);在整個(gè)項(xiàng)目完成之后也需要對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),，從而對(duì)于以后開(kāi)展建筑施工中的進(jìn)度控制有所幫助,。

三,、建筑項(xiàng)目安全管理的策略

通過(guò)以上的分析和論述可知,，建筑項(xiàng)目的安全問(wèn)題至關(guān)重要,，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全,，而且還涉及到重要的財(cái)產(chǎn)安全,，所以建筑項(xiàng)目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點(diǎn)做起：

全員管理,。安全管理是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程管理中的重要內(nèi)容,，所以需要所有項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員,、安全監(jiān)督人員,、項(xiàng)目施工人員等等，一定要分配好每個(gè)人員的角色,，提高他們的安全意識(shí)，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中,，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時(shí)要真正肩負(fù)起安全管理的角色,，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào),、共同努力，保證項(xiàng)目的安全管理保證,。

安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對(duì)建筑施工過(guò)程中的人,、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為,，同時(shí)消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財(cái)產(chǎn)的損失,，從而能夠保障項(xiàng)目的順利施工和安全管理,。

安全生產(chǎn)的方針,。在建筑施工的過(guò)程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則,，在施工過(guò)程中一定要首先保障人員的生命安全,，通過(guò)提高所有工程人員的安全意識(shí)，減低設(shè)備的安全事故幾率,，通過(guò)提高安全防護(hù)的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,，防止安全事故的發(fā)生，同時(shí)要與建筑施工過(guò)程中的其他注意要素相協(xié)調(diào),，從而保證建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

安全管理的相關(guān)措施。通過(guò)以上的分析和論述可知,，在建筑施工的過(guò)程中,，安全管理是施工過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的因素,，所以我們必須要采取一定的措施,，進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的安全管理,。安全管理主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一,，施工環(huán)境的相關(guān)控制;第二,，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的努力,。

從施工環(huán)境方面進(jìn)行相關(guān)的控制，在施工管理的過(guò)程中,，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化施工方案,，需要協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源,，同時(shí)能夠改善施工設(shè)備的安全管理,，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二,，在開(kāi)始施工以前，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查,，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工;第三,，需要對(duì)存在安全隱患的有毒氣體,、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲(chǔ)工作,，同時(shí)在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備,，保證施工人員的安全。

從施工人員方面進(jìn)行安全控制,，在工程的安全管理過(guò)程中,，除了對(duì)環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的控制以外,，人員的安全管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一,，對(duì)于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜,，同時(shí)也需要提高他們的安全意識(shí)，從而保證項(xiàng)目施工的安全;第二,，針對(duì)管理存在安全隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識(shí)，保證按照正確的操作步驟或者是儲(chǔ)藏方式進(jìn)行施工,。

四、施工進(jìn)度控制策略

在建筑施工過(guò)程中,，除了要進(jìn)行一定的安全管理之外,，還需要對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理,，要對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行進(jìn)度控制策略,，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：

(一)要進(jìn)行合理的組織

在施工開(kāi)始之前,，需要相關(guān)的進(jìn)度控制人員,，根據(jù)合同要求的日期,，與相關(guān)技術(shù)人員一起進(jìn)行討論，從而制定出比較初步的施工計(jì)劃,，作為以后項(xiàng)目真正施工的參考，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中,，需要遵循以下幾個(gè)原則：第一,，技術(shù)原則，現(xiàn)在的建筑工程施工過(guò)程中,，離不開(kāi)一定的技術(shù)策略，所以在制定施工計(jì)劃以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行討論;第二,，經(jīng)濟(jì)原則，建筑施工過(guò)程中相關(guān)的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化,，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突,。

(二)施工進(jìn)度與安全的關(guān)系

通過(guò)以上的分析可知，建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度控制和安全控制是兩項(xiàng)重要的內(nèi)容,，在施工過(guò)程中兩者有可能會(huì)存在一定的矛盾,。所以在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中與相關(guān)的安全控制出現(xiàn)沖突時(shí),，我們首先要保證項(xiàng)目的安全控制,，在保證安全的基礎(chǔ)上,，通過(guò)提高其他的技術(shù)設(shè)施，或者是增加人員,、施工設(shè)備來(lái)保障施工的進(jìn)度,，絕對(duì)不能通過(guò)犧牲安全控制的方式加快工程的施工進(jìn)度。

工程進(jìn)度管理辦法篇四

一,、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度,。

4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度,。

二、合同措施,。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種,。

1)推行cm承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì),、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更,，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中,。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法,。

5)加強(qiáng)索賠管理,，公正地處理索賠,。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種,。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制,。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

四,、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種,。

1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用,。

3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金,。