時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇一

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細(xì)則,，開展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：

(1)強調(diào)入院告知書,、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。

(2)真實,、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班,。

(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。

(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識,，做到“多解釋,、多安慰、多理解、多溫暖,、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,。

(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度,。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強科室自身建設(shè)

根據(jù)--年全市工作檢查針對我科所提出的不足,，我們將在20__年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項委員會活動,、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進,。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房

每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,，針對不足提出合理改進意見。

3,、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《--省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論,、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題,，提出改進方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。

4,、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度,、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及-品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié),、比較、評價,，共同探討相應(yīng)的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1,、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點,，醫(yī)務(wù)科在--年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗,。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余,，要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3,、嚴(yán)格院外進修,、實習(xí)人員管理在接受--衛(wèi)校、--醫(yī)學(xué)院,、--醫(yī)學(xué)院,、--醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識,、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4,、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來,、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房,、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。

5,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問,。另外,，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進行現(xiàn)場考核,。

6,、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進行,，具體為：

第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇,、呼吸機,、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)。

第二季度,，進行導(dǎo)尿,、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核,。

第三季度,，進行-品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn),。

第四季度,，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn),。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇二

為了全面加強臨床護理工作,，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展,，以期達到為患者提供全面、全程,、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),。特制訂20__年工作計劃如下;

一、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入科護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5,，12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

二,、加強護理管理,，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

(二)加強護士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

三、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全,、有效

(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

五,、做好教學(xué)、科研工作

(一)指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

(二)各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

(三)護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

(四)增強科研意識,，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項,。

(五)計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài),，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇三

__年是“十二五”發(fā)展的第_年,，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本,，服務(wù)交通,，奉獻社會”的辦院宗旨，黨的____全會及__年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療活動,，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階,，力爭達到社會和經(jīng)濟效益雙豐收,。主要做好以下幾方面工作。

一,、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策,，加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè),、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

(一)深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx大五中全會精神的方針政策,，積極推進物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明等各項工作,，進一步加強黨的建設(shè)。

⒈統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，深入貫徹落實xx大五中全會精神

全面貫徹落實xx大五中全會精神是__年我院黨委的首要政治任務(wù)。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會xx大五中全會精神,，黨委中心組要帶頭學(xué)、深入學(xué),，重點學(xué),，圍繞主題，把握靈魂,，狠抓落實,，在深入人心，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實上下功夫,。

⒉加強黨委班子建設(shè),，大興求真務(wù)實之風(fēng)。

要務(wù)實為民,，在工作中,，不提空口號，不做表面文章,，搞花架子,，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。從思想上提高班子的整體效能,。在增強班子的凝聚力上形成合力,，大膽承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮班子的主動能動力,。

⒊加強班子廉 政建設(shè),，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度，年終收入申報制度,。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,，通過警示教育，提示教育,，案例教育等,，使班子成員要守住自己的精神家園，牢固樹立思想道德防線,，接受全院職工的監(jiān)督,，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴。

⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。一是進一步提高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，穩(wěn)定政工隊伍，真正調(diào)動政工人員的積極性;二是積極落實黨支部書記的輪訓(xùn)制度,，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份,，將進行支部改選，把年輕有活力,、有能力的青年選拔到中層崗位上來,。

⒌繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，這是新時期黨務(wù)工作的一個重要亮點,。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠大理想,，牢記宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進,，保持共產(chǎn)黨員的先進性,，從思想上、組織上,、作風(fēng)上為完成 全年的各項任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育,，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機,。

⒍堅持以人為本,，努力做好新時期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作,，工作對象的主體是人,，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持“以人為本”，認(rèn)真研究本專業(yè)工作中的新情況,，新問題,，積極探索新時期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作,，防止各種矛盾的激化,，確保工作的順利進行。堅持“以人為本”,，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷,，對待職工和群眾要做到：尊重、理解,、關(guān)心,，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力,。努力做到貼近職工群眾,，關(guān)心職工群眾，服務(wù)職工群眾,，引導(dǎo)群眾,，深入細(xì)致地做好釋疑解惑、理順情緒,，化解矛盾的工作,，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨，充分溶入干部職工的心田,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為職工群眾解愁。

(二)加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)

⒈要以立黨為公,，執(zhí)政為民的根本目的,，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，按照中央提出的“八個堅持,，八個反對”,，一靠教育,，二靠制度，正確開展批評與自我批評,，解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的問題,。在醫(yī)院全局工作上，黨委實施總的領(lǐng)導(dǎo),，總攬而不包辦,，協(xié)調(diào)而不替代，各方的事由各方去做,，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào),。

⒉各個層次的領(lǐng)導(dǎo)干部堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集整-理自己,，提高自己,，完善自己，這是黨堅持與時俱進,，保持先進性和創(chuàng)造力的決定因素,，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證,。要求全體干部要從自身做起,，嚴(yán)格自律，身體力行,，率先垂范,，少說空話，多干實事,，為全院工作作出表率,。要大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng),，通過創(chuàng)建“三型”機關(guān),，推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦理制”,、“服務(wù)承諾制”，各職能科室在實施中,，要制定落實措施,，并施之一行動。

(三)強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

⒈新的歷史時期,，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，是全院職工必須清醒認(rèn)識到的重要任務(wù)，樹立憂患意識,，強化責(zé)任感,，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想,。采取各種形式強化職工的職業(yè)道德教育,，不斷促進全體員工服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高，保持創(chuàng)佳評差最佳單位稱號,，塑造良好的行業(yè)形象,。

⒉改進服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平,。為強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，在加強職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀(jì)律教育的同時，認(rèn)真落實已制定的規(guī)范與制度,，對因服務(wù)態(tài)度惡劣,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理,，要求全院職工主動為病人服務(wù),，幫助病人解決困難，將病人對本部門,、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為,。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請,、不收紅包的承諾,，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。

⒊認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要,，弘揚愛國主義精神,，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則,，以誠實守信為重點,，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育,，引導(dǎo)人們遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,，追求更高的思想道德目標(biāo),。

(四)以醫(yī)療為中心，采取多種形式,，擴大醫(yī)院的知名度,。

⒈以開展“醫(yī)院管理年”活動為中心，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，積極開展評選“創(chuàng)佳評差”等形式的活動,，使醫(yī)院的開展活動，從形式到內(nèi)容發(fā)生實質(zhì)的變化,，由輿論導(dǎo)向發(fā)展到人人自覺主動地參與此項活動,，真正使活動深入人心，從各個方面體現(xiàn)以病人為中心,，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院,。

⒉抓好醫(yī)院文化精神建設(shè)，強化宣傳報道工作的力度。一方面要及時向各媒體反映我院的各類動態(tài)，力爭本年度在區(qū)級以上報刊雜志發(fā)表的通訊文章類30篇以上,，省市級發(fā)表10篇以上,，另一方面,，積極開展醫(yī)院文化建設(shè)，投入一定的資金,，加強廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻、報紙，電視等煤體，宣傳我院，進一步吸引患者擴大醫(yī)院的知名度。

(五)工會、共青團以及綜合治理工作

工會圍繞醫(yī)院醫(yī)療工作中心，配合院黨委重點抓好職工的思想道德和職業(yè)道德教育,，突出維權(quán)職能,，求真務(wù)實,，與時俱進,，開展工會工作新局面。積極作好以下工作：

⒈完成廳,、局__年工會會議期間的文藝演出和局工會布置的其它文體活動;

⒉根據(jù)院里具體安排,，做好職工外出學(xué)習(xí)考察工作;

⒊關(guān)心職工生活，堅持為職工辦好事,，辦實事,，做好困難職工的調(diào)查,，摸底和慰問工作。及時掌握具體情況,，幫助他們解決一些力所能及的事情,，做好職工節(jié)日福利工作,，使組織的關(guān)心和溫暖落到實處;

⒋組織1-2次群眾文體比賽活動,，活躍職工文化生活;

⒌加強工會組織建設(shè)，做好工會干部和小組長的培訓(xùn)工作及新會員的發(fā)展工作;

共青團今年將緊密圍繞醫(yī)療中心工作,，積極發(fā)揮好共青團骨干作用,，積極選擇適宜主題，推出由青年人特點的團體性活動,，強化團隊意識,，弘揚拼搏精神，堅持好每年的學(xué)雷鋒活動,，在活躍團員青年生活上狠下功夫,，在積極配合各個層次的各項任務(wù)的同時，充分發(fā)揮年輕人敢想,、敢說,、敢干的優(yōu)勢,，使全院職工看到這是醫(yī)院的未來與希望。

綜合治理工作繼續(xù)落實綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，完成公路局,、衛(wèi)生局等部門下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。按時完成院,、科兩級安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,。__年內(nèi)安排義務(wù)消防隊員參觀局屬安全單位，進行一次滅火演習(xí),。減少事故及案件的發(fā)生,，確保醫(yī)院內(nèi)部平安穩(wěn)定，年終實現(xiàn)“四無”目標(biāo),。(無重大事故,、案件、火災(zāi),、無職工犯罪)

二,、以《醫(yī)院管理評價指南》為準(zhǔn)則，全面落實醫(yī)院各項管理制度,，狠抓基礎(chǔ)管理,，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療活動，提高醫(yī)院管理水平,。

(一)根據(jù)省,、市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢和我院的實際,，制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度、功能合理,、服務(wù)完善,、技術(shù)優(yōu)良、設(shè)施完備,、環(huán)境優(yōu)美,、管理規(guī)范的二級醫(yī)院。

(二)加強行政管理,，完善規(guī)章制度,，提高辦事效率。根據(jù)新時期衛(wèi)生工作的要求,，結(jié)合醫(yī)院實際,，對醫(yī)院原有的各項工作制度和各類人員工作職責(zé)制定進行修訂，使醫(yī)院各項管理工作有法可醫(yī)`學(xué)教`育網(wǎng)搜`集整理依,，規(guī)范進行,。同時醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)國家有關(guān)衛(wèi)生工作的法律,、法規(guī)，更新管理理念,，增強管理能力,，熟悉掌握醫(yī)院各項管理制度，并能正確使用和執(zhí)行,，一切按規(guī)定辦事,，克服人為因素，提高工作效率,，

加強醫(yī)療護理管理,，健全和完善各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作,，重點抓好病歷書寫質(zhì)量,，處方質(zhì)量，各類檢查報告質(zhì)量,，查對制度,，三級醫(yī)師查房分級護理制度,，疑難危重死亡病人討論,、會診制度,，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳《20__年陜西省二級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進一步建立健全護理管理體制及制度,，并落實到位,。建立健全護理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護理常規(guī)，設(shè)立護理示教室,，明確教學(xué)組成員職責(zé)任務(wù),，進一步狠抓“三基訓(xùn)練”，提高護理質(zhì)量,。

3.嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制,，促進醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進,。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用,，在認(rèn)真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上,，定期對醫(yī)療、醫(yī)技、藥品,、病案等進行監(jiān)督,、檢查、分析、評價，并提出改進意見,。繼續(xù)抓好急診、圍手術(shù)期病人,、輸血,、有創(chuàng)診療操作、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理及急診科,、手術(shù)室,、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

4.分別對照《產(chǎn)科驗收標(biāo)準(zhǔn)》,、《口腔科驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《內(nèi)窺鏡驗收標(biāo)準(zhǔn)》，進一步健全和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,，熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識和各項操作技術(shù),，嚴(yán)格消毒滅菌，以優(yōu)異的成績迎接各專項評審驗收,，做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)查工作和“醫(yī)院管理年”活動的評審驗收,。

5.加強醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè),。要認(rèn)真執(zhí)行病人的各種知情同意書,、授權(quán)委托書、特殊檢查特殊治療同意書,、重大手術(shù)計劃報告書,、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán),，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，醫(yī)院無對外出租,、承包“科室”,、無聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動，無醫(yī)師跨類別,、跨專業(yè)執(zhí)業(yè)等現(xiàn)象,。

6.加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部稽查,、審計制度和各項財務(wù)管理制度,，加強內(nèi)部核算，增收節(jié)支,，開源節(jié)流,，降低運行成本。嚴(yán)格控制各項非醫(yī)療性支出,，辦一切事情都要考慮到醫(yī)院的實際和承受能力,。

7、加強后勤管理,，做好后勤保障,，逐步地規(guī)范水、電,、暖、氣的管理,，要考查家屬區(qū)插卡式電表的安裝和干部病房樓各樓層水,、電表分裝工程。要完成新建鍋爐房二次供水加壓泵房和病員職工食堂的新建工程,，并達到國家有關(guān)規(guī)范要求,。完成四樓行政辦公區(qū)的裝修。要加強各項工程管理,，嚴(yán)格控制工程費用,，以滿足和適應(yīng)我院的實際要求為原則，反對貪大求全,。后勤辦一切事都要開源節(jié)流,，按計劃,、預(yù)算執(zhí)行。

三,、提高服務(wù)意識,，改善就醫(yī)環(huán)境，方便病人就醫(yī),，著力解決群眾看病難,、看病貴的問題，為病人提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù),。

⒈完善服務(wù)措施,，簡化服務(wù)流程，加強導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門診窗口科室管理,，規(guī)范服務(wù)用語,。繼續(xù)開展“滿意服務(wù)，從我做起”,，實施“首問負(fù)責(zé)制”,，杜絕醫(yī)生生、冷,、硬,、頂、推現(xiàn)象,，繼續(xù)開展“一日清單”,、“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié),，縮短各種等候和各項檢查預(yù)約,、報告時間。加強醫(yī)患溝通,，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系,。主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，合理檢查,，合理診斷,，合理用藥。

⒉改善環(huán)境設(shè)施,，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標(biāo)識,，繼續(xù)推行為患者免急診掛號費、免費贈送門診病歷、藥品袋,、健康教育資料,，提供輪椅、飲水服務(wù)等便民措施,，方便患者就醫(yī),，為患者提供清潔、舒適,、溫馨的就診環(huán)境,。

⒊推行單病種收費，對部分疾病診療執(zhí)行最高限價,，降低醫(yī)療服務(wù)收費價格,，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務(wù)收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑,，讓患者明明白白看病,。解決患者看病貴、看病難問題,。

⒋堅持藥品集中招標(biāo)采購,，有效地降低藥品價格。對病人合理施治,、合理用藥,，杜絕大處方，逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定,，抑制藥品費用增長,，減輕病人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)⒌要認(rèn)真執(zhí)行為交通系統(tǒng)職工和社區(qū)居民發(fā)放心優(yōu)惠卡優(yōu)惠規(guī)定，對確實困難的群眾,，減免部分醫(yī)療費用,。對危重病人和需要救助的病人，堅持先救治后結(jié)算的原則,，絕不允許見死不救,。

四、深化醫(yī)院改革,，擴大醫(yī)療服務(wù),，加強干部隊伍建設(shè)，樹立醫(yī)院品牌科室,，搞好醫(yī)院經(jīng)營，提高醫(yī)院兩個效益,。

1.加強干部隊伍建設(shè),，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，針對專科建設(shè)重點選拔現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干進修培養(yǎng)引進和補充人才隊伍,，今年要對中層干部進行重新聘任,，和各科室主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使干部隊伍逐步體現(xiàn)年輕化,、知識化,、專業(yè)化。不斷提高科主任,、護士長的管理水平,，選派科主任、護士長參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

2.要逐步探索和完善內(nèi)部核算分配制度,，以效益為先，兼顧公平,，體現(xiàn)技術(shù),、風(fēng)險、效益,、貢獻等因素,，逐步引入人員定額、定編及全成本核算的機制,。對部分因社會因素,、政策規(guī)定必須設(shè)置的科室在分配政策上給予一定理解，通過分配機制調(diào)動全院職工的積極性,。

3.不斷整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源,，降低醫(yī)療運行成本。圍繞醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)功能,，結(jié)合醫(yī)院實際,，適當(dāng)進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整及內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，以發(fā)揮更大的效能,。

4.培養(yǎng)品牌意識,，樹立名牌科室。在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上,，在人員,、技術(shù)、設(shè)備,、宣傳等方面向心腦血管內(nèi)科,、泌尿外科、創(chuàng)傷外科,、婦產(chǎn)科,、口腔科等科室投入,，逐步形成院有專科,，科有特色,，人有專長，樹立品牌科室,，帶動醫(yī)院發(fā)展,。

泌尿外科做好泌尿系結(jié)石氣壓彈道碎石等十四項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展,，婦產(chǎn)科積極開展腹腔鏡,、陰道鏡診療新技術(shù)，內(nèi)二科積極準(zhǔn)備和開展電子胃鏡,、電子結(jié)腸鏡檢查和ercp,、食道狹窄的支架治療、小氣道疾病的霧化治療,，糖尿病的周圍神經(jīng)病變和小血管病變的檢查,，乳腺科做好腔鏡技術(shù)診療乳腺疾病業(yè)務(wù)的開展，力爭和省乳腺病防治中心開展橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,，積極參加“百萬婦女乳腺病普查活動”,，通過以上業(yè)務(wù)的開展，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和診療對象,。

5.積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。深刻認(rèn)識到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是中小醫(yī)院發(fā)展的必由之路，并充分利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項政策,，發(fā)揮白廟門診部及衛(wèi)生所服務(wù)窗口功能,，重點做好公路局衛(wèi)生所的搬遷建設(shè)工作，充分發(fā)揮其社區(qū)服務(wù)功能,，逐步建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，繼續(xù)做好本轄區(qū)和社區(qū)居民的計劃免疫、婦,、兒保健和傳染病管理,、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作，為上級單位和社區(qū)群眾做好醫(yī)療保健服務(wù),。繼續(xù)加強與基層衛(wèi)生院的醫(yī)療協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診,，對住院病人繼續(xù)開展救護車免費接送業(yè)務(wù)。要擴大醫(yī)保病人收治,，加強醫(yī)保病人費用管理,，保證醫(yī)保病人診斷治療。

6.成立健康查體中心,。積極開展多種形式的健康查體服務(wù),，重點做好交通系統(tǒng)各單位的健康查體和公路建設(shè)工地一線工人的健康查體,。全院職工都要為醫(yī)院積極地聯(lián)系健康查體單位，門診部要在抓好門診日常工作的同時把主要精力放在健康查體方面,，要積極地走出去聯(lián)系查體單位，規(guī)范有序地安排好各單位的查體工作,，要保證查體項目落實,，保證查體結(jié)論正確，保證查體人員免費早餐,，使健康查體成為醫(yī)院兩個效益的重要方面,。

⒎繼續(xù)做好“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，完成各級行政部門下達的衛(wèi)生支援任務(wù),。繼續(xù)開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動,。積極完成上級下達的其它各項工作。

⒏__年全院診療人次要達到65000以上,，住院病人達2300人次,，床位使用率達50%左右，其它各項醫(yī)療指標(biāo)都要達到規(guī)定要求,。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達1200萬元以上,。

五、加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)和引進,，合理開發(fā),、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略,，做好科研教學(xué)工作,。

⒈根據(jù)醫(yī)院需要，有針對性的引進專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干,，接收一定數(shù)量的本科以上醫(yī)生和大專以上護理人員,，充實醫(yī)療隊伍。

⒉采取多形式,、多渠道地培養(yǎng)和引進人才,，有計劃地引進內(nèi)、外科學(xué)科帶頭人,，今年著力解決耳鼻喉科,、眼科、婦產(chǎn)科專業(yè)人員短缺問題,。

⒊通過三基培訓(xùn),、短期培訓(xùn)、外出進修學(xué)習(xí)和專題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,，不斷提高人員業(yè)務(wù)水平,。要重視護理梯隊建設(shè),，加強擴理骨干培訓(xùn)，在院內(nèi)舉辦護士長學(xué)習(xí)班,，選送護理人員進行?？七M修學(xué)習(xí)。

⒋認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作,，堅持以自學(xué)為主,，院內(nèi)外相結(jié)合，短期學(xué)習(xí)與進修相結(jié)合的原則,，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,，鼓勵和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育，參加院外學(xué)術(shù)專題講座,、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

⒌加強院科兩級教學(xué)管理,，完善師資隊伍,，定期做好評教評學(xué)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,。根據(jù)醫(yī)院實際,，積極接受醫(yī)學(xué)實習(xí)生和基層醫(yī)務(wù)人員來院臨床實習(xí)和進修學(xué)習(xí)。

⒍積極開展與臨床鄉(xiāng)結(jié)合的科學(xué)研究,，各科立題的科研項目要認(rèn)真組織實施,，按階段作出小結(jié)。繼續(xù)開展“區(qū)域性急救網(wǎng)在高速公路中的應(yīng)用研究”,、“潘南金應(yīng)用于急性心急梗死早期治療的臨床研究”及“陜西省公路養(yǎng)護工人健康狀況調(diào)查研究”科研課題,，年內(nèi)完成階段任務(wù)，并要有階段小結(jié),。

⒎召開一次院內(nèi)學(xué)術(shù)交流會,，每季度安排一次全院性學(xué)術(shù)專題講座。全年在國家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文>10篇,。

⒏__年計劃為職工辦五件實事,。

(1)為全院職工進行一次健康查體，保障職工的身體健康,。

(2)對行政辦公區(qū)進行裝修,，發(fā)送醫(yī)院辦公環(huán)境。

(3)新建職工食堂,，為全院職工提供一個較好的就餐環(huán)境,。

(4)為五幢家屬樓每單元安裝防盜門，保障職工居住安全,。

(5)組織在職職工外出參觀學(xué)習(xí),，活躍職工文化生活,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇四

20xx年上半年經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定,，工作秩序井然,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍濃厚,，業(yè)務(wù)收入逐年增加,，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成績的背后,，我們清醒的認(rèn)識到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊伍整體素質(zhì)有待提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進一步改善,，人才梯隊建設(shè)后勁不足，?？圃O(shè)臵不全,，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。20xx下半年我們將主要開展以下幾個方面工作

(一)繼續(xù)努力拼搏,，一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院

我們深知,，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項工作將會有較大的提升,，因此,，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈,，不驕傲,，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn),，針對存在的問題,，積極落實整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。

(二)加強二級學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃

按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,，完善二級學(xué)科建設(shè)，突出重點?？婆囵B(yǎng),。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準(zhǔn)備,。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計引進人才，特別是引進高層次人才,，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進一步拓展新項目、新技術(shù),，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實施并完善各項配套工程

積極配合縣重點工程,，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,，并根據(jù)工程進度要求，加派人員,，現(xiàn)場辦公,，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項配套工程建設(shè)，確保工程順利實施,。

(四)深化公立醫(yī)院改革,，打造群眾滿意醫(yī)院

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極謀劃,，努力把各項工作開展好落實好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

20xx年上半年,，醫(yī)院黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體中共黨員的共同努力下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，全面貫徹落實市委“323”工作思路，緊緊圍繞“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年開展工作,。

認(rèn)真開展社會主義榮辱觀教育活動，和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作,，以“敬業(yè)務(wù)實,，求精爭先，團結(jié)奉獻，博愛至誠”為醫(yī)院精神,，以“病人利益第一,，服務(wù)質(zhì)量第一，醫(yī)療技術(shù)第一,，社會效益第一” 為辦院宗旨,，在醫(yī)療衛(wèi)生的改革中，銳意改革,，開拓進取,，勇于實踐，充分發(fā)揮了各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，確保了醫(yī)院工作的順利開展,，促進了醫(yī)院三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將上半年的工作情況和下半年的工作計劃匯報

上半年的工作情況

一,、加強黨的建設(shè)，確保醫(yī)院改革穩(wěn)步發(fā)展

緊緊圍繞著醫(yī)院的中心工作開展黨建工作,，這是醫(yī)院黨建工作的基本指導(dǎo)思想。只有加強黨委和黨支部的自身建設(shè),，才能大力推進醫(yī)院的建設(shè),，使醫(yī)院在穩(wěn)定中求發(fā)展求改革，在發(fā)展,、改革中求穩(wěn)定,。

(一)加強政治教育，提高黨員隊伍整體素質(zhì)

1,、建立黨員活動室和黨建宣傳園地,，為黨員學(xué)習(xí)提供良好的場所。

同時,，為確保證黨的方針,、政策及時準(zhǔn)確的得到傳達，院黨委為每個黨支部訂閱了《機關(guān)黨建》,、《××黨建》,、《黨風(fēng)廉政教材》、《廣西日報》,、《××日報》,、《當(dāng)代廣西》《廣西衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作學(xué)習(xí)材料》等黨刊黨報及學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)教育有資料,，黨員思想素質(zhì)與時俱進,，使他們時刻在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致,。

2,、認(rèn)真開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育和黨章學(xué)習(xí)。

按衛(wèi)生部要求建立健全八項制度,，拒絕藥商,、廠商回扣、吃請,，不開人情方,、大處方;召開社會監(jiān)督員座談會、患者(家屬)座談會,，廣泛聽取不同意見,，融洽醫(yī)患關(guān)系。

3,、加強行風(fēng)管理,，落實責(zé)任狀。

根據(jù)××院長與市衛(wèi)生局簽訂的20xx年行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀要求,，我院結(jié)合醫(yī)院實際情況,，院長分別與各科室簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀、嚴(yán)禁拿藥品回扣責(zé)任狀,，與各醫(yī)藥公司,、藥廠、藥商簽訂關(guān)于嚴(yán)禁在醫(yī)院搞任何形式的藥品促銷活動協(xié)議,。院黨委與衛(wèi)生局黨組簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，各支部與院黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作,，將醫(yī)院管理年活動、衛(wèi)生部八項行業(yè)紀(jì)律制作成宣傳畫近60幅,、院務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容和前十位單病種收費情況分別公布,、張貼在醫(yī)院各顯要位置上。

4,、開展黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗活動,。

為了體現(xiàn)新世紀(jì)、新階段黨建工作的新特點,，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒作用,，經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定,，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入開展 星級服務(wù)活動、“八榮八恥”,、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作為契機,，在各黨支部中開展創(chuàng)建“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”為主要形式的黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，推進醫(yī)院“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以此帶動我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上一個新臺階,，用我們的愛心和良好的工作作風(fēng)樹立起良好的形象，無愧于“白衣戰(zhàn)士”的稱號,。

半年來,，一月一次的全院精神文明質(zhì)量考評結(jié)果顯示，除了一個科室被扣分外,，其余科室都沒有被扣分,，從3月份開始，有13個科室因為收到病人的錦旗,、鏡匾,、感謝信等而獲得加分獎勵，其中,，神經(jīng)外二區(qū)獲得最高獎勵分?jǐn)?shù),，達60分;病人滿意率達98%以上，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，無醫(yī)療事故,、無差錯。為廣大市民提供良好的診療環(huán)境,，以白衣戰(zhàn)士為傷病員服務(wù)的熱心,、誠心和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)換取廣大人民群眾的信任,。

(三) 加強黨的組織建設(shè),，壯大黨員隊伍

院黨委有計劃地重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干加入黨的組織,，上半年,，發(fā)展黨員2名，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正2人,，另外有10名入黨積極分子參加了市直工委舉辦的黨員積極分子培訓(xùn)班的培訓(xùn),，黨員隊伍不斷壯大。目前全院有共產(chǎn)黨員191人,，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,。

(四) 加強廉政建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢審計的監(jiān)督作用

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇五

一,、以構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題,，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。

在市總工會，區(qū)工會,，院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院工會將動員全院職工明確目標(biāo)和要求，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,。在今年醫(yī)院管理年活動中,，院工會將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全，扎實做好各項工作,，圓滿完成任務(wù),。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力。以醫(yī)院管理年為目標(biāo),，動員廣大職工積極投入系列互動,，凝聚職工的智慧和力量，發(fā)揮職工主力軍作用,。進一步健全制度,，突出主題，強化考核,，開展各類競賽活動,，強化醫(yī)療安全、職工人身安全,、環(huán)境安全,。全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。倡導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)黨的xx大精神,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，強化技能培訓(xùn)，繼續(xù)推行醫(yī)院各項活動,。以良好的服務(wù)態(tài)度,，精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復(fù)健康，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

二、以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為主線,，切實維護職工合法權(quán)益,。

勞動關(guān)系和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是創(chuàng)建和諧醫(yī)院,。工會必須牢固樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀,，以推動《勞動合同法》、《勞動法》,、《工會法》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實施為重點,，進一步健全維權(quán)機制,，加大維權(quán)力度，提高維權(quán)成效,，團結(jié)動員廣大職工切實做到在共建中共享,，在共享中共建。努力做好院黨委,、院行政與職工的橋梁和紐帶,，營造和諧的氛圍，促進醫(yī)院的發(fā)展,。

三,、以竭誠服務(wù)職工為宗旨，努力為職工辦實事,。

工會是職工的娘家,，為職工排憂解難是工會義不容辭的責(zé)任，也是創(chuàng)建和諧醫(yī)院的基礎(chǔ)之一,。

1,、 繼續(xù)做好送溫暖工作。多到職工中去了解職工的生活及困難,，熱情接待職工的來信來訪,，并給予及時答復(fù)，慰問住院職工及離退休老同志,，吊唁去世的職工及職工家屬,，幫助生活遇到困難的職工解決困難。同時發(fā)揚中華民族老吾老以及人之老,，幼吾幼以及人之幼的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極響應(yīng)上級號召向貧困、困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手,，獻出真誠愛心,。本屆工會在近期將出臺《關(guān)于職工慰問金的使用辦法》，建立《職工互助金制度》,，確保職工最根本利益,。

2,、 繼續(xù)開展健康有關(guān)的文體活動,。為了活躍職工業(yè)余文化生活，增進職工之間的友誼,，增強集體榮譽感,，工會將舉行迎新年撲克比賽，抓彩活動,。以慶三八五一五四五一二 七一八一國慶等節(jié)日,，結(jié)合醫(yī)院實際工作開展演講比賽,，書法比賽，知識競賽,，大型聯(lián)歡活動,，體育活動。配合衛(wèi)生局組隊參加區(qū)政府部門舉行各項文體活動,。組織一次離退休老同志文體活動,，豐富老前輩的生活，健康其身心,。聘請專家來院給全院職工講課,，進行政治思想培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn),，使職工進一步樹立自信,、自強、自立,、自愛意識,，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，成為合格的醫(yī)療工作者,。開展一次以消防安全為主題的大型宣傳教育活動。

3,、 繼續(xù)做健康體檢及低保職工義診工作,。

工會將繼續(xù)做好健康體檢的宣傳，聯(lián)系接待工作,，把我院良好的服務(wù),，精湛的技術(shù)通過體檢這個窗口宣傳到各單位、各部門,、各社區(qū),。繼續(xù)開展低保職工義診工作，把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中,，為解決老百姓看病貴,、看病難作出貢獻，在服務(wù)人民的同時宣傳醫(yī)藥,，在為醫(yī)院創(chuàng)社會效益的同時創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

三、以加強自身建設(shè)為 ,，不斷提高工會工作水平

工會要履行號基本職責(zé),，在創(chuàng)建和諧醫(yī)院發(fā)揮作用，必須以改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè),。工會將采取集中學(xué)習(xí),、自學(xué)等形式,，加強工會干部的政治理論、工會業(yè)務(wù)知識,、法律法規(guī)知識,、科學(xué)文化知識等方面學(xué)習(xí)，努力增強工會干部政治意識,、大局意識,、責(zé)任意識，提高政策水平,、業(yè)務(wù)水平,、工作水平，使工會干部更好地勝任更好工作,，同時要加強修養(yǎng),，做到德才兼?zhèn)洌谡疂?，不斷增強人格魅力,，贏得職工的認(rèn)可和信賴，努力使更好成為黨組織放心,、行政需要,、職工滿意的職工之家。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇六

為認(rèn)真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機,，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標(biāo),，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展,。

統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，特制定xx年工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開,，嚴(yán)抓制度落實,，規(guī)范服務(wù)行為,，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量,，進一步加強制度建設(shè)、硬件建設(shè),，不斷深化人才建設(shè),、行風(fēng)建設(shè)，大力推進學(xué)科建設(shè),，培育特色優(yōu)勢,，達到院有特色，科有重點,，人有專長,，以點帶面，點面結(jié)合,，強力推動核心競爭力的提升,，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速,、可持續(xù)發(fā)展,。

二、主要目標(biāo)

1,、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，力求門診60000人次，住院4000人次,。

2,、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院,。

3,、開展新技術(shù)、新項目10項,，申報科研成果2項,。

4、深入推進人才建設(shè),，引進專家,、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進修技術(shù)骨干10名,。

5,、大力強化學(xué)科建設(shè)，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？?。

6,、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，推行績效考核方案,，創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內(nèi)部活力，提高職工待遇,。

7,、加強硬件建設(shè)，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購,，引進螺旋ct,、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設(shè)備8臺件,，完成病區(qū)三個中心(中心供氧,、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè),。

8,、積極推進醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團隊合力,，提升品牌形象,。

9、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源,，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢,，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。

10,、繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè),，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行藥品,、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購政策,，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作,，推進合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu),。

12,、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項安全(醫(yī)療,、財經(jīng),、治安消防、信息),，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院,。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策,，確保全院計生合格率100%。

14,、償還債務(wù)150萬元,。

三、重點工作

㈠加強質(zhì)量建設(shè),，提升綜合實力

質(zhì)量決定成敗,，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,，找準(zhǔn)特色,，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌,，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),，大力實施出名醫(yī),、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略,，通過一系列行之有效的措施,，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。

1,、學(xué)科建設(shè),。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情,，放眼未來,，仔細(xì)論證，確定?？?，明確發(fā)展重點，擬定發(fā)展規(guī)劃,。對特色?？?，實行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先,、進修學(xué)習(xí)優(yōu)先,、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌,、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點,，同時兼顧公平,，保持協(xié)調(diào)，以點帶面,，點面結(jié)合,，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵,、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度,。

2,、人才建設(shè)。⑴做好專家,、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，定期組織考核,，進修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源,，通過臨床示教,、專科講座,、技術(shù)比武,、崗位練兵、急救演練,、遠程教育等方式,，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責(zé)任制,，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書，明確帶教任務(wù),，由醫(yī)務(wù)科,、護理部等職能部門定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標(biāo)。

3,、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，狠抓醫(yī)護核心制度落實,，大力開展三基三嚴(yán)培訓(xùn)、醫(yī)療安全教育,、醫(yī)護文書書寫競賽,、技能操作競賽等活動，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度,，推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷,，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務(wù)行為,，確保醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4、服務(wù)質(zhì)量,。各職能科室進一步前移職能,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，切實提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務(wù)內(nèi)涵,，增強主動服務(wù)意識,，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務(wù)明星評選活動,，每月組織評比，成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展服務(wù)標(biāo)兵評選活動,，從月巡查次數(shù),、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時效、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)滿意度等方面綜合考評，營造人人講服務(wù),、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng),。

㈡創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放,、層級負(fù)責(zé)原則,，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求,，深入推進,、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益,、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,，打破平均主義，充分醞釀,、積極推行績效考核方案,，進一步增強全員危機意識、履責(zé)意識,，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性,，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力,，推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展,。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目標(biāo)任務(wù)

1,、管理學(xué)習(xí),。安排 3—4次二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域,、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加,，針對標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解,，明確目標(biāo),，強化管理，做到任務(wù)到科,、責(zé)任到人,，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準(zhǔn),，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊管理視野,，充實管理知識,，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ),。

2,、一線督導(dǎo)。各職能科室要進一步加強督導(dǎo)檢查,，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)運行中出現(xiàn)的問題,，及時改進工作，并建立督查責(zé)任追究制,，凡督查不力,、服務(wù)不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任,，維護制度權(quán)威，強化履責(zé)意識,，形成事事有督導(dǎo),、件件有落實的良好局面,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇七

xx年是推進醫(yī)改的關(guān)鍵之年,。為了進一步搞好xx年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項工作再上一個新的臺階,，結(jié)合我院實際,，制定衛(wèi)生院工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以病人為中心,，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動力,，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè),、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全;以分級治理為基礎(chǔ),，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標(biāo)治理為主線，強化治理力度,。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù),。

二、目標(biāo)與任務(wù)

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作,，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容,。

1,、成立院感控制機構(gòu)，完善制度,，狠抓落實,。

2、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn),，強化院內(nèi)感染意識,。

3、認(rèn)真落實消毒隔離制度,，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程,。

4、以“手術(shù)室,、治療室,、換藥室、產(chǎn)房”為突破口,，抓好重點科室的治理,。

5、規(guī)范抗生素的合理使用,。

(二),、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變,，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯,、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本,。

1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和崗位職責(zé),，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程,。

2、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教,，深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,，嚴(yán)格落實差錯事故登記上報制度。

3,、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù),，抓好門診觀察病人,、新入院病人、危重的病人治理,。

4,、堅持會診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診,。

5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,，認(rèn)真開展術(shù)前討論,，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準(zhǔn),，以便給手術(shù)提供條件,。

6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急,，癥狀重,，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象， 應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測,，隨時出現(xiàn)隨時處理,，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀(jì)錄,。

7,、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

(三),、醫(yī)療質(zhì)量治理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織、計劃,、協(xié)調(diào)和控制,，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù),。

1,、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度,。組建質(zhì)控辦,，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，做到分工明確，責(zé)任到人,，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導(dǎo)工作,，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果,，找出問題,，及時整改。

2,、不但完善質(zhì)量控制體系,，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,。

3,、進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,。

(1),、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷,、處方,、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質(zhì)量意識,，切實提高醫(yī)療文書質(zhì)量,。

(2)、及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書,、門診登記,、傳染病登記、腸道門診登記,、發(fā)熱病人登記,。

(3)、切實注重病歷質(zhì)量的提高,，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性,、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實性,。

(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,，成立醫(yī)院病案治理小組,，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動,。

(四),、護理質(zhì)量治理

護理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平,，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn),。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇八

1,、進一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大會議精神,，與本院的實際結(jié)合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識,。

2、進一步強化管理,、理順機制,，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3,、進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色專科,。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點項目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色專科去拓寬市場,，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭使其成為乃至鄂西北的品牌。

4,、進一步加強內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力,。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5,、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。xx年,，我們將把強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好的龍頭醫(yī)院。

6,、進一步加強整體隊伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則,，大力加強整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強,、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

7、進一步加快信息化建設(shè)進程,，實現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇九

一,、以思想調(diào)研為重點,，抓好共青團主題教育

院團委一方面將在年初深入基層、深入青年,，針對團員思想的現(xiàn)狀,、問題、對策等方面積極開展思想調(diào)研,，通過調(diào)查問卷,、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態(tài)，并找準(zhǔn)團支部,、團員存在的突出問題和主要問題,，制定切實可行的活動方案，逐步建立一套切實可行的團員長期受教育的長效機制,。

另一方面要結(jié)合清明節(jié),、五四青年節(jié)、建團__周年等契機,，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動，如：“團旗飄飄,，我心永隨”主題團日活動,、“先進、先鋒,、先行”主題實踐活動等,，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念，進一步增強團組織的凝聚力,。

二,、以醫(yī)療工作為中心，抓好共青團品牌活動

1,、深入開展志愿者行動,，形成品牌工程

院團委將在已有的“青春關(guān)愛夕陽”志愿服務(wù)隊的基礎(chǔ)上，成立首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會,，以團支部為單位下設(shè)志愿服務(wù)隊,，建立導(dǎo)醫(yī)信息項目管理部和衛(wèi)生宣傳項目管理部，在全院青年職工和學(xué)生中廣泛招募志愿者作為會員,，頒發(fā)會員證,、記錄志愿服務(wù)的內(nèi)容和時間，統(tǒng)一注冊,、統(tǒng)一認(rèn)證,。

志愿者協(xié)會將逐步建立一套完整的管理制度、服務(wù)規(guī)范,、表彰獎勵辦法,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年爭做閃光的宣醫(yī)青年,，發(fā)揚“奉獻、友愛,、互助,、進步”的志愿精神，一方面繼續(xù)深化“北京健康使者火炬行動”志愿服務(wù)行動,，另一方面積極推進志愿服務(wù)進醫(yī)院活動,，在實踐中不斷增強志愿者的服務(wù)意識、完善服務(wù)制度,，豐富服務(wù)形式,，深化服務(wù)內(nèi)容，形成服務(wù)品牌,。

2,、加強“青年文明號”的創(chuàng)建和管理，提升品牌效應(yīng),。

院團委要進一步加強對各級青年文明號的建設(shè),，一方面要通過與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號”交流推進會，加強各青年文明號之間的學(xué)習(xí)交流力度,，進一步提高青年文明號的創(chuàng)建水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號集體的負(fù)責(zé)人參加全國青年文明號工作研討培訓(xùn)班,。

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、實踐觀摩,，不斷提高理論水平和綜合能力,，更好地帶領(lǐng)各青年文明號集體開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮好典型示范作用,，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理,、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù),、一流的效益”的工作目標(biāo)而努力,，不斷提升青年文明號的品牌效應(yīng)，提高團組織在服務(wù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局中的貢獻率,。

三,、以夯實基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，抓好共青團組織建設(shè)

1,、加強團支部建設(shè),。

院團委要始終堅持“眼睛向下、重心下移”,，盡力量把各種資源向團支部傾斜,，毫不放松、毫不動搖地支持和推動團支部。一是建立委員定點聯(lián)系制度,，堅持深入基層調(diào)研指導(dǎo),，團委委員每人負(fù)責(zé)聯(lián)系兩個團支部，團支部支委每人負(fù)責(zé)聯(lián)系1-2個團小組,，定期參加團支部和團小組活動,，經(jīng)常性指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題;二是建立支部經(jīng)費申請制度,，堅持把有限的經(jīng)費投向團支部,，鼓勵團支部創(chuàng)新工作，圍繞科室發(fā)展,、青年成長成才等內(nèi)容開展形式多樣的主題團日活動,，院團委按季度考核團支部工作，對于有特色的活動要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,，充分發(fā)揮團員參與設(shè)計團活動的能動性和創(chuàng)造性,，調(diào)動團員參加團活動的主動性和積極性。

2,、加強團干部隊伍建設(shè),。

院團委要在年初完成好各個團支部的換屆選舉工作，按照忠誠黨的事業(yè),、熱愛團的崗位,、竭誠服務(wù)青年的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的團干部隊伍,。上半年要針對團干部開展分層級、分類別教育培訓(xùn),，對老團干部,，以提高政治素質(zhì)、動員能力,、群眾工作本領(lǐng)為重點,，圍繞黨的重要理論和決策進行專題學(xué)習(xí)，針對青年熱點和青年工作中的難點課題進行深入研討;對新任職團干部,，以加強從事共青團工作必需的知識培訓(xùn)為重點,，提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的能力。

通過各種培訓(xùn),，教育廣大團干部弘揚求真務(wù)實之風(fēng),，做到真抓實干，不搞花架子,，不做表面文章,，敢于直面困難，勇于在創(chuàng)新中求得突破;弘揚密切聯(lián)系群眾之風(fēng),，深入團員一線,、關(guān)心團員的工作和生活,，健全服務(wù)團員的制度，充分發(fā)揮團干部的帶頭,、推動,、督促、保證作用,，真正把青年滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高共青團工作的實效性。

3,、加強網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)

院團委要在團委博客和短信平臺的基礎(chǔ)上,，進一步完善和發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立bbs青年論壇,，利用網(wǎng)上輿-論宣傳引導(dǎo),，加強思想道德建設(shè);利用溝通交流平臺，為團員提供專業(yè)技術(shù)和休閑娛樂信息,，每位團委委員輪流管理,，發(fā)掘有能力的團員協(xié)助管理，不斷建立和完善廣大團員青年暢所欲言,，交流工作,，推廣經(jīng)驗的有效載體，使團的工作更豐富,，更有特色,。

4、做好“推優(yōu)入黨,、推優(yōu)薦才”的“雙推工作”,。

院團委要完善青年推優(yōu)機制，積極營造鼓勵團員青年想做事,、能做事,、做好事的良好氛圍。院團委要擔(dān)負(fù)起為醫(yī)院發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀青年人才的職責(zé),，要深入到每一個團支部、團小組,，積極開展推薦優(yōu)秀青年入黨,、推薦青年人才入選的雙“推優(yōu)”工作，為黨的組織和醫(yī)院發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液;積極構(gòu)架青年成長成才的通道,，形成青年人才信息庫,，及時發(fā)現(xiàn)在工作實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才，為想干、能干,、干好的團員青年提供機會,，為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展貢獻力量。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇十

20xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會精神,，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，“立足服務(wù)、突出特色,、培養(yǎng)人才,、發(fā)展專科,、樹立品牌”,，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。

全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是:在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念,、擴大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進一步完善,，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長%,，醫(yī)療性收入達到%,。

(一)加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制,。

為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義,、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院職工,，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性,、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率,，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù),，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革,，按“全面核算、結(jié)余提成,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取,，上不封頂,，下不保底，將工作量,、技術(shù)含量,、風(fēng)險、出勤情況,、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣,、醫(yī)生,、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高,、責(zé)任重,、風(fēng)險大、貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬,，真正體現(xiàn)以人為本,、重實績、重貢獻,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,。

(二)繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐,，提升醫(yī)院內(nèi)涵,，樹立醫(yī)院品牌。

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān),。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè),，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個科:即外一科(普外科)、外二科(骨傷科和胸外科),、外三科(包括腦外,、泌外和燒傷)，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，同時要加大對五官科,、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度;在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科,、急診科,、傳染科三個科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科,、內(nèi)二科,、急診科、感染性疾病科四個科,。通過資源的整合,，強化激勵措施，培育院內(nèi)重點學(xué)科,，打造出多個重點學(xué)科品牌,，形成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展,。

醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢,。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造,，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才,。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平,，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威，逐步形成優(yōu)勢,，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng),，并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的新格局,，全面提升醫(yī)院的綜合實力。

(三)加大科技興院力度,，積極引進開展適宜新技術(shù)項目,，著力提高診療水平。

為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，盡快實現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展,，要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，完善獎勵制度,，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動和撰寫學(xué)術(shù)論文,。根據(jù)去年12月醫(yī)院第三屆職工代表大會通過并已實施的《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》及今年即將制定出臺的《醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》、《醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》,，加大對技術(shù)創(chuàng)新和科研項目的獎勵力度,，鼓勵積極引進適宜新技術(shù)項目和新療法。各科要充分利用現(xiàn)有條件,，挖掘自身潛力,，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù),，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點,，如腔鏡手術(shù)，普外科,、泌尿外科,、婦產(chǎn)科的醫(yī)生必須人人掌握，積極開展;兒科的新生兒重癥監(jiān)護,、五官科的鼻內(nèi)窺鏡,、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐。要注重加強科技合作與創(chuàng)新,，采取聘請上級醫(yī)院專家來我院指導(dǎo)或外出進修以及與上級醫(yī)院合作等形式,，積極開展二級醫(yī)院以上的技術(shù)項目，同時進一步完善開展新技術(shù)項目所需的醫(yī)療設(shè)施,，使我院躋身全市縣級醫(yī)院醫(yī)療水平先進行列,。

(四)進一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟健康快速發(fā)展,。

醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過兩年來的著力調(diào)整,，已經(jīng)取得了較大成效，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%,，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加,，醫(yī)院的可用財力明顯增強,。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),，控制藥品占總收入比例,，使之趨于合理。今年醫(yī)院還將加大對藥品的控制力度,，對超出藥品比例的科室和個人將給予重罰,，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2-3個百分點，力爭使全年的藥品收入比例控制在48%左右,。

(五)強化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。

1,、進一步健全質(zhì)量管理組織，完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。

2,、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系,，實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價、及時整改等綜合措施,，使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中,。

3,、加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，是醫(yī)院等級評審的重要指標(biāo)之一。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點,，要以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作,。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》、《醫(yī)療質(zhì)量督查及病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》,、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,，并進行培訓(xùn)和考核。二是對新來院的年青醫(yī)生和進修醫(yī)生進行崗前病案書寫培訓(xùn),，使之熟悉病案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，掌握病案書寫格式和要求,，經(jīng)考核合格后方能上崗。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上,，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控,、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施,。四是加大平時抽查力度，對抽查的結(jié)果,，及時公布,，按標(biāo)準(zhǔn)獎罰，同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比并將結(jié)果通報全院,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇十一

醫(yī)院將進一步落實,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的十九大精神和新醫(yī)改政策,，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,，主要從以下幾個方面做起：

一、進一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的十九大會議精神,，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識。

二,、進一步強化管理,、理順機制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

三,、進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點項目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色專科去拓寬市場,，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭使其成為乃至品牌。

四、進一步加強內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

五,、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

六,、進一步加強整體隊伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

七,、進一步加快信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇十二

(一)繼續(xù)努力拼搏，一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院

我們深知,，通過創(chuàng)“三甲”,，我院各項工作將會有較大的提升,，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏,，不松懈,，不驕傲，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn),，針對存在的問題，積極落實整改措施,，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

(二)加強二級學(xué)科建設(shè),，繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃

按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學(xué)科建設(shè),，突出重點?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外,、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計引進人才,，特別是引進高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進一步拓展新項目,、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè),，全面實施并完善各項配套工程

積極配合縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,，并根據(jù)工程進度要求,，加派人員，現(xiàn)場辦公,，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項配套工程建設(shè),，確保工程順利實施。

(四)深化公立醫(yī)院改革,，打造群眾滿意醫(yī)院

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃,，努力把各項工作開展好落實好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇十三

20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，加強內(nèi)涵建設(shè),，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo),。

一、工作重點

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。

1.加強醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項工作要求。

2.有計劃地培養(yǎng)引進人才,，形成梯隊,，高級人才占10%，中級人才占35%,，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本。

4.重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目,，提高中醫(yī)臨床療效,。

二、工作任務(wù)及措施

(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質(zhì)量委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議,，每年不得少于4次,。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度,、疑難病歷討論制度。

3.加強對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機制,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。

(二)隊伍建設(shè)引進人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名,，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍,。要給引進的人才搭建平臺，做到引得來,、留得住,，對非本地人員提供免費租房和伙食。

(三) 病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量控制的重點放在科室,，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷,，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵,，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量。

(四) 繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理

1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點,，強化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并進行考核

2.參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論。

(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理,，有案可查。

(六) 藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方,。同時,，加強對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。

(七)提高法律意識,、增強法律觀念

對全院醫(yī)護人員進行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(八)提升護理質(zhì)量

1.繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2.重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實。

3.進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護理工作,，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術(shù)不少于兩項，并保障中醫(yī)護理設(shè)備,、物資的供給,。

(九)加強院感工作

1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點工作，每季度進行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次,。

2.對新員工上崗前進行院感培訓(xùn)。

3.落實消毒隔離制度,，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價,。

4.加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護,。

5.加強院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告。

6.加強抗生素的使用與管理,。

三,、重點專科建設(shè)

實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,。根據(jù)去年實際接收病人病種情況分析，確定今年重點皮膚病白疕,、濕瘡,、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承,，確定1-2名師承人，加強?？迫藛T培養(yǎng),、教育、使用,。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作,。

四、中醫(yī)藥文化建設(shè)

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

五、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實現(xiàn)

1.抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,，確保處方、病歷符合書寫要求,。

六,、處方點評及抗生素應(yīng)用管理：

加強對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。每月進行一次處方點評,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

七,、積極開展對口支援工作

本年度計劃對朝陽區(qū)團結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流,，進行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。

八,、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理,、加強后勤保障服務(wù)工作。

1.加強對保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實巡查,、檢查,、監(jiān)督制度，進一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電,、氣、暖和特種設(shè)備的維護和運行,。加強核算,，減少浪費，降低運行成本,。

2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進一步強化安全意識教育,，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

20xx年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,，服務(wù)水平更高，知名度更高,，可信度更強的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇十四

一、工作重點

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。

1.加強醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項工作要求。

2.有計劃地培養(yǎng)引進人才,，形成梯隊,，高級人才占10%，中級人才占35%,，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本。

4.重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目,，提高中醫(yī)臨床療效,。

二、工作任務(wù)及措施

(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質(zhì)量委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次,。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、疑難病歷討論制度,。

3.加強對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機制,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。

(二)隊伍建設(shè)引進人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍,。要給引進的人才搭建平臺,，做到引得來、留得住,，對非本地人員提供免費租房和伙食,。

(三) 病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷,，重點是對運行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動,，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量,。

(四) 繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理

1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點,，強化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí),。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并進行考核

2.參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論,。

(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理,，有案可查,。

(六) 藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方,。同時,，加強對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。

(七)提高法律意識,、增強法律觀念

對全院醫(yī)護人員進行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(八)提升護理質(zhì)量

1.繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實,。

3.進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術(shù)不少于兩項,，并保障中醫(yī)護理設(shè)備,、物資的供給。

(九)加強院感工作

1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點工作,，每季度進行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次。

2.對新員工上崗前進行院感培訓(xùn),。

3.落實消毒隔離制度,，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。

4.加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護,。

5.加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告,。

6.加強抗生素的使用與管理,。

三、重點?？平ㄔO(shè)

實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,。根據(jù)去年實際接收病人病種情況分析，確定今年重點皮膚病白疕,、濕瘡,、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承,，確定1-2名師承人，加強?？迫藛T培養(yǎng),、教育、使用,。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作,。

四、中醫(yī)藥文化建設(shè)

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

五、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實現(xiàn)

1.抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷,，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方,、病歷符合書寫要求,。

六、處方點評及抗生素應(yīng)用管理：

加強對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。每月進行一次處方點評,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

七,、積極開展對口支援工作

本年度計劃對朝陽區(qū)團結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流,，進行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。

八,、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理,、加強后勤保障服務(wù)工作。

1.加強對保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實巡查,、檢查,、監(jiān)督制度,，進一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電、氣,、暖和特種設(shè)備的維護和運行,。加強核算，減少浪費,，降低運行成本,。

2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進一步強化安全意識教育,，完善個人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇十五

一、20xx下半眼來臨了,，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了,，20xx下半年主要從以下幾點工作計劃展開實施。

二,、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心,，感動服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護士,。

三,、護士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓(xùn)計劃,。

有效溝通技巧，提高患者滿意度

四,、加強患者以及陪護人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài),。

加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn),。

五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員,，建立持續(xù)改進措施。

臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施

六,、突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德,，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力,。

護理安全防范意思的培訓(xùn),。

七、根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析,。

培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀,。

八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍,，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情,。,，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。

打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護,。

我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備,，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面,、綜合監(jiān)測，治療和護理,，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率,，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷,，有責(zé)任感，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強,，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護室的護理和管理,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇十六

一、積極履行工會的基本職責(zé),，抓住重點,，做好各項常規(guī)工作,。

抓住工會工作的群眾性特點，進一步確立為全體會員服務(wù)的理念,，堅持面向大多數(shù)職工;進一步完善職代會制度，依法規(guī)范職代會組織,，確保每年召開兩次較高質(zhì)量的職工代表大會,。

1,、進一步加強職代會制度建設(shè),，維護職工的民主權(quán)益。按時召開好職代會,。繼續(xù)加強職代會在促進民主參與、民主決策,、民主監(jiān)督方面的制度建設(shè)，繼續(xù)加強職代會的程序建設(shè),，確保職代會議事的規(guī)范性和結(jié)果的合法性,，做好意見的匯總和反饋工作。組織職工代表繼續(xù)做好對醫(yī)院中層干部的民主測評工作,。

2,、深入群眾，傾聽和傳遞職工呼聲，重視對職工思想動態(tài)的研究，及時了解職工工作,、生活的新變化和新需要，通過開展多種多樣的活動,，積極引導(dǎo)職工健康發(fā)展;充分發(fā)揮工會委員和工會小組長的作用,，及時收集職工普遍關(guān)心的熱點問題,，對重要的情況通過院務(wù)會、院周會,、職代會等時機及時反映，并積極提出建議,。

3,、以維護職工合法權(quán)益為著眼點,，努力建設(shè)穩(wěn)定、和諧的勞動人事關(guān)系,，要切實履行基本職責(zé),，凡是涉及職工切身利益和實際困難的事，再小也竭盡全力去辦,，為職工群眾解難,，是工會工作的出發(fā)點和落腳點，要不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力,。

4,、積極開展群眾性的文體活動，促進職工的身心健康,。積極響應(yīng)市總工會,、衛(wèi)生系統(tǒng)工會的各項指示,，為職工參加各類文體活動創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵機制，以充分調(diào)動職工參與運動的積極性和主動性,。

5,、繼續(xù)進行巾幗獻愛心的活動，做好對困難職工的慰問及病假職工的探望;繼續(xù)做好送溫暖工程,，繼續(xù)注重向特殊群體傾斜,，堅持幾十年如一日，關(guān)心孤殘兒童,，到市兒童福利院慰問,。

6、繼續(xù)組織好慶祝三八節(jié),、勞動節(jié),、護士節(jié)、春節(jié)等各類節(jié)日慶?；顒?。

二、加強工會組織的自身建設(shè),，積極開創(chuàng)工會工作新局面

1,、進一步加強工會干部隊伍建設(shè)，以會代訓(xùn),，結(jié)合工作會議,，組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論和上級會議精神，切實提高為群眾服務(wù)的思想意識和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念,，以提高素質(zhì)和能力,做好換屆選舉工作,。

2、定期召開工會委員會議,，研究工會工作,。進一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率,。做到年初有計劃,、年終有總結(jié)、活動有規(guī)程,、工作有記錄,、建檔齊全、對檔及時完整,。注意傾聽職工的意見和要求,。充分調(diào)動全體工會會員的積極性和參與意識。

3,、找準(zhǔn)工會組織在醫(yī)院中的位子,，理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關(guān)系,。進一步發(fā)揮工會組織的作用，密切聯(lián)系群眾,，協(xié)助黨政做好有關(guān)工作,。

三、增強醫(yī)院管理的透明度,，推進院務(wù)公開工作深入開展,。

積極協(xié)助黨政認(rèn)真開展院務(wù)公開工作,，年初認(rèn)真制訂工作計劃,，抓好各項工作的落實，要做到真公開,、全面公開,。要在強化管理上下功夫，做到圍繞重點,、突出焦點,、責(zé)任到人、措施到位,、不走過場,、不流于形式，要加大宣傳力度,，營造良好的社會氛圍,。

四、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,，積極開展優(yōu)質(zhì),、滿意服務(wù)

以醫(yī)院為中心，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。奉獻愛心服務(wù),，營造舒心環(huán)境,，提供放心醫(yī)療。做到服務(wù)到位保障有力,，完成醫(yī)院,、上級工會交辦的各項工作任務(wù)。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽,、崗位能手,、巾幗文明示范崗等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的評比工作。

五,、評優(yōu)創(chuàng)先,，提高工會委員工作積極性

為工會工作上一個臺階,，要充分調(diào)動工會委員，工會小組長的工作積極性,，鼓勵大家為工會工作獻計獻策,，共同把工會工作規(guī)范化，量化.年終做好優(yōu)秀工會小組長,，文體活動積極分子,，優(yōu)秀通訊員獎，金點子獎等評比工作,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇十七

為認(rèn)真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機,，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標(biāo)，促進醫(yī)院健康,、穩(wěn)步發(fā)展,。

統(tǒng)一思想，明確任務(wù),，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，特制定xx年工作計劃。

一,、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺,，堅持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開,，嚴(yán)抓制度落實,，規(guī)范服務(wù)行為，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量，進一步加強制度建設(shè),、硬件建設(shè),，不斷深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè),，大力推進學(xué)科建設(shè),，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色，科有重點,，人有專長,，以點帶面，點面結(jié)合,，強力推動核心競爭力的提升,，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速,、可持續(xù)發(fā)展,。

二、主要目標(biāo)

1,、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，力求門診60000人次，住院4000人次,。

2,、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院,。

3、開展新技術(shù),、新項目10項,，申報科研成果2項。

4,、深入推進人才建設(shè),，引進專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名,，選派地市級以上醫(yī)院進修技術(shù)骨干10名,。

5、大力強化學(xué)科建設(shè),，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？啤?/p>

6,、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制,，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內(nèi)部活力,，提高職工待遇。

7,、加強硬件建設(shè),，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購，引進螺旋ct、電子胃鏡,、呼吸機等萬元以上設(shè)備8臺件,，完成病區(qū)三個中心(中心供氧、中心負(fù)壓,、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè),。

8、積極推進醫(yī)院文化建設(shè),，凝聚團隊合力,，提升品牌形象。

9,、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力,，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房,。

10,、繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動,。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材,、試劑集中招標(biāo)采購政策,，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進合理用藥,，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu),。

12、貫徹衛(wèi)生法規(guī),，完善防范措施,，保證四項安全(醫(yī)療、財經(jīng),、治安消防,、信息)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院,。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%,。

14,、償還債務(wù)150萬元。

三、重點工作

㈠加強質(zhì)量建設(shè),，提升綜合實力

質(zhì)量決定成敗,，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,，找準(zhǔn)特色,，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌,，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),，大力實施出名醫(yī),、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略,，通過一系列行之有效的措施,，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。

1,、學(xué)科建設(shè),。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情,，放眼未來,，仔細(xì)論證，確定?？疲鞔_發(fā)展重點,，擬定發(fā)展規(guī)劃,。對特色專科,，實行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先,、人員配備優(yōu)先、進修學(xué)習(xí)優(yōu)先,、對外宣傳優(yōu)先),，集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌,、形成影響,，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平,，保持協(xié)調(diào),，以點帶面，點面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實力的提升;并 加大對論文,、科研成果的獎勵,、扶持力度，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性,，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度,。

2、人才建設(shè),。⑴做好專家,、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專科人才培養(yǎng)力度,，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書,，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源,，通過臨床示教、?？浦v座,、技術(shù)比武、崗位練兵,、急救演練,、遠程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書,，明確帶教任務(wù),，由醫(yī)務(wù)科、護理部等職能部門定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標(biāo),。

3、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系,，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護核心制度落實,，大力開展三基三嚴(yán)培訓(xùn),、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護文書書寫競賽,、技能操作競賽等活動,，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度,，推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷,，掌握本科室七種常見病的治療指南,，掌握七種診斷方法)，規(guī)范服務(wù)行為,，確保醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量。

4,、服務(wù)質(zhì)量,。各職能科室進一步前移職能，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，切實提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務(wù)內(nèi)涵,，增強主動服務(wù)意識,，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務(wù)明星評選活動，每月組織評比,，成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展服務(wù)標(biāo)兵評選活動,，從月巡查次數(shù)、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時效,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度等方面綜合考評,，營造人人講服務(wù),、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。

㈡創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放,、層級負(fù)責(zé)原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán),，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進,、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,，綜合服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,，打破平均主義,，充分醞釀,、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識,、履責(zé)意識,，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)內(nèi)部活力,，推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn),，組織分解目標(biāo)任務(wù)

1,、管理學(xué)習(xí)。安排 3—4次二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座,，分區(qū)域,、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加，針對標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化分解,，明確目標(biāo)，強化管理,，做到任務(wù)到科,、責(zé)任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準(zhǔn),，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí),，開闊管理視野，充實管理知識,，提升管理素質(zhì),，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。

2,、一線督導(dǎo),。各職能科室要進一步加強督導(dǎo)檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)運行中出現(xiàn)的問題,，及時改進工作,，并建立督查責(zé)任追究制，凡督查不力,、服務(wù)不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的,，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任,，維護制度權(quán)威,，強化履責(zé)意識，形成事事有督導(dǎo),、件件有落實的良好局面,。

醫(yī)院的工作計劃 醫(yī)院個人工作計劃簡短篇十八

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細(xì)則,，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例,。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點包括：

(1)強調(diào)入院告知書,、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。

(2)真實,、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。

(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。

(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識,，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,。

(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度,。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強科室自身建設(shè)

根據(jù)--年全市工作檢查針對我科所提出的不足,，我們將在20__年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進,。

2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房

每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進意見,。

3,、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格按照《--省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論、會診(科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問題,，提出改進方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4,、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查,，重點抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度,、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及-品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記,、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較,、評價,，共同探討相應(yīng)的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1,、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點,，醫(yī)務(wù)科在--年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗,。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余,，要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3,、嚴(yán)格院外進修,、實習(xí)人員管理在接受--衛(wèi)校、--醫(yī)學(xué)院,、--醫(yī)學(xué)院,、--醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識,、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情,，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù),，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,，爭取以請進來、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房,、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。

5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一,、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問。另外,，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進行現(xiàn)場考核,。

6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進行,，具體為：

第一季度,，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn),。

第二季度,，進行導(dǎo)尿、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核,。

第三季度，進行-品,、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn),。

第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核,，并針對弱項進行專項培訓(xùn),。