在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇一

提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本,、減少能耗的主要手段,，也提高公司競爭力的重要保障。

提議：

1,、集思廣益,，公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議,。

2,、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究,，將合理提議實施,。

3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金,，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵,。

提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴重的滯后性,，對指標調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行,。

提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善,，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行,。

提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯,。提議：公司與食堂溝通,，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好,，車間人員直接取走,。保障倒班員工能正常吃上飯。

提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺,，是21世紀人們生活不可或缺的一部分,。

提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。

提出理由：食堂菜價太高,，超過了員工的承受本事,，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降,，給公司帶來不穩(wěn)定因素,。

提議：

1、將食堂菜價合理化,。

2,、建立第二食堂，有競爭才有提高,，保障員工生活水平,。

提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。

提議：公司成立廣播站,，讓員工了解公司動態(tài),，最終構(gòu)成獨特的企業(yè)文化。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇二

一,、二○一○年職代會提案的落實情況

二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份,，經(jīng)整理、分類,、匯總共計28條,。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實,。

在全院職工的共同努力下,，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點?？平ㄔO(shè),。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃,，繼續(xù)實施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展,。同時，實施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”,，分步驟,、分批次對普外、骨外,、神經(jīng)內(nèi)科,、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件,。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進,，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,，今年6月可望破土動工;關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓(xùn),、意見收集、投訴接待,、信息反愧考核獎懲,、持續(xù)改進的管理機制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心,。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn),。如：職工團購住房等。團購住房因情況發(fā)生變化,，原準備在醫(yī)院對面團購的意向,，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn),。

二,、本次會議提案的收集整理情況

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

關(guān)于加強對管理干部,、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案,。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個培訓(xùn),，完善培養(yǎng),、使用,、激勵、考核機制,。以黨辦牽頭,，加強干部隊伍培訓(xùn)力度,，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范,、管理知識、衛(wèi)生政策,、法律法規(guī)和專業(yè)知識,，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力,。以人事科牽頭,，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃,，加快人才隊伍的梯隊建設(shè),。并引進與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才,。

關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案,。一方面，要落實績效考核考核方案,，形成以工作量,、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法,。同時,，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度,，并加大檢查力度,。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的.提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作,，形成常態(tài)化,。嚴格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo),、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責(zé)任書,。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務(wù),。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系,，建立績效考核機制，提升門診競爭力,。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設(shè),，加強各級各類人員的培訓(xùn),，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合?？频奶厣夹g(shù),，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力,。

關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案,。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛,，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,，將文化理念滲透到制度和機制的改革

創(chuàng)新

關(guān)于醫(yī)療集團,，農(nóng)村市場的提案,。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu),、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進和

創(chuàng)新

二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策,。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策,，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%,。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案,。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心,，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃,，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制,，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力,。

四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%,。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題,，近幾年職工呼吁較多,，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策,，醫(yī)院正積極配合上級部門做工作,。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇三

內(nèi)容及辦法：

公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟建設(shè)同步,，也要做大、做強,、做精,、做優(yōu)。

1,、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入,，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件,，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項目）,。

2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強,，主要突出抓好員工的價值觀,、道德觀、人生觀教育,，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。

案由：減員增效要狠下決心

內(nèi)容及辦法：

企業(yè)人員太多,、導(dǎo)致工作效率低下,，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴重,。

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員,、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起,。

2,、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重,，不要叫在口上，要有實際行動,。

3,、實行崗位、部門兼并,，壓縮機關(guān)編制,，主業(yè)一線裁員不是出路。

案由：多方位強化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任,，建立激勵機制

內(nèi)容及辦法：

公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事,，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機制方面,、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責(zé)任之外,，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤,，強化責(zé)任,，多方面調(diào)動積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。

采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品,，等價交換,；另一方面對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品,、材料,、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)。

案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動

內(nèi)容及辦法：

以往的“評功評先”是在分配體系,、獎勵機制不夠完善情況下產(chǎn)生的,，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進,、帶動后進的作用?，F(xiàn)在，隨著三項制度改革的不斷深入,，改革了過去的分配制度,，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經(jīng)濟利益掛鉤,，工人們的勞動成果得到了回報,，所以，“評功評先”活動應(yīng)改革,。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇四

案名（題目）

用it技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營管理的平臺

初聽“經(jīng)營管理”,，都認為是市公司和管理層的事,，與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢？展業(yè)人員只要把保費收回來就行了嘛,！不,，不行。要想公司的經(jīng)營有利潤,，要想把風(fēng)險防范放在第一位,，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學(xué)會“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務(wù)。經(jīng)過近兩年的努力,，公司的大多數(shù)員工都改變了思想,，想“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務(wù)了，但確少“經(jīng)營管理”的手段,，缺少一把“經(jīng)營管理”的平臺,。我認為展業(yè)人員需要一個用it技術(shù)手段建造的自身業(yè)務(wù)的管理平臺。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務(wù)最多的有1300多萬,，最少的也有7,、8萬。對于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記自我的業(yè)務(wù),，也不能分析自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標，比如是ab類業(yè)務(wù)多,，還是e類業(yè)務(wù)多,；也不能詳細了解客戶的出險情景及賠付情景，不能加深對客戶的服務(wù),。倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺,，展業(yè)人員能夠向支公司經(jīng)理樣了解自我的業(yè)務(wù)進度、賠付狀況,、綜合賠付情景,、費用支付情景、客戶的理賠進度,、業(yè)務(wù)的分類情景等等,，這樣對應(yīng)公司的考核政策，展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務(wù),，也能夠理解公司的承保和費用調(diào)整政策,，從以前被動的防風(fēng)險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L(fēng)險。同時也能夠大大減少支公司及上級公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析的壓力,。

提議總省公司盡快抽調(diào)it人員,，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理平臺。這個平臺最好有以下幾個特點或功能,。

1,、界面簡單有提示,，最好和我司對外的商務(wù)平臺的業(yè)務(wù)查詢類似。這樣才應(yīng)用于公司各種學(xué)歷的展業(yè)人員使用,。

2,、支持業(yè)務(wù)清單的下載和打印功能

3、包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險人,、車牌號,、車輛類型、商業(yè)交強險保費,、起保時間,、經(jīng)辦人、歸屬人,、渠道來源,、手續(xù)費比例……）

4、經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能,，給展業(yè)人員對自身業(yè)務(wù)進行全方面的分析,。