范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇一
一,、xxx年職代會(huì)提案的落實(shí)情景
xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案（意見或提議）65份,，經(jīng)整理、分類,、匯總共計(jì)28條,。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí),。
在全院職工的共同努力下,，有81%的提案（25條）已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》,，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃,，繼續(xù)實(shí)施《專科建設(shè)管理辦法》,，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí),，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”,，分步驟、分批次對(duì)普外,、骨外,、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化,，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間,；關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用,，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,，今年6月可望破土動(dòng)工；關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室,，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn),、意見收集,、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲,、持續(xù)改善的管理機(jī)制,；關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心,。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn),。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情景發(fā)生變化,，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向,，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn),。
二,、本次會(huì)議提案的收集整理情景
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。
關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部,、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案,。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn),，完善培養(yǎng),、使用、激勵(lì),、考核機(jī)制,。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范,、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策,、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí),，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力,。以人事科牽頭,，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育,，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才,。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案,。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案,，構(gòu)成以工作量,、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法,。同時(shí),，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度,，并加大檢查力度,。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，構(gòu)成常態(tài)化,。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo),、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書,。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù),，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力,。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案,。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛,，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí),，舉辦攝影,、詩(shī)文、書畫,、歌舞,、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活,，陶冶職工精神情操,。
關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案,。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級(jí)相關(guān)部門,、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路，傳播一醫(yī)品牌,。
二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%,。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策,，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案,。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃,，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力,。
四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%,。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問題,，近幾年職工呼吁較多,，目前xx市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，xx市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策,，醫(yī)院正進(jìn)取配合上級(jí)部門做工作,。
鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇二
一是關(guān)于學(xué)校財(cái)經(jīng)管理的提案1條，包括針對(duì)教師辦公室,、教室等公共場(chǎng)所用電用炭浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的情況,，建議加強(qiáng)管理，節(jié)省開支,。
二是關(guān)于學(xué)生管理的提案共4條,。針對(duì)部分學(xué)生不按時(shí)作息，尤其年級(jí)偏高的學(xué)生,，影響他人休息;針對(duì)學(xué)校施工監(jiān)管難度大,，閑雜人員隨意出入現(xiàn)象較為普遍的情況，建議加強(qiáng)學(xué)生安全管理;針對(duì)校園學(xué)生使用手機(jī)，給教學(xué)和管理帶來諸多不利的實(shí)際情況,，建議強(qiáng)化管理,，對(duì)此進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范;針對(duì)學(xué)生宿舍室內(nèi)通風(fēng)效果較差，容易讓學(xué)生生病的實(shí)際情況,，建議改善保潔方式，以保證學(xué)生身體健康,。
三是關(guān)于學(xué)校行政管理的提案共2條,。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與教職工缺乏溝通，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系存在疏遠(yuǎn)的情況,，建議建立領(lǐng)導(dǎo)與教職工的溝通機(jī)制,，加強(qiáng)溝通交流，融洽人際關(guān)系,，以利于推動(dòng)工作;針對(duì)管理能力和業(yè)務(wù)提高的需要,，建議處室管理實(shí)行崗位輪崗制，以利于激發(fā)中層管理人員的潛能,，培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才,。
為了鞏固我校藝術(shù)教育特色學(xué)校創(chuàng)建成果，凸現(xiàn)藝術(shù)特色優(yōu)勢(shì),，音樂教師建議充分利用電子琴等設(shè)備,，教唱校園歌曲，使校園充滿歌聲;美術(shù)教師建議在高年級(jí)以上開設(shè)書法課,，另外加強(qiáng)美術(shù)特長(zhǎng)生培養(yǎng)，普及和弘揚(yáng)國(guó)粹藝術(shù),，以利于提高師生的藝術(shù)修養(yǎng)和技能,。
針對(duì)語、數(shù),、外教師課時(shí)少，但備課、批改量大,，課時(shí)津貼偏低的情況，建議適當(dāng)提高課時(shí)津貼,，以利于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性;針對(duì)教研組長(zhǎng)工作量大,，津貼偏低的情況，建議適當(dāng)提高教研組長(zhǎng)津貼,，以調(diào)動(dòng)教研組長(zhǎng)工作的積極性,。
秋季開學(xué)以來,，由于食堂剛建成,，食堂內(nèi)無餐桌，操作間無灶具,，沒有食堂的合法經(jīng)營(yíng)商,，本學(xué)期第五周我校食堂開始向社會(huì)招標(biāo)，招到合法經(jīng)營(yíng)者為我校師生供餐,，解決了全校師生的伙食問題。但是,，經(jīng)營(yíng)起初飯菜質(zhì)量不高，于是教代會(huì)提議,，要切實(shí)提高食堂飯菜質(zhì)量,，以便為師生的`教學(xué)工作做好后勤保障,。
各位代表，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展離不開教職工的共同努力和建言獻(xiàn)策,，我們深信，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)充分尊重和積極采納有關(guān)合理化建議,，與廣大教職工一起共創(chuàng)羅崗中學(xué)的美好未來,。
鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇三
一,、二○一○年職代會(huì)提案的落實(shí)情況
二○一○年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或建議)65份,，經(jīng)整理,、分類,、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定,，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí),。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決,。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》,，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》,，促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展,。同時(shí),，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟,、分批次對(duì)普外,、骨外,、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化,，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件,。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用,，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室,，打造全新的客戶服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集,、投訴接待,、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心,，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心,。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等,。團(tuán)購(gòu)住房因情況發(fā)生變化,，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格,，團(tuán)購(gòu)住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn),。
二、本次會(huì)議提案的收集整理情況
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%,。
關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部,、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,，抓好三個(gè)培訓(xùn),，完善培養(yǎng)、使用,、激勵(lì),、考核機(jī)制。以黨辦牽頭,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí),、衛(wèi)生政策,、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì),，增強(qiáng)執(zhí)行力,。以人事科牽頭,，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才,。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案,。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案,，形成以工作量,、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法,。同時(shí),，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度,，并加大檢查力度,。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的.提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，形成常態(tài)化,。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo),、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書,。
關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù),。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系,，建立績(jī)效考核機(jī)制,，提升門診競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足,。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案,。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向,，并逐步引進(jìn)綜合專科的特色技術(shù),，加大宣傳力度,，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案,。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè),。突出“倡導(dǎo)仁心博愛,，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革
創(chuàng)新
之中,。同時(shí),，舉辦攝影、詩(shī)文,、書畫,、歌舞、球賽等培訓(xùn),、競(jìng)賽和展演活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操,。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán),，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門,、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu),、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)和
創(chuàng)新
專病和專家營(yíng)銷思路,，傳播一醫(yī)品牌。二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%,。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策,。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%,。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,，籌建肺癌診療中心,，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥Α?/p>
四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%,。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)”,。對(duì)這一問題，近幾年職工呼吁較多,，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加,，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門做工作,。
鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇四
二○一○年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或推薦)65份,，經(jīng)整理,、分類、匯總共計(jì)28條,。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定,，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn),。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等,。團(tuán)購(gòu)住房因狀況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向,，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格,，團(tuán)購(gòu)住房
方案
沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%,。
關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部,、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,，抓好三個(gè)培訓(xùn),，完善培養(yǎng)、使用,、激勵(lì),、考核機(jī)制。以黨辦牽頭,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí),、衛(wèi)生政策,、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì),，增強(qiáng)執(zhí)行力,。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育,，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才,，個(gè)性是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案,。一方面,，要落實(shí)績(jī)效考核考核
方案
，構(gòu)成以工作量,、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料,，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法,。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序,，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度,，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案,。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度,，將分管院領(lǐng)導(dǎo),、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。
關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案,。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù),。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制,，提升門診競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)透過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足,。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案,。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向,，并逐步引進(jìn)綜合專科的特色技術(shù),，加大宣傳力度,，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案,。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè),。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中,。同時(shí)，舉辦攝影,、詩(shī)文,、書畫、歌舞,、球賽等培訓(xùn),、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操,。
關(guān)于醫(yī)療集團(tuán),，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級(jí)相關(guān)部門,、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu),、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路,，傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%,。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策,。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。
三是已納入工作
計(jì)劃
和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%,。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,，籌建肺癌診療中心,，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃
，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥Α?/p>四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%,。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)”,。對(duì)這一問題，近幾年職工呼吁較多,，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加,，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正用心配合上級(jí)部門做工作,。
鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇五
受大會(huì)委托,，我就代表們提出的提案的落實(shí)情況作以下匯報(bào)，請(qǐng)予審議：
第四屆教職工代表大會(huì)第五次會(huì)議共收到提案54件,其中51件為有效提案,，經(jīng)提案工作委員會(huì)研究決定立案,，多數(shù)提案從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，一事一案,、選題明確,、案由充分、分析透徹,、建議具體,，事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局和師生員工的切身利益,，具有較強(qiáng)的代表性。
四屆五次教代會(huì)的51件代表提案分別涉及思想政治建設(shè),、學(xué)校建設(shè)規(guī)劃,、管理體制改革與規(guī)劃、教育教學(xué)改革,、學(xué)科建設(shè)與科研,、管理體制改革與建設(shè)、服務(wù)社會(huì),、后勤生活保障等七大類,。校黨委高度重視提案的落實(shí)工作，5月27日,，崔智林書記出席學(xué)校落實(shí)教代會(huì)提案工作推進(jìn)會(huì),，要求把教代會(huì)提案落實(shí)工作作為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)的重中之重，作為檢驗(yàn)干部“嚴(yán)”與“實(shí)”的基本標(biāo)準(zhǔn),。4月28日,，校黨委副書記、工會(huì)主席劉永昌主持召開了提案工作會(huì)議,，就提案落實(shí)進(jìn)行專題研究,，分類整理，按照提案內(nèi)容,，一一落實(shí)到各相關(guān)部門,。提案工作委員會(huì)成員明確分工，督促落實(shí),。負(fù)責(zé)承辦或負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)提案的部門和單位的分管校領(lǐng)導(dǎo)都能夠高度重視,，態(tài)度嚴(yán)肅，結(jié)合日常工作狠抓落實(shí),，承辦單位分別有學(xué)校辦公室,、黨委宣傳部、學(xué)生工作部,、校工會(huì),、教務(wù)處、人事處,、財(cái)務(wù)處,、國(guó)有資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處,、基建處,、研究生院、信息中心、后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。各單位,、部門對(duì)各項(xiàng)提案承辦認(rèn)真，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)工作,，建立清單臺(tái)賬,，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交了答復(fù)意見并及時(shí)將提案承辦及落實(shí)情況逐一向提案人進(jìn)行了反饋，答復(fù)率為100%,，做到了事事有人辦,、件件有回音。51件提案中已經(jīng)落實(shí)22件,、正在解決的8件,、留作參考的7件、列入計(jì)劃12件,、暫不具備條件的2件,，提案人意見反饋中表示滿意的44件、基本滿意的7件,，滿意率87%,，基本滿意率13%，滿意率比上年度有較大幅度提升,。
在提案辦理過程中,，我們注意到有不少提案質(zhì)量較高，緊密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,，圍繞學(xué)校改革,、建設(shè)和發(fā)展的重大問題以及教職工普遍關(guān)心的重要事項(xiàng)建言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了教代會(huì)代表和廣大教職工關(guān)心學(xué)校發(fā)展,，支持學(xué)校改革,，積極參與學(xué)校管理，為促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展出謀劃策的高度責(zé)任感和主人翁精神,，反映了各位代表和廣大教職工對(duì)建設(shè)有特色高水平郵電大學(xué)的迫切愿望和堅(jiān)定信心,。但是，我們也看到,，個(gè)別提案還不夠規(guī)范,，有些提案辦理僅停留在一般性的答復(fù)層面，提案執(zhí)行情況與代表的要求與期盼還有差距,，需要進(jìn)一步跟進(jìn)和落實(shí),。
具體來講，關(guān)于學(xué)校改革發(fā)展和建設(shè)方面的提案均得到較好的解決,，比如,，關(guān)于建設(shè)教職工活動(dòng)中心的提案,，學(xué)校投資200余萬元，在東區(qū)食堂頂層建設(shè)的近2000平米的教職工活動(dòng)中心已于2015年12月15日投入試運(yùn)行,，中心集文化活動(dòng),、體育活動(dòng)、教育培訓(xùn)等多項(xiàng)功能于一體,，設(shè)有多功能廳,、閱覽室,、書畫室,、舞蹈室、健身房,、乒乓球訓(xùn)練區(qū)等活動(dòng)場(chǎng)地,。
關(guān)于教職工子女入托問題提案，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極推進(jìn)幼兒園建設(shè)事宜,，責(zé)成后勤集團(tuán)牽頭進(jìn)行了充分調(diào)研、論證,，提交了建設(shè)方案和論證報(bào)告,，已經(jīng)從財(cái)務(wù)預(yù)算中預(yù)留1000萬用于幼兒園建設(shè)，并列入學(xué)校年度重點(diǎn)工作,。
關(guān)于校園網(wǎng)建設(shè)的提案,。學(xué)校已經(jīng)建成校園網(wǎng)遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)，與校內(nèi)認(rèn)證系統(tǒng)關(guān)聯(lián),，教職工隨時(shí)隨地都能使用校內(nèi)的認(rèn)證賬號(hào)訪問內(nèi)網(wǎng)資源,。投資65萬元建設(shè)了圖文信息樓的無線網(wǎng)絡(luò)，完成了對(duì)圖文信息樓及周圍區(qū)域的覆蓋,，目前注冊(cè)用戶8500余人,，試運(yùn)行期間最大在線用戶達(dá)到1000人。
關(guān)于活躍校園文化生活的提案,。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)校園文化建設(shè)的主體引導(dǎo),，樹立校園文化全員共建意識(shí)，通過積極開展群眾性體育比賽,、發(fā)揮好室外led屏作用,、積極營(yíng)造教學(xué)區(qū)文化氛圍、實(shí)施“激揚(yáng)星期三”文化育人工程,、社團(tuán)巡禮月活動(dòng),、教職工活動(dòng)中心等載體和方式，進(jìn)一步活躍校園文化生活,。
關(guān)于假期留校政策及教學(xué)樓管理方法的提案,，學(xué)校已經(jīng)按照代表的意見規(guī)范了假期留校學(xué)生的管理,，提供相應(yīng)的后勤保障服務(wù)。
關(guān)于提高教職工收入的提案,，學(xué)校已經(jīng)在現(xiàn)行績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)上提高15%,，已經(jīng)兌現(xiàn)發(fā)放。
學(xué)校高度重視民生問題的解決,，涉及民生保障方面的提案,，比如：關(guān)于教職工子女上小學(xué)問題，學(xué)校做了大量工作,，幫助戶籍所在地子女按照國(guó)家規(guī)定就近入學(xué),，學(xué)校開通了到市區(qū)小學(xué)班車，并計(jì)劃增加班次,。
關(guān)于調(diào)整校外車輛停車費(fèi)的提案,。學(xué)校已經(jīng)修訂了相關(guān)管理辦法，實(shí)行法定節(jié)假日家屬區(qū)免收停車費(fèi)用,，停車30分鐘內(nèi)免費(fèi),，每天最高收費(fèi)不超過24元。
關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)暖氣費(fèi)收費(fèi)問題的提案,，學(xué)校已經(jīng)研究制定了新的暖氣費(fèi)收費(fèi)辦法,，并且開始實(shí)行，根據(jù)年度采暖成本核算具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)選擇不供暖的用戶按省市相關(guān)規(guī)定收取30%的取暖費(fèi),。
關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)菜籃子問題的提案，已經(jīng)引進(jìn)兩家經(jīng)營(yíng)用戶進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng),，“買菜難,、買菜貴”問題得到一定解決。
關(guān)于東區(qū)治安亭警燈閃爍影響教職工休息的提案,，保衛(wèi)處在接到提案當(dāng)天就關(guān)閉了治安亭警燈,。
關(guān)于東區(qū)建設(shè)戶外健身設(shè)施的提案，后勤集團(tuán)已經(jīng)向郭杜街辦鳳林社區(qū)進(jìn)行了申請(qǐng),，基本確定了安裝區(qū)域,，待審批后安裝。
關(guān)于東區(qū)電梯維護(hù)的提案,，學(xué)校已經(jīng)同專業(yè)電梯維保公司簽訂協(xié)議,，定期對(duì)電梯進(jìn)行檢查和維護(hù)。
也有些提案涉及到上級(jí)政策,、同外單位的協(xié)調(diào),、學(xué)校目前的財(cái)政狀況等具體實(shí)際，比如：職稱評(píng)審條件和指標(biāo)受教育廳有關(guān)政策的限制,，隨著高等教育改革的深化,，會(huì)得到逐步解決,；東區(qū)建設(shè)公共自行車服務(wù)站要經(jīng)西安市市政設(shè)施管理局統(tǒng)一規(guī)劃；后勤集團(tuán)已經(jīng)同第三方公司洽談合作,，制定了方案,，計(jì)劃用新能源汽車滿足在老校區(qū)上課教師的乘車需求。上述問題相關(guān)承辦部門已經(jīng)向提案人進(jìn)行了答復(fù)和解釋,。
教代會(huì)提案工作委員會(huì)感謝各位代表的支持和配合,，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)提案工作意義和作用的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與民主管理,，充分行使代表權(quán)利,，提出一些更高水平、高質(zhì)量的提案,。希望各職能部門進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，把提案的落實(shí)工作放到日常管理工作中抓緊抓好。新的一年,，提案工作委員會(huì)將繼續(xù)以對(duì)代表和學(xué)校高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格立案標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步健全督辦機(jī)制,，加大督辦力度,，讓提案人滿意，讓教代會(huì)代表滿意,，讓全校師生滿意,。
謝謝大家！
