總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

行政崗位年終工作總結(jié)篇一

行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂閱報(bào)刊雜志,、文件的保管,、大到接待、會(huì)議,，評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)等活動(dòng),，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。

年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠(chǎng)結(jié)果要求改進(jìn),。

2.搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、,，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

過(guò)去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來(lái)而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持,。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督,。

行政崗位年終工作總結(jié)篇二

站在20__年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷,，實(shí)在是有很多的話(huà)要說(shuō),，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：

1、人員招聘：

主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、現(xiàn)場(chǎng)。

存在的優(yōu)勢(shì)與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比較集中,，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn),，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實(shí)踐中,，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累,。

網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況人員的面試數(shù)量有差別,，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期),，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集,，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺,。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,。

2、人事檔案管理：

辦理公司人員入職,、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，完善其在公司的個(gè)人資料,，每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部,。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況：

月份 9月份 10月份 11月份 12月份

入職 7 6 6 3

離職 1 3 1 4

截至20__年12月30日公司人員總數(shù)57人。

銷(xiāo)售部21人,， 其中4s店15人,，勞動(dòng)路3人，渭南店3人,；財(cái)務(wù)部5人,；市場(chǎng)部3人；人事行政部4人,；售后服務(wù)部24人,，其中4s店20人，幸福路4人,。

3,、部門(mén)、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：

由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位,，而且有虎頭蛇尾的感覺(jué)，在20__年的工作中抓緊這方面的實(shí)施,，彌補(bǔ)之前的不足,，完善制度。

4,、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào),、購(gòu)買(mǎi)，人員意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi),、更改：

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。

5,、考勤和員工關(guān)系

每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤,，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。

隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),，對(duì)入職,、離職、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài),，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃,。

1、公司證照的審驗(yàn)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,，將這部分的工作交與我來(lái)做,，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn)。下一年的審驗(yàn)將如期完成,。

2,、辦公用品的管理：

嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購(gòu)，降低成本(紙張循環(huán)利用),，實(shí)行領(lǐng)用登記,。

3、車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)：

按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的車(chē)輛保險(xiǎn),。

4、員工活動(dòng),、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽,；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié),、冬至配合廚房改善員工中午伙食,。

5、網(wǎng),、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車(chē)輛的管理：6,、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)完成：

行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、完善部門(mén),、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃,；及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制,，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開(kāi),；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐,；

3、根據(jù)市場(chǎng)情況,、配合公司完成20__年度薪資政策,；

4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),、積累,；

5,、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照；

6,、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容,。

行政崗位年終工作總結(jié)篇三

我是今年年初來(lái)的創(chuàng)一公司，而來(lái)公司是緣起門(mén)口那廣告牌上的招聘簡(jiǎn)章,，是偶然但同時(shí)也是必然,，偶然是剛好走過(guò)那里看到，必然是我自我經(jīng)過(guò)這么多年的滾爬打拼之后,，20xx年走到了危機(jī)的邊緣,，一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更多的是研究未來(lái)年紀(jì)的關(guān)系,，我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方,，我絕不讓自我白白活在這個(gè)世上。經(jīng)過(guò)5年多的努力,，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書(shū)”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)”“消防安全證書(shū)”“安全生產(chǎn)管理員證書(shū)”等等,，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者,，順利地站在了行政人事管理的前緣,，從入職到此刻，回顧一年來(lái)的工作,，有提高但也有不如意的地方,，下頭我分4個(gè)部分來(lái)對(duì)我的工作，進(jìn)行一次初略的匯報(bào)：

我是作為人事部經(jīng)理入的職,，來(lái)公司前我是xx公司的黨支部書(shū)記,、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來(lái)公司上班后看到?jīng)]有行政管理,，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子,，踏入公司的第一影像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，這種精神一向感染著我,，同時(shí),，我相信也會(huì)感染到其他員工，我個(gè)人相信榜樣的力量,，但在公司我也看到了意外,，這種意外叫人感到確實(shí)很失望，但我認(rèn)為只要堅(jiān)持我們的理驗(yàn),，這種情景的改變只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題,。

來(lái)公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，以歸零的心態(tài)接收那里的每一項(xiàng)工作,、每一位同事,，為了盡快了解公司情景，我開(kāi)始收集公司各種信息,，遇到不明白的事或不清楚的地方,，及時(shí)向上級(jí)或同事請(qǐng)教，就這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情景,，為緊之后的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。

在任行政與人事部經(jīng)理以來(lái),，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè),，既堅(jiān)持原則，又靈活機(jī)動(dòng),，并盡可能做好每一項(xiàng)工作,，化解每一次矛盾。正直做人,，公平做事,，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿,，為人正直是確保處理事務(wù)公平,、公正的首要前提,。在組織召開(kāi)會(huì)議,、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班,、進(jìn)出公司等等方面,，自我盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿,，在管理人員,、員工行為不貼合制度要求時(shí)，及時(shí)當(dāng)面提出并要求改正,，比較人性化地規(guī)范他們的行為,，對(duì)一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰、勸退,，正確調(diào)整員工隊(duì)伍,，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列。

1,、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜,，就目前我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約,，人教人管為主的方針,，因?yàn)槲矣X(jué)得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來(lái),，每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶(hù)（除筒染外），這樣的情景以家屬家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)當(dāng)是有效的,，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好,，事實(shí)也確實(shí)如此，水洗分廠(chǎng)就是一個(gè)最好的例子,，但這種情景最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo),，每個(gè)分廠(chǎng)、車(chē)間的管理者要確實(shí)做到以身作則,，事事處處走在別人的前例,，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣,，以人性化管理去做好每一件事,，每一項(xiàng)工作。

2,、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)）,，盡管由于近年來(lái)人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式,，當(dāng)然,，在企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候，人為套用這種模式放任不管也是十分危險(xiǎn)的,，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒(méi)有一個(gè)固定的模式,，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,，分工明確,，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠(chǎng)實(shí)施的話(huà)基本還是可行的（實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力）,，至于做到什么程度要取決于我們?cè)鯓酉?，為什么這么說(shuō)呢，不是我弄什么深?yuàn)W,，而實(shí)際情景就是這樣的不確定,，就例如我們做飯，它涉及到加多少水,，加多少柴,，柴加多了自然就旺，問(wèn)題是柴也是有限的,，另外,，柴太多了也會(huì)有副作用（飯焦了會(huì)變臭），但沒(méi)有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯,，吃起來(lái)跟人家的會(huì)明顯不一樣,，所以說(shuō)要在未來(lái)真正做好公司管理工作，路確實(shí)還很長(zhǎng),。

3,、安全管理，因?yàn)橹拔医?jīng)歷過(guò)二個(gè)新材料公司,，由于機(jī)器的原因安全問(wèn)題十分突出,，所以來(lái)公司后第一時(shí)間研究的便是安全，生產(chǎn)也好,、人員也好,，建立安全制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位,。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè),，大部分車(chē)間水源充分，但也有如牛仔等很多的棉u品,，還有筒染,、倒紗、倉(cāng)庫(kù)等等,，尤其是成衣倉(cāng)庫(kù),、筒染倉(cāng)庫(kù)、牛仔,、倒紗等都在樓上,，消防安全異常重要，所以,，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,，進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí),，現(xiàn)身說(shuō)法,，提升公司員工安全意識(shí)，在3月份,，全面張貼禁煙宣傳并多次召開(kāi)管理人員安全會(huì)議,，把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮，在車(chē)間管理上,，為了促進(jìn),、提高各分廠(chǎng)的整體狀況，多次召集分廠(chǎng)管理人員對(duì)各分廠(chǎng)車(chē)間進(jìn)行綜合管理大檢查,，努力調(diào)動(dòng)他們相互競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)取性,，在筒染，為了行車(chē)安全深入人心，在制定制度的前提下,，另外用醒目標(biāo)語(yǔ)的形式提醒員工“行車(chē)底下不得站人”,，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工，多次利用員工就餐時(shí)間,，在食堂對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育,、思想道德教育，增強(qiáng)員工的安全知識(shí),，提高他們的思想覺(jué)悟,，以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為了讓他們能在簡(jiǎn)便開(kāi)心的情景下理解這些思想,，中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問(wèn)答,，提高教學(xué)效果，增進(jìn)

干群關(guān)系,，總體效果較好,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持，員工整體素質(zhì)提高到達(dá)了預(yù)期的期望,，對(duì)于車(chē)間出現(xiàn)的幾起安全事故,，在進(jìn)取處理的同時(shí)，對(duì)事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo),，努力做到大事化小,，目前為止事故員工都得到了圓滿(mǎn)解決。

4,、關(guān)于公司制度,，制度最好是來(lái)于生產(chǎn)一線(xiàn)，好的制度必須得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，否則就是空中樓閣,，另外，制度要有可操作性,，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行,，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止,，所以制度不得過(guò)多過(guò)爛,，制度一旦出來(lái)，全體上下必須加于尊重,，異常是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，一線(xiàn)管理者，如果連制度的制定者都無(wú)法執(zhí)行,，這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用,，所以我們的管理者在這方面還有很長(zhǎng)一段路要走，所謂自我都做不好，怎樣去叫人做好,？另外,，好的制度、好的工作流程果然重要,，但往往效率不高的問(wèn)題是人的問(wèn)題,，不在于人的本事，而在于人的思想,，不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動(dòng)與否，不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度,，不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正,，可惜的是我們此刻的這種人的問(wèn)題還十分嚴(yán)重,，所以針對(duì)人的問(wèn)題異常是管理人的問(wèn)題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,。當(dāng)然,，對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度經(jīng)過(guò)一年的積累我已經(jīng)在著手起草,，期望明年某個(gè)時(shí)期能拿出來(lái)討論,，并得到工會(huì)的經(jīng)過(guò)，另外,，對(duì)于分廠(chǎng),、車(chē)間平時(shí)根據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案,，

以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正,。

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來(lái)說(shuō)是有很大差距的,，比如說(shuō)人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià),，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果要做就需要很多的人力工作時(shí)間,，就今年以來(lái)在人事管理上,，我主要的管理工作落實(shí)在招聘,、入職前的安全教育,、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個(gè)方面,，加上書(shū)面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等,，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員,，另外在異常緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì),，效果并不夢(mèng)想，也經(jīng)過(guò)園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布一些招聘信息,，就今年來(lái)看本公司人力資源雖然也有必須壓力,，但總體狀況還是比較能夠，可明年人員壓力肯定不會(huì)簡(jiǎn)便多少,，尤其是辦公室主要工作崗位人員,，在這個(gè)問(wèn)題上如果處理不當(dāng)，來(lái)年就會(huì)有管理上的很多麻煩,，所以我期望給予這些看似無(wú)關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資,，為來(lái)年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

所謂其他其實(shí)就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情,，只可是行政人事這一塊比較復(fù)雜,，研究篇幅關(guān)系，我盡可能長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),，門(mén)衛(wèi)管理,，今年以來(lái)雖然也采取了一些措施，但效果不大,，一方面我們確實(shí)只是幾個(gè)門(mén)衛(wèi)員,，年齡大了的，人基本還是能夠的,，但跟保安畢竟是有差距的,，第二方面我們是加工形企業(yè)，外來(lái)人員復(fù)雜,，再加上三個(gè)分廠(chǎng)上下班時(shí)間復(fù)雜,，另外，分廠(chǎng)車(chē)間又做不到情景變動(dòng)隨時(shí)通知門(mén)衛(wèi),，所以門(mén)衛(wèi)管理確實(shí)比較疲動(dòng),，在這一點(diǎn)上還要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人的思想教育，僅有從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始改變,，才能改變員工,，否則最多制度都是空話(huà)。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常,，只是吃飯時(shí)間問(wèn)題控制不是很好,，問(wèn)題還在管理人員身上，當(dāng)然駕駛員,、搬運(yùn)工也有很大職責(zé),，研究立刻過(guò)年了,，管理最多的是口頭上說(shuō)說(shuō)。衛(wèi)生清潔這一塊明年研究換掉牛仔樓上的一個(gè)人,，她手腳不是很干凈,。在這些問(wèn)題上我想在年前召開(kāi)一次門(mén)衛(wèi)會(huì)議、一次食堂人員會(huì)議,、一次清潔工會(huì)議,，對(duì)他們的工作有一個(gè)基本的總結(jié)以及明確一下他們來(lái)年的工作要求，行政工作其實(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作,，為各部門(mén)服務(wù)也需要各部門(mén)配合,，是員工感覺(jué)委屈、困難時(shí)給他們供給幫忙的地方,，僅有讓他們有在家一樣溫馨的感覺(jué),，他們才會(huì)有歸屬感，他們才會(huì)心甘情愿地長(zhǎng)期留下來(lái)為公司工作

,，做事講究公正,、公平，有了公正,、公平,，獎(jiǎng)與罰他們就都會(huì)理解。說(shuō)到獎(jiǎng)的問(wèn)題上,，今年老總以往安排我每月1千元的款項(xiàng),，要求找好員工獎(jiǎng)勵(lì)下去，我沒(méi)有做下去是因?yàn)檠芯康娇赡艹霈F(xiàn)的副作用,，雖然中間比較較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)公布,，但大面積做這些事情確實(shí)難度較大，可是我個(gè)人覺(jué)得這樣做很好,，如果明年要做我們能夠這樣去做,，首先我們印制好很多張獎(jiǎng)勵(lì)券，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我能夠直接給他一張,，他能夠拿這一張?jiān)碌椎截?cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)金,，金額能夠設(shè)小一點(diǎn)，如：30元一張（如下樣張）：

對(duì)于你進(jìn)取的工作老板和我都感到比較滿(mǎn)意,，為此,，現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你30元以資鼓勵(lì)，請(qǐng)你本月底到財(cái)務(wù)部對(duì)取現(xiàn)金,，公司不需要你跟人宣傳這個(gè)事情,，只期望你一如既往地帶頭做好你的工作。

長(zhǎng)期以往把大多數(shù)的員工拉過(guò)來(lái),，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊,，正氣得到光大,，企業(yè)也會(huì)越來(lái)越順暢了,。

我們是染整加工企業(yè),，所以在一些達(dá)標(biāo)性問(wèn)題上如iso9000、或iso14000等還不需要去做,，包括品牌等等,，我們能夠在心里進(jìn)行準(zhǔn)備，在運(yùn)動(dòng)上我認(rèn)為還沒(méi)有這個(gè)必要,，因?yàn)樵谶@方面如果動(dòng)一動(dòng)那都是錢(qián)的問(wèn)題,，行政人事部?jī)H有化錢(qián)，我注重節(jié)儉,，當(dāng)然有些地方化錢(qián)那也是必須的,，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等,，明年根據(jù)l總的要求,，對(duì)筒染分廠(chǎng)還要貼部分宣傳單（這一點(diǎn)上開(kāi)年后我再看看是否再減少幾張），對(duì)食堂,、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張貼合要求并能降底檢查風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度等,。

立刻就要過(guò)年了，對(duì)一些年前,、年后的部分工作正在安排中,，如果初八上班的話(huà)，準(zhǔn)備初六開(kāi)始來(lái)公司招工,。

一年一瞬間,，回顧一年來(lái)自我也算做了一些工作，談不上出色,，自認(rèn)為還算努力,，此生也許就這么個(gè)德性了，可是工作得怎樣是要由別人來(lái)評(píng)價(jià)的,，我期望我做的沒(méi)有讓二位老板失望,，如果確實(shí)有不如意的地方，期望能得到明確的指正,。

行政崗位年終工作總結(jié)篇四

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象,。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做

一、嚴(yán)于律已,，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀(guān)點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀(guān)察事物,，明辨是非,，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀(guān),、人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)，用正確的世界觀(guān),、人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn),。熱愛(ài)祖國(guó),，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義,，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿(mǎn)必勝的信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn),、方針、政策,，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作,。工作積極主動(dòng)，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

二,、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

（1）是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵,，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告及xx屆三中,、xx全會(huì)精神,，自覺(jué)堅(jiān)持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力,。

（2）是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí),。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理,、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處,，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。

（3）是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間,，選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林防火條例》,、《中華人民共和國(guó)土地管理法》,、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀(guān)念,。

三、努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為老板當(dāng)好參謀助手：

（1）認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

（3）在接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的工作中，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求,、建議,。同時(shí)，對(duì)客戶(hù)要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)托淖龊每蛻?hù)的思想工作,，讓客戶(hù)相信協(xié)盛,。

行政崗位年終工作總結(jié)篇五

20xx年即將結(jié)束，在這一年的工作中我有很多的感觸,，我是年初來(lái)到工作,，擔(dān)任行政專(zhuān)員，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，為了做好工作，就得要求自己在很短的時(shí)間內(nèi)要熟練工作流程,，盡快上手,。

一、在這一年，我本著“把工作做快,，做仔細(xì)”這樣一個(gè)目標(biāo),，提高工作效率，完成了本職工作

（一）協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作。在工作中注重文檔的存檔工作,，嚴(yán)格規(guī)范流程,，學(xué)習(xí)檔案管理。

（二）做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作,，協(xié)助好辦公室主任完成報(bào)刊雜志的收訂工作,。按時(shí)取信取報(bào)，把公函,，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人,。

（三）做好合同的管理工作，對(duì)合同進(jìn)行編檔,，建立合同收發(fā)臺(tái)賬,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改和審核合同，走合同流程,。

（四）協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作,。20xx年對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)和各項(xiàng)目部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)科目52類(lèi),，包括辦公器材和基礎(chǔ)設(shè)備等，對(duì)固定資產(chǎn)登記造冊(cè),。

（五）做好公章的管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章,，不做違法的事情,。

（六）做好辦公用品的管理工作，對(duì)各項(xiàng)目部辦公用品使用情況,、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算等工作,。對(duì)棉大衣、對(duì)講機(jī),、摩托車(chē),、電腦等主要辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。

（七）做好車(chē)輛用油臺(tái)賬工作,，建立車(chē)輛每日,、每月用油情況表,、車(chē)輛的附加費(fèi)用和每月車(chē)輛的公里數(shù)的統(tǒng)計(jì)表，做好行車(chē)記錄,。行政辦負(fù)責(zé)管理著9輛車(chē),，協(xié)調(diào)車(chē)輛，為各部室提供服務(wù),。

（八）做好一周訊情和月報(bào)的上報(bào)工作,。20xx年共上報(bào)集團(tuán)一周訊情43次，月報(bào)9次,。

（九）做好會(huì)議記錄和來(lái)客接待工作,。20xx年共做會(huì)議記錄29次，主要是周例會(huì)22次,。協(xié)助辦公室主任做好高爾夫造型師,、綠化景觀(guān)工程師及其他來(lái)客的接待工作。

二,、在今年的工作中,，我也存在著一些不足之處和需要改進(jìn)的地方

（一）文件存檔工作還不夠完善，各別部門(mén)存在不存檔現(xiàn)象,。改進(jìn)之處：要求各部門(mén)文件存檔,，向集團(tuán)各分公司學(xué)習(xí)檔案的管理，力求公司的文件存檔工作的不斷改進(jìn)和完善,。

（二）在車(chē)輛的使用登記工作上不夠細(xì)致,。改進(jìn)的地方：完善登記流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有記錄,，定期或不定期檢查各車(chē)輛的派車(chē)單。

（三）工作上對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)周報(bào)和月報(bào)要求不嚴(yán)格,，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)大多以口頭述說(shuō)的形式,，容易出現(xiàn)誤差。改進(jìn)的地方：要求各項(xiàng)目部以書(shū)面簽字的形式上報(bào)周報(bào)和月報(bào),。

（四）在專(zhuān)業(yè)技能上還有待提高,，我將學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高打字速度,，加強(qiáng)書(shū)寫(xiě)和閱讀的能力,。

三、個(gè)人體會(huì)

（一）車(chē)輛的行駛記錄登記工作不完善,，建議指定一個(gè)車(chē)輛負(fù)責(zé)人,，由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配和維修,，做好記錄工作,。

（二）20xx年食堂外部人員就餐達(dá)人數(shù)較多，鑒于食堂外來(lái)人員就餐較多，管理上相對(duì)不夠完善,，公司就餐外部機(jī)手較多,，一直都以記賬形式就餐，導(dǎo)致餐費(fèi)收繳困難,，損害集體利益,。建議：就餐一律現(xiàn)金收費(fèi)，不存在掛賬,。

（三）講究分工合作,，分工合理，各部門(mén)都互相關(guān)聯(lián),，團(tuán)隊(duì)合作尤為重要,。

（四）與同事的相處與交流以及和公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成,，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵,。

（五）正確地對(duì)待自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，主動(dòng)經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流,，有步驟,，有重點(diǎn)地抓好自己的工作，做到忙而不亂,，真正做好分內(nèi)工作,。在工作中要切合實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，進(jìn)行交流,，防止錯(cuò)誤發(fā)生。

四,、下年工作計(jì)劃認(rèn)真做好行政專(zhuān)員一職,，嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度

做好每周工作計(jì)劃和每天工作日志,，辦公用品的出入庫(kù)建立臺(tái)賬,，每月應(yīng)同各項(xiàng)目部進(jìn)行核銷(xiāo)，車(chē)輛的使用登記記錄建立起來(lái),，協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)工作,。做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問(wèn)題，調(diào)整心態(tài),，踏實(shí)勤奮的進(jìn)入工作角色,，把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃,，做好每一件小事,！公司給了我們發(fā)展的平臺(tái),，我在這個(gè)基礎(chǔ)上通過(guò)工作來(lái)提升自身能力，在工作中不斷地進(jìn)步和完善來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)懷和培養(yǎng),！

行政崗位年終工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，來(lái)到公司已經(jīng)四年多了?；仡欉@過(guò)去的四年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫忙下，按照公司的工作要求,，本著“以人為本,，以客為尊，以誠(chéng)為源,，以質(zhì)為先”的管理理念,，以“您的滿(mǎn)意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)宗旨,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”為發(fā)展方向,。經(jīng)過(guò)員工的共同努力,，順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作。

俗話(huà)說(shuō)：進(jìn)門(mén)看地面,，坐下摸板凳,。人們用視覺(jué)和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣,。保潔服務(wù)是管理行業(yè)中的一個(gè)重要的服務(wù)部分,，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。

20xx年6月,，我來(lái)到公司,，開(kāi)始了保潔的開(kāi)荒工作。沒(méi)當(dāng)保潔主管以前,，我并不明白主管的幸苦，當(dāng)職責(zé)壓在我肩膀上時(shí),，我才體會(huì)到主管的不容易,。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦,，工作上做好帶頭作用,。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴(yán)格要求自我做好檢查工作,。送水工作,，我也身先士卒,，并且配合維護(hù)人員，參與公司大大小小的維修工作,。那段時(shí)間,，雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我最大的努力,，一絲不茍的完成每項(xiàng)工作,。無(wú)論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣,，我和同事們始終堅(jiān)持在自我的工作崗位上,，并且進(jìn)取配合各部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù)。日復(fù)一日,，工作中從摸索到熟悉,，精神上從茫然到自信，在我前進(jìn)道路中的每一步,，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心與幫忙,。年復(fù)一年，四年工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，如今的我已然能夠從容的應(yīng)對(duì)工作,，解決工作中的種種問(wèn)題也能夠做到得心應(yīng)手。

四年的工作,，自我一向堅(jiān)持主抓以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，使得員工的思想教育工作得以加強(qiáng),。

2,、無(wú)規(guī)矩，不成方圓,。四年的時(shí)間不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、主動(dòng)規(guī)范員工的儀表和形象建設(shè),，注重員工的禮節(jié)管理,。

4、定人,、定位,、定崗，職責(zé)分配到個(gè)人,。

5,、十分重視上級(jí)的每一次定期和不定期檢查，高標(biāo)準(zhǔn)要求隊(duì)伍,。

6,、用自我的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工,，以身作則，用自我的形象力去影響每一位員工,。

7,、及時(shí)做好月度和周工作計(jì)劃。

8,、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工作檢查制度。并且不斷加入新的要求,，取得了顯著的效果,。

多年的工作，雖然取得了必須的成績(jī),，但這絕不是我一個(gè)人的功勞,，這一切都要?dú)w功于我們有一只勤勞并且樸實(shí)的保潔隊(duì)伍，正是他們的默默付出,，才保障了工作有條不紊的開(kāi)展,。今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自我,，投入更大的熱情,，掌握更多的知識(shí)與技能，提高本事,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

行政崗位年終工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政人員,，20xx年來(lái),，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來(lái)，我認(rèn)真做好各個(gè)部門(mén)的服務(wù)工作,，保證各部門(mén)的正常運(yùn)行,。

二,、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作,，合理配置各個(gè)部門(mén)的使用和管理。

三,、文件管理工作：半邊年共寫(xiě)會(huì)議記錄xx篇,，同時(shí)完成公司各個(gè)部門(mén)文件的上傳下達(dá)工作。

四,、人事管理工作：20xx年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn),，完成各個(gè)部門(mén)缺少的人員招聘，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門(mén)招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一直和xxx,、齊魯招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作,，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果,。

五,、日常行政事務(wù)工作

在公司的車(chē)輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。

六,、公司資料辦理工作

辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

七,、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《車(chē)輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車(chē)輛管理制度中,，把車(chē)輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人,，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用,。根據(jù)公司的具體情況,，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。

八,、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司、裝飾公司,、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程,。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。

九,、參與公司投標(biāo)文件的制作

20xx年分別參與了xx集團(tuán),、xx法院、xx基地,、xx醫(yī)院等標(biāo)書(shū)的制作,，分別和xxx和xxx等公司保持溝通和聯(lián)系。

十,、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng),；

管理意識(shí)欠缺,。對(duì)于其它部門(mén)的工作，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多,。行政部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善，更好的完成本部門(mén)的工作,，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門(mén)的工作關(guān)系,。