在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

淺談企業(yè)成本管控的問(wèn)題與對(duì)策 當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題與對(duì)策篇一

——淺談制造型企業(yè)成本管理新理念

（財(cái)金系會(huì)計(jì)七班）

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,，國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化,，企業(yè)已進(jìn)入以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。成本效應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,，成本核算與管理方法已成為企業(yè)關(guān)注和探索的重要課題,。本文以新的效益觀念，去探討制造型企業(yè)應(yīng)如何深化應(yīng)用各種成本管理方法,，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 價(jià)值鏈 erp 經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn),。經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),，對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要戰(zhàn)略之一,，成本管理具有非常重要的作用：成本核算是否準(zhǔn)確,，直接影響對(duì)產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制是否有效關(guān)系到企業(yè)的真氣競(jìng)爭(zhēng)能力,。那么,，以制造型企業(yè)為例，應(yīng)該如何進(jìn)行成本管理,，取得成本優(yōu)勢(shì)呢,？

一,、成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”,。對(duì)于我國(guó)多數(shù)的制造型企業(yè)來(lái)講，成本核算和管理是比較薄弱的環(huán)節(jié),。以電子工業(yè)為主,，建立于高新科技基礎(chǔ)上的自動(dòng)化生產(chǎn)模式的形成，改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),，是的直接材料成本和人工成本比重減小,，而間接費(fèi)用比重卻大幅度上升，成本構(gòu)成也越來(lái)越復(fù)雜,。傳統(tǒng)的成本管理觀念有時(shí)過(guò)于狹隘,，成本核算范圍狹窄，計(jì)算目的單一,；對(duì)成本習(xí)性和成本動(dòng)因的認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單,；產(chǎn)品成本信息失真；控制目標(biāo)片面、控制領(lǐng)域狹窄,、控制思想有一定的局限性,，不能幫助企業(yè)更客觀、直接的得到產(chǎn)品的成本信息,，并在更寬廣的領(lǐng)域和角度對(duì)產(chǎn)品成本加以控制,，也不能很好的胃企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和決策服務(wù),，一增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和有效的成本戰(zhàn)略化管理,。

近年來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)“中國(guó)是世界制造業(yè)中心”,、“中國(guó)是‘世界工廠’”之類的評(píng)論不絕于耳,。“制造業(yè)信息化”,、“erp普及運(yùn)動(dòng)”,、“基于價(jià)值鏈分析的管理方法”、“世界級(jí)管理”等新名詞也不斷涌現(xiàn),，而對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng),，我國(guó)政府和企業(yè)都極為重視。制造業(yè)信息化作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的核心,，被列為《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中制造業(yè)科技發(fā)展的重點(diǎn)方向和主要任務(wù),。而加快制造業(yè)信息化進(jìn)程，建立科學(xué),、系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng),，樹(shù)立現(xiàn)代成本效益觀念，已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇,。

二,、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施和方法

1、基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法

價(jià)值鏈思想認(rèn)為,，企業(yè)的價(jià)值鏈過(guò)程按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性,，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)加之活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)行程一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈,。價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)整體,、聯(lián)系、多角度的觀點(diǎn),。它解決了傳統(tǒng)成本管理方法控制思想的局限性和控制目標(biāo)的片面性,，改善了傳統(tǒng)成本管理方法控制領(lǐng)域狹窄的缺陷。改進(jìn)了傳統(tǒng)成本管理方法成本核算范圍狹窄,、對(duì)成本習(xí)性和成本動(dòng)因認(rèn)識(shí)單一的缺陷,。價(jià)值鏈中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會(huì),，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的價(jià)值鏈重新再造，可以提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量,，維護(hù)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以期有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。

對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō),，采用基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法,，利用作業(yè)將產(chǎn)品成本與成本項(xiàng)目資源聯(lián)系起來(lái)，價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本及最終成本的重要因素,。而價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,。突破了原有的成本核算方式，將所有資源聯(lián)系起來(lái),。區(qū)分與生產(chǎn)過(guò)程密切相關(guān)的產(chǎn)品作業(yè),、確定物質(zhì)資源消耗、采用現(xiàn)場(chǎng)觀察和詢問(wèn)的方法確定各項(xiàng)作業(yè)消耗,、由生產(chǎn)工藝確定產(chǎn)品成本,、通過(guò)行業(yè)比較與自身比較找出企業(yè)成本控制的努力方向、降低成本的突破點(diǎn),。

2,、基于成本驅(qū)動(dòng)的erp成本管理體系

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，863/erp專題工作組組長(zhǎng)徐曉飛在《erp技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢(shì)及思考》中說(shuō)：“對(duì)于未完成工業(yè)化進(jìn)程國(guó)家的制造企業(yè),，成本管理控制,、時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵(lì)管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素”。而從我國(guó)早期部分企業(yè)的實(shí)施效果來(lái)看,，失敗者居多,，而少數(shù)的成功者大多為管理基礎(chǔ)比較好的外資企業(yè)。那么我們?cè)撊绾问惯@種現(xiàn)代化的管理理念為企業(yè)所應(yīng)用,，提高內(nèi)部運(yùn)作效率,，降低成本，更快更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,，取得企業(yè)的成功呢,？

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和研究分析,，基于成本驅(qū)動(dòng)的erp管理模式,，是最好的選擇。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),，要建立企業(yè)系統(tǒng)觀的成本管理體系,，將成本視為企業(yè)管理之本，構(gòu)筑一個(gè)科學(xué),、有效的企業(yè)管理體系,；通過(guò)財(cái)務(wù)管理與物流管理的基層應(yīng)用,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算于分析,，幫助企業(yè)落實(shí)部門,、產(chǎn)品品種級(jí)得責(zé)任考核；推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新,；全員參與,，業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢，不同層次,，每一個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)明確,。

3、價(jià)值鏈與基于成本驅(qū)動(dòng)的erp成本管理相結(jié)合

隨著erp應(yīng)用研究的不斷深入,，erp環(huán)境下的成本管理已從成本核算提高到成本控制 的階段?，F(xiàn)代企業(yè)成本的復(fù)雜性導(dǎo)致了成本控制要全面考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。erp單一的成本核算已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)精確成本的需要,，而利用作業(yè)法將產(chǎn)品成本與成本項(xiàng)目資源聯(lián)系起來(lái)，能彌補(bǔ)這種缺陷,。

另一方面,，基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法本身并沒(méi)有完全克服承恩核算中的主觀性問(wèn)題，具有很大的局限性：企業(yè)必須改變會(huì)計(jì)系統(tǒng)以適應(yīng)用作業(yè)進(jìn)行核算的需要,；復(fù)雜的生產(chǎn)工藝會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈的構(gòu)建也非常復(fù)雜,，作業(yè)識(shí)別與作業(yè)成本的確定會(huì)很難進(jìn)行；難以獲得準(zhǔn)確的行業(yè)數(shù)據(jù),。而erp建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，具有系統(tǒng)化的管理思想，可以使其得到進(jìn)一步優(yōu)化,。

二者相結(jié)合,，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理思想,，整體全面集成本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息,，從多角度對(duì)企業(yè)成本和其價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制,，為企業(yè)提供決策,、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái),。通過(guò)全面信息化,，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈分析為目標(biāo)的完整的企業(yè)成本管理體系。

三,、結(jié)論

企業(yè)成本管理方法在不同性質(zhì),、不同類型的企業(yè)中具體運(yùn)用時(shí),，還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，趨利避害,，趨簡(jiǎn)避繁,，有重點(diǎn)地規(guī)范多種方法綜合應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),。我們要“取其精華,，去其糟粕”，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法,。

參考文獻(xiàn)：

【1】john k..shank and arajan value chain strategic cost management reading & lssuse in cost company,1998：35—73 【2】孫茂竹,，姚岳 《成本管理學(xué)》[m] 中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003 【3】李德仁 《強(qiáng)化成本管理 提高企業(yè)效應(yīng)》[j].河北財(cái)會(huì),，2001,05

淺談企業(yè)成本管控的問(wèn)題與對(duì)策 當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題與對(duì)策篇二

淺議新形勢(shì)下企業(yè)成本管理

摘 要 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著,，但是，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的要求,，這就對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發(fā),，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,，并提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞 信息化 成本管理 問(wèn)題

一,、成本管理對(duì)企業(yè)的重要性

首先,，有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平。成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)成本核算,、分析,、決策和控制等一系列管理行為的總和，主要包括成本預(yù)算,、成本核算,、成本分析、成本控制和成本考核,。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，它對(duì)于控制企業(yè)成本、促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支,、提高財(cái)務(wù)核算水平,、完善企業(yè)管理具有重要意義。

其次,，有效的成本管理可以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,。有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序，嚴(yán)格控制企業(yè)成本和費(fèi)用支出,，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性,、真實(shí)性、準(zhǔn)確性,，進(jìn)而提高企業(yè)總體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用及其開(kāi)支范圍進(jìn)行檢查，確保國(guó)家財(cái)政收入,。另一方面有利于財(cái)務(wù)信息使用者進(jìn)行決策,，為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)行管理決策提供參考,，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù),。

最后，有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。在科技飛速發(fā)展的信息時(shí)代,，成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的制定,，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力,。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得更多的市場(chǎng),，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因此，嚴(yán)格成本管理與控制是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有利保障,。

二,、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著,。近年來(lái),，隨著我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進(jìn)展,，管理水平有了一定提高,。但是，目前而言仍然存著一定問(wèn)題,，阻礙了企業(yè)的發(fā)展,，綜合起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。

第一,，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足,，企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)。企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的,，但是,，我國(guó)企業(yè)成本對(duì)管理認(rèn)識(shí)不夠科學(xué),、全面，成本管理意識(shí)較為薄弱,。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制,，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評(píng)價(jià)，更加沒(méi)有顧及到企業(yè)外部的價(jià)值鏈,，缺乏完整的成本管理體系,。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識(shí)薄弱,，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的成本無(wú)法得到有效控制,。第二，選擇的成本管理方法較為落后,。目前,，我國(guó)企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點(diǎn)局限于成本確認(rèn)與計(jì)量,，而對(duì)成本計(jì)劃,、預(yù)算、決算,、分析和考核關(guān)注較少,，零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價(jià)值工程分析法等先進(jìn)的管理方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用,。此外,，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較低,，管理水平也受到限制,。

第三，企業(yè)成本信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。由于企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的相分離,，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為，為了突出任職期間的業(yè)績(jī),，盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，導(dǎo)致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo),，人為地粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表,，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性，對(duì)使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息,。此外,，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本確認(rèn)、計(jì)量方法有失科學(xué)合理,，思想立場(chǎng)不夠堅(jiān)定,，禁不住壓力和金錢的誘惑。

第四,，缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,。我國(guó)企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系,，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想,。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善，不同崗位和機(jī)構(gòu)之間不能形成分離和制約,，直接影響了執(zhí)行效果,。企業(yè)成本執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效監(jiān)控，使各項(xiàng)制度形同

虛設(shè),。同時(shí),。缺乏相應(yīng)的成本評(píng)價(jià)機(jī)制，機(jī)構(gòu),、部門或者個(gè)人在成本管理中的作用得不到應(yīng)有的肯定與認(rèn)可,，由此導(dǎo)致員工在工作的熱情和積極性降低。

三,、完善成本管理的措施

第一,，提高管理層成本管理意識(shí)。將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,，樹(shù)立成本管理意識(shí),，建立全體員工參與的管理模式，形成良好的成本文化,。明確成本管理的重要性的同時(shí),，更要完善對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大成本管理范圍,，制定涵蓋成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、分析,、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度,。

第二，加大培訓(xùn)力度,，提高相關(guān)人員素質(zhì),。成本管理的最終實(shí)施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員，因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果,。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀,，一方面需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，減少短期行為和財(cái)務(wù)舞弊行為發(fā)生,，另一方面更要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn),，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

第三,，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用,。企業(yè)成本管理中增加對(duì)先進(jìn)方法的研究與推廣，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用,。企業(yè)可以自行開(kāi)發(fā)或者通過(guò)外部訂購(gòu),，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng)。通過(guò)設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實(shí)現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督,，通過(guò)管理層賬戶實(shí)現(xiàn)對(duì)部門,、機(jī)構(gòu)和員工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)了解成本執(zhí)行狀況,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決,。實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化,，提高管理效率和管理水平,。

第四，建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度,。員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素,，通過(guò)建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制遏制成本浪費(fèi)等不良行為的發(fā)生，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情,，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué),、公正的管理理念。

綜上,，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,。加之,，目前我國(guó)企業(yè)在此方面還存在諸多問(wèn)題，因此從企業(yè)管理層到財(cái)務(wù)人員直至普通員工都要樹(shù)立成本觀念,，全面落實(shí)和貫徹成本管理制度,。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海生.戰(zhàn)略成本管理研究.會(huì)計(jì)之友.2009.1.[2]董玉芬.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.會(huì)計(jì)之友.2005.9.[3]李麗萍.淺析企業(yè)成本管理.財(cái)會(huì)通訊.2010.7.[4]萬(wàn)蘭芳.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.財(cái)會(huì)通訊.2008.6.

淺談企業(yè)成本管控的問(wèn)題與對(duì)策 當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題與對(duì)策篇三

新形勢(shì)下企業(yè)成本管理探討

摘 要： 成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著，但是,，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的要求,，這就對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文從成本管理的重要性出發(fā),，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,，并提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞 信息化 成本管理 問(wèn)題

一,、成本管理對(duì)企業(yè)的重要性

1.有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平,。

成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)成本核算、分析,、決策和控制等一系列管理行為的總和,，主要包括成本預(yù)算、成本核算,、成本分析,、成本控制和成本考核,。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，它對(duì)于控制企業(yè)成本、促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支,、提高財(cái)務(wù)核算水平,、完善企業(yè)管理具有重要意義。

2.有效的成本管理可以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,。

有效的成本管理可以規(guī)范成本核算程序,，嚴(yán)格控制企業(yè)成本和費(fèi)用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性,、真實(shí)性,、準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)總體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,。一方面有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用及其開(kāi)支范圍進(jìn)行檢查,，確保國(guó)家財(cái)政收入。另一方面有利于財(cái)務(wù)信息使用者進(jìn)行決策,，為企業(yè)內(nèi)部管理者制定產(chǎn)品價(jià)格,、進(jìn)行管理決策提供參考，為企業(yè)外部投資者決策提供可靠依據(jù),。

3.有效的成本管理可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。

在科技飛速發(fā)展的信息時(shí)代，成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一,，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的制定,，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平,，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得更多的市場(chǎng),，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，嚴(yán)格成本管理與控制是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有利保障,。

二,、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著,。近年來(lái),，隨著我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進(jìn)展,，管理水平有了一定提高,。但是，目前而言仍然存著一定問(wèn)題,，阻礙了企業(yè)的發(fā)展,，綜合起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足,，企業(yè)缺乏成本管理意識(shí),。

企業(yè)成本管理的重要性是不言而喻的，但是,，我國(guó)企業(yè)成本對(duì)管理認(rèn)識(shí)不夠科學(xué),、全面，成本管理意識(shí)較為薄弱,。許多企業(yè)將成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制,，忽略了產(chǎn)前成本預(yù)算和事后的成本考核評(píng)價(jià)，更加沒(méi)有顧及到企業(yè)外部的價(jià)值鏈,，缺乏完整的成本管理體系,。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成成熟的成本文化，基層員工成本意識(shí)薄弱,，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的成本無(wú)法得到有效控制,。

2.選擇的成本管理方法較為落后。

目前,，我國(guó)企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點(diǎn)局限于成本確認(rèn)與計(jì)量,，而對(duì)成本計(jì)劃,、預(yù)算,、決算,、分析和考核關(guān)注較少，零基預(yù)算法、作業(yè)成本法以及價(jià)值工程分析法等先進(jìn)的管理

方法在企業(yè)中未得到廣泛應(yīng)用。此外，部分企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。

3.企業(yè)成本信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

由于企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的相分離，企業(yè)管理者容易出現(xiàn)短期成本管理行為,，為了突出任職期間的業(yè)績(jī),，盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，導(dǎo)致企業(yè)后期的成本管理存在較大困難,。更有甚者為了完成部分目標(biāo)指標(biāo)，人為地粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表,，大大降低了成本信息的可靠性和相關(guān)性,，對(duì)使用者進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)信息。此外,，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高,，成本確認(rèn)、計(jì)量方法有失科學(xué)合理,，思想立場(chǎng)不夠堅(jiān)定,，禁不住壓力和金錢的誘惑,。

4.缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,。

我國(guó)企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系,，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想,。部分企業(yè)的成本管理制度不夠完善,，不同崗位和機(jī)構(gòu)之間不能形成分離和制約,，直接影響了執(zhí)行效果,。企業(yè)成本執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效監(jiān)控，使各項(xiàng)制度形同虛設(shè)。同時(shí),。缺乏相應(yīng)的成本評(píng)價(jià)機(jī)制,，機(jī)構(gòu),、部門或者個(gè)人在成本管理中的作用得不到應(yīng)有的肯定與認(rèn)可,，由此導(dǎo)致員工在工作的熱情和積極性降低。

三,、完善成本管理的措施

1.提高管理層成本管理意識(shí),。

將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，樹(shù)立成本管理意識(shí),，建立全體員工參與的管理模式,，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時(shí),，更要完善對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),，擴(kuò)大成本管理范圍，制定

涵蓋成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度,。

2.加大培訓(xùn)力度,，提高相關(guān)人員素質(zhì)。

成本管理的最終實(shí)施還要依靠企業(yè)的相關(guān)人員,，因此人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的水平和效果,。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)能力水平,，減少短期行為和財(cái)務(wù)舞弊行為發(fā)生，另一方面更要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn),，從根本上提高企業(yè)成本管理水平和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用。

企業(yè)成本管理中增加對(duì)先進(jìn)方法的研究與推廣,，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用,。企業(yè)可以自行開(kāi)發(fā)或者通過(guò)外部訂購(gòu)，建立一套完整的成本信息管理系統(tǒng),。通過(guò)設(shè)定權(quán)限和資源共享等方式實(shí)現(xiàn)不同崗位的相互制約與監(jiān)督,，通過(guò)管理層賬戶實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、機(jī)構(gòu)和員工的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，以便及時(shí)了解成本執(zhí)行狀況,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決,。實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化,，提高管理效率和管理水平,。

4.建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度。

員工的積極性是成本管理工作執(zhí)行效果的重要影響因素,，通過(guò)建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制遏制成本浪費(fèi)等不良行為的發(fā)生,，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)和激發(fā)員工參與成本管理工作的熱情，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué),、公正的管理理念,。

綜上，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,，其管理

水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。加之,，目前我國(guó)企業(yè)在此方面還存在諸多問(wèn)題,，因此從企業(yè)管理層到財(cái)務(wù)人員直至普通員工都要樹(shù)立成本觀念，全面落實(shí)和貫徹成本管理制度,。

參考文獻(xiàn)：

1.劉海生.戰(zhàn)略成本管理研究.會(huì)計(jì)之友.2009.2.董玉芬.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.會(huì)計(jì)之友.2005.

淺談企業(yè)成本管控的問(wèn)題與對(duì)策 當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題與對(duì)策篇四

淺談企業(yè)成本管理

文/南峰包裝 曉陽(yáng)

李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí),！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨(dú)到之處,！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本,，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對(duì)“成本”的正確理解,。如此,，才能有效地做到控制成本。

一,、成本管理在于把錢花得恰到好處

有人說(shuō)：成本管理是一門花錢的藝術(shù),，而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處,，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處,，這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理,。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,，降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入,、降低材質(zhì),；減少工藝流程，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省,，從而達(dá)到削減成本的目的,。其實(shí),，這種觀點(diǎn)是淺層次的。提高生產(chǎn)力,、縮短生產(chǎn)周期,、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理,。

二,、成本管理不是絕對(duì)的、唯一的,，是相對(duì)的、多元的企業(yè)里的成本費(fèi)用大致可以分為投資性成本和費(fèi)用性成本,，但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本,？哪些又是消耗性費(fèi)用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應(yīng)該“砍”,，要“砍”到什么程度,？哪些不能“砍”？如果不把好這個(gè)度,，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”,。可以設(shè)想一下,，如果因?yàn)榻党杀径车袅恕巴顿Y”,，那無(wú)異于自己往前進(jìn)的路上給自己設(shè)置了障礙，就更加得不償失,。

企業(yè)一味地追求降低成本,，把成本控制看成是絕對(duì)的、唯一的,，其必然不會(huì)獲得一流的原材料,，一流的設(shè)備，一流的人才,，不會(huì)獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品,，自然不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也就無(wú)法得到預(yù)期的收益,，這樣的成本管理無(wú)疑是失敗的,。而對(duì)于投資性成本，可以簡(jiǎn)單地分析一下,，對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè),，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個(gè)點(diǎn),，可以說(shuō)是要花費(fèi)很大的精力和人力,。即使在一定的條件下一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果,，但這是完全靠人的主觀意識(shí)在控制，并不是一個(gè)合理有效的途徑,，更不是一個(gè)長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過(guò)程，成本控制的波動(dòng)性就會(huì)變得很大,。但是,，換個(gè)思路，企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造上肯投入成本,，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫,，從而形成的成本控制,，這才是科學(xué)有效的。

而對(duì)于一些費(fèi)用性支出,，有的成本投入是可以有收益,，有的成本投入是沒(méi)有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力,、物力的浪費(fèi),。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費(fèi)用,、后勤人員的工資,、辦公用品、車旅費(fèi)用,、工人的勞保用品,，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤,、電,、原輔材料等的投入費(fèi)用、設(shè)備管理成本,、質(zhì)量管理成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本等等,，在這些成本控制中,，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的,，哪些可以控制,，哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個(gè)點(diǎn),，一條線,，一個(gè)面,，而是要一個(gè)需要多維度看待的問(wèn)題。

由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的,，而是多元的,。

三、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，科學(xué)設(shè)定,，全員參與

成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用,。每月,、每季度都由成本控制委員會(huì)匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識(shí),。在月底的總結(jié)中,，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法,。

增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵,。讓員工清楚從原,、輔材料、半成品的消耗,、水,、煤、電,、備品備件,、勞保用品、通訊費(fèi)用,、辦公用品,、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議,，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤,，把員工的積極性、主動(dòng)性投入到成本控制管理中,。這就要求必須建立完善的成本績(jī)效考核管理辦法,。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本,。

在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),。正確的認(rèn)識(shí)成本管理的方法,，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑,，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益

淺談企業(yè)成本管控的問(wèn)題與對(duì)策 當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題與對(duì)策篇五

企業(yè)成本管理淺議

摘要：企業(yè)生產(chǎn)的重要指標(biāo)為企業(yè)成本,，成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,。隨著世界及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,，實(shí)施有效的,、科學(xué)合理的成本管理，有利于降低企業(yè)成本,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；管理,；現(xiàn)狀,；措施

中圖分類號(hào)：f275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a 文章編號(hào)：1001-828x（2016）013-000-02

一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,，是商品價(jià)值的組成部分,。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力,、物力和財(cái)力）,，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。

成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：1.原料,、材料,、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值,；2.折舊費(fèi)用,，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；3.工資,，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值,。

在日常工作中，為提升企業(yè)成本管理效率,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，一般對(duì)于工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等同樣列入產(chǎn)品成本之內(nèi),。除此之外,，對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等費(fèi)用同樣列入企業(yè)管理成本之內(nèi)。成本分類種類很多,，對(duì)于不同分類標(biāo)準(zhǔn),，分類也是不一的。

二、企業(yè)成本管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善,，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力,，同樣需要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,。企業(yè)想要生產(chǎn),，必須對(duì)其運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提升企業(yè)運(yùn)行成本管理效率,，發(fā)揮企業(yè)成本指標(biāo)的重要性,。

成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,。成本管理通常包括：成本預(yù)測(cè),、成本決策、成本計(jì)劃,、成本核算,、成本控制、成本分析,、成本考核等活動(dòng),。其主要目的就是減少浪費(fèi)、降低成本,、節(jié)省資源,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,。與傳統(tǒng)成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集,，又了解分析政府,、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)者等未來(lái)成本行為的影響,；既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測(cè)未來(lái)的即時(shí)信息,；更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化,，提高全體員工的成本意識(shí)，形成節(jié)約成本的良好氛圍,，以利于低成本戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

可見(jiàn)，有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化,，維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；有利于保證企業(yè)未來(lái)再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷提高,；有利于塑造企業(yè)成本管理文化,?？傊瑥?qiáng)化企業(yè)成本管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇,。

三,、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著新型行業(yè)的不斷開(kāi)發(fā)，企業(yè)成本管理上也逐步突出各種不足,，正式由于這些不足和問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,，導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展,。

1.意識(shí)淡薄

隨著人們生活水平的提升,，人們對(duì)于成本的意識(shí)逐漸單薄，經(jīng)營(yíng)企業(yè)一味追求高,、大,、上，忽略了成本控制,。缺乏對(duì)于降低成本有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。很多企業(yè)把重點(diǎn)放在市場(chǎng)營(yíng)銷,，一味追求市場(chǎng)占有率,，企業(yè)成本不僅關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行同樣關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),，而產(chǎn)品價(jià)格正是產(chǎn)品成本的第一反應(yīng),，對(duì)企業(yè)管理成本的粗放，影響了價(jià)格控制,，而這一點(diǎn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，這種成本矛盾日益突出。

2.成本管理責(zé)任制不健全

部分企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí),，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清楚,，各個(gè)部門分工不明確，使企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)存在很大漏洞,，造成企業(yè)成本增加,。此外，企業(yè)對(duì)某些費(fèi)用,，如宣傳費(fèi),、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的歸集管理不明確,，使部門之間責(zé)任不明,，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。

3.資金管理不善

部分企業(yè)自有資金不足，長(zhǎng)期依靠負(fù)債資金維持,，銀行借款負(fù)擔(dān)過(guò)重,，相互拖欠資金嚴(yán)重，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,，加大了成本費(fèi)用,。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時(shí),，企業(yè)融資不規(guī)范,，成本偏高。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督不力

許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，忽視了財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用,，淡化了財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)過(guò)程中監(jiān)督檢查作用，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂,，會(huì)計(jì)信息失真,，嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會(huì)公眾的利益,。

四,、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

1.健全完善成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化

為了適應(yīng)新市場(chǎng),、新環(huán)境,，財(cái)政部相繼出臺(tái)了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度,，而這些管理準(zhǔn)則及制度雖對(duì)原來(lái)的成本核算進(jìn)行了完善,，但是仍然難以滿足多發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境。因此,，在未來(lái)的發(fā)展中,，應(yīng)多方面控制產(chǎn)品成本，同時(shí),，激發(fā)市場(chǎng)自發(fā)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)者意識(shí),，主動(dòng)控制成本,，節(jié)能降耗。促使市場(chǎng)的規(guī)范性及科學(xué)性,。

2.采用戰(zhàn)略成本管理,，提高企業(yè)成本管理意識(shí)

要加強(qiáng)成本管理，就應(yīng)把成本意識(shí)擺在首位,，牢固樹(shù)立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ),，從而提高成本效益,。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題做出選擇,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下,，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā),，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的,。

3.建立科學(xué),、合理的成本管理系統(tǒng)

成本管理應(yīng)是全方位、全過(guò)程的,，建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng),、財(cái)會(huì)、供應(yīng),、銷售,、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組,；各相關(guān)部門也要配備兼職人員,，開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤,、質(zhì)檢,、保管、核算,、分析等工作,。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育,，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí),，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。此外,，成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái),，組織各級(jí)單位和人員參與成本管理,，形成一個(gè)人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機(jī)制,。

4.成本管理手段現(xiàn)代化

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展,，企業(yè)的管理越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)信息的準(zhǔn)確性,、時(shí)效性要求越來(lái)越高,，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段,。當(dāng)今社會(huì),，電子計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理,，數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。公司各個(gè)單位部門均配有電腦,，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的前提下,，將成本核算全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，利用這些會(huì)計(jì)軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù),、決策,，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測(cè),，事中控制,，事后分析改進(jìn)，提高成本管理效率,。

5.加強(qiáng)資金管理,，提高資金運(yùn)作水平

企業(yè)要把好資金關(guān)，對(duì)資金的使用要堅(jiān)持“統(tǒng)一管理,，計(jì)劃使用”的原則,，防止資金跑、冒,、漏,。首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支,；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用,；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,，降低應(yīng)付款比例,，加速貨款回籠；降低存貨比例,，加強(qiáng)存貨管理,。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),，合理分配資金,，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本,，不斷提高資金利用效率,。

6.充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門在成本管理中的作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

在企業(yè)成本管理中,，財(cái)務(wù)部門的作用舉足輕重,，財(cái)會(huì)人員在成本管理工作中能起到獨(dú)特的作用。他們可以通過(guò)成本的預(yù)測(cè),、計(jì)劃,，提出企業(yè)一定時(shí)期的目標(biāo)成本，確定各成本中心的責(zé)任成本或費(fèi)用指標(biāo),。通過(guò)審查物資的采購(gòu),、收發(fā)、保管,、領(lǐng)退,、銷售等計(jì)劃，合同和內(nèi)外憑證等,，來(lái)控制監(jiān)督供,、產(chǎn)、銷過(guò)程的消耗,，還可以運(yùn)用成本檢查,、成本考核等手段評(píng)價(jià)成本的真實(shí)程度和完成指標(biāo)的好壞情況，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,、全面性,，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。

7.塑造低成本企業(yè)文化

企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法,，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”,。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹(shù)立成本效益觀念,，強(qiáng)化成本管理意識(shí),，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動(dòng)性和積極性，從而給企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì),。

五,、結(jié)束語(yǔ)

總之,，成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本,、改善質(zhì)量為重點(diǎn),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位,、全過(guò)程的成本管理,，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門密切配合,，齊抓共管,，持之以恒,，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)寶霞.企業(yè)成本管理淺談[j].山東紡織經(jīng)濟(jì),，2009.[2]徐云靜,，郝桂云.企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑分析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008.[3]杜書.淺談企業(yè)成本控制[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào),，2008.[4]李曉玲.對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題的研究[j].雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),，2007.