做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

設(shè)備部半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇一

年工作安排

一、上半年工作回顧

月日,，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨××年工作總結(jié)大會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和××?xí)浀目偨Y(jié)講話，并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,，制定了××年“一二三三”的工作思路,，即：

圍繞一條主線：

深入開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)

完成兩個(gè)目標(biāo)：

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

落實(shí)三個(gè)確保：

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確保“四個(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)

提高公司管理能力,、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤(rùn)

工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了××年公司發(fā)展方向,。上半年,，設(shè)備

公司緊緊圍繞工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到月日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入××萬(wàn)元,，其中內(nèi)部完成××萬(wàn)元,，外部完成××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元,，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

⒈安全生產(chǎn)管理,。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章,、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”,、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

⒉綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,，包括辦公,、接待、檔案,、后勤,、會(huì)議、員工異動(dòng),、考勤,、獎(jiǎng)懲等項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,，有力地促進(jìn)了

公司行政,、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用,。

⒊財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算,、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作,，整頓往來(lái)賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化,；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》,，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。

⒋物資成本管理,。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》,、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,，對(duì)水費(fèi),、電費(fèi)、車費(fèi),、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性,；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理,，評(píng)定

出家合格供應(yīng)方,，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約萬(wàn)元,。

⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理,。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié),、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng),、車間組長(zhǎng),、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依,，質(zhì)量管理更加規(guī)范化,、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題次,，考核款項(xiàng)元,；月份公司順利通過(guò)了質(zhì)量體系外部審核。

⒍生產(chǎn)技術(shù)更新,。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用,，目前公司已全面實(shí)行了、,、等配電柜殼體的自行加工制造,，節(jié)約資金萬(wàn)元；中置柜通過(guò)第二次試制,，加工技術(shù)也臻于完善,；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承

包打好了基礎(chǔ),。

二大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),，取得顯著成績(jī)

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng),，共實(shí)現(xiàn)外部收入萬(wàn)元,，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,。公司繼續(xù)貫徹“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談,，及時(shí)征求到客戶意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強(qiáng)與電器,、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作,，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對(duì)西廠進(jìn)行改制,，與××局合作運(yùn)營(yíng),，有效提高了××市場(chǎng)占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度,，上半年回收貨款萬(wàn)元。

（三）提高職工綜合素質(zhì),，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試,，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,，還確定的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性,，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展,。

（四）黨建工作扎實(shí)有效,，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

××年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，廣泛動(dòng)員,，密切聯(lián)系群眾，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫,；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級(jí)部署的前提下,，機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改,，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育,、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高,、基層組

織加強(qiáng),、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn),；針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況,，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì),，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),，做到教育工作兩不誤。

公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，本著求嚴(yán),、求深,、求細(xì)、求實(shí)的原則,，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì),、設(shè)置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪談、表格等形式,，組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷分析評(píng)議,，整改提高,，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果,，并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見(jiàn)成效

新季度伊始,，公司積極籌劃,、精心

組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,，廣大職工踴躍參與,，頑強(qiáng)拼搏，取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收,；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄,、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育,，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則，不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識(shí),，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化,，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中,，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心,，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的高貴情操,。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?，科學(xué)發(fā)展,；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序,；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新,；誠(chéng)信合作,，環(huán)境友好；安全效益,，服務(wù)社會(huì)”,。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展,、企

業(yè)與員工的和諧發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展,。目前,，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí),，使企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。

（六）加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè),，統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng)

公司一直重視西廠改制和搬遷工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和××供電公司完成合作運(yùn)營(yíng),，雙方分別占總資本金的％和％,，西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值萬(wàn)元,，其中××廠自行簽訂合同金額萬(wàn)元,，××區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展，××地區(qū)合同占全部簽訂合同的％,；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段,，完成搬遷指日可待。

針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況,，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措

施,，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì),、先進(jìn)性教育,、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署,，認(rèn)真協(xié)調(diào),，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

二、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)

（一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差,，大部分人員屬于安置型,，文化水平、工作技能偏低,，綜合素質(zhì)人才匱乏,，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱,。

（二）長(zhǎng)期以來(lái),，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,。

（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重,，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況,。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè),、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),、資源浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀,，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng),。

三、下半年工作思路和安排

（一）緊緊圍繞××年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),，知難而進(jìn),，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,；要積極尋求與知名公司,、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期,，公司要與××礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,，并通過(guò)對(duì)外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作,，合理使用閑置資源,。

（二）今年月中旬完成××電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,，提高××市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作,，建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)政能力,，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（四）積極開(kāi)展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵,、技術(shù)比武活動(dòng),，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平,。同時(shí),，吸引人才，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力,。

（五）繼續(xù)深入開(kāi)展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng)，以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),、物資成本、檔案證件管理,，對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì),、采購(gòu)、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查,，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算,，降低成本費(fèi)用,。

（六）充分認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足,，在下半年的工作中，著力改善和提高,，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),，達(dá)到優(yōu)勢(shì)突破。

××年月日

設(shè)備部半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇二

設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半

年工作安排

設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排2007-12-07 16:54:55第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排(2)

一,、上半年工作回顧2月17日,，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨2004年工作總結(jié)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)第1文秘總經(jīng)理和***書(shū)記的總結(jié)講話,，并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：圍繞一條主線：深入開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)完成兩個(gè)目標(biāo)：完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)三個(gè)確保：確保出廠產(chǎn)品零缺陷確?！八膫€(gè)安全”確保不影響企業(yè)穩(wěn)

定與社會(huì)形象事件實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：提高全員隊(duì)伍素質(zhì)提高公司管理能力,、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力提高外部收入及利潤(rùn)年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,，指明了2005年公司發(fā)展方向,。上半年,，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元,，其中內(nèi)部完成**萬(wàn)元,，外部完成**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元,，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1,、安全生產(chǎn)管理,。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2,、綜合行政管理,。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公,、接待,、檔案、后勤,、會(huì)議,、員工異動(dòng)、考勤,、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度,，并對(duì)各項(xiàng)制度的

執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政,、人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用,。

3,、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算,、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作,，整頓往來(lái)賬目,，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化,；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署,，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》,，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作,。

4、物資成本管理,。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》,、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,，對(duì)水費(fèi),、電費(fèi)、車費(fèi),、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性,；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理,，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量,；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約萬(wàn)元,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管

理,。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng),、車間組長(zhǎng),、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依,，質(zhì)量管理更加規(guī)范化,、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次,，考核款項(xiàng)540元,；2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

6,、生產(chǎn)技術(shù)更新,。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用,，目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs,、m等配電柜殼體的自行加工制造,，節(jié)約資金13萬(wàn)元；kyn中置柜通過(guò)第二次試制,，加工技術(shù)也臻于完善,；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ),。(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),，取得顯著成績(jī)?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng),，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元,，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 的順利完成,。公司繼續(xù)貫徹“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談,，及時(shí)征求到客戶意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng),；加強(qiáng)與a電器,、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率,；對(duì)西廠進(jìn)行改制,，與**局合作運(yùn)營(yíng)，有效提高了**市場(chǎng)占有率,；繼續(xù)加大貨款回收力度,，上半年回收貨款萬(wàn)元。

（三）提高職工綜合素質(zhì),，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試,，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,，還確定1的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性,，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展,。

（四）黨建工作扎實(shí)有效,，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動(dòng)員,，密切聯(lián)系群眾,，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級(jí)部署的前提下,，機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育,、思想整改上,，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng),、服務(wù)水平提升,、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況,，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò),、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì)，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),，做到教育工作兩不誤,。公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，本著求嚴(yán),、求深,、求細(xì)、求實(shí)的原則,，通過(guò)召開(kāi)座談

設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排

設(shè)備部半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇三

一,、上半年工作回顧s0100

2月17日，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨2004年工作總結(jié)大會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和***書(shū)記的總結(jié)講話,，并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了2005年“一二三三”的工作思路,，即：

圍繞一條主線：

深入開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)

完成兩個(gè)目標(biāo)：

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

落實(shí)三個(gè)確保：

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確?！八膫€(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤(rùn)

工作思路統(tǒng)一了公司思想,，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到6月20日,，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元,，其中內(nèi)部完成**萬(wàn)元,，外部完成**萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元,，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1,、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章,、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”,、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

2,、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,，包括辦公,、接待、檔案,、后勤,、會(huì)議、員工異動(dòng),、考勤,、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,，有力地促進(jìn)了公司行政,、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用,。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理,。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算,、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來(lái)賬目,，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》,，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。

4,、物資成本管理,。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi),、車費(fèi),、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本,，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性,；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方,，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量,；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量管理,。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié),、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng),、車間組長(zhǎng),、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依,，質(zhì)量管理更加規(guī)范化,、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次,，考核款項(xiàng)540元,；2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

6,、生產(chǎn)技術(shù)更新,。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了gck,、gcs,、mns等配電柜殼體的自行加工制造,，節(jié)約資金13萬(wàn)元；kyn中置柜通過(guò)第二次試制,，加工技術(shù)也臻于完善,；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,，為下一步成本核算和材料承包打好了基矗

(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),，取得顯著成績(jī)

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng),，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元,，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,。公司繼續(xù)貫徹“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談,，及時(shí)征求到客戶意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng),；加強(qiáng)與abb電器,、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率,；對(duì)西廠進(jìn)行改制,，與**局合作運(yùn)營(yíng)，有效提高了**市場(chǎng)占有率,；繼續(xù)加大貨款回收力度,，上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元。

（三）提高職工綜合素質(zhì),，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試,，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,，還確定1%的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性,，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展,。

（四）黨建工作扎實(shí)有效,，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，廣泛動(dòng)員,，密切聯(lián)系群眾,，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級(jí)部署的前提下,，機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育,、思想整改上,，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng),、服務(wù)水平提升,、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況,，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò),、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì)，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),，做到教育工作兩不誤,。

公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，本著求嚴(yán),、求深,、求細(xì)、求實(shí)的原則,，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì),、設(shè)置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪談、表格等形式,，組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷分析評(píng)議,，整改提高,，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果,，并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見(jiàn)成效

新季度伊始,，公司積極籌劃,、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,，廣大職工踴躍參與,，頑強(qiáng)拼搏，取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收,；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育,，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則,，不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識(shí)，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化,，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全,；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心,，捐助資金數(shù)千元,，體現(xiàn)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的高貴情操,。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào),，團(tuán)結(jié)有序,；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新,；誠(chéng)信合作,，環(huán)境友好；安全效益,，服務(wù)社會(huì)”,。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展,、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展,。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí),，使企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效,。

（六）加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng)

公司一直重視西廠改制和搬遷工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下,，西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％,，西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算,；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元,，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬(wàn)元，**區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展,，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％,；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待,。

針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況,，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,；在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì),、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中,，公司科學(xué)部署,，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,。

二,、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)

（一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型,，文化水平,、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏,，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,，與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱。

（二）長(zhǎng)期以來(lái),，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,，削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,。

（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠,，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況,。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè),，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),、資源浪費(fèi),，并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng),。

三,、下半年工作思路和安排

（一）緊緊圍繞2005年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，知難而進(jìn),，創(chuàng)新工作,，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,；近期,，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過(guò)對(duì)外租賃我公司廠房等形式,，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作,，合理使用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷,，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,，提高**市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。

（三

設(shè)備部半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇四

一,、上半年工作回顧

2月17日,，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨2004年工作總結(jié)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和***書(shū)記的總結(jié)講話,，并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了2005年“一二三三”的工作思路,，即：

圍繞一條主線：

深入開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)

完成兩個(gè)目標(biāo)：

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

落實(shí)三個(gè)確保：

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確?！八膫€(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤(rùn)

工作思路統(tǒng)一了公司思想,，指明了2005年公司發(fā)展方向，設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排,。上半年,，設(shè)備公司緊緊圍繞工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元,，其中內(nèi)部完成**萬(wàn)元,，外部完成**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元,，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1,、安全生產(chǎn)管理,。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章,、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”,、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

2、綜合行政管理,。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,，包括辦公、接待,、檔案,、后勤、會(huì)議,、員工異動(dòng),、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度,，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。

3,、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理,。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作,，整頓往來(lái)賬目,，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化,；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署,，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》,，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作,。

4、物資成本管理,。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》,、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi),、電費(fèi),、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,，大大節(jié)約物資成本,，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理,，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方,，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié),、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng),、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,，使質(zhì)量考核有法可依,，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化,；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次,，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核,。

6、生產(chǎn)技術(shù)更新,。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用,，目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs,、mns等配電柜殼體的自行加工制造,，節(jié)約資金13萬(wàn)元；kyn中置柜通過(guò)第二次試制,，加工技術(shù)也臻于完善,；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基矗

(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),，取得顯著成績(jī)

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下,，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元,，占公司總收入的68.6％,，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略,，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶意見(jiàn)和建議,，并且鞏固了市場(chǎng),；加強(qiáng)與abb電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作,，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率,；對(duì)西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營(yíng),，有效提高了**市場(chǎng)占有率,；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元,，半年工作總結(jié)《設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排》,。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班,，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,，還確定1%的末尾淘汰率,，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性,，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實(shí)有效,，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動(dòng)員,，密切聯(lián)系群眾,，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級(jí)部署的前提下,，機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育,、思想整改上,，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升,、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn),；針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò),、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì),，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤,。

公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì),，本著求嚴(yán)、求深,、求細(xì),、求實(shí)的原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì),、設(shè)置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪談,、表格等形式，組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，不斷分析評(píng)議，整改提高,，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟,，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果,，并得到上級(jí)主管部門

的認(rèn)可和贊同,。

（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見(jiàn)成效

新季度伊始，公司積極籌劃,、精心組織,，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”，廣大職工踴躍參與,，頑強(qiáng)拼搏,，取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄,、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育,，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則，不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識(shí),，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化,，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心,，捐助資金數(shù)千元,，體現(xiàn)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的高貴情操。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求,。基本特征是：“依法治企,，科學(xué)發(fā)展,；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序,；嚴(yán)格管理,，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作,，環(huán)境友好,；安全效益，服務(wù)社會(huì)”,。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”,，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處,、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展,。目前,，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效,。

（六）加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè),，統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng)

公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下,，西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營(yíng),，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算,；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元,，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬(wàn)元，**區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展,，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％,；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待,。

針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況,，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施,，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì),、先進(jìn)性教育,、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署,，認(rèn)真協(xié)調(diào),，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

二,、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)

（一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差,，大部分人員屬于安置型，文化水平,、工作技能偏低,，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,，與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱,。

（二）長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,，削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠,，老好人思想嚴(yán)重,，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè),，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè),、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi),，并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀,，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng)。

三,、下半年工作思路和安排

（一）緊緊圍繞2005年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作,，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,；近期,，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過(guò)對(duì)外租賃我公司廠房等形式,，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作,，合理使用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷,，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,，提高**市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作,，建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制,，增強(qiáng)執(zhí)政能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（四）積極開(kāi)展員工技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng),，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,、技術(shù)水平。同時(shí),，吸引人才,，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力,。

（五）繼續(xù)深入開(kāi)展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng),，以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),、物資成本,、檔案證件管理，對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì),、采購(gòu),、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算,，降低成本費(fèi)用,。

（六）充分認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足，在下半年的工作中,，著力改善和提高,，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)突破,。

2005年6月21日

設(shè)備部半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇五

一,、上半年工作回顧 2月17日，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨2004年工作總結(jié)大會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和***書(shū)記的總結(jié)講話,，并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即： 圍繞一條主線： 深入開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng) 完成兩個(gè)目標(biāo)： 完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù) 完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 落實(shí)三個(gè)確保： 確保出廠產(chǎn)品零缺陷 確?！八膫€(gè)安全” 確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件 實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高： 提高全員隊(duì)伍素質(zhì) 提高公司管理能力,、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 提高外部收入及利潤(rùn) 工作思路統(tǒng)一了公司思想,，指明了2005年公司發(fā)展方向,。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到6月20日,，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元,，其中內(nèi)部完成**萬(wàn)元，外部完成**萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元,，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1,、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章,、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”,、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

2,、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,，包括辦公,、接待、檔案,、后勤,、會(huì)議、員工異動(dòng),、考勤,、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,，有力地促進(jìn)了公司行政,、人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用,。

3,、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算,、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來(lái)賬目,，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署,，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作,。

4,、物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》,、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi),、電費(fèi),、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,，大大節(jié)約物資成本,，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理,，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方,，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié),、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng),、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,，使質(zhì)量考核有法可依,，質(zhì)量管理更加規(guī)范化,、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次,，考核款項(xiàng)540元,；2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

6,、生產(chǎn)技術(shù)更新,。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了gck,、gcs,、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬(wàn)元,；kyn中置柜通過(guò)第二次試制,，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ),。(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，取得顯著成績(jī) 在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下,，公司積極拓展外部市場(chǎng),，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元，占公司總收入的68.6％,，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略,，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶意見(jiàn)和建議,，并且鞏固了市場(chǎng),；加強(qiáng)與abb電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作,，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率,；對(duì)西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營(yíng),，有效提高了**市場(chǎng)占有率,；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元,。

（三）提高職工綜合素質(zhì),，提升企業(yè)整體效能 公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試,，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,，還確定1%的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性,，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展,。

（四）黨建工作扎實(shí)有效,，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo) 2005年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，廣泛動(dòng)員,，密切聯(lián)系群眾，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫,；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級(jí)部署的前提下，機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,，邊學(xué)邊改,，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上,，而是以“黨員素質(zhì)提高,、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升,、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn),；針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò),、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì),，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤,。公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì),，本著求嚴(yán)、求深,、求細(xì),、求實(shí)的原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì),、設(shè)置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪談,、表格等形式，組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，不斷分析評(píng)議，整改提高，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟,，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果，并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同,。

（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見(jiàn)成效 新季度伊始,，公司積極籌劃、精心組織,，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,，廣大職工踴躍參與，頑強(qiáng)拼搏,，取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收,；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，通過(guò)宣傳欄,、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則,，不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識(shí),，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全,；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中,，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心，捐助資金數(shù)千元,，體現(xiàn)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的高貴情操,。我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求,?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹螅茖W(xué)發(fā)展,；公平協(xié)調(diào),，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理,，活力創(chuàng)新,；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好,；安全效益,，服務(wù)社會(huì)”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”,，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展,、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展,。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí),，使企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效,。

（六）加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng) 公司一直重視西廠改制和搬遷工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下,，西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％,，西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算,；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬(wàn)元,，**區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展,，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段,，完成搬遷指日可待,。針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施,，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì),、先進(jìn)性教育,、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署,，認(rèn)真協(xié)調(diào),，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

二,、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)

（一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差,，大部分人員屬于安置型，文化水平,、工作技能偏低,，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,，與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱,。

（二）長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,，削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重,，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況,。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè),、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),、資源浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀,，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng),。

三、下半年工作思路和安排

（一）緊緊圍繞2005年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),，知難而進(jìn),，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,；要積極尋求與知名公司,、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期,，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,，并通過(guò)對(duì)外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作,，合理使用閑置資源,。

（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,，提高**市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作，建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制,，增強(qiáng)執(zhí)政能力,，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）積極開(kāi)展員工技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)練兵,、技術(shù)比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,、技術(shù)水平,。同時(shí)，吸引人才,，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力,。

（五）繼續(xù)深入開(kāi)展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng)，以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),、物資成本、檔案證件管理,，對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì),、采購(gòu)、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查,，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算,，降低成本費(fèi)用。

（六）充分認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足,，在下半年的工作中,，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),，達(dá)到優(yōu)勢(shì)突破,。2005年6月21日