每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

課題研究的背景及意義篇一

新生軍訓(xùn)的意義

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比的意義的教學(xué)反思

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社會(huì)實(shí)踐的意義

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獨(dú)山子石化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,，圍繞股份公司總部“建設(shè)國(guó)際綜合性能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo),，開(kāi)始了一系列的大型建設(shè)工程。其中具有代表性的大型建設(shè)工程是獨(dú)山子石化1000萬(wàn)噸煉油及120萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程,。

煉油部分：建設(shè)1000萬(wàn)噸常減壓,、120萬(wàn)噸延遲焦化、200萬(wàn)噸蠟油加氫裂化,、300萬(wàn)噸直餾柴油加氫精制,、80萬(wàn)噸催焦化柴油加氫等10套裝置。

化工部分：建設(shè)100萬(wàn)噸乙烯,、60萬(wàn)噸全密度聚乙烯,、30萬(wàn)噸高密度聚乙烯、55萬(wàn)噸聚丙烯,、60萬(wàn)噸芳烴,、32萬(wàn)噸苯乙烯、13萬(wàn)噸聚苯乙烯,、13萬(wàn)噸丁二烯,、12萬(wàn)噸mtbe/丁烯-1、10萬(wàn)噸丁苯橡膠,、8萬(wàn)噸sbs,、2萬(wàn)噸己烯-1等12套裝置。

公用工程部分：主要建設(shè)3臺(tái)10萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組,、5臺(tái)410噸/小時(shí)循環(huán)流化床鍋爐的動(dòng)力站,，以及系統(tǒng)配套項(xiàng)目。

該工程是目前國(guó)內(nèi)最大的煉化一體化工程,，是西部大開(kāi)發(fā)標(biāo)志性工程之一,，是中國(guó)石油“xx”重點(diǎn)工程,。工程對(duì)于拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、繁榮西部具有重要的意義,。工程總投資300億元,，稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.5%，稅后投資回收期8.77年,。于xx年8月22日破土動(dòng)工,。

獨(dú)山子石化公司在千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程建設(shè)過(guò)程中，積累了大量的科學(xué)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，建立了高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制,，同時(shí)也有一定的執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題,。因此,，根據(jù)獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程建設(shè)實(shí)際情況，分析現(xiàn)有工程管理體系的利弊,、存在的問(wèn)題,，總結(jié)出完善過(guò)程管理的思路和做法，為今后的工程建設(shè)提供有益借鑒,，將是十分有意義的,。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理將整個(gè)項(xiàng)目管理工作,看成是一個(gè)完整的管理過(guò)程，并且將各項(xiàng)目階段的計(jì)劃,、實(shí)施,、控制等具體管理活動(dòng),看成是一個(gè)個(gè)完整的工作過(guò)程。現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求在項(xiàng)目管理中,，要根據(jù)具體項(xiàng)目所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的特性和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的特定情況,，及實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所面臨的各種限制條件，將一個(gè)項(xiàng)目劃分成各個(gè)便于管理的項(xiàng)目階段,，并將這些不同項(xiàng)目階段的管理活動(dòng)進(jìn)一步劃分成一系列的具體管理過(guò)程,，分階段、按過(guò)程做好一個(gè)項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的目標(biāo),，是要在生成項(xiàng)目產(chǎn)出物(成果)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目的管理過(guò)程去保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

近年來(lái),，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同編制了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,，全面總結(jié)巧年來(lái)建筑業(yè)企業(yè)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法,，推行施工項(xiàng)目管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范全國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的基本作法,，促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,，與國(guó)際慣例接軌拉,，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[7]。經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)會(huì)審,，批準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，并于xx年5月1日起施行。但系統(tǒng)的引進(jìn)項(xiàng)目管理的知識(shí)還是近幾年的事,。

1999年11月,，我國(guó)與pmi簽訂合作協(xié)議，正式將pmp認(rèn)證引入中國(guó)時(shí),，國(guó)內(nèi)知道項(xiàng)目管理知識(shí)體系和pmp的人很少,。xx年6月中國(guó)首次pmp考試也僅有60多人參加。如今,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的'迅速發(fā)展,，國(guó)內(nèi)大量的建設(shè)項(xiàng)目，如:三峽工程,，西氣東輸,，xx北京奧運(yùn)會(huì)，xx上海世博會(huì)等等,，需要大量的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才,。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，人們從各種渠道越來(lái)越多的接觸到項(xiàng)目管理的知識(shí),，并逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性。

近年來(lái),，我國(guó)掀起了學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的熱潮,。項(xiàng)目管理在ti行業(yè)中的應(yīng)用與推廣正方興未艾，己呈星火燎原之勢(shì),。因?yàn)閠i行業(yè)強(qiáng)烈的示范作用而成為項(xiàng)目管理知識(shí)推廣的強(qiáng)力推進(jìn)器,。如今，pmp認(rèn)證與mba,，mpa文憑一樣成為中高級(jí)管理人員熱捧的對(duì)象,。這一輪熱潮的興起大大加快了我國(guó)在項(xiàng)目管理方面與國(guó)際接軌的速度。

上個(gè)世紀(jì)60年代,，項(xiàng)目管理還處于起步階段,，學(xué)術(shù)論文很少。到了70年代,，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和使用已成為趨勢(shì):有些研究成果已涉及到了圖形評(píng)審技術(shù)(pert)的應(yīng)用,。這個(gè)時(shí)段的研究焦點(diǎn)是:成本與進(jìn)度控制，績(jī)效考評(píng),，工作分解結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱(chēng):wb s)的使用,，全生命周期管理,。本階段的學(xué)術(shù)研究大多由政府部門(mén)主持與發(fā)起，由商業(yè)與教育機(jī)構(gòu)發(fā)起的研究已有所增加,。70年代末期,，成本設(shè)計(jì)(design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在學(xué)術(shù)論文中出現(xiàn),，并在80年代發(fā)展為一個(gè)通用的概念,，特別是在政府機(jī)構(gòu)與防衛(wèi)部門(mén)中。

80年代,，關(guān)于項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)論文顯著增長(zhǎng),。研究專(zhuān)注于成本設(shè)計(jì)和生命周期成本。關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,，成本/進(jìn)度控制指標(biāo)體系和掙值(earned value)的概念已出現(xiàn),。其它涉及較多的研究范圍還包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè)，質(zhì)量管理,，人工智能,、專(zhuān)家系統(tǒng)，知識(shí)庫(kù)系統(tǒng),。

到了90年代，大量的研究集中于人力資源方面,，包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)和激勵(lì):并有大量的文章集中于風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理和溝通管理,。

項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展方向有:

a.標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程和工具,，以及標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語(yǔ)，有助于項(xiàng)目成功;

b. web技術(shù)將在幫助項(xiàng)目溝通與協(xié)同中發(fā)揮巨大的作用;

c.使用被普遍接受的項(xiàng)目管理實(shí)踐與觀念將會(huì)在承包合同的要求中寫(xiě)明;

d.項(xiàng)目管理的外購(gòu)服務(wù)將會(huì)被絕大多數(shù)公司所采用,。

將按照《工程項(xiàng)目管理學(xué)》理論,，分析千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程目前管理存在的主要問(wèn)題及原因，提出加強(qiáng)工程管理的改進(jìn)建議,。論文的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下,。

1 前言

2 項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用綜述

2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法綜述

2.2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)

2.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法在石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3 獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程及項(xiàng)目管理體系

3.1 獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程概況

3.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系與管理機(jī)制

4 獨(dú)山子石化煉油乙烯工項(xiàng)目管理實(shí)踐的分析

4.1 項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)分析

4.2 hse管理分析

4.3工程質(zhì)量管理分析

4.4 招投標(biāo)管理分析

4.5 物資采購(gòu)管理分析

4.6 工程進(jìn)度管理分析

5 總結(jié)與建議

在研究方法與思路方面,廣泛收集有關(guān)工程建設(shè)有關(guān)資料，分析現(xiàn)有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理體系面臨的問(wèn)題,，著眼于工程建設(shè)主要環(huán)節(jié),，從整體性和系統(tǒng)性的角度，構(gòu)建工程建設(shè)管理整體框架,，提出符合企業(yè)實(shí)際的對(duì)策,。目的在于建立符合獨(dú)山子石化公司管理需要的內(nèi)部控制體系，總結(jié)出加強(qiáng)和完善工程建設(shè)的思路和做法,。

本人在中國(guó)石油大學(xué)(北京)攻讀工程碩士學(xué)位期間,，按照工商管理學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士培養(yǎng)方案的要求,，已修業(yè)完成了相關(guān)課程和必修環(huán)節(jié)，學(xué)分達(dá)到了規(guī)定的要求,，經(jīng)學(xué)院考核合格,，導(dǎo)師同意進(jìn)入論文階段。

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