總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
招商部門季度工作總結(jié)篇一
第四季度來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞公司提出的"加大核查,、審核,、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)"這一工作目標(biāo),，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作,，部門年終工作總結(jié)報(bào)告。經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力,，取得了一定成績(jī),，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次,、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位,、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡,。2,、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解,、不熟悉,，工作過(guò)分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入,，到現(xiàn)在能大膽的,、全面的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力,，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中,，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距,。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持,，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作,，公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎,。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：
審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室,，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,，我深知責(zé)任重大,。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開(kāi)展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上,，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃,，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則,，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律,、工作作風(fēng),、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求,。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí)的基矗
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,，加上銷售總公司的肥料,，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬(wàn)元,。但是由于種種原因,，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度,，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性,，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí),，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查,。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程,，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系,，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的,、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度,，年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報(bào)告》。第二階段,，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度,，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過(guò)這一系列工作,，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí),，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心,，起到了很好的效果,。
今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上,。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外,，是我們審計(jì)人員的責(zé)任,。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核,、裝卸費(fèi)的審核,、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出,。為了保證這一工作的質(zhì)量,，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定,，新同志為了盡快提高自己的技能,，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記,，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基矗一年以來(lái),，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核,，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作,。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年,，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市常針對(duì)市場(chǎng)反映出的問(wèn)題,，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,，這也是審計(jì)部***x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容,。核查中，我們晝夜兼程,，為了把問(wèn)題核查清楚,，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通,，多方收集市場(chǎng)信息資料,，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪,，形成了近萬(wàn)字的報(bào)告,，把問(wèn)題找準(zhǔn)了，建議提對(duì)了,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶,、業(yè)務(wù)人員的好評(píng),。
根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作,。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多,、投資大,、施工單位多、資料零散,，我們通過(guò)努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束,。此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。
按照工作計(jì)劃,，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效
招商部門季度工作總結(jié)篇二
今年第二季度的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我們可以說(shuō)是非常有效率的完成了工作，也是多虧了采購(gòu)部部長(zhǎng)的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉,，意見(jiàn)達(dá)成,，這才導(dǎo)致我們每一次進(jìn)行采購(gòu)，都是信心十足的去,，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺(jué),，今年采購(gòu)部的工作，在第二季度開(kāi)了一個(gè)好頭,，采購(gòu)部門一定會(huì)成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個(gè)部門,，以下就是我的工作總結(jié)：
在第二季度的這三個(gè)月當(dāng)中，我們采購(gòu)部一共完成了公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)一共100多個(gè),，其中最多的就是食材的采購(gòu)工作,，按照我們公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材務(wù)必保證是新鮮的,，所以基本上我們兩天采購(gòu)一批食材,，絕對(duì)不屯積食材，不自覺(jué)的可能就直接采購(gòu)一周的食材,，這樣就不用往返那么多趟了,，但是我們部門也有我們部門的工作理念，那就是絕對(duì)不給公司帶來(lái)麻煩,。次要的就是公司的辦公用品的采購(gòu)了,，公司最近好像是因?yàn)轫?xiàng)目上賺了一筆錢,，決定給公司的員工們的辦公電腦都換新的，這耗費(fèi)了我們好一番力氣,，電腦的采購(gòu)不是一般的任務(wù),，需要非常的謹(jǐn)慎，否則磕壞碰壞都是有采購(gòu)部的自己承擔(dān),，我為了拿到最低的價(jià)格,，我問(wèn)了好多的朋友跟同學(xué)，才最終以比市場(chǎng)價(jià)還少500的價(jià)格拿下這一百臺(tái)電腦,，最后就是工作服的采購(gòu),，這在三個(gè)月的工作當(dāng)中，也是算規(guī)模比較大的一次了,，上到公司的秘書,、經(jīng)理，下到公司的普通職員,、保潔員的服裝,，我們這里都有準(zhǔn)備，統(tǒng)一的服飾才能看得出來(lái),，我們是專業(yè)的團(tuán)隊(duì),。剩下的就是一些簡(jiǎn)答的采購(gòu)工作了。
公司采購(gòu)部的人員是很多的,，但是采購(gòu)部的工作,，又不是統(tǒng)一的，有時(shí)候會(huì)很閑,，有時(shí)候就來(lái)那么一兩個(gè)工作任務(wù),，也有時(shí)候，需要我們?nèi)珕T出動(dòng),，采購(gòu)兩三天才能完成的也有,。為了保證各個(gè)員工之前對(duì)工作沒(méi)有任何的異議，采購(gòu)部長(zhǎng)也是對(duì)工作進(jìn)行了詳細(xì)的分配,，這就避免了搶功勞的情況,，更不會(huì)出現(xiàn)架空的情況，就比如上次我們?nèi)ゲ少?gòu)食材的時(shí)候,，居然沒(méi)有人帶錢,。我以為他會(huì)帶，他以為我會(huì)帶,，最后誰(shuí)也沒(méi)帶,，這就是工作分配不準(zhǔn)確不均勻的現(xiàn)象，但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作計(jì)劃之后,，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這種情況,，極大程度的降低了公司可能會(huì)發(fā)生的損失,。
一般來(lái)說(shuō)，我們這樣的大公司的采購(gòu)那都是大批量的,，所以我們完全可以直接跟對(duì)方的制作公司對(duì)接,，而不是再去店里購(gòu)買，在領(lǐng)導(dǎo)提出這個(gè)想法之后,，我們都有所行動(dòng),，服裝類的公司已經(jīng)跟我們達(dá)成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達(dá)成了合作意向,，這會(huì)給公司帶來(lái)很大的便利,。
招商部門季度工作總結(jié)篇三
韶光似箭，光陰似箭,。轉(zhuǎn)眼間,，一個(gè)季度的時(shí)候又飛逝而過(guò)?；仡?0××年首個(gè)工作階段，是在忙碌的工作和沉重的壓力下一路走來(lái)的,。最明顯的感觸便是在公司渡過(guò)了很多加班的夜晚,，當(dāng)料理一天的工作，看著窗外風(fēng)景帶中英俊的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸,，都會(huì)中閃爍的五彩霓虹,，另有芙蓉路上絡(luò)繹連續(xù)的華蓋云集時(shí)，心中總有一種惋惜之感,。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道,，寂靜的夜晚讓我領(lǐng)會(huì)到一種吵鬧的糊口生涯中可貴的安靜與清爽，偶爾可以聞到漫溢在氛圍里淡淡的花香,，踩著本身的身影,，不受任何干擾，任思維信馬由韁,，解放奔馳,，一身的疲乏和緊繃的壓力在這寂靜的夜晚消失無(wú)形，剩下安定溫和的心情,。這可以算是本身一點(diǎn)點(diǎn)急促壓力的小方法吧,。
新年伊始，在公司召開(kāi)的年度策動(dòng)大會(huì)上,，便已訂定和明了了各部分,、各項(xiàng)目標(biāo)年度工作籌劃，下面我將別離就市場(chǎng)部分和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出以下總結(jié),。最終從市場(chǎng)部辯白起,，市場(chǎng)部分是個(gè)工作量大,，事變嚕蘇的部分，除了平常的市場(chǎng)周報(bào),、市場(chǎng)月報(bào)建造,、地產(chǎn)博客保護(hù)、地皮庫(kù)資料料理這些老例工作外,，我們另有很多臨時(shí)性的工作任務(wù),，比如互助公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作，匯集市場(chǎng)資料,，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作,。一季度期間也有很多的復(fù)活力力參加到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙,，留下來(lái)的仍然是賓琴和我兩個(gè)人,。
賓琴在來(lái)公司之前是異國(guó)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最入手下手最大略的房地產(chǎn)根本知識(shí)學(xué)起的,，一步一步緩緩的向前走,，在工作中連續(xù)進(jìn)修連續(xù)成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的變化,，固然她還保存著內(nèi)向和害臊的性情,，但她任勞任怨、勤奮的工作立場(chǎng)在全公司都是有目共睹的,。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚(yáng)這類務(wù)實(shí)的風(fēng)格,，竭力進(jìn)修，進(jìn)步效果,，成為市場(chǎng)部不可或缺的人才,！對(duì)付市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的教導(dǎo)下,，獲得了不錯(cuò)的結(jié)果,，自連續(xù)展開(kāi)的公司地產(chǎn)博客，一貫保存著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng),，內(nèi)容較之客歲公司建立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè),。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超出了很多業(yè)內(nèi)著名望的大公司老總，位居第五,，點(diǎn)擊率到達(dá)12萬(wàn)多人次,。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感自大和驕傲。同時(shí)我也匯集了一些業(yè)內(nèi)同行建造的市場(chǎng)報(bào)告,，在多方鑒戒和綜合的根本上,，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容模樣幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原本的根本上增加了宏觀籌劃,、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦,、政策評(píng)論等更周全的內(nèi)容,。所以給同行的感觸是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的周全性方面已經(jīng)到達(dá)必定水準(zhǔn)。
其次一季度市場(chǎng)部還結(jié)束了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述,、長(zhǎng)沙市各地區(qū)代表樓盤檔案庫(kù),。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目,、不計(jì)其數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及如今的行業(yè)數(shù)據(jù),，實(shí)在不是件簡(jiǎn)單的事變。而樓盤檔案庫(kù)則匯集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各地區(qū)代表性在售樓盤的細(xì)致資料,，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù),、籌劃、圖片,、筆墨逐頻頻現(xiàn)了各樓盤的環(huán)境,。將成為市場(chǎng)部一份緊張的資料存檔。但整體而言,，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴囊驗(yàn)?，在專題探討和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比較欠缺。篡奪鄙人季度及本年度的工作中,，一方面連續(xù)維系好前期的工作結(jié)果,，做好專題探討和相干行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件。另外一方面將市場(chǎng)部構(gòu)筑成為一個(gè)專業(yè)的,、宏觀的數(shù)據(jù)探討部分，別的,，恒盛項(xiàng)目標(biāo)工作在本年一季度有三個(gè)緊張的節(jié)點(diǎn),，
第一是在年初對(duì)全部年度的工作籌劃在做了全新的調(diào)整，從頭梳理了項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷進(jìn)度,。
第二便是4月23日進(jìn)行的項(xiàng)目開(kāi)工典禮典禮,，已經(jīng)美滿結(jié)束，并獲得了廣泛的市場(chǎng)回聲,，保持了市場(chǎng)存眷熱度,。
第三，招商工作經(jīng)過(guò)議定前期近半年的參議,，已經(jīng)獲得了本色性的進(jìn)展,，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的會(huì)商階段，篡奪在5月能夠簽下互助前提,，如許將有益于后續(xù)貿(mào)易推行的展開(kāi),。
在恒盛項(xiàng)目標(biāo)集體的籌謀進(jìn)程中，因?yàn)楸救私?jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)把控不敷,，在年初對(duì)集體工作產(chǎn)生了必定的耽擱和感化,。在2月下旬,，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)候,，對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說(shuō)辭系統(tǒng)進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉,，以便于銷售員把握重點(diǎn)凸起,、簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要的說(shuō)辭篇章,，在談客的時(shí)候有的放矢，一語(yǔ)破的,。3月和4月的工作重點(diǎn)緊張是對(duì)項(xiàng)目貿(mào)易裙樓的集體定位,、根本代價(jià)訂定、及肯定投資回報(bào)率等工作,，另有籌辦4月下旬進(jìn)行的開(kāi)工典禮,。在全部操縱恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：
第一,，磨刀不誤砍柴功,。在正式收籌前必要兩三個(gè)月較為充實(shí)的市場(chǎng)培養(yǎng)期，如許才華真正構(gòu)成拉閘放水的效應(yīng),，包管收籌工作獲得開(kāi)門紅,。
第二，操盤模式市場(chǎng)教誨本錢較大,。在全部房地產(chǎn)市場(chǎng)成長(zhǎng)尚不成熟的三線都會(huì),，沿襲長(zhǎng)沙的操盤模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人,，市場(chǎng)教誨本錢較大,。客戶對(duì)付先收籌后選房的模式存在必定的心理抗拒,，覺(jué)得交了錢但內(nèi)心沒(méi)底,，在必定程度上感化收籌。這也是公司籌謀部分掃數(shù)同事都必要思慮和摸索的題目,。在今后操縱三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中,，是不是可以思慮把如今的操盤模式聯(lián)合本地市場(chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合？取長(zhǎng)補(bǔ)短,，兌現(xiàn)急劇告成的銷售,。
第三，籌謀系統(tǒng)的任何筆墨都應(yīng)簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要,，直指中間,。在客歲12月下旬寫的銷售部十大篇章說(shuō)辭系統(tǒng)中，因?yàn)槭芄袒幕I謀腦筋感化，銷售員應(yīng)把握的十大篇章寫了足有15000字,，固然內(nèi)容很系統(tǒng)和周全,，但異國(guó)思慮到銷售員在實(shí)際談客進(jìn)程中的操縱題目。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭系統(tǒng)都做了精簡(jiǎn)和提煉,，更簡(jiǎn)單讓銷售員把握應(yīng)用,。以上幾點(diǎn)，便是我在操縱恒盛項(xiàng)目進(jìn)程中本身的一點(diǎn)感悟,。
接下來(lái)的工作中,，恒盛項(xiàng)目最終將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌室第客戶的解籌工作，要脫手進(jìn)行一系列的籌辦工作,。然后項(xiàng)目進(jìn)入貿(mào)易推行工作,，為后續(xù)的貿(mào)易收籌和銷售做鋪墊。綜上所述,，一季度掃數(shù)的工作都已 告一段落,。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是難過(guò)的進(jìn)修和成長(zhǎng)的進(jìn)程,，第一次實(shí)行做貿(mào)易地產(chǎn)分析,，肯定投資回報(bào)率，第一次籌辦大型營(yíng)銷活動(dòng),，這些寶貴的經(jīng)歷將保存在我的記憶中,，以供鑒戒。
我誠(chéng)意的盼望在工作中能更登臺(tái)階,，特此發(fā)起提拔申請(qǐng),。在20××年接下來(lái)的工作中，我將連續(xù)美滿本身,，把本職工作做得更有廣度和深度,，感謝大家！
招商部門季度工作總結(jié)篇四
xx年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、****現(xiàn)象,。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。
一,、工作完成情況及修訂完善管理制度
本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,，②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門管件,，④電器設(shè)備，⑤勞保用品,，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù),。
為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工,，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份，簽訂合同 0份,。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn),。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn),，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸，計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)套管 噸,，計(jì)款 萬(wàn)，隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等,。合同采購(gòu) 萬(wàn),，零星采購(gòu) 萬(wàn)。
目前基本做到1000元以上的采購(gòu),，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,，
2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng),，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號(hào)參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病,。避免喪失自覺(jué)性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,，對(duì)公司,，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4.定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家,、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理,、和懲治違紀(jì),、違法、條款等內(nèi)容,，以時(shí)刻警示本部門人員,。
招商部門季度工作總結(jié)篇五
今年以來(lái),，法制信訪科在局黨組和主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一主題,，暢通信訪渠道,，堅(jiān)持依法行政，幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題,，切實(shí)維護(hù)群眾利益,。在兄弟科室的配合下較好的完成了前三季度的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將前三季度的工作總結(jié)如下：
法制工作：
1,、參與辦理行政復(fù)議行政訴訟案件,。截至目前，共參與辦理行政復(fù)議案件9起,，正在審理期內(nèi)1起,，辦結(jié)案件勝訴率100%;辦理行政訴訟案件3件，辦結(jié)案件勝訴率100%,。
2,、重視文件法核工作。今年以來(lái),，共法核文件45件,，備案規(guī)范性文件16件。
3,、加強(qiáng)行政執(zhí)法管理工作,。前三季度對(duì)我局11名行政執(zhí)法持證人員進(jìn)行換證培訓(xùn)考試，組織22名行政執(zhí)法崗位人員參加執(zhí)法資格認(rèn)證培訓(xùn)考核,，并進(jìn)行了33人的行政執(zhí)法頒證及文明執(zhí)法誓師動(dòng)員大會(huì),，并取得了實(shí)際效果。
信訪工作：今年以來(lái),，我局共接受市委,、政府督查室、市長(zhǎng)電話室,、信訪局,、以及上三級(jí)批轉(zhuǎn)交辦的各類信訪件49起，較去年同期相比總量下降44%,，其中已經(jīng)辦結(jié)47起,，正在辦理2起。除上級(jí)有特殊要求的案件外,，按時(shí)結(jié)案率達(dá)到100%,。
兩案辦理工作：今年我局共收到人大建議10件、政協(xié)提案6件,、督辦信訪案件1件,，兩案辦理工作已提前一個(gè)月完成答復(fù),、回訪工作，代表委員滿意率100%,。
宣傳信息工作：前三季度共為局綜合信息科提供稿件8篇，發(fā)表4篇,，在鞏義市級(jí)以上媒體發(fā)稿2篇,。
(一)多手段、多渠道,、多形式開(kāi)展法制工作,，大力提升依法行政水平
1、多手段規(guī)范各種行政行為,。
一是規(guī)范規(guī)范性文件審核把關(guān)程序,。嚴(yán)格按照《市人社局機(jī)關(guān)公文處理辦法》的規(guī)定，對(duì)規(guī)范性文件的起草,、審核發(fā)布,、備案、修改和廢止以及解釋等進(jìn)行規(guī)范;二是規(guī)范行政復(fù)議和行政訴訟程序,。嚴(yán)格按照行政復(fù)議和行政訴訟的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)涉及我局的行政復(fù)議和行政訴訟案件我們都進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)浒福皶r(shí)交辦相關(guān)業(yè)務(wù)科室,，并對(duì)辦理情況進(jìn)行及時(shí)溝通,。
2、多渠道開(kāi)展行政執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)工作,。
一是按照市法制辦的統(tǒng)一要求,，組織全局行政執(zhí)法人員參加了全市行政執(zhí)法講座培訓(xùn);二是經(jīng)局黨組同意，組織全局執(zhí)法科室部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了社會(huì)保險(xiǎn)法的培訓(xùn)工作,，為社會(huì)保險(xiǎn)法的順利執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是組織了全局執(zhí)法人員宣誓及頒證儀式,，對(duì)全體干部職工進(jìn)行了依法行政的思想教育。
3,、多形式組織勞動(dòng)保障法制宣傳教育,。
一是利用全市平安建設(shè)宣傳日活動(dòng)，組織相關(guān)科室部門進(jìn)行工傷保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)監(jiān)察,、勞動(dòng)仲裁等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳,，共發(fā)放宣傳頁(yè)份;二是利用社會(huì)保險(xiǎn)法實(shí)施宣傳的機(jī)會(huì)，我們組織科室骨干人員協(xié)調(diào),、參與宣傳工作,。
(二)遵循信訪條例,，創(chuàng)新工作機(jī)制，著力提高信訪工作水平
1,、建立預(yù)警排查機(jī)制,，確保各種矛盾得到快速化解。 在基本形成及時(shí)干預(yù),、合理疏導(dǎo),、快速解決的良好信訪工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善和落實(shí)矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制,，預(yù)防和處理重大集體上訪,，以“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了,，控制得住,，處臵得好”為目標(biāo)，對(duì)涉及人力資源和社會(huì)保障方面存在的矛盾糾紛進(jìn)行排查,，對(duì)涉及全局性的重點(diǎn),、難點(diǎn)和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，逐件按誘因,、時(shí)間,、地點(diǎn)、涉及人數(shù)以及單位,，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控和化解,，有力維護(hù)了來(lái)信來(lái)訪群眾合法權(quán)益，做到矛盾化解有實(shí)招,，信訪辦理見(jiàn)成效,。
2、 創(chuàng)新信訪調(diào)處機(jī)制,，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,。
一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。每天安排局班子成員接訪,，每周二為局長(zhǎng)接待日,，負(fù)責(zé)職工群眾的信訪、投訴,、咨詢等工作;二是建立重大問(wèn)題多科室部門聯(lián)席參與機(jī)制,。在遇到情況復(fù)雜、涉及面廣的信訪案件時(shí),，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)同志參與，共同商討,，使信訪問(wèn)題得到及時(shí),、快速,、圓滿的解決。在這方面曾參與2〃28西村特崗教師自殺案,、5〃13中邁電力職工集訪案,、9〃14涉村特大傷人案等重大影響社會(huì)治安穩(wěn)定的案件調(diào)處工作，并受到良好的社會(huì)效果,。
(三)以點(diǎn)帶面,，統(tǒng)籌兼顧，努力做好其他各項(xiàng)工作,。
一是超前完成市五次黨代會(huì)提案辦理工作,。今年我們共接到黨代會(huì)提案5件,，我局在該項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)之后,，迅速制定《市人社局黨代會(huì)提案辦理工作實(shí)施方案》，將工作分到科室部門,，落實(shí)到具體的`責(zé)任人,。在辦理階段積極與組織部請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)注意與兄弟單位做好聯(lián)系溝通,，在答復(fù)回訪階段,，將科室人員分為兩組，對(duì)代表逐一登門征求意見(jiàn),，確保所有黨代表對(duì)我局的答復(fù)意見(jiàn)表示滿意,，最終提前圓滿完成了黨代會(huì)提案辦理工作;
二是積極創(chuàng)造條件開(kāi)展依法治市、平安建設(shè)等工作,。3月份,，我局的依法治市、平安建設(shè)等工作移交局法制信訪科,，在接受工作之后,，我們面臨工作場(chǎng)地不足，文件不規(guī)范,，人手不夠等問(wèn)題,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極創(chuàng)造條件,，克服種種困難,，短時(shí)間內(nèi)做到文件規(guī)整、制度上墻;三是形成良好學(xué)習(xí)氛圍,，提升科室人員素質(zhì),。我們從5月份開(kāi)始每周五下午科室全體人員在一起學(xué)習(xí)案件，在案件中學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各種政策,，截至第三季度,，局法制信訪科已完成年初下達(dá)的信息宣傳任務(wù),。
一是法制培訓(xùn)工作還不夠全面。前三季度進(jìn)行的法制培訓(xùn)工作基本上都是針對(duì)全局執(zhí)法人員進(jìn)行的,，全局性的培訓(xùn)不夠系統(tǒng);二是行政執(zhí)法的監(jiān)督力度不夠,。局法制信訪科雖然負(fù)責(zé)全局法制工作，但在對(duì)局執(zhí)法人員的監(jiān)督工作中還是一片空白,，基本處于盲區(qū);三是個(gè)別信訪案件由于多種原因致使其成為疑難案件,，急需另辟蹊徑尋找化解矛盾的有效方法;四是受工作條件、辦公設(shè)施,、人手不足等局限,，科室前三季度基本都側(cè)重于信訪工作，致使其他工作不能齊頭并進(jìn),。
(一)堅(jiān)持完善科室學(xué)習(xí)制度,，結(jié)合當(dāng)前我局開(kāi)展的治理“慵懶散軟”活動(dòng)，剖析工作中的不足,，盡快改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng),，樹(shù)立我局信訪工作的新面貌。
(二)建立信訪案件網(wǎng)上辦理工作流程,，順利實(shí)現(xiàn)與全國(guó)信訪信息系統(tǒng)的有效連接,，促使信訪辦案更為及時(shí)便捷。
(三)完善疑難案件多方協(xié)調(diào)機(jī)制,。此舉在前三季度的實(shí)踐中已經(jīng)嘗試應(yīng)用,，效果非常明顯，我們將進(jìn)一步規(guī)范與完善多方協(xié)調(diào)機(jī)制,，使得信訪疑難案件能夠及時(shí)有效地解決,。
(四)建立行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制。我局對(duì)行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為處于無(wú)力監(jiān)管狀態(tài),，行政執(zhí)法中存在有不規(guī)范,，不符合法律法規(guī)的情況，下一步,，我們將積極爭(zhēng)取局黨組的支持,，形成我局的行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制。
(五)建立行政執(zhí)法(處罰)先期法核備案制度,，完善行政執(zhí)法(處罰)裁量權(quán)規(guī)范應(yīng)用機(jī)制,。定期舉辦內(nèi)部執(zhí)法案件評(píng)卷活動(dòng)，舉辦內(nèi)部涉法崗位人員的業(yè)務(wù)知識(shí)比武競(jìng)賽活動(dòng),。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性文件,、重大行政決策的法核備案工作。
招商部門季度工作總結(jié)篇六
一季度的工作，隨著時(shí)間的推移,，已經(jīng)接近尾聲,。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面,，也有很多做得不好的地方,。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí),。四月份即將來(lái)臨,，我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng),，這些表明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始,，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)如下：
1,、對(duì)于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項(xiàng)/月,，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng),，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言,，基本上每個(gè)人都能完成,。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成,，在這種情況下,，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯(cuò)率考核,。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講,，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話,，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異),。一季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
在時(shí)間管理方面,，就我們復(fù)核組而言,，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序,、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班,，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此,，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。裝車人員都能盡快的裝好車來(lái)參與復(fù)核,。
剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn),，多想一點(diǎn),，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,，比如衛(wèi)生，整潔之類的,。在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,，做好下班前的交接工作,。
在人員管理方面,，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始,，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情,，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成,。在一季度的工作中,，我感受比較深，對(duì)于員工而言,，他們都時(shí)時(shí)在看著自己,，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,，更多的是充滿信心。當(dāng)然,，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩,，為什么我做了大量的工作,，但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。不過(guò),，這些都是我要去面對(duì)的,，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的，我們要做就做最好,，不做就直接不做,。在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間,、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的,。下個(gè)月我們面臨著人員,、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下,，相信工作量會(huì)驟然增大,。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度,，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。
在一季度的工作中,，我們組總體效率還是高的,，有時(shí)侯，工作量小時(shí),，我們會(huì)在下班前提前完成工作,，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,，在這個(gè)過(guò)程中,，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€(gè)部門的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間,，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,，有時(shí)間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架,，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱,。
1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。藍(lán)總主要為(20xx國(guó)土資源局半年工作總結(jié))我們進(jìn)解了人生觀,，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。通過(guò)學(xué)習(xí),，我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心,，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作,，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo),。
2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，通過(guò)此次培訓(xùn),，使我感受很深，將這些理論來(lái)對(duì)照我們現(xiàn)在的工作,，覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低,，對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。在今后的工作中,，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理,。
2月24日，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),，使我們更加明白了自己的職責(zé),，并明確了責(zé)任,，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作,。
3月份,，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容,，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo),。
3月28日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn),，通過(guò)此次盤點(diǎn),，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升,。
鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后，人員,、商品,、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),，結(jié)合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計(jì)劃：
1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;
2,、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性;
3,、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性;
4,、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。
招商部門季度工作總結(jié)篇七
今年以來(lái)，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心,，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手,，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí),、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
1,、組織了施工大會(huì)戰(zhàn),。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計(jì)劃給予了處罰,。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。
2,、 抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款,，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn),。
3、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法,，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。
4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題,，促使了公司工作的正常運(yùn)行,。
5,、 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工,。
第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,，
第二：地面土建工程完成情況：
(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開(kāi)工,，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題,，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收。
(2),、地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工,，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
(3),、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工,，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。
(4),、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工,，將于今年的12月底完成主體工程。
(5),、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,，并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔,。
6,、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人,。其中：掘進(jìn)工178人,，瓦斯員、放炮員,、防突效檢工,、抽放工31人，井下電鉗工,、釘?shù)拦?4人,，地面配電工、鍋爐工,、充電工95人,。
1、安全績(jī)效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起,，死亡*人,。加強(qiáng)了安全檢查，強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的安全檢查工作,。今天共組織了旬,、月檢查18次，接待省及**安監(jiān)局檢查2次,，接待***礦務(wù)局檢查7次,，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,，共查隱患***條,，其中：a級(jí)隱患*條，b級(jí)隱患*條,，c級(jí)隱患***條,，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條，整改率達(dá)**%,。下發(fā)安全隱患整改的文件**份,，加強(qiáng)“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。
2,、認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故,、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀(jì)人員**人次,，罰款***元(不包括上級(jí)罰款的*萬(wàn)元),，因安全事故扣罰工資***元。
3,、健全安全管理制度,，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度,、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案,、十六項(xiàng)安全管理制度，崗位安全責(zé)任制,，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗
4,、組織了安全培訓(xùn)，積極開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。
今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級(jí)培訓(xùn)有*人,，局級(jí)培訓(xùn)有*人,。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況),。
今年6月份公司首次組織了開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標(biāo)語(yǔ),，大造了安全宣傳聲勢(shì),，組織了安全咨詢?nèi)眨幹撇⑸l(fā)了安全資料,，開(kāi)展了安全牌板,、安全漫畫竟賽和安全知識(shí)竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識(shí)竟賽,，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎(jiǎng)勵(lì),。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評(píng)。
為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，組織了5人參加了注冊(cè)安全工程師考試,，已經(jīng)有4人首次通過(guò)了考試。
5,、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要,，而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒(méi)有忽視質(zhì)量管理的重要性,，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題并積極加于處理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,，對(duì)施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字,，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證。
招商部門季度工作總結(jié)篇八
xx季度的工作,，隨著時(shí)間的推移,，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里,，我們組的工作總體而言有提高的方面,，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里,，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí),。
xx月份即將來(lái)臨，我們所要應(yīng)對(duì)的是人員和商品不一樣程度的變動(dòng),，還有每一天復(fù)核工作線路的變動(dòng),，這些證明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃。
現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)如下：
1,、對(duì)于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為xx品項(xiàng)月，個(gè)人目標(biāo)為xx品項(xiàng),，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為xx品項(xiàng),，按照正常的工作量而言,，基本上每個(gè)人都能完成,。
只是有時(shí)工作很小的情景下，晚班不能完成,，在這種情景下,，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯(cuò)率考核,。
對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講,，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話,，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制,，并且在裝車、運(yùn)輸,、下貨過(guò)程中能在必須程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）,。
xx季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。
可是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。
在時(shí)間管理方面,，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi),，按照出單順序,、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。
我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。
因?yàn)槲覀兠恳惶靸H有三個(gè)人上早班,，并且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,，所以,，我們每一天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。
裝車人員都能盡快的裝好車來(lái)參與復(fù)核,。
剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點(diǎn),，多想一點(diǎn),，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。
大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,，比如衛(wèi)生，整潔之類的,。
在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,，做好下班前的交接工作,。
在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的,，從我自我開(kāi)始,，每個(gè)人對(duì)每一天的工作都滿懷熱情，每一天都能夠做到任勞任怨,，高效完成,。
在xx季度的工作中，我感受比較深,，對(duì)于員工而言,，他們都時(shí)時(shí)在看著自我,，我做為一名領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,，更多的是充滿信心。
當(dāng)然,，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,，有時(shí)侯,，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了很多的工作,，可是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去,。可是,，這些都是我要去應(yīng)對(duì)的,，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的，我們要做就做最好,，不做就直接不做,。
在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景,，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的,。下個(gè)月我們面臨著人員,、商品的重新組合，便利店改成日配的情景下,，相信工作量會(huì)驟然增大,。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度,，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo),。
在xx季度的工作中,，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯,，工作量小時(shí),，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種情景下,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,，在這個(gè)過(guò)程中，我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,。
能夠提高整個(gè)部門的工作效率,，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景。
周六的時(shí)間,，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,，有時(shí)間的話,，能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱,。
xx月xx日,，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。
x總主要為我們進(jìn)解了人生觀,，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗,。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心,，堅(jiān)定工作信念,，更加注重規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo),。
xx月xx日,，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn),，使我感受很深,，將這些理論來(lái)對(duì)照我們此刻的工作，覺(jué)得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低,，對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好,。
在今后的工作中，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些資料來(lái)進(jìn)行管理,。
xx月xx日,，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自我的職責(zé),，并明確了職責(zé),，明白了日常工作流程和資料，以指導(dǎo)我們以后的工作,。
xx月份,，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料,，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo),。
xx月xx日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn),，經(jīng)過(guò)此次盤點(diǎn),，我們能夠看到：
1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升,；
2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。
鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后,，人員,、商品,、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),，結(jié)合我們組的實(shí)際情景，將二季度的工作作如下計(jì)劃：
1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作,；
2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性,；
3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,，確保商品在運(yùn)輸,、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性；
4,、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。
招商部門季度工作總結(jié)篇九
一季度以來(lái)，財(cái)務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃,，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標(biāo),，有重點(diǎn)地抓好財(cái)務(wù)服務(wù)保障工作,，從動(dòng)員部署、建章立制,、整頓行風(fēng)等方面入手,，積極做好全科的質(zhì)量建設(shè)工作，三個(gè)月以來(lái),，在院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科同志的共同努力下，財(cái)務(wù)科的質(zhì)量建設(shè)工作順利展開(kāi),，服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變,，辦事效率明顯提高。
（一）認(rèn)真做好動(dòng)員部署工作
x月x日,，全科召開(kāi)了科務(wù)會(huì),，會(huì)上，張科長(zhǎng)就如何開(kāi)展好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署,，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了院首長(zhǎng)關(guān)于質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng)的講話精神和院,、部通知要求,，統(tǒng)一了全科人員的思想認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)措施,，王副科長(zhǎng)對(duì)抓好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法步驟,，通過(guò)動(dòng)員部署，大家充分認(rèn)清了開(kāi)展“質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)的重要性和必要性,。
（二）補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度
為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，財(cái)務(wù)科組織制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理,，制定了《票據(jù)管理制度》,；
二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，組織制定了財(cái)務(wù)各崗位工作職責(zé),；
三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理,，組織制定《實(shí)物資產(chǎn)管理細(xì)則》；
四是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,，修訂完善了《經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限》和《基層財(cái)務(wù)管理辦法》,。五是為整頓財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為,，制定了《財(cái)務(wù)科服務(wù)行為規(guī)范》,。
（三）大力開(kāi)展行風(fēng)整頓活動(dòng)
為徹底解決服務(wù)不盡心、崗位不盡責(zé),、工作不盡力的飄浮作風(fēng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員良好形象,，財(cái)務(wù)科開(kāi)展了一系列的作風(fēng)整頓,。
1、狠抓思想作風(fēng)整頓
認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長(zhǎng),、政委在機(jī)關(guān)干部點(diǎn)名會(huì)上的講話,，仔細(xì)閱讀了院長(zhǎng)推薦的《沒(méi)有任何借口》這本書，寫了個(gè)人心得體會(huì),，科領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī),，從自身做起，要求財(cái)務(wù)科全體干部按照院首長(zhǎng)的要求,，提高六種意識(shí),，對(duì)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量不高、效果不好的問(wèn)題要深挖思想根源,，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì),；
認(rèn)真組織開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)，結(jié)合財(cái)務(wù)工作特點(diǎn),，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》,，對(duì)各崗位工作人員尤其是直接接觸錢物的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育,，要求全體財(cái)務(wù)人員上交了財(cái)務(wù)安全保證書；
抓住學(xué)雷鋒活動(dòng)月的有利契機(jī),，在大力開(kāi)展學(xué)雷鋒服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，針對(duì)財(cái)務(wù)人員思想狀況，認(rèn)真組織思想教育整頓,，分析自身存在的問(wèn)題,，研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。
2,、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓
財(cái)務(wù)科把質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)融入到經(jīng)費(fèi)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中,，推行了財(cái)務(wù)崗位服務(wù)卡，制定具體的承諾內(nèi)容,，自覺(jué)接受工休人員監(jiān)督,，服務(wù)滿意率達(dá)90%，窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達(dá)100%,，改善了服務(wù)質(zhì)量,，提高了管理水平；
積極開(kāi)展以“為工休人員服務(wù),，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動(dòng),，認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推行文明禮貌用語(yǔ),，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量,。
3,、狠抓財(cái)經(jīng)紀(jì)律整頓
科學(xué)編制預(yù)算，通過(guò)充分調(diào)研和論證,，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算,，科學(xué)合理安排預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)指標(biāo),，確保了預(yù)算安排與實(shí)際工作任務(wù)緊密結(jié)合，增強(qiáng)了預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性,；
規(guī)范票據(jù)管理,，對(duì)近幾年科室在財(cái)務(wù)科領(lǐng)用收據(jù)的收款和實(shí)際上繳數(shù)量以及金額進(jìn)行了專項(xiàng)審查，同時(shí)對(duì)20xx年至今,，科室已使用完畢而未上繳的收據(jù),，限期上繳，并對(duì)虛開(kāi)和第三聯(lián)為空白的現(xiàn)象以及已收現(xiàn)金的存放和使用情況進(jìn)行了檢查,；
針對(duì)全院財(cái)經(jīng)紀(jì)律大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些審核報(bào)銷不及時(shí),、經(jīng)費(fèi)管理不到位的問(wèn)題,，制定了歸口經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則和經(jīng)費(fèi)管理考評(píng)內(nèi)容，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化,、制度化和科學(xué)化,。
一季度，財(cái)務(wù)科狠抓質(zhì)量建設(shè),，收到了一定成效,。但也存在一些問(wèn)題和不足：一是對(duì)把財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)貫穿到財(cái)務(wù)工作之中缺乏具體的規(guī)劃和思考；
二是在當(dāng)前的新形勢(shì)下,，對(duì)財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)面臨的新情況,、新問(wèn)題，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)科轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量等方面反映的問(wèn)題調(diào)查研究不夠,，創(chuàng)新手段不足，缺乏具體的指導(dǎo),；
三是財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、交流的力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng),；
四是在創(chuàng)新管理理念,、提高管理效率等方面，還有待于快速推進(jìn),，及時(shí)總結(jié),，并進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)這些問(wèn)題要在今后的工作中全面分析,，認(rèn)真加以解決,。
1、認(rèn)真開(kāi)展思想政治工作
近期對(duì)財(cái)務(wù)科的人員思想狀況進(jìn)行一次全面分析,，特別是對(duì)確定轉(zhuǎn)業(yè)的人員的思想狀況,，重點(diǎn)進(jìn)行分析掌握；
利用黨團(tuán)活動(dòng)時(shí)間組織政治學(xué)習(xí),，通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育活動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),，引導(dǎo)財(cái)務(wù)科全體人員樹(shù)立正確的人生追求和價(jià)值取向；
深入開(kāi)展談心活動(dòng),，認(rèn)真了解每個(gè)財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài),、工作狀況，對(duì)個(gè)人存在的困難,，積極想辦法,，盡量幫助解決，為群眾排憂解難。
2,、繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)
按照“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)”,、“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)方針，在全科范圍內(nèi)開(kāi)展提高服務(wù)意識(shí)的教育活動(dòng),，每周組織開(kāi)展一次服務(wù)標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng),，樹(shù)立服務(wù)典型，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的服務(wù)觀念,；
嚴(yán)格落實(shí)《財(cái)務(wù)科服務(wù)規(guī)范》,，推廣文明服務(wù)用語(yǔ)，并聘請(qǐng)科室人員進(jìn)行監(jiān)督,，努力在全科范圍內(nèi)營(yíng)造文明服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的環(huán)境；
進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)科窗口集中服務(wù)的功能,，設(shè)立引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和窗口服務(wù)流程,，簡(jiǎn)化程序，減少辦事手續(xù),，方便基層,，提高效率。
3,、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”等方式,，學(xué)習(xí)掌握同行業(yè)先進(jìn)知識(shí)和管理技術(shù),，提高財(cái)務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn),，推行會(huì)計(jì)電算化管理,，盡快實(shí)現(xiàn)手工記賬到網(wǎng)絡(luò)記賬管理轉(zhuǎn)變，提高工作效率,。三是加強(qiáng)財(cái)經(jīng)知識(shí)宣傳教育,，提高依法理財(cái)水平和全院人員嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度的自覺(jué)性。
招商部門季度工作總結(jié)篇十
時(shí)光荏苒,，20_年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十幾年來(lái),，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為公司的財(cái)務(wù)人員,，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比去年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
1,、在原來(lái)的記賬基礎(chǔ)上,，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入,、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核,，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出,，使公司的收入支出核算盡量達(dá)到合理,。在日常工作中，與銀行,、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門及時(shí)保持密切聯(lián)系,，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家,，稅企一家,。
2、在借款、費(fèi)用報(bào)銷,、報(bào)銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。
3,、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié),。
4、每月核算員工工資與往來(lái)明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)部較為繁重的工作之一,，除了計(jì)算發(fā)放工資外,，還要為新員工說(shuō)明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò),，經(jīng)過(guò)努力公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
5,、按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的年終審計(jì)，統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào),，與銀行的賬目核對(duì)及有借貸行所需財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)資料等工作,。
6、加固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí),，往來(lái)帳目的核對(duì),，款項(xiàng)催收和索要發(fā)票是財(cái)務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響,，催收難度有所增加,，雖然我們盡了很的努力，也取得了很的成效,，但卻不是很理想,。
7、及時(shí)完成公司的納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表,，發(fā)票購(gòu)買和管理臺(tái)賬登激作,。在公司的常規(guī)審查中，積極配合,，成功地完成了審核任務(wù),，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用。
時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上,，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,，財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮;有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部沒(méi)有提出合理化建議;也有部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體，希望每位財(cái)務(wù)人員都能夠當(dāng)一面,，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌,。
做為財(cái)務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié),、省,、鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身的綜合素質(zhì),，把學(xué)到的知識(shí)真正有效的運(yùn)用到具體的工作中去，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,。在未來(lái),，我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí),，膽實(shí)踐探索,，穩(wěn)中求進(jìn)，將與社會(huì)同進(jìn)步,，與公司同發(fā)展,，增強(qiáng)公司的公信力，為公司邁上一個(gè)更高的臺(tái)階,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
招商部門季度工作總結(jié)篇十一
20xx第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，積極配合公司的整體經(jīng)營(yíng)和管理，整體工作如下：
1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：xx公司與xx網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,，同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息，自今年x月到目前,，xx公司自主有效招聘x人,。
2、現(xiàn)場(chǎng)招聘：本季度共計(jì)參加x場(chǎng)xx本地現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì),，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性,，現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求,。
3,、截止目前xx公司共計(jì)x人，各個(gè)崗位人員已到崗,。
5,、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖溃诩瘓F(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案,，制訂,、上報(bào)人員需求計(jì)劃。
1,、新員工培訓(xùn),。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前,，共培訓(xùn)新員工x場(chǎng),，培訓(xùn)人員x人。
2,、通用流程培訓(xùn),。針對(duì)今年新入司人員眾多，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn),。組織全員流程考試x次,，企業(yè)文化考試x次，新員工考試x次,。
3,、開(kāi)展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督,、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成,。涉及部門有項(xiàng)目部、成本部,、營(yíng)銷部,，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程，共計(jì)x場(chǎng),。
4,、管理者培訓(xùn)。參照年度kpi要求,，組織管理者進(jìn)行不低于x小時(shí)的培訓(xùn)，配合高管選定課題,，組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn),。
5、拓展培訓(xùn),。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，于今年x月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn),，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì),，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。
1,、完成季度各部門的月績(jī)效考核,。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,。
2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)中,。
1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》,，發(fā)放節(jié)日禮金,，夏季降溫費(fèi);婚嫁祝賀、喪葬吊唁,。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。
2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化、完善了人員信息,，建立人事檔案,、信息的查詢,。
3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的比較的順利;負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同,，管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。
4,、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理,。
5,、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表,、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng),。
打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn),，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍,，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才,，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命,。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問(wèn)題。
以上就是這個(gè)季度的總結(jié),，下個(gè)季度會(huì)做得更好!
招商部門季度工作總結(jié)篇十二
xxxx年是大略而不平凡的一年,，物業(yè)辦事行業(yè)面對(duì)很多嚴(yán)峻的挑釁，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年成氣,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較猛烈,，是以工程補(bǔ)綴也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,，我們?cè)诒灸赀B續(xù)進(jìn)步工程補(bǔ)綴技巧,，xx集體工作績(jī)效，專業(yè)技巧,，辦局勢(shì)度,，軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，籌劃前景，促成xxxx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)以下：
1,、疊加地區(qū)大家樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);
本年第一季度緊張對(duì)疊加大家樓道照明辦法開(kāi)關(guān)進(jìn)行調(diào)換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),，在也不會(huì)產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈膽燈頭燒壞的現(xiàn)象產(chǎn)生，也到達(dá)了節(jié)能的結(jié)果,。
2,、獨(dú)棟弱點(diǎn)題目查找和規(guī)復(fù)監(jiān)禁工作
因?yàn)楠?dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓，xx戶線路掃數(shù)斷,，xx戶主線斷,，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只,，系統(tǒng)拒卻器壞6只,，把握箱壞4只，在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開(kāi)辟商和諧雷同下,，獲得了開(kāi)辟商贊成辦理，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，我們克服人員少,，進(jìn)行不時(shí)監(jiān)督，兩人彼此輪著看,，除了給業(yè)主平常報(bào)修外,，別的時(shí)候都跟著施工隊(duì)，固然在跟著的時(shí)候也發(fā)覺(jué)了很多題目,，偷工減料,，能省事就省事的辦理方法，埋線管不敷深等題目,，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)規(guī)復(fù)了常態(tài),。
3,、平常補(bǔ)綴工作的展開(kāi);
本年我工程部接到補(bǔ)綴單xx張，結(jié)束xx張,，補(bǔ)葺率在百分xx以上,。前后結(jié)束了疊加地區(qū)xx臺(tái)電梯基坑水泥塊及廢料料理工作，xx號(hào)門口總污水管道下榻調(diào)換補(bǔ)綴工作,，疊加xx號(hào),，xx號(hào)，xx號(hào),，xx號(hào),，xx號(hào),，xx號(hào)，xx號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥,，因?yàn)殚_(kāi)辟商施工隊(duì)蒔植綠化時(shí)把埋住了,，經(jīng)過(guò)議定我們工程部?jī)蓚€(gè)多禮拜的竭力查找，找到5戶總閥的位置地點(diǎn),，把挖出來(lái)后,，從頭進(jìn)步了井的高度并做了井蓋，另有xx號(hào)和xx號(hào)因?yàn)闆](méi)找到,，最終和諧自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時(shí)，從頭安置了閥門,，并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化構(gòu)成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的調(diào)換,，梅雨季候?qū)π^(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進(jìn)行查抄,，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)辟商施工隊(duì)關(guān)聯(lián)，及時(shí)補(bǔ)綴,，此工作獲得了業(yè)主富裕必定,。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各種遺留題目進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)辟商和諧辦理,，如今因?yàn)槲蓍艿嗡_(kāi)辟商施工隊(duì)明了闡明沒(méi)法修復(fù),，該題目真在和諧當(dāng)中，尋找自動(dòng)可行的方法,。另在本年梅雨季候到臨時(shí)給三組團(tuán)安置了一臺(tái)xxv水泵,，因?yàn)橄惹爱悋?guó)xxv電源可供，我們克服人員少,，時(shí)候緊的環(huán)境下,，開(kāi)路面槽，挖溝埋管,，穿線,，鞏固，終究趕在暴雨到臨時(shí)安置好,，確保了本年防洪工作美滿順利的結(jié)束,，在本年xx。5火警日的第二天我們就對(duì)小區(qū)掃數(shù)的消防辦法進(jìn)行查抄，查抄時(shí)發(fā)覺(jué)的題目還是比較多的,，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)馬虎沒(méi)注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，異國(guó)及時(shí)料理,，如果有甚么煙頭掉下基坑,，這也是火警變亂的苗頭，我們及時(shí)構(gòu)造電梯保養(yǎng)人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺(jué)滿時(shí)及時(shí)做好料理工作,，別的疊加樓道消防滅兵器xx只壓力已經(jīng)不敷,，別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器，該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報(bào)告請(qǐng)教,。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,，對(duì)所管轄的電器配置做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作,，這個(gè)月緊張對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和掃數(shù)上水管,，各種閥門，水泵,，做好防凍工作,。
4、平常配置保護(hù)保養(yǎng)環(huán)境
如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的,，掃數(shù)的配置根據(jù)配置保養(yǎng)闡明書進(jìn)行保養(yǎng),，如今都處于精良的工作狀況。
1,、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xxxx千多平方刷油漆保養(yǎng)題目，因?yàn)樵撎巼鷫Ρ容^超高,，我們補(bǔ)綴人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了歇息天，只有三次碰在一路的機(jī)遇,，另有當(dāng)真處理業(yè)主平常報(bào)修,，所以在人員配置設(shè)備擺設(shè)方面是很難結(jié)束的，是以該工作也向余經(jīng)理做了報(bào)告請(qǐng)教是不是請(qǐng)外單位人員結(jié)束,，等待回應(yīng)中,。
2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的雕欄,，大閘門的配置,，xx號(hào)閘門配置，兒童樂(lè)土,，刷油漆保養(yǎng),，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3,、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,，別離為西大門西向北，xx號(hào)西向東,，xx號(hào)北向西,，xx號(hào)北向南，水閘門,，周界報(bào)警壞兩對(duì),，別離為xx防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu),。
1)專業(yè)技巧程度還比較欠缺,，一專都能的程度還達(dá)不到
2)工作流程中，典范操縱的聯(lián)合性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細(xì)致
3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很典范,，筆跡不敷機(jī)靈，
4)堆棧材料擺放不敷典范,，東西擺放比較亂,，異國(guó)貼明顯標(biāo)簽
5)個(gè)別工作進(jìn)度均比籌劃耽擱滯后，補(bǔ)綴工作的效果和補(bǔ)綴質(zhì)量有待進(jìn)步
6)和各部分工作跟尾還不是很完滿
針對(duì)以上提到的題目和薄弱關(guān)鍵,，xxxx年對(duì)我們xx邸補(bǔ)綴工作初步設(shè)想緊張環(huán)繞“籌劃,，美滿，典范,，落實(shí)”,。等幾個(gè)方面展開(kāi)
1)籌劃：緊張對(duì)xxxx年的工作做一個(gè)全年工作籌劃，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，每天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作必要進(jìn)行公道分派人員,，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人。
2)美滿：根據(jù)公司“高雅化辦事標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo),，對(duì)xx邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將高雅化辦事落實(shí)到平常工作的掃數(shù)階段和關(guān)鍵，構(gòu)成一套完好的從工程補(bǔ)綴養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主辦事的如意程度
3)典范：聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進(jìn)一步典范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為典范，一切以業(yè)主如意為目標(biāo),，(包括對(duì)外圍單位的辦理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為典范)做到各個(gè)工作關(guān)鍵有籌劃，有軌制，有履行,，有查抄,，有改革，并構(gòu)成相干記錄
4)落實(shí);對(duì)籌劃工作必定落實(shí)到位,，責(zé)任到人,，進(jìn)步我們補(bǔ)綴人員的責(zé)任心，督查外圍單位必定做到按時(shí)與不按時(shí)相聯(lián)合,，發(fā)覺(jué)題目,，及時(shí)辦理，促使各項(xiàng)規(guī)章軌制落實(shí)到實(shí)處
以上便是我xxxx年工作總結(jié),，有不敷的地方還請(qǐng)帶領(lǐng)和同事們責(zé)怪斧正!
招商部門季度工作總結(jié)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
第四季度來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上,，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃,，緊緊圍繞公司提出的"加大核查、審核,、監(jiān)管力度,，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)"這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作,，部門年終工作總結(jié)報(bào)告,。經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jī),，主要表現(xiàn)在：1,、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位,、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡。2,、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解,、不熟悉,，工作過(guò)分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入,，到現(xiàn)在能大膽的,、全面的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力,，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距,。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作,，公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色,。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：
審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室,，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大,。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開(kāi)展,，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃,，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力,，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則,，進(jìn)行了內(nèi)部分工,。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng),、工作態(tài)度,、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí)的基矗
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司,，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料,，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因,，該公司一直沒(méi)有建立起完整,、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性,，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí),，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范,、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程,，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序,，建立嚴(yán)格的,、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度，年終工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)報(bào)告》,。第二階段,，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查,，通過(guò)這一系列工作,，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員,，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心,，起到了很好的效果。
今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年,，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大,，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的,，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任,。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核,、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核,、車間修理費(fèi)的審核等,，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量,，我們利用可利用的一切時(shí)間,，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能,，主動(dòng)請(qǐng)教老同志,，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基矗一年以來(lái),，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大,，但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作,。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，今年,，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市常針對(duì)市場(chǎng)反映出的問(wèn)題,，進(jìn)行了核查,，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部***x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容,。核查中,，我們晝夜兼程，為了把問(wèn)題核查清楚,，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確,，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料,，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料,。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬(wàn)字的報(bào)告,，把問(wèn)題找準(zhǔn)了,，建議提對(duì)了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶,、業(yè)務(wù)人員的好評(píng),。
根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作,。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多,、投資大,、施工單位多、資料零散,，我們通過(guò)努力一一克服了這些困難,，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象,，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
按照工作計(jì)劃,，組織了應(yīng)收賬款的回收工作,。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效
招商部門季度工作總結(jié)篇十四
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出,、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全,；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng),、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化,，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益,；
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,；
在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,；
在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,，對(duì)工程款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,；
對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確；
其他方面,，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
在新的一年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階,，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展,！
人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖,。
招商部門季度工作總結(jié)篇十五
20xx第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營(yíng)和管理，整體工作如下：
1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：xx公司與xx網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,，同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息，自今年x月到目前,，xx公司自主有效招聘x人。
2,、現(xiàn)場(chǎng)招聘：本季度共計(jì)參加x場(chǎng)xx本地現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì),，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不明顯,，不能有效的滿足公司的招聘需求,。
3、截止目前xx公司共計(jì)x人,，各個(gè)崗位人員已到崗,。
5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案,，制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃,。
1,、新員工培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作,，截止目前,，共培訓(xùn)新員工x場(chǎng)，培訓(xùn)人員x人,。
2,、通用流程培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多,，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn),。組織全員流程考試x次，企業(yè)文化考試x次,，新員工考試x次,。
3、開(kāi)展部門專業(yè)培訓(xùn),，監(jiān)督,、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成,。涉及部門有項(xiàng)目部,、成本部,、營(yíng)銷部，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程,，共計(jì)x場(chǎng),。
4、管理者培訓(xùn),。參照年度kpi要求,，組織管理者進(jìn)行不低于x小時(shí)的培訓(xùn)，配合高管選定課題,，組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn),。
5、拓展培訓(xùn),。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，于今年x月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn),，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì),，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。
1,、完成季度各部門的月績(jī)效考核,。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,。
2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)中,。
1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》,，發(fā)放節(jié)日禮金,，夏季降溫費(fèi);婚嫁祝賀、喪葬吊唁,。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。
2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化、完善了人員信息,，建立人事檔案,、信息的查詢。
3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的比較的順利;負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同,，管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。
4,、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理,。
5、人事報(bào)表,、變動(dòng)月報(bào)表,、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。
打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì),，是公司人才理念的具體體現(xiàn),，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展,，能獨(dú)擋一面的綜合性人才,，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問(wèn)題,。
以上就是這個(gè)季度的總結(jié),，下個(gè)季度會(huì)做得更好!
招商部門季度工作總結(jié)篇十六
xx季度的工作，隨著時(shí)間的推移,，已經(jīng)接近尾聲,。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有提高的方面,，也有很多做得不好的地方,。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí),。
xx月份即將來(lái)臨,，我們所要應(yīng)對(duì)的是人員和商品不一樣程度的變動(dòng)，還有每一天復(fù)核工作線路的變動(dòng),，這些證明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始,，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃,。
現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)如下：
1、對(duì)于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為xx品項(xiàng)月,，個(gè)人目標(biāo)為xx品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為xx品項(xiàng),，按照正常的工作量而言,，基本上每個(gè)人都能完成。
只是有時(shí)工作很小的情景下,，晚班不能完成,，在這種情景下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。
2,、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯(cuò)率考核。
對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面,，有許多的因素會(huì)影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作,，那樣的話,，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制，并且在裝車,、運(yùn)輸,、下貨過(guò)程中能在必須程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。
xx季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。
可是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。
在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序,、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。
我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率,。
因?yàn)槲覀兠恳惶靸H有三個(gè)人上早班,，并且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車，最先出單的都是藥店的,，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,，所以，我們每一天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。
裝車人員都能盡快的裝好車來(lái)參與復(fù)核。
剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力,，每一天多做一點(diǎn),，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行,，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。
大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生,，整潔之類的,。
在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作,，每一天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作,。
在人員管理方面,，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自我開(kāi)始,，每個(gè)人對(duì)每一天的工作都滿懷熱情,，每一天都能夠做到任勞任怨，高效完成,。
在xx季度的工作中,，我感受比較深，對(duì)于員工而言,，他們都時(shí)時(shí)在看著自我,，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,，更多的是充滿信心。
當(dāng)然,，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,，有時(shí)侯,，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了很多的工作,，可是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去,。可是,，這些都是我要去應(yīng)對(duì)的,，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的，我們要做就做最好,，不做就直接不做,。
在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景,，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情景下，相信工作量會(huì)驟然增大,。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度,，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標(biāo)。
在xx季度的工作中,，我們組總體效率還是高的,，有時(shí)侯，工作量小時(shí),，我們會(huì)在下班前提前完成工作,，這種情景下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,，在這個(gè)過(guò)程中,，我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。
能夠提高整個(gè)部門的工作效率,，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景,。
周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,，有時(shí)間的話,，能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架,，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。
xx月xx日,，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。
x總主要為我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗,。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心，堅(jiān)定工作信念,，更加注重規(guī)范操作,，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。
xx月xx日,，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，使我感受很深,，將這些理論來(lái)對(duì)照我們此刻的工作,，覺(jué)得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低，對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好,。
在今后的工作中,，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些資料來(lái)進(jìn)行管理。
xx月xx日,，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),，使我們更加明白了自我的職責(zé)，并明確了職責(zé),，明白了日常工作流程和資料,，以指導(dǎo)我們以后的工作,。
xx月份,，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料,，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo),。
xx月xx日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn),，經(jīng)過(guò)此次盤點(diǎn),，我們能夠看到：
1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升,；
2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。
鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后,，人員,、商品,、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),，結(jié)合我們組的實(shí)際情景，將二季度的工作作如下計(jì)劃：
1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作,；
2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性,；
3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,，確保商品在運(yùn)輸,、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性；
4,、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。
招商部門季度工作總結(jié)篇十七
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出,、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全,；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)化,，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益；
在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,；
在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用；
在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,，對(duì)工程款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,；
對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確；
其他方面,，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
在新的一年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階,，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展,！
人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖,。
