隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)報告 生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)篇一

1,、部門組建,、人員分工及部門職責(zé)的編寫；

2,、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝,；

3、完成外排污水配管（總長度約400m）,、管道井建造工作,；

4、反應(yīng)釜修復(fù),、屋頂?shù)牟鸪突謴?fù),、反應(yīng)釜吊裝及配管,；

5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目,、山西項目,、天津項目）；

6,、規(guī)整現(xiàn)場材料,，完成公司xx項目備品備件庫建立。

1.1,、編寫了部分工程管理制度,、工程管理表格、管理流程等工程管理文件,；1.3,、完成公司臨時用工制度編寫（含協(xié)議及申請表）；

1.4,、大連裝置施工組織設(shè)計編寫,。

2.1、組織供應(yīng)商及公司工人,，完成設(shè)備修理工作（如造粒設(shè)備更換損毀電機及攪拌槳,，臥式離心機更換軸承等等）；

2.2,、組織工人完成造粒成套設(shè)備安裝,、調(diào)試、運行工作,；

2.3,、完成廠房延伸地面、外接料斗池,、儲罐擴展基礎(chǔ)等的建造工作,；

2.4、完成制氧機就位,、屋頂恢復(fù)及配管工作,；

2.5、完成裝置接地,、設(shè)備電氣工程,、裝置電氣及儀表的安裝。

3.1,、負責(zé)編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表,；

3.2、完成項目內(nèi)新訂設(shè)備及材料、土建施工,、安裝工程等合同簽訂工作,；

3.3、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察,；

3.4,、安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議,；

3.5,、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額；

3.6,、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位,，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。

4.1,、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核；

4.2,、完成對反應(yīng)釜進行清焦,、造粒用干料的粉碎工作；

4.3,、負責(zé)所有安全閥校驗工作,；

4.4、聯(lián)系設(shè)備公司,，安排皮帶聯(lián)軸器套,、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜；

4.5,、聯(lián)系供應(yīng)商,，提供現(xiàn)場服務(wù)或技術(shù)研討；

4.6,、負責(zé)與xx中心聯(lián)系,，協(xié)調(diào)3000小時用料事宜；

生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)報告 生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)篇二

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,。辦事處始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓,，從講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。今年來,，根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的部署和上級主管部門要求，加大了對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動,，采取了切實有效的措施,，取得了顯著的成效，使全辦事處的安全生產(chǎn)形勢得到了進一步的鞏固?，F(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)匯報,。

為切實做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，我辦事處根據(jù)實際,，明確了工作重點,，強化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，成立了安監(jiān)辦公室，配備專職安全檢查人員,。按照條塊責(zé)任分工的原則,，政府一把手負總責(zé)，各社區(qū)主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé),，各部門分工負責(zé),，密切配合，相互協(xié)作,，將具體責(zé)任落實到每個單位和個人,。

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，我辦事處主要從以下方面入手：一是健全了全辦事處安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò),。辦事處成立了安監(jiān)辦公室，負責(zé)全辦事處的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，5個社區(qū)也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了安全管理人員；二是層層落實了安全生產(chǎn)目標責(zé)任,，逐級明確責(zé)任分工,。辦事處與各社區(qū)簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》。

6月份,，全辦事處開展了以“遵章守法,、關(guān)愛生命”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月1日開通“安全專欄”網(wǎng)站利用網(wǎng)絡(luò)的輻射,，增加宣傳效果,。6月8日起，辦事處組織人員在輪流在每個社區(qū)設(shè)立安全生產(chǎn)知識宣傳站,，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛橫幅、宣傳標語數(shù)十幅,，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料260余份,。6月14日，我辦事處出資1500元在大祥坪舉辦宣傳“安全生產(chǎn)”大型文藝匯演,，讓在座的200多名市民受到教育,。同時，按照區(qū)安監(jiān)局和區(qū)消防大隊的有關(guān)規(guī)定要求,，我辦事處組織全辦事處內(nèi)經(jīng)營單位安全專干參加了消防,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，聘請老專家授課,，進一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識,，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平。

今年上半年,，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神,，全辦事處按照責(zé)任分工，開展了春,、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動,。重點開展了公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器,、危險化學(xué)品,、爆炸物品和煙花爆竹,、建安企業(yè),、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生八個安全專項整治,。

辦事處機關(guān)干部和各社區(qū)專干深入到轄區(qū)內(nèi)每個經(jīng)營單位,，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了各類經(jīng)營單位212個,，鍋爐16臺,，中小學(xué)校3所，食品經(jīng)營站(點)19處,。

6月19日,，面對汛期來臨之際，我辦事處一邊組織專人值班,，一邊對全辦事處內(nèi)供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改,，針對檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施,，督促各責(zé)任單位進行整改,，確保汛期生產(chǎn)安全。

我辦事處經(jīng)營店數(shù)量多，分布廣,，職工流動性大,，負責(zé)人安全管理水平低，給全辦事處安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難,。歷年來,，辦事處對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，大多數(shù)企業(yè)負責(zé)人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓,，全辦事處未發(fā)生安全事故,，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。在安全工作檢查過程中,，我們先后發(fā)出9份的隱患整改通知書,，目前這幾項隱患整治工作已基本落實，其中已全面整改到位的7份,。

1,、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合經(jīng)營單位搞好各項安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益,。

2,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識,。

生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)報告 生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)篇三

1,、執(zhí)行酒店經(jīng)營策略和方針，全面負責(zé)餐飲部經(jīng)營計劃與預(yù)算的制定和實施,，并確保服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、研究,、分析餐飲市場,，掌握客人需求，根據(jù)酒店餐飲客源結(jié)構(gòu),，確定餐飲經(jīng)營和管理的基本策略,，制訂年度、各月份的工作計劃,，推出各季節(jié)的食品節(jié)或食品周,，并督導(dǎo)各部門管理人員完成計劃,，特別注意大型活動的組織和服務(wù)工作。

3,、根據(jù)酒店預(yù)算管理要求,，分析餐飲市場及經(jīng)營情況，提出餐飲部的預(yù)算指導(dǎo)原則,，制定并控制預(yù)算指標,。

4、定期檢查各部門經(jīng)營情況,，會同財務(wù)部進行成本控制,，審核菜量標準及價格并上報執(zhí)行。

5,、定期進行市場詢價,，掌握并控制部門綜合毛利率和各餐廳的毛利水平；及時推出酒水菜品價格的調(diào)整方案,，報上級批準后實行,。

6、組織實施餐飲部的促銷活動,，推出食品節(jié),。根據(jù)食品季節(jié)差異和賓客情況研發(fā)特殊食品和特殊菜式，研究餐飲市場,，制定餐飲促銷計劃,，擴大促銷計劃，擴大餐飲銷售渠道,，提高餐飲銷售量,。

7、建立并完善餐飲部的各項規(guī)章制度,，建立服務(wù)程序和標準,，并督導(dǎo)各部門落實執(zhí)行情況,。

8,、確保餐飲服務(wù)質(zhì)量，督導(dǎo)各餐廳主管解決營銷服務(wù)工作中的問題,。

9,、召開餐飲部每日例會，傳達酒店新的政策和決定,，提出對各部門工作的要求,。

10、檢查餐飲部衛(wèi)生,，嚴格按照食品衛(wèi)生法規(guī)要求廚房和餐廳服務(wù)工作,，確保賓客的飲食安全,；檢查機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)情況，確保安全生產(chǎn),。

11,、負責(zé)直屬下級管理人員的選拔、培養(yǎng)和推薦工作,，并對他們的日常工作進行檢查,、督導(dǎo)。

12,、發(fā)揮全體員工的積極性,，督導(dǎo)并落實 全部門的培訓(xùn)工作，實施有效的激勵手段,，提高員工素質(zhì),，對員工進行定期的考核、評估,；嚴格執(zhí)行考勤制度和獎懲措施,，核實本部門的員工考勤，合理控制人力資源,。

13,、協(xié)調(diào)餐飲部內(nèi)部各部門的工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作,，確保餐飲部的服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn),，確保一流的服務(wù)質(zhì)量。

14,、關(guān)注賓客,，傾聽他們的意見，有效的處理賓客的投訴,，對市委常委,、政府副市長、市人大副主任,、自治區(qū)副主席等以上級重要客戶主要領(lǐng)導(dǎo)來店,，跟進到客人離店，并記錄檔案,。

15,、建全管事部的組織，確保后勤保障職能,，加強餐飲物資設(shè)備的管理,，核實各項物品盤點表，嚴格控制物品耗損率,。