工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)理個人年終總結(jié)篇一

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，大家緊密團結(jié),、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0_年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做好了以下方面的工作：

一、生產(chǎn)管理,、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

1,、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息,，調(diào)整作息,。

2、完成產(chǎn)量：20__年我們完成tw101中間品a批;tw102中間品a批;tw103中間品a批,，當前我們還在做tw103中間品a最后一批,，但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準備工作。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。20__年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

二、硬件方面

1,、整個生產(chǎn)部門從八月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2、現(xiàn)在的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3,、車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

三,、軟件方面

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，__和__也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓(xùn)和考核,。

四,、人員方面

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí),，一起完成崗前崗中培訓(xùn),，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。

2,、公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標,。

3,、公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會,，使大家相互了解,，相互尊重,。我們的足跡近至巴城,，遠到云南……

五、存在的不足

在20__年一年的工作中,，雖然進步了很多,，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1、對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。

2、也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少……

六、工作計劃和目標

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步,。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行;

2、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;

3,、要善于思考和實踐,，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。

作為公司經(jīng)理,，依然需要學(xué)習(xí),，多聽、多看,、多想,、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情,。

生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)理個人年終總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位家人：

大家好!我__年10月加入我們味美公司團隊，擔(dān)任生產(chǎn)廠長,，我主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全、文明,、均衡生產(chǎn);建立,、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修,、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧_年的工作,，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標任務(wù),、努力工作、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任,、誠實、__”作為自己的從業(yè)準則,，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標準，積極學(xué)習(xí),、實踐,，采用先進的,、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作。現(xiàn)將__年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一,、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

(認真,、快、保證完成任務(wù),、絕不找借口)

1,、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率,，年加工完成429.330噸,，完成年初計劃(__年年初計劃年完成450噸)的95.4%。

2,、準時交貨率,。

不管天氣、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨,，進一步的提升了客戶價值。

3,、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

__年經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%,，__年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

二、主要工作

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成,。

__年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務(wù)下達以后,，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的.資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單情況,、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《__年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量,、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進行,。_年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式,。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存,，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn),，同時引進自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用,，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力,。

2、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。__年,，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手,，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時交貨率;減少故障,，保障品質(zhì);加強安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

_年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,，認真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標準(提升機操作程序,、粉碎機操作程序、包裝機操作程序,、離心機操作程序,、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序,、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法,、車間員工績效考核細則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn),，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進,，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改。

4)設(shè)備維護控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定,、正常運行，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備,。__年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備,，堅持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和、定期維護,、消除隱患,、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案,。

__年,，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高,。

5)新設(shè)備引進

為了提高生產(chǎn)效率,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，5月份,，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐,。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3,、安全管理

__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下,，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和單位實際，堅持"學(xué)習(xí),、創(chuàng)新"的管理理念,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對__年安全生產(chǎn)工作進行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況,，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進行安全,、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患,，達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力,，__年全年安全事故為零,。

4、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程,，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準,，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的,。實行全員成本管理方法,。將成本目標分解到個人。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本,、設(shè)備分析會,，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析,、指標分析,、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析,、專題分析,、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則,，工作認真負責(zé),，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核,。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的情況下,，生產(chǎn)周期相較20__年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有一定程度的下降,。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本。

5,、幫助員工成長方面

1)培訓(xùn)

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工;從理論知識,、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進行評估,。共計集中培訓(xùn)39次,，受訓(xùn)人員達到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。__年,，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案,。將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項目,，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎,、學(xué)習(xí)成長標兵,、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵,。營造了積極向上,，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性,，增強了工作動力和責(zé)任感,，努力投入工作,，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設(shè)

__年,，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗,、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍,，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

三、工作中存在的不足及改進

不足：

1,、隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,，2,、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3,、不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正,。

改進：__年工作將從以下幾個方面去努力：

1,、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在_年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分,，每個區(qū)域有責(zé)任負責(zé)人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分,，準備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施,，區(qū)域負責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)

2、努力學(xué)習(xí),，勇于實踐,，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力,。

3、強化安全意識,，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4,、團結(jié)團隊成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,。

5,、鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化,，深入人心(1,、制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,，2,、形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議,，與績效掛鉤,，3、通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性),，創(chuàng)新越多，錢越多,，員工的幸福感也會增加,。

6,、適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品,、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽,，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))

我想，__年通過我們大家的共同努力,，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想,。

生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)理個人年終總結(jié)篇三

我是__,，于__年10月10日入職本公司__部。首先,，感謝公司給我提供的工作機會,，讓我在__公司認識這么多新同事，讓我在此工作,、學(xué)習(xí),。謝謝。

今日是我入職公司第__天,。通過這段時間的工作,，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解,，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃,。

◆工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)管理,，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人,、機,、料、法,、環(huán),、測、士氣,。

一,、人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源,，首先要管理好團隊,、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來,，注重與部門內(nèi)部的管理干部,、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員,、質(zhì)量,、生產(chǎn)等事項的，我都會認真對待,，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通,、懂執(zhí)行,、懂管理、負責(zé)任的管理班子,。

只有優(yōu)秀的團隊,，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中,，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通,、配合與協(xié)調(diào)的作用,，大家分工合作、取長補短,、相互支持,。

二、機：

俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”,。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來,，在車間開早會時不斷強調(diào),，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng),，杜絕：“跑,、冒、滴,、漏,、松、臟,、缺,、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設(shè)備點檢,、作業(yè)指導(dǎo)書,、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來,，后續(xù)堅持做好,。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障,。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到,，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過,，會同周工看是否能在__上作些改進,，以控制批缺現(xiàn)象。

三,、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線,。配料房使用的原料、輔料,、再生料質(zhì)量,、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,，如果材料有問題,，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì),、料花,、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導(dǎo)致材料,、工時、設(shè)備,、人力,、能源的浪費。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料,，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作,。

四、法：

就是規(guī)章制度,。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言,，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認表》,、《產(chǎn)品檢驗標準》等,。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果,。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程,，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施,，避免同類問題重復(fù)發(fā)生,。

另外，法,，還包含公司的程序文件,、規(guī)章制度，再好的制度,，不落實等于零,。所以，在工作中,，要嚴格執(zhí)行,，長期跟蹤，注重實效,。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,，注重簡單、直接,、有效。

五,、環(huán)

指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生,、設(shè)備,、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工士氣，提高目視化管理水平,，提高工作效率,，減少各種浪費，節(jié)約成本,，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動,，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工具等交接內(nèi)容,。

六、測

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準,。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品,，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，主要通過：1,、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時,，要主動,、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決;2,、領(lǐng)班加強責(zé)任心,，加強過程檢驗的頻率;3、培訓(xùn)新員工,，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通,。

七,、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”,。一個團隊,，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的.團隊,，沒有凝聚力,，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者,，要深刻理解：“厚德才能聚人,，量寬才能得人，律已才能服人,，身先才能率人”的道理,。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則,。

不能搞個人英雄主義,，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平,、公正,、公開,、合情、合理,、合法,。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益,，博采眾智,，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作,，有指導(dǎo),、有跟蹤、有檢查,、有落實,。形成積極、正念,、健康,、向上的團隊文化，從而提高員工士氣,。

◆缺點與不足

一,、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù),、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位,。后續(xù)在這些方面需要加強。

二,、對生產(chǎn),、設(shè)備熟悉速度比較慢

對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn),、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉,，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強,。

以上是我的述職報告，在以后的工作中,，請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事多多批評、指導(dǎo),。謝謝,。

生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)理個人年終總結(jié)篇四

我是20__年2月27日擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負責(zé)項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作,。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達,、承上啟下的作用,，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來,，我本人認真地履行自已的各項職責(zé),，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正,。

一、20__年全年工作情況

(一)明確目標,、責(zé)任到人,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20__年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊,、場地小,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖,，甲方圖紙遲遲無法到位,，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難,，一方面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量,，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備,、材料準備以及設(shè)備,、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性,，爭取了主動,。及時的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會,，制定獎罰措施,，下達施工計劃任務(wù)書，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，以__號樣板樓為契機,，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。

4,、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢,，因為前期工期要求緊,，二月底項目部組建,，三月三號__號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室,，借住二期的項目辦公室,，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后,，主樓車庫__棟樓同時施工,，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放,，加上現(xiàn)場水化生石灰,，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低,，常言道：一步慢,，步步慢，后期工期越來越緊,，材料越來越多,，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一,，個人感覺非常慚愧,，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，后期主體封頂，材料外運,，加大力度對現(xiàn)場進行整理,，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生

產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度,。

(二)加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

二、加強自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名項目生產(chǎn)中的負責(zé)人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持自已一塵不染的本色,。

三、確定20__生產(chǎn)目標,，與時俱進,，創(chuàng)建合格工程。

回顧20__,，有收獲,，有辛酸，有成功,，有失敗,。但無論怎么說，過去的即將成為歷史,，即將到來的20__才需要更好的把握,，20__年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來,，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主,。

四、總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20__年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。