在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標,，如學習、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇一

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，新的一年即將到來,。

承蒙公司領(lǐng)導信任，讓我在財務(wù)管理崗位上擔任如此重要的職務(wù),。財務(wù)部是公司的核心部門,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,，掌握稅收政策及合理應用,。我到公司不到一個月的時間,，通過與各相關(guān)部門的溝通了解，同時在熟悉業(yè)務(wù)的過程中,，發(fā)現(xiàn)了財務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處,，公司財務(wù)、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài)，如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用,。

現(xiàn)針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下：

1,、財務(wù)總帳：

財務(wù)帳薄設(shè)立不健全，無固定資產(chǎn)臺帳,，無總帳,，無明細帳，無往來帳,，無材料帳,，財務(wù)提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門形同虛設(shè),。

2,、成本費用方面：

財務(wù)部不能正確的核算成本，諸多原因,，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,，大量出入庫單堆積，倉庫形成了失控狀態(tài),，財務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用,，更不能反映出真實的成本。各種費用反映都不真實,，沒有具體反映到各車間部門上,。

3、倉庫方面：

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確,，責任不到位,，出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生。材料擺放不整齊,，分類不明確,，無條理性，沒懸掛物料卡,，無標示牌,。

4、財務(wù)檔案方面：

各有關(guān)部門的銷售合同,、采購合同,、租賃合同等，沒有傳遞到財務(wù)上,，造成很多工作脫節(jié),，財務(wù)工作處于被動狀態(tài)，財務(wù)起不到監(jiān)督與核審作用,，沒有做到事前控制,。

1,、費用成本方面的管理

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度，根據(jù)成本核算需求,，嚴格劃分定額,、開發(fā)、售后,、維修調(diào)試等用料,。 細劃成本費用的管理，分門別類的各部門車間的費用項目,，真實反映生產(chǎn)成本,、銷售成本和管理成本。為以后各部門各車間的績效管理提供參考依據(jù),。

2,、 會計基礎(chǔ)工作

認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇二

時光荏苒,，xx年很快就要過去了，新的一年即將到來,。

承蒙公司領(lǐng)導信任,，讓我在財務(wù)管理崗位上擔任如此重要的職務(wù)。財務(wù)部是公司的核心部門,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,，掌握稅收政策及合理應用,。我到公司不到一個月的時間，通過與各相關(guān)部門的溝通了解,，同時在熟悉業(yè)務(wù)的過程中,，發(fā)現(xiàn)了財務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處，公司財務(wù),、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),，如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用。

現(xiàn)針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下：

1,、財務(wù)總帳：

財務(wù)帳薄設(shè)立不健全,，無固定資產(chǎn)臺帳，無總帳,，無明細帳,，無往來帳，無材料帳,，財務(wù)提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù),，財務(wù)部門形同虛設(shè)。

2,、成本費用方面：

財務(wù)部不能正確的核算成本,，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,，大量出入庫單堆積,，倉庫形成了失控狀態(tài)，財務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用,，更不能反映出真實的成本,。各種費用反映都不真實，沒有具體反映到各車間部門上,。

3,、倉庫方面：

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確，責任不到位,，出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生,。材料擺放不整齊，分類不明確,，無條理性,，沒懸掛物料卡，無標示牌,。

4,、財務(wù)檔案方面：

各有關(guān)部門的銷售合同、采購合同,、租賃合同等,，沒有傳遞到財務(wù)上，造成很多工作脫節(jié),，財務(wù)工作處于被動狀態(tài),，財務(wù)起不到監(jiān)督與核審作用，沒有做到事前控制,。

1,、費用成本方面的管理

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，根據(jù)成本核算需求，嚴格劃分定額,、開發(fā),、售后、維修調(diào)試等用料,。細劃成本費用的管理,，分門別類的各部門車間的費用項目，真實反映生產(chǎn)成本,、銷售成本和管理成本,。為以后各部門各車間的績效管理提供參考依據(jù)。

2,、會計基礎(chǔ)工作

認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇三

1,、1—3日,，根據(jù)財務(wù)主管完成的各部門上月經(jīng)營指標編寫經(jīng)營分析報告。

2,、2號前往某職能部門配合調(diào)查工作,。

3、3日與銷售,、采購負責人碰頭,，落實7月公司銷售、采購的計劃完成指標,，應收,、應付、庫存等營運資金的具體安排,?？偨Y(jié)上月在資金、物流等方面存在的問題,，提出需要財務(wù)部配合的工作,。本月資金缺口較大,，需要銷售部門明確收款金額及到款日期，采購需要密切與財務(wù)溝通,，以免資金集中支付,。

4、7日,，集團版塊會議,，6月份總結(jié)會議（集團實行矩陣式管理,，除了各地公司的直屬管理外,，各事業(yè)部之間還實行同類別產(chǎn)品的橫向管理），為時一小時,，為此要提前做三小時的準備,，包括所屬于公司及版塊間涉及應收、應付,、庫存等營運資金的相關(guān)指標完成情況,，指出不足及改善的建議等，下月計劃完成指標,。

5,、7日審核對外報送報表。

6,、9日向集團報送上月利潤表,。

7、14日總經(jīng)理會議,，總結(jié)各公司及集團上月整體情況,。且因為財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)存在時點數(shù)及核算口徑的不一致，會議之前,，財務(wù)部需要根據(jù)各指標差異分別列出差異及原因說明,。為此需要填報9大表，三頁左右的文字說明,。如銷售及采購等部門有異議的需要重新核對,。

8、17號前組織部門全體同事共同完成09年半年公司經(jīng)營及財務(wù)情況分析報告（15份報表,，10頁左右的文字分析報告說明全體同事共同耗時4—5天完成）,。

9、13日陪同老板,，銷售總監(jiān)及采購經(jīng)理前往某客戶處洽談服務(wù)外包的相關(guān)事宜,。之前要聯(lián)同各相關(guān)部門起草合作方案，對配送物流等服務(wù)支持,、公司資金支持等編寫方案,。

10,、半年度業(yè)績考核：20號之前逐一與本部門人員單獨面談，就其上半年取得的工作成績,，存在不足,，下半年的工作計劃等情況進行充分的溝通，并形成業(yè)績考核報告,。編寫個人述職報告,，部門工作總結(jié)等。還須參與公司全體人員的360度考核并挑選部分人員進行面談,，作出公平公正的評價,。

11、15號之前會同公司老總,，人力資源經(jīng)理,，對本月到期轉(zhuǎn)正人員進行評核。

12,、因為融資需要要不時與各銀行搞好關(guān)系,，并積極向銀行推介。定時或不定時約見各大銀行客戶經(jīng)理,，貿(mào)易融資部經(jīng)理,、審查官等，平均每月會面4—5次,，每次2小時以上,。

13、新增的某銀行綜合授信約定于15號前審批下來,，終于可以自行開具國際信用證,，之前為此準備的資料估計超過8cm厚！批下來后的工作量更大,。

14,、本月到期三筆某銀行的應收保理貸款,。并新增申請放款3筆,，需要跟進相應的還款時間,。

15,、配合物流主管工作,，約見各大車隊老板進行座談會,，就目前所遇困難尤其是5—6月出現(xiàn)的幾次重大發(fā)貨延誤事情雙方作更深入的檢討與要杜絕,。

16、完成vip客戶對我司進行的并接待某客戶8人的親自考察工作,。

17、15號前,，物流部門對上月事故或差錯的總結(jié)分析及整改意見。

18,、27—29號前往集團參加半年度總結(jié)會議,。

19,、編寫下月資金計劃表,。

20、日常工作包括但不限于：員工報銷單據(jù)的審批，采購申請的審核,，銷售訂單的確認,，采購付款的審批,，網(wǎng)上銀行的授權(quán)審批，聽取部屬的工作匯報，各部門之間的溝通,，突發(fā)事件的處理,，審核新增客戶、新供應商的資信,，逾期應收款的催促,，與客戶、供應商的往來核對等,。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇四

繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入，內(nèi)抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息,，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤最大化,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。內(nèi)抓財務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，近年來,，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,，管理達到了加強,，但此項工作不敢懈怠，我們要組織人員對重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查,。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用,，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查x次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,，責任明確。

以上就是我的.財務(wù)工作計劃,。我相信自己能夠做的更好,，積極創(chuàng)新。

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇五

1,、出具3月份公司報表,、部門報表；

2,、完成國地稅的網(wǎng)上申報,；

3、完成個人所得稅的.申報,；

4,、完成5月份資金使用計劃的報送；

5,、發(fā)放3月份工資,；

6、完成5月份部門工作計劃,；

1,、配合業(yè)務(wù)部門完成采購工作；

2,、登記供應商臺賬,；

3、登記采購合同臺賬,；

4,、根據(jù)到期合同支付貨款；

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇六

20xx年,，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)堅持有效的運作,。

既然是國家很重要的部門,，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的,，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，所以我們才在201x年專門制定了郵政局財務(wù)工作計劃：

一,、強化會計基礎(chǔ)工作,，確保收支核算真實性。

依照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。財務(wù)總監(jiān)工作計劃由學習考試吧提供!

二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

三,、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應用,。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度,。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設(shè),、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,，考慮進一步嘗試采取多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍,。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,，強化損益核算應用,。

損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上,，強化對核算結(jié)果的分析和應用,。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采取損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投,、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。

六,、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控，嚴格考核,。

在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進步，在以后的路上,，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財務(wù)工作在201x年一定能夠做的更好,，相信我們一直會走到!

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇七

3、做好過渡期間財務(wù)日常業(yè)務(wù)的處理工作;

7,、根據(jù)公司要求,，做好20xx年公司財務(wù)決算策劃工作，促進各項業(yè)務(wù)流程手續(xù)的完善,，完成20xx年財務(wù)決算工作,。

上述是財務(wù)會計部近兩個月的主要工作，20xx年財務(wù)會計部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要和公司管理工作的需要,，主要做好以下幾方面的工作：

財務(wù)經(jīng)理工作計劃從哪幾點寫篇八

xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習,。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,。

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的,。收付,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存。

4,、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷,。

5、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

6,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,。

要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。