總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

后備人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇一

一,、人才基本情況

我局現(xiàn)有干部職工共_人（公務(wù)員_人，行政工勤_人,，事業(yè)工勤_人,，事業(yè)職員_人,，專業(yè)技術(shù)_人，試崗_人）,，其中推廣研究員_人，副高職_人,，中職_人,，初職_人,。

二、人才工作開展情況

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)

為了提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作,，我局組織全體機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省第九次黨代會(huì),、市第三次黨代會(huì)、區(qū)三屆一次黨代會(huì)精神以及有關(guān)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),、加強(qiáng)人才工作等材料，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)_

,、構(gòu)建和諧社會(huì)和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的新理論,，加深理解從實(shí)際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力,，杜絕急功近利、背離實(shí)際,、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為,。深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)和諧社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系,，化解社會(huì)矛盾,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，促進(jìn)社會(huì)和諧。始終堅(jiān)持黨管干部的原則,，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風(fēng),，促進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化,、制度化,。通過學(xué)習(xí)宣傳，營(yíng)造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,，為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略,，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全局干部職工通過學(xué)習(xí),，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹立了人才是第一資源的觀念,，牢固樹立了人人都可以成才的觀念,，牢固樹立了以人為本的觀念,。

我局一直以來十分重視人才工作,，倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才,，不斷加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊(duì)伍,。年初分別召開座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見和建議,，對(duì)全局人才工作和人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底,。經(jīng)調(diào)查,，我局廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),、業(yè)務(wù)知識(shí)不牢固等問題,，并分析原因，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù),，提高人才工作決策的針對(duì)性、實(shí)效性,。根據(jù)我局實(shí)際,，確定“以能力建設(shè)為中心,，加強(qiáng)在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面,，樹立“人人都能成才,、努力才能成才,、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅(jiān)定,、結(jié)構(gòu)合理、政績(jī)突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)較高的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證,。

（三）加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)培養(yǎng)工作

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求和部署，我局采取多種形式,，有計(jì)劃、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作,，使廣大干部不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面,，盡快成為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的人才,。

一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。

二是抓好在崗學(xué)習(xí),。我局大力提倡在崗學(xué)習(xí),，努力營(yíng)造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位,，謀其政，學(xué)其業(yè),，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高,。

（四）加快畜牧獸醫(yī)科技創(chuàng)新和推廣，畜牧獸醫(yī)科技水平有顯著提高

我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想,，圍繞農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開展科教興農(nóng)工作，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作,，有力地促進(jìn)了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展,，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用,。

抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓(xùn)工作。

1,、今年我局在認(rèn)真總結(jié)、積極探索的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳動(dòng)員,，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓(xùn)的任務(wù),，從而走出了一條“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)配置,、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化運(yùn)作,、一體化服務(wù)”的培訓(xùn)養(yǎng)殖新路子,，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓(xùn)提高了素質(zhì)。

2,、良種良法得到有效應(yīng)用,。認(rèn)真做好了以豬種、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)和推廣,。

（五）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展

一是全局工作實(shí)行目標(biāo)管理,。年初，我局根據(jù)全年工作計(jì)劃按職能把任務(wù)以責(zé)任書形式下發(fā)各站所,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé),，工作目標(biāo)實(shí)行量化管理；

二是健全制度,，規(guī)范管理。我們進(jìn)一步建立完善了制度,；

三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案,、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保全年工作目標(biāo)完成,。

四是采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部帶頭抓示范基地,，做到做給養(yǎng)殖戶看,、帶著養(yǎng)殖戶干,；

五是扎實(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，使機(jī)關(guān)工作,、隊(duì)伍建設(shè)形象良好,、作風(fēng)扎實(shí)、工作效果明顯,、辦事效率提升，打造人民滿意的部門,。

雖然我們?cè)诩訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作,，但按照市委、區(qū)委,、區(qū)政府的要求相比,，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理,，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高,，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在,。

在新的一年里，我們將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)為輔,，著眼于開發(fā)人才資源,，加大對(duì)現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。

二是以實(shí)施人才保障工程為重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè),，為__區(qū)畜牧獸醫(yī)建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持,。

三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡,，開展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動(dòng)，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會(huì),、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺(tái),，促使各類人才人盡其才,，才盡其用，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

后備人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇二

20__年,，我市人才工作認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，深入貫徹落實(shí)_，統(tǒng)籌規(guī)劃,，加強(qiáng)指導(dǎo),，加大人才引進(jìn),、盤活、培養(yǎng)和使用的力度,，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的潛力素質(zhì),，全面促進(jìn)各級(jí)人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，努力創(chuàng)造人才智力“柔性”流動(dòng)體制,，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置,，建設(shè)一支規(guī)模宏大,、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)帶給堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保證。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)做好人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)

1、抓組織領(lǐng)導(dǎo),，為實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略帶給組織保證,。加大協(xié)調(diào)力度,，充分發(fā)揮市委組織部門牽頭抓總作用。按照黨管人才以及管宏觀,、管政策、管協(xié)調(diào),、管服務(wù)的要求,，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì),、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，不斷完善政策,，創(chuàng)新機(jī)制,，改善方法,，整合資源，真正做到牽頭不單干,、抓總不包攬，用心調(diào)動(dòng)各單位,、各部門的主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高市委組織部牽頭抓總工作水平,。加強(qiáng)與人才工作相關(guān)部門及各類人才的聯(lián)系,。全面暢通人才工作網(wǎng)絡(luò),，努力構(gòu)成資源共享、齊抓共管的良好局面,，為抓好全縣人才工作帶給組織保障,。制定下發(fā)《__市20__年人才工作要點(diǎn)》,，將20__年人才工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確了主要任務(wù),，切實(shí)抓好人才工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)打下基礎(chǔ)。

2,、抓政策落實(shí),，為構(gòu)建和諧人才環(huán)境營(yíng)造良好氛圍,。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策。樹立“人才資源是第一資源”的指導(dǎo)思想,，全面貫徹“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針,，用心營(yíng)造“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓想干事的人有機(jī)會(huì);搭建平臺(tái)，讓能干事的人有平臺(tái);提高地位,，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境,。認(rèn)真落實(shí)中央、省,、市關(guān)于人才工作重大政策及會(huì)議精神,，將中央,、省委、市委的相關(guān)規(guī)劃要求落實(shí)到具體工作中,。加強(qiáng)人才工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。完善黨政人才和部分專業(yè)技術(shù)人才的信息檔案,。加大人才工作的資金投入。

用心向財(cái)政部門爭(zhēng)取60萬元資金,，探索建立人才工作專項(xiàng)基金,，以用于高層次人才培養(yǎng),、緊缺人才引進(jìn)、農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn),、困難企業(yè)高層次人才的救助及突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)等方面,，建立和完善了激勵(lì)企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)施重獎(jiǎng)，促進(jìn)了各類人才的競(jìng)相發(fā)展,。加大人才工作宣傳力度,，定期編制人才工作簡(jiǎn)報(bào),、舉辦人才工作座談會(huì)、企業(yè)家論壇,，在__電視臺(tái)開設(shè)了“人才之聲”專欄,，在__上開辟了“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”專欄，樹立了何謐、胡文華等20為行業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒,。用心引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持人才工作，為人才成才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好社會(huì)氛圍,。

3,、抓機(jī)制完善,，確保了人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。按照新形勢(shì)下人才工作的新要求,，結(jié)合實(shí)際,，繼續(xù)完善人才工作各項(xiàng)制度，為人才隊(duì)伍建設(shè)帶給制度保障,。一是繼續(xù)完善聯(lián)席會(huì)議制度。定期與成員單位溝通信息,，交流工作狀況,，協(xié)調(diào)落實(shí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的有關(guān)工作,，研究分析解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作,。二是完善人才工作報(bào)告制度,。規(guī)定各單位要按要求及時(shí)向市委組織部報(bào)送人才工作狀況和做好相關(guān)人才信息庫(kù)的建設(shè)。人才工作的重要會(huì)議,、重要活動(dòng)和重要事項(xiàng)向市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。三是完善人才工作聯(lián)絡(luò)員制度,。各單位明確專門職能科室和人才工作聯(lián)絡(luò)員,，根據(jù)單位分工和部門職責(zé)，確保有專人負(fù)責(zé)做好本部門本系統(tǒng)的人才工作,。

(二)突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng),、引進(jìn),、使用和激勵(lì),。

1,、以高層次人才為重點(diǎn)深入推進(jìn)“三大人才工程”。

一是實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程,。

以理論培訓(xùn),、實(shí)踐鍛煉等方式，切實(shí)抓好黨政人才,、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè),。一年來,，全市累計(jì)培訓(xùn)黨政人才_(tái)_余人次,。其中，舉辦20__年度全市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班x期,，共__余人，完成上級(jí)調(diào)訓(xùn)__期,，__人次;培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才_(tái)_余人次,，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才_(tái)_余人次。在市委黨校舉辦一期回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)班,，__余人參加培訓(xùn)。實(shí)施“三個(gè)一批”鍛煉機(jī)制,，選派__名干部到上級(jí)部門,、_

部門、社區(qū)組織掛職,，加強(qiáng)鍛煉。

按照“不求所有,、但求所用”的思路，逐步建立和完善機(jī)制,，為吸引和補(bǔ)充高層次人才和急需緊缺人才打好基礎(chǔ),。用心構(gòu)建完善企業(yè)人才市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系上,。依托市人事局現(xiàn)有人才市場(chǎng)資源,，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平地辦好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才市場(chǎng),，重新建立和完善了各類人才和企業(yè)人才需求檔案，充實(shí)完善好人才市場(chǎng)信息網(wǎng),，為社會(huì)用心帶給人才咨詢、就業(yè)導(dǎo)航,、信息交流等各種市場(chǎng)服務(wù),。開展“項(xiàng)目引才”,、“項(xiàng)目聚才”活動(dòng)，透過招商引資,、項(xiàng)目帶動(dòng)共引進(jìn)和培養(yǎng)各類高層次人才_(tái)_多人,。

三是尖端人才激勵(lì)工程。

在初年的全市三級(jí)干部會(huì)上對(duì)4名__市學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)行了通報(bào)表彰,，召開了__市企業(yè)家協(xié)會(huì)年會(huì)，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。市政府還出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施特殊津貼的意見》,，對(duì)年度實(shí)繳稅收過__萬以上的__位企業(yè)家人才實(shí)行了特殊津貼。年底在全市開展評(píng)選活動(dòng),，評(píng)選出名企業(yè)領(lǐng)軍人才,、__名優(yōu)秀黨政人才、__名企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才,、__名宣教衛(wèi)專業(yè)人才,、__名農(nóng)村實(shí)用人才,。透過探索人才機(jī)制,、管好專項(xiàng)資金、造足輿論聲勢(shì),、用活政策激勵(lì),，使各類人才盡情施展抱負(fù)、展示才干,，全身心地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。

2、以高技能人才為重點(diǎn)強(qiáng)化“三類人才”開發(fā),。

一是農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。

繼續(xù)開展“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”,，加強(qiáng)宣傳力度,，在__電視臺(tái)播發(fā)了招生公告，召開會(huì)議專門對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了布置,，到各鎮(zhèn)處進(jìn)行了督辦，各鎮(zhèn)處還向各村組發(fā)了宣傳單,。出臺(tái)了《__市“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”教學(xué)管理辦法》,，__電大全年招收“一村一名大學(xué)生”89人,，并在農(nóng)業(yè),、畜牧,、水產(chǎn)、經(jīng)管等涉農(nóng)部門聘請(qǐng)了x名兼職教師,，聘期x年。組織各鎮(zhèn)處組織委員,、市直成員單位相關(guān)人員赴__等地進(jìn)行了為期5天的人才工作和“一村一名大學(xué)生”培養(yǎng)管理工作考察學(xué)習(xí),。

配合上級(jí)組織部門，選聘10名大學(xué)生到村任職,。進(jìn)一步完善農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)，摸清底子,，為培養(yǎng)“有文化,、懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型農(nóng)民和農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)做好基礎(chǔ)性工作。出臺(tái)了《__市農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)實(shí)施方案》,，用心加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè),，多次召開基地建設(shè)成員單位協(xié)調(diào)會(huì),，基地省級(jí)預(yù)算已全部到位，市級(jí)配套資金已列入20__年預(yù)算,，土建、裝修等主體工程已完成,，我們將著力把__農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地建設(shè)成為__一流的示范基地,。20__年全市以各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地為主要載體,，培訓(xùn)農(nóng)民__余人次。

二是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),。

突出優(yōu)勢(shì),，用心加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。開展了__市人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研,，構(gòu)成了詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告。加強(qiáng)企業(yè)人才信息整理,，對(duì)__余條人才信息進(jìn)行了更新,，利用__政府網(wǎng)建立__人才信息專欄,，透過電視、會(huì)議,、網(wǎng)絡(luò)等媒體加強(qiáng)人才信息宣傳,，__家企業(yè)找到了所需的管理和技術(shù)人才，__人找到了適宜自己的工作,。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)基地建設(shè)，印發(fā)了《__市企業(yè)人才培養(yǎng)示范基地建立工作實(shí)施方案》,。透過基地鍛煉,、培訓(xùn)班學(xué)習(xí),、項(xiàng)目帶動(dòng)等方式，培訓(xùn)企業(yè)人才_(tái)_余人次,。用心開展校企合作,。我市__集團(tuán)與__大學(xué)開展了人才項(xiàng)目洽談，簽訂了人才培養(yǎng)計(jì)劃協(xié)議,。

三是應(yīng)用開發(fā)型人才隊(duì)伍建設(shè),。

舉辦了首屆技能狀元大賽，全市__人參加比賽,，最后__人赴__參加決賽，并取得較好成績(jī),，在社會(huì)引起較好反響,。大力組織行業(yè)勞動(dòng)者和農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移前參加各類職業(yè)技能培訓(xùn),，全年共組織各類培訓(xùn)班__期，培訓(xùn)__余人,，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力__余人,。加強(qiáng)宣傳教育系統(tǒng)人才建設(shè)，用心推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革,，大力開展培訓(xùn)，宣傳教育系統(tǒng)人才隊(duì)伍水平進(jìn)一步提高,。

后備人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇三

在20__年高職高專人才培養(yǎng)水平估評(píng)中,，我系在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了全系六個(gè)專業(yè)的剖析和其他評(píng)估任務(wù),，評(píng)估專家對(duì)被本系被抽查的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)給予好評(píng)，該專業(yè)的說課獲得較好成績(jī),。為鞏固“迎評(píng)”成果,，貿(mào)易系進(jìn)行了評(píng)估整改,，組織全系教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《__長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估整改方案》，并根據(jù)學(xué)院的總體部署,，結(jié)合本系的具體狀況和制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃方案,，認(rèn)真總結(jié)和分析了評(píng)估過程中存在的問題,，制定了評(píng)估整改工作方案及具體措施，開展了一系列卓有成效的評(píng)估整改工作?，F(xiàn)將完成的主要工作總結(jié)如下：

一,、完善組織機(jī)構(gòu),，保障評(píng)估整改工作的順利進(jìn)行

貿(mào)易系成立了教學(xué)水平評(píng)估整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織上給予保證。該小組負(fù)責(zé)貿(mào)易系教學(xué)水平評(píng)估整改工作的總體部署,、協(xié)調(diào),、監(jiān)控,、管理。小組成員如下：

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__

全體專業(yè)教師以教研室為單位,，在教研室主任和專業(yè)帶頭人的帶領(lǐng)下,，根據(jù)人才水平評(píng)估的要求，結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際狀況,，針對(duì)存在的差距和不足，研究整改的措施和確定努力方向,，并組織實(shí)施,。

二,、分析現(xiàn)狀與問題，確保整改工作落到實(shí)處

根據(jù)今年在評(píng)估工作結(jié)束后,，學(xué)院提出了“以重點(diǎn)解決評(píng)估專家組提出的反饋整改意見為主線,，以鞏固評(píng)建工作成果、不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,、推動(dòng)校園發(fā)展為目的，制定切實(shí)可行的整改工作方案,，明確整改職責(zé),，確保各項(xiàng)整改工作落到實(shí)處”的指導(dǎo)思想，分析全系和各專業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題：

(一)師資隊(duì)伍的分布和結(jié)構(gòu)不盡人意

貿(mào)易系現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易和建筑專業(yè)群,，分為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國(guó)際商務(wù),、報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn),、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià),、建筑工程管理、工程造價(jià)6個(gè)專業(yè)，骨干教師隊(duì)伍基本構(gòu)成,，現(xiàn)有教師31名中,，教授職稱的教師為3人，占9.68%,，副高職稱的教師為6人，占19.35%,，講師及中級(jí)職稱教師19人,，占61.29%,，助教3人，占9.68%,，雙師型教師15人,，占48.39%，研究生19人,，占61.29%，在讀博士研究生2人,，在讀碩士2人，40歲以下青年教師的比例占61%以上,。但從總體看,，行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到校園擔(dān)任兼職教師較少,，國(guó)際貿(mào)易和建筑專業(yè)群師資隊(duì)伍的分布和結(jié)構(gòu)比例尚不平衡，高級(jí)職稱在專業(yè)群分布上不合理,。提升師資隊(duì)伍水平措施不力,。

(二)人才培養(yǎng)模式、課程建設(shè)與改革需要進(jìn)一步創(chuàng)新

貿(mào)易系現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易綜合,、國(guó)際貿(mào)易單證、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià),、工程識(shí)圖、工程造價(jià)預(yù)算等實(shí)訓(xùn)室,，在辦學(xué)理念上強(qiáng)調(diào)高等教育和職業(yè)教育并重,，注重優(yōu)化學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu),，強(qiáng)調(diào)教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性,，用心探索課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)的一體化,，但是，與兄弟系相比,，人才培養(yǎng)模式離工學(xué)結(jié)合、校企合作與頂崗實(shí)習(xí)的要求有較大差距;一些課程還未重視教學(xué)模式改革,，在改革教學(xué)方法和手段,、融“教、學(xué),、做”為一體、強(qiáng)化學(xué)生潛力的培養(yǎng)等方面仍與高職教育要求有必須距離,。

(三)校企合作工作須有突破

校企合作盡管已經(jīng)起步,，__同創(chuàng)化工有限公司、郝氏管理__技術(shù)有限公司,、__中天房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司等企業(yè)與我系建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，校企合作取得了較好的成績(jī),。但是一些合作項(xiàng)基本上屬松散型,、合作的范圍偏小,、合作層次較淺。

(四)科研項(xiàng)目研究水平亟待提高

目前,，貿(mào)易系在科研項(xiàng)目上已有一個(gè)適用新型專利,，一個(gè)橫向項(xiàng)目、三個(gè)學(xué)院項(xiàng)目結(jié)題;一個(gè)省級(jí)項(xiàng)目正在進(jìn)行,，在不同的期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文逐年增多;已參與多本規(guī)劃教材、高職教材,、校本教材;在為社會(huì)服務(wù)上,，主要為社會(huì)成員帶給繼續(xù)教育服務(wù)，會(huì)議服務(wù),，但從整體科研水平來看，成果發(fā)表層次較低，數(shù)量偏少,，特色不足;在科研與教學(xué)互動(dòng),、與創(chuàng)新人才培養(yǎng)相結(jié)合上;在主動(dòng)為社會(huì)服務(wù)的意識(shí)和社會(huì)服務(wù)潛力等方面有待提高。

三,、整改工作中采取的主要措施及取得的成效

(一)組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教師理論修養(yǎng),，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

評(píng)估后,，根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一部署，貿(mào)易系制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，有針對(duì)性地組織全體教師進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，全面提高了教師的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了師德師風(fēng)建設(shè)水平,。同時(shí),，根據(jù)學(xué)院的總體發(fā)展目標(biāo),，將教師的個(gè)人愿景與學(xué)院發(fā)展愿景、專業(yè)發(fā)展愿景相融合,，提高教師教書育人的自覺性和職責(zé)心,。主要學(xué)習(xí)資料有：《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20__-20__年)》,、教育部《關(guān)于提高高職教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(16號(hào)文件)》、《__長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估整改方案》,、《貿(mào)易系人才培養(yǎng)水平評(píng)估整改方案》,、《__長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》、《__省高職高專院校教師職務(wù)資格條件》和《__長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)方案》,。透過學(xué)習(xí)，全系教師能把學(xué)習(xí)與促進(jìn)校園教育改革,、發(fā)展和校園穩(wěn)定的實(shí)際緊密結(jié)合起來,，把自身的利益置于校園的總體改革發(fā)展之中,，紛紛表示要為學(xué)院的評(píng)估整改出謀劃策,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

本系還以各教研室為基本的教學(xué)研究單位,，組織開展職業(yè)教育理論的學(xué)習(xí)和研究，提高教師教學(xué)研究的水平,，為學(xué)院教學(xué)質(zhì)量的提高帶給人力資源保障。

(二)加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)和教育教學(xué)改革,，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)潛力的培養(yǎng)

1,、專業(yè)建設(shè)取得重大突破

根據(jù)__省教育廳《關(guān)于組織開展20__年全省高職高專院校特色專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目推薦工作的通知》,，我系申報(bào)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易特色專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目已獲批準(zhǔn);專業(yè)特色進(jìn)一步確立，專業(yè)群建設(shè)得到彰顯,。貿(mào)易系確定的專業(yè)群發(fā)展思路是：

1,、國(guó)際貿(mào)易專業(yè)群，以提高質(zhì)量作為重點(diǎn),，服務(wù)為宗旨，就業(yè)為導(dǎo)向,，建設(shè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)合,，服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè);按照行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(職業(yè)崗位和商務(wù)外語(yǔ))增強(qiáng)核心職業(yè)潛力;增強(qiáng)信息化運(yùn)用潛力為特色的專業(yè)群，實(shí)施工學(xué)結(jié)合,、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式,。

建筑專業(yè)群,，以提高質(zhì)量作為重點(diǎn)，服務(wù)為宗旨,，就業(yè)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念,，緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，緊跟行業(yè)發(fā)展,，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)潛力培養(yǎng),，培養(yǎng)建筑企業(yè)基層需要的高技能人才,，實(shí)施跨學(xué)科的工學(xué)結(jié)合,、校企合作,、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式，做大建筑專業(yè)群,。

2,、課程建設(shè)與改革更加深入

在《單證實(shí)務(wù)》和《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》等課程建設(shè)與改革的帶動(dòng)下，《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》,、《國(guó)際商務(wù)談判》、《報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》,、《國(guó)際服務(wù)貿(mào)易》,、《建筑概預(yù)算》,、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》等課程，授課教師采取課程組教師合作,，運(yùn)用基于工作過程的項(xiàng)目教學(xué),、探究式學(xué)習(xí)、英國(guó)btec,、案例法、工學(xué)交替等教學(xué)方法進(jìn)行了課程教學(xué)模式改革,，并提交過程考試改革方案,。透過課程建設(shè)與改革，教學(xué)方法和手段進(jìn)一步將“教,、學(xué)、做”融為一體,，強(qiáng)化學(xué)生潛力的培養(yǎng),。

3、行業(yè),、企業(yè)合作有所突破

透過對(duì)__同創(chuàng)化工有限公司、郝氏管理__技術(shù)有限公司,、__中天房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司合作的總結(jié),，貿(mào)易系又與5家公司簽訂校企合作協(xié)議，目前,，與進(jìn)行與對(duì)中國(guó)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)和中小外貿(mào)企業(yè)洽談,，擬建立“長(zhǎng)三角外經(jīng)貿(mào)職業(yè)技能人才教育與發(fā)展研究基地”和“國(guó)際電子貿(mào)易外包基地”，使貿(mào)易系行業(yè),、企業(yè)合作獲得質(zhì)的飛躍,。

4,、教師科研熱情得到煥發(fā)

近幾年,，貿(mào)易系骨干教師得到培養(yǎng),，科研熱情不斷提高，透過評(píng)估,，找到差距，教師科研熱情得進(jìn)一步煥發(fā),，在已有科研成果的基礎(chǔ)上,，一項(xiàng)省級(jí)成果進(jìn)行了結(jié)題,，申報(bào)了一項(xiàng)省級(jí)自然基金課題，兩項(xiàng)省教育規(guī)劃課題,，十多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院課題。擬報(bào)國(guó)家規(guī)劃教材3本,，計(jì)劃20__-1011學(xué)年ei和一級(jí)級(jí)別論文5篇以上,，核心期刊論文有所突破,。

(三)強(qiáng)化思想政治工作與學(xué)生管理

根據(jù)學(xué)院黨委評(píng)估整改的要求，黨總支帶領(lǐng)全體黨員,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)_

、圍繞黨建和思想政治教育工作中迫切需要解決的問題,，圍繞工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，緊密聯(lián)系本職工作實(shí)際,，用心開展思想政治工作與學(xué)生管理。

(1)樹立以教學(xué)為中心,，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新觀念

在黨總支的組織下，全體教師樹立以教學(xué)為中心,，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新觀念,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，高職院校的中心工作就是要以教學(xué)為中心，培養(yǎng)社會(huì)主義“四有”的合格人才,。因此,，思想政治工作要破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期思想政治工作“高于一切,，居高臨下”的統(tǒng)帥觀念，要緊密圍繞這個(gè)中心開展工作,，主動(dòng)“服從”,、“服務(wù)”于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，配合教學(xué)部門提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和精神品位，促進(jìn)學(xué)生健康,、全面,、和諧地發(fā)展,，增強(qiáng)其走向社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)樹立團(tuán)結(jié)凝聚,、人格帶動(dòng),、典型示范的新觀念,。

黨總支書記和團(tuán)總支書記和輔導(dǎo)員的組織下，黨團(tuán)員用自身良好的形象和榜樣示范作用強(qiáng)化育人成果,，破除思想政治工作“我講你聽,，我打你通”教化型觀念,，注重“德”的內(nèi)化，重視學(xué)生的內(nèi)在需要，注意激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在的用心性和奮發(fā)向上的熱情,，引導(dǎo)他們向更高的境界邁進(jìn),。從現(xiàn)實(shí)的狀況看,，學(xué)生思想的熱點(diǎn)以及最大的切身利益，主要是集中在如何發(fā)展自己,，全面提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)潛力,。

2、學(xué)生管理工作

(1)認(rèn)真抓好新生入學(xué)教育工作

新生入學(xué)教育是高職學(xué)生進(jìn)入大學(xué)后的第一課,，對(duì)新生的影響具有”先入為主”的特征,，因此，新生入學(xué)教育工作開展的好壞,，將直接影響日后的學(xué)生教育管理工作的成敗,。

(2)加強(qiáng)專業(yè)思想和職業(yè)道德教育

高職學(xué)生的專業(yè)思想牢固與否,，直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)而影響他們的學(xué)習(xí)質(zhì)量;職業(yè)道德的優(yōu)劣,，必然對(duì)高職畢業(yè)生能否更好地服務(wù)社會(huì)產(chǎn)生直接的影響，從這個(gè)好處上說,，專業(yè)思想和職業(yè)道德教育是高職教育成敗的基石。當(dāng)前,，加強(qiáng)用心落實(shí)雙證制度,，增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)技能意識(shí)。

(3)做好日常思想教育,、管理工作

學(xué)生日常思想教育、管理工作是高職學(xué)生思想政治教育工作的重要資料,，不僅僅是教室,、宿舍內(nèi)的學(xué)生教育管理,，已經(jīng)延伸成為從課內(nèi)到課外的全過程教育管理,。貿(mào)易系大力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，透過規(guī)范班級(jí)考核方式,，強(qiáng)化學(xué)生日常行為修養(yǎng)，注重學(xué)生興趣培養(yǎng),，促使良好學(xué)風(fēng)的構(gòu)成,。系統(tǒng)的,、有針對(duì)性的思想教育能夠較好的發(fā)揮教育的先導(dǎo)作用，幫忙學(xué)生解決面臨的思想困惑,。而嚴(yán)格的管理，不僅僅能較好地規(guī)范學(xué)生的言行,，保證良好的學(xué)習(xí)生活秩序,，還有利于高職學(xué)生培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣,、在實(shí)踐中自覺踐行職業(yè)潛力。

(4)用心開展創(chuàng)新教育與職業(yè)指導(dǎo)教育

在高職學(xué)生中開展創(chuàng)新教育和職業(yè)指導(dǎo)教育,，透過開展專業(yè)技能競(jìng)賽,，開展專業(yè)技能培訓(xùn),，模擬經(jīng)營(yíng)等，強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能和實(shí)際動(dòng)手潛力,。培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)潛力,，引導(dǎo)他們?cè)谡_認(rèn)識(shí)自我的基礎(chǔ)上,，根據(jù)崗位職業(yè)的要求，在日常學(xué)習(xí)生活中,，有的放矢地完善自我,，不斷提升參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,，不僅僅是時(shí)代的要求和社會(huì)的呼喚，還是解決高職學(xué)生畢業(yè)時(shí)面臨各種社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題的重要途徑。對(duì)高職學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新教育和職業(yè)指導(dǎo)教育,，要堅(jiān)持把創(chuàng)新意識(shí)和職業(yè)潛力的培養(yǎng)放在首位，要加強(qiáng)綜合人文素質(zhì)的教育,、培養(yǎng),，要透過開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)來增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí),、創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)潛力。

后備人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇四

為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平,，努力造就一批醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平,，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè),，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,，現(xiàn)對(duì)我院人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃：

一,、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀。

現(xiàn)有在職職工1323人,。其中高級(jí)職稱281人，中級(jí)職稱466人,，博士12人，碩士290人,。在國(guó)家,、省,、市學(xué)會(huì)擔(dān)任委員以上職務(wù)的30多人，__x等一批中青年專家在省,、市學(xué)會(huì)擔(dān)任主要學(xué)術(shù)帶頭人,，10余人獲“__市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號(hào)。

二,、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)思想：

從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)人才政策,，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用,。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重,，培養(yǎng)與引進(jìn)并重,，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì),，改善結(jié)構(gòu),，優(yōu)化環(huán)境。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng),，用得上、留得住的高層次人才隊(duì)伍,。

（二）工作目標(biāo)：

①擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占%，碩士研究生學(xué)歷占%,。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人人,。

②調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專業(yè),、年齡結(jié)構(gòu)和高、中,、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理,。

③提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的預(yù)期目標(biāo)：

在提高思想政治素質(zhì),、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有更大提高,。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到更高水平,。

三,、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃

戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”,、“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成,。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成醫(yī)院戰(zhàn)略人才庫(kù),。

“雛鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過對(duì)有上進(jìn)心,、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng),，使其逐步成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干,、業(yè)務(wù)骨干。 “飛鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的,、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通職工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人,。

“精鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過對(duì)醫(yī)院有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層干部進(jìn)行培養(yǎng),，使其逐步成長(zhǎng)為醫(yī)院能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才,，為更高一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。

“雄鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng),，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才,，為醫(yī)院今后的戰(zhàn)略布局作好準(zhǔn)備,。

通過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫(yī)院后備人才,。關(guān)鍵崗位主要指醫(yī)院根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位,。后備人才主要是指醫(yī)院為應(yīng)對(duì)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代醫(yī)院某些中,、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍,。

（一）加強(qiáng)學(xué)歷教育：堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺(tái)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)中青年醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu),、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位,。通過廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流,，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù),、新思路。

（二）深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：積極支持醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，有計(jì)劃分期選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建設(shè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案,，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書制度和學(xué)分登記制度,。

（三）切實(shí)抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)：

①繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,。一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置,。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法,，強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練,。三是要重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度,、基本醫(yī)療流程,。

②繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng),。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能,，積極開展新技術(shù),，同時(shí)提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平,，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。

③重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng),。護(hù)理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓(xùn)練,，強(qiáng)化無菌操作和與醫(yī)生的配合意識(shí),，同時(shí)及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法,，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理,、生活護(hù)理提高一個(gè)新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件,。

五,、堅(jiān)持重點(diǎn)?？茷辇堫^，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè),。

（一）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名院校的合作與往來,，搭建人才培養(yǎng)的廣闊平臺(tái)。通過技術(shù)交流,、合作研究等多種形式，帶動(dòng)我院各?？频陌l(fā)展,。針對(duì)性引進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù),、聘請(qǐng)合作醫(yī)院教授為重點(diǎn)專科的專家,，帶領(lǐng),、指導(dǎo)和組織科室人員進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),。

（二）加速對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃,，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。加強(qiáng)后備人才的實(shí)踐鍛煉,，有計(jì)劃地選送他們到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和進(jìn)修,，積極鼓勵(lì)和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

（三）通過政策傾斜，完善高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人,，給予科研課題及配套經(jīng)費(fèi),、落實(shí)保障性住房,、家屬及子女工作上學(xué)等問題。建立人才培養(yǎng)基金,，每年從收入中撥%用于人才培養(yǎng)工作,。

六,、加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道,。

（一）按照“培養(yǎng),、引進(jìn),、聘用”三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)工程,，努力營(yíng)造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長(zhǎng)的良好氛圍和環(huán)境,，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重,。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，通過兩到三年時(shí)間,，在打造一批重點(diǎn),、優(yōu)勢(shì),、特色專科的同時(shí)爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人,，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道,。

（二）建立規(guī)章制度,，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的人才培養(yǎng)方針,。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作,，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項(xiàng)目,，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家教授來院指導(dǎo),，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技術(shù)，提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平,。

（三）以高端人才引進(jìn)為重點(diǎn),，形成引進(jìn)人才帶動(dòng)本地人才、本地人才爭(zhēng)做高端人才的氛圍,。按照高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人才、高層次引進(jìn)人才,、高效能使用人才的標(biāo)準(zhǔn),。積極引進(jìn)高能力人才,。

（四）以優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為載體，形成優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)人才引進(jìn)培養(yǎng),，人才引進(jìn)培養(yǎng)與項(xiàng)目發(fā)展齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì),。積極選拔后備人才,，以在職攻讀高學(xué)位、到國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)院進(jìn)修等形式重點(diǎn)培養(yǎng),，形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu),，促進(jìn)科室實(shí)力進(jìn)一步提升；大力發(fā)展科技含量高,、發(fā)展前景好的學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為平臺(tái),，引進(jìn)培養(yǎng)科研型人才,、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才,。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)帶動(dòng)醫(yī)療工作的快速發(fā)展,，形成項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)的有效對(duì)接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

七,、加強(qiáng)附屬醫(yī)院建設(shè)，不斷提高臨床科研,、教學(xué)隊(duì)伍水平。

借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的科研實(shí)力,，提高醫(yī)院的層次，促進(jìn)醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī),、教,、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，以河南大學(xué)為依托,，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門教學(xué),、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合,，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學(xué)模式,，不斷更新及提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能,，使醫(yī)院擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人才,、技術(shù)優(yōu)勢(shì)從而大幅提高醫(yī)院科研教學(xué)質(zhì)量。

八,、加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè),，保持醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓(xùn)基地，邀請(qǐng)管理專家對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，定期組織管理人員到國(guó)內(nèi)

外醫(yī)院管理工作較好的地方參觀學(xué)習(xí),，以此增長(zhǎng)知識(shí),，開闊視野，提高管理理論水平。同時(shí),，不斷加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè),，提高醫(yī)院工作效率,、提升醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,。

九,、開拓創(chuàng)新為建設(shè)現(xiàn)代化骨專科醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備,。

秉承“厚德精誠(chéng)力行博愛”的醫(yī)院精神，以事業(yè)留人,，待遇留人,，感情留人,。尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，按公平競(jìng)爭(zhēng)的用人原則,，進(jìn)一步加大對(duì)人才的培養(yǎng)和高層次人才引進(jìn)的.投入,。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu),，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃,，重點(diǎn)選擇;實(shí)施有計(jì)劃、有重點(diǎn),、有選擇,、有步驟的人才培養(yǎng)計(jì)劃，爭(zhēng)取建立一支基礎(chǔ)素質(zhì)好,，理論功底扎實(shí)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚的骨科衛(wèi)生隊(duì)伍,。為我院建設(shè)成為大型骨?？漆t(yī)院,，河南省骨科中心和中部地區(qū)骨專科名院提供優(yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備。

后備人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇五

為進(jìn)一步組織實(shí)施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高,，適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求,，爭(zhēng)取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度及計(jì)劃,。

一.指導(dǎo)思想:

以_為統(tǒng)籌,，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的,，適應(yīng)廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求的需要,，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為建設(shè)和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn),。

二.培訓(xùn)方式:

1.積極參加省級(jí),、市級(jí)、縣級(jí)舉辦的各種培訓(xùn)班,。

2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí),。

4.鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育,。

5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,。

6.訂閱相關(guān)醫(yī)療專業(yè)知識(shí)的雜志。

三.培訓(xùn)要求:

要圍繞教育,、培訓(xùn),、準(zhǔn)入,、穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，探索建立衛(wèi)生

人員培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃,，堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)結(jié)合,，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強(qiáng)化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務(wù)人員適應(yīng)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作的需要,。

要進(jìn)一步組織實(shí)施農(nóng)村在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),，建立定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度,。

加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，把社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn),，開展全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn),，逐步建立全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,，培養(yǎng)一批全科醫(yī)學(xué)人才。

要把適宜技術(shù)推廣與農(nóng)村和城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合,，將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容,，確保各項(xiàng)技術(shù)推得開,、有人用、留得住,、起作用,。

四.專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的原則

1.嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德,、智、體,、技,、能各個(gè)方面的要求,。在選拔培訓(xùn)人員時(shí)，一定要選擇政治素質(zhì)高,、品德優(yōu)秀,、身體健康、具有較高的專業(yè)技術(shù)或管理水平,，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛⒓舆M(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2.對(duì)外出進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的選派,，應(yīng)結(jié)合職工民主推薦、醫(yī)院平時(shí)考核相結(jié)合的原則,，選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員,。

3.堅(jiān)持醫(yī)院技術(shù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理,。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)及起點(diǎn)要高,，做到有計(jì)劃,、有目標(biāo)，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓(xùn),，老、中,、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理,，逐步做到整個(gè)醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理,，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量,。

4.堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。吸引人才應(yīng)創(chuàng)造條件,，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住,、引來。醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時(shí),，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地,。

5.加大鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),，每月召集鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院進(jìn)行集中培訓(xùn),，使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練掌握臨床常見病、多發(fā)病的診斷治療,，常見急診疾病的搶救技術(shù),，臨床必須掌握的技能操作,，防疫婦幼相關(guān)知識(shí)等,，使鄉(xiāng)村技術(shù)力量有很大的提高。

五．人才培訓(xùn)的考核

對(duì)選送到省市縣等地舉辦的培訓(xùn)班人員,，在單位工作中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用考核,，是否將所學(xué)技術(shù)掌握,，是否取得了實(shí)際效果，并納入年終考核和績(jī)效考核,。并將所學(xué)知識(shí)利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時(shí)間對(duì)單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課講座,，將所學(xué)知識(shí)普及應(yīng)用推廣,。

對(duì)選送醫(yī)務(wù)人員到各級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，進(jìn)修期間暫發(fā)放70％工資用于進(jìn)修學(xué)習(xí),。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),，單位組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)修人員所學(xué)知識(shí)在臨床中的應(yīng)用進(jìn)行為期半年的不定期考核，根據(jù)考核結(jié)果決定其余30％工資的發(fā)放和相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷,，并將考核結(jié)果納入年終考核。

對(duì)醫(yī)務(wù)人員平時(shí)參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座,、報(bào)刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，醫(yī)院結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行平時(shí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)考核,，使之所學(xué)有用,，對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

后備人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇六

我同樣懷著一顆炙熱的心成為太原軌道交通裝備有限責(zé)任公司的一名新員工，內(nèi)心無比激動(dòng),。作為一名新員工，通過公司人力資源部對(duì)新員工的入廠培訓(xùn),，我對(duì)公司的發(fā)展歷史,、發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景有了一定的認(rèn)識(shí)，懷著對(duì)公司美好未來的憧憬和向往,，前進(jìn)與希望的感覺充斥著我身體的每一粒細(xì)胞,。我相信，在未來公司發(fā)展的道路上,，通過我自身的努力,，一定會(huì)為公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)綿薄之力,。以下內(nèi)容是本人參加公司廠級(jí)教育所想所感,。

一發(fā)展轉(zhuǎn)型,，我們同舟共濟(jì)。

8月3日上午,，公司領(lǐng)導(dǎo)在四樓會(huì)議室為我們講解公司發(fā)展歷史沿革,、發(fā)展現(xiàn)狀、未來形勢(shì)以及大學(xué)生學(xué)生角色轉(zhuǎn)換的必要性,。通過學(xué)習(xí)，本人對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)有了進(jìn)一步的了解,。太原軌道交通裝備有限責(zé)任公司從以蒸汽機(jī)車,、內(nèi)燃機(jī)車,、電力機(jī)車為主要產(chǎn)品研修發(fā)展到當(dāng)今以和諧電力機(jī)車為技術(shù)先鋒，伴隨漏斗車,、工程作業(yè)車、車輛檢修以及煤機(jī)產(chǎn)品檢修為主的新型科技產(chǎn)品,。

在以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的今天，我們公司也必須堅(jiān)持以科技為支撐,，人才為先導(dǎo),，以科技帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化,。真正走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好,、資源消耗低,、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路,。在正處于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期的大背景下,，我們公司也處于原傳統(tǒng)電力機(jī)車向和諧電力機(jī)車轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，必須注重科技,，重視人才,，這樣才能在復(fù)雜的社會(huì)大背景下生存發(fā)展,，生生不息。

二承載文化,，我們志同道合,。

在剛剛步入公司的第一天，公司企業(yè)文化宣傳部領(lǐng)導(dǎo)給我們講述公司企業(yè)文化,。作為一名文科類的學(xué)生，我對(duì)公司企業(yè)文化更加感興趣,，同時(shí),，關(guān)于企業(yè)文化以及企業(yè)文化宣傳,，我也作了更加深入的思考。

在聽過公司企業(yè)文化宣傳講座之后,，我個(gè)人認(rèn)為,，公司的發(fā)展以科技為支撐是關(guān)鍵，但是企業(yè)文化似乎跟不上步伐,，其中有幾句話深深地刺痛了我的心。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如同一個(gè)孩子的成長(zhǎng),，科技的創(chuàng)新如同父愛,，是支撐我們企業(yè)勇往直前的強(qiáng)大力量,；而公司企業(yè)文化的建設(shè)如同母愛，給予我們最溫馨的心理感受,。如果一個(gè)企業(yè)只注重科技創(chuàng)新而忽視文化建設(shè),，就像一個(gè)孩子父愛有余而母愛不足，那么他的發(fā)展一定是畸形的,。就企業(yè)文化這一話題，以下是本人的一點(diǎn)拙見：

1企業(yè)文化的界定：

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期在實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí),、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和,。企業(yè)文化具體包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等,。在企業(yè)文化中，企業(yè)精神是其核心,，在整個(gè)企業(yè)文化中起著重要作用,，可以說,，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

2企業(yè)文化的現(xiàn)狀：

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,，各大企業(yè)似乎都已經(jīng)提到日程上來。但真正的企業(yè)文化并不是幾個(gè)簡(jiǎn)單排比句的堆砌這么簡(jiǎn)單,，當(dāng)企業(yè)文化變成一種口號(hào)的時(shí)候,，已經(jīng)失去了其本身的意義了,。在整個(gè)社會(huì)有時(shí)被金錢觀、權(quán)勢(shì)觀等社會(huì)不良文化傾向所改變時(shí),，企業(yè)文化就必須用先進(jìn)的文化來鉗制落后的文化，所以我認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè),，要建立在企業(yè)真實(shí)情況之上,，了解員工思想問題在哪里，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的落腳點(diǎn)在哪里,。

3企業(yè)文化的未來：

沒有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入的研究,，我想我對(duì)企業(yè)文化的未來是沒有發(fā)言權(quán)的，以下內(nèi)容僅僅是本人的一點(diǎn)小思考而已,。我認(rèn)為,，企業(yè)文化最根本的是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,。只有職工對(duì)企業(yè)有了依附感,、信任感，企業(yè)員工才會(huì)腳踏實(shí)地地為公司創(chuàng)造效益,。所以,，企業(yè)文化關(guān)注的核心應(yīng)該是對(duì)企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā),，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，尊重和重視人的因素在企業(yè)中發(fā)展的作用,。

三裝備未來,，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

在接受入廠教育的兩周時(shí)間內(nèi),，自始至終都給我一種脫胎換骨、煥然一新的感受,。

公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家的講課,，給我們指明了今后前進(jìn)的方法,；

入廠安全教育給我們提供了更有價(jià)值的參考；

同各位專家面對(duì)面的交流,，讓我理解了許多疑惑,。

我們需要學(xué)習(xí)的還有很多很多，在今后實(shí)習(xí)期間,，我會(huì)勤學(xué)多問，隨時(shí)隨地武裝自己,。我們的路還很長(zhǎng),，相信通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)，最終會(huì)達(dá)到我們心中的目標(biāo),。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。用我的努力和付出,，追求和信念創(chuàng)造美好的明天,。

未來，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！

后備人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇七

為了更好地促進(jìn)我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè),，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,，近日,，我們組織有關(guān)人員采取走訪座談、查閱相關(guān)資料等形式對(duì)我縣基層人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,、存在的問題等進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)結(jié)合我縣現(xiàn)狀，就基層人才隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)看法,。

一、基本情況

蘇石縣地處蘇東部,，距市城20公里,，地處兩省三縣交界處,，與安徽省鐵鄉(xiāng)和固縣方鎮(zhèn)、段集鄉(xiāng)相鄰,，黃公路穿境而過,。總面積92,。3平方公里，10個(gè)行政村,，154個(gè)居民組,，農(nóng)村人口1。38萬人,，耕地面積7847畝。

二,、我縣農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀原因和存在的問題

（一）現(xiàn)狀

近年來,，我縣農(nóng)村基層人才建設(shè)取得了較好的成績(jī),，基層人才在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了較大作用，對(duì)基層人員的管理摸索出了一套行之有效的方法,，但由于方方面面的原因,，對(duì)我縣基層人才隊(duì)伍建設(shè)也帶來負(fù)面影響。部分人才流失,，大量農(nóng)村基層人才外流，造成我縣基層人才短缺,，長(zhǎng)此以往,，必將影響我縣農(nóng)村基層穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

（二）基層人才流失問題的客觀原因

1、大量青壯年外出務(wù)工,，大部分人才外流,，造成人才流失。我縣平均每鄉(xiāng)每年有1500人常年在外務(wù)工,，在這些外出務(wù)工人員中，有近20__人掌握一至二項(xiàng)專業(yè)技術(shù),，他們懷揣過硬技術(shù)到沿海城市或內(nèi)地較發(fā)達(dá)城市務(wù)工經(jīng)商,，給所在城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了卓越貢獻(xiàn)，卻給家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成損失,。

2、部分在外務(wù)工人員,，在務(wù)工過程中,，通過自己的艱苦努力,，刻苦鉆研，學(xué)到了別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法,，這些人有可能帶著技術(shù)和方法回鄉(xiāng)發(fā)展,。因家鄉(xiāng)各種條件的限制，比如交通,、場(chǎng)地、勞力,、稅費(fèi)等,，不愿回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回歸工程十分艱難,。

3、一些學(xué)有所成的大中專畢業(yè)生，追求大中城市的優(yōu)越生活,、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,，不愿回鄉(xiāng)搞家鄉(xiāng)建設(shè),。家鄉(xiāng)的住房條件差，工資待遇低,，生活單調(diào),、小孩入學(xué)難等諸多因素,，對(duì)其沒有吸引力。再者公務(wù)員身份難以解決,，凡進(jìn)必考,，也對(duì)其產(chǎn)生一定影響,。

4、由于費(fèi)稅改革,，縣鄉(xiāng)村兩級(jí)收入較少,，特別是村級(jí)“三提五統(tǒng)”取消后,，每村僅靠25000多元的財(cái)政補(bǔ)貼，村干部工資發(fā)放困難,，部分40歲以下的富有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村干部難以堅(jiān)守清貧，辭職外出經(jīng)商或務(wù)工,，不同程度上造成人才流失,。

5,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站工作人員，他們各有不同的專業(yè)特長(zhǎng),，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定作出了較大貢獻(xiàn),，發(fā)揮了舉足輕重的作用,，但由于工資難維持“家屬下崗,，迫于生計(jì),，不得不離開心愛的崗位，拋妻別子,，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。

（三）存在的問題

1,、市場(chǎng)配置與政府宏觀調(diào)控對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的影響,。

市場(chǎng)配置與政府宏觀調(diào)控手段對(duì)我縣基層人才隊(duì)伍建設(shè)無疑是行之有效的方法,，但在實(shí)際操作中卻困難較大，結(jié)果往往事與愿違,。市場(chǎng)的配置與政府的宏觀調(diào)控將人才納入競(jìng)爭(zhēng)之中,，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰,，通過層層選拔出來的相對(duì)較好人才，包括部分干部,、職工,、農(nóng)民,，往往以此為資本，居功自傲,，與政府講條件,，要位置，稍不如意,，便以此相要挾，炒了政府的魷魚,。其二,，別的單位，如上級(jí)單位或其他的企事來單位,，當(dāng)其內(nèi)部人才出現(xiàn)空缺時(shí)，便對(duì)我單位人才虎視端端,，以高薪厚祿等手段,，千方百計(jì),，想方設(shè)法將我辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才挖走,。第三，縣以上黨委,、人大,、政府、_及其局委,，經(jīng)常招收公務(wù)人員，人往高處走,，一些符合條件的拔尖人才,，勇躍報(bào)考,，一考就成，誰也不敢阻攔,，無可奈何被上級(jí)釣走,。

2、用人機(jī)制的弊端影響人才隊(duì)伍的健全,。

政府的用人機(jī)制是公開、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu),，人盡其才，各盡所能,，好鋼用在刀刃上,。但明朗的陽(yáng)光也有其陰暗的一面,，用人唯親或用人失察時(shí)而有之。一部分有真才實(shí)學(xué)的人員,，往往不被重用,，千里馬無緣伯樂,。相反,，一部分紈绔子弟、繡花草包,，不學(xué)無術(shù)之人,，利用其溜須拍馬,、阿諛奉承的不良優(yōu)點(diǎn)，往往贏得上級(jí)的青睞,，被安排在重要工作崗位,。這樣一來挫傷了真才實(shí)學(xué)者的積極性,，憤而走之,，二來貽誤了工作，給縣鄉(xiāng)村兩級(jí)組織帶來不利后果,，形成惡性循環(huán),，非常不利于人才的培養(yǎng)。

三,、我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的下一步打算

1,、以情感人,，留住人才。

千軍易得,，一將難求,。作為縣村兩級(jí)組織，應(yīng)撲下身子,，拿出一顆真誠(chéng)的心,，留住人才。一是實(shí)事求是告知人才對(duì)象,，家鄉(xiāng)條件雖苦，但要以艱苦樸素的精神,，為改變家鄉(xiāng)的面貌而舍棄他鄉(xiāng)他單位優(yōu)厚的條件,，留下來一塊共同奮斗。二是盡最大努力改善現(xiàn)有的生活工作學(xué)習(xí)條件,，留住人才,。三是給現(xiàn)有在鄉(xiāng)的各類人才充分發(fā)揮其能力空間，解決其身份,，給其適當(dāng)位子,，人盡其才,，配套其工作環(huán)境、工作所需資金,、器材等,，發(fā)揮其最大潛能。四是提供平等競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),，能者上，庸者下,。上者給以相關(guān)位子和待遇,，下者給以重新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，讓其感動(dòng),，為我效力。

2,、利用政策,，招來人才。

一是利用國(guó)家和地方已出臺(tái)的涉農(nóng)人才政策,，招聘大學(xué)生到村任職，實(shí)施一村一名大學(xué)生計(jì)劃,。盡可能創(chuàng)造條件讓其發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，協(xié)助村“兩委”發(fā)展村域經(jīng)濟(jì)，搞好村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。二是大力實(shí)施回歸工程，優(yōu)化環(huán)境,，建立起全方位,、多渠道、寬領(lǐng)域的招商吸才機(jī)制,，進(jìn)一步解放思想,，勇于吃虧，敢于讓利,，謀求“雙贏”,，樹立安才、親才,、護(hù)才意識(shí),，不求所有，但求所在,，別人圖利益，我們圖發(fā)展,。三是多措并舉,，讓現(xiàn)有人才招來人才。廣闊天地,，大有作為,。邊遠(yuǎn)窮地區(qū)，條件雖苦,，但苦中有樂，扎根山區(qū),，也能實(shí)現(xiàn)人生的理想,，有些現(xiàn)有人才已深深感受到這一點(diǎn),。讓這些思想已認(rèn)識(shí)到位的人才,，多方聯(lián)絡(luò)，跟蹤追擊,，讓他們加入到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的隊(duì)伍中來。

3,、改善條件,，穩(wěn)住人才。

人才來了,，如何讓其安下心來，撲下身子為我服務(wù),，就需要政府改善各方的條件,，穩(wěn)住人才。一是改善其發(fā)展環(huán)境,，由政府出面協(xié)調(diào)，在征地,、勞動(dòng)力,、稅費(fèi),、家屬就業(yè)等方面給予優(yōu)惠政策,，讓其無后顧之憂，一心一意謀發(fā)展,，聚精會(huì)神搞建設(shè),。二是對(duì)于大中專畢業(yè)生和大學(xué)生村官解決其公務(wù)員身份，提高工資待遇,，讓其享受與大中城市同樣或基本一樣的待遇。三是提供其發(fā)展保障,，利用經(jīng)濟(jì)的,、行政的、法律的手段,，保障其發(fā)展的和諧空間，減少干擾,，變換政府領(lǐng)導(dǎo)者為服務(wù)者的角色。對(duì)影響或干擾投資者的利益的人或事,，輕者批評(píng)教育改變方式,，重者打擊處分重新決策,，充分保護(hù)其合法權(quán)益。