時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

保潔主管工作計劃 銷售主管工作計劃篇一

1,、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復盤通過的盤點單由財務部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導出為進、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后,。財務部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,。名稱、貨號,、規(guī)格必須明確,。數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確。絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責任人要負過失責任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任,。

保潔主管工作計劃 銷售主管工作計劃篇二

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下幾方面計劃:

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對生產(chǎn)車間講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期.持續(xù)貫徹安全教育,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別嚴重違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設備運轉(zhuǎn)質(zhì)量,，要加強操作工的責任心,，把車間設備保養(yǎng)落實責任到人，從而督促員工保養(yǎng)好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率,。

由于電力輸配電市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少銅排.電纜線更換次數(shù),，節(jié)約利用庫存資源，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好創(chuàng)新降本工作

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)公司生產(chǎn)計劃調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率，產(chǎn)品交貨期的延誤,。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的`中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對現(xiàn)有生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務。

保潔主管工作計劃 銷售主管工作計劃篇三

各位領(lǐng)導,、各位評委,，我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否,，我將一如既往為工行發(fā)揮自己的光和熱,。

謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好,！

參加工作十年來,，我曾在五個單位的不同崗位上工作過。其中有八年在計財處從事計劃統(tǒng)計工作,，兩年在辦公室擔任秘書科長,，從去年9月至今在人事處任副處長。多年來,，在組織的培養(yǎng)教育下,，在全廳職工特別是老同志的幫助和支持下，結(jié)合素質(zhì)逐步提高,，在不同崗位上均取得較好成績,。根據(jù)黨組織的要求，結(jié)合自己工作經(jīng)歷和特長,，我參與競爭計財處主管計劃工作的副處長職位。我認為我有幾個方面的條件,。

一是有一定的理論基礎(chǔ)和較豐富的工作經(jīng)驗,。我的學歷是大學專科,。有兩個階段在學校讀書,，一次是1984年7月從玉溪農(nóng)校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)中專畢業(yè)，作為優(yōu)秀學生干部被挑選到農(nóng)業(yè)廳工作,；另一次是1988年至1990年,，經(jīng)成人高考,，到河北廊坊農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟管理干部學院學習。在工作實踐中,，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,，勤于了解全省、全國的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài),，努力學習國內(nèi)外經(jīng)濟管理知識,，不斷充實自己。在經(jīng)管站和計財處工作期間,，先后到全省十六個地州市,、九十多個縣開展調(diào)查研究，熟悉云南農(nóng)業(yè)資源分布和生產(chǎn)條件,，曾多次參與省內(nèi)農(nóng)業(yè)區(qū)域性經(jīng)濟開發(fā)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃課題研究,，獲省科技推廣和科學技術(shù)進步獎、二等獎一次,、三等獎三次,，曾被農(nóng)業(yè)部評為“八五”期間全國農(nóng)業(yè)計劃先進工作者。現(xiàn)在重回計財處工作,，可以保持工作的連續(xù)性,。

二是具備一定的文字能力。實踐的本身就是鍛煉和提高自己的過程,。幾年前,，領(lǐng)導安排我撰寫“云南農(nóng)業(yè)‘九五’計劃和20xx年遠景目標規(guī)劃”，初稿形成后,，在領(lǐng)導審閱修改,、專家論證、多方聽取意見和反復修改過程中,，自己在文字綜合能力方面得到較大提高,。寫過一些有價值的調(diào)研報告和學術(shù)文章。在農(nóng)業(yè)計劃,、資源開發(fā)方面主要有：

1.獨立完成“滇東北農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃”（刊登在我廳編印的'《云南種植區(qū)域綜合開發(fā)規(guī)劃》）,。

2.為《云南百科全書》撰寫“云南農(nóng)業(yè)區(qū)劃”條目。

3.參加“云南省貧困縣xx年發(fā)展規(guī)劃”論證課題,，獲省科技推廣成果三等獎,。

4.參加《九十年代云南食物結(jié)構(gòu)改革與發(fā)展綱要》課題，獨立完成“云南省以食品為主的創(chuàng)匯農(nóng)業(yè),、高效農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃”論證報告,，獲省政府科學技術(shù)進步三等獎。

三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力,。參加工作后,，有機會在人,、財、物等多個處室工作,，為自己創(chuàng)造了很好的學習和鍛煉機會,。在武定擔任副縣長期間，分管扶貧并組織實施全縣扶貧攻堅計劃,，協(xié)調(diào)農(nóng),、林、水等十二個部門落實世界銀行援助扶貧項目,，成績顯著,，被楚雄州委、州政府評定為扶貧攻堅先進個人,。還擔任該縣護林防火指揮部指揮長,，成功地防止和撲滅過幾起森林火災，受到有關(guān)部門和群眾的好評,。在實踐中,，加深了對我國政治體制和經(jīng)濟體制的認識，實實在在地感受到黨和人民的事業(yè)任重道遠,，從中也領(lǐng)悟到一名黨的干部肩負的責任感和使命感,。

四是身體健康、精力充沛,，具備從事艱苦復雜工作的條件,；多崗位的經(jīng)歷，磨煉出較好的心理素質(zhì),，善于辯證地,、客觀地思考和處理問題。

保潔主管工作計劃 銷售主管工作計劃篇四

銷售目標：5000萬

明確的目標既是公司階段性的奮斗方向,，且又能夠給銷售人員增加壓力增加動力,。

目標分解：１、分解到人：已上崗員工每人420萬/月任務,，新入職未上崗人員190萬（實際分配給老員工500萬/人/月,，新進員工250萬/人/月）；組任務分解：孫方志組2100萬,，騰格勒組1680萬,，劉佳組1220萬（實際銷售任務分配：孫立志組2500萬，騰格勒組20xx萬,，劉佳組1500萬）。

２,、分解到物業(yè)類型：商業(yè)回款3200萬需銷售2100平米左右,、公寓回款1000萬需銷售1100平米左右,、寫字樓回款800萬需銷售1150平米左右。

銷售策略：

思路決定出路,，思想決定行動,，只有在正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標,。銷售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的,，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整。

1,、外拓工作關(guān)系的初步建立并開展,。

團體利用，加入一些商會,、俱樂部,、宗教團體、社會團體,，從而獲得一些潛在客戶資源,。 刊物利用，從黃頁,、電話薄,、同學會名錄、專業(yè)團體人員名錄上,，也能發(fā)現(xiàn)一些有價值的客戶信息,。

2.、開展行坐銷結(jié)合,，每天上下午各派4--6人（主管領(lǐng)頭）出去貼海報,、填門店調(diào)查表、發(fā)放dm單,，來快速積累客戶（dm單半天200張,，門店調(diào)查表15份）。

地點：如大型商場,，商檔居住小區(qū)附近,，高檔會所俱樂部附近，寫字樓等

時間：每天 上午９：00－－１２：00 下午４：00－－7：00

3,、電銷的開展,，每人半天打50組電話。

4、對于意向強而遲遲不下定的客戶,，采取換主管來幫追,，或者約到之后由主管或經(jīng)理幫談。

5,、前期已下定,，未簽約客戶的款項跟進

6、對于前期積累的a類客戶,，充分利用近期房展會上的優(yōu)惠活動逼定,。

（以上內(nèi)容由曹玉琪負責實施，銷售部本體人員參與,。）

培訓計劃：

1,、培訓內(nèi)容：房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 培訓時間：20xx.7.5 13：00------16：00 培訓目標：讓接受培訓人員了解商業(yè)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，了解商業(yè)的基本模式,。

2,、培訓內(nèi)容：直銷工作的.開展培訓 培訓時間：20xx.7.9 13：30－－16：00 培訓目標：讓接受培訓人員能具備正確的心態(tài)，掌握正確開展工作的方法,。

3,、培訓內(nèi)容：房地產(chǎn)電話銷售技巧 培訓時間：20xx.7.10 14：00－－16：00 培訓目標：讓銷售人員掌握電話回訪、電話邀約的技巧,。

4,、培訓內(nèi)容：外拓客戶的技巧培訓 培訓時間：20xx.7.11 14：00－－16：00 培訓目標：讓銷售人員掌握外拓客戶的正確渠道與方發(fā)。

5,、培訓內(nèi)容：銷售逼定技巧 培訓時間：20xx.7.15 14：00－－16：00

培訓目標：讓銷售人員掌握到逼定的技巧,，機會的把握，語言的運用,。

6,、培訓內(nèi)容：價格談判的技巧 培訓時間：20xx.7.18 13：30－－16：00

培訓目標：讓銷售人員能準確把握價格商談的時機，學習價格商談的原則和技巧,，準確把握客戶的價 格心,，提高成交率，而不是成為價格殺手,。

7,、培訓內(nèi)容：銷售常見問題及處理方法 培訓時間：20xx.7.21 13：30－－16：00 培訓目標：讓銷售人員能夠針對各種問題熟悉應對。

8,、培訓內(nèi)容：客戶類型分析 培訓時間：20xx.7.25 13：30－－16：00

培訓目標：讓銷售人員能夠熟知各種類型客戶的特點及應對側(cè)重點,。

9、培訓內(nèi)容：工作意味著責任 培訓時間：20xx.7.29 13：30－－16：00

培訓目標：倡導積極思考,牢記工作就意味著責任,，培養(yǎng)員工積極健康的工作心態(tài) 激發(fā)團隊成員內(nèi)在潛能,，塑造“積極向上,，追求卓越”的企業(yè)文化。

10,、培訓內(nèi)容：實地銷售演練 時間：每天

由每組的銷售主管帶領(lǐng)組員進行對練

整體培訓目標：打造專業(yè)化的團隊,，使員工的的綜合素質(zhì)，銷售技巧有一個質(zhì)的提升,，配合階段的工作內(nèi)容安排相應的培訓。

（以上培訓內(nèi)容由曹玉琪來主講,，培訓對象銷售部全部人員）

本月開展其他工作：

1,、周邊寫字樓項目的市調(diào)（租金）及分析 完成時間7.12 參與人員：售樓部全體人員。（由銷售人員去收集資料,，銷售經(jīng)理來匯總）

目地：針對目前呼市寫字樓市場的現(xiàn)狀,，通過對周邊項目的調(diào)研，能夠有效挖掘自身優(yōu)勢,，冷靜審視不足,，發(fā)揮優(yōu)勢，提煉及整合成為賣點,，利用各種積極的配合更大程度提升增值空間,。

２、數(shù)字銷控的建立 完成時間7.5參與人員：蒙歡 ３,、回款臺賬的建立完成時間7.7 參與人員：蒙歡

４,、7.13日晚報舉辦房展會活動 完成時間7.14 參與人員：銷售部人員 具體發(fā)排：12日下午看過現(xiàn)場之后，確定人員的具體安排

５,、7.13日下午看房團參觀活動 完成時間7.13 參與人員：部分銷售人員 具體安排：1位沙盤講解員,，三位置業(yè)顧問現(xiàn)場配合

６、本月營銷推廣的現(xiàn)場配合接待 完成時間7.31 參與人員：銷售部全體人員,。

保潔主管工作計劃 銷售主管工作計劃篇五

盡管部門團體義務得到了劣越的效果,，但仍存正正在一些結(jié)果。為進一步做好去歲義務,，現(xiàn)將本部門存正正在的結(jié)果總結(jié)以下,。

(一)員財產(chǎn)務水仄寧效力素養(yǎng)恰恰低。

經(jīng)由部門半年的義務戰(zhàn)實際來看,，客服員業(yè)務水平恰恰低,，效力素養(yǎng)沒有是很下。緊張表現(xiàn)正正在處理結(jié)果的技藝戰(zhàn)方法不足成生,，應對突支事變的經(jīng)歷不足,，正正在效力中的職業(yè)素養(yǎng)沒有是很下。

(兩)物業(yè)收費績效添加水平?jīng)]有下,。

從此刻的.收費水平來看,，同比北京市75%的勻稱水平借有一定好距，緊張結(jié)果是催費的方式、方法不當,、員工的自動性沒有下,、前期戰(zhàn)平凡效力中遺留結(jié)果已及時解決戰(zhàn)項目團體效力水平恰恰低，其中員工收費自動性戰(zhàn)催費方式,、方法為緊張成分,。

(三)部門經(jīng)管制度、流程不足健全,。

由于部門正正在遠半年的義務中,，緊張細力放正正在了收費戰(zhàn)收樓的義務中，是以忽視了制度化拔擢,，此刻,，員工經(jīng)管圓面、效力尺度圓面,、操作流程圓面的制度沒有是很健全,，是以，使部門的義務遵命,、員工責任心戰(zhàn)義務自動性遭到一定影響,。

(四)折衷、處理結(jié)果不足及時,、妥當,。

正正在歌頌處理、業(yè)主意睹,、建議,、業(yè)主乞助圓面的疑息回響反映不足及時、單方面,，接到結(jié)果后已及時中止跟進戰(zhàn)報告,，處理結(jié)果的方式、方法不妥,。

3,、20xx年義務打算要面

20xx年我部重面義務為進一步提高物業(yè)費收費水平，(一)承繼加強客戶效力水仄寧效力量量,，業(yè)主謙足率抵達85%左右,。

(兩)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率抵達80%左右,。

(三)加強部門培訓義務,，確保客服員業(yè)務水平有顯明提高,。

(四)完善客服制度戰(zhàn)流程,，部門基礎(chǔ)完成制度化經(jīng)管,。

(五)密切開營各部門義務，及時,、妥當處理業(yè)主轇轕戰(zhàn)定睹,、建議。

(六)加強保凈中包管理義務,，做到有檢查,、有考核，不絕提高效力量量,。

回憶13年,，義務中充滿了艱辛取坎坷，卻收獲了成長取效果,，展望去歲，驅(qū)趕我們的是機遇戰(zhàn)搬弄,。為此,，客服部局部員工正正在去歲的義務中將承繼聯(lián)絡不合、齊心協(xié)力的去完成部門目標,，為公司發(fā)展貢獻一份力量,。