為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

員工座談會策劃方案篇一

1,、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化,。

2,、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳,、幫,、帶”的標(biāo)桿作用,。

2、減少流失率,，增加員工的歸屬感與忠誠度,。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

1,、生產(chǎn)一線老員工

a、先進(jìn)勞模,、技術(shù)人員

b,、有帶頭作用或有代表性的老工人

c、敢于提問,、溝通較好的老工人

d,、以公司為家，對公司有深厚感情,、見證公司發(fā)展的老工人

2,、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

a、思想變動較典型,，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

b,、溝通能力較好、性格活躍,、敢于對公司“提要求”,。

c、平凡崗位任勞任怨,，責(zé)任心強(qiáng),。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

1,、管理部部長主持會議,，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,，要求大家各抒己見,，不用保留。

2,、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向,。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間,、福利待遇等,。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個

老員工和一個新員工起帶頭作用),，基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,，提

問及建議范圍不限(工作、生活,、環(huán)境,、伙食、宿舍,、崗位,、晉升)。管理部認(rèn)

真聽取員工意見,、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄,，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)

面解答,，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù),。

5,、總經(jīng)理發(fā)表講話。

1,、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

2,、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單,，最終確定到后人數(shù),。

3、5月19日上午12：00前,，會場布置完成,，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成,，水果食品擺放到位,。

4、5月19日上午12：00前,，會議中需所資料準(zhǔn)備到位,。

4、5月19日下午,，會議拍照及會議記錄,、會后宣傳。

員工座談會策劃方案篇二

隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段,。

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,，營造良好的企業(yè)文化。

2,、減少流失率,，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力,。

3,、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

4,、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求,，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面,。

1,、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦,。會議時間約1h,。

2、地點(diǎn)：辦公室三樓會議室

3,、組織單位：行政部

4,、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會人員：

（1）名額：15人（含組織人員,、嘉賓及員工代表）,，組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人，品保部2人,，行政部2人（1人主導(dǎo),，1人記錄），嘉賓1名,，其余各

部門（7個部門）各1人,，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會,。

（2）員工代表資格：

a,、工作表現(xiàn)好（德、能、勤,、績）,，在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù),，熟悉崗位性質(zhì),。

b、有一定的溝通能力,，能準(zhǔn)確表達(dá),、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。

（3）員工代表產(chǎn)生方法：

a,、行政部提前一周將會議計(jì)劃通知各部門,，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會,。

b,、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會,。

會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容,、工作環(huán)境、生活環(huán)境,、福利待遇、成長空間等,。所提問題須具有代表性（非個別現(xiàn)象）,，關(guān)系到部分人員、公司的生活,、運(yùn)作,、發(fā)展等。

第一部分（5min）：行政部主管主持座談會,，說明本次座談會的主題和目的,，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見,，不用保留,。

第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分（5min）：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,，公司,、員工比較關(guān)注的.話題給予說明，引導(dǎo)大家思考,。

第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用）,，基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù),，需要上報(bào)的可整理后上報(bào),，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中,，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補(bǔ)充提問,、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人,。

第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié),。

會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進(jìn)行書面總結(jié),，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄,，抄送營運(yùn)中心。對于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào),，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布,。

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家,、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2,、注意話題的專一性,，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn),。

3,、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性,。

4,、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會,，確保參會率,。

5、提前確定員工發(fā)言代表,，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備,。通知與會人員，參會前做好準(zhǔn)備,，如：問題,、建議。

6,、座談會全程由行政部工作人員做好記錄,，整理后交營運(yùn)中心答復(fù),，將回復(fù)結(jié)果公布。

員工座談會策劃方案篇三

1,、促進(jìn)有效溝通,。

2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4,、鼓勵員工多提合理化建議,。

1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單,、開會地點(diǎn),、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表,，由員工代表在座談會上提出,。

2、時間：12月19日上午8：30—9：30,。

1,、前期準(zhǔn)備

（1）確定會議主題。

（2）確定時間,、地點(diǎn),、參加人員。

（3）發(fā)出座談會邀請,。

（4）座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果,、瓜子等）。

（1）現(xiàn)場布置,。

（2）主持人講話,。

（3）員工代表提問,、發(fā)言,。

（4）會議記錄。

3,、反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個工作日內(nèi)將員工座談會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)。

1,、遵守時間,。

2、議題簡明,。

3,、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊,。

4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動,。

5,、及時總結(jié)、分析,、并做好會議記錄,。