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員工座談會(huì)策劃方案(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-17 13:41:22
員工座談會(huì)策劃方案(3篇)
時(shí)間:2023-04-17 13:41:22     小編:zxfb

為了確保我們的努力取得實(shí)效,,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,,具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。方案對(duì)于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

員工座談會(huì)策劃方案篇一

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2,、加強(qiáng)新老員工感情,,讓老員工起到“傳、幫,、帶”的標(biāo)桿作用,。

2、減少流失率,,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度,。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。

1,、生產(chǎn)一線老員工

a、先進(jìn)勞模,、技術(shù)人員

b,、有帶頭作用或有代表性的老工人

c,、敢于提問、溝通較好的老工人

d,、以公司為家,,對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2,、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

a,、思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

b,、溝通能力較好,、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”,。

c,、平凡崗位任勞任怨,,責(zé)任心強(qiáng),。

3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

1,、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議,,會(huì)議開場(chǎng)白:說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,,要求大家各抒己見,,不用保留。

2,、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向,。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,,晉升空間,、福利待遇等。

4,、員工互動(dòng)及指問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)

老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),,基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,提

問及建議范圍不限(工作,、生活,、環(huán)境、伙食,、宿舍,、崗位、晉升),。管理部認(rèn)

真聽取員工意見,、員工想法,、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄,能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)

面解答,,不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái),,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5,、總經(jīng)理發(fā)表講話,。

1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

2,、5月17日前與車間銜接,,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到后人數(shù),。

3,、5月19日上午12:00前,會(huì)場(chǎng)布置完成,,橫幅懸掛,,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位,。

4,、5月19日上午12:00前,會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位,。

4,、5月19日下午,會(huì)議拍照及會(huì)議記錄,、會(huì)后宣傳,。

員工座談會(huì)策劃方案篇二

隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),,溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段,。

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2,、減少流失率,,增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力,。

3,、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。

4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求,,促使目標(biāo)一致性,,創(chuàng)造雙贏的局面。

1,、時(shí)間:1次/季度,,定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1h,。

2,、地點(diǎn):辦公室三樓會(huì)議室

3、組織單位:行政部

4,、特邀嘉賓:管理者代表

5,、參會(huì)人員:

(1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),,組成結(jié)構(gòu)如下:

生產(chǎn)部3人,,品保部2人,行政部2人(1人主導(dǎo),,1人記錄),,嘉賓1名,,其余各

部門(7個(gè)部門)各1人,,合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì),。

(2)員工代表資格:

a,、工作表現(xiàn)好(德、能,、勤,、績(jī)),在單位內(nèi)部具有代表性,,明確工作任務(wù),,熟悉崗位性質(zhì)。

b,、有一定的溝通能力,,能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者,。

(3)員工代表產(chǎn)生方法:

a,、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門,各部門提名參會(huì)代表,經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì),。

b,、各部門員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì),。

會(huì)議內(nèi)容包括:工作內(nèi)容,、工作環(huán)境、生活環(huán)境,、福利待遇,、成長(zhǎng)空間等。所提問題須具有代表性(非個(gè)別現(xiàn)象),,關(guān)系到部分人員,、公司的生活、運(yùn)作,、發(fā)展等,。

第一部分(5min):行政部主管主持座談會(huì),說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,,要求大家各抒己見,不用保留,。

第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向,。

第三部分(5min):行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,公司,、員工比較關(guān)注的.話題給予說(shuō)明,,引導(dǎo)大家思考。

第四部分(30min):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),,基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,,由行政部記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù),,需要上報(bào)的可整理后上報(bào),,并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中,,參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問,、建議(可匿名),算會(huì)前交由座談會(huì)主持人,。

第六部分(5min):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié),。

會(huì)議結(jié)束后,由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié),,對(duì)于員工關(guān)注的問題整理成記錄,,抄送營(yíng)運(yùn)中心,。對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào),并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布,。

1,、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家,、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西,。

2、注意話題的專一性,,禁止將話題的中心思想扯偏,,扯遠(yuǎn)。

3,、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選,,應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4,、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次,,及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率,。

5,、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備,。通知與會(huì)人員,,參會(huì)前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴},、建議,。

6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄,,整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù),,將回復(fù)結(jié)果公布,。

員工座談會(huì)策劃方案篇三

1,、促進(jìn)有效溝通。

2,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力,。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

4,、鼓勵(lì)員工多提合理化建議。

1,、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單,、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間,員工意見和建議可以反映給員工代表,,由員工代表在座談會(huì)上提出,。

2、時(shí)間:12月19日上午8:30—9:30,。

1,、前期準(zhǔn)備

(1)確定會(huì)議主題。

(2)確定時(shí)間,、地點(diǎn),、參加人員。

(3)發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng),。

(4)座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果,、瓜子等)。

(1)現(xiàn)場(chǎng)布置,。

(2)主持人講話,。

(3)員工代表提問、發(fā)言,。

(4)會(huì)議記錄,。

3、反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),,做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo),。

1、遵守時(shí)間,。

2,、議題簡(jiǎn)明。

3,、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊,。

4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng),。

5,、及時(shí)總結(jié)、分析,、并做好會(huì)議記錄,。

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