為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

員工座談會(huì)策劃方案篇一

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2,、加強(qiáng)新老員工感情,，讓老員工起到“傳、幫,、帶”的標(biāo)桿作用,。

2、減少流失率,，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度,。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。

1,、生產(chǎn)一線老員工

a、先進(jìn)勞模,、技術(shù)人員

b,、有帶頭作用或有代表性的老工人

c,、敢于提問、溝通較好的老工人

d,、以公司為家,，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2,、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

a,、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

b,、溝通能力較好,、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”,。

c,、平凡崗位任勞任怨,，責(zé)任心強(qiáng),。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

1,、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議,，會(huì)議開場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,，要求大家各抒己見,，不用保留。

2,、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向,。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,，晉升空間,、福利待遇等。

4,、員工互動(dòng)及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)

老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提

問及建議范圍不限(工作,、生活,、環(huán)境、伙食,、宿舍,、崗位、晉升),。管理部認(rèn)

真聽取員工意見,、員工想法,、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)

面解答,，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái),，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5,、總經(jīng)理發(fā)表講話,。

1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

2,、5月17日前與車間銜接,，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù),。

3,、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成,，橫幅懸掛,，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位,。

4,、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位,。

4,、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄,、會(huì)后宣傳,。

員工座談會(huì)策劃方案篇二

隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段,。

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2,、減少流失率,，增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力,。

3,、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。

4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求,，促使目標(biāo)一致性,，創(chuàng)造雙贏的局面。

1,、時(shí)間：1次/季度,，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1h,。

2,、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室

3、組織單位：行政部

4,、特邀嘉賓：管理者代表

5,、參會(huì)人員：

（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表）,，組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人,，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo),，1人記錄）,，嘉賓1名,，其余各

部門（7個(gè)部門）各1人,，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì),。

（2）員工代表資格：

a,、工作表現(xiàn)好（德、能,、勤,、績(jī)），在單位內(nèi)部具有代表性,，明確工作任務(wù),，熟悉崗位性質(zhì)。

b,、有一定的溝通能力,，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者,。

（3）員工代表產(chǎn)生方法：

a,、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì),。

b,、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì),。

會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容,、工作環(huán)境、生活環(huán)境,、福利待遇,、成長(zhǎng)空間等。所提問題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象）,，關(guān)系到部分人員,、公司的生活、運(yùn)作,、發(fā)展等,。

第一部分（5min）：行政部主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,，要求大家各抒己見，不用保留,。

第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向,。

第三部分（5min）：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司,、員工比較關(guān)注的.話題給予說(shuō)明,，引導(dǎo)大家思考。

第四部分（30min）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用）,，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,，由行政部記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù),，需要上報(bào)的可整理后上報(bào),，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中,，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問,、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人,。

第六部分（5min）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié),。

會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié),，對(duì)于員工關(guān)注的問題整理成記錄,，抄送營(yíng)運(yùn)中心,。對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布,。

1,、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家,、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西,。

2、注意話題的專一性,，禁止將話題的中心思想扯偏,，扯遠(yuǎn)。

3,、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選,，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4,、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次,，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率,。

5,、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備,。通知與會(huì)人員,，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴},、建議,。

6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄,，整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù),，將回復(fù)結(jié)果公布,。

員工座談會(huì)策劃方案篇三

1,、促進(jìn)有效溝通。

2,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力,。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

4,、鼓勵(lì)員工多提合理化建議。

1,、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單,、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見和建議可以反映給員工代表,，由員工代表在座談會(huì)上提出,。

2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30,。

1,、前期準(zhǔn)備

（1）確定會(huì)議主題。

（2）確定時(shí)間,、地點(diǎn),、參加人員。

（3）發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng),。

（4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果,、瓜子等）。

（1）現(xiàn)場(chǎng)布置,。

（2）主持人講話,。

（3）員工代表提問、發(fā)言,。

（4）會(huì)議記錄,。

3、反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo),。

1、遵守時(shí)間,。

2,、議題簡(jiǎn)明。

3,、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊,。

4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng),。

5,、及時(shí)總結(jié)、分析,、并做好會(huì)議記錄,。