為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目管理公司績效考核方案篇一

員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價,，是收集、分析,、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下:

1.1通過考核,、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能,、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),，為其他人事管理工作提供依據(jù),。

1.2正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實施獎懲,、任用、工資,、培訓(xùn)等項工作的必要依據(jù),。

1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率,。

1.4完善的績效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。

2.1企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)考核制度的建立,，擬定考核計劃，并對實施過程進行管理,，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性,。

2.2崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著,，各部門應(yīng)通過對內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動員工的積極性，促進本部門目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),。在考核過程中，各部門主管應(yīng)對所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé),。

2.3企管部負(fù)責(zé)對績效考核實施過程中，各部門執(zhí)行政策,、原則和相關(guān)規(guī)定情況進行監(jiān)督,，嚴(yán)格各項紀(jì)律、防范違規(guī)行為,，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行,。

3.1公司內(nèi)的各級管理人員，應(yīng)加強對直接下級日常工作的指導(dǎo)和幫助,，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來,，切實履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任,。

3.2公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善,、提高績效,，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展，提高團隊效能,。

3.3公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時,，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄,、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核。

4.1考核分類:月考核、年度考評,。

4.2考核細則(詳見績效考核實施細則)

4.3考核權(quán)限劃分:

4.3.1安防員,、綠化員、保潔員,、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核；

4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核,；

4.3.3管理員由管理處主任考核,；

4.3.4管理員,、管理處主任由部門主管考核；

4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核,；

4.3.6各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；

4.3.7總經(jīng)辦及企管部對各部門考核進行監(jiān)督指導(dǎo),。

4.4考核方式

4.4.1月績效考核遵循公開,、公平、公正的原則,，按照簡單化程序進行,，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級的日常工作情況,，對照崗位考核指標(biāo)與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進行復(fù)核,，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送企管部,，企管部存檔后轉(zhuǎn)財務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù),。

4.4.2員工如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日,，向企管部申訴,，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定,。核定結(jié)果為最終結(jié)果,。

4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評,，在12月30日前完成,，考評結(jié)果作為晉升的依據(jù),。

5.1績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則

5.2考核必須根據(jù)事實,，實事求是，不明事項不能去猜想,，必須核實；

5.3被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內(nèi),；

5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，不得夸大或縮小被考核者的成績；

5.5避免對工作時間較長的下屬給予過高評價,，對新進下屬評價過低,。

6.1對考核者的要求

6.1.1考核者要充分認(rèn)識考核工作的重要性和嚴(yán)肅性,，必須公開、公平,、公正地評價被考核者,，不得循私舞弊,，不得利用職權(quán)進行打擊報復(fù)或謀取私利,；

6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義,、步驟、方法,，掌握考核技巧及考核程序,。

6.2考核者的責(zé)任

考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便,，進行打擊報復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律,，否則,，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進行處理,。

7.1考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談,，讓他們充分理解,、認(rèn)同實施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進行,。

7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀(jì)事項要當(dāng)場指出，說明扣分標(biāo)準(zhǔn),，并詳細記錄；月績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人,，指出存在問題，提出努力方向,。

通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工,，公司將發(fā)給超額績效工資,，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外,，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:

8.1中層及中層以下員工

8.1.1如果連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低),。

8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績效管理與績效考核制度的具體內(nèi)容的級別,。

8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,，則公司對該員工予以辭退。

8.2高層員工

8.2.1連續(xù)兩個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者

項目管理公司績效考核方案篇二

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力,、工作積極性,，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕?biāo)順利完成。

1,、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,；

2、逐級考核,、統(tǒng)一考核,；

3,、公平,、公正,、公開。

物管處全體員工,。

1、考核人：各項目主管為主要考核人,；公司品保部,、人資部負(fù)責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2、考核周期：每月一次,。

3,、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度,、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況,。

4,、考核內(nèi)容：

勞動紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退,、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況,；

工作情況：工作量、工作態(tài)度,、工作實績及業(yè)主滿意度,；

安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生,；

執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況,；

禮儀形象：舉止是否文明,、服務(wù)用語是否恰當(dāng),、衣著是否得體；

成品保護：設(shè)備有無丟失,、缺陷，公共設(shè)施維護情況；

領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度,，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整,；

5,、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查,，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,，經(jīng)確認(rèn)情況屬實的將對其加倍處罰。

6,、考核程序：

每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布,；

品保部將檢查、拍照記錄,，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總,，計算分值后報人資部,，最后由人資考評匯總。

項目管理公司績效考核方案篇三

1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通,。

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核(按月),。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照執(zhí)行考核),。

1,、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價,。

2,、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié),。

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計劃,、任務(wù)，考勤及中的獎懲辦法,。

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2,、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3,、工作計劃編寫分日常工作類5項,、階段工作類5項及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù),；

4、工作計劃完成情況分完成,、進行中,、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分,；

5、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

1、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分；其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算,；職能部門評分從兩方面考評:成本意識,、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評,。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份和一份,，具體時間由行政部另行通知,；由被考核員工和考評小組填寫，由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

4、評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,，良84-80分,，合格79-75分，一般74-65分,，不合格64(含)分以下,。

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成:

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金,；

b、員工的第13個月月工資的四分之一,；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項,；考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

1,、考勤計分:當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推,。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,，累計5天扣績效工資3%；

2,、培訓(xùn)計分:參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣2分，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%,；

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類推。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推,；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%,、記大功一次加績效工資6%,；

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。

項目管理公司績效考核方案篇四

最大限度激勵員工,，調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動,、優(yōu)化人力資源配置,。

20xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工（含派遣員工）,，考核時限為20xx年xx月xx日至xx月xx日。

20xx年終考核分為四部份進行,，即：一線員工,、一般管理人員,、班組負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人,。

（一）一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進行,，由各管理處文控員對分值進行復(fù)核,，匯總月度績效考核得分情況,，上報公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意

（二）一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績效考核,，由直接上級考評，部門負(fù)責(zé)人測評,；由各管理處文控員對分值進行復(fù)核,，匯總月度績效考核得分情況,，上報公司品質(zhì)部審核,，行政部復(fù)核,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。

（三）各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo)，采取自測,、自評,，公司領(lǐng)導(dǎo)測評等方法進行，行政部復(fù)核,。

（四）考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促,、辦理，要求于20xx年xx月xx日上午xx點前提交到公司品質(zhì)部,。

（五）公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算,；部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé),。

（一）年終考核涉及因素

1、20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績效考核數(shù)據(jù),、日常表現(xiàn),、考勤、工齡、上級評價等。

2,、年終考核計算方式：

年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)（考核表對應(yīng)系數(shù)x_工齡對應(yīng)系數(shù)）

（二）年終考核項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1,、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn),；

2,、崗位與倍數(shù)對應(yīng)關(guān)系：

3,、考核系數(shù)說明：

一般員工考核等級與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算

實際考評系數(shù)=實際年終考評得分/xx工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

項目管理公司績效考核方案篇五

本公司實行“內(nèi)企業(yè)家”式的項目管理模式，項目被正式立項后,，公司將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項目管理模式，即各項目經(jīng)理相當(dāng)于一個內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，具有相對獨立的自主權(quán),，項目經(jīng)理統(tǒng)管項目的人、財,、物各類資源,，與公司公擔(dān)風(fēng)險,，共享項目創(chuàng)造的效益。為此,，特制定本《項目經(jīng)理績效考核辦法》，從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司研發(fā)人員可向公司提交立項建議書,，對項目目標(biāo),，投入資源需求,、所需待遇、創(chuàng)造價值量等指標(biāo)進行科學(xué)的,、清晰的描述,。立項建議書通過公司評審,，立項申請人即成為項目經(jīng)理，公司按評審?fù)ㄟ^的立項建議書為項目團隊提供所需條件,，包括：人員、材料,、設(shè)備,、資金等。

由公司指定立項的按公司相關(guān)規(guī)定辦理,。項目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行。

為控制項目進展,，確保項目按照計劃完成，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中須詳細說明項目實施計劃,，詳細列明項目各階段的時間,、人員安排和費用預(yù)算等指標(biāo)。公司根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》對項目經(jīng)理進行考核,。

項目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎罰額”。企業(yè)績效考核管理辦法其中,，績效工資作為項目風(fēng)險金暫扣抵押，待項目完成時根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。

項目經(jīng)理須按照評審?fù)ㄟ^后的立項建議書中的約定，負(fù)責(zé)項目的組織及實施,，須充分利用和保管公司分配的資源，就項目進展情況及時溝通,、匯報,，確保項目保質(zhì)保量按時完成。

1.權(quán)限

(1)項目經(jīng)理具有相對獨立的自主權(quán),，統(tǒng)管項目所需的人,、財、物各類資源,。

(2)項目經(jīng)理需要對項目進展、費用預(yù)算,、人員等進行管控,，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。

(3)任用,、考核項目團隊成員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況,。

(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量,、經(jīng)濟效益等責(zé)任目標(biāo),。

(2)風(fēng)險管理,，對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，并制定應(yīng)對方案,。

(3)認(rèn)真做好項目成本預(yù)算,、成本控制及成本核算工作,，定期和不定期地開展項目進展分析,，努力提高項目的經(jīng)濟效益。

(4)團隊組織管理,，進一步明確項目團隊成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干,、高效的項目團隊，實施績效管理,，做到明確責(zé)任,、分工負(fù)責(zé),、認(rèn)真履行,、互相配合,。

(5)按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo),，控制項目的成本。

(6)其他雙方約定的事項,。

1.項目完成時的關(guān)鍵績效指標(biāo)

該項目的成本管理(有無超過預(yù)算)

該項目的時間管理(有無按時完成)

該項目的質(zhì)量管理(通過驗收交付)

客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)

2.項目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)

項目的執(zhí)行有一個時間周期，很多項目在三個月到半年,，有些項目在半年到一年,，甚至更長。為了確保項目最終目標(biāo)的達成,，按照項目管理的過程控制思路,，必須對項目進行過程管理和相應(yīng)的過程考核,。

該項目當(dāng)月發(fā)生的費用(計劃與實際進行比較)

該項目當(dāng)月的進度指標(biāo)(項目里程碑)

該項目完工所需費用估算(決定項目費用是否需要變更)

1.考核實施部門

項目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭,，質(zhì)控部,、人力資源部、財務(wù)部,、商務(wù)部門等部門參與，按月對項目經(jīng)理進行考核,。

2.考核實施

考核辦法以項目例行檢查和項目階段性考核相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

(1)項目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對項目進展進行例行檢查,，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況,，保證項目處于受控狀態(tài)。

(2)項目階段性考核：采用月度考核,、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由質(zhì)控部牽頭,，組織相關(guān)部門,，從項目進度、項目質(zhì)量,、項目投資控制和管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制,。

1.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項,，給予獎勵：

(1)榮獲國家,、省市科技獎項的,，獎勵1萬～10萬元,。

(2)項目成功并實現(xiàn)銷售，從項目完成起連續(xù)12個月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎勵給項目經(jīng)理及其團隊,。

2.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對項目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問題,，給予處罰：

(1)未按照公司管理規(guī)定,，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實,，給予項目經(jīng)理100～300元/次項處罰,。

(2)影響其他部門和項目組的工作被投訴的,，每次給予項目經(jīng)理200元的處罰;

(3)月度考核總分為末位的或一個季度內(nèi)被兩次月度考核不達標(biāo)的，扣除一個月的績效工資,。

(4)項目團隊之一個成員月度考核不達標(biāo)的,，項目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任,，績效工資扣除30%，并依此類推,。

(5)出現(xiàn)突發(fā)事件,，項目經(jīng)理未能及時果斷處理,，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤,，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽或造成公司巨大經(jīng)濟損失的，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理經(jīng)濟處罰,，具體數(shù)額根據(jù)實際情況決定,。

公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化,，在征得項目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進行調(diào)整,。

遇到特殊情況致使項目無法達成時,，則由公司與項目經(jīng)理共同協(xié)商處理。

項目管理公司績效考核方案篇六

1,、不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力,；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3,、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績,，提高員工在工作中的主動性和積極性,；

4、建立以部門,、班組為單位的團結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊,；

5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整,、精神獎勵等),，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1,、公平,、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2,、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲,。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善,。

3,、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4,、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5,、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%,，上級評價70%,。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位,、不同層次、不同時期兩者考核重點不同,、所占分值比例不同,。

中層干部:定量考核70%，定性考核30%,。員工績效考核制度,。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%,，定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30%,，定性70%

其他崗位:定量60%,，定性40%,。

定量考核:

a,、中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作,；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解,；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作能力,、安全、衛(wèi)生,、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1、組長負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點,；每周的考核由每周六組織召開,。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施,。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價,。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點,。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門,、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同),。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定,。

1,、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點,，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為,，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,、人身安全事故,、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求,、數(shù)量要求、完成時限,、責(zé)任人等，由綜合部備案,。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分,；執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分,。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分,。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分,。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實,，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn):

a工作過程的正確性

b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性

d工作的改進和改善

e解決問題的能力

f責(zé)任意識,、個人品格

項目管理公司績效考核方案篇七

各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定,。

(一)業(yè)務(wù)工作

主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。

(二)共性工作

主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動,、規(guī)范化制度化建設(shè)情況；機要保密,、計劃生育,、安全生產(chǎn),、衛(wèi)生,、社會治安綜合治理、內(nèi)保值班情況,；精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法,、廉潔自律、工作作風(fēng)情況,。

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合,，日常考核與年終民主測評相結(jié)合的方式進行,。

(一)日常考核

日?？己税窗俜钟嬎悖渲袠I(yè)務(wù)工作占60%,，共性工作占40%。

1,、業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進行定期考核,，考核情況記入《日?？己擞涗洷怼?。

2、共性工作,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評分標(biāo)準(zhǔn),，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總,，匯總情況記入《日?？己擞涗洷怼贰?/p>

《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管,，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總,。

(二)民主測評

民主測評成績按百分計算,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署,，組織進行,。具體程序如下：

1、被考核人員總結(jié)年度工作情況,，填寫《年度考核表》；

2,、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職,，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和存在的不足,；

3、組織民主測評,，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評,。民主測評按縣級干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%,、其他人員(c票)占20%的比例計算得分。

考核結(jié)果實行百分制,，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點后兩位。

被考核人員總分?jǐn)?shù)=日?？己说梅帧?0%+民主測評得分×40%。

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀,、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。

成立由主任任組長,，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo),；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科,，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。

(一)業(yè)務(wù)工作

1,、盡職盡責(zé)完成本職工作，無扣分情況的,，得60分,。其中,，宣傳工作占10分。

2,、工作中有創(chuàng)新,，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定,，可適當(dāng)加1-5分,。

3、受到國家,、省、市級表彰的,，分別加5分、3分,、2分。因一項工作受到重復(fù)表彰的,，按最高等次表彰加分,，不重復(fù)計算。

4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的,，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分(一稿多投的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分,，不重復(fù)計算)：

(1)在國家、省,、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分,、2分、1分,；發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分,、1.5分、1分,。

(2)在國務(wù)院法制辦,、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分,、1分；發(fā)表信息稿件的,，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分,。

5、因自身原因未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的,，視情況扣1-10分,。

6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的,，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分,；未按時完成重點工作督查任務(wù)的,，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分,；未完成重點工作督查任務(wù),，或完成任務(wù)質(zhì)量不高,，影響單位政務(wù)考核事項成績的，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優(yōu)資格,。

7,、工作不規(guī)范,，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯的,，當(dāng)事人一次扣1分；造成較壞影響的,，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分,。

(二)共性工作

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律,，無扣分情況的，得40分,。

2、代表單位參加全市性集體活動,，獲得較好名次的,，每次加2分,。

3,、拾金不昧,、見義勇為,、扶貧濟困等受到社會好評,，為單位爭得榮譽的,，加2分,。

4,、無故不參加單位組織的會議,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分,。

5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進行不定期檢查,。遲到,、早退、脫崗,、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,；未請假或請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

6,、服務(wù)態(tài)度不好,，辦事拖拉,，造成不良影響的,，一次扣1分,。

7,、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分,。

8、違反建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的有關(guān)規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的,，扣2分。

9,、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分,。

10、不服從領(lǐng)導(dǎo),，不維護團結(jié),，與他人發(fā)生爭吵的,，一次扣5分；遇事以大局為重,，主動避免爭執(zhí)的,，一次加5分,。

(三)否決事項

凡有下列情況之一的,，取消評先樹優(yōu)資格：

1,、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，造成較壞影響的。

2,、本年度曠工累計超過1天,，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。

3,、不遵守工作紀(jì)律，工作時間炒股,，參與打撲克,、下棋、玩電腦游戲,、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的,。

4,、廉政建設(shè)、計劃生育,、社會治安綜合治理,、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的,。

其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況研究確定,。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實施辦法》執(zhí)行,。

項目管理公司績效考核方案篇八

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度,。

1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的`高素質(zhì)的,、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制,。

2,、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核,，使員工明確工作重點，追求工作成果,，實現(xiàn)公司目標(biāo)。

3,、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備,。

4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配,，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化。

5,、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整,、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整,、考核辭退提供參考依據(jù)。

1,、基本原則：客觀、公正,、公開、公平,。

2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達成,，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3,、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性,；

4,、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,，下屬的成績就是主管的成績,，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理,，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進,。

1,、公司部門經(jīng)理級、主管級,、普通級管理干部

2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工

具體地說：績效考核時間安排：月度考核時間為：下個月度1日至5日,；月度考核需在月度5日前完成

1,、直接上級和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計被考核對象的考核方案,，包括考核指標(biāo),、目標(biāo)值、評分標(biāo)準(zhǔn),，觀察,、記錄員工的日常績效表現(xiàn),，輔導(dǎo)員工進行績效改進,，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標(biāo),，對下屬進行績效評估,，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

2,、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計劃,，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進行考核，對各部門的考核結(jié)果進行審核,，對各部門工作進行指導(dǎo),，促進整體績效目標(biāo)的達成和提高,。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋,，宣傳與溝通,，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo),，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核,，結(jié)果的應(yīng)用與反饋,，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn),，受理員工的考核申訴,。

設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談

1、設(shè)定績效考核指標(biāo)

1.1根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo),，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo),，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個崗位,，每個人最主要的且必須完成的工作

1.2由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識,，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

1.3工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進行必要的調(diào)整,。

2,、績效考核與評估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進行評分,，評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明,。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2,、3,、4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果,。

(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對公司團隊作出突出的貢獻的；為公司掙得了榮譽或降低了成本的,；主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的,；能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的,。

(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo),，工作積極主動，完成了基于本崗位應(yīng)知,、應(yīng)會,、應(yīng)做,、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的,。

(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的,；無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的；與客戶,、上/下級,、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的,；不按業(yè)務(wù)流程操作,，造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。

(5)4級員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的,；泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的,；未能及時解除事故隱患，發(fā)生安全事故,，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的,；不遵守制度流程的；徇私舞弊,；被有效投訴的,。

(6)對被評為“1、3,、4”級的員工,，須說明評估理由，并有書面的事實依據(jù),。

連續(xù)三次被評為“3”級,、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作,，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退,。

3、績效考核操作程序：

(1),、考核對象先自評,，目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來，被考核人按照《月度績效考核任務(wù)書》,，自我評定自己當(dāng)月工作得失,，然后發(fā)給直接上級復(fù)評

(2)、上級復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復(fù)評,，并對考核績效定義最后評定,，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

(3),、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復(fù)評,，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績效工資,，提交總經(jīng)理簽字后交由財務(wù)，原件為財務(wù)工資核算依據(jù),，印復(fù)件為行政人事存檔,。

4、績效面談：

(1)績效面談是一個雙向的,、正式的溝通,。

(2)被評為“1、3,、4”員工,，必須由其上司(總經(jīng)理)進行面談。

(3)績效面談由人事行政專員督導(dǎo)實施,、跟蹤落實，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談記錄,。

(1)部門正副經(jīng)理：800元

(2)部門主管：700元

(3)普通員工：600元

績效定義為1級員工,，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績效定義為2級員工,，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放,；績效定義為3級員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放,；績效定義為4級員工,，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。

管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放,。

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開,、公正、合理而設(shè)定的特殊程序,。

(1),、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述,。上司在給予解釋與說明后,，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書面申訴,，由行政人事專員進行調(diào)查協(xié)調(diào),，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難,、公報私仇等行為的,，將對責(zé)任人處4級懲罰。

(2),、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)

項目管理公司績效考核方案篇九

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益,，提高員工工作的積極性,、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,，把薪酬管理合理化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的,，而是激勵員工的一種手段,，增加團隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力,。通過考核,，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華,，提高工作效率,，杜絕偷奸耍滑,，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報,，推動項目更好的發(fā)展,。

1.2制定原則：競爭性原則；公平性原則,；經(jīng)濟性原則,；可操作性原則。

1.3考核對象：項目部全體員工(保潔員,、炊事員,、駕駛員、保安,、試用人員等不參與考核)

1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核,，財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計發(fā)放。

1.5薪酬與績效的關(guān)系

1,、全體員工的薪酬與項目收益相關(guān),；

2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān),；

3,、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況,。

2.1薪酬體系

1,、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。包括基本工資,、其他津貼、季(年)終績效考核獎,。

2,、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資,、職務(wù)工資,，崗位工資，工齡工資,，其他津貼,，提成工資、年終績效考核獎,。

3,、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員,、后勤管理人員等,。薪資包括基本工資,，職務(wù)工資，崗位工資,，工齡工資,，加班工資，其他津貼,，年終績效考核獎,。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員,、后勤服務(wù)人員等,，薪資包括基本工資，職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，加班工資,，其他津貼,，年終績效考核獎。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放,，試用期內(nèi)無浮動工資,。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資、補貼,、福利,、其他獎、項目收益獎,、業(yè)務(wù)提成(銷售部門),、非物質(zhì)獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成),。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活,，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資,，崗位工資),。

考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資,，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右,，農(nóng)歷春節(jié)之前)。

補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補貼如交通補貼,、電話補貼,，及其他補貼

福利：根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎：項目部制定的有關(guān)獎項,。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項,，該獎項不完全針對全體員工。

項目收益獎：根據(jù)年度項目經(jīng)營利潤情況及各部門全年工作目標(biāo)承諾,，參考全年績效考核分?jǐn)?shù),，由項目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放

非物質(zhì)獎勵：員工培訓(xùn)、榮譽表彰,、外出旅游等

內(nèi)部方案

2.3薪酬計算與發(fā)放

每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎+提成(銷售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵

基本工資：另附基本工資表

季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)*考核系數(shù),。

福利與補貼：見附表。

其他獎：根據(jù)會議,、集團公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷售部提成制度計算

年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制,。

項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導(dǎo)確定※總額及分配原則

3.1考核內(nèi)容

績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況,，工作重點,。二是項目部員工通用準(zhǔn)則。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項目部各項制度,，另附崗位職責(zé)細則,。

3.2具體實施辦法

由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值,，每季制定的工作計劃,，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的,，說明原因,，擬定單獨打分項。

員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定,。

每季初10號前由各部門將上月重點工作,、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),。

綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作,、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后,，交財務(wù)部,，作為當(dāng)月考核工資計發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法,，季度重點工作,、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分,。

員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分,。

考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1；80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9,；70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8,；60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7；50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6,，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5,，如考核分?jǐn)?shù)極低,，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5,。

有下列行為，取消當(dāng)季部門或個人績效考核資格,，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理,。

1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤,、過失行為,，給公司造成重大損失的；

2,、工作態(tài)度惡劣或其他原因,，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的；

3、有貪,、盜竊,、欺詐、腐化,、營私舞弊等行為和劣跡的,；

4、無理取鬧,、酗酒,、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤,；

5,、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤,，造成項目部出現(xiàn)重大損失者,；

6、無正當(dāng)理由,，故意延誤工作造成項目部重大損失者,；

7、其他經(jīng)討論確定事項,。