為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇一

1,、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2,、及時(shí),、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

3、為同方中層管理,、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),，以增進(jìn)管理效率。

1,、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。

2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則。

3,、以全面,、客觀、公正,、公開(kāi),、規(guī)范為核心考核理念。

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核）,。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1,、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2,、連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3,、兼職、特約人員

考核類(lèi)別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1,、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén),、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃,，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間,。

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁,。

3,、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間,。

4,、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核。

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬,，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制,。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能,。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁,、相關(guān)副總裁,、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇二

財(cái)務(wù)部長(zhǎng),、otc經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng),、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng),、銷(xiāo)售部長(zhǎng),、辦事處主任、管理員,。

1,、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、otc經(jīng)理,、分公司經(jīng)理,、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng),、售后部長(zhǎng),、銷(xiāo)售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2,、辦事處主任的第一考核人為銷(xiāo)售部長(zhǎng),，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人,。

1,、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度,、季度,、年終進(jìn)行一次。

2,、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

2,、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

3,、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

4,、試用期員工不參加年中、年終考核,。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中,、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金,。

1、崗位職責(zé)考核：

指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,。

2,、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等,。

3,、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4、學(xué)識(shí)考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等,。

5、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等,。

1、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。

2,、b級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出,。

3,、c級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4,、d級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5,、e級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

1,、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù),。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷(xiāo)售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí),，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ),。

2、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%,。

3、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%,。

4、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,，享受全額工資,。

5、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,，當(dāng)月扣除工資額的50%,，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格,，給予辭退處理,。

6、月考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除,，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格,，給予辭退處理,。

7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍,，或全年累計(jì)8個(gè)a者,，下年工資額增加5%,。

8,、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)a者，下年度工資額增加10%。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè),，強(qiáng)化醫(yī)院管理,，明確工作職責(zé),，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，更好地完成上級(jí)下達(dá)以及本院的各項(xiàng)工作任務(wù),。使管理規(guī)范化,，制度化,、程序化,。結(jié)合我院實(shí)際情況,，經(jīng)院委會(huì)研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績(jī)效考核基礎(chǔ)上制定此方案,。

一,、行為準(zhǔn)則

(一)道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,，熱愛(ài)祖國(guó),，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

2,、崇尚科學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)合作,，勇于奉獻(xiàn),，自覺(jué)承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任。

3,、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查，合理用藥,，科學(xué)施治,。

4、恪守職業(yè)道德,，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù)。

5,、文明行醫(yī),，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈(zèng),，不開(kāi)搭車(chē)藥,，搭車(chē)檢查，拒收“紅包”,，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6、注重醫(yī)患溝通,，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心、愛(ài)護(hù),、理解,、尊重患者。

7,、遵紀(jì)守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類(lèi)別，客觀,、真實(shí),、及時(shí)書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明,，依法開(kāi)展診療活動(dòng),。

8、勤奮學(xué)習(xí),，鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。

9、履行職責(zé),，隨時(shí)接受應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù),。

10、履行社會(huì)義務(wù),，積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識(shí)。

(二)行為守則

1,、在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝,，佩戴胸卡(標(biāo)明姓名、科室,、職務(wù)或職稱(chēng)等),。

2、儀表端莊,，衣帽整潔,。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長(zhǎng)發(fā),，不穿背心,、短褲、拖鞋等,；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長(zhǎng)指甲,，著裝忌薄、露、透。

3,、提倡講普通話(huà),，語(yǔ)言溫和、清晰,、親切,、通俗,，使用尊稱(chēng),。

4、使用文明用語(yǔ),。

5,、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng)，不大聲喧嘩,、聚眾聊天,，不在醫(yī)療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙,。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng),。

6、診查患者時(shí)態(tài)度和藹,、神態(tài)自然,，親切耐心，舉止優(yōu)雅,。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護(hù)患者隱私,，檢查前,、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查,。

8,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度,。

9,、客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū),，不得涂改,、偽造、隱匿,、銷(xiāo)毀醫(yī)療文書(shū)及有關(guān)資料,。

10、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療,，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書(shū),。

11,、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí),，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報(bào)告,，同時(shí)依法按程序處理，并向患者耐心解釋說(shuō)明,，防止矛盾激化。

12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,。醫(yī)療廢物須分類(lèi)棄置，廢棄的針頭,、刀片等銳器棄置于專(zhuān)用利器盒內(nèi)，敷料、棉球,、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi)；易患感染性疾病患者使用后的敷料,、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí),。

二,、考勤、休班制度,。醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合,。早8：30分，12點(diǎn)下班,，下午2：30分上班,，4：30點(diǎn)下班。點(diǎn)名不到者為遲到,，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分,。每月6天休班，經(jīng)科主任同意,。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條,。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理,，如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。

三、值班期間禁止搞娛樂(lè)活動(dòng),，如：打撲克牌,、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分,。上班時(shí)間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭(zhēng)吵,，聽(tīng)從勸解者不追究,，若不聽(tīng)勸阻，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者,，不問(wèn)誰(shuí)是誰(shuí)非,，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆,，鬧事的,，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。對(duì)不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府,，區(qū)衛(wèi)生局處理,，后果自負(fù)。

四,、收款室為臨床科室收款的合法科室,，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資,。停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委,，衛(wèi)生局紀(jì)委處理，嚴(yán)重予以除名,。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款,，收款后開(kāi)發(fā)票，項(xiàng)目必須填全填清,，杜絕開(kāi),，誰(shuí)違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔(dān),。各科室每天對(duì)帳,，一日一清。

五,、衛(wèi)生制度

1,、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚,，做到勤打掃,、勤整理，保持室內(nèi)外清潔,。

2,、積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑,、果皮,、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物,。

3,、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,，并責(zé)任到人,，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。

4,、每周一或周六,，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效工資的50%,，扣除該科室人員當(dāng)月績(jī)效工資的10%。

六,、藥庫(kù),、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地。非本科室人員不得隨便出入,。藥品應(yīng)分類(lèi)擺放,，保持清潔,，同類(lèi)藥品先進(jìn)的先賣(mài)，近期失效的及時(shí)登記,，報(bào)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)報(bào)告院長(zhǎng)辦。藥庫(kù)微機(jī)化管理,，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當(dāng)月績(jī)效工資,。

七,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，實(shí)行院長(zhǎng)財(cái)務(wù)一枝筆,。所有開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)均有院長(zhǎng)簽字即可報(bào)銷(xiāo),，無(wú)院長(zhǎng)簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則,，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績(jī)效工資,。

八、婚假15天(包括六天休班),，喪假半月,，產(chǎn)假六個(gè)月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行,。病假,、意外傷害由對(duì)方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒(méi)有工資,。經(jīng)調(diào)查核實(shí),，確為病假，工資照發(fā),，無(wú)獎(jiǎng)金,、無(wú)點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額,。凡弄虛作假,，開(kāi)假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí),，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無(wú)工資,，每月總工資除26天,，休幾天扣除幾天。

九、每月28號(hào)前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定,，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分,。

十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故,，科室承擔(dān)30%,，其余職工承擔(dān)30%，醫(yī)院承擔(dān)40%,，如因個(gè)人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任,。

十一,、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員，每月450元,。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇四

餐飲部前臺(tái)主管,、客戶(hù)關(guān)系主管、餐飲部后臺(tái)廚師長(zhǎng)

1,、問(wèn)題發(fā)生率(月)

(1)范圍：凡不符合酒店《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定,、不符合酒店標(biāo)準(zhǔn)(如：衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量下滑,、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等)視為問(wèn)題,，經(jīng)餐飲部管理人員早會(huì)上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的,、部門(mén)及班組填報(bào)黑單的情況,，視為問(wèn)題發(fā)生。

(2)計(jì)算方法：計(jì)算問(wèn)題發(fā)生率時(shí)以月為單位,，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

計(jì)算公式：班組問(wèn)題發(fā)生人(次)×100%班組當(dāng)月總?cè)藬?shù)

注：班組月人均人數(shù)，取當(dāng)月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值,。

(3)應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：10人以上的班組不超過(guò)20%(不足1次按1次計(jì)算),，10人以?xún)?nèi)的班組不超過(guò)2人(次)。

2,、工作落實(shí)情況(月)

餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的,、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的,、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時(shí)間完成的,，每次扣2分，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),，每月扣分超過(guò)8分的,，當(dāng)月對(duì)班組主管或廚師長(zhǎng)作出處理。

3、全員銷(xiāo)售(月)

(1)餐飲部為加大銷(xiāo)售力度,，明確到各班組以及個(gè)人下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo),。

(2)計(jì)算方法：每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，每少完成任務(wù)20%扣1分,，每超額任務(wù)20%加1分,。

4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率(月)

(1)為明確責(zé)任,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理,，按部門(mén)年初明確給各班組的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(營(yíng)業(yè)收入、食品綜合毛利率,、酒水香煙綜合毛利率),。

(2)計(jì)算方法：每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，未完成以上經(jīng)營(yíng)指標(biāo)扣3分,，每超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)加3分,。

5、員工滿(mǎn)意率(季)

(1)員工滿(mǎn)意率：由部門(mén)用問(wèn)卷方式征求員工意見(jiàn),，員工對(duì)所在班組所有管理人員在德,、能、績(jī),、勤等方面的滿(mǎn)意程度,。

(2)計(jì)算方法：每季度進(jìn)行一次

計(jì)算公式：?jiǎn)T工滿(mǎn)意項(xiàng)目總數(shù)%項(xiàng)目總數(shù)

項(xiàng)目總數(shù)=參與問(wèn)卷人數(shù)×項(xiàng)目數(shù)

注：?jiǎn)T工參與問(wèn)卷調(diào)查按班組人數(shù)的30%比例進(jìn)行

(3)應(yīng)達(dá)指標(biāo)：?jiǎn)T工滿(mǎn)意率不低于85%

(4)獎(jiǎng)罰規(guī)則：?jiǎn)T工滿(mǎn)意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分,，依此類(lèi)推,。

6、員工流失率(年)

員工在酒店工作一個(gè)月以上,，然后離店視為員工流失,。(病退、酒店開(kāi)除除外)

(1)計(jì)算方法：以年為單位,，每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),。

計(jì)算公式：班組員工流失人數(shù)%部門(mén)年平均人數(shù)

注：每月取一個(gè)最高人數(shù)和一個(gè)最低人數(shù)，然后12月相加,，再除以24,，算出的人數(shù)即為年平均人數(shù)，計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù),。

(2)應(yīng)達(dá)指標(biāo)：10人以上的班組流失人數(shù)不超過(guò)15%(不足1人按1人計(jì)算),，10人以?xún)?nèi)的班組不超過(guò)2人。

(3)獎(jiǎng)罰規(guī)則：每超標(biāo)流失1人扣1分;每少流失1人加1分,。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書(shū)面表?yè)P(yáng),、優(yōu)秀事跡登報(bào)或在各種比武,、競(jìng)賽中獲得前3名的，加0.5分/人(次),，其他獎(jiǎng)勵(lì)紅單加0.5分/人(次),。

每名管理人員基分為100分，餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐日為管理人員打分,，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)并通報(bào),，年底進(jìn)行一次總的統(tǒng)計(jì)。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎(jiǎng)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù),，月平均分值低于80分,，工資下浮一檔，月平均分值低于70分,，職務(wù)下降一級(jí)(即由主管降為領(lǐng)班,，廚師長(zhǎng)降為領(lǐng)班，由部門(mén)競(jìng)聘產(chǎn)生新的班組負(fù)責(zé)人),。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇五

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核c

硬性目標(biāo)考核b=(本月實(shí)際銷(xiāo)售額/本月計(jì)劃銷(xiāo)售額)

100%×本月實(shí)際銷(xiāo)售額×15%

1、客戶(hù)檔案內(nèi)容齊全,，單位名稱(chēng)及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無(wú)誤,，地址準(zhǔn)確詳細(xì)，單位電話(huà),、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確,，如有網(wǎng)站或電子郵箱，需一同準(zhǔn)確記錄,。每個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)個(gè)人都要建立一個(gè)“a類(lèi)客戶(hù)客情登記表”,。客戶(hù)資料發(fā)生變更后,，要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容,。

2、與客戶(hù)做到雙向熟悉,，熟記客戶(hù)客情關(guān)系卡中的內(nèi)容,，隨口能說(shuō)出客戶(hù)基本情況，尤其要知道重點(diǎn)客戶(hù)的興趣,、愛(ài)好,、近期的喜怒哀樂(lè)，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展,。和客戶(hù)見(jiàn)面時(shí),，能相互叫出對(duì)方的名字。(客戶(hù)至少能隨口說(shuō)出你是誰(shuí),、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱(chēng),。)

3,、每周最少幫客戶(hù)做一件事。對(duì)于a類(lèi)客戶(hù),，每周最少幫客戶(hù)一個(gè)忙,、或者解決客戶(hù)一個(gè)問(wèn)題、處理客戶(hù)一個(gè)投訴,、給客戶(hù)出一個(gè)主意,、了解客戶(hù)的一個(gè)需求、干一次活,、提供客戶(hù)一份顧問(wèn)式行銷(xiāo)資料方案等,，總之要每周必須幫客戶(hù)做具體的一件事，這件事可以是客戶(hù)公司的公事,，也可以是客戶(hù)個(gè)人的私事,。

4、客戶(hù)必須首薦(第一個(gè)推薦)你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),?？蛻?hù)無(wú)論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客，都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù),，遇到要搞一些活動(dòng)，客戶(hù)總是第一個(gè)想到我們,?？蛻?hù)能夠了解我們產(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),、賣(mài)點(diǎn),。

5、及時(shí)快速反饋客戶(hù)意見(jiàn)建議,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)。

6,、元旦,、春節(jié)、元宵節(jié),、清明節(jié),、五一節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié),、國(guó)慶節(jié)、感恩節(jié),、圣誕節(jié),、客戶(hù)生日,、客戶(hù)公司的重大節(jié)日等重要日期，必須與客戶(hù)以電話(huà)或者以手機(jī)短信方式溝通一次,。特別注意的是,，問(wèn)候時(shí)一定要署名，署名的格式為“公司名稱(chēng)+個(gè)人姓名”,，要讓客戶(hù)知道是誰(shuí)在關(guān)心他,、問(wèn)候他。避免發(fā)生發(fā)短信問(wèn)候客戶(hù),，客戶(hù)卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信情況的發(fā)生,。

7、月計(jì)劃與總結(jié),、周計(jì)劃與總結(jié),、工作日記項(xiàng)目規(guī)范、內(nèi)容完整,，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào),、內(nèi)容全面準(zhǔn)確。

8,、關(guān)心公司的發(fā)展,，實(shí)事求是地提出改革、改進(jìn)的意見(jiàn)和建議,。

9、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作,，穩(wěn)定人心，長(zhǎng)期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入,、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷(xiāo)售額的5%,。例如，當(dāng)年完成總銷(xiāo)售100萬(wàn)元,，則總獎(jiǎng)金額度為1,，000，000元×5%=50,，000元,。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全,、長(zhǎng)期工作的員工

3,、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù)/當(dāng)年全員工資總額×獎(jiǎng)金總額=個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作,，對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的,，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算；不足3個(gè)月的,，每少1個(gè)月,，遞減10%。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上下20%幅度以?xún)?nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,，仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷(xiāo)售額的5%,。

5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開(kāi)始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放,。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇六

為了進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，強(qiáng)化酒店內(nèi)部管理,，提高員工的整體素質(zhì)，根據(jù)本年度餐飲全年?duì)I銷(xiāo)預(yù)算及部門(mén)實(shí)際情況,，以零點(diǎn)與宴會(huì)分別提成的方式推行如下辦法,，并在試行中進(jìn)一步完善。

1,、客戶(hù)經(jīng)理：

月任務(wù)6萬(wàn)元（酒水,、食品、飲料,、消費(fèi)品,、商務(wù)接待、工程頂賬,、政府接待）除外按銷(xiāo)售折扣凈銷(xiāo)售額提成,，提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

（1）現(xiàn)金零點(diǎn)提成辦法，提成范圍包括：

①零點(diǎn)現(xiàn)金結(jié)算,；

②個(gè)人攬回新開(kāi)拓的團(tuán)體,、企事業(yè)單位、商務(wù)接待,，可計(jì)入個(gè)人當(dāng)年的新客戶(hù)業(yè)績(jī),，新客戶(hù)期限為半年，半年后變成老客戶(hù),，提成標(biāo)準(zhǔn)按非現(xiàn)金流零點(diǎn)辦法提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

零點(diǎn)提成按完成任務(wù)包括超額部分3.5%提成獎(jiǎng)勵(lì),，未完成任務(wù)提取完成任務(wù)的2.5%，扣罰未完成部分的1%,，工資基數(shù)3200元,，其中基本工資2800元、全勤獎(jiǎng)200元,，電話(huà)費(fèi)200元,，還必須推銷(xiāo)出每日廚房剩余的食材并配合廚房推銷(xiāo)宣傳新菜品做到食材絕不允許浪費(fèi)。攬回的客房,、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成辦法提取獎(jiǎng)勵(lì),。

（2）非現(xiàn)金流零點(diǎn)提成辦法提成范圍包括：

商務(wù)接待、工程頂賬,、政府接待,、必須在提高服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生禮儀等管理標(biāo)準(zhǔn)的前提下按銷(xiāo)售折扣凈銷(xiāo)售額的0.3%提取提成獎(jiǎng)勵(lì),，除上述提成獎(jiǎng)勵(lì)外,，同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分：將基礎(chǔ)工資及提成工資量化后，每分為1%,，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資,，即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)+電話(huà)費(fèi)+銷(xiāo)售提成±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰+餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。

2,、服務(wù)員

盯雅間服務(wù)員,，改原實(shí)行的盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷(xiāo)售折扣后凈銷(xiāo)售額提成獎(jiǎng)勵(lì),，提成范圍：零點(diǎn),、商務(wù)接待、工程頂賬,、政府接待，（酒水,、食品,、飲料、消費(fèi)品除外）,，提成按銷(xiāo)售折扣凈額的1%提成,，其中的5%先期提出，作為被評(píng)選為“感動(dòng)大使”的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。其余提取額分配按各雅間所完成銷(xiāo)售額所占比例進(jìn)行提取分配提成獎(jiǎng)勵(lì),。

宴會(huì)主管及服務(wù)員改原實(shí)行宴會(huì)盯臺(tái)費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷(xiāo)售折扣后凈額的0.5%提成獎(jiǎng)勵(lì),，提成范圍包括：商務(wù)接待,、宴會(huì),、工程頂賬、政府接待,，（酒水,、食品、飲料,、消費(fèi)品除外）,。

1、先期提取總提成額的5%作為被評(píng)選為“微笑天使”的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

2,、宴會(huì)主管：提取總提成額的15%,，

3、宴會(huì)服務(wù)員：提取總提成額的80%,，

4,、攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、宴會(huì)主管同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分辦法：將工資基數(shù)及提成工資量化后，每分為1%,，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資,。即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)+銷(xiāo)售額提成±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰±餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。

傳菜部主管及傳菜員改原實(shí)行的盯臺(tái)費(fèi),、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷(xiāo)售折扣后凈額的0.3%提成獎(jiǎng)勵(lì),，提成范圍包括：零點(diǎn)宴會(huì)、商務(wù)接待,、工程頂賬,、政府接待，（酒水食品,、飲料,、消費(fèi)品除外）。

1,、先期提取總提成額的5%作為被評(píng)選為“優(yōu)秀員工”的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

2,、傳菜主管：提取總提成額的15%，

3,、傳菜員：提取總提成額的80%,，

4、攬回的客房,、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),。

5、傳菜主管同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分辦法：將基礎(chǔ)工資及提成工資量化后，每分為1%,，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資,。即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)+銷(xiāo)售額提成±考核后獎(jiǎng)罰±餐損獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額。

暫不執(zhí)行銷(xiāo)售提成辦法,，實(shí)行管理績(jī)效考核評(píng)分辦法：將基礎(chǔ)工資量化后,，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資,。工資組成：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額,。攬回的客房、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),。

接受管理績(jī)效考核評(píng)分辦法：將基礎(chǔ)工資量化后,，每分為1%，按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資,。工資組成：基礎(chǔ)工資+全勤獎(jiǎng)±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)=應(yīng)得工資（暫不執(zhí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法）

月任務(wù)為100萬(wàn)元,，提成范圍包括：零點(diǎn)、宴會(huì),、商務(wù)接待,、工程頂賬,、政府接待（酒水,、飲料,、消費(fèi)品除外）提成按銷(xiāo)售折扣后凈額提成獎(jiǎng)勵(lì),，完成任務(wù)包括超額完成部分提取0.3%提成獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)部分提取完成任務(wù)的0.25%,，扣罰未完成部分的0.13%,，工資基數(shù)為3600元，基本工資3000元,，全勤獎(jiǎng)200元,，崗位補(bǔ)貼200元、電話(huà)費(fèi)200元,。攬回的客房,、宴會(huì)營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。除上述提成獎(jiǎng)勵(lì)外同時(shí)接受管理績(jī)效考核評(píng)分,，將工資基數(shù)及提成工資量化后,，每分為1%按實(shí)際管理績(jī)效考核扣分所占比例計(jì)算扣減所應(yīng)得工資,，即工資組成為：基本工資+全勤+崗位補(bǔ)貼+銷(xiāo)售提成±管理績(jī)效考核后獎(jiǎng)罰±餐具布草獎(jiǎng)罰=應(yīng)得工資總額

實(shí)行包產(chǎn)到部門(mén)由餐飲部經(jīng)理領(lǐng)頭落實(shí)到各區(qū)域，餐具分管人員負(fù)責(zé)維護(hù)與清點(diǎn),，每月保持在規(guī)定損耗率內(nèi)按餐具金額的%獎(jiǎng)勵(lì),，如超過(guò)損耗率且未及時(shí)得到賠償，則由餐損歸區(qū)域員負(fù)責(zé)人及餐飲部經(jīng)理進(jìn)行賠償,。

這是公司全員銷(xiāo)售一項(xiàng)重要工作,，不作為營(yíng)銷(xiāo)部的績(jī)效考核指標(biāo)，個(gè)人推銷(xiāo)充值卡給予3%的獎(jiǎng)勵(lì)提成,，例：充值1萬(wàn)元可獲取300元的獎(jiǎng)勵(lì)一次類(lèi)推,。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇七

1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核（按月）,。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）,。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。

（一）填寫(xiě)程序

1,、每月2日前,，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén),，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部,；

3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng),、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等,，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4,、工作計(jì)劃完成情況分完成,、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔,，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分,；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因,。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納,，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算,；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng),、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%,；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

4,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分,，合格79-75分,，一般74-65分,，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類(lèi)別：

1,、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類(lèi)推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%,；

2,、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣2分,，以此類(lèi)推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%,；

3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類(lèi)推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,，以此類(lèi)推,；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推,。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%,、記功一次加績(jī)效工資4%,、記大功一次加績(jī)效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇八

為了加強(qiáng)xx餐飲管理，全面提高xx餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，建立起公司科學(xué)、系統(tǒng),、高效的管理體制,，提高xx公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本辦法,。

1、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx,。

考核成員：xx,。

2,、考核分三級(jí)考核形式,。

（1）部門(mén)內(nèi)部考核,；

（2）公司組織專(zhuān)人考核,；

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查,。

1、全方位原則：指對(duì)員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核,。主要包括：全員員工的儀容儀表,、個(gè)人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量,、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮,、精神文明,。

2,、全員考核：指包括公司各崗位人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén),。

3,、全過(guò)程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核。包括：會(huì)計(jì)核算,、倉(cāng)庫(kù)保管,、迎賓帶位、餐前準(zhǔn)備,、餐中服務(wù),、餐后收臺(tái)、結(jié)帳,、買(mǎi)單,、送客等等。

4,、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日,、每月、每季,、每年持續(xù)地對(duì)各部門(mén)各崗位人員進(jìn)行考核,。

5、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn),，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo),，量化各項(xiàng)工作任務(wù)，科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考核,。

6、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：所有考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來(lái)進(jìn)行,。

7,、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說(shuō)考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小結(jié)合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結(jié)果之上,。

8,、公平公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn),，建立公平,、公正的考核體系。

9,、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果,。

10,、全員參與的原則：考核時(shí),，會(huì)邀請(qǐng)員工參與考核,，以保證考核的透明度、公開(kāi)公正性,。

公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊(cè),，各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)（或職務(wù)說(shuō)明書(shū)）所規(guī)范的各項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公司下達(dá)的各部門(mén)及崗位的工作任務(wù)和目標(biāo),。

每日考核,，每月、季,、年統(tǒng)計(jì)匯總,，每月、季,、年獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

1、對(duì)員工的考核,。

（1）每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核,，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫(xiě)服務(wù)員績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表，并在次日做出講評(píng),。

（2）服務(wù)員的考核包括：工作目標(biāo)及任務(wù),，儀容、儀表,、儀態(tài),、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量（執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況）,、個(gè)人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量（服務(wù)客人意見(jiàn)評(píng)定）、團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從,、精神文明,。

（3）客戶(hù)服務(wù)意見(jiàn)卡由公司專(zhuān)職考核人員實(shí)施。

（4）公司每周組織兩次對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核,。

（5）公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各部門(mén)人員抽查考核,。

2、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核,。

公司專(zhuān)職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對(duì)象為各部門(mén)主管,，主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任。

（1）對(duì)公司主管及廚師長(zhǎng)的日?？己?，是公司督查人員及總經(jīng)理對(duì)其所屬工作人員獎(jiǎng)懲總分的20%計(jì)其分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

（2）公司專(zhuān)職稽核人員的獎(jiǎng)懲,，是以公司總經(jīng)理檢查獎(jiǎng)懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值,，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3,、考核形式,。

公司制定xx工作人員月度考核統(tǒng)計(jì)表，每日由部門(mén)主管及公司專(zhuān)職考核人員進(jìn)行考核,、打分,、統(tǒng)計(jì)，月,、季,、年匯總。

4,、員工分值的計(jì)算,。

員工分值是本部門(mén)主管對(duì)每個(gè)人每天考評(píng)的分值、公司專(zhuān)職考核人員的分值,、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和,。

5、xx公司各部門(mén)的考評(píng),。

xx公司每月定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核,，考核的方式是以平常對(duì)員工考核的分值結(jié)果進(jìn)行平均，平均分值最高的部門(mén)為xx的先進(jìn)單位,。授予本部門(mén)先進(jìn)單位紅旗,，并給予本部門(mén)所屬員工以相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、考核標(biāo)準(zhǔn),。

（1）xx公司員工手冊(cè)。

（2）xx公司各崗位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé),。

（3）xx公司衛(wèi)生細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

（4）xx公司獎(jiǎng)懲規(guī)定。

1,、公司考核是以各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以加減分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行，±1分±1元,，月底統(tǒng)計(jì)到當(dāng)月的工資當(dāng)中,，隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

另：其他形式的獎(jiǎng)懲,，以開(kāi)獎(jiǎng)懲單的形式隨工資當(dāng)月兌現(xiàn),。

2、每月,、每季,、每年統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的得分結(jié)果,，每月、季,、年按本部門(mén)員工的10%定本部門(mén)先進(jìn)員工名額，依據(jù)每月,、季,、年員工得分的高低依次確定先進(jìn)員工人選。

先進(jìn)員工獎(jiǎng)金：月度xx元/人,、季度xx元/人,、年度xx元/人。

3,、連續(xù)四個(gè)月獲得先進(jìn)員工漲一級(jí)工資：xx元,。

4、每月考評(píng)的最后一名警告處分,，連續(xù)兩個(gè)月最后一名勸退,。

5、xx各部門(mén)員工分為五個(gè)級(jí)別,，分別為：一星級(jí)員工,、二星級(jí)員工、三星級(jí)員工,、四星級(jí)員工,、五星級(jí)員工,。一年當(dāng)中取得一次先進(jìn)員工的為一星級(jí)員工,，取得兩次先進(jìn)員工為二星級(jí)員工，依此類(lèi)推,。每級(jí)員工的工資差別為xx元,。

6,、連續(xù)三個(gè)月，每月獲得三次顧客特殊表?yè)P(yáng)的員工,，可直接進(jìn)入上一級(jí)員工,；如一月當(dāng)中受到客人兩次投訴，降為下一級(jí)員工,。

7,、有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的員工，可通過(guò)研究,、討論,，進(jìn)行其他額外的獎(jiǎng)勵(lì)；有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工,，另外給予相應(yīng)的處罰,。

8,、xx公司每年對(duì)員工進(jìn)行一次考評(píng)晉級(jí)，其辦法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現(xiàn),，其中30%日常表現(xiàn)為每月績(jī)效考核的總分?jǐn)?shù),。

9、連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀員工,，可晉升一級(jí)

10,、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工的，直接晉升為五星級(jí)員工,。

11,、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評(píng)選，包括主管,、廚師長(zhǎng),。

12、受到客人書(shū)面表?yè)P(yáng)的,，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分,，投訴的一次扣5分；菜品受到表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)5分,，投訴一次扣5分,。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇九

為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力,，通過(guò)相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作,，以保證倉(cāng)庫(kù)工作持續(xù)、健康,、穩(wěn)定,、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率,。

適用于倉(cāng)庫(kù)主管,、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核,。

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的,，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法,，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)管理過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)格判斷的過(guò)程,。

1、倉(cāng)庫(kù)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核,，并依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果對(duì)不足部分進(jìn)行改善,。

2、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄。

3,、倉(cāng)庫(kù)員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核,。

總工資=崗位工資+績(jī)效工資

1、考核時(shí)間

(1)分為月度定期考核和年度定期考核,。

(2)月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果,，并將結(jié)果公布給所有倉(cāng)庫(kù)人員。

(3)年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果,。

2,、考核指標(biāo)

(1)考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo),，定性指標(biāo)權(quán)重為30%,，總分為30分,，定量指標(biāo)權(quán)重為70%,，總分為70分。

(2)定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度,、基礎(chǔ)能力,、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感,、協(xié)調(diào)性,、自我啟發(fā)

(3)定量指標(biāo)考核內(nèi)容

賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率,、備料及時(shí)率

(一)賬物卡準(zhǔn)確率

①準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部,、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng),、成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算;

②抽盤(pán)(查)準(zhǔn)確率=抽盤(pán)(查)準(zhǔn)確批次/抽盤(pán)(查)總批次×100%;

③總準(zhǔn)確率=(抽盤(pán)準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率)/3×100%;

④考核部門(mén)：計(jì)劃,、物控部、稽核小組,、財(cái)務(wù)部記錄：《盤(pán)點(diǎn)清單》,、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》;

⑤考核期限：每月考核一次，計(jì)劃物控部,、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

(二)先進(jìn)先出執(zhí)行率

①指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況;

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次×100%;

③考核部門(mén)：品管部;

④記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》,、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》,、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào);

⑤考核期限：每月考核一次,，每周提供一次數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

(三)備料及時(shí)率

①指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率;

②備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)×100%;

③考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部;

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》;

⑤考核期限：每月考核一次,，每周提供一次數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

(四)考核指標(biāo)體系

①考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門(mén)及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。

②考核者需客觀,、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核,，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù),。

③倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核,，考核評(píng)分占總分的60%。

④倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核,，考核評(píng)分占總分的40%,。

⑤生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核,，考核評(píng)分占總分的60%。

⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表,、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%,。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇十

為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動(dòng)性,，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定,，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn),、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能,，特制定本辦法。

生產(chǎn)車(chē)間（制氣,、制酸）所有維修人員,。

1、采取月度考核形式,。

2,、月度考核采取評(píng)分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤,。

1,、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量,，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比,，核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率。

2,、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi),，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi),，單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容,。

3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率,，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成,、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定,，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性,。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù),。

1,、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的單臺(tái)（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%,；

2,、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率,，考核權(quán)重為30%,；

3、工作態(tài)度,、工作責(zé)任性,、出勤率、工作積極性,、協(xié)作精神,。考核權(quán)重共占30%,；

4,、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10%。

1,、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改,、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的審核,、統(tǒng)計(jì)和歸檔,；

2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立,，工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的考核,；

3,、車(chē)間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。

1,、每月由生產(chǎn)車(chē)間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù),。考核依據(jù)來(lái)源于車(chē)間操作工和車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄,。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量,，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量,，并核算產(chǎn)品指標(biāo),、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評(píng)分,。

產(chǎn)量達(dá)成率=σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,。

2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄和和車(chē)間分管記錄與設(shè)備維修申請(qǐng)單,，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù),。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù),，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評(píng)分,。

設(shè)備故障率=σ[對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間÷當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間]÷機(jī)臺(tái)數(shù)。

3,、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核=σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分÷考核人數(shù)×100%

4,、當(dāng)月績(jī)效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×（當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分÷100）。

薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%+當(dāng)月考核工資+其他津貼,。

1,、生產(chǎn)車(chē)間每月月底組織績(jī)效考核組按《機(jī)修工績(jī)效考核表》對(duì)機(jī)修工的工作績(jī)效、工作能力,、執(zhí)行力進(jìn)行考核,；生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,；

2,、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核工資的依據(jù)。

3,、每月考核資料由辦公室歸類(lèi)存檔,。作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí),、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù),。

項(xiàng)目公司績(jī)效考核方案 項(xiàng)目公司如何進(jìn)行績(jī)效考核篇十一

1,、新進(jìn)后廚主管須三個(gè)月后考核合格轉(zhuǎn)正，前幾個(gè)月都是學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)期,，只享受公司基本待遇,。

考核內(nèi)容如下：

a、學(xué)習(xí)公司營(yíng)運(yùn)中心后廚“六化,、一執(zhí)行”的工作作風(fēng),，落實(shí)好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運(yùn)用及規(guī)范。

b,、學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營(yíng)業(yè)部菜品制作標(biāo)準(zhǔn)流程,。同事的崗位職責(zé)等。

c,、調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量,，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品，從菜式,，味型,、顏色都必須按公司營(yíng)業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。

d,、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班,，不遲到，不早退,、不請(qǐng)假,，（如有病假需縣級(jí)以上醫(yī)院出示證明）,，服從上級(jí)安排,，不說(shuō)同事閑話(huà),，挑撥離間,、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口,，以點(diǎn)帶面地進(jìn)行管理。

e,、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密,，一切以大局出發(fā),，以公司利益為重,，勤儉節(jié)約，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門(mén)同事,。

f,、按時(shí)按量地完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)，包括（毛利,、成本,、純利）等項(xiàng)目,。理論考試及實(shí)作考試95分

g、認(rèn)真教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧,，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚房團(tuán)隊(duì)技師,。著力打造一支能做實(shí)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。

h,、本餐廳后廚員工流失率不超過(guò)2%,。

2、考核合格后,，后廚主管進(jìn)入第二階段考核期,，時(shí)間為六個(gè)月；由自己申請(qǐng)考核,，公司營(yíng)運(yùn)中心評(píng)估認(rèn)定,；如考核合格后，后廚主管享受行政級(jí)主管待遇,，底薪原有基礎(chǔ)上加200元,，提成另計(jì)；并享受公司其他優(yōu)厚待遇,，提成待遇按照公司實(shí)際任務(wù)掛鉤進(jìn)行核算,，也可以進(jìn)行3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

a,、熟練運(yùn)用并落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)中心的“6化,、一執(zhí)行”方案，現(xiàn)代酒店餐飲管理六常法細(xì)分做到100%到位,。

b,、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位，一月時(shí)間內(nèi)無(wú)2次以上顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問(wèn)題,，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且成功促銷(xiāo),。

c、主人翁意識(shí)強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)水平高，同事工作激情度高,。

d,、后廚員工流失率不超過(guò)1%。

e,、能準(zhǔn)時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù)，后廚的毛利必須控制在60——65%左右,，不能過(guò)高,，不能過(guò)低。成本控制好,。

f,、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你的管理水平度在85%以上,，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作作風(fēng)100%。

3,、行政級(jí)后廚主管晉級(jí)須（一年）申請(qǐng)考核,，考核合格后，底薪加500元,，以后底薪停止加,，但業(yè)績(jī)提成落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)。

考核如下：

a,、本餐廳后廚的毛利控制的好,，是嚴(yán)格按照公司營(yíng)運(yùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做到的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定,，員工流失率控制在1%,。

b、每年被公司營(yíng)運(yùn)中心評(píng)為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)（六次）以上的,。并且“六化,、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好，檢查無(wú)3次劣跡的,。

c,、按時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)及新品開(kāi)發(fā)任務(wù)的。

d,、團(tuán)隊(duì)肯定你的管理水準(zhǔn)方法,，上級(jí)肯定你的工作作風(fēng)。

e,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良,，堅(jiān)實(shí)。理論考試及實(shí)作考試100分

f,、以上落實(shí)好了,，該部門(mén)根據(jù)實(shí)際價(jià)值提成，以下為公司初步定制的考核方案,，以后以本餐廳本部門(mén)實(shí)際情況定制,。（江北店）

后廚第一月：40萬(wàn)第二月：32萬(wàn)第三月：36萬(wàn)

第四月：28萬(wàn)第五月：33萬(wàn)第六月：38萬(wàn)

第七月：37萬(wàn)第八月：40萬(wàn)第九月：50萬(wàn)

第十月：40萬(wàn)第十一月：40萬(wàn)第十二月：40萬(wàn)

注：如過(guò)每月完成任務(wù)，后廚主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，超額完成均按超額利潤(rùn)的5%提成,。