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你如何看待道德篇一

談到忠誠(chéng),，還得看老板自己如何看待忠誠(chéng),，如何看待人性,，如何對(duì)待員工，以及你打造的是一個(gè)什么樣的企業(yè)平臺(tái),，這個(gè)平臺(tái)將駛向何方,。所以，員工忠誠(chéng)與否,，其實(shí)本質(zhì)上與員工無(wú)關(guān),。以下是本站小編整理了總裁修養(yǎng)：如何看待忠誠(chéng)，希望對(duì)你有幫助,。

忠就是公而忘私,。忘私，不是指無(wú)私,，這個(gè)世界無(wú)私是找不到的,。公而忘私的意思是，在處理公事的時(shí)候,，不會(huì)夾雜個(gè)人的私心,。這已經(jīng)很難得了。要想讓手下的核心要員在公事面前公而忘私,，勇往直前,，老板有必要解決其后顧之憂,。

誠(chéng)就是無(wú)欺無(wú)偽。比如在與老板交流接觸之際,，要能做到不欺,，不提供虛假的信息。這一點(diǎn),，有相當(dāng)大的難度,。有些老板，就喜歡聽(tīng)好話,，賴(lài)話一聽(tīng)就上火,。那么，在遇到不好的消息時(shí),，誰(shuí)還敢說(shuō)真話?所以,，從忠誠(chéng)的內(nèi)涵看，要想下屬忠誠(chéng),，還得從老板自身做起,。

忠誠(chéng)于企業(yè)

對(duì)老板而言，你希望什么人忠誠(chéng),，恐怕這是第一大要害,。如果期待所有的員工都忠誠(chéng)，恐怕精力有限,，能量也有限,。如果老板能把自己組建的核心團(tuán)隊(duì)的成員忠誠(chéng)度提高到自己期待的水平，就應(yīng)算是達(dá)到目的了,。

忠誠(chéng)于什么,，這是個(gè)必須要澄清的問(wèn)題。有人認(rèn)為,，必須忠誠(chéng)于老板本人,，不然就不叫忠誠(chéng)。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,，必須忠于企業(yè),，而不是老板個(gè)人。持后一種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，有時(shí)老板做了錯(cuò)誤的決定,，忠誠(chéng)于企業(yè)的人會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)，敢于進(jìn)諫,。

兩種觀點(diǎn),，看似都有自己的道理，其實(shí)都有偏頗,。其實(shí),，應(yīng)該用發(fā)展的眼光來(lái)分析,。在企業(yè)為生存而奮斗的時(shí)期，或者說(shuō)企業(yè)很小的時(shí)候,，應(yīng)該忠誠(chéng)于老板,。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期，老板與大家伙在一起,，企業(yè)面臨的狀況大家都是清楚的,。當(dāng)企業(yè)做大以后，老板就不是什么情況都知道了,，作為各方(各部門(mén)及各區(qū)域負(fù)責(zé)人)的大員也不一定知道老板的心思,，這種情況下要說(shuō)是忠誠(chéng)老板，客觀上也難到做到,，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是忠誠(chéng)于企業(yè),，說(shuō)具體點(diǎn)就是忠誠(chéng)于企業(yè)的利益。

因此,，企業(yè)發(fā)展初期,，忠誠(chéng)于老板就是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。企業(yè)發(fā)展中期以后,，忠誠(chéng)于企業(yè)就是忠誠(chéng)于老板,。這一點(diǎn)老板須有清楚的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)企業(yè)老板苦惱于忠誠(chéng)問(wèn)題,，一定程度上說(shuō)明這個(gè)企業(yè)還比較小,。企業(yè)做到一定程度，員工真正忠誠(chéng)的是企業(yè)擁有值得自己效命的愿景,。企業(yè)老板描繪的未來(lái)能不能吸引人，能不能凝聚人心,，具有不可估量的作用,。一個(gè)企業(yè)用簡(jiǎn)單的“上市”作為愿景，很難達(dá)到目的,。

企業(yè)管理,，說(shuō)起忠誠(chéng)，就顯得沉重,。

如今絕大部分35歲以上的人就基本上很難找到工作了,，也就是說(shuō)35歲以后再折騰的可能性已經(jīng)不大。因此,，在大學(xué)畢業(yè)5年之內(nèi),，還可以試試錯(cuò)，跳一跳,，折騰折騰,，最晚在30歲之前就要確定方向,，并集中力量進(jìn)行攻擊。否則一生將難有建樹(shù),。作為老板,，在擇人的時(shí)候，可以考慮這一點(diǎn),，針對(duì)不同年齡階段的人進(jìn)行適當(dāng)選擇,。

一個(gè)在職場(chǎng)奮斗終身的人，他所追求的利益有哪些?第一是金錢(qián),、第二是金錢(qián),，第三還是金錢(qián)嗎?我遇到一個(gè)企業(yè)，這個(gè)女老板很大方,，員工的收入水平在當(dāng)?shù)睾苡懈?jìng)爭(zhēng)力,，但同樣有忠誠(chéng)度的問(wèn)題。她總是在懷疑,，員工究竟是忠誠(chéng)于高收入呢，還是企業(yè)或者她本人,。

核心團(tuán)隊(duì)的成員是可以給期權(quán)的,，期權(quán)可以使人從客人變成主人。現(xiàn)實(shí)中不少期權(quán)卻依然沒(méi)有起到應(yīng)有的效果,。實(shí)際上,，有沒(méi)有職位上的提升，到一定程度能不能獨(dú)立負(fù)責(zé)搞項(xiàng)目或開(kāi)辟新的事業(yè),，都需要考慮,。人的需求欲望沒(méi)有止境，需要隨時(shí)關(guān)心并整體思考應(yīng)對(duì),。

制度是用來(lái)調(diào)節(jié)制度規(guī)范對(duì)象的行為的,，員工忠誠(chéng)不忠誠(chéng)也是通過(guò)具體的行為來(lái)展示的。因此,，當(dāng)管理制度出了問(wèn)題時(shí),，忠誠(chéng)度一定也會(huì)出問(wèn)題。說(shuō)到底這不是員工的錯(cuò),。比如說(shuō)績(jī)效管理制度,。

績(jī)效管理的目的是為了提高績(jī)效。現(xiàn)實(shí)中,，不少企業(yè)將績(jī)效管理制度引進(jìn)之后,，不但沒(méi)有提高績(jī)效，反而造成很多負(fù)面影響(比如績(jī)效管理成了罰款的代名詞),，這叫人為的復(fù)雜化,。一個(gè)好的績(jī)效管理系統(tǒng),，必須能夠?qū)崿F(xiàn)提高績(jī)效的目的，否則就不要搞,，還不如直接按

合同

綜上，談到忠誠(chéng),，還得看老板自己如何看待忠誠(chéng),，如何看待人性，如何對(duì)待員工,，以及你打造的是一個(gè)什么樣的企業(yè)平臺(tái),，這個(gè)平臺(tái)將駛向何方。所以,，員工忠誠(chéng)與否,，其實(shí)本質(zhì)上與員工無(wú)關(guān)。

你如何看待道德篇二

綜觀績(jī)效管理的理論與實(shí)踐,，可以看出,，談考核的多于談管理的，談結(jié)果的多于談過(guò)程的,，能從系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待績(jī)效管理的人更是不多見(jiàn),。談績(jī)效言必稱(chēng)考核，談考核言必稱(chēng)量化,，似乎除了考核與指標(biāo)的量化,，績(jī)效管理再也無(wú)其他的東西可言，似乎做了指標(biāo)的量化,，做了考核就是做了績(jī)效管理,。

仔細(xì)研究績(jī)效管理的理論，我們可以發(fā)現(xiàn),，我們對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)是多么的錯(cuò)誤，績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)在是兩個(gè)差別很大的概念,，兩者既不能混淆,，更不能等同。

一,、概念

1.績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上,，幫助員工定立績(jī)效發(fā)展目標(biāo),，然后通過(guò)過(guò)程的溝通,，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo),，在此基礎(chǔ)上,，作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié)，經(jīng)理通過(guò)科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核,，確立員工的績(jī)效等級(jí),，找出員工績(jī)效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,，幫助員工改進(jìn)績(jī)效提高中的缺陷和不足,，使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)。

總結(jié)一句話,，績(jī)效管理是經(jīng)理和員工的對(duì)話的過(guò)程,，目的是為了幫助員工提高績(jī)效能力，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致,，使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展,。

2.績(jī)效考核：績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核,，是前段時(shí)間的工作總結(jié),，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策（晉升、解雇,、加薪,、獎(jiǎng)金）等提供依據(jù)。

二：區(qū)別

1.績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),，績(jī)效考核只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分,；

5.績(jī)效管理注重能力的培養(yǎng)，而績(jī)效考核則只注重成績(jī)的大??；

三、聯(lián)系

二者的聯(lián)系是績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,，通過(guò)績(jī)效考核可以為企業(yè)的績(jī)效管理的改善提供資料,，幫助企業(yè)不斷提高績(jī)效管理的水平和有效性，使績(jī)效管理真正幫助管理者改善管理水平,，幫助員工提高績(jī)效能力,，幫助企業(yè)獲得理想的績(jī)效水平。

四,、考核絆住了管理者的腳

在企業(yè)的績(jī)效管理的實(shí)踐中,，許多的管理者只是認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核的作用，認(rèn)為通過(guò)績(jī)效考核可以將員工的績(jī)效水平區(qū)分開(kāi)，可以依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)的決策,，可以決定漲薪的差別,，可以決定培訓(xùn)的實(shí)施等，認(rèn)為做到這些就是做好了績(jī)效管理,。

所以,，在企業(yè)具體操作績(jī)效管理時(shí)，斷章取義地將績(jī)效考核定義成績(jī)效管理,，一門(mén)心思地設(shè)計(jì)績(jī)效考核表格,，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，研究指標(biāo)量化的可能性,，讓數(shù)字說(shuō)話,。你不能不說(shuō)，企業(yè)的管理者在如何實(shí)施績(jī)效考核,，著實(shí)是下了一番工夫的,，為了能夠獲得考核的真經(jīng)與秘籍，他們甚至不惜重金聘請(qǐng)咨詢(xún)公司做績(jī)效設(shè)計(jì)方案,，做關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（kpi）,。

但是做來(lái)做去，卻總也逃不出考核的陷阱,，總也發(fā)現(xiàn)不了十全十美的考核方法,，指標(biāo)的`量化總是不能盡如人意，考核的表面文章,，形式主義依舊十分明顯,，考核造成的經(jīng)理厭煩、員工害怕的局面仍然沒(méi)有得到有效的改善,，該存在的問(wèn)題的依然存在,，該解決的問(wèn)題沒(méi)有解決。

這樣做績(jī)效的路子,，使得管理者就像被考核絆住了腳,，無(wú)法前進(jìn)和提升。

五,、績(jī)效管理,，別讓考核絆住了腳

考核固然重要，考核指標(biāo)的量化也很關(guān)鍵,，但一定明確,，他們不是績(jī)效管理的全部，也不能根本解決管理中存在的問(wèn)題,。要使考核成為順利的必然，成為受人喜歡的東西，過(guò)程的管理一定不能省略,，系統(tǒng)的建立,、過(guò)程的努力才是解決績(jī)效考核難題的關(guān)鍵。

不讓考核絆住腳,，首先解決績(jī)效觀念的問(wèn)題,，樹(shù)立管理出績(jī)效，而非考核出績(jī)效的觀念,?？?jī)效一定是管理出來(lái)，而非考核出來(lái)的,。

建立p-d-c-a的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng),。所謂p-d-c-a循環(huán)即是計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、調(diào)整。落實(shí)到績(jī)效管理上就是設(shè)定績(jī)效目標(biāo),、持續(xù)不斷的過(guò)程溝通,、做文檔記錄、績(jī)效考核,、績(jī)效管理的診斷與提高的五步一循環(huán),。

通過(guò)這樣五步一循環(huán)的操作，真正建立起企業(yè)的績(jī)效管理體系,，將績(jī)效的關(guān)注點(diǎn)落腳在管理提高上,，融入到管理活動(dòng)的過(guò)程中，在企業(yè)管理者中樹(shù)立績(jī)效管理不是額外的工作,，而是工作方法和管理方式的改變的觀念,。使管理者明白通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理是為了建立管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系，而不是為了制造對(duì)立,，通過(guò)完善的績(jī)效管理體系的操作,，一定能很大的程度上消除管理者與員工之間的對(duì)，營(yíng)造一個(gè)共同創(chuàng)造績(jī)效的良性循環(huán)的管理環(huán)境,。

確立績(jī)效管理的遠(yuǎn)期目標(biāo),，著眼于未來(lái)求發(fā)展。戰(zhàn)略性地看待績(jī)效管理,，績(jī)效管理在短期內(nèi)可能受不到什么明顯的效果,，甚至可能出現(xiàn)一些不良的反映，受到一些外來(lái)的阻力,。但是企業(yè)的管理層一定不能淺嘗輒止,，盲目下結(jié)論,，盲目判斷。給績(jī)效管理三年的觀察期,，以足夠的耐心和愛(ài)心去培育它的成長(zhǎng),，也許到了三年的時(shí)候，你想放都放不下了,。

結(jié)束語(yǔ)：談績(jī)效一定要從管理的角度出發(fā),，系統(tǒng)地看待它，千萬(wàn)別讓考核絆住了腳,。

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你如何看待道德篇三

21世紀(jì)初，考證熱潮席卷我國(guó)各所高校,，莘莘學(xué)子紛紛投身于各種各樣的考證當(dāng)中,。考證熱的誘因無(wú)疑是我國(guó)從1993年開(kāi)始實(shí)行的職業(yè)資格準(zhǔn)入制度開(kāi)始的,。這項(xiàng)制度不禁促使了各高校學(xué)子紛紛訴諸于考證來(lái)提高自身的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，并且使得職業(yè)資格證書(shū)成為了人們心中擇業(yè)的“通行證”和“敲門(mén)磚”。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),，既有高學(xué)歷證書(shū)又有專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格證書(shū)的高校學(xué)子自然而然地在就業(yè)當(dāng)中多了幾分把握和勝算,。

有學(xué)者斷言：“21世紀(jì)將是職業(yè)證書(shū)的時(shí)代?！睋?jù)統(tǒng)計(jì),，有高校對(duì)四百位大一至大四的同學(xué)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查后，分析并得出了以下幾個(gè)結(jié)論：從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,，大部分同學(xué)都是一人持有多本證書(shū),。有79%的學(xué)生表示考過(guò)證書(shū)，17%的同學(xué)準(zhǔn)備參加考證,，只有2%的同學(xué)沒(méi)有參加過(guò)考證,，2%不打算考證;從考證選擇方面看,有73%的同學(xué)表示會(huì)選擇考取與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的證書(shū),26%表示會(huì)按個(gè)人喜好來(lái)考證,并非要與所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān);考證的目的與原因， 44%的同學(xué)認(rèn)為是為以后的就業(yè)添加競(jìng)爭(zhēng)砝碼,有40%的同學(xué)是為了加學(xué)分;有13%的同學(xué)是從眾心理,，看到別人考自己也去考,。有3%的同學(xué)只是覺(jué)得好玩，沒(méi)有任何目的性,。此外,，調(diào)查還顯示大二和大三的學(xué)生對(duì)考證的需求更為急迫。

作為一名大學(xué)生,，面對(duì)走上社會(huì)的就業(yè)壓力,，應(yīng)該擁有哪些證書(shū)更具競(jìng)爭(zhēng)力?這是每一位大學(xué)生在校期間經(jīng)常考慮的問(wèn)題,。面對(duì)各種培訓(xùn)與證書(shū)你該如何選擇,、如何擁有?哪些證書(shū)是必須的,，哪些證書(shū)是必考的，哪些證書(shū)是結(jié)合自己個(gè)人情況所需要的,，如何看待證書(shū),、能力水平、機(jī)遇在就業(yè)過(guò)程中的相互關(guān)系?林林種種,，各類(lèi)問(wèn)題經(jīng)常困擾著大學(xué)生。筆者根據(jù)從事多年招生與就業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，提出自己的看法,，供廣大學(xué)生培訓(xùn)考證及就業(yè)時(shí)參考 。

(1)英語(yǔ)證書(shū)：大學(xué)生英語(yǔ)普通四六級(jí)證書(shū),、大學(xué)生英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)四八級(jí)(主要針對(duì)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生),、bec劍橋商務(wù)英語(yǔ)(學(xué)外貿(mào)的必備)、雅思或托福(出國(guó)發(fā)展需要)中級(jí)口譯和高級(jí)口譯證書(shū)(有從事英語(yǔ)翻譯意向的學(xué)生很受用)

(3)財(cái)務(wù)金融證書(shū)：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),、銀行從業(yè)人員資格證書(shū),、證券從業(yè)資格證書(shū)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa),、特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(acca)(被稱(chēng)為會(huì)計(jì)師界的“金飯碗”)

(6)旅游證書(shū)：導(dǎo)游資格證書(shū),、中級(jí)導(dǎo)游證

(7)駕駛證書(shū)：a級(jí)或b級(jí)駕照

(8)秘書(shū)證書(shū)：秘書(shū)證(愿意從事文秘行政管理類(lèi)學(xué)生必備)

(9)關(guān)稅類(lèi)證書(shū)：報(bào)關(guān)員證書(shū),、單證員證書(shū),、跟單員證書(shū)

(11) 物流師證書(shū)：助理物流師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)),、物流師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))和高級(jí)物流師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)),，此類(lèi)證書(shū)中國(guó)市場(chǎng)需求比較大,。

考證的時(shí)間及推薦考這些證書(shū)的原因不用詳述,，紛繁復(fù)雜的證書(shū)種類(lèi),，要想都拿下是不太現(xiàn)實(shí)的,，也沒(méi)有必要面面俱到,。除了自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)必要的證書(shū)以外,，還有很多就業(yè)所需要的證書(shū)，在這里就不一一列舉了,，以上所列舉的證書(shū),，同學(xué)可以借鑒參考，選擇適合自己的證書(shū),。

首先,，要明確自己的考證目的。為什么要考這個(gè)證,，考取證書(shū)后有什么作用等等一系列的問(wèn)題都要清晰,，不能毫無(wú)目的去考證，這樣只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間與金錢(qián),。

其次,，正確處理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考證的.關(guān)系,。考證可以理解,，但不應(yīng)影響專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),。很多同學(xué)為了考證而考證，甚至犧牲學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課時(shí)間參加某些培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，這是一種舍本逐末的行為,。這也正如當(dāng)下許多高校實(shí)行的第二學(xué)位考試一樣，在第一專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)都學(xué)不好的情況下,，還選擇第二學(xué)位考試,，這樣只會(huì)得不償失。當(dāng)我們花過(guò)多時(shí)間去考證的同時(shí),，我們不可避免地錯(cuò)失了許多在學(xué)校鍛煉自己實(shí)踐能力的機(jī)會(huì),。實(shí)踐鍛煉該如何兼顧?為了考證許多大學(xué)生放棄大學(xué)里許多鍛煉的機(jī)會(huì)(如擔(dān)任學(xué)生干部、進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐等),，放棄原本屬于青年學(xué)生精彩的大學(xué)生活(如參加各種講座,、各種競(jìng)賽等)。

用人單位是重視證書(shū),，但更重視實(shí)際能力,。在這個(gè)更加注重能力的和實(shí)踐的社會(huì)，以后的就業(yè)面試又怎能比別人略勝一籌?所以,，要提高保證金量,，就要對(duì)自己負(fù)責(zé)，考真正有含金量的證書(shū),。比如托福(toefl)證書(shū),、中高級(jí)口譯證書(shū)、 劍橋商務(wù)英語(yǔ)證書(shū)(bec) ,、報(bào)關(guān)員證書(shū)等等,，已經(jīng)在前文為大家列舉出來(lái)了。證書(shū)不在多,，卻要精,。

“實(shí)操是硬道理”。當(dāng)學(xué)生們都投身于考研熱潮之中的時(shí)候,，大家一定要保持清醒的頭腦,，不能一味地追求證書(shū)而忽略比證書(shū)本身還重要的求職條件，可能有些同學(xué)真的很善于書(shū)面考試,，能夠輕松考取自己想要的證書(shū),，但是真正讓其實(shí)際操作起來(lái)，就會(huì)一頭霧水,，不知所云,。

(一)明確考證目的,。不能片面地追求一紙證書(shū)，而要把自己的認(rèn)證考試和自己的特長(zhǎng)以及未來(lái)將要從事的工作結(jié)合起來(lái),。

(二)選擇實(shí)用證書(shū),。一是選擇自己確實(shí)有興趣的;二是與專(zhuān)業(yè)相近的;三是選擇幾大類(lèi)通用的和高、尖,、精類(lèi)的證書(shū),。

(三)篩選正規(guī)機(jī)構(gòu)。選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定要確保自己能學(xué)到真正本領(lǐng),，拿到真正通用的合法的證書(shū),。

(四)正視承受能力?？家粋€(gè)證書(shū)動(dòng)輒成百上千，幾個(gè)證書(shū)考下來(lái)不知又要拼掉父母多少血汗錢(qián),。如果有用還好,，若是無(wú)用，豈不是白白增加家庭重?fù)?dān),。其二是正視自己的學(xué)習(xí)能力,，不能因考證而耽擱專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。

你如何看待道德篇四

什么是腐敗,，按照世界公認(rèn)的觀點(diǎn),，用公共權(quán)力來(lái)謀取私利才是腐敗。如,，利用審批權(quán),、司法權(quán)、干部人事權(quán)等權(quán)力謀私,，也就是指貪污,、受賄等腐敗行為。作為當(dāng)代的大學(xué)生,，對(duì)祖國(guó)的腐敗的問(wèn)題是比較關(guān)注的,，因?yàn)檫@關(guān)系著全國(guó)的人民的根本利益。

腐敗是世界性的問(wèn)題,。發(fā)達(dá)國(guó)家有,，發(fā)展中國(guó)家也有；資本主義國(guó)家有,，社會(huì)主義國(guó)家也有,。反腐敗在任何國(guó)家都是一個(gè)難題。其實(shí),，中國(guó)這樣有組織,、大規(guī)模反腐敗的聲勢(shì),，在世界上是少有的。我們每年查處的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10多名,，對(duì)腐敗分子的懲處也很?chē)?yán)厲,，殺了不少腐敗的高官，大到全國(guó)人大副委員長(zhǎng),，小到科員不都因腐敗被槍斃了,。我們對(duì)干部的要求也較嚴(yán)格，有些事在西方不算問(wèn)題,，但在中國(guó)卻是絕對(duì)禁止的,。在西方，官員在生活作風(fēng)上鬧點(diǎn)名堂,、賭博甚至嫖娼,，是不會(huì)受處分的，可在我國(guó)卻不行,。如果嫖娼,，要開(kāi)除黨籍、開(kāi)除公職,。我們反腐敗力度大,，對(duì)腐敗問(wèn)題處理也比較嚴(yán)，可為什么還有這么多腐敗呢,？我國(guó)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,，各方面發(fā)展較快，相應(yīng)的體制機(jī)制制度還不夠健全,，漏洞多一些,，腐敗也就自然多一些。這個(gè)過(guò)程,，任何國(guó)家都經(jīng)歷過(guò),。

腐敗這東西是個(gè)癌細(xì)胞，在任何國(guó)家和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生,，也象癌癥一樣,，一旦患上這種疾病，也不是一下子就可以治好的,。腐敗問(wèn)題可以解決,，但是這是一個(gè)長(zhǎng)期性的問(wèn)題。

首先,，大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家在發(fā)展起步后的一定時(shí)期內(nèi)都會(huì)存在較為嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象,，主要原因應(yīng)該是官員、公務(wù)員報(bào)酬過(guò)低，民主政治水平低,。因此,，解決腐敗問(wèn)題可以從適當(dāng)提高官員和公務(wù)員的報(bào)酬入手，以及施行更加開(kāi)放透明的民主制度,。

其次,，我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的體制、制度很不完善,。要根治腐敗,，必須建立真正民主、法治的現(xiàn)代政治體制和制度,，使腐敗者無(wú)縫可鉆,。

還有，我國(guó)幾千年極權(quán)專(zhuān)制制度積習(xí)太深,，中國(guó)的老百姓都習(xí)慣做羔羊,，順民。他們?nèi)狈γ裰髡嗡毜墓褚庾R(shí),，也就是民主,、法制、人權(quán),、社會(huì)參與等意識(shí)，反而認(rèn)為社會(huì)就是這樣,?？墒乾F(xiàn)代政治需要的不是順民，而是有一定素質(zhì)的“刁民”對(duì)政治權(quán)力進(jìn)行制約和監(jiān)督,。

中國(guó)傳統(tǒng)文化基本上是反欲望的文化,。小平同志提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在文化的角度,，是對(duì)幾千年傳統(tǒng)文化一種偉大的革命,，我們終于承認(rèn)自己欲望的正當(dāng)性，可以大聲說(shuō)自己喜歡錢(qián)了,。但壓抑太久的欲望又使我們一切向錢(qián)看,，眼中只有錢(qián)。此時(shí)的腐敗也許是歷史的必然,，但我相信,，在全社會(huì)的共同努力下，腐敗終有消亡之日,。