可以體現(xiàn)出自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。怎樣撰寫一份詳盡的歷史總結(jié)？有什么實(shí)用的方法和技巧,？以下是一些總結(jié)寫作的注意事項(xiàng)和技巧，供大家參考。

如何看待謠言篇一

中學(xué)階段,，家長(zhǎng)和老師一直在努力遏制“早戀”行為,。早戀在他們看來是不“合法”的，它像一棵毒草長(zhǎng)在心頭,，不拔除不痛快,。

在這個(gè)過程相互鼓勵(lì)，相互幫助,，一起提高,，何樂而不為？這就打破了那個(gè)所謂的阻礙問題：戀愛影響學(xué)習(xí),。反而就證明了戀愛不僅不有礙學(xué)習(xí),，還有助于學(xué)習(xí)。有痛苦一起承擔(dān),，有快樂能一起分享,。

所以大人們也不要把這種愛當(dāng)成毒蟲一樣,，不打殺完誓不罷休。承擔(dān)起愛的責(zé)任是成長(zhǎng)的表現(xiàn),，成長(zhǎng)是每個(gè)人的`必經(jīng)過程,，成長(zhǎng)的的過程總是要自己體會(huì)，才會(huì)真正的懂得,。

懂得愛是不能不能輕易付出和索取的,，因?yàn)樵趷鄣谋澈筮€有一份沉沉的責(zé)任感。愛是一份美好的記憶,，所以這份愛也要值得被珍惜,。

愛是無罪的，請(qǐng)祝福那些有愛的人吧,！

如何看待謠言篇二

到一季度末,，全國(guó)所有省份都已啟動(dòng)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金第十次調(diào)整。按照國(guó)務(wù)院規(guī)定上調(diào)10%的標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金月均超過元,，最高的北京市突破了3000元。

養(yǎng)老金上調(diào),，收獲掌聲――“漲漲總是好”;也常常挨罵――被指“含金量低”,，無法抵御物價(jià)上漲、只能勉強(qiáng)解決溫飽,、與機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休待遇差別大,。

連漲十年，年年接近或達(dá)到10%,，對(duì)退休人員肯定是好事,。正是通過“十連漲”，過去企業(yè)退休人員養(yǎng)老金偏低的狀況得以改變,。十年間,，物價(jià)上漲的確抵消了一部分養(yǎng)老金上漲所帶來的福祉，不過近年來我國(guó)cpi走勢(shì)相對(duì)溫和,，平均每年10%的養(yǎng)老金增幅要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于cpi,。把物價(jià)因素一并考慮，退休人員收入普遍增長(zhǎng),、生活總體改善,，仍是毫無疑問的。

每年增長(zhǎng)10%左右,，這樣的增速不能說慢,。與城鎮(zhèn)居民平均收入、城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工工資相比，基本養(yǎng)老金的增速近年來已略高于前者,，與后者接近,。

“十連漲”含金量不低，但是不應(yīng)滿足于此,。包括退休人員在內(nèi)的全體人民對(duì)未來生活有著更多期待,，順應(yīng)新期待，退休金的含金量要繼續(xù)提高,。

連漲十年,，明年會(huì)不會(huì)接著漲?恐怕誰都給不出確定的回答?；仡櫴B漲,，多是當(dāng)年的某一次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定，只管一年,。如果經(jīng)濟(jì)增速放緩了,、如果財(cái)政收入減少了、如果養(yǎng)老保險(xiǎn)基金結(jié)余沒有了……養(yǎng)老金還能按10%的速度漲嗎?老百姓希望盡快建立起基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制,，最好這個(gè)制度還能掛鉤物價(jià)漲幅,，通過制度層面的保障讓大家對(duì)退休后的生活“心里有底”。

這是公眾的需求重點(diǎn)在變,。制度安排嚴(yán)重缺失時(shí),，有份保障最要緊;制度逐步健全后，提高待遇水平的需求會(huì)強(qiáng)烈起來;待遇達(dá)到基本水準(zhǔn),，對(duì)公平的期望值會(huì)不斷攀升,。當(dāng)人們對(duì)公平的期待上升到核心位置，還像從前一樣僅僅在提高待遇上做文章,，效果不會(huì)太好。只有下決心改革“雙軌制”,，消除現(xiàn)行制度中不公平,、不合理的因素，養(yǎng)老金“連漲”才能更加贏得百姓的心,。

如何看待謠言篇三

如何看待“二胎政策” 黨的十八屆五中全會(huì)決定：堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國(guó)策,，完善人口發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子政策,，積極開展應(yīng)對(duì)人口老齡化行動(dòng),。這是繼2017年，十八屆三中全會(huì)決定啟動(dòng)實(shí)施“單獨(dú)二孩”政策之后的又一次人口政策調(diào)整,。

1982年十二大,，計(jì)劃生育被確定為基本國(guó)策。實(shí)行計(jì)劃生育，嚴(yán)格控制人口增長(zhǎng),，堅(jiān)持優(yōu)生優(yōu)育,，提高人口質(zhì)量，直接關(guān)系到人民生活水平的進(jìn)一步提高,，也是造福子孫后代的百年大計(jì),。但是近十幾年來，我國(guó)人口出生率持續(xù)下降,，而且男女出生比率嚴(yán)重失調(diào),，導(dǎo)致我國(guó)人口老齡化不斷加重。據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì),，到本世紀(jì)中期,，中國(guó)將有近5億人口超過60歲，而這個(gè)數(shù)字將超過美國(guó)人口總數(shù),。 雖然與世界上很多國(guó)家和地區(qū)如日本,、歐洲相比，中國(guó)老齡化問題出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng),，但近幾年大有愈演愈烈趨勢(shì),，一方面中國(guó)人均壽命不斷提高，同時(shí)由于中國(guó)實(shí)行的相關(guān)政策,，導(dǎo)致年輕人口增長(zhǎng)速度一直低于自然增長(zhǎng)速度,，在這兩個(gè)因素的共同影響下，中國(guó)面臨的老齡化問題更加嚴(yán)峻,，很多人稱之為“銀發(fā)浪潮”或是“人口海嘯”,，中國(guó)老齡化問題已經(jīng)引發(fā)全球關(guān)注。

實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子政策,，鼓勵(lì)夫妻生育兩孩,，可以逐漸的稀釋人口老齡化，慢慢的調(diào)整中國(guó)現(xiàn)有的男女比例,，在未來十年二十年里,，將人口結(jié)構(gòu)調(diào)整到一個(gè)健康合理的范圍。

但是由于二胎政策面對(duì)的都是“80后”,、“90后”,，他們大都受“獨(dú)生子女政策”的影響，從小到大的耳濡目染,，想要改變這一思想還是需要時(shí)間的,。另外最重要的一點(diǎn)就是現(xiàn)在的生育成本太高，很多家庭都承受不了兩胎的壓力,。孩子的撫養(yǎng),、教育都是很大的一筆開支,，超出了大部分家庭的承受范圍。所以,，光放開二胎還不夠,，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)生育二胎，家庭養(yǎng)育成本部分外部化,、社會(huì)化,，政府應(yīng)承擔(dān)更多的生育成本。誠(chéng)然,，即便政府不承擔(dān)更多的生育成本,，也應(yīng)該考慮如何解決孩子的入園難、入學(xué)難等問題,。此外,，對(duì)生育婦女應(yīng)該提供較為健全的保障，從休假到補(bǔ)貼等方面有更大舉措,，免得她們壓力大,。

眾所周知,自上世紀(jì)80年代年以來,我國(guó)一直堅(jiān)持實(shí)施計(jì)劃生育政策，我認(rèn)為,這是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在對(duì)我國(guó)人口基數(shù)大,、人口增長(zhǎng)快等基本國(guó)情進(jìn)行正確分析后的明智決定,，因?yàn)檫^大的人口數(shù)量會(huì)減慢我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，增大國(guó)家醫(yī)療,、教育,、養(yǎng)老等方面的負(fù)擔(dān)，并帶來巨大的環(huán)境污染,、交通擁堵,、住房緊張等諸多問題。我們可以明顯感覺到計(jì)劃生育政策的顯著成果:人口增長(zhǎng)明顯放緩,各個(gè)方面的壓力大大減輕等,。

但與此同時(shí)由“一胎制”引起的各種問題也日益引人注意：

一,、人權(quán)問題

65歲以上的人口比率超過總?cè)丝诘?%，就被稱為“老齡化社會(huì)”,，而超過了14%就被稱為“老齡社會(huì)”,。從老齡化社會(huì)進(jìn)入老齡社會(huì)，法國(guó)用了115年,，英國(guó)用了47年，德國(guó)經(jīng)過了40年,，而日本只用了24年,，速度之快非常驚人。根據(jù)聯(lián)合國(guó)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，中國(guó)將在2024年至2026年前后進(jìn)入老齡社會(huì),，速度與日本大體相同,。造成這種狀況的`原因之一就是中國(guó)實(shí)行了獨(dú)生子女政策，導(dǎo)致了出生率的下降,。中國(guó)目前的養(yǎng)老和醫(yī)療體系并不完善,，要想讓獨(dú)生子女獨(dú)自贍養(yǎng)兩個(gè)老人無疑會(huì)使他們“壓力山大”。過去的20年中,，我們的財(cái)富增長(zhǎng)在中國(guó)歷史上前所未有,。我們雖然致富速度很快，但是人口老化速度更快,，也就是說,如果繼續(xù)堅(jiān)持“獨(dú)生子女”的政策,，“未富先老”的擔(dān)憂將成為現(xiàn)實(shí)。未富先老對(duì)公共財(cái)政轉(zhuǎn)移,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、家庭都會(huì)帶來壓力,。

三,、勞動(dòng)力問題

如果我國(guó)的獨(dú)生子女政策堅(jiān)持不變，隨著時(shí)間的推移,中國(guó)每年新增就業(yè)人口的凈增長(zhǎng)量和新增加的勞動(dòng)力需求量之間的差距將逐步擴(kuò)大,。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家估算,，那么僅從2012年至2022年這10年間，我國(guó)青壯年勞動(dòng)力將減少一個(gè)億,！這意味到那時(shí)我國(guó)社會(huì)活力將明顯減退,。社會(huì)活力是一切事業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力”，也是國(guó)民賴以煥發(fā)朝氣,、積極進(jìn)取的無形資源,。社會(huì)活力減退這一趨向必將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭造成明顯的制約，我國(guó)國(guó)防的后備力量也勢(shì)將相應(yīng)受到牽制,。

四,、人口紅利的消失

我國(guó)目前能夠參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的15至65歲的“生產(chǎn)年齡人口”仍在增加。這一人口比率較高的國(guó)家,，往往具有增長(zhǎng)潛力,。這就是所謂的“人口紅利”。從普遍經(jīng)驗(yàn)來看,，如果對(duì)人口結(jié)構(gòu)問題應(yīng)對(duì)得當(dāng),，充分利用人口紅利就可以趕上發(fā)達(dá)國(guó)家，為此就需要建立一個(gè)能夠吸納年輕人的勞動(dòng)力市場(chǎng),。從中國(guó)人口構(gòu)成來看,，人口紅利期始于1965年至1970年。當(dāng)時(shí)中國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)高-潮,，由于生產(chǎn)效率低下,，1965年至1978年的年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率只有3.9%,。改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),，但勞動(dòng)力人口將在2017年轉(zhuǎn)為減少,人口紅利預(yù)計(jì)在2017年左右結(jié)束,。中國(guó)的人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)尚不足4000美元。換言之,，如果我國(guó)堅(jiān)持獨(dú)生子女政策不變,在我國(guó)成為發(fā)達(dá)國(guó)家之前,，人口紅利就將結(jié)束,中國(guó)所走的將是世界前所未有的“在低收入階段進(jìn)入老齡化”的道路。

五,、獨(dú)生子女的成長(zhǎng)問題

“小皇帝”,、“小公主”，一整個(gè)家庭都以孩子為中心,，讓孩子過著衣來伸手,，飯來張口的生活，生存能力極其低下,，發(fā)展不全面,。而且，由于獨(dú)生子女無法在與兄弟姐妹共同生活中了解怎樣與人相處,，懂得照顧他人的想法,，懂得包容、妥協(xié),、合作等做人的必修課,，獨(dú)生子女相對(duì)比較自私自大，心理上普遍成熟較晚,。再者,，有個(gè)兄弟姐妹會(huì)使孩子的童年更加美好，心靈更加陽(yáng)光,，性格更加完整,。

六、文化繼承

中國(guó)有著幾千年的文明,，對(duì)于家族情感歷來非常重視,，然而獨(dú)生子女政策減少了一個(gè)家庭中的人口數(shù)量，減弱了人們的宗族觀念,，親戚之間的親情也日益消退,。這是中華文明的一種衰落，也是人間冷漠的一種來源,。

基于種種考慮,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在剛結(jié)束的第十八屆五中全會(huì)上推出“全面二胎”的政策,，在我看來，這是對(duì)我國(guó)現(xiàn)有形勢(shì)的正確考量,。除了能一定程度上緩解上述的問題之外,全面二胎政策非常適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,現(xiàn)在的年輕夫妻,尤其是城市人口,已經(jīng)有很大一部分可以負(fù)擔(dān)的起兩個(gè)孩子所需的費(fèi)用了,在父母工作較忙的時(shí)候,孩子們也可以互相照料,減輕家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān),。不可否認(rèn)的是，我國(guó)人口基數(shù)大的國(guó)情很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并不會(huì)改變,，我想這也是國(guó)家沒有完全放開計(jì)劃生育政策的原因,。

但是，二胎政策是否仍會(huì)帶來很多問題還有待分析和考察,。比如,，獨(dú)生子女若生育二胎,那么他們將在贍養(yǎng)兩個(gè)老人的同時(shí)撫養(yǎng)兩個(gè)孩子,生活壓力會(huì)不會(huì)太大?會(huì)不會(huì)對(duì)醫(yī)院、幼兒園,、學(xué)校等公共資源造成一定的壓力?會(huì)不會(huì)加劇資源環(huán)境的消耗和破壞?這樣的擔(dān)憂還有很多很多,但任何一種制度都不可能十全十美,我們不能奢求一個(gè)制度就能解決我們復(fù)雜國(guó)情下的所有問題,只能在全面權(quán)衡利弊后作出相對(duì)合理的決定,。我認(rèn)為二胎政策對(duì)于如今我國(guó)的形勢(shì)來講還是非常合理的。

如何看待謠言篇四

在這個(gè)信息化時(shí)代,，總會(huì)有各種新鮮的名詞涌現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,，這無疑會(huì)成為大家關(guān)注討論的焦點(diǎn)。當(dāng)然,，我也會(huì)被這個(gè)名詞所吸引,。最初聽到“追星”及與其相關(guān)的名詞時(shí)，自己有一個(gè)簡(jiǎn)單的理解,?！白沸恰奔醋冯S那些堪比完美的明星，想來也覺得十分貼切形象,。

我想,，每一個(gè)人對(duì)于追星的定義也都略有不同，那么我想談?wù)勛约簩?duì)追星的理解,。大多數(shù)追星的人都會(huì)有偶像情結(jié),，在我看來，這偶像情結(jié)主要分為兩類,。

第一類：強(qiáng)者崇拜。因?yàn)榕枷衲茏鑫覀兿胱鰠s又做不到的事情,，偶像能成為我們想成為但成為不了的人,，偶像實(shí)現(xiàn)了我們想實(shí)現(xiàn)還沒有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。我們喜歡唱歌,，偶像可以唱出海豚音催人淚下,；我們喜歡跳舞，偶像可以跳出我們無法想象的舞步,，我們喜歡游泳，偶像用一只手都能比我們游得快,；我們喜歡畫畫，偶像隨手一畫都是國(guó)際藏品,；我們喜歡寫作,，偶像寫出我們的肺腑之言……然而,，這樣的追星，很容易發(fā)展出兩個(gè)極端,。一是學(xué)習(xí)所追明星的'本領(lǐng)和優(yōu)點(diǎn),，成為自己人生正面的積極力量；二就是很容易墮入“完全由偶像來代替自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的深淵,，從而喪失對(duì)自己的追求。

其實(shí),，有些人認(rèn)為追星讓一個(gè)人有崇拜的對(duì)象,，從而獲得前進(jìn)的動(dòng)力；但也有些人認(rèn)為追星是浪費(fèi)時(shí)間,。仔細(xì)思考,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的想法未免過于片面,。世界上沒有兩片完全相同的葉子,，對(duì)于追星，我想每個(gè)人都會(huì)有自己獨(dú)到的見解,，我們都不能站在自己的立場(chǎng)上去武斷地否決他人的想法,。對(duì)于偶像的崇拜也許會(huì)讓我們擁有精神上的支柱，去克服一個(gè)又一個(gè)困難,，但也有可能會(huì)使我們喪失自己,，陷入癡迷的追星中，一味地隨波逐流,。歸根結(jié)底,，還是取決于我們對(duì)于追星的態(tài)度。

如何看待謠言篇五

多客戶都不諳行情,對(duì)有些網(wǎng)站起價(jià)幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對(duì)一些網(wǎng)站工作者低廉的報(bào)價(jià)感興趣,一千...

多客戶都不諳行情,對(duì)有些網(wǎng)站起價(jià)幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對(duì)一些網(wǎng)站工作者低廉的報(bào)價(jià)感興趣,一千多塊,以至于三四百塊,這低廉的報(bào)價(jià)自然很吸引人,可是他們知道背后的的潛規(guī)則嗎?如此懸殊報(bào)價(jià),高到哪里,低在哪里,自然都是有說法的.

首先,要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),低質(zhì)低價(jià),天下沒有免費(fèi)的午餐.關(guān)鍵字不同,內(nèi)容不同,有比較就有區(qū)別.網(wǎng)站價(jià)格那么便宜,那便宜在哪個(gè)方面?便宜無非體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:,。

1,、在使用通用模板上信手拈來,抄襲網(wǎng)站現(xiàn)成模板.你想便宜,好,網(wǎng)站建設(shè)者到網(wǎng)站上找些同行業(yè)的模板,只要改些框架,改些圖片,更有甚者只改個(gè)名稱、或者改個(gè)地址就做成了,收你500,你肯定覺得便宜,物超所值,對(duì)網(wǎng)站建設(shè)者感激不盡,直到某一天你發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上還有和你網(wǎng)站很相似的另一個(gè)網(wǎng)站時(shí)你才知道便宜在哪里.

2,、沒有調(diào)查策劃,內(nèi)容都是借鑒而來的.專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)都是基于調(diào)查策劃開始的,只有了解客戶的行業(yè),、客群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才可以有針對(duì)性地規(guī)劃網(wǎng)站,做到反映行業(yè)特征、迎合客群,、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要求.便宜的網(wǎng)站你就不要指望有這樣的流程.沒有針對(duì)性設(shè)計(jì),不同行業(yè)不同公司網(wǎng)站的宣傳方式都會(huì)有所不同,需要網(wǎng)站來配合解決日常的一些客戶問題也不盡相同,比如如果你是一家某機(jī)械代理銷售企業(yè),那么在網(wǎng)絡(luò)上提供便捷的“維修查詢”功能就非常讓客戶受用.而便宜網(wǎng)站一般就是“首頁(yè),、簡(jiǎn)介、產(chǎn)品,、聯(lián)系”四大模塊.

3,、誘君入甕法.先使用廉價(jià)的域名空間,如果你聽到域名空間都是白送,肯定覺得好像很超值,且不說這樣的域名空間的穩(wěn)定性和速度會(huì)不會(huì)對(duì)你的客戶瀏覽造成干擾困惑和不耐煩.等你第二年被服務(wù)商通知你空間域名要續(xù)費(fèi)時(shí)你就知道免費(fèi)午餐可不是長(zhǎng)久的.至于多少錢,天知道是不是一個(gè)天價(jià),到時(shí)你不給還不行,不給你的網(wǎng)站就等著關(guān)閉.

4、設(shè)計(jì)水平參差不同.聘請(qǐng)一個(gè)會(huì)使用網(wǎng)頁(yè)編輯軟件的工人工資和聘請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)師的工資相信是不一樣的,就像同樣會(huì)使用刀,醫(yī)生和屠夫工資就不一樣.同樣的,軟件只是工具,會(huì)用軟件并不代表就具有某種職業(yè)資質(zhì)!便宜在編程水平,同上面一樣的道理,好的程序員他可以保證網(wǎng)站程序的運(yùn)作速度和運(yùn)作穩(wěn)定,還有保障客戶資料,、產(chǎn)品價(jià)格等商業(yè)機(jī)密的安全性.

5、根據(jù)沒有設(shè)置供搜索引擎搜索的關(guān)鍵字.便宜的網(wǎng)站是不會(huì)幫你設(shè)搜索關(guān)鍵字的,甚至你會(huì)發(fā)現(xiàn)你網(wǎng)站關(guān)鍵字居然是別人公司的名稱(用了別人公司網(wǎng)站模板的結(jié)果),至于圖片的替代關(guān)鍵字,那更是一省了之,這樣的網(wǎng)站就不要指望被免費(fèi)的搜索引擎收入了.

6,、便宜在沒有考慮兼容性.別指望便宜的網(wǎng)站會(huì)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行兼容性測(cè)試,ie瀏覽器能打開就好了,至于到了用占國(guó)外客戶大半使用量的netscape,、firefox瀏覽器瀏覽,網(wǎng)頁(yè)有沒有四分五裂、有沒有錯(cuò)位變形那就是你自己的事了.

7,、便宜在沒有良好的售后服務(wù).便宜的網(wǎng)站為了更多的節(jié)約成本,他是不會(huì)有很好的售后服務(wù)的,甚至根本就沒有考慮.他們也不會(huì)對(duì)你們的網(wǎng)站營(yíng)銷提供跟蹤服務(wù),及時(shí)修正錯(cuò)誤,他們怕著下一個(gè)便宜的用戶便宜的要求.而專業(yè)敬業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)者常常會(huì)給客戶提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),幫助網(wǎng)站主提高技術(shù),改正錯(cuò)誤.

總之,便宜的網(wǎng)站是要付出高昂的代價(jià)的,沒有真正便宜的東西,誰都想做賺本生意,網(wǎng)站也一樣,便宜的最終結(jié)果是網(wǎng)站的質(zhì)量大加折扣,最終損失的還是網(wǎng)站主自己.而只有給予做站者合理的報(bào)酬,才能在質(zhì)上不扣量.

厚誠(chéng)集智成長(zhǎng)無限,。

如何看待謠言篇六

如今的大學(xué)生是一群有思想的年輕人，對(duì)自己的未來也是大有抱負(fù),。很多人不甘心在畢業(yè)后找一份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作,，就這樣普普通通的過一生。他們有激情,，有夢(mèng)想,，更有膽量去實(shí)現(xiàn)自己的理想，因而自主創(chuàng)業(yè)成了很多大學(xué)生的選擇,。在現(xiàn)實(shí)面前,，理想總是顯得那么渺小，雖有不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的例子,，然更多的是失望,。在面對(duì)挫折的時(shí)候，很多人都會(huì)半途而廢,。有很多原因?qū)е逻@個(gè)結(jié)果,。

一是知識(shí)限制，很多創(chuàng)業(yè)者無法把自己的創(chuàng)意準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)出來,，缺少個(gè)性化的信息傳遞,。對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況缺乏了解，分析時(shí)采用的數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲,，沒有說服力等,。二是缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體的市場(chǎng)開拓缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí),；三是心態(tài)問題,， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，要能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與失敗。四是創(chuàng)新能力薄弱,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多,，一個(gè)主要的原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新，所有這些,，都要求創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生必須努力克服,。此外資金問題也是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要想獲得外部投資,，必須注意一下三個(gè)方面：首先,，創(chuàng)業(yè)投資時(shí)對(duì)人的投資，創(chuàng)業(yè)投資者更看重能有效組織產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，并不看重那些徒有想法的聰明個(gè)人,；其次，合適的市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)高科技,，高科技本身并不足以吸引投資者，吸收創(chuàng)業(yè)者的是高科技產(chǎn)品帶來的獨(dú)占性的市場(chǎng),；最后要制定可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，盡可能坦誠(chéng)地闡明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，越是坦誠(chéng),，說明創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備越是充分,，就越能獲得投資者的信任。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備,。眼高手低,，紙上談兵，是一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的典型特點(diǎn),，由于經(jīng)驗(yàn),、管理能力不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源,，使得大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中屢屢碰壁,。專家認(rèn)為，好高騖遠(yuǎn),，資金渠道不暢通,，缺乏財(cái)務(wù)、稅法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”,。因此想要提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的成功率,，除了相關(guān)部門、學(xué)校給予的輔導(dǎo)和幫助外,，可適當(dāng)?shù)膶?duì)在校學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練。

創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)技能體現(xiàn)為一種不斷創(chuàng)新、不斷求索,，并追求創(chuàng)造財(cái)富的過程,，體現(xiàn)為把知識(shí)創(chuàng)造和財(cái)富結(jié)合起來的意識(shí)和行動(dòng)，而純粹的知識(shí)積累和科技探求并不包括創(chuàng)業(yè)精神的深刻內(nèi)涵,。我們必須把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神作為大學(xué)生人才培養(yǎng)的一項(xiàng)基本要求,，讓那些具有熱情、干勁和創(chuàng)造性的大學(xué)生群體更多地關(guān)注創(chuàng)業(yè),、及早投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐或做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,。

面對(duì)不斷增加的就業(yè)壓力以及越來越成熟的個(gè)人創(chuàng)業(yè)環(huán)境，出現(xiàn)了越來越多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象,，就此問題,我僅談一下自己的看法：

對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)大學(xué)生而言,，絕大部份并不適合創(chuàng)業(yè)。

單從創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)上來看,，對(duì)大學(xué)生就是一個(gè)根本性的挑戰(zhàn)。 一般創(chuàng)業(yè)能力主要是指創(chuàng)業(yè)者的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn),，如市場(chǎng)調(diào)查,、技術(shù)專長(zhǎng)、企業(yè)管理,、識(shí)人用人,、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、開發(fā)開拓、等等,。而創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì),，仁者見仁，智者見智,，眾說不一,。客觀的說,，能力和素質(zhì)并非短期培訓(xùn)所能練就的,，有些素質(zhì)甚至就算是培訓(xùn)也很難達(dá)到，比如謀略,、膽量,，比如識(shí)人用人等，這些大部分都是需要長(zhǎng)時(shí)間不斷的訓(xùn)練和積累才能具備,。

然而,，對(duì)于部分有準(zhǔn)備的大學(xué)生來說，今天的社會(huì)環(huán)境對(duì)于創(chuàng)業(yè)，毫無疑問又是有非常有利的,。

首先,，當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)良好。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，每年都會(huì)催生諸多新職業(yè),。在新興的市場(chǎng)中，大學(xué)生反而因?yàn)闆]有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義的束縛,，往往能夠出奇制勝,。像it電子商務(wù)、管理咨詢,、等這些新興產(chǎn)業(yè),，早已被創(chuàng)業(yè)者們列入名單之中。 其次,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以充分借專業(yè)優(yōu)勢(shì),。對(duì)于學(xué)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來說，電子商務(wù),、網(wǎng)絡(luò)游戲增值產(chǎn)業(yè)等都蘊(yùn)藏著豐富的機(jī)會(huì),。it領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前期投入少，適合那些擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大學(xué)生,。學(xué)習(xí)通信或醫(yī)藥專業(yè)的學(xué)生,，技術(shù)上有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，這些是我國(guó)政府重點(diǎn)發(fā)展且倍加關(guān)注的領(lǐng)域,；對(duì)于學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生,，可用自由職業(yè)者的身份進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；當(dāng)然對(duì)于大眾型專業(yè)的大學(xué)生來說,，可以充分利用自身在學(xué)校期間所積累的能力優(yōu)勢(shì),、人脈資源等，在一些資金需求不大,，項(xiàng)目周期不長(zhǎng),，人手配備要求不多的項(xiàng)目上取得一些成就。

我個(gè)人是傾向于支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的,，它不僅化解了中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的部分壓力,，同時(shí)也充分釋放了當(dāng)代大學(xué)生的活躍思維，使他們的能力得到充分體現(xiàn),，給予了那些有準(zhǔn)備的大學(xué)生一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái),。

品沒有明顯市場(chǎng)差異化，且市場(chǎng)地位并不清晰,。 2,、手機(jī)外觀設(shè)計(jì)多樣由調(diào)查問卷結(jié)果可知,，歐美、日韓品牌手機(jī)外形設(shè)計(jì)不如國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌設(shè)計(jì)多樣,，更多是采用精裝路線,。而國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)多迎合亞洲人的口味，多為折疊,、翻蓋,、旋轉(zhuǎn)式，吸引了不少消費(fèi)者,。 3,、產(chǎn)品更新速度快由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展,，新手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期平均不足5個(gè)月,，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的技術(shù)含量要求越來越高，更多消費(fèi)者會(huì)追求大容量?jī)?chǔ)蓄,，高像素照相功能,，這都加速了手機(jī)的換代更新速度。

二．市場(chǎng)分析

1,、消費(fèi)者心理動(dòng)機(jī)分析

消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的需求不僅僅滿足于基本的短信和電話功能,，更多的趨向于娛樂、生活,、工作多功能使用。并且受到社會(huì)大環(huán)境的影響,，手機(jī)有時(shí)也是個(gè)人在周圍社會(huì)環(huán)境中地位的象征,，其中，青少年與年輕群體是主要消費(fèi)群體,。

2,、手機(jī)品牌分析在諾基亞、三星,、索愛,、摩托羅拉等眾多品牌中，可以看出消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好,，各個(gè)品牌手機(jī)有形成自己獨(dú)特的系統(tǒng)及操作方式,，在眾多品牌市場(chǎng)占有率中，明顯可以看出諾基亞領(lǐng)先第一,，這說明諾基亞受到眾多消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛,。

3、手機(jī)功能分析

4,、手機(jī)價(jià)格分析

由調(diào)查問卷結(jié)果可知的,，手機(jī)價(jià)格和購(gòu)買情況呈金字塔狀,，多數(shù)購(gòu)買者仍會(huì)選擇在2500元以下的價(jià)位。由此可以看出,，2500元以下的手機(jī)就可以滿足多數(shù)人對(duì)手機(jī)功能的需求,。

三、 對(duì)手機(jī)的預(yù)測(cè)

四,、建議

如今消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在的品牌價(jià)值,、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量將會(huì)有更多的體會(huì)和更高的要求，因此對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌來說,，建立自己的.品牌忠誠(chéng)度是提高市場(chǎng)占有率的最佳手段,，目前的市場(chǎng)格局來分析，國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)慢慢的打好自己的品牌,。

（一） 把握好產(chǎn)品質(zhì)量

加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有質(zhì)量得到了認(rèn)可,，才能近一步做好品牌推廣,。

（二） 提高服務(wù)質(zhì)量

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天,，服務(wù)已成為建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，提升企業(yè)形象的重要手段。所以國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)價(jià)加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)售后服務(wù),，從而提高消費(fèi)者滿意度,。

（三） 做好市場(chǎng)細(xì)分

進(jìn)軍高端市場(chǎng)的計(jì)劃，高端市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)手機(jī)所占的市場(chǎng)比重過小,，只有努力提高自身核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在以后的手機(jī)高端市場(chǎng)上分一杯羹。

首先 從政府方面說,，國(guó)務(wù)院提出“加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作”方針,，給予了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，在政府大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的情形下,，有好的項(xiàng)目,，就會(huì)有起步資金的支持，這對(duì)于剛步入社會(huì)的大學(xué)生來說資金問題的解決是創(chuàng)業(yè)的根本,。

然后,，我覺得大學(xué)生要學(xué)會(huì)吃苦耐勞是很重要的，我看過這樣一個(gè)新聞,，三名大學(xué)生經(jīng)過幾個(gè)多月的籌備,，共投資33萬元，在西安小寨飛炫廣場(chǎng)開起了一個(gè)占地不到十平方米的“烤魷魚”店,，并將自己第一天的兩千多塊錢捐獻(xiàn)給公益事業(yè),，希望通過自己的行動(dòng),，改變更多大學(xué)生的擇業(yè)觀，讓更多的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注身邊的公益活動(dòng),。一個(gè)“烤魷魚”店在很多人眼中不是什么體面的工作,，但是和那些眼高手低找不到就業(yè)門路的畢業(yè)生比起來，他們的就業(yè)行為不僅需要一份勇氣,，更需要有著吃苦耐勞的精神,。

史玉柱給先生告訴我們，創(chuàng)業(yè)要循序漸進(jìn),。我們并不缺乏開天辟地的本領(lǐng),，能吃苦，也有膽子,。唯一欠缺火候的就是我們先天不足的創(chuàng)業(yè)智慧,，一種適合某種環(huán)境體制并且野蠻生長(zhǎng)的能力。恰恰是因?yàn)橄忍煨允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)開放得比較晚,，造成了諸多創(chuàng)業(yè)者在這種創(chuàng)業(yè)基因上的差距,。而這種差距感，直接導(dǎo)致了我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者缺乏膽識(shí)與足夠的商業(yè)意識(shí),。

如何看待謠言篇七

引導(dǎo)語：能力是可以培養(yǎng)的,，企業(yè)不應(yīng)目光短淺，只看到他們當(dāng)前的缺點(diǎn),。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何看待校園招聘,，歡迎閱讀!

一直都對(duì)校園招聘懷有特殊感情的宋濤是一家企業(yè)的hr經(jīng)理。他所在企業(yè)每年校園招聘會(huì)都是必去,，從未缺席。而宋濤也對(duì)此一直抱有很大熱情,，他說，自己當(dāng)初就是由公司校園招聘吸收進(jìn)來,，由公司一點(diǎn)一點(diǎn)培養(yǎng)和提升起來的。與社會(huì)招聘的員工相比,，宋濤認(rèn)為自己對(duì)公司的感情更深，對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)可度也更高,。每次去參加校園招聘會(huì),，看到那些稚氣又躊躇滿志的畢業(yè)生，他仿佛看到多年前的自己,。當(dāng)從他們中間發(fā)現(xiàn)適合公司的人才,，宋濤都會(huì)跟他們講自己進(jìn)公司的故事,，希望他們能像自己一樣,，踏踏實(shí)實(shí)在企業(yè)扎根下來，成為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)力量,。雖然總免不了有人中途離開,，但他并不認(rèn)為這是壞事，而是一個(gè)畢業(yè)生與企業(yè)相互選擇的必經(jīng)過程,。每期只要留下一個(gè)人,，宋濤都覺得工夫沒有白費(fèi)，這樣一個(gè)自己培養(yǎng)的人才,，幾年之后一定可以成為公司的中堅(jiān)力量。而事實(shí)上,，這幾年他從校園招聘來的新員工，留下來的,，的確都有不俗的表現(xiàn)。

同是hr經(jīng)理,，郭源對(duì)校園招聘就有些冷淡,。其實(shí)他曾經(jīng)跟hr一樣,，對(duì)校園招聘充滿向往，也希望能夠培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度高的'年輕人才梯隊(duì),?？墒撬麉s被校園招聘的大學(xué)生們傷了心。招聘時(shí)談得很好,，到企業(yè)后卻處處不滿意,，還不到半年，應(yīng)屆生們就所剩無幾了,。而剩下來的,，也被用人部門抱怨眼高手低，能力太差,。尤其是生產(chǎn)部門,，曾經(jīng)有一位老生產(chǎn)組長(zhǎng)激烈反對(duì)帶應(yīng)屆大學(xué)生實(shí)習(xí)，稱若再招應(yīng)屆生來,，他就辭職,。郭源兩面不討好,，從此跟校園招聘一刀兩斷。如今公司都通過社會(huì)招聘,，尋找成熟的員工,，雖然同樣面臨流失率的問題，但郭源覺得比起校園招聘已經(jīng)省心省力很多,。

正方：必須要招

反方：堅(jiān)決不招

陳詞

正方一辯：

應(yīng)屆大學(xué)生是企業(yè)最新鮮的血液,，也是企業(yè)未來的中流砥柱。他們身上帶著新一代員工的新特征,，代表他們的職業(yè)心態(tài)和訴求,，企業(yè)只有接納他們、了解他們,，培養(yǎng)他們,，才能與他們和諧共處，才不會(huì)被他們所遠(yuǎn)離,，在未來的人才競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。

反方一辯：

由于大學(xué)教育的普及,，如今的大學(xué)生已不是天之驕子,，無論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)際技能，都遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求,。第一次擇業(yè)時(shí)應(yīng)屆大學(xué)生也不確定自己的職業(yè)方向,，第一份工作往往不會(huì)長(zhǎng)久，而企業(yè)最終不過是替他人做嫁衣裳,?？紤]到人力成本，企業(yè)最好不要招應(yīng)屆大學(xué)生,。

攻辯

正方二辯：

對(duì)方辯友提出：應(yīng)屆大學(xué)生無論是理論基礎(chǔ)還是職業(yè)技能都不能滿足企業(yè)要求,，這種說法很武斷。首先這要看企業(yè)是否做到了人崗匹配,。若企業(yè)不想承擔(dān)任何培訓(xùn),，就要他們能夠承擔(dān)高難度的工作，這對(duì)員工不公平,，也不符合一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。應(yīng)屆大學(xué)生的高離職率也有企業(yè)的責(zé)任,。在招聘時(shí)是否對(duì)學(xué)生夸大了其未來的職業(yè)前景?對(duì)學(xué)生的職業(yè)方向是否有做到準(zhǔn)確把握和判斷?這都是企業(yè)hr的責(zé)任,，不能全部歸咎于學(xué)生。

反方二辯：

任何一個(gè)企業(yè)都要考慮人力成本,，應(yīng)屆大學(xué)生對(duì)工作的適應(yīng),、技能的提升都需要很長(zhǎng)的時(shí)間,，企業(yè)也將付出巨額成本。企業(yè)雖然承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任,，但培訓(xùn)的起點(diǎn)有差異,，對(duì)一名成熟員工的培訓(xùn)無疑可以產(chǎn)生更大的價(jià)值。另外,，企業(yè)要做的是要將應(yīng)屆生融入自己的企業(yè)文化,，而非改變企業(yè)文化去適應(yīng)他們。畢業(yè)生年輕氣盛,，對(duì)于外界的改變很抗拒,，一般都會(huì)造成他們的離職。但若他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后就會(huì)明白職場(chǎng)的規(guī)則,，更容易接受企業(yè)的改變,。

自由辯論

正方三辯：

企業(yè)應(yīng)該改變觀念，其實(shí)企業(yè)具有培訓(xùn)大學(xué)生的能力遠(yuǎn)比留住大學(xué)生更加重要,。具有培訓(xùn)功能,，就可以不斷造血。現(xiàn)在不穩(wěn)定的管理對(duì)象將成為一個(gè)常態(tài),，大學(xué)生不穩(wěn)定,，難道初中生就穩(wěn)定嗎，這與這個(gè)時(shí)代人的個(gè)性有關(guān),，只有具備培訓(xùn)功能并努力提高管理水平,，才能在動(dòng)蕩中求生存。那種想培訓(xùn)完了,，就能得到回報(bào)的想法已經(jīng)過時(shí),。只有說服了各級(jí)管理層改變觀念之后，我們才能去招聘,，否則去了也是浪費(fèi)時(shí)間,。

反方三辯：

現(xiàn)在的大學(xué)生素質(zhì)與之前亦不可同日而語，他們的素質(zhì)參差不齊,?！按髮W(xué)生”的頭銜已經(jīng)不是“優(yōu)秀”的代名詞。企業(yè)需要的是優(yōu)秀的人才,，不應(yīng)對(duì)大學(xué)生格外優(yōu)待,。若公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)崗位的適應(yīng)能力,，大學(xué)生明顯不具備優(yōu)勢(shì),。企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是利潤(rùn)，一切為利潤(rùn)服務(wù)。要改變的不是企業(yè),，而應(yīng)該是大學(xué)生,。有就業(yè)的壓力，他們才會(huì)反思自己,，對(duì)準(zhǔn)畢業(yè)生敲響警鐘,。引導(dǎo)和逼迫他們摒除心高氣傲，在學(xué)校努力學(xué)好技能,。

很多企業(yè)都在抱怨如今的應(yīng)屆大學(xué)生眼高手低,，這是如今的教育體制和教育水平的原因，在學(xué)校的實(shí)踐機(jī)會(huì)少,，自然會(huì)缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。況且，時(shí)代在不斷變化,，再好的大學(xué)生也不可能把學(xué)校所學(xué)與企業(yè)需求一一對(duì)應(yīng),。

企業(yè)批評(píng)我們離職率高，但我們剛剛畢業(yè),，本來就需要多鍛煉,，多見識(shí)，盡可能接觸不同的東西,，才能發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在,。如果說我們浪費(fèi)了企業(yè)的培訓(xùn)資源，那也是因?yàn)榻?jīng)過培訓(xùn)后,，我們更加了解這家企業(yè),，發(fā)現(xiàn)自己不適合所在企業(yè)，所以才會(huì)辭職,，這也是擇業(yè)雙向選擇的延續(xù),。

如何看待謠言篇八

接朵兒放學(xué)，幼兒園老師有些抱歉地說：朵朵媽,，朵朵今天被小朋友不小心撞了下,，因?yàn)樗さ棺彀涂钠屏似ぁ?/p>

護(hù)娃心切的孩子爸，那晚居然教三歲的朵防身術(shù)：擋住,，推倒,。

朵爸堅(jiān)持認(rèn)為：一定不能讓自己吃虧，所以,，即使不打回去,，也要擋住保護(hù)好自己，然后告訴老師,。

1

小時(shí)候,，我和弟弟妹妹和其他孩子發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，母親批評(píng)的總是我們。

因此,，我常懷疑自己不是她親生的，因?yàn)樗龔膩砭蜎]有“保護(hù)”過我們,，甚至在長(zhǎng)大成人后,，我還問過我母親這個(gè)問題。

母親的回答貌似也有她的道理,，她說：我不可能當(dāng)著別人的面去護(hù)住自己的孩子,，這樣很沒教養(yǎng)，即使是對(duì)方錯(cuò)了,，我也不能這樣咄咄逼人,，也要先找我們自身存在的問題，首先這是個(gè)教養(yǎng)問題,，其次,，這只是孩子間的小吵小鬧，又沒弄傷什么,，無關(guān)大礙,，何必放大引起大人間的紛爭(zhēng)。

但是,，大人的大事化小,，小事化了，很可能會(huì)陷孩子長(zhǎng)期處于不公正中,。

孩子的內(nèi)心是惶恐不安的——我受到了不公正待遇,，父母沒有替我主持公道，沒有保護(hù)我,，爺爺奶奶也是,，我身邊的親人都不愛我，他們嫌棄我,，我被拋棄了,。

武志紅說：童年時(shí)與父母等重要親人相處形成的關(guān)系模式、心理模式,，是我們?nèi)烁竦幕A(chǔ),，就像是新出廠的電腦裝上了一套操作系統(tǒng)。

這類孩子成年以后,，或多或少都會(huì)缺少安全感,。有心理專家認(rèn)為，被遺棄感是所有恐懼之母,。

2

但慶幸的是,，我爸對(duì)娃卻是截然不同的偏愛。

讀小學(xué)時(shí)，我們班的小霸王男生追打我妹,，一直追到我家里,。當(dāng)時(shí)我爸在家，他的大嗓門鎮(zhèn)住了那個(gè)調(diào)皮蛋：你這熊娃,，膽子夠大,，居然敢跑到人家家里打人，你試試看,，敢動(dòng)我女兒一根汗毛,，老子讓你這個(gè)小兔崽子好看。

結(jié)果,，那個(gè)小兔崽子嚇跑了,，并且再也沒有欺負(fù)過我妹。

我弟曾和別人發(fā)生沖突,，并因?yàn)閷e人誤傷而賠償醫(yī)藥費(fèi),。也是因?yàn)檫@次沖突，我爸才得知,，孩子在學(xué)校一直被人欺負(fù)被人打,，而老師竟是睜眼瞎。

我爸當(dāng)時(shí)的態(tài)度是：寧愿孩子打傷別人去賠償,，也不要讓孩子受傷,。

當(dāng)然，爸說他不是鼓勵(lì)孩子去打架鬧事,，而是要孩子學(xué)會(huì)反抗,，這是一種精神。當(dāng)孩子受到不公,，就不應(yīng)該忍氣吞聲,，而是堅(jiān)決反抗。他很樂意為這個(gè)過錯(cuò)買單,。

想來,，這也是我們姐妹兄弟小時(shí)候崇拜我爸的.原因——他就是安全感所在，也許別人會(huì)覺得他霸蠻不講理,，可是在兒女心中,，他就像一座山屹立在我們心中，保護(hù)著我們,。

我不贊成所謂的以德報(bào)怨,，也不贊成對(duì)孩子灌輸這種“美德”。也許,，這會(huì)是一種好家風(fēng),，好教養(yǎng),。但一味要孩子對(duì)別人的傷害過度忍讓，不反抗,，或者反抗后被懲罰,，會(huì)讓孩子漸漸失去對(duì)親人的信任感，尤其是模糊對(duì)人對(duì)事的好惡判斷,。

3

讀高中時(shí),，我們班上的第一名被一個(gè)矮瘦黑男孩坐江山。但不知為何,，他一直受到他其男生的虐待。他的哥哥曾來幫他解決過這個(gè)事情,，老師也允諾一定會(huì)多注意,。然而他們能替他抵擋一時(shí)的殘酷，卻保護(hù)不了他一世,，哪怕只是一學(xué)期,。

沒過多久，那幫學(xué)生又開始欺負(fù)他,，并變本加厲,。這種不公正待遇，直到文理分科,，他去了別的班才擺脫,。

后來，他考入北京的某重點(diǎn)大學(xué),，畢業(yè)在中國(guó)銀行上班,，謀得一方要職，工作能力,，人際交往能力都非常出色,。問及高中那段往事，他笑道：我上面有六個(gè)哥哥姐姐,，我母親四十多歲忽然有了我,，從小，我就被過度保護(hù),，過度教養(yǎng),，忽然面對(duì)被孤立，一時(shí)間自己不知所措,。

現(xiàn)在回想,，若不是分班打斷這種“欺負(fù)”，后果是非?？膳碌?。我現(xiàn)在常鼓勵(lì)我的孩子從小就要有反抗精神,，不做彬彬有禮的“羊”，而做懂得伺機(jī)而出的“狼”,，讓傷害自己的人知道我們不可以隨意被傷害,。高中畢業(yè)后，我就是這樣讓自己變得強(qiáng)大的,。

4

的確如此,，孩子的世界看似單純，卻暗藏玄機(jī),，它是成年世界的重要鋪墊,。

作為大人的我們需要認(rèn)識(shí)到，孩子雖然不謀生,，但卻時(shí)時(shí)在謀愛,，處處兇險(xiǎn)。平日要鼓勵(lì)孩子勤練兵,，當(dāng)“侵略”來襲,，在“擋”了又“擋”后，對(duì)方還來勢(shì)洶洶,，那就披上鎧甲,，隨時(shí)反擊，把所有傷害扼殺于萌芽,。

我相信,，鼓勵(lì)孩子反抗，建立威嚴(yán)感和王者范,，比所謂不傷人的教養(yǎng)更實(shí)用,，也更接地氣。(來源：簡(jiǎn)書),。

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如何看待謠言篇九

什么是腐敗,，按照世界公認(rèn)的觀點(diǎn),，用公共權(quán)力來謀取私利才是腐敗。如,，利用審批權(quán),、司法權(quán)、干部人事權(quán)等權(quán)力謀私,，也就是指貪污,、受賄等腐敗行為。作為當(dāng)代的大學(xué)生,，對(duì)祖國(guó)的腐敗的問題是比較關(guān)注的,，因?yàn)檫@關(guān)系著全國(guó)的人民的根本利益,。

腐敗是世界性的問題。發(fā)達(dá)國(guó)家有,，發(fā)展中國(guó)家也有,；資本主義國(guó)家有，社會(huì)主義國(guó)家也有,。反腐敗在任何國(guó)家都是一個(gè)難題,。其實(shí)，中國(guó)這樣有組織,、大規(guī)模反腐敗的聲勢(shì),，在世界上是少有的。我們每年查處的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10多名,，對(duì)腐敗分子的懲處也很嚴(yán)厲,，殺了不少腐敗的高官，大到全國(guó)人大副委員長(zhǎng),，小到科員不都因腐敗被槍斃了。我們對(duì)干部的要求也較嚴(yán)格,，有些事在西方不算問題,，但在中國(guó)卻是絕對(duì)禁止的。在西方,，官員在生活作風(fēng)上鬧點(diǎn)名堂,、賭博甚至嫖娼，是不會(huì)受處分的,，可在我國(guó)卻不行,。如果嫖娼，要開除黨籍,、開除公職,。我們反腐敗力度大，對(duì)腐敗問題處理也比較嚴(yán),，可為什么還有這么多腐敗呢,？我國(guó)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，各方面發(fā)展較快,，相應(yīng)的體制機(jī)制制度還不夠健全,，漏洞多一些，腐敗也就自然多一些,。這個(gè)過程,，任何國(guó)家都經(jīng)歷過。

腐敗這東西是個(gè)癌細(xì)胞,，在任何國(guó)家和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生,，也象癌癥一樣,，一旦患上這種疾病，也不是一下子就可以治好的,。腐敗問題可以解決,，但是這是一個(gè)長(zhǎng)期性的問題。

首先,，大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家在發(fā)展起步后的一定時(shí)期內(nèi)都會(huì)存在較為嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象,，主要原因應(yīng)該是官員、公務(wù)員報(bào)酬過低,，民主政治水平低,。因此，解決腐敗問題可以從適當(dāng)提高官員和公務(wù)員的報(bào)酬入手,，以及施行更加開放透明的民主制度,。

其次，我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的體制,、制度很不完善,。要根治腐敗，必須建立真正民主,、法治的現(xiàn)代政治體制和制度,，使腐敗者無縫可鉆。

還有,，我國(guó)幾千年極權(quán)專制制度積習(xí)太深,，中國(guó)的老百姓都習(xí)慣做羔羊，順民,。他們?nèi)狈γ裰髡嗡毜墓褚庾R(shí),，也就是民主、法制,、人權(quán),、社會(huì)參與等意識(shí)，反而認(rèn)為社會(huì)就是這樣,?？墒乾F(xiàn)代政治需要的不是順民，而是有一定素質(zhì)的“刁民”對(duì)政治權(quán)力進(jìn)行制約和監(jiān)督,。

中國(guó)傳統(tǒng)文化基本上是反欲望的文化,。小平同志提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在文化的角度,，是對(duì)幾千年傳統(tǒng)文化一種偉大的革命,，我們終于承認(rèn)自己欲望的正當(dāng)性，可以大聲說自己喜歡錢了,。但壓抑太久的欲望又使我們一切向錢看,，眼中只有錢,。此時(shí)的腐敗也許是歷史的必然，但我相信,，在全社會(huì)的共同努力下,，腐敗終有消亡之日。

如何看待謠言篇十

（3）團(tuán)隊(duì)的完整性,，往往在創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的困境會(huì)嚇倒部分成員,，他們往往要求離開，這時(shí)候,，要調(diào)整團(tuán)隊(duì),，保持團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，繼續(xù)做下去,，完成既定的目標(biāo),。

經(jīng)商本來就是一種風(fēng)險(xiǎn)非常高的事業(yè)，不確定因素貫穿始終,。作為合格的創(chuàng)業(yè)者,，或多或少都要有一些賭性，不能因?yàn)槟承┦虑榇嬖谑】赡芫瓦x擇放棄,，不能因?yàn)樵庥鰢?yán)重挑戰(zhàn)就不再前行,。

富貴險(xiǎn)中求，很大程度上說的就是經(jīng)商,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，無時(shí)無刻不存在風(fēng)險(xiǎn),。每次開發(fā)客戶,，都存在著功敗垂成的可能;每一次信用銷售，都有收不回本錢的危險(xiǎn),。我們經(jīng)常承受著市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的壓力,，那種感覺就像在水流湍急的大江中航行。在浮沉不定的商海中,，以往成功,，并不代表將來一樣成功。昨天如日中天,、今朝轟然倒塌的項(xiàng)目并不鮮見,，價(jià)格變動(dòng)異常頻繁的領(lǐng)域更是如此。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)商戶,，經(jīng)營(yíng)畜產(chǎn)品20多年,，20世紀(jì)90年代中期資產(chǎn)就達(dá)500多萬，2015年前后由于遭受口蹄疫打擊,，被-迫破產(chǎn),，后來為了償還債務(wù)差點(diǎn)淪落到賣-腎的地步,。他這樣的情況完全超出了自己能力可以掌控的范圍，而且事出突然防不勝防,。

如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)" /機(jī)遇是一把雙刃劍

一個(gè)比較理性的態(tài)度就是,，我們要敢于直面風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn),，同時(shí)坦然淡定,，不驕不躁，絕不氣餒,，在不斷承受各種不確定因素帶來的壓力中前進(jìn),。也許很多人感覺難以做到這一點(diǎn)，然而這是創(chuàng)業(yè)者的一種宿命,，無論你樂意還是不樂意,，都得朝著這個(gè)方向修煉。

當(dāng)我們考量很多成功者經(jīng)歷的時(shí)候,，往往會(huì)被他們環(huán)環(huán)相扣的謀略和高超的預(yù)見力所折服,，一種崇拜情結(jié)油然而生。其實(shí),，這只是一種表面現(xiàn)象,，從因果關(guān)聯(lián)來看，前面的幾次成功,，肯定會(huì)為后來事情的發(fā)生準(zhǔn)備很多條件,，光就這種前后沿承關(guān)系而言,，的確是一環(huán)扣著一環(huán),，貌似主人公擁有超強(qiáng)的策劃能力和預(yù)見力,，將前前后后的事情都規(guī)劃好了。實(shí)際情況往往是,，當(dāng)你處于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候,，都面臨著很多不確定因素,，這一步究竟會(huì)走成怎樣，最起碼會(huì)有3種可能,，如果整個(gè)過程存在5個(gè)環(huán)節(jié)的話,，最終可能會(huì)出現(xiàn)243種不同的結(jié)果。即使你策劃好了幾條路徑，只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有按照達(dá)到預(yù)期效果,，整個(gè)計(jì)劃就會(huì)變成一紙空文，所謂的嚴(yán)密也就成了笑談,。

所有經(jīng)營(yíng)管理方面的方法,、技術(shù)和模型，無論是否冠以科學(xué)之名,，更大的作用只是幫助你提高成功的概率,，并不能確保萬無一失。因此一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài),，白花花的銀子砸進(jìn)去之后,，你某種程度上就成了上了賭桌的賭徒，很多事情再也由不得你了,，不想賭已經(jīng)變得不太可能,，一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇是如何最大程度提高自己的“賭技”。

也許你原本是一個(gè)中規(guī)中矩之人,，樹葉掉下來都怕打破頭,，但只要你涉足商海，這種狀態(tài)就必須改變,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，你試圖逃避風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)使自己陷入更加危險(xiǎn)的境地,。這就如同上了炮火連天的赤焰戰(zhàn)場(chǎng),，或者是進(jìn)入虎豹叢生的原始森林，盡管險(xiǎn)象環(huán)生,，但你也只能奮力拼搏,，只有這樣才存在著生還的希望,，才可能成長(zhǎng)為萬眾矚目的英雄。在這種情況下,，如果你貪生怕死,，慌慌張張，不敢前進(jìn),，反而會(huì)死得更快,。即使能夠生存下來，也基本是原地踏步,，喪失做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì),。

在我們身邊，也可以經(jīng)?？吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)者,，由于害怕風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),，不敢雇員經(jīng)營(yíng),，不敢擴(kuò)大規(guī)模,，最終眼睜睜地看著很多非常好的機(jī)會(huì)從身邊溜走,，還整天像祥林嫂那樣,，逢人就講，倘若自己當(dāng)年抓住了某個(gè)機(jī)會(huì),，現(xiàn)在會(huì)如何如何,，一副悔不當(dāng)初的可憐相。像做礦石,、鋼材,、煤炭、大豆,、原油等大宗生意的,，不少人都在羨慕他們的驚人財(cái)富，但做這行的天天都會(huì)面臨著較大幅度的價(jià)格波動(dòng),，而且并不是每一次操作都會(huì)賺錢,，生意很容易大起大落,，從業(yè)者更需要具備賭性,，膽子小一點(diǎn)的,，壓根兒就不敢涉足,。

如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)" /創(chuàng)業(yè)如賭博，你能做的就是提高賭技

當(dāng)然,，這里的“賭”是一個(gè)形象的說法,，指的是對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一種態(tài)度,。除了敢于直面風(fēng)險(xiǎn),，勇于接受挑戰(zhàn)之外,，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，還必須具備其他方面的一些條件,。一,、需要擁有比較充足的資金，資金是項(xiàng)目的血液和原動(dòng)力,，如同戰(zhàn)場(chǎng)上的給養(yǎng),，如果這個(gè)沒有了保障，其他一切都是空談,。二,、具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理有著較好的把握,，雖然不能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn),，但基本上能夠做到知己知彼。三,、通過苦心經(jīng)營(yíng),，已經(jīng)積累了良好的人脈資源，與供應(yīng)商,、客戶,、同行、銀行以及其他公共部門關(guān)系不錯(cuò),，你的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)在密度,、廣度和結(jié)構(gòu)上都比較合理。四,、不怕辛苦,，堅(jiān)持不懈，一步一個(gè)腳印,，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都做扎實(shí),，厚積薄發(fā)，直至將項(xiàng)目送上發(fā)展的快車道,。創(chuàng)業(yè)者在商海中浮沉,，具備一些“賭性”是必要的，但這種賭必須建立在一定技術(shù),、實(shí)力和能力,，以及對(duì)全局有較為準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上,。否則，無異于將剛剛出生的羔羊投放到荒山野嶺之中,，是一種非常極端的冒險(xiǎn)行為,。

如何看待謠言篇十一

今天下午,，我省高考成績(jī)發(fā)布了,。如何看待高考分?jǐn)?shù)，怎么正確對(duì)待高考分?jǐn)?shù),，是幾十萬考生和家長(zhǎng),、老師，都要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題,。

安靜地看,。高考是大事，其重要性在分?jǐn)?shù)上體現(xiàn)得尤為突出,。多一分或少一分,，可能就是成千上萬人的“距離”，也可能是名校和一般院校的差別,，還可能是“金榜題名”或“名落孫山”這兩個(gè)群體,。越是面對(duì)大事，越要有一股靜氣,，正所謂“每臨大事有靜氣,，不信今時(shí)無古賢,。”面對(duì)燥熱天氣,，面對(duì)熱議的分?jǐn)?shù),，努力保持一股靜氣,，從巨大喜悅或失落中平靜下來，精神鎮(zhèn)靜,、頭腦冷靜、心態(tài)平靜,，心平氣和地接受分?jǐn)?shù)這個(gè)既成事實(shí),。

客觀地看,。高考很重要,，但也只是一次考試,。在一個(gè)多元時(shí)代，有的喜歡科研,，有的適合創(chuàng)業(yè),，人生有很多種選擇,。因此，高考分?jǐn)?shù)對(duì)人生的重要性,，遠(yuǎn)沒有以往“一考定終身”那么絕對(duì)重要,。考得好,、上名校，值得喝彩,，但不能成為炒作高考英雄的理由,；一次沒發(fā)揮好,，不要緊,，可以重頭再來，所謂學(xué)非單行道,，之外路千條，“上帝對(duì)你關(guān)了一扇門,，也許對(duì)你開了一扇窗子”。請(qǐng)記住,，在人生長(zhǎng)河中,，成功和失敗常常相伴左右,，高考只是其中一次，理應(yīng)放開心境,，坦然面對(duì),。

向前看,。分?jǐn)?shù)很重要，但高考成績(jī)只是中學(xué)階段學(xué)習(xí)成績(jī)的一個(gè)總結(jié),，已經(jīng)成為了“過去時(shí)”,。人生的道路很漫長(zhǎng)，美好的景色在前方,，不應(yīng)因一次考得好就忘乎所以,，也不能一次考得糟糕就懷疑人生,，尤其是家長(zhǎng)，不要與別家孩子攀比高考成績(jī),。分?jǐn)?shù)代表過去,，不代表未來，未來掌握在自己手中,。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”,。無論考得好不好,，大家都要與孩子一起手牽著手，仰望遠(yuǎn)方,，積極樂觀地迎接明天,。

如何看待謠言篇十二

德國(guó)人投降了，一個(gè)德國(guó)像他的士兵說：

這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng),，也是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)。

你們英勇并驕傲地為祖國(guó)而戰(zhàn),。

你們是不平凡的一群,，彼此緊密相連,。

這種情誼只存在于戰(zhàn)斗中。

在兄弟之間,，共同使用散兵坑;

在最需要的時(shí)候,，彼此扶持。

你們看過死亡，一起經(jīng)歷磨難,。

我很高興能與你們每個(gè)人共同服役,。

你們有權(quán)享受永遠(yuǎn)快樂的和平生活!

據(jù)說拿破侖在他的一篇日記里記載了一段他對(duì)法國(guó)兵和馬木留克兵力量對(duì)比的分析：兩個(gè)馬木留克兵絕對(duì)能打贏3個(gè)法國(guó)兵;100個(gè)法國(guó)兵與100個(gè)馬木留克兵勢(shì)均力敵;300個(gè)法國(guó)兵大都能戰(zhàn)勝300個(gè)馬木留克兵,，而1000個(gè)法國(guó)兵總能打敗1500個(gè)馬木留克兵,。通常認(rèn)為，馬木留克兵雖然騎術(shù)精良,，但卻紀(jì)律渙散，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力非常有限,。而法國(guó)兵雖然騎術(shù)一般，但在拿破侖的嚴(yán)格訓(xùn)練下,，紀(jì)律嚴(yán)明,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常強(qiáng),。

考慮到有一些朋友沒有看過《300勇士》(因?yàn)闆]有引進(jìn))，或者看過的朋友也不一定對(duì)其那段歷史熟悉,，我覺得談?wù)勀菆?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背景還是很有必要的。

電影《300勇士》公元前480年,，波斯國(guó)國(guó)王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬大軍，千余艘戰(zhàn)艦,，大舉進(jìn)攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書,，這其中便包括斯巴達(dá)城,，結(jié)果，遭到希臘各國(guó)的抵抗,。為了抵御強(qiáng)敵，勇猛的斯巴達(dá)國(guó)王列奧尼達(dá)斯親率由各處集結(jié)而來的希臘聯(lián)軍約七千人,，率先趕到溫泉關(guān),，把守在地勢(shì)險(xiǎn)要的關(guān)隘周圍。遠(yuǎn)征而來，已經(jīng)在激烈的海戰(zhàn)中消耗大量兵力的波斯軍隊(duì)到達(dá)溫泉關(guān)后受到了希臘聯(lián)軍頑強(qiáng)的抵抗,，幾天的進(jìn)攻均告失敗,，此時(shí)，一個(gè)希臘人被波斯軍收買,，帶領(lǐng)波斯軍抄小路從溫泉關(guān)后方偷襲希臘聯(lián)軍,，措不及防的希臘守軍很快就被擊潰。

為保存實(shí)力,，列奧尼達(dá)斯在腹背受敵的情況下,，命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退，以保存實(shí)力,，自己親率三百名斯巴達(dá)勇士殿后,，同超過自己數(shù)百倍的波斯軍展開了殊死搏斗,，最終，這三百位勇士全部戰(zhàn)死,，同時(shí)也讓波斯軍隊(duì)在溫泉關(guān)一戰(zhàn)中付出了近兩萬人死傷的慘痛代價(jià),。

我們被這段歷史所感染與震撼的同時(shí),，另一個(gè)具有神奇魅力的東西也吸引著我們，那就是斯巴達(dá)人作戰(zhàn)時(shí)使用的斯巴達(dá)方陣,。這是一個(gè)奇妙的作戰(zhàn)陣法，無論受到什么樣的沖擊都不會(huì)潰散;這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之,。

其實(shí)，人是非常復(fù)雜的生物,，管理或營(yíng)銷管理無論從哪一方面來看，都離不開人的作用;有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題,。我認(rèn)為是有道理的，因?yàn)槿耸侨f物之首,，離開了人,，一切無從談起,。所以，銷售管理之中,，團(tuán)隊(duì)管理無疑是處于非常重要的位置,，甚至可以排在銷售管理之首,。

團(tuán)隊(duì)管理是指在一個(gè)組織中,，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。

筆者認(rèn)為,，銷售團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容有：組建銷售團(tuán)隊(duì),，根據(jù)銷售目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)匿N售人選，制訂一整套銷售水平的標(biāo)準(zhǔn),、指標(biāo)從而快速鑒別銷售人員;制訂明確、針對(duì)性的銷售實(shí)力提高規(guī)劃,，確定團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì),、獎(jiǎng)勵(lì)方案，從思想意識(shí)形態(tài)以及實(shí)際操作技能兩個(gè)方面規(guī)范銷售人員,，為實(shí)現(xiàn)銷售的短,、中、長(zhǎng)期目標(biāo)打造一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì),。譚小芳認(rèn)為,，一般來說，建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)有4個(gè)階段：

一,、適應(yīng)階段

1,、建立有效的組織架構(gòu)。

2,、明確組織目標(biāo),、方向和成員的角色。

3,、加速成員的角色的認(rèn)知,。

4,、確立個(gè)人目標(biāo)，并與組織目標(biāo)一致,。

二、提升階段

1,、健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡(luò),。

2,、同理性溝通，掌握高超的溝通技巧,。

3,、學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成員間能有效消除人際障礙,。

4,、組織成員具有正確處理各種沖突的技巧。

5,、組織愿景深入人心,。

三、發(fā)展階段

1,、建立相互信任,，相互支持，人際寬容的環(huán)境,。

2,、窗口公開區(qū)擴(kuò)大，成員間相互給予更多的反潰

3,、培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作,。

4,、充分授權(quán)，決策權(quán)力下放,。

四,、生產(chǎn)階段

1、培養(yǎng)自信,，敢于不斷超越自我,。

2、成員間互賴,、雙贏觀點(diǎn)深入人心,。

3,、制定多種方案，以備不測(cè),。

4,、賞罰分明，容忍出錯(cuò),，越困難,，越相互鼓勵(lì)。

重點(diǎn)一?：主持人的確定,，主持人一定要兼顧公司員工,，以及店鋪員工，否則無法互動(dòng),，場(chǎng)面肯定會(huì)冷淡,，主持人的語言能力以及場(chǎng)面的員工氣氛調(diào)動(dòng)，至關(guān)重要,，要多次琢磨臺(tái)詞以及設(shè)定橋斷,，臺(tái)詞方面，盡量不要過于照本宣科的年臺(tái)詞,，否則局限很多,，也變得太過正是，員工活動(dòng)關(guān)鍵在于場(chǎng)面的熱烈,，員工的`熱情參與以及給人的印象深刻,。

重點(diǎn)二?：節(jié)目設(shè)置，節(jié)目的排練過程,，就是小團(tuán)隊(duì)磨合的過程,，節(jié)目的精彩度，精巧的創(chuàng)意也很好的突出年終尾牙的意義,。所以,，要早報(bào)節(jié)目，多次審核,。公司要有公司的節(jié)目,，店面要有店面的節(jié)目，好的節(jié)目,，往往就團(tuán)隊(duì)效能的體現(xiàn),，節(jié)目越好，往往就是在于團(tuán)隊(duì)管理越好,，員工關(guān)系越融洽,，員工配合越協(xié)調(diào)。當(dāng)然,，我們要負(fù)責(zé)傳遞某種良性的信號(hào)給我們的老板,，以及周圍的同事——“我們是最棒的?。∈裁炊茧y不到我們??！”

重點(diǎn)三?：氣氛調(diào)動(dòng)，一靠主持人的調(diào)動(dòng),，因?yàn)槊總€(gè)節(jié)目都是主持人來串詞的,；二靠音樂的設(shè)計(jì)，動(dòng)感的或煽情的或熟悉的老歌音樂是調(diào)動(dòng)氣氛的好辦法,；三精彩的節(jié)目,，員工自己排練的節(jié)目最能和員工形成互動(dòng)，能把氣氛帶向高-潮,；四老板或是高層的演講,，慷慨激昂，熱烈鼓勵(lì),，能把整把整個(gè)活動(dòng)推向另一個(gè)高-潮,，同時(shí)也讓活動(dòng)來有了一定的“政治”色彩。

重點(diǎn)四?：場(chǎng)面控制及組織,。您知道中央三臺(tái)《同一首歌》為什么那么火爆嗎,？那就是場(chǎng)面組織調(diào)動(dòng)的作用了，有人帶頭叫好,，鼓掌,，組織拉歌隊(duì)等，同時(shí)也保證活動(dòng)的正常進(jìn)行,，例如斷電怎么辦,？誰來負(fù)責(zé)和場(chǎng)地負(fù)責(zé)人聯(lián)系等等。當(dāng)然我不是說要虛假的鼓掌,，不是要傻乎乎的吹“流氓哨”,，而是要記住余世維先生的話！

重點(diǎn)五?：余世維博士的話：“游玩,，活動(dòng),，對(duì)于員工來說是玩，是一項(xiàng)活動(dòng),，對(duì)于我們（管理者）來說仍然是一項(xiàng)業(yè)務(wù)（工作）”。所以場(chǎng)面中各部門的負(fù)責(zé)人,，仍然要把員工活動(dòng)作為自己管理工作的延續(xù),，要照顧好自己部門的員工，調(diào)動(dòng)部門員工的參與活動(dòng)的熱情,，所以,，必要時(shí),，要組織敬下酒，進(jìn)行一下團(tuán)拜,！記住不要喝多酒哦?~?當(dāng)然,，公司的高層也可以效法此方式，這樣可以近距離接觸神經(jīng)末梢——基層員工,。如果能配合一下拍照效果更好,，您還記得電視中，毛主席和演員一一握手時(shí)的激動(dòng)心情嗎,？,？試想一下，在活動(dòng)中,，公司的董事長(zhǎng)走到您的面前,，要和您一起合影、握手或是敬酒,，然后還不忘記鼓勵(lì)您一句：“很不錯(cuò),，好好干！加油??！”您會(huì)怎么想？,？我想您肯定暗暗決心“董事長(zhǎng)您放心,，我肯定赴湯蹈火，在所不辭”吧（或許有所夸大,，但的確有如此效果吧）,。

幾個(gè)小細(xì)節(jié)?：

一?文案要準(zhǔn)備好，包括主持人臺(tái)詞,，時(shí)間表,，節(jié)目單，同時(shí)要注明各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,，必要時(shí)還要準(zhǔn)備老板的發(fā)言稿,。

二?場(chǎng)地準(zhǔn)備好，要提前察看現(xiàn)場(chǎng),，場(chǎng)面布置,，座位安排（必要時(shí)要編號(hào)），音像要提前調(diào)試好,，切忌臨時(shí)調(diào)試,，萬一出狀況就難堪之極，必要的條幅標(biāo)語,，以及背景板放置擺放好,。

四?特別照顧到那些最基層的員工,，例如：洗碗工，清潔工,，保安人員,，庫(kù)管員，銷售員,，以及后勤人員等,，他們是組織中的最底層，難得有機(jī)會(huì)浮出水面來透透氣,，見見公司的大場(chǎng)面,。而公司對(duì)他們的重視，能極大的換得整個(gè)組織的穩(wěn)定,，這個(gè)方法,，如同我們的共-產(chǎn)-黨，一直重視農(nóng)民工,，一直重視農(nóng)村建設(shè)一樣,，可謂異曲同工。

五?就餐形式的設(shè)定,，自助餐,，還是席餐？要考慮周全,，安排到位,，尤其是和場(chǎng)地提供者的人數(shù)，席數(shù)的溝通確定,，以及餐品質(zhì)量溝通,，飲料供應(yīng)，服務(wù)人員安排,，也要考慮在內(nèi),。

六?整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行要多用文字或表格記錄下來，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行,，以及資料備案，作為日后的工作指引,。

七?如果有抽獎(jiǎng)活動(dòng),，或是獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，盡量考慮的全面些,，盡量照顧到各個(gè)階層,，您或許這樣會(huì)不會(huì)有弄虛作假之嫌呢？或許吧,。,。。但是,，如果都是一個(gè)群體獲獎(jiǎng),，另一群體沒有考慮到，也未必合適時(shí)宜,，同樣會(huì)給人弄虛作假的嫌疑,，與其。,。,。不如。,。,。關(guān)鍵看您如何設(shè)置，如何操作了,。

八?認(rèn)同一個(gè)小觀點(diǎn)：“玩不到一起的員工,，他們也不會(huì)干到一起”以及“連員工活動(dòng)都組織不好，那么員工日常管理也好不到哪里去”以及“什么樣的,，帶出什么樣的兵,，從這里就看出來了！”

近期,，觀摩了某餐飲公司的員工大會(huì),，一次大型的年尾聚餐，有表演活動(dòng),，有游戲,，有抽獎(jiǎng)，有自助餐,，整個(gè)活動(dòng)相較自己公司活動(dòng)稀松平常,，結(jié)合自己以往的經(jīng)歷，寫下這點(diǎn)感悟,，算是以后此類活動(dòng)的總結(jié),。

如何看待謠言篇十三

中學(xué)階段，家長(zhǎng)和老師一直在努力遏制“早戀”行為,。早戀在他們看來是不“合法”的,，它像一棵毒草長(zhǎng)在心頭，不拔除不痛快,。

在這個(gè)過程相互鼓勵(lì),，相互幫助，一起提高，何樂而不為,？這就打破了那個(gè)所謂的阻礙問題：戀愛影響學(xué)習(xí),。反而就證明了戀愛不僅不有礙學(xué)習(xí)，還有助于學(xué)習(xí),。有痛苦一起承擔(dān),，有快樂能一起分享。

所以大人們也不要把這種愛當(dāng)成毒蟲一樣,，不打殺完誓不罷休,。承擔(dān)起愛的責(zé)任是成長(zhǎng)的表現(xiàn)，成長(zhǎng)是每個(gè)人的`必經(jīng)過程,，成長(zhǎng)的的過程總是要自己體會(huì),，才會(huì)真正的懂得。

懂得愛是不能不能輕易付出和索取的,，因?yàn)樵趷鄣谋澈筮€有一份沉沉的責(zé)任感,。愛是一份美好的記憶，所以這份愛也要值得被珍惜,。

愛是無罪的,，請(qǐng)祝福那些有愛的人吧！

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