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基礎(chǔ)管理提升方案設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)管理提升方案匯報(bào)PPT篇一

河口農(nóng)行支行開展基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng) 基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)（以下簡稱提升年活動(dòng)）是今年上級行確定的全行重點(diǎn)工作之一,?；顒?dòng)開展以來，河口農(nóng)行支行根據(jù)上級行統(tǒng)一部署,，高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，制定實(shí)施方案及配檔表，落實(shí)推動(dòng)保障措施,，仔細(xì)梳理存在問題,，扎實(shí)推動(dòng)活動(dòng)開展。

該行基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)根據(jù)上級行部署,，在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，一級抓一級，層層抓落實(shí),。成立由行長任組長,，副行長為副組長，各部門為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。為強(qiáng)化對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，制定活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)推動(dòng)配檔表,，督促全行做好提升年活動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。

依據(jù)提升年活動(dòng)配檔表的支配，根據(jù)詳細(xì)實(shí)施方案要求,，仔細(xì)梳理查擺崗位,、部門、條線,、單位基礎(chǔ)管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，查找規(guī)章制度執(zhí)行過程中的簡潔化執(zhí)行、遞減式執(zhí)行,、選擇性執(zhí)行的深層次緣由,，對梳理出的問題剛好上報(bào)市行。同時(shí)針對梳理出的問題制定整改方案,，建立整改臺(tái)賬,，提出切實(shí)改進(jìn)措施,，明確整改時(shí)限和整改責(zé)任，確保整改到位,。

針對上級行將提升年活動(dòng)開展?fàn)顩r納入今年內(nèi)控評價(jià)的狀況,，該行要求各部門、各網(wǎng)點(diǎn)對該項(xiàng)工作進(jìn)一步提升思想相識,，落實(shí)推動(dòng)措施,，按業(yè)務(wù)板塊、條線將提升年活動(dòng)納入日常工作的考核,，加大考核力度，確?；顒?dòng)取得實(shí)效,。

基礎(chǔ)管理提升方案設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)管理提升方案匯報(bào)PPT篇二

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增加企業(yè)市場競爭力,，市政府確定,，今年在全市范圍內(nèi)組織開展企業(yè)管理創(chuàng)新年活動(dòng)。

深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀,，以體制機(jī)制管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn),，堅(jiān)持繼承,、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,，探究具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)閱歷型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。

（二）注意引導(dǎo)扶持,。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰,。各縣區(qū)要主動(dòng)建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新,。

（三）狠抓工作落實(shí),。各級各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo),，幫助企業(yè)探討制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,。同時(shí)，要比照活動(dòng)內(nèi)容,，明確目標(biāo),，細(xì)化措施，仔細(xì)抓好組織落實(shí),。

基礎(chǔ)管理提升方案設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)管理提升方案匯報(bào)PPT篇三

依據(jù)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)管理大會(huì)平安要求的通知》（下簡稱通知）文件要求,，為開創(chuàng)燒結(jié)廠科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展新局面,，全面提升平安管理水平,，經(jīng)探討確定，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展平安生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng),。為確?；顒?dòng)順當(dāng)開展，取得預(yù)期成效,，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案,。

（二）煤氣設(shè)備及煤氣設(shè)施日常維護(hù),，欄桿,、護(hù)罩、平臺(tái)等平安設(shè)施日常點(diǎn)檢維護(hù),，臨時(shí)用電,，照明設(shè)施的平安管理，皮帶拉繩,，皮帶鈴的皮帶設(shè)施的平安裝置的日常維護(hù),，天車、電動(dòng)葫蘆等起重設(shè)施平安設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)等平安操作的規(guī)范化。

（三）完善平安檢查制度,、平安獎(jiǎng)懲制度,，加大平安檢查、平安獎(jiǎng)懲力度,。

（一）制定提升方案階段

依據(jù)通知內(nèi)容結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際狀況,，制定燒結(jié)廠平安管理提升方案。確立平安管理提升目標(biāo),，確定實(shí)施安控方向,。

（二）宣揚(yáng)動(dòng)員及完善平安制度階段

1、組織全員簽訂不違章承諾書,，學(xué)習(xí)方案精神,，體會(huì)平安關(guān)系自身，關(guān)乎生命,，聯(lián)系家庭,，保證做好日常操作的平安規(guī)范，平安管理全面覆蓋,，平安責(zé)任落實(shí)到位,。

2,、健全平安規(guī)章制度體系,，做好制度的宣貫培訓(xùn)和檢查評估工作，嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格考核,。

健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度。對平安管理制度進(jìn)行梳理,、補(bǔ)充和完善,，形成平安責(zé)任更加清楚、工作要求更加明確的制度體系,。發(fā)到各車間,、班組仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為,。

做好各項(xiàng)制度的傳達(dá),、培訓(xùn)、落實(shí),、檢查考核工作,。各車間要做好平安檢查制度、平安獎(jiǎng)懲制度等平安規(guī)章制度的宣揚(yáng)培訓(xùn)和有效執(zhí)行,，確保落實(shí)到每個(gè)員工,、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),、每項(xiàng)平安生產(chǎn)工作,，真正做到人人學(xué)習(xí)制度,、人人駕馭制度，做事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有考核,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人,、機(jī),、物處于良好的平安狀態(tài)。

（三）平安管理提升階段

1,、平安檢查范圍

在分廠開展覆蓋車間,、班組；覆蓋全部工藝過程,、設(shè)備設(shè)施,、覆蓋全部作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境,、覆蓋全部平安管理制度狀況開展平安隱患排查活動(dòng),。并將全部平安隱患記錄在案，匯總分類,。確定車間平安隱患主要排查方向,，舉一反三，削減同類平安隱患,。

2,、平安檢查內(nèi)容

組織各車間對受限空間作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票,；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動(dòng)力管線必需與外界牢靠割斷,；進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設(shè)備開關(guān)打零位，掛好停機(jī)停和個(gè)人檢修牌,；對受限空間內(nèi)的'一氧化碳,、氧氣進(jìn)行檢測、保持空間內(nèi)通風(fēng),；運(yùn)用36v平安電壓等平安措施,；受限作業(yè)空間外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)過程中的勞保佩戴,、平安操作,、持證上崗等進(jìn)行檢查；對查出的隱患要建立臺(tái)賬,。

組織各車間定期對皮帶的平安設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。各皮帶的防護(hù)欄桿、防護(hù)罩是否齊全；各皮帶的拉繩開關(guān),、鋼絲繩是否敏捷,；更換托輥、護(hù)皮等作業(yè)程序時(shí)是否停機(jī)掛牌,，檢修過程中是否落實(shí)平安措施,；作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等,。

對煤氣設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。對在用的煤氣設(shè)施要建立臺(tái)賬，加大檢查力度,，每班做好檢查巡檢臺(tái)賬,，要求有檢查時(shí)間、檢查人,。冷凝排水器,、煤氣快切、煤氣報(bào)警儀,、煤氣呼吸器要保證時(shí)刻處于正常狀態(tài),。到煤氣區(qū)域進(jìn)行檢查必需兩人以上并攜帶便攜式報(bào)警儀，煤氣設(shè)施動(dòng)火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后,，開具動(dòng)火證后方可作業(yè),。

對起重機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，建立起重機(jī)臺(tái)賬,，加大對起重機(jī)設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng),，并作好記錄,，對吊鉤,、減速箱、鋼絲繩,、限位,、卷筒、抱閘,、軌道等重要部位要做好檢查記錄,，并做好交接班平安交底，發(fā)覺有隱患的馬上更換或整改,。

對平安用電進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，對臨時(shí)用電、各線盒,、行燈接線等做好日常平安檢查并做好檢查記錄,，并做好交接班平安交底，發(fā)覺有隱患的馬上更換或整改。

基礎(chǔ)管理提升方案設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)管理提升方案匯報(bào)PPT篇四

為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作,，創(chuàng)新管理方式,，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，使企業(yè)管理更科學(xué),、更有效、更規(guī)范,、更透亮,，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競爭力,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展,。依據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,，特制定供銷系統(tǒng)企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案,。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的根本,。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求,，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法,，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面,，把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機(jī)制當(dāng)中,，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中,，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地,。

開展企業(yè)管理年活動(dòng),，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看,，加強(qiáng)企業(yè)管理既是實(shí)行市政府的詳細(xì)要求,，更是解決企業(yè)管理粗放，削減和杜絕跑冒滴漏,，規(guī)范企業(yè)管理,，主動(dòng)參加競爭，實(shí)現(xiàn)健康,、穩(wěn)定,、平安、和諧發(fā)展的須要,。從長遠(yuǎn)看,，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素養(yǎng)提升和增長方式轉(zhuǎn)變的須要,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,，建設(shè)和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想相識作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo),，根據(jù)務(wù)實(shí)求真,、開拓創(chuàng)新的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴(yán),，抓治理,、抓改進(jìn)、抓提升,，抓出成效,。

通過實(shí)施企業(yè)管理年活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化,，經(jīng)營管理科學(xué)化,，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化,，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺(tái)階,，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面綻開,。

詳細(xì)工作任務(wù)：

1,、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段,。對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充溢和完善,，彌補(bǔ)管理制度死角，提高管理制度的針對性和實(shí)效性,。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度,，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范,，建立機(jī)制,，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》,。杜絕有章不循,、違章不究、紀(jì)律渙散,、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生,。

2、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)一樣,、辦事高效,、行為規(guī)范的管理機(jī)制。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，建立健全各種原始記錄,、憑證、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，切實(shí)抓好經(jīng)營過程中的信息收集、分析,、處理和反饋健全信息網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理,。加強(qiáng)對企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹立過緊日子的思想,，嚴(yán)細(xì)管理,，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理,，杜絕跑冒滴漏,。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法,、規(guī)范的合同文本,，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。

4,、全面開展清產(chǎn)核資,，摸清家底，建立臺(tái)賬,，逐步實(shí)行現(xiàn)代化,、科學(xué)化、電子化管理,。

5,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理。抓好干部隊(duì)伍的服務(wù)宗旨教化和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,，提高政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng),。通過建立干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,、監(jiān)督和運(yùn)用工作,，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的學(xué)問化,、年輕化和現(xiàn)代化。

6,、加強(qiáng)平安生產(chǎn),。建立企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī),，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗,，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的實(shí)力。

企業(yè)管理年活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（5月1日5月31日）,。召開供銷系統(tǒng)企業(yè)管理年活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，對企業(yè)管理年活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深化學(xué)習(xí)探討,，增加對管理工作的緊迫性和責(zé)任感,。

其次階段：查擺問題階段（6月1日8月30日）。要全面總結(jié)

管理工作的閱歷和存在的問題,，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng),；管理規(guī)章制度的落實(shí)狀況是否到位，是否存在有章不循,、違章不究現(xiàn)象,；是否存在管理漏洞、損失奢侈現(xiàn)象,。各單位要比照方案要求查找自身存在的突出問題,，比照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段,、執(zhí)政實(shí)力存在的主要差距,。

第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資,，具體駕馭每個(gè)企業(yè)資產(chǎn),、資金、收支,、債權(quán)債務(wù)狀況,，逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)行規(guī)范化,、科學(xué)化,、電子化管理。

第四階段：梳理問題,，建章立制（10月21日11月10日）,。對在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)覺的問題，進(jìn)行全面梳理歸納,，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清,、找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》,，作為企業(yè)管理工作的`行為規(guī)范,。

第五階段：整改提高階段（11月10日11月30日）。依據(jù)活動(dòng)方案和安排,，細(xì)化工作措施,、落實(shí)工作進(jìn)度，剛好駕馭活動(dòng)動(dòng)態(tài),。要狠抓規(guī)章制度的實(shí)行,，加大管理工作的整頓力度，對各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)逐項(xiàng)探討落實(shí),。要通過總結(jié)典型閱歷,，加以引導(dǎo)推廣，漸漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式,，推動(dòng)管理工作登上新的臺(tái)階,。

第六階段：檢查驗(yàn)收階段（12月1日xx年1月31日）。由企業(yè)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對所屬公司和基層供銷社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，發(fā)覺問題剛好提出整改看法,，進(jìn)行補(bǔ)課，直至達(dá)標(biāo),。

為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)管理年活動(dòng),，使活動(dòng)取得預(yù)期效果，市社成立企業(yè)管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬,、戴學(xué)升

成員：王杰青、鄭喜昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：戴學(xué)升

副主任：王杰青,、鄭喜昌,、劉長波

成員：于乾敏、孫美波,、孫禮英,、安瑞穎、張瑞鑫,、劉波,、孔斌

機(jī)關(guān)包企業(yè)干部為每個(gè)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員。

企業(yè)也要成立以法人代表為組長,、主管會(huì)計(jì)為副組長的相應(yīng)組織,，負(fù)責(zé)各企業(yè)管理年活動(dòng)的開展,。

加強(qiáng)企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點(diǎn)工作，也是市政府督辦的一項(xiàng)工作,，各公司和基層社領(lǐng)導(dǎo)肯定要引起高度重視,，依據(jù)本實(shí)施方案的要求，盡快細(xì)化各自重點(diǎn)任務(wù),，做好實(shí)施工作,，確保企業(yè)管理年活動(dòng)的有序開展和有效推動(dòng)。為此提出五點(diǎn)要求：

1,、明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任。公司經(jīng)理和基層社主任為開展企業(yè)管理年活動(dòng)的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本企業(yè)活動(dòng)的開展,。在活動(dòng)開展中，要廣泛聽取干部,、職工看法,，問題要找準(zhǔn)，措施要得力,，成效要顯著,。

2、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施,。各企業(yè)要結(jié)合各自的實(shí)際,，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和詳細(xì)工作目標(biāo)及要求，抓細(xì)抓實(shí),，各單位工作方案要在9月5日前報(bào)市社業(yè)務(wù)科,。

3、協(xié)作和支持企業(yè)管理年活動(dòng)辦公室成員的工作,。要主動(dòng)向工作人員供應(yīng)所需的各種資料和狀況,，幫助做好清產(chǎn)核資和各項(xiàng)工作。

4,、肅穆組織紀(jì)律,。在清產(chǎn)核資和其他各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，肯定要實(shí)事求是,，不得弄虛作假,，欺上瞞下，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報(bào)瞞報(bào),，一經(jīng)發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象,，將依紀(jì)依法肅穆處理。

5、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。為了確保企業(yè)管理年活動(dòng)有序,、有效開展，市社領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將隨時(shí)深化到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo),。各公司和基層供銷社要每個(gè)階段向市社活動(dòng)辦公室匯報(bào)一次工作進(jìn)展?fàn)顩r,，每個(gè)階段都要形成書面小結(jié),，活動(dòng)結(jié)束后形成工作總結(jié)報(bào)市社領(lǐng)導(dǎo)小組,。