無(wú)論是個(gè)人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過(guò)制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組建設(shè)管理提升方案篇一

第一條為保證我院醫(yī)療質(zhì)量,，提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì),，規(guī)范醫(yī)療行為,，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，制定本方案,。

第二條確立“以病人為中心”的質(zhì)量理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，以提高病人滿意率為宗旨,。

第三條本院所有參與醫(yī)療活動(dòng)的人員均適用本方案,。

第四條醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)主管醫(yī)院質(zhì)量控制管理工作，日常工作由醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科負(fù)責(zé),。

第五條醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)有按照本方案對(duì)科室,、部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰的權(quán)利,。

第六條控制目標(biāo),；建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約,、協(xié)調(diào),、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進(jìn)行,。通過(guò)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。

第七條監(jiān)控指標(biāo)（見(jiàn)附表）

第八條工作計(jì)劃

（一）建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系

班組建設(shè)管理提升方案篇二

為加強(qiáng)安保部門管理,，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任,、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水*,，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作,，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計(jì)劃,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。

3、做好與酒店其他部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助。

一,、安保部結(jié)合酒店的實(shí)際情況做好明年的治安工作,。

1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系,。

2,、對(duì)進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離。

3,、督促各部門人員或客人對(duì)私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管,。

4、保安做好巡查工作,，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查,，夜間加強(qiáng)巡查力度。

5,、做好車輛的接待,、安放及防盜工作,。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7,、嚴(yán)格按照酒店的制度,，做好每日的車輛收費(fèi)工作，并上交財(cái)務(wù)部,。

把好本部門的用人關(guān),，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支,，安定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作,。

全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛(wèi)工作中,。

加強(qiáng)對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí),、禮貌待客，從而提高對(duì)客服務(wù)能力,，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意,。

3、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí)。

保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)委員會(huì)做好安全生產(chǎn)工作

1,、嚴(yán)格按照酒店給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班及個(gè)人,，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力,。

2、參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的各次安全檢查,，對(duì)本部門存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按安委會(huì)發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改,。

3、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn),。

加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高工作效率,。

1、完善維保制度,，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水*,。

總之，我們要通過(guò)不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神,，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí),、文明的保安新形象,。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

班組建設(shè)管理提升方案篇三

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通,?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥(niǎo)。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30,、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙,，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō),，而是聽(tīng)

47,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

班組建設(shè)管理提升方案篇四

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,，不在于有沒(méi)有人為你打拼,，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知,，讓人生死相許的不是金錢和地位,，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng),、幾句動(dòng)情的話語(yǔ),、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍,。

75,、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧

76,、征服了“心”就能控制住“身”

77,、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78,、“知遇之恩”也是可以制造的

79,、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心

80,、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)

81,、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

82、付出一點(diǎn)感情,，注意一些小事

83,、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

班組建設(shè)管理提升方案篇五

正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作,，也是設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求,。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的潤(rùn)滑和定期加油換油,、預(yù)防性試驗(yàn),、定期調(diào)整精度。

（一）做好設(shè)備區(qū)分

1,、主要設(shè)備包括：兩臺(tái)50機(jī),，束絲機(jī),，電腦剝線機(jī)，端子壓接機(jī)

（二）設(shè)備的檢查

設(shè)備檢查是及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況,，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修的有效手段,，是維修的基礎(chǔ)工作，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患,，防止突發(fā)故障和事故,，是保存證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重在工作。

1,、日常檢查（日常點(diǎn)檢）

2,、定期檢查

按規(guī)定的檢查周期，由維修工對(duì)設(shè)備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢查和測(cè)量,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除當(dāng)時(shí)能調(diào)解決之外,，將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù),。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)檢查,、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本,。

（三）日常保養(yǎng)

設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個(gè)字——整齊,、清潔、潤(rùn)滑,、安全,。

1、整齊：工具,、工件,、附件放置整齊；安全防護(hù)用品齊全,；線路管道安全完整,。

2、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈,。

3,、潤(rùn)滑：定時(shí)定量加油換油，油路暢通,。

4,、安全：實(shí)行定人,、定機(jī),；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程,，合理使用,，精心保養(yǎng),，安全無(wú)事故。

5,、易損模具備份,，如線束用dj454b/c叫模具

設(shè)備在使用運(yùn)生過(guò)程中，由于某些零部件的磨損,、腐蝕,、燒損、變形等缺省,，影響到設(shè)備的精度,、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，但設(shè)備運(yùn)行畢竟會(huì)磨損和損壞，這是客觀規(guī)律,。所以,，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對(duì)已磨損的零部件進(jìn)更換,、修理或改進(jìn),，安排必要的檢修計(jì)劃，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能,，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能,。

設(shè)備維修方式

1、預(yù)防維個(gè)修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率,，按事先規(guī)定的計(jì)劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動(dòng),。就是從預(yù)防“醫(yī)療”的立場(chǎng)出發(fā)，根據(jù)設(shè)備經(jīng)常的檢查記錄或運(yùn)轉(zhuǎn)同對(duì)主品質(zhì)量,、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆,，在設(shè)備發(fā)生故障前就去進(jìn)行預(yù)防性的修理改進(jìn)。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)編排計(jì)劃,。

2,、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時(shí)采取的非計(jì)劃性維修，亦稱事后維修,。

3,、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度對(duì)待,。不重要的設(shè)備采用事后維修,，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備則進(jìn)行預(yù)防維修。

4、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)所提供的信息,，在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)木S修,，也稱狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。

5,、除以上幾種維修方式外,，還有改善維修，定期維修及無(wú)維修設(shè)計(jì)等方式,。

班組建設(shè)管理提升方案篇六

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好,，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,，激勵(lì)員工自省,、自律、自強(qiáng),，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58,、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59,、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

61,、得理而饒人更易征服下屬

62,、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64,、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

65,、要能容人之短、用人所長(zhǎng)

66,、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明