為了確定工作或事情順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā),。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇基礎(chǔ)管理提升方案,，希望對同學們有所幫助,，僅供參考,。

基礎(chǔ)管理提升方案1

為進一步提高全市企業(yè)管理水平,，增強企業(yè)市場競爭力,，市政府確定,，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。

一,、總體要求

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、精細化管理為重點,，堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,，引導企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,，探索具有自身特點的管理模式和方式方法，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。

二、活動內(nèi)容

（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新,。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，針對重點民營工業(yè)企業(yè)，大力引進職業(yè)經(jīng)理,，規(guī)范股東大會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責,，建立健全責權(quán)統(tǒng)一,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。加快推進企業(yè)決策,、用人分配、績效管理,、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新,，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力,。

（二）強化企業(yè)戰(zhàn)略管理,。引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,，明確發(fā)展方向,，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位,，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施,。全市選取30家骨干企業(yè)，按照科學發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,，指導幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,。

（三）推廣實施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),、領(lǐng)域,、流程的控制，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，通過加強基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本、增效益,。有計劃組織企業(yè)負責人到先進企業(yè)進行考察學習,，促進企業(yè)開展精細化管理,。

（四）開展企業(yè)管理對標活動。分行業(yè),、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標桿,，組織企業(yè)對照標桿找差距，不斷研究改進企業(yè)管理辦法,。加快信息技術(shù),、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進企業(yè)管理持續(xù)改進,。

（五）開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動,。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,，及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗,，樹立典型，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,，以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新,。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè),。

（六）積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,，在質(zhì)量、安全,、節(jié)能,、成本控制、風險控制,、技術(shù)創(chuàng)新,、信用管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導和服務(wù),。

（七）加強企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣,。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進一步推動計算機管理信息系統(tǒng),、制造資源計劃,、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,，積極發(fā)展電子商務(wù),，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

（八）加強企業(yè)家隊伍建設(shè),。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓學習,，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家,、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì),。

（九）開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點,，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系,，維護企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會,，引導企業(yè)建立健全規(guī)章制度,，落實勞動合同、工資,、社會保險,、勞動保護、安全生產(chǎn),、民主管理等制度,。

三、組織實施

（一）加強組織領(lǐng)導,。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施,，各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實際,，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動,。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機制,，積極開展好管理創(chuàng)新活動,，促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,，深入宣傳活動的重要意義,，廣泛發(fā)動企業(yè)參與。

（二）注重引導扶持,。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施,，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰,。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制,，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）狠抓工作落實,。各級各有關(guān)部門,、單位要加強對企業(yè)的分類指導，幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規(guī)范,。同時,，要對照活動內(nèi)容,，明確目標，細化措施,，認真抓好組織落實,。

【范例】

為進一步強化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式,，提高管理水平,，夯實管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更科學,、更有效,、更規(guī)范、更透明,，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，提高競爭力，促進經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展,。根據(jù)市政府要求,，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動實施方案,。

一,、開展“企業(yè)管理年”活動的意義和目的

加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的根本,。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求,，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法,，把先進的管理理念根植于企業(yè)的各個層面,，把創(chuàng)新動力滲透于管理活動的體制,、機制當中,，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活動的常態(tài)運行中，才能真正實現(xiàn)與時俱進,，在競爭中立于不敗之地,。

開展“企業(yè)管理年”活動，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項重要舉措,。從當前看,，加強企業(yè)管理既是貫徹落實市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放,，減少和杜絕跑冒滴漏,，規(guī)范企業(yè)管理，積極參與競爭,，實現(xiàn)健康,、穩(wěn)定,、安全、和諧發(fā)展的需要,。從長遠看,，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,，建設(shè)和諧供銷的一項戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動,，以先進的思想認識作為搞好這項活動的先導,，按照“務(wù)實求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念,，下大力氣抓實抓嚴,，抓治理、抓改進,、抓提升,，抓出成效。

二,、具體目標和任務(wù)

通過實施“企業(yè)管理年”活動,，逐步實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營管理科學化,，財務(wù)管理規(guī)范化,，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個新的臺階,，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，推動各項工作的全面展開。

具體工作任務(wù)：

1,、完善管理制度,，強化管理手段。對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善,，彌補管理制度死角,，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度,，適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機制,，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》,。杜絕有章不循、違章不究,、紀律渙散,、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生,。

2、建立運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)一致,、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制,。完善各項基礎(chǔ)管理工作,，建立健全各種原始記錄、憑證,、臺賬,、統(tǒng)計報表，切實抓好經(jīng)營過程中的信息收集,、分析,、處理和反潰健全信息網(wǎng)絡(luò)，進一步完善考評標準和考核體系,，嚴格按責任狀考核實際工作,，兌現(xiàn)獎懲。

3,、嚴格財務(wù)管理和合同管理,。加強對企業(yè)法人和財會人員的管理，嚴格財務(wù)制度,，樹立過緊日子的思想,，嚴細管理，增收節(jié)支,，實行企業(yè)收支跟蹤管理,，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理,，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法,、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵,。

4,、全面開展清產(chǎn)核資,，摸清家底,，建立臺賬，逐步實行現(xiàn)代化,、科學化,、電子化管理。

5,、加強干部隊伍和職工隊伍管理,。抓好干部隊伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓工作,，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過建立干部日常管理機制,，加強對領(lǐng)導干部的考核,、監(jiān)督和使用工作，逐步實現(xiàn)干部隊伍的知識化,、年輕化和現(xiàn)代化,。

6、加強安全生產(chǎn),。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制,，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，加強安全生產(chǎn)教育培訓,，實現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應(yīng)急救援預案并組織演練,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,。

三、實施步驟

“企業(yè)管理年”活動分六個階段進行

第一階段：宣傳發(fā)動階段（5月1日——5月31日）,。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動動員會,，對“企業(yè)管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關(guān)干部和企業(yè)干部深入學習討論,，增強對管理工作的緊迫性和責任感,。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結(jié)

管理工作的經(jīng)驗和存在的問題,，重點查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟規(guī)律相適應(yīng),；管理規(guī)章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循,、違章不究現(xiàn)象,；是否存在管理漏洞、損失浪費現(xiàn)象,。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題,，對照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段,、執(zhí)政能力存在的主要差距,。

第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資,，詳細掌握每個企業(yè)資產(chǎn),、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況,，逐一建立臺賬,，進行規(guī)范化、科學化,、電子化管理,。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日——11月10日）,。對在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問題,，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清,、找準,，編制出符合企業(yè)自身管理實際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范,。

第五階段：整改提高階段（11月10日——11月30日）,。根據(jù)活動方案和計劃，細化工作措施,、落實工作進度,，及時掌握活動動態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實,，加大管理工作的整頓力度,，對各項具體任務(wù)逐項研究落實。要通過總結(jié)典型經(jīng)驗,，加以引導推廣,，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動管理工作登上新的臺階,。

第六階段：檢查驗收階段（12月1日—xx年1月31日）,。由“企業(yè)管理年”活動領(lǐng)導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，進行補課,，直至達標。

四,、組織領(lǐng)導

為了組織和領(lǐng)導好“企業(yè)管理年”活動,，使活動取得預期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導小組,。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬,、戴學升

成員：王杰青、鄭喜昌

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室：

主任：戴學升

副主任：王杰青,、鄭喜昌,、劉長波

成員：于乾敏、孫美波,、孫禮英,、安瑞穎、張瑞鑫,、劉波,、孔斌

機關(guān)包企業(yè)干部為每個點的聯(lián)絡(luò)指導員。

企業(yè)也要成立以法人代表為組長,、主管會計為副組長的相應(yīng)組織,，負責各“企業(yè)管理年”活動的開展。

五,、幾點具體要求

加強企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點工作,，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領(lǐng)導一定要引起高度重視,，根據(jù)本實施方案的要求,，盡快細化各自重點任務(wù)，做好實施工作,，確保“企業(yè)管理年”活動的有序開展和有效推進,。為此提出五點要求：

1、明確任務(wù),，落實責任,。公司經(jīng)理和基層社主任為開展“企業(yè)管理年”活動的第一責任人，負責本企業(yè)活動的開展,。在活動開展中,，要廣泛聽取干部、職工意見,，問題要找準,，措施要得力，成效要顯著,。

2,、要盡快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業(yè)要結(jié)合各自的實際,，進一步明確各自管理工作重點和具體工作目標及要求,，抓細抓實，各單位工作方案要在9月5日前報市社業(yè)務(wù)科,。

3,、配合和支持“企業(yè)管理年”活動辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況,，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項工作,。

4、嚴肅組織紀律。在清產(chǎn)核資和其他各個環(huán)節(jié)工作中,，一定要實事求是,，不得弄虛作假，欺上瞞下,，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報瞞報,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，將依紀依法嚴肅處理,。

5,、加強督導檢查。為了確保“企業(yè)管理年”活動有序,、有效開展,，市社領(lǐng)導小組和辦公室將隨時深入到企業(yè)進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報一次工作進展情況,，每個階段都要形成書面小結(jié),，活動結(jié)束后形成工作總結(jié)報市社領(lǐng)導小組。

基礎(chǔ)管理提升方案2

根據(jù)安監(jiān)局組織開展新《安全生產(chǎn)法》培訓的規(guī)定,，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求,，認真開展管理提升活動，全面提高管理水平,，確保安全生產(chǎn),。

目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決,，已經(jīng)成為嚴重制約我們做強做優(yōu),、科學健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理,，急需開展集約化,、精細化管理的提升活動。為了著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，向管理要安全,、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案,，以全面實施,。

一、提高人員安全素質(zhì),，打造嚴謹?shù)陌踩芾黻犖?/p>

（一）加強安全教育培訓管理,。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要,，每半年定期識別安全教育培訓需求,，制定,、實施安全教育培訓計劃，提供相應(yīng)的資源保證,。建立安全教育培訓記錄,、檔案，實施分級管理,，并對培訓效果進行評估和改進,。安全辦公室作為分管部門,，按照安全教育培訓需求計劃,，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育,、日常安全教育和特種安全教育,，并協(xié)助綜合部進行安全教育培訓的評估和改進。

（二）堅持動態(tài)的素質(zhì)提升管理,。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓,，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護和處置方法,，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求,，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓應(yīng)符合國家有關(guān)要求,，新員工,、駕駛員、工作負責人須經(jīng)安全培訓考核合格才能上崗,。

（三）開展科學的安全目標責任管理,。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標，建立責任追究制度,。按照安全生產(chǎn)職責,，制定相應(yīng)的目標控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、檢查與糾偏,，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估與考核。

二,、提高設(shè)備正常運行水平,，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

（一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定并落實設(shè)備管理責任制,，保證設(shè)備分工合理,、責任到崗；組織制定并落實設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理計劃,；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標準,、設(shè)備異常情況管理等制度,，明確相應(yīng)工作程序和流程。加強設(shè)備檔案管理,，分類建立完善設(shè)備臺帳,、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺賬。

（二）加強設(shè)備運行管理,。開機值班員必須遵守勞動紀律并嚴格落實制度,；當班中認真監(jiān)視設(shè)備運行情況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù),，正確處理設(shè)備異常情況,；根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機組運行方式并做好各類運行記錄,；嚴格執(zhí)行安全管理制度,，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)督,、驗收等工作,。

（三）設(shè)施設(shè)備維護管理。機修組負責實行標準化檢修維護管理,，編制檢修作業(yè)流程,；對重大檢修項目制定安全組織措施、技術(shù)措施及實施方案,；嚴格執(zhí)行機修管理制度,，切實落實各項安全措施；嚴格工藝要求和質(zhì)量標準,，實行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督制度,。每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施安全性狀況,，做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作,，并做好相關(guān)臺賬和檢查記錄。

三,、建立完善管理制度,，嚴格標準管理考評

（一）正確運用最新法規(guī)和標準規(guī)范。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負責及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標準規(guī)范的制度,；設(shè)備技術(shù)的標準規(guī)范等；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員,，同時將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中,。

（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程,。建立健全符合國家法律法規(guī),、國家及行業(yè)標準要求的各項規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位,，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為,。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、檢修,、運行等規(guī)程的有效性組織進行檢查評估,；及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,，每年發(fā)布有效的法律法規(guī),、制度,、規(guī)程等清單,；每3～5年對有關(guān)制度、規(guī)程進行一次全面修訂,、重新印刷發(fā)布,。

（三）嚴格各項標準的管理考評。必須建立主要安全生產(chǎn)過程,、事件,、活動、檢查的安全記錄檔案,，并加強對安全記錄的有效管理和評價,，安全生產(chǎn)辦公室每半年實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄,、檢修記錄,、不安全事件記錄、事故調(diào)查報告,、培訓記錄,、安全生產(chǎn)月活動記錄、安全會議記錄,、安全檢查記錄等,。

四、形成特色安全文化,，營造良好安全氛圍

（一）形成積極的企業(yè)安全文化氛圍,。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動，倡導全員重視安全文化建設(shè),，營造安全文化氛圍,，不斷提升本企業(yè)的安全價值觀,，促進安全生產(chǎn)工作，引導生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為,，形成全體員工所認同,、共同遵守、帶有本企業(yè)特點的安全價值觀,，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

（二）嚴格班前,、班后會安全教育培訓,。生產(chǎn)部的班前會要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運行方式做好危險點分析,，布置安全措施,，講解安全注意事項。工作結(jié)束應(yīng)及時總結(jié)當班工作情況,，分析工作中存在的問題,，提出改進意見和建議。

五,、完善生產(chǎn)保護系統(tǒng),，確保生產(chǎn)設(shè)施安全

（一）嚴格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度。制定生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度,，加強出入人員,、車輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞,、盜竊,、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)管理,，嚴格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準入制度,。

（二）實施有效的生產(chǎn)設(shè)施安全措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺賬和檢查記錄,，對危險場所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標識,。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定,、流動崗位,，對人、車進行檢查,。物防方面要及時加固,、修繕重要生產(chǎn)場所的防護體，按照需求配置,、更新安防器材和防暴裝置,，并維護管理到位,。

（三）強化節(jié)假節(jié)日、重大時段的安全,。在節(jié)假節(jié)日,、活動時段，安全保衛(wèi)人員加強巡視檢查,。并要求主要領(lǐng)導的手機應(yīng)24小時開機,，遇緊急情況隨時聯(lián)系。

六,、強化作業(yè)安全管理,，提高現(xiàn)場安全可靠性

（一）不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施安全。安全生產(chǎn)辦公室負責每周對車間內(nèi)外的清潔完整進行檢查,，要求無積水,、油,、雜物,，門口,、通道,、等處無雜物阻塞,，吊裝處的欄桿,、蓋板,、護板等設(shè)施符合現(xiàn)場安全要求,，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必須保持暢通,。機修組負責機器的轉(zhuǎn)動部分的防護齊全、完整,；生產(chǎn)場所常用照明應(yīng)保證足夠亮度,，儀表盤、通道以及機械轉(zhuǎn)動部分和高溫表面等地方光亮充足,；常用照明與事故照明定期切換并有記錄,，應(yīng)急照明齊全；容器等設(shè)備保溫齊全,、完整,，表面溫度符合要求；臨時電源線路敷設(shè)符合安全規(guī)范要求,。

（二）嚴格反“三違”制度管理,。生產(chǎn)部門進行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定,，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗,，正確使用合格的安全帶等安全防護用品；防止落物傷人,、落物損壞設(shè)備等安全防護措施,；起重設(shè)備設(shè)施必須定期進行規(guī)范檢驗,，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),；重大物件起吊須制定安全方案，落實安全措施,，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮,；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施,；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用,；建立健全消防安全組織機構(gòu),，完善消防安全規(guī)章制度，落實消防安全生產(chǎn)責任制,，開展消防培訓和演習,，作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防器材性能、布置和使用方法,，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護,，且防火措施落實；制定交通安全管理制度,，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施,，定期對機動車輛檢測和檢驗，保證機動車輛車況良好,；行吊,、叉車等的起重機械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線,，確保車輛行車安全,。

（三）加強相關(guān)方安全管理。公司建立完善對承包商,、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度,，安全生產(chǎn)辦公室負責確認相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求,，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案,；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任和義務(wù),，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案,；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè),。

（三）根據(jù)生產(chǎn)特點進行專項整治,。對特種設(shè)備的作業(yè)，制訂安全管理標準,，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為,，確保人身安全；制訂檢查記錄表,，下發(fā)各崗位,，督促實施到位。

（四）切實加強防止失誤操作的隱患管理,。制定接地線管理,、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標志標識管理,、閥門上鎖管理等標準,，完善標牌、標識,，張貼電氣安全操作提示語等,。

七、重視職業(yè)危害管理,，保障員工人身健康

（一）加強急性職業(yè)危害區(qū)域的管制,。生產(chǎn)部負責對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所，應(yīng)配置現(xiàn)場急救用品,，設(shè)置應(yīng)急撤離通道,，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案,。

（二）確保職業(yè)危害的防護保障,。公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設(shè)施,、器具，并有專人負責保管,，定期校驗和維護,；綜合辦組織開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進行職業(yè)健康檢查,。

（三）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施,。對于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護用品；對高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施,，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標志,，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護用品。

八、規(guī)范應(yīng)急預案管理,，提高應(yīng)急處置能力

（一）加強應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè),。建立健全行政領(lǐng)導負責制的應(yīng)急工作體系，成立應(yīng)急領(lǐng)導小組以及應(yīng)急工作機構(gòu),，明確應(yīng)急工作職責和分工,。安全辦公室專人負責安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，負責完善應(yīng)急管理規(guī)章制度,，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項工作,，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實施。

（二）完善應(yīng)急預案的登記審核和發(fā)布實施,。安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實際情況,，按照安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導則的要求，制定完善公司應(yīng)急預案,，并及時報送安監(jiān)局進行審核等記,，在公司內(nèi)部加強專業(yè)化應(yīng)急搶險救援隊伍；安全生產(chǎn)辦公室負責制定具體的年度應(yīng)急演練工作計劃,，組織相關(guān)部門定期開展實戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練,，并適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實提高應(yīng)急處置能力,。

（三）加強應(yīng)急預案動態(tài)管理,。建立預案備案、評審制度,，根據(jù)評審結(jié)果和實際情況進行修訂和完善,。應(yīng)急預案應(yīng)當每三年至少修訂一次，預案修訂結(jié)果須詳細記錄,。每年至少組織一次應(yīng)急預案培訓,；定期開展各級管理人員應(yīng)急管理能力培訓以及重點崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓。

（四）落實應(yīng)急設(shè)施,、裝備,、物資管理。安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)本公司實際情況,，建立與當?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺,；在內(nèi)部加強應(yīng)急物資和裝備的維護管理，完善重要應(yīng)急物資的儲備,、補充及緊急調(diào)撥,、配送體系。

（五）建立完善應(yīng)急預警系統(tǒng),。公司各部門切實加強設(shè)備設(shè)施運行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預警,；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象,、水利、地震,、消防等部門溝通聯(lián)系,，及時獲取各類應(yīng)急信息，并建立預警信息快速發(fā)布機制,，采用多種有效途徑和手段,，及時發(fā)布預警信息。

（六）應(yīng)急響應(yīng)與事故救援,。應(yīng)急領(lǐng)導小組以及應(yīng)急工作機構(gòu)針對不同級別的響應(yīng),，做好應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮,、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援,、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后,，相關(guān)部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除,、生產(chǎn)秩序恢復、污染物處理,、善后理賠,、應(yīng)急能力評估、對應(yīng)急預案的評價和改進等后期處置工作,。

九,、實施績效考評，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力

（一）建立健全安全生產(chǎn)績效考評機制,。建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度,，明確對安全管理工作情況、現(xiàn)場安全狀況,、安全工作計劃的落實情況的測量評估的方法,、組織、周期,、過程,、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標,，制定安全績效考評實施細則,，并認真貫徹執(zhí)行。

（二）實施績效評定考核,。公司每年一次開展對各部門的安全生產(chǎn)管理情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性,、充分性和有效性,，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，提出改進意見,，形成評價報告,，以文件形式將結(jié)果向各部門、外單位和員工通報,，作為年度考評的重要依據(jù),；公司根據(jù)績效評價結(jié)果，對有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎懲,。安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)

（三）以考評管理促績效改進。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結(jié)果,，組織對安全生產(chǎn)目標與指標,、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善,，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施,，實施計劃、實施,、檢查,、行動的循環(huán)、不斷提高安全績效,；同時對責任履行,、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控,、隱患整改,、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正、預防的管理方案,，納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中,。各相關(guān)部門、外單位對績效評價提出的改進措施,，需認真進行落實,，保證績效改進落實到位。

基礎(chǔ)管理提升方案3

根據(jù)《關(guān)于落實集團管理大會安全要求的通知》文件要求,，深入貫徹落實集團總部于9月24日管理大會的會議精神,，全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制,。特制定提升安全管理方案,。

一、燒結(jié)廠通過安全培訓考試及日常摸排,，有部分職工文化程度較低,、安全素質(zhì)較低,，安全意識還有待提高。針對這種情況,，燒結(jié)廠采取加強安全培訓及舉辦各項的安全活動等手段來提高職工安全意識,、營造安全氛圍。

1,、通過班前會,、班后會、每周安全活動會對職工進行基礎(chǔ)安全知識培訓,，提高職工基礎(chǔ)安全知識和安全操作水平,，完善科學的設(shè)備設(shè)施安全管理。

通過對職工進行各項安全規(guī)章制度進行講解學習,，使加強對各項安全制度的認識,，提高制度的執(zhí)行能力重視程度，讓職工認識到安全規(guī)章制度不是限制而是保障,，將各項制度要落實在實處,。轉(zhuǎn)變職工只顧生產(chǎn)不顧安全的心理，樹立“安全第一”的思想,。

2,、針對燒結(jié)廠皮帶崗位多的特點進行皮帶工專項培訓，著重講解皮帶機操作注意事項及日常檢查,、維護安全注意事項,；針對季節(jié)性變化對職工進行安全專項培訓，冬季煤氣安全操作,、防火安全知識等專業(yè)知識,，夏季安全用電專項檢查及培訓，提升職工對崗位危險源的識別能力,，能夠區(qū)分各區(qū)域安全側(cè)重點,。

3、舉辦各種的安全活動,，強化安全意識,。組織全體職工簽訂一份不違章承諾書，將本崗位的安全隱患,、危險源,，如何杜絕安全違章和安全事故，并由直系親屬簽字,。結(jié)合9月7日冶金協(xié)會專家安全檢查時發(fā)現(xiàn)問題的講解和學習,，開展職工舉一反三活動，對崗位安全隱患進行排查,、辨識危險源,，加強安全操作,。

二,、燒結(jié)廠專（兼）安全員安全工作時間還不長,，安全管理能力還有待提高，對安全隱患及安全違章情況檢查力度不夠,，為此燒結(jié)廠采取以下措施,。

1、組織專（兼）安全員燒結(jié)球團安全規(guī)程,、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程的學習,，提升安全管理的素質(zhì)，強化安全知識的水平,，提高安全檢查能力,。

2、加強日常安全檢查力度,，安全檢查“要勤,、要細、要全面,、要全員”,，并督促職工能夠按照各項安全規(guī)章制度落實操作。

3,、認真落實各項安全規(guī)章,，加大違章考核力度，對考核項目進行通報以此警示其它職工,，使考核的作用發(fā)揮到最大,。

三、組織各車間每月至少進行一次應(yīng)急演練,，以崗位可能發(fā)生的安全問題進行相關(guān)演練活動,，如組織煤氣崗位進行煤氣泄漏、煤氣中毒的應(yīng)急演練,，油站等崗位進行消防應(yīng)急演練等,。

在操作過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)急方案中與實際操作的差異，對應(yīng)急方案進行評估,，加強應(yīng)急方案的可操作性,。通過組織各項應(yīng)急演練加強職工對各項安全操作技能及安全救護方法的學習，達到熟練各種安全救援操作,。

基礎(chǔ)管理提升方案4

為貫徹落實xx年3月21日集團公司安全質(zhì)量管理工作視頻會議《關(guān)于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理,、丁書記在集團公司安全質(zhì)量視頻會上的講話，增強全體員工的安全憂患意識,、安全責任意識,，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平,，扎實推進集團公司“安全管理提升年”活動，根據(jù)我分部的實際情況結(jié)合此次活動的具體要求,，現(xiàn)制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案,，具體活動要求如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，樹立“以人為本,、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以事故預防為主攻方向,，以強化和落實安全生產(chǎn)主體責任為重點，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)依托,，全面提升分部安全管理水平,，著力打造分部安全文化底蘊實現(xiàn)分部本質(zhì)安全。

二,、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題：落實責任強化監(jiān)督

安全管理提升年活動時間：xx年3月21日至12月31日

三,、活動范圍及組織

安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點。

安全管理提升年活動領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部,，負責綜合協(xié)調(diào)各架子隊活動的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通。

各架子隊應(yīng)成立活動組織機構(gòu),，負責組織本架子隊開展本次活動,，并負責對活動進行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責,。

四,、活動目的

提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識,；提高管理人員責任意識和追責意識,；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會水平,；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少,。

五、活動具體安排

1,、活動部署階段（3月21日—4月30日）,，分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊，對目前的管理現(xiàn)狀進行反思剖析,，迅速查找突出隱患,、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應(yīng)的改進措施,，并明確相應(yīng)的具體工作標準,、工作要求、時間安排,、評價方式,。

2、活動實施階段（5月～11月）,，分部領(lǐng)導及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應(yīng)進一步明確時間節(jié)點,。在活動過程中,，分部系統(tǒng)管理部門需嚴格監(jiān)控工作落實情況，在6月底,、8月底,、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編,。

3,、活動總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門,，對此次活動與本系統(tǒng)相關(guān)的工作,，在各層次的落實情況以及實施效果，進行檢查,、分析,、總結(jié)，將行之有效的措施制度化,，對存在的不足,，安排進一步的改進措施。

六,、活動重點

本次活動以“落實責任,、強化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點,，分部各部門,、各架子隊結(jié)合具體情況，根據(jù)活動目的,，安排相應(yīng)的改進措施,。

（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責任制

待集團公司安全生產(chǎn)責任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實際情況根據(jù)“領(lǐng)導負責,、專業(yè)負責,、專項負責,、逐級負責、協(xié)同負責”的基本思路,，以及“誰主管誰負責,，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責任制。明確工作標準嚴格執(zhí)行考核制度,，對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責,、問責，對于不履責,、不作為的.相關(guān)人員上報公司人事部調(diào)整其工作崗位,。

（二）加強對施工現(xiàn)場重要風險控制措施的落實，明確責任加強管控,。

1,、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實施,、技術(shù)交底及執(zhí)行,、監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預報等方面采取措施,。

2,、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對設(shè)備進,、出場驗收,，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè),，交通運輸車輛管理,，現(xiàn)場非標設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時用電管理,，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施,。

3、物資管理系統(tǒng),，主要從施工材料,、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收,、儲存,、發(fā)放、回收,，周轉(zhuǎn)性材料的采購（租賃）,、驗收，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。

4,、人員及培訓管理系統(tǒng),，主要從培訓教育的組織和實施，人員進場登記,，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施,。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面,，主要從嚴格危險源控制效果評價結(jié)論,，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”,、“底線”是否被突破,，嚴格整改結(jié)果驗收結(jié)論，現(xiàn)場問題的處罰和追究,，重大隱患上報等方面采取措施,。

6、分部各系統(tǒng)管控方面,，要求各系統(tǒng)部門必須加強現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對架子隊業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度,，重點分部分項工程時時聯(lián)系,，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊相關(guān)人員履責,，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏,。

（三）強化崗位履責追責。

1,、追責原則

①通過追責和處罰,，實現(xiàn)以追責引導履責，以追責促進履責,，以追責檢驗履責的目的,，最終強化現(xiàn)場管理，提升管理效果,。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項目現(xiàn)場,，通過項目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊、分部相關(guān)人員責任,。

③強化系統(tǒng)管理的職責落實考核,，對管理職責不履行的，上級系統(tǒng)管理部門必須進行問責追責,。

④對客觀存在的職責交叉,，以及實施、管理、監(jiān)督事實上重復管理的現(xiàn)狀,，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象,，遵照“有責必管”原則，誰不管追誰責,。

2,、追責標準

①以分部現(xiàn)行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責,，作為追責處罰依據(jù),。

②根據(jù)履責事實，按照分部相關(guān)管理制度辦理,，現(xiàn)行制度中未包含的,，可先專題研究確定處罰，并補充完善責任追究辦法,。

③處罰程度應(yīng)依據(jù)員工獎懲規(guī)定,，如責令檢查、通報批評,、行政處分,、經(jīng)濟處罰、組織措施（免職,、停職,、調(diào)離崗位等）、解除勞動合同等,。

3,、追責方法

①對某一事件或管理行為追究責任時，首先要區(qū)分主要責任與次要責任,，領(lǐng)導責任與直接責任,，管理責任與監(jiān)督責任；再根據(jù)其履行職責情況,，事件或行為后果危害程度,，給予適當處罰。

②因架子隊相關(guān)崗位管理職責,、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場管理缺位的,，追究架子隊長責任，現(xiàn)場管理職責沒有履行到位的,，追究相應(yīng)崗位人員的責任,。

4、追責形式

①屬于現(xiàn)場嚴重安全隱患,、危及安全生產(chǎn)的緊急情況,，由分部安委會組織,，參照事故調(diào)查處理程序，對相關(guān)責任人進行責任追究,。

②按照職責分工,，對現(xiàn)場違規(guī)違章的`作業(yè)行為和管理行為，相應(yīng)的管理人員應(yīng)立即制止并追責,，架子隊長和相關(guān)人員對現(xiàn)場管理人員履責不到位進行追究,。

③分部各系統(tǒng)部門，通過日常管控,、信息溝通,、檢查稽查通報等，對掌握的項目系統(tǒng)管理職責履行不到位的人員進行追責,。

④發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患和管理缺陷,，應(yīng)追查上級系統(tǒng)部門的履責情況，受管理權(quán)限限制的,，應(yīng)將信息傳遞至相關(guān)機構(gòu)或部門,。

（四）深入開展培訓教育和加強管理的措施

扎實推進xx年分部培訓工作，根據(jù)集團公司項目培訓標準化工作的具體要求,，由綜合部部長負責項目培訓的策劃部署,、安排協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核,。相關(guān)業(yè)務(wù)部門分崗位,、分工種統(tǒng)一編制培訓教材資料、理論實作題庫,，根據(jù)實施情況進行效果評價。重點安排管理人員分層次培訓,，以及作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓,。

5—11月實施培訓計劃，分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓,，重在落實現(xiàn)場培訓的主體責任,，分階段落實培訓計劃；架子隊負責落實作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓,；至11月底,，培訓覆蓋率必須達到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會,；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗,。12月份，對項目培訓進行總結(jié),、檢查并考核兌現(xiàn),。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好監(jiān)控督促工作,；對未落實培訓要求、組織不力的架子隊進行責任追究,，重點是對架子隊隊長和涉及人員嚴肅追責,。各系統(tǒng)部門對培訓效果的評價檢查，以抽查現(xiàn)場作業(yè)人員的方法為主,，凡發(fā)現(xiàn)不能達到基本要求的,，追究培訓組織者、評價責任人,。

（五）充分發(fā)揮黨工團組織的作用

1,、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭,，開展“一學,、二講、三查,、四送”（即：學安全生產(chǎn)法,，講規(guī)程、講法規(guī),，查思想,、查隱患、查三違,，送溫暖,、送安全知識、送幸福,、送囑咐）安全宣傳活動,，推進安全文化建設(shè)，增強全員安全意識,。

2,、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭,，以黨員教育活動為載體,，突出抓好黨員安全黨課教育；促進黨員的崗位安全職責履行和提升,；以黨建主題活動為載體,，促進廣大黨員參與安全管理。

3,、加強工會組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,。由分部工會組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會組織的作用,，持續(xù)加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,，深入開展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動,，強化工會勞動保護監(jiān)察職能，督促現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求,。

4,、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭,，抓好《青工安全包保責任書》的落實,，組織團員青年盡職盡責，發(fā)揮現(xiàn)場管理骨干作用,，加強青年安全監(jiān)督崗建設(shè),，著力培育青年安全文化。

七,、活動效果評價

在活動各階段全部完成后,，分部安委會將組織對各架子隊安全管理提升年的活動效果進行評價，根據(jù)各架子隊的活動開展情況,，分部按照階段安排定期召開專題會議,，對活動開展情況和效果進行評價，定量評價通過專項檢查,、安全檢查,、所掌握的信息，按檢查周期開展評價,，根據(jù)活動目的,，從問題與項目數(shù)量比上，從嚴格程度上進行對比,。對活動效果評價比較差的架子隊,，將責成架子隊隊長在分部生產(chǎn)交班會上做出書面檢討。

八,、保證措施要求

各架子隊必須高度重視,，全面落實此次活動的相關(guān)要求，為活動開展營造良好的氛圍,。

1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動,，必須親力親為,，細致排查影響本架子隊安全生產(chǎn)的突出問題，策劃,、組織好安全管理提升年活動,，各系統(tǒng)部門要親自過問、掌握本系統(tǒng)活動開展進展情況,，對關(guān)鍵事項要親自跟蹤督促,，保證對本系統(tǒng)各架子隊安全生產(chǎn)狀況精準把控,，促進活動的有序開展和落實。

2,、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動的具體措施時,，要一并考慮落實集團公司安全質(zhì)量視頻會通報的“12—25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求,，以及分部組織宣貫的xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會議精神,，保證此次活動內(nèi)容的全面性。

3,、各架子隊要深刻體會到集團公司目前面臨著嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力,，要將分部的制度、措施,、會議精神等傳達至一線的每一個施工人員,。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔上級壓力,，并對下級傳遞壓力”的局面,，確保分部形成“遵規(guī)章、保安全,、促履責”的濃厚氛圍,，為活動的有效開展打好基礎(chǔ)。

4,、各架子隊必須樹立迎難而上,、真抓實干的工作作風，切實解決影響安全生產(chǎn)的實際困難和關(guān)鍵問題,。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問題,、歷史問題、頑固問題,，各架子隊隊長要親自帶頭,，組織相關(guān)管理人員，深挖問題根源,，分析主要矛盾,，找出采取最強的手段和措施，特別是對習慣性違章違規(guī),、不良行為,，必須以真抓實干的作風，持之以恒地嚴格管理,，使習慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn),。對需要較長時間或多步驟解決的問題，應(yīng)制定嚴密的實施計劃,，劃分合理階段間隔和詳細解決步驟,，確定分期目標和工作計劃,，以及配套的跟蹤監(jiān)控，并建立專項管理機制,，確保措施計劃能得到完全落實,，防止虎頭蛇尾、不了了之,。

5,、對活動中擬采取的措施建議，提前論證其全面性,、充分性,、有效性，評估實施后可能產(chǎn)生的結(jié)果,、遇到的問題,、造成的影響，對措施建議進行減繁補缺,，把精力集中投入到最有效,、最關(guān)鍵的工作中。

6,、對每項具體措施都要精心制定實施計劃,，從工作目標、工作內(nèi)容,、標準方法,、相關(guān)職責、時間要求,、考核方法等逐一明確,，并通過監(jiān)控實施、效果評價等信息,，判斷和調(diào)整計劃的針對性和可操作性,。

7、加強對活動進程的監(jiān)控,，認真進行階段效果評價,，保證效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾編,。

8,、各架子隊根據(jù)活動總體策劃安排，按照職責分工,，安排相關(guān)人員對活動進展情況全程監(jiān)控，督促活動計劃按照時間節(jié)點有序推進,，相關(guān)分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個階段形成書面總結(jié),。

9,、在活動過程中，分部系統(tǒng)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時判斷專項措施的實施效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時研究并調(diào)整改進,。在分部總體活動方案中規(guī)定的幾個節(jié)點，此次活動辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié),，對分部的活動總體部署進行效果評價和調(diào)整改進,。

10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強烈的履責追責意識,，按照管理機構(gòu)層次,，對上履責，對下追責,，以追責的壓力確保職責履行,。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責的壓力,，要真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn),，人人有責”，“有責”的標準就是會被追責,，有強烈的責任壓力,。

通過開展“落實責任強化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動，務(wù)必全面實現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為,，強化安全責任落實,，提升安全基礎(chǔ)保障能力；全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理,，強化施工風險管控,，提升安全風險預警能力；全面規(guī)范隱患排查治理,，強化安全標準化建設(shè),，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務(wù)部門溝通匯報此次活動的具體實施情況,，并隨時準備迎接上級領(lǐng)導的檢查指導,，我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿完成此次活動，為集團公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷,。

基礎(chǔ)管理提升方案5

根據(jù)《關(guān)于落實集團管理大會安全要求的通知》（下簡稱“通知”）文件要求,，為開創(chuàng)燒結(jié)廠科學發(fā)展、安全發(fā)展新局面,，全面提升安全管理水平,，經(jīng)研究決定，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)管理專項提升”活動。為確?；顒禹樌_展,，取得預期成效，特制定本活動實施方案,。

一,、指導思想

深入貫徹落實集團總部于9月24日管理大會的會議精神，全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，逐步建設(shè)形成有燒結(jié)廠特色安全文化，為生產(chǎn)順行提供安全保障,。

二,、活動內(nèi)容

以9月7日冶金協(xié)會專家查的問題為切入點，舉一反三,，開展安全大檢查,。圍繞“提高安全意識、落實安全責任,、消除事故隱患,、確保安全生產(chǎn)”為中心，以“煤氣設(shè)施,、安全設(shè)施,、安全用電、皮帶設(shè)施,、特種作業(yè)人員及設(shè)備,、檢修安控”等6個方面解決安全管理中存在的突出問題，提升安全管理水平,。

三,、活動目標

（一）整體提高全體職工的安全素質(zhì)，“安全檢查制度,、停機掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實到位,，深入貫徹落實各級安全責任制。

（二）煤氣設(shè)備及煤氣設(shè)施日常維護,，欄桿,、護罩、平臺等安全設(shè)施日常點檢維護,，臨時用電,，照明設(shè)施的安全管理，皮帶拉繩,，皮帶鈴的皮帶設(shè)施的安全裝置的日常維護,，天車、電動葫蘆等起重設(shè)施安全設(shè)施點檢維護等安全操作的規(guī)范化。

（三）完善安全檢查制度,、安全獎懲制度,，加大安全檢查、安全獎懲力度,。

四、活動階段

（一）制定提升方案階段

根據(jù)“通知”內(nèi)容結(jié)合燒結(jié)廠實際情況,，制定燒結(jié)廠安全管理提升方案,。確立安全管理提升目標，確定實施安控方向,。

（二）宣傳動員及完善安全制度階段

1,、組織全員簽訂不違章承諾書，學習方案精神,，體會安全關(guān)系自身,，關(guān)乎生命，聯(lián)系家庭,，保證做好日常操作的安全規(guī)范,，安全管理全面覆蓋，安全責任落實到位,。

2,、健全安全規(guī)章制度體系，做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作,，嚴格執(zhí)行,，嚴格考核。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。對安全管理制度進行梳理,、補充和完善，形成安全責任更加清晰,、工作要求更加明確的制度體系,。發(fā)到各車間、班組認真學習和執(zhí)行,，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為,。

做好各項制度的傳達、培訓,、落實,、檢查考核工作。各車間要做好安全檢查制度,、安全獎懲制度等安全規(guī)章制度的宣傳培訓和有效執(zhí)行,，確保落實到每個員工、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),、每項安全生產(chǎn)工作,，真正做到人人學習制度、人人掌握制度,，做事有標準,、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準規(guī)范的要求,，使人,、機、物處于良好的安全狀態(tài),。

（三）安全管理提升階段

1,、安全檢查范圍

在分廠開展覆蓋車間、班組,；覆蓋所有工藝過程,、設(shè)備設(shè)施、覆蓋所有作業(yè)崗位,、作業(yè)環(huán)境,、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動。并將所有安全隱患記錄在案,，匯總分類,。確定車間安全隱患主要排查方向，舉一反三,，減少同類安全隱患,。

2、安全檢查內(nèi)容

組織各車間對受限空間作業(yè)進行專項檢查,。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票,；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動力管線必須與外界可靠割斷；進入受限空間作業(yè)前相關(guān)設(shè)備開關(guān)打零位,，掛好停機停和個人檢修牌,；對受限空間內(nèi)的一氧化碳、氧氣進行檢測,、保持空間內(nèi)通風,；使用36V安全電壓等安全措施；受限作業(yè)空間外設(shè)專人監(jiān)護,。作業(yè)過程中的勞保佩戴,、安全操作、持證上崗等進行檢查,；對查出的隱患要建立臺賬,。

組織各車間定期對皮帶的安全設(shè)施進行專項檢查,。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全,；各皮帶的拉繩開關(guān),、鋼絲繩是否靈活；更換托輥,、護皮等作業(yè)程序時是否停機掛牌,，檢修過程中是否落實安全措施；作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全,、是否做到三緊等,。

對煤氣設(shè)施進行專項檢查。對在用的煤氣設(shè)施要建立臺賬,，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺賬,，要求有檢查時間,、檢查人。冷凝排水器,、煤氣快切,、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài),。到煤氣區(qū)域進行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀,，煤氣設(shè)施動火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后，開具動火證后方可作業(yè),。

對起重機進行專項檢查,，建立起重機臺賬，加大對起重機設(shè)施的日常維護與保養(yǎng),，并作好記錄,，對吊鉤、減速箱,、鋼絲繩,、限位、卷筒,、抱閘,、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班安全交底,，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改,。

對安全用電進行專項檢查，對臨時用電,、各線盒,、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄,，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改,。

【拓展內(nèi)容】

基礎(chǔ)管理提升年總結(jié)

今年以來,，寧陽農(nóng)行按照上級行“基礎(chǔ)管理提升年”的內(nèi)容和要求，通過落實全面覆蓋,、持續(xù)優(yōu)化,、不斷構(gòu)建長效機制等工作措施，進一步加強基礎(chǔ)管理,，收到了明顯效果,。該行一是強化組織領(lǐng)導，做好前期工作,。根據(jù)省市分行對“基礎(chǔ)管理提升年”活動的部署,，該行分別成立了“基礎(chǔ)管理提升年” 活動領(lǐng)導小組和辦公室，明確工作職責,，加強活動的組織領(lǐng)導,，明確相關(guān)人員責任。要求全行上下以活動為契機,，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理實際,，進一步加強制度執(zhí)行力建設(shè)。并結(jié)合單位實際,，圍繞全行“基礎(chǔ)管理提升年”活動應(yīng)該“做什么,、誰來做、如何做,、做到什么程度及如何總結(jié)活動中的經(jīng)驗”等問題,，研究制定活動實施方案。二是認真查找問題,，確立管理重點,。該行對全行近年來的基礎(chǔ)管理工作進行總結(jié)，認真總結(jié)經(jīng)驗,，分析存在的突出矛盾和主要不足,，梳理查擺各部門、各崗位在基礎(chǔ)管理上存在的問題,，揭示經(jīng)營管理過程中存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，查找規(guī)章制度的盲點、漏洞,、矛盾,、脫節(jié)之處，以及深層次原因等,，并進行分類,、梳理,、匯總，分析問題形成原因,，研究解決改進辦法和措施,。

河口農(nóng)行支行開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動 “基礎(chǔ)管理提升年”活動（以下簡稱“提升年”活動）是今年上級行確定的全行重點工作之一?；顒娱_展以來,，河口農(nóng)行支行按照上級行統(tǒng)一部署，高度重視加強領(lǐng)導,，制定實施方案及配檔表,，落實推進保障措施，認真梳理存在問題,，扎實推進活動開展,。

一、高度重視,，加強領(lǐng)導,。

該行“基礎(chǔ)管理提升年”活動按照上級行部署，在行黨委領(lǐng)導下,，一級抓一級，層層抓落實,。成立由行長任組長,，副行長為副組長，各部門為成員的活動領(lǐng)導小組,。為強化對此項工作的組織領(lǐng)導,，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，制定活動實施方案及活動推進配檔表,，督促全行做好“提升年”活動各項工作的開展,。

二、梳理查擺,，認真整改,。

根據(jù)“提升年”活動配檔表的安排，按照具體實施方案要求,，認真梳理查擺崗位,、部門、條線,、單位基礎(chǔ)管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，查找規(guī)章制度執(zhí)行過程中的簡單化執(zhí)行、遞減式執(zhí)行,、選擇性執(zhí)行的深層次原因,，對梳理出的問題及時上報市行,。同時針對梳理出的問題制定整改方案，建立整改臺賬,，提出切實改進措施,，明確整改時限和整改責任，確保整改到位,。

三,、強化考核，注重實效,。

針對上級行將“提升年”活動開展情況納入今年內(nèi)控評價的情況,，該行要求各部門、各網(wǎng)點對該項工作進一步提升思想認識,，落實推進措施,，按業(yè)務(wù)板塊、條線將“提升年”活動納入日常工作的考核,，加大考核力度,，確保活動取得實效,。