總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項(xiàng)目招商引資總結(jié)篇一

近年來(lái),，我縣招商引資工作在州委,、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，縣委,、縣人民政府帶領(lǐng)全縣干部群眾堅(jiān)持實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，解放思想,，加大招商引資工作力度,，拓寬招商引資領(lǐng)域，努力改善投資環(huán)境,，在招商引資工作中取得了較好的成績(jī),。已招商引資項(xiàng)目34個(gè)，到位資金8.384億元,。

一,、招商引資的主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是招商引資工作的重要前提，縣委,、縣人民政府始終把招商引資工作放在各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,。

(二)增強(qiáng)投資者的信任感是招商引資成功的關(guān)鍵，在招商引資工作中,，用真誠(chéng)的態(tài)度打動(dòng)投資者,，用科學(xué)的分析吸引投資者，離開(kāi)了資源,、技術(shù)和市場(chǎng)空談優(yōu)惠政策是不行的,，只有在客觀分析我縣的優(yōu)勢(shì)和不足的情況下，用科學(xué)的方法來(lái)分析證明有關(guān)項(xiàng)目在我縣投資的優(yōu)勢(shì)所在,，才能說(shuō)服和吸引投資者,。

(三)主動(dòng)出擊、聯(lián)絡(luò)感情是招商引資工作的基礎(chǔ),。在招商引資工作中,，加強(qiáng)交流，增進(jìn)了解是經(jīng)濟(jì)合作的前提,，只有在彼此了解并對(duì)與投資相關(guān)的各種條件以及合作者認(rèn)同的情況下,，才能合資合作。

(四)解決好與我投資者在哪里的問(wèn)題是招商引資工作的前提,，進(jìn)一步加大招商引資工作力度的同時(shí),，注重發(fā)揮群眾團(tuán)體的作用,，積極探索中介招商，有針對(duì)性的加強(qiáng)與投資者的聯(lián)系,。

(五)搞好后續(xù)服務(wù)是推動(dòng)招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段,。

(六)廣交朋友，以會(huì)招商,。近年來(lái),，縣委、縣人民政府積極組織參加“西洽會(huì)”,、“烏洽會(huì)”等區(qū)內(nèi)外各類招商引資洽談會(huì),，均取得了較好的洽談效果。自2016年以來(lái)通過(guò)會(huì)展招商項(xiàng)目達(dá)9個(gè),，引資額達(dá)3億多元,。

(七)在“招大引強(qiáng)”上下功夫，取得了明顯成效,。幾年來(lái),，我們側(cè)重在引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)的大集團(tuán)、大公司上狠下功夫,，成功的引進(jìn)了屯河股份,、東誠(chéng)豐公司等企業(yè)落戶我縣，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)縣內(nèi)企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、今后的工作思路及措施

繼自治區(qū)加快南北疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議之后，我縣黨委,、政府結(jié)合××的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步充實(shí)、完善了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,，把項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略做為加快縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重要內(nèi)容之一,。堅(jiān)持“發(fā)展”是第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)生態(tài)旅游縣城和新疆最佳人居環(huán)境”兩個(gè)目標(biāo),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“湖泊經(jīng) 濟(jì),、鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)”三大突破,，依托“湖泊,、特色農(nóng)副產(chǎn)品、生態(tài)環(huán)境,、石油天然氣”四大資源,，做強(qiáng)做大，“紅色產(chǎn)業(yè),、特色種養(yǎng)業(yè),、水產(chǎn)蘆葦業(yè),、旅游業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)的“12345”經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,。我縣的招商引資工作首先將緊緊圍繞著縣委,、縣政府提出的“12345”經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路來(lái)進(jìn)行;其次是立足本縣四大資源優(yōu)勢(shì)，以做大做強(qiáng)五大支柱產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，走好以資源引資，以資源利商的路子,，在互惠互利的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第三是牢固樹立項(xiàng)目是投資的載體和支撐,，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資,，抓投資就是抓項(xiàng)目的思想，把項(xiàng)目帶動(dòng)作為招商引資的重點(diǎn)和關(guān)鍵,，積極主動(dòng)出擊,，狠抓跟蹤落實(shí)。

(一)解放思想,，充分認(rèn)識(shí)招商引資工作在縣城經(jīng)濟(jì)中的重要地位,。以認(rèn)真貫徹落實(shí)此次招商引資工作會(huì)議精神為契機(jī)，使各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭解放思想,，進(jìn)一步掃除影響招商引資的各種思想障礙,，以思想大解放推動(dòng)招商引資工作健康、快速發(fā)展,。使廣大干部牢固樹立“不求所有,，但求所在;你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”的招商意識(shí);使每一位干部認(rèn)識(shí)到,，加大投入,，靠自身積累太慢，靠財(cái)政投入太少,，僅靠銀行貸款也不切實(shí)際,，靠招商引資是最現(xiàn)實(shí)的選擇。招商引資抓好了,，解決困難和問(wèn)題就有了空間和余地,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政增收,、人民富余,、事業(yè)進(jìn)步就有了活力和后勁。

(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任,。切實(shí)調(diào)動(dòng)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部抓招商引資工作的積極性,，把招商引資工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,，加大招商引資工作在目標(biāo)考核中的權(quán)重,。

(三)招商引資是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦,、細(xì)致的系統(tǒng)性工作,，需要一種契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神,。為此,，成立一套苦干實(shí)干、堅(jiān)強(qiáng)有力的招商引資的領(lǐng)導(dǎo)班子,，建立一支熱情高,，責(zé)任性強(qiáng)，高素質(zhì)的招商引資隊(duì)伍,。潛心研究招商引資的路子,，精心包裝招商引資項(xiàng)目，熱心管理招商引資的事務(wù),，使招商引資工作事事有人抓,，件件有人管。

(四)優(yōu)化環(huán)境,，增強(qiáng)招商引資吸引力,，環(huán)境是生產(chǎn)力，是競(jìng)爭(zhēng)力,，是吸引力,。在軟環(huán)境方面：一是營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，牢固樹立“管理就是服務(wù)”的觀念,，大幅度削減和調(diào)整行政審批事項(xiàng),，實(shí)行集中辦公、限時(shí)辦結(jié),，形成招商引資的綠色通道,。建立起重商、親商,、惠商,、富商、安商的良好氛圍,。二是營(yíng)造更加寬松的政策環(huán)境,，從政策上降低招商門檻，修訂和完善各項(xiàng)優(yōu)惠政策，創(chuàng)建誠(chéng)信政府,，狠抓各項(xiàng)政策的落實(shí),。三是營(yíng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境。四是營(yíng)造富有活力的人才環(huán)境,。 在縣 城發(fā)展的“硬環(huán)境”方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)以水利,、交通,、旅游、城建為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

(五)創(chuàng)新思路,，增強(qiáng)招商實(shí)效。一是突出抓好對(duì)外宣傳,，擴(kuò)大影響，增強(qiáng)吸引力;二是突出抓好以商招商,，進(jìn)一步激活引導(dǎo)外來(lái)投資企業(yè)增資投入和發(fā)展新項(xiàng)目;三是突出抓好企業(yè)自行招商,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目包裝，努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng),，力爭(zhēng)在企業(yè)自行引進(jìn)項(xiàng)目,、資金、技術(shù)方面有新突破;四是突出抓好項(xiàng)目跟蹤落實(shí),，完善項(xiàng)目主辦負(fù)責(zé)制,、獎(jiǎng)懲制，力爭(zhēng)使新的簽約項(xiàng)目盡快落戶,、盡快投資創(chuàng)造效益;五是走出動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來(lái),，有針對(duì)性地登門拜訪，上門招商,。有針對(duì)性地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外,、區(qū)內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)來(lái)我縣考察,。

(六)抓好項(xiàng)目工作,。一是明確招商引資項(xiàng)目的方向和思路。

3,、以建設(shè)生態(tài)旅游縣城和最佳人居環(huán)境為目標(biāo),，圍繞旅游業(yè)積極做好大小湖隔堤水上平臺(tái)、大河口“塞外魚村”,、旅游度假村,、縣城三星級(jí)賓館、巴格希恩隨木喇嘛歷史文化景觀擴(kuò)建,、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目的招商引資,。二是建立項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò),。要充分調(diào)動(dòng)各部門、企業(yè),、個(gè)人,、公眾傳媒等方面的積極性，加強(qiáng)相互協(xié)作配合,，上下聯(lián)動(dòng),，形成合力，建立一個(gè)覆蓋面廣,、關(guān)聯(lián)度高,、反饋性強(qiáng)的項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)。三是搞好項(xiàng)目的論證包裝,。沒(méi)有好的項(xiàng)目,，招商引資就無(wú)從談起。因此要搞好項(xiàng)目的收集,、篩選,、論證、包裝,，提高質(zhì)量,，體現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)性、前瞻性,、實(shí)效性和可操作性,，力求項(xiàng)目達(dá)到建議書或可行性研究報(bào)告的要求;四是做好項(xiàng)目的推出工作，充分利用各種公眾傳媒,，依托上級(jí)招商部門的引薦和服務(wù),，依靠社會(huì)各界的牽線搭橋，憑借各類“洽談會(huì)”,、“展覽會(huì)”的平臺(tái)等多渠道,、多形式推出和獲取招商信息;五是在“跑”字上下功夫，主動(dòng)尋找商機(jī),，尋長(zhǎng)好的項(xiàng)目和合作單位,、合作伙伴。

(七)規(guī)劃工業(yè)園區(qū),。將工業(yè)園區(qū)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)“四通一平”，利用工業(yè)園區(qū)筑巢引鳳,，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集,，使工業(yè)園區(qū)成為招商引資的重要平臺(tái)。建立工業(yè)園區(qū)管理辦公室，以最快的速度,，最高的效率為投資者辦理所有的手續(xù),，提供“一條龍”跟蹤服務(wù)。 招商引資工作的成功是縣域整體功能不斷強(qiáng)化的體現(xiàn),，是資源優(yōu)勢(shì)得到開(kāi)發(fā)利用的 有效途徑,。我們將進(jìn)一步加大招商引資工作力度，為縣域經(jīng)濟(jì)的快速,、健康,、有序發(fā)展增添后勁和活力。

工程項(xiàng)目招商引資總結(jié)篇二

一,、項(xiàng)目成功之處

1,、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好

本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況,，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況,，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo),。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分,。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度,。

2,、建立起了一些管理制度

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求,，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。

在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述,，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)

(2)上線機(jī)制

由于歷史原因,，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程,，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求,、設(shè)計(jì),、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔,，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告,。

(3)溝通機(jī)制

建立了月例會(huì),、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí),，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù),。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的,，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做,，會(huì)議成了一種形式。

(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了,，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況,。在項(xiàng)目期間,，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

二,、項(xiàng)目不足之處

1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患

(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì),，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn),，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事,，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題,，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí),，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意,，現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視,。

(3)在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核,，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目,，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮,。

2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式

這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn),，不能再采用這種方式了,。

3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足

本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的,，理想的情況是方案由我來(lái)寫,，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的,。方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò),，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取,。

4,、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性

5、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值,。那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值,。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性,，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù),，至于用不用就不關(guān)我事了。

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗,。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要,。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象,、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制,。

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃,、激勵(lì),、溝通、檢查,、控制活動(dòng),。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法,。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證進(jìn)度，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市場(chǎng)逐漸完善,、發(fā)展的需要 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等,。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù),、新材料,、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存,、發(fā)展,，必須接受新技術(shù)、新材料,，采用新工藝,、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,。

(二) 以顧客為中心的市場(chǎng)需要 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高,。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的.途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量、工期,、成本,。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三) 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須提高項(xiàng)目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本,，提高利潤(rùn)率,、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行,。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè),，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期,。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,，我們可以看出,，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期,。

建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ),，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故,、工期拖延,、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn),、投資、合同,、進(jìn)度,、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工、設(shè)備,、物資,、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策,、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作,、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行,。

(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量,。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程, 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素,。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢,、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān),。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站,、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi),。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù),、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本,、文明施工等，都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行,。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目,、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的 社會(huì)效益,。成功的管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路,。

工程項(xiàng)目招商引資總結(jié)篇三

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中,，通過(guò)集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái),，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前,，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家,，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記,、年檢,、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化,、規(guī)范化,。

在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信,、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參加工程,。

定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置,、工程進(jìn)度,、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作,，某某年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作,，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的'“合格分包方”評(píng)定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

某某年公司按照“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資采購(gòu),、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制,，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度,，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料,。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度,，參照集團(tuán)公司范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí),，某某年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作,，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),，認(rèn)真研究施工合同,，通過(guò)與項(xiàng)目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià),、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作,。

同時(shí),，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作,。計(jì)合,、工程、物資,、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠,。

同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流,，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí),，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。

完善制度體系建設(shè),，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審,、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況,，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

工程項(xiàng)目招商引資總結(jié)篇四

我們××××在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下,，有幸參加了管道工程的施工,，這給我們××××提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。

在這一年的施工中,，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，深入工地，積極協(xié)調(diào),，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合,，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障,。目前工程已接近尾聲,，回顧這一年的施工，我們××××主要從以下幾方面入手,，確保管道安裝的施工,。

我們××承擔(dān)的××管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨,，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園,，全長(zhǎng)公里，其中石方山區(qū)段,，穿越各種河流條,，道路處，鐵路處,，跨越河流,、沖溝處，穿越光纜,、水管線等處,，穿越隧道條,，管道沿線山高路險(xiǎn),、穿河跨路、地形復(fù)雜,，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一,。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了××××貴州項(xiàng)目經(jīng)理部,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意,、為××爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初,，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組,，采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工,，工程進(jìn)度不甚明顯,，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多,，作業(yè)帶不連續(xù),，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形,，以及土建的施工進(jìn)度情況,，及時(shí)調(diào)整施工布署,，在全線近公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工,，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí),，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。

除了調(diào)整施工布署外,，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況,，反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝,，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的'施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高,。月中旬－月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路,，創(chuàng)造了單機(jī)組位焊工在高原山區(qū)日焊接道口的優(yōu)異成績(jī)。月日,，××××貴州項(xiàng)目部在××管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接道口的貴州段最高記錄,。

管線的施工，也得到了××局,、公司總部的大力支持,，××石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、××××公司領(lǐng)導(dǎo),，為了鼓舞士氣,，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,、慰問(wèn)職工,，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前,，我們××××按時(shí)完成了全線主體線路焊接工作,，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，條河流的跨越,，條隧道的穿越,，條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越,，同時(shí)還完成了沿山變電所（－）,、革老堡（－）、五子登科（－）等八處特難地段的施工,，完成了多處沼澤爛泥地段的施工,，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

工程項(xiàng)目招商引資總結(jié)篇五

根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排,，我有幸參加了本次市委黨?？茖W(xué)發(fā)展主題——經(jīng)濟(jì)管理類培訓(xùn)班,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和同學(xué)們的交流，使我開(kāi)拓了視野,，更新了觀念,。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，根本目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,。要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，招商引資則是重要抓手，為此,，我們必須“五力齊下”,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)招商，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上檔次,、發(fā)展方式上臺(tái)階,、科學(xué)發(fā)展上水平。

下面,，我結(jié)合本次學(xué)習(xí)和近幾年工作情況向各位老師和同學(xué)們做以下匯報(bào)：

一,、增進(jìn)招商共識(shí)，聚“合力”

領(lǐng)導(dǎo)重視,，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁效應(yīng)”,。我們成立了招商引資委員會(huì)，負(fù)責(zé)招商引資的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一規(guī)劃,、動(dòng)員協(xié)調(diào),。切實(shí)搞好招商引資聯(lián)系,、洽談、簽約以及組織實(shí)施等項(xiàng)目跟蹤工作,，形成“一個(gè)項(xiàng)目,，一套班子，一抓到底”工作新格局,。同時(shí),，我們也得到上級(jí)有關(guān)部門的大力支持，市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還多次帶隊(duì)赴內(nèi)蒙古洽談總投資500億元的內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)建設(shè)1000萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目,。組建隊(duì)伍，上下聯(lián)動(dòng),。把“引資”和“引智”結(jié)合起來(lái),，今年我們局又增加5個(gè)編制，擴(kuò)充招商隊(duì)伍,，努力打造一支高素質(zhì),、專業(yè)化,、沖得上、打得贏的招商隊(duì)伍,。

同時(shí),，從招商局、商務(wù)局,、鋼鐵產(chǎn)業(yè)辦公室,、化工產(chǎn)業(yè)辦公室、木材產(chǎn)業(yè)辦公室,、各有關(guān)鎮(zhèn)辦抽調(diào)一批視野開(kāi)闊,、能力強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的高素質(zhì)人才人員,，進(jìn)行掛職鍛煉,。形成專業(yè)招商部門、產(chǎn)業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)辦聯(lián)動(dòng),，上下一盤棋的“大招商”局面。20xx年以來(lái),，全區(qū)共招引項(xiàng)目834個(gè),，到位資金642。6億元,。其中,，20xx年，新招引招商引資項(xiàng)目278個(gè),，實(shí)際到位資金131.6億元,、同比增長(zhǎng)24.2%，連續(xù)4年在全市考核中保持各區(qū)縣第一名,，突破性的實(shí)現(xiàn)了招商引資工作“四連冠”,。

二、搭建招商載體,，增“引力”

招商引資載體建設(shè)水平的高低,，直接影響到生產(chǎn)要素的流向和流量，關(guān)系到開(kāi)發(fā)開(kāi)放的層次和水平,。只有建好載體,，才能吸引更多的現(xiàn)實(shí)資本前來(lái)投資興業(yè)。

我們的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套完善,，大項(xiàng)目承載能力得到快速提升,。累計(jì)投入了7.4億元完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，修建園區(qū)道路7縱9橫16條,、95公里,，同步配套水,、電、通訊等各類管線,，完成“七通一平”面積25平方公里,。完成電力設(shè)施投資8.4億元，建設(shè)了220千伏變電站4座,、110千伏變電站5座,，35千伏變電站5座，供電能力是“十五”末的4.1倍,。采用bot方式建成啟用了污水處理廠及配套管網(wǎng),，可同時(shí)滿足鋼鐵配套和化工園區(qū)的廢水處理與循環(huán)利用，有效解決了污水處理問(wèn)題,，達(dá)到了“以優(yōu)質(zhì)招商平臺(tái)讓客商放心”的目標(biāo),。

三、創(chuàng)新招商方式,，借“外力”

開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)化年活動(dòng),。連續(xù)開(kāi)展了項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年、大項(xiàng)目建設(shè)年,、大項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)化年等活動(dòng),，鞏固招商成果。針對(duì)我區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的鋼鐵配套,、能源化工,、木材家具、食品藥品等產(chǎn)業(yè),，鎖定長(zhǎng)三角,、珠三角和蘇中沿江等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)域，大力開(kāi)展專業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng),。派工作人員在廣東順德等珠三角領(lǐng)域駐點(diǎn),，專項(xiàng)開(kāi)展木材精深加工和家具產(chǎn)業(yè)招商。20xx年以來(lái),，共開(kāi)展集中推介活動(dòng)18次，參加和召開(kāi)香港—日照藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)合作懇談會(huì),、20xx(順德)日照市嵐山區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)合作推介會(huì)等投資說(shuō)明會(huì)及小型客商洽談會(huì)30余次,，累計(jì)赴港澳臺(tái)、江浙滬,、京津蒙及省內(nèi)等地招商220余人次,，接待國(guó)內(nèi)外客商來(lái)嵐投資考察560余人次。

開(kāi)展集中招商月活動(dòng),。20xx年以來(lái),，每年我們都拿出1個(gè)月的時(shí)間,，集中力量宣傳和推介嵐山，鞏固和擴(kuò)大招商,?；顒?dòng)中，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)赴珠三角,、中原,、北部灣、東北,、長(zhǎng)三角等區(qū)域進(jìn)行招商活動(dòng),。先后參加了20xx世界華人協(xié)會(huì)鄭州聯(lián)誼會(huì)、第五屆中國(guó)瀝青國(guó)際峰會(huì),、20xx中國(guó)寧波化工產(chǎn)業(yè)推介會(huì),、日照(北京)魯南臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)暨新加坡日照海洋城推介會(huì)等活動(dòng)。與中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì),、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì),、中國(guó)石油商會(huì)、世界華人協(xié)會(huì),、河南省山東商會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行了深度溝通,，并建立起友好互助的合作關(guān)系?；顒?dòng)期間共走訪企業(yè)500余家,，發(fā)放宣傳資料近萬(wàn)份，洽談,、對(duì)接了一批大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目。廣信化工項(xiàng)目即是在招商推介活動(dòng)中,，通過(guò)積極對(duì)接,，最終招引而來(lái)。

開(kāi)展多元化招商,。充分發(fā)揮各種招商方式,，大力實(shí)施以企招商、駐點(diǎn)招商,、網(wǎng)絡(luò)招商,，構(gòu)筑起全方位招商體系。建立起以招商局為中心,、以港務(wù)局,、日鋼等各骨干企業(yè)為支線的龐大招商脈絡(luò)，投資4。3億元的華海船業(yè)項(xiàng)目即是通過(guò)日照造船廠以企招商方式招引而來(lái);先后成立了嵐山駐寧波招商辦事處和駐臨沂辦事處,，派駐人員常年駐點(diǎn)招商;在招商系統(tǒng),，實(shí)施“一周一個(gè)金點(diǎn)子，一周一條新線索”制度,，深入挖掘招商線索,，不斷整合招商資源。

四,、健全招商機(jī)制,，添“活力”

創(chuàng)新招商機(jī)制。適時(shí)調(diào)整了招商引資優(yōu)惠政策,，實(shí)施了招商項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)機(jī)制,、大項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，按照“準(zhǔn)入評(píng)價(jià)”,、“安全評(píng)價(jià)”,、“稅收評(píng)價(jià)”、“就業(yè)評(píng)價(jià)”,、“土地資源集約評(píng)價(jià)”,、“綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)”等6個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把環(huán)保,、安全生產(chǎn)關(guān),，以“畝均稅收”作為指標(biāo)，提高土地利用率,，評(píng)價(jià)招商項(xiàng)目的投資真實(shí)度,、產(chǎn)業(yè)環(huán)保、科技含量,、安全生產(chǎn),、就業(yè)和財(cái)稅貢獻(xiàn)度，確保招商項(xiàng)目的質(zhì)量,。

五,、優(yōu)化招商環(huán)境，盡“全力”

我們從優(yōu)化軟,、硬環(huán)境入手,，先后組織開(kāi)展了“革除思想障礙、推動(dòng)進(jìn)位爭(zhēng)先”,、“北學(xué)黃島,、南比贛榆，攀住曹妃甸,、躋身三十強(qiáng)”解放思想大討論活動(dòng)，深化“機(jī)關(guān)建設(shè)年”活動(dòng)，組織開(kāi)展機(jī)關(guān)“三力”建設(shè)和“萬(wàn)人評(píng)機(jī)關(guān)”活動(dòng),，深入實(shí)施政府工作提速工程,。在全市率先創(chuàng)新開(kāi)展了行政審批制度“兩集中、兩到位”改革,，審批事項(xiàng)統(tǒng)管率達(dá)100%,，審批單位進(jìn)駐率達(dá)91%，現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率達(dá)90%,，該做法在全市予以推廣,。積極推行“只要你來(lái)干、手續(xù)我來(lái)辦”服務(wù)新機(jī)制,，打造了“審批最少,、收費(fèi)最低、效率最高,、服務(wù)最好,、環(huán)境最優(yōu)”的軟環(huán)境品牌。出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,，20xx年兌現(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金3,。8億元，不斷提升了服務(wù)大項(xiàng)目,、管理大項(xiàng)目,、推進(jìn)大發(fā)展、推動(dòng)大開(kāi)放的能力和水平,。

近年來(lái),，我區(qū)先后榮獲全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)區(qū)、外經(jīng)貿(mào)工作先進(jìn)區(qū),、山東省最佳投資城市,、山東省最具競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)縣市區(qū)、20xx中國(guó)最具經(jīng)濟(jì)活力城市等省級(jí)以上表彰和榮譽(yù)稱號(hào),，樹立起良好的外部形象,。通過(guò)“軟”、“硬”兼施,，雙管齊下,，20xx年,，入園企業(yè)共實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值782億元,、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值235億元。

以上,，是我自20xx年加入招商隊(duì)伍以來(lái)的工作心得體會(huì),，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)各位老師和同學(xué)們批評(píng)指正。同時(shí)，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo),，苦練內(nèi)功、增強(qiáng)內(nèi)力,，以科學(xué)的方法,、創(chuàng)新的理念、優(yōu)良的作風(fēng),，再創(chuàng)招商引資工作新業(yè)績(jī)!

招商引資,，富民強(qiáng)區(qū)!投資嵐山，擁抱港灣,，和諧共贏,，科學(xué)發(fā)展!

工程項(xiàng)目招商引資總結(jié)篇六

1、工程名稱：xx市瑤溪住宅區(qū)東地塊一期景觀綠化工程ⅲ標(biāo)段

建設(shè)單位：xx市安居工程建設(shè)指揮部

2,、工程規(guī)模及施工范圍：

本工程位于瑤溪住宅區(qū)東地塊一期五組團(tuán),，東臨南洋大道，整個(gè)工程共有3個(gè)地塊（b27,、b35,、b34），b27,、b35地塊為公用綠地,，b34地塊為住宅。根據(jù)xx市住建委第229號(hào)公文批示,，對(duì)瑤溪住宅區(qū)東地塊一期工程b34地塊（五組團(tuán)東區(qū)）按現(xiàn)狀予以驗(yàn)收,、備案，b27,、b35地塊作為甩項(xiàng)工程分期建設(shè)驗(yàn)收,。本次驗(yàn)收范圍為b34地塊市政部分，主要施工項(xiàng)目包括：駁坎工程,，室外排水工程,。

①本工程駁坎采用漿砌塊石重力式擋土墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用梢徑14cm的松木樁,，樁長(zhǎng)6米,，樁頂嵌入底板25cm?？v向每10m設(shè)置一道沉降縫（通縫）,。壓頂采用20cmc25鋼筋砼。

②室外雨水管道采用hdpe雙壁波紋管（管徑dn200～dn500）,，雨水連接管采用upvc排水管,，管徑dn80,。基礎(chǔ)采用砂卵石基礎(chǔ),。雨水檢查井采用ф1000,、ф700圓形磚砌檢查井,，井蓋采用能栽植花草的復(fù)合材料井蓋,、井座。雨水口采用單箅雨水口,。

③室外污水管道采用hdpe雙壁波紋管（管徑dn225～dn300）,。基礎(chǔ)采用砂卵石基礎(chǔ),。污水檢查井采用ф1000,、ф700圓形磚砌檢查井，井蓋采用鋼纖維砼井蓋,、井座,。

1、本工程施工合同,、施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更及其他設(shè)計(jì)文件；

3,、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（cjj1―20xx）,；

4、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文20xx版三,、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況

本工程進(jìn)場(chǎng)材料合格證,、質(zhì)保書等比較齊全，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（合格）,。

1,、水泥采用金圓復(fù)合硅酸鹽32。5水泥,，有出廠合格證及試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告單共4份,，其強(qiáng)度和安定性等各項(xiàng)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2,、鋼筋出廠合格證及試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告單共3份,，試驗(yàn)均合格，質(zhì)量證明書上有具體供應(yīng)數(shù)量,、批號(hào)并有監(jiān)理工程師簽字蓋章,，型號(hào)和規(guī)格符合要求。

3,、砂,、石子產(chǎn)于本地,，試驗(yàn)報(bào)告單共2份，試驗(yàn)結(jié)果合格,。

4,、砼配合比單2份，砂漿配合比單1份,。工程實(shí)際用的混凝土配合比與配合比通知單相符,。

5、標(biāo)準(zhǔn)磚檢測(cè)報(bào)告1份,，試驗(yàn)結(jié)均符合要求,。

6、試塊數(shù)理統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)施工制作混凝土c15試塊4組,、c20試塊18組,、c25試塊2組、c30試塊2組,，試壓強(qiáng)度合格?，F(xiàn)場(chǎng)施工制作砂漿m7。5試塊2組,，試壓強(qiáng)度合格,。通過(guò)抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果符合要求,。

2,、排水管道通水試驗(yàn)1次，試驗(yàn)結(jié)果符合要求,；

1,、訂了各項(xiàng)工作措施和施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量,、安全目標(biāo)等,。

2、進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)和技術(shù),、安全交底,。

3、對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料除有出廠質(zhì)量保證書外,，還在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督下,，見(jiàn)證取樣送檢。做到不符合要求的材料一律清退現(xiàn)場(chǎng),。

4,、做到每道工序完工后進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主進(jìn)行隱檢,，合格后,，方可進(jìn)入下道工序施工。

5,、著重對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)教育,，通過(guò)教育使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，必要性,。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查力度,，對(duì)不符合安全要求的環(huán)節(jié)，及時(shí)定人整改,，確保施工過(guò)程的安全,。

1、排水工程

2,、駁坎工程

外觀項(xiàng)目評(píng)分：83.2 實(shí)測(cè)項(xiàng)目得分：88.5

質(zhì)量保證資料評(píng)分：86 綜合評(píng)分=86.2

綜合上述：本工程質(zhì)保資料齊全完整，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格,。

在此我代表公司再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，在施工中我們還存在許多不足之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家,，多多指導(dǎo)和提出寶貴意見(jiàn),，在以后的工作中我們將予以努力認(rèn)真地完善改正。

工程項(xiàng)目招商引資總結(jié)篇七

20xx年上半年招商引資工作總結(jié)今年以來(lái),全縣各級(jí)各部門,，把招商引資工作作為“天字號(hào)”工程來(lái)抓,，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,，精心組織,，狠抓工作落實(shí)，招商引資上項(xiàng)目成效顯著,，達(dá)到了時(shí)間過(guò)半,、任務(wù)過(guò)半的總體要求。上半年,，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目434個(gè),，實(shí)際到位資金10.4億元，其中一產(chǎn)項(xiàng)目27個(gè),，項(xiàng)目資金4054萬(wàn)元,，占3.9%;二產(chǎn)項(xiàng)目274個(gè)，項(xiàng)目資金59276萬(wàn)元,，占57%;三產(chǎn)項(xiàng)目104個(gè),，項(xiàng)目資金23297萬(wàn)元,，占22.4%;專項(xiàng)資金項(xiàng)目29個(gè)，項(xiàng)目資金10433萬(wàn)元,，占10.3%;金融貸款6645萬(wàn)元,，占6.4%。按投資規(guī)模劃分,，300萬(wàn)元以下的項(xiàng)目328個(gè),，300--499萬(wàn)元的項(xiàng)目47個(gè)，500--999萬(wàn)元的項(xiàng)目37個(gè),，1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目22個(gè),。

總結(jié)分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，工作指導(dǎo)思想明確今年招商引資任務(wù)較往年重，甚至是超常規(guī)的重,。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解放思想,、高度重視，始終把招商引資作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,，變壓力為動(dòng)力,，不等不靠，想方設(shè)法,，創(chuàng)造性地開(kāi)展招商引資活動(dòng),，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間,、精力,、物力四集中?？h委,、政府多次召開(kāi)招商引資工作促進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常召開(kāi)專題會(huì)議研究布署招商引資方面的具體事宜,，有力地推動(dòng)了全縣招商引資工作的開(kāi)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各單位都成立了由一把手任組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組,，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過(guò)半年的工作努力,，目前全縣上下已達(dá)成共識(shí),，招商引資是夏邑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，是必然選擇,，也是唯一選擇,。只有大開(kāi)放,，大招商，夏邑才能大發(fā)展,。

二,、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚招商氛圍 2005年為夏邑招商引資年,。新春伊始,，我縣把2月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資,，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅,，刷寫墻標(biāo)，廣播電視臺(tái)連續(xù)播放縣委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音,，在縣電視臺(tái)開(kāi)辟夏邑《招商之窗》專題欄目，及時(shí)報(bào)道全縣招商動(dòng)態(tài),，展示夏邑招商成果,。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，招商引資的重要性和必要性已深入人心,，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境,、人人參與招商引資的濃厚社會(huì)氛圍,，尊商、親商,、富商,、安商的社會(huì)意識(shí)初步形成。

三,、方法措施有力,，激勵(lì)約束機(jī)制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿完成，調(diào)動(dòng)廣大干部群眾招商引資的積極性,，縣委,、政府先后出臺(tái)了《2005年招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》、《2005年招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,、《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資工作力度的意見(jiàn)》等文件,，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書,?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好2005年招商引資目標(biāo)管理考核工作的通知》、《關(guān)于2005年招商引資活動(dòng)的意見(jiàn)》和《關(guān)于中國(guó)(夏邑)第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約項(xiàng)目督查落實(shí)的意見(jiàn)》等文件,，對(duì)全縣500萬(wàn)元以上重點(diǎn)項(xiàng)目逐一建立指揮部,。招商引資實(shí)行信息周報(bào),、進(jìn)度月報(bào)制度，采取每月一督查,、一通報(bào),，半年初評(píng)、年終總評(píng)的辦法,，督查考核結(jié)果在縣電視臺(tái)公布,。招商引資激勵(lì)約束機(jī)制的建立和完善，使各級(jí)干部思想上變要我招商為我要招商,，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”,。

四、開(kāi)展招商活動(dòng),，工作取得明顯成效今年,，我縣確立了以活動(dòng)為載體，以活動(dòng)促招商的工作思路,，全年共安排31項(xiàng)招商活動(dòng),。春節(jié)前，我縣成立了外來(lái)客商商會(huì)和外商投資咨詢服務(wù)中心,，并舉行了外商代表春節(jié)團(tuán)拜會(huì);新春剛過(guò),，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)講座;2月份，開(kāi)展招商引資宣傳月活動(dòng);3月份,，召開(kāi)了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，并組織開(kāi)展了進(jìn)一步解放思想大討論;縣委、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直單位主要負(fù)責(zé)人赴重慶市回龍壩鎮(zhèn)和山東省鄒平縣參觀考察紡織業(yè);組團(tuán)參加了第三屆中國(guó)河南國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)和中國(guó)·商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),，成功舉辦了中國(guó)(夏邑)第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會(huì)。通過(guò)以上一系列重大招商活動(dòng),，宣傳推介了夏邑,，提高了夏邑的知名度，增強(qiáng)了夏邑的影響力,，簽約了一大批合同,，引進(jìn)了一大批資金，落地了一大批項(xiàng)目,，使我縣招商引資取得了歷史性的突破,。尤其是中國(guó)(夏邑)第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)期間，共邀請(qǐng)與會(huì)客商400余人,，簽約項(xiàng)目186個(gè),，簽約金額21.3億元。

總之，上半年招商引資工作,，無(wú)論從數(shù)量上,、還是從實(shí)效上，全縣較往年均實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。根據(jù)上半年招商引資考核結(jié)果，完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直單位有：濟(jì)陽(yáng)鎮(zhèn),、駱集鄉(xiāng)、會(huì)亭鎮(zhèn),、郭店鄉(xiāng),、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng),、李集鎮(zhèn),、民政局、醫(yī)藥局,、農(nóng)委,、勞動(dòng)局、商業(yè)局,、計(jì)生協(xié),、紀(jì)檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局,、教體局,、鄉(xiāng)企局、人事局,、技監(jiān)局、政府辦,、考評(píng)辦,、財(cái)政局、城管局,、農(nóng)機(jī)局,、財(cái)委、政研室,、殘聯(lián),、體改委、建設(shè)局,、國(guó)土局,、招商局、審計(jì)局、經(jīng)貿(mào)委,、農(nóng)發(fā)行,、科協(xié)、計(jì)生委等單位,。

在肯定取得成績(jī)的同時(shí),，招商引資工作中存在的問(wèn)題也不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是缺少投資規(guī)模5000萬(wàn)元以上的大項(xiàng)目;二是科技含量較高的項(xiàng)目較少,，部分新上項(xiàng)目質(zhì)量不高;三是直接利用外資還是空白,，形勢(shì)十分嚴(yán)竣;四是工作進(jìn)展極不平衡，考核分?jǐn)?shù)較好的單位達(dá)100分以上,，差的不足40分,，至今尚有煙草局、鹽務(wù)局,、信訪局,、中行、農(nóng)行,、財(cái)險(xiǎn)公司等6個(gè)單位招商引資依然空白;五是個(gè)別單位存在引資弄虛作假,、以小充大，項(xiàng)目拼湊掛靠,、以舊充新等現(xiàn)象,，不是積極招商引資上項(xiàng)目，而是想方設(shè)法找項(xiàng)目,。

下步工作建議

1,、7月中旬召開(kāi)上半年招商引資工作總結(jié)會(huì)議，表彰先進(jìn),，懲罰后進(jìn),。

2、落實(shí)三分之二工作方法,，建議縣委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴沿海地區(qū)開(kāi)展招商活動(dòng)。同時(shí),，配合市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)近期赴沿海五個(gè)區(qū)域的招商。

3,、迎接7月底全市第二季度招商引資巡回現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),。

4、8月上旬,，在駱集鄉(xiāng)召開(kāi)一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

5,、重點(diǎn)抓好工業(yè)項(xiàng)目的招商引資，尤其是農(nóng)副產(chǎn)品深加工型和勞動(dòng)密集型項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè),。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中國(guó)(夏邑)第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)簽約項(xiàng)目的督查工作，保證簽約項(xiàng)目盡快實(shí)施,。

7,、努力完成直接利用外資任務(wù)400萬(wàn)美元。

8,、認(rèn)真組織好下半年招商引資各項(xiàng)活動(dòng),，重點(diǎn)是組織參加9月上旬的廈門中國(guó)投資貿(mào)易洽談會(huì)、10月中旬的深圳中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品交易會(huì),、10月上旬的縣重點(diǎn)高中成立20周年校慶活動(dòng)及9月下旬的外商代表中秋節(jié)座談會(huì),。

9、繼續(xù)加大爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金的力度,。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作,。堅(jiān)持實(shí)行招商引資信息周報(bào),、月督查通報(bào)制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，確保全年招商引資任務(wù)的完成,。

工程項(xiàng)目招商引資總結(jié)篇八

一、優(yōu)化投資環(huán)境,，敞開(kāi)鄉(xiāng)門招商

不折不扣落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策,，做到“誠(chéng)信招商”，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境;努力創(chuàng)建“平安雙河”,，嚴(yán)厲打擊違法犯罪,，保證投資者生命財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的治安環(huán)境;切實(shí)加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，建立健全支撐招商引資工作的社會(huì)服務(wù)體系,，使城鎮(zhèn)的服務(wù)功能更完善，生活環(huán)境更優(yōu)美,，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;始終把抓服務(wù)水平和質(zhì)量的提高，作為招商引資的突破口,，創(chuàng)新服務(wù)方式,，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容，依靠有效的“全過(guò)程服務(wù),、全領(lǐng)域服務(wù),、全天候服務(wù)”，全力營(yíng)造“親商、重商,、安商,、富商”的服務(wù)環(huán)境。經(jīng)過(guò)不懈努力,，全鄉(xiāng)干部群眾謀發(fā)展,、求發(fā)展、服務(wù)發(fā)展的愿望和意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),。

二,、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，注重資源招商

充分利用已形成的支柱產(chǎn)業(yè)雛形優(yōu)勢(shì),，大力延伸產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。通過(guò)多年的招商運(yùn)作，我鄉(xiāng)基本形成以農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工,、石油產(chǎn)業(yè),、豆制品產(chǎn)業(yè)等為支柱的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)這些支柱產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),，大力引進(jìn)外來(lái)資金,。在第十五屆西洽會(huì)上，永祥豆制品有限公司分別與寧夏啟元藥業(yè)有限責(zé)任公司,、西安利君制藥有限公司,、四川內(nèi)江山山制藥有限責(zé)任公司簽訂了價(jià)值4865萬(wàn)元的黃豆粉餅購(gòu)銷合同;與寧夏啟元藥業(yè)有限責(zé)任公司、西安利君制藥有限公司簽訂了價(jià)值679.4萬(wàn)元的豆油購(gòu)銷合同,。

三,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取項(xiàng)目招商

樹立科學(xué)發(fā)展觀,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)單位之間的配合，完善服務(wù)機(jī)制,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為投資商提供一個(gè)良好、誠(chéng)信,、和諧的環(huán)境,，這是我鄉(xiāng)重商引商的要訣。一年來(lái),，我鄉(xiāng)加大了對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的力度,，并且對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了量化考核，招商效果顯著,。

三是狠抓項(xiàng)目環(huán)境,，確保施工建設(shè),。強(qiáng)化措施，改善環(huán)境,，服務(wù)到位是抓好招商引資工作的前提,，至關(guān)重要。為此,，我們要求做到“三個(gè)凡是”,，凡是不利招商引資的環(huán)境一律整治，凡是與招商引資工作擠道一律讓路,，凡是客商需要服務(wù)一律滿足,。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)中，我鄉(xiāng)的國(guó)土,、司法,、綜治、財(cái)政等單位整體聯(lián)動(dòng),，積極協(xié)調(diào)建設(shè)環(huán)境,，努力化解各種矛盾，提供誠(chéng)心,、誠(chéng)意,、無(wú)償?shù)膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，使每一位客商都成為快樂(lè)的投資者,。

四,、收集投資信息，開(kāi)展以商招商

我們?cè)谡猩痰耐瑫r(shí),，把已經(jīng)引入的客商做為一個(gè)重要的傳承點(diǎn),，做活做細(xì)間接招引工作。一方面夯實(shí)基礎(chǔ)資料,，建立聯(lián)系臺(tái)帳,，加強(qiáng)與本地的知名或成功人士的聯(lián)系，吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或介紹老板投資興業(yè),。另一方面通過(guò)已在我鄉(xiāng)安家落戶的客商聯(lián)系其他客商來(lái)我鄉(xiāng)實(shí)地觀摩,、座談、聯(lián)誼,，使這些人先“熱身”,，后投資。

五,、制定優(yōu)惠政策,，完善制度招商為確保招商引資各項(xiàng)政策落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效,。鄉(xiāng)黨委,、政府著力建立了招商引資“五項(xiàng)”制度，象對(duì)待“上帝”一樣對(duì)待投資者,。建立投資項(xiàng)目全程服務(wù)責(zé)任制,。所有投資項(xiàng)目進(jìn)入綠色通道后，每個(gè)項(xiàng)目確定一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，負(fù)責(zé)全程辦理相關(guān)手續(xù),。建立首問(wèn)責(zé)任制。投資者第一時(shí)間接觸的單位和公務(wù)員不得說(shuō)“不”,，必須熱情接待,，并負(fù)責(zé)推薦。建立辦事時(shí)限公開(kāi)承諾和主管負(fù)責(zé)制,。全面公開(kāi)為投資者服務(wù)的單位和事項(xiàng),，明確承諾辦事時(shí)限，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,。建立行風(fēng)公開(kāi)評(píng)議制,。每年組織外來(lái)投資者、部分群眾對(duì)管理服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量水平和作風(fēng)進(jìn)行評(píng)議,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。建立掛牌保護(hù)和掛鉤聯(lián)系責(zé)任聚效。

企業(yè)投產(chǎn)或正式營(yíng)業(yè)后,，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小實(shí)行掛牌保護(hù),，讓企業(yè)安靜創(chuàng)業(yè)，嚴(yán)禁行政部門亂作為,，干擾企業(yè)正常經(jīng)營(yíng),，并明確一名領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及的問(wèn)題,，使其安心經(jīng)營(yíng),。

六、搶抓發(fā)展機(jī)遇,，跟蹤服務(wù)招商

雙河是志丹的南大門,，地理優(yōu)勢(shì)明顯，交通通訊發(fā)達(dá),，我們將搶抓志丹經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇,，著眼未來(lái)，打造平臺(tái),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),，全面規(guī)劃發(fā)展定位，進(jìn)一步解放思想,，不斷強(qiáng)化招商意識(shí),，發(fā)動(dòng)全鄉(xiāng)干部在老板,、朋友或各種會(huì)議、媒體上宣傳,、推介本鄉(xiāng)的招商優(yōu)勢(shì),，吸引投資商來(lái)我鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促使我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)得到更好更快發(fā)展,。

工程項(xiàng)目招商引資總結(jié)篇九

2017年,，陵縣在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“三年倍增,、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的總體目標(biāo)，緊扣招商引資主題,，堅(jiān)持把招商引資和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)作為核心要?jiǎng)?wù),，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作,，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，招商引資工作取得顯著成效,。

一,、主要做法

1、全縣動(dòng)員招商,，明確目標(biāo),。

年初，縣委,、縣府對(duì)全年招商引資工作進(jìn)行了認(rèn)真謀劃,，并由縣政府下發(fā)文件，明確各縣直部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商引資任務(wù),，提高招商引資工作在考核成績(jī)中的比重，要求全縣各單位,、部門把招商引資作為工作重心,，集中骨干力量推進(jìn)招商引資工作。

2月17日召開(kāi)的2013年全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,，縣委,、縣政府對(duì)全縣招商引資工作做出了詳細(xì)部署，并指出2013年工作的思路與重心,，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、加壓奮進(jìn);6月14日,，全縣工業(yè)發(fā)展暨招商引資工作會(huì)議召開(kāi),，總結(jié)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及招商引資情況，安排部署下一步工作任務(wù);7月18日,，全縣招商引資工作調(diào)度會(huì)議召開(kāi),，對(duì)全縣工業(yè)會(huì)議以來(lái)的招商引資情況進(jìn)行調(diào)度;9月23日，召開(kāi)全縣大干四季度,、圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員會(huì)議，對(duì)招商引資工作進(jìn)行安排部署,，確保完成全年目標(biāo),。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商,，走出去懇談,。

今年以來(lái)，緊緊抓住北上對(duì)接央企,、強(qiáng)企和南下承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商的機(jī)會(huì),，積極組織、參加國(guó)內(nèi)各大商業(yè)展會(huì),，主動(dòng)出擊拜訪各大型企業(yè),，進(jìn)一步宣傳、推介陵縣,?？h主要領(lǐng)導(dǎo)10多次帶隊(duì)分赴北京、天津,、上海,、廣州等地組織、參加洽談活動(dòng),。5月30日,，縣長(zhǎng)曲鋒帶隊(duì)赴廣州參加德州—廣州經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，簽定了投資30億元的力馳汽車工業(yè)園項(xiàng)目和投資12億元的興隆高檔皮革項(xiàng)目;10月18日,，縣委書記馬俊昀帶隊(duì)赴上海參加2013德州—上海區(qū)域戰(zhàn)略合作懇談會(huì),，簽訂了投資10億元的花卉博覽園項(xiàng)目和投資15億元的造紙工業(yè)園項(xiàng)目;11月22日，縣委書記馬俊昀帶隊(duì)赴北京參加2013山東德州融入首都經(jīng)濟(jì)圈合作懇談會(huì),，簽訂了投資300億元的中國(guó)華陽(yáng)集團(tuán)低碳產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和投資100億元的德州專用汽車產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目,，并與中國(guó)服裝集團(tuán)深入洽談交流;12月22日，縣委書記馬俊昀帶隊(duì)赴天津?yàn)I海新區(qū)參加德州—天津環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈區(qū)域合作懇談會(huì),，簽訂了投資30億元的東方公園片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和投資15億元的西格瑪產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,。

3、熱誠(chéng)邀請(qǐng)客商，請(qǐng)進(jìn)來(lái)洽談,。

在積極走出去的同時(shí),，邀請(qǐng)客商來(lái)陵縣實(shí)地考察。舉辦了20多次投資環(huán)境推介會(huì),，會(huì)見(jiàn)客商800多人,。以優(yōu)質(zhì)的資源吸引客商，用真情的服務(wù)感動(dòng)客商,，加快推進(jìn)項(xiàng)目落地進(jìn)程,。3月23日，中國(guó)低碳產(chǎn)業(yè)投資中心主任張佐佑一行來(lái)陵縣考察,，洽談低碳產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;5月30日,，中國(guó)華戎控股有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙國(guó)強(qiáng)來(lái)陵縣投資考察,，簽訂了東方智慧養(yǎng)生園,、北斗產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目;9月27日，陵縣召開(kāi)臺(tái)商投資說(shuō)明會(huì),，簽訂了投資5億元的養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目;11月6日,，北京中國(guó)服裝集團(tuán)公司總經(jīng)理梁勇一行來(lái)考察;11月13日，東風(fēng)汽車公司(黨委)辦公廳主任趙書良一行來(lái)參觀考察;11月28日,，全國(guó)工商聯(lián)汽摩配用品業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊慶海一行來(lái)考察;12月5日,，上海燎申集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、投資部總經(jīng)理胡焯一行來(lái)考察;12月12日,，中國(guó)城市發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)雯軻率隊(duì)來(lái)考察,。

4、強(qiáng)化招商分隊(duì),，駐外招商,。

在廣泛聯(lián)系線索的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮駐外分隊(duì)招商的作用,著力開(kāi)展三個(gè)“引進(jìn)”,，一是著力引進(jìn)聚集,、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目。結(jié)合重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)形成引進(jìn)一個(gè),、帶動(dòng)一批,、成龍配套、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的項(xiàng)目引進(jìn)格局,。二是著力引進(jìn)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán),、掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的優(yōu)勢(shì)企業(yè),。三是著力引進(jìn)占用資源少,、科技含量高、輻射帶動(dòng)功能強(qiáng)的現(xiàn)代加工業(yè)項(xiàng)目。另外,，圍繞提升我縣馬頰河生態(tài)島載體的服務(wù)功能,，加強(qiáng)了旅游、金融,、物流,、培訓(xùn)、養(yǎng)生等服務(wù)業(yè)項(xiàng)目招商,。目前,，投資30億元中金控股、投資20億元安徽鑫誠(chéng)商貿(mào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在積極洽談推進(jìn);投資8億元青島依美服飾項(xiàng)目即將開(kāi)工,。

加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步理順招商引資的工作體制和機(jī)制，加強(qiáng)招商隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。邀請(qǐng)國(guó)土、國(guó)稅,、地稅,、建設(shè)、發(fā)改委等部門12名專職人員講解相關(guān)法規(guī)政策,，觀看昆山招商局局長(zhǎng)孫建中和國(guó)際投資環(huán)境研究院院長(zhǎng)黃靜等名家視頻講座,，并到德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、齊河等11個(gè)縣市區(qū)以及天津?yàn)I海新區(qū),、曹妃甸開(kāi)發(fā)區(qū)等地參觀學(xué)習(xí),。圍繞“走出去、走下去,、走進(jìn)去”的工作方針錘煉招商隊(duì)伍,，提高招商人員業(yè)務(wù)水平和招商能力，并加強(qiáng)對(duì)招商干部自身素質(zhì)修養(yǎng)的建設(shè),，培養(yǎng)出一支具有務(wù)實(shí)的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、求實(shí)的精神的招商主力軍,。

5,、擴(kuò)大招商主體，以商招商,。

充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)的積極性,，強(qiáng)化企業(yè)招商主體地位，使之成為招商引資的重要力量,。鼓勵(lì)已在陵縣投資的客商堅(jiān)定投資發(fā)展的信心,，并通過(guò)與國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、科研院所、高等院校合作,，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外資金與項(xiàng)目,。通過(guò)他們影響，聯(lián)系,、吸引更多客商前來(lái)考察合作,，形成以商招商的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。富路車業(yè)通過(guò)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),，聯(lián)系引進(jìn)了投資8.6億元的汽車配件工業(yè)園項(xiàng)目;金嘉實(shí)集團(tuán)聯(lián)系引進(jìn)了投資15億元的西格瑪產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目;加州錦城置業(yè)引進(jìn)了萬(wàn)晟和恒盛兩個(gè)大型置業(yè)項(xiàng)目,。通過(guò)以商招商，實(shí)現(xiàn)了龍頭型項(xiàng)目的引進(jìn),，延伸了上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈,，促使我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)起到了強(qiáng)力的拉動(dòng)作用,。

6,、靈活利用資源，科學(xué)招商,。

在集約利用土地的基礎(chǔ)上,，靈活利用現(xiàn)有資源，使資源利用最優(yōu)化,、最大化,，并進(jìn)一步提高資源利用的綜合效益。

一是激活優(yōu)勢(shì)資源,。充分利用項(xiàng)目東區(qū)和馬頰河生態(tài)島獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和巨大的發(fā)展空間資源,，變資源為財(cái)源。陵縣堅(jiān)持高起點(diǎn)定位,，編制印發(fā)《央企,、強(qiáng)企500強(qiáng)企業(yè)名錄》，重點(diǎn)對(duì)接引進(jìn)央企強(qiáng)企,，已落戶北斗產(chǎn)業(yè)園,、東方智慧養(yǎng)生園、智諾理想鎮(zhèn)等多個(gè)過(guò)50億元的項(xiàng)目,。

二是盤活閑置資源,。結(jié)合“4+2”產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)有資源，在縣委,、縣府科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下,，緊抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，盤閑挖潛,，實(shí)現(xiàn)新突破,。盤活力創(chuàng)空調(diào)、廣鑫鐵塔等閑置資源,，廣州康采恩集團(tuán)成功并購(gòu)華茂集團(tuán),。目前中金集團(tuán)并購(gòu)中南控股等項(xiàng)目也在洽談推進(jìn)中。

三是放活鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源,。緊抓兩區(qū)同建有利時(shí)機(jī),，依托社區(qū)和小城鎮(zhèn)建設(shè)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身實(shí)際,，將既有資源靈活利用,，提高農(nóng)村資源價(jià)值，促進(jìn)就業(yè),。鼓勵(lì)投資家庭農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目,，著力引進(jìn)紡織服裝等項(xiàng)目。滋鎮(zhèn)引進(jìn)了投資8000萬(wàn)元的德強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目;前孫鎮(zhèn)引進(jìn)了投資6400萬(wàn)元的綠野休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目;鄭家寨鎮(zhèn)引進(jìn)了投資1500萬(wàn)元的張家僑家庭農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目,。實(shí)現(xiàn)了兩區(qū)同建,、資源利用、農(nóng)民致富的良性循環(huán),。

7,、完善招商機(jī)制，環(huán)境招商,。

為進(jìn)一步優(yōu)化招商環(huán)境，打造一流的投資環(huán)境,，建立并規(guī)范了政務(wù)大廳,，專門抽調(diào)精干力量集中辦公。為加快項(xiàng)目落地進(jìn)程,，成立了“項(xiàng)目落地辦”,，為項(xiàng)目落地提供“一條龍”服務(wù)。建立項(xiàng)目集中審批推進(jìn)和考核制度,，提高辦事效率,，營(yíng)造高效的服務(wù)環(huán)境、穩(wěn)定的政策環(huán)境,，真正做到“以服務(wù)促招商,，以服務(wù)促推進(jìn)”;集中力量完善項(xiàng)目東區(qū)和馬頰河生態(tài)島的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快各項(xiàng)工作的籌劃及項(xiàng)目落地工作的進(jìn)展,，打造更好的投資平臺(tái),、更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境。

8,、落實(shí)考核制度,，獎(jiǎng)懲分明,。

嚴(yán)格落實(shí)陵縣招商引資獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)各單位招商引資工作的主動(dòng)性和積極性,。對(duì)在招商引資工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì),。在2月17日的全縣經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上，對(duì)上一年招商項(xiàng)目引薦人按照政策給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)在招商引資工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓的表彰,。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行“一把手”責(zé)任制,。要求各部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”明確招商任務(wù)，創(chuàng)新工作思路,，帶頭外出招商,，集中主要精力抓招商。政府強(qiáng)化監(jiān)督,，對(duì)摸到的線索,、簽訂的項(xiàng)目要求及時(shí)上報(bào)，縣考核辦,、重督辦和招商局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展持續(xù)跟蹤,，實(shí)行“月督查、月調(diào)度”;對(duì)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)進(jìn)展的單位進(jìn)行約談,。獎(jiǎng)懲政策的激勵(lì),，全縣上下呈現(xiàn)了議招商、抓招商的良好局面,。

二,、2017年工作思路與措施

在市委、市政府的指導(dǎo)下,，緊抓德陵一體化和 “一圈一帶”機(jī)遇,，按照“招大引強(qiáng)”的原則，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源,、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用,，依托三大載體平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商,、突出專業(yè)招商,、狠抓園區(qū)招商。培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),，著力引進(jìn)科技含量較高,、耗能低、拉動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目,。加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的招商力度,，在招商引資項(xiàng)目質(zhì)量,、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)更大突破。

1,、突出三大招商主體

各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部,、縣域企業(yè)家和專業(yè)招商隊(duì)伍是招商引資工作中的三大骨干力量，進(jìn)一步發(fā)揮三大主體的作用,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的招商引資責(zé)任考核,，進(jìn)一步明確招商引資核心工作地位，切實(shí)發(fā)揮“帶隊(duì)伍,、作表率”的作用,，形成濃厚的招商引資氛圍。突出加強(qiáng)以商招商,，使企業(yè)家充分利用所擁有的廣泛資源,，成為陵縣的宣傳員，吸引上下游企業(yè)來(lái)陵縣投資創(chuàng)業(yè),。充分發(fā)揮各駐外招商分隊(duì)的“橋頭堡”作用,，大力收集投資項(xiàng)目信息，積極對(duì)接項(xiàng)目,，進(jìn)一步做好陵縣的宣傳推介工作,。

2、建設(shè)三大招商載體

德州項(xiàng)目東區(qū),、馬頰河生態(tài)島和“4+2”產(chǎn)業(yè)園區(qū)是陵縣的三大招商引資載體,。圍繞三大載體和六大產(chǎn)業(yè)，充分依托現(xiàn)有行業(yè)龍頭,，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),，著力引進(jìn)龍頭型項(xiàng)目和上下游配套項(xiàng)目?！?+2”產(chǎn)業(yè)園區(qū)致力于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使園區(qū)提檔升級(jí),，將產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成更有吸引力,、更具發(fā)展前景的載體平臺(tái)。在市委,、市政府規(guī)劃建設(shè)“生態(tài)科技城”的發(fā)展戰(zhàn)略下,，項(xiàng)目東區(qū)重點(diǎn)引進(jìn)高科技、低碳環(huán)保項(xiàng)目,，建設(shè)成“科技引領(lǐng),、產(chǎn)業(yè)支撐”的現(xiàn)代生態(tài)產(chǎn)業(yè)高地。馬頰河生態(tài)島重點(diǎn)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),，引進(jìn)商務(wù)金融,、教育培訓(xùn),、生態(tài)居住、醫(yī)療養(yǎng)老,、旅游度假等項(xiàng)目,，打造成京滬沿線的旅游明珠。

3,、完善三大招商政策

土地,、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)政策是招商工作中的關(guān)鍵要素。貫徹落實(shí)集約利用土地的政策,，在此基礎(chǔ)上,，靈活利用現(xiàn)有資源，重點(diǎn)引進(jìn)高效益,、低耗能的環(huán)保型項(xiàng)目,。依托現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，打造國(guó)內(nèi)知名的產(chǎn)業(yè)集群高地。

2017年,，我們將緊緊圍繞市委,、市政府提出的“實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”總要求，突出抓好“科學(xué)決策,、招大引強(qiáng),、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)落地,、建好隊(duì)伍”五項(xiàng)任務(wù),，使陵縣招商引資工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為盡快實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)陵縣,、品味陵縣,、幸福陵縣做出新的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目招商引資總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間一年又將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年,，在通化天實(shí)項(xiàng)目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,。在這一年建設(shè)的施工管理工作中,，我能夠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門工作,，共同解決問(wèn)題,，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)的決策,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),。這個(gè)崗位雖然辛苦,，但是我能夠在工作中扎扎實(shí)實(shí)的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實(shí)項(xiàng)目部一年來(lái)的工作具體總結(jié)如下,。

首先在即將過(guò)去的一年里,，我項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對(duì)通化天實(shí)制藥有限公司gmp工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過(guò)程中,，許多施工前準(zhǔn)備,、施工手續(xù)不足不充分，對(duì)于工程的質(zhì)量要求高,、進(jìn)度緊,。所以我們項(xiàng)目部管理工作以總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想為依據(jù)著重做好抓重點(diǎn)、抓安全,、抓質(zhì)量,、抓進(jìn)度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實(shí)制藥gmp工程6個(gè)單體建設(shè)的基本任務(wù),。

前期準(zhǔn)備工作中,，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們項(xiàng)目部順利地完成了,，相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備和施工手續(xù),。在工程不斷推進(jìn)中，又完成了土建招標(biāo)工作及項(xiàng)目部擴(kuò)組工作,，現(xiàn)項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員已經(jīng)配齊,，并精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為創(chuàng)天實(shí)制藥gmp精品工程共同協(xié)作努力,。在日常的工作和生活中,，我們之間認(rèn)真配合，相互幫助,，熱心探討,，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部上下已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體，有這樣一個(gè)年輕,、熱情,、向上的團(tuán)體，我堅(jiān)信我們有能力把天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目做大,、做好,，打好我們步長(zhǎng)在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個(gè)硬仗,。

施工過(guò)程中,，因本工程屬邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程,。因此施工中問(wèn)題多,，困難多,，阻力多。但我項(xiàng)目部本著腳踏實(shí)地,，步步為營(yíng)的管理理念,，逐步完成施工過(guò)程中的各個(gè)任務(wù)，如：土建施工單位招標(biāo),、監(jiān)理單位招標(biāo),、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會(huì)審,、基槽驗(yàn)槽,、場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水等重要工作，不斷完善了施工手續(xù),，規(guī)范了施工程序工作,，為下步順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目而言,，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的,。為此我方要求現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理意識(shí)，做好三級(jí)教育,，做好安全施工檔案,，做好安全防護(hù)工作，做到施工,、辦公,、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序,；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查,，對(duì)腳手架、模板,、高空臨邊作業(yè),、安全通道、機(jī)具設(shè)備,、臨時(shí)用電,、宿舍、食堂,、廁所等進(jìn)行全面檢查,，不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，以確保工程順利進(jìn)行,。并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)施安全責(zé)任輪流制與個(gè)人掛鉤，每人一月負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)，并由每月負(fù)責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,。

并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑,、信用等社會(huì)調(diào)查結(jié)果，向總工辦提出價(jià)位合理,、質(zhì)量過(guò)硬的單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議,。

在工程技術(shù)管理上，嚴(yán)格技術(shù)管理程序,，規(guī)范文件的收發(fā),，設(shè)置專職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單,，主要有設(shè)計(jì)院的變更,、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程調(diào)整,，做好文字性記錄和影像資料留存,。這給施工帶來(lái)很多不便及增加工程量簽證等問(wèn)題。我能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門,、設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作,，消化圖紙問(wèn)題，明確變更,，督促施工單位按照甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的'標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，確保工程實(shí)時(shí)符合設(shè)計(jì)及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中,，為打造通化天實(shí)制藥gmp精品工程,，保證gmp認(rèn)證順利通過(guò)是集團(tuán)對(duì)通化天實(shí)制藥項(xiàng)目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托,，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量,。我嚴(yán)格按照施工合同、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來(lái)管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作,；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任,；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理，包括材料,、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作,；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,；做好隱蔽驗(yàn)收及施工質(zhì)量評(píng)定工作等,；督促施工單位及監(jiān)理及時(shí)做好工程檔案的編制工作。

在工程進(jìn)度管理中,，由于通化天實(shí)制藥項(xiàng)目需20xx年底達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，要求必須在盡可能短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的需要,，這對(duì)工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求制定計(jì)劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序,，在施工過(guò)程中還要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。我根據(jù)公司總工辦的指導(dǎo)思想多次制定我項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道計(jì)劃,，并且細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)施工中,，滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。受工,、料,、機(jī)、法,、環(huán)等因素的影響,，會(huì)使工程進(jìn)度與計(jì)劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯,，我會(huì)及時(shí)地分析原因,，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施,，盡量減小工期滯后幅度,。

總體上說(shuō)，在公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù),。但在過(guò)程中，還有不足的地方,，需要及時(shí)總結(jié),，以利來(lái)年取得更加滿意的結(jié)果。

1,、工作中的不足之處

①進(jìn)度控制方面：由于天氣,、合同等各種原因使得本年度施工進(jìn)度與預(yù)期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責(zé)任在于沒(méi)有盡全力履行其總包的職責(zé),，還顯示了我們現(xiàn)場(chǎng)工作細(xì)部控制的不足,，對(duì)某些問(wèn)題的處理方式不夠成熟、問(wèn)題考慮不夠透徹,。

②安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患,，雖然對(duì)于大的安全隱患我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改（如塔吊傾斜、臨時(shí)用電等）,，但對(duì)于小的按全隱患還是存在,，俗話說(shuō)安全無(wú)小事，在此方面上對(duì)于施工單位的某些防護(hù)如：現(xiàn)場(chǎng)安全器具的佩戴（個(gè)別現(xiàn)象）,，安全防火器具不足等抓的還不夠嚴(yán),。文明施工方面主要在于現(xiàn)場(chǎng)的路面硬化未作，施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)未沖洗輪胎，個(gè)別應(yīng)有標(biāo)識(shí)的場(chǎng)地未掛標(biāo)識(shí)等,。

2,、未來(lái)工作的監(jiān)控重點(diǎn)

①本著公司項(xiàng)目的總目標(biāo)，加強(qiáng)管理工作與事先控制工作,，做好進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達(dá)到天實(shí)制藥gmp認(rèn)證目標(biāo),。

②加強(qiáng)組織,、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部,、與監(jiān)理,、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的溝通,，為工程順利進(jìn)行提供保證,。

③加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事勤思考,，多觀察,，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性,。

④加大對(duì)安全,、文明施工的管理力度，只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息,，以提高整個(gè)項(xiàng)目的外部形象,。