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人力資源畢業(yè)實踐報告篇一

人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰,，更會不惜付出各種代價,。 人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工,，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火,，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手,，一是關(guān)心員工的家庭,，一是關(guān)心員工本身。

我們要謹記：尊重和欣賞你的員工,，可以從最簡單的方法開始做起,。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個員工,，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作,。

我國人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富,，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題,。

1,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

2,、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展,，即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率,。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制,，重視精神激勵,。

4、我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。 在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化,，溶入國際經(jīng)濟體系的背景下，加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機遇與挑戰(zhàn),，我國跨國經(jīng)營企業(yè)應(yīng)及早做好準備,，更新人力資源管理理念，提高管理層次,，采取積極行動,，減少人才流失的損失。

建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念,，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動企業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢,，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈. 但最終必然是人力資源能力的競爭,，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。

而且我們現(xiàn)在,，“三分靠技術(shù),，七分靠管理”，面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境,，我們企業(yè)應(yīng)該要對人力資源的管理能力加以重視。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢,，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,。

人力資源畢業(yè)實踐報告篇二

根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要,，先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放辦法”,、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。

發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地,，人力資源嚴重匱乏,，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,，x年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式,，解決了施工管理、資料,、新聞宣傳,、庫房管理員,、微機管理、后勤服務(wù),、罐車駕駛等崗位不足的人員,。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊,，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,，滿足了分公司的用工需求。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要,，x年我們部門精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作,。x年9月,、10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證,、換證工作,，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工,、門(橋)式起重機操作工,、流動式起重機司機、塔吊司機,、起重司索工,、叉車、廠駕,、架子工,、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人,。另根據(jù)公司安排,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機操作工3人三個月的實操實習(xí)。通過以上的培訓(xùn),，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求,，為分公司完成x年度工作起到了積極的作用。

1,、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計劃,、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表,。

2,、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳,。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此,，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入,、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳;個人,、專業(yè)處收入臺帳;社聘用工,、收入臺帳等。

3,、認真執(zhí)行工資政策,，及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補貼,。

4,、負責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進，協(xié)作工的日常調(diào)配,，職工的請假,、銷假登記等。

5,、項目分公司各配合隊職工工作服的采購,、領(lǐng)用。

總之,，一年來,，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好,、做細,，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里,，我部將一如繼往,，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階,。

人力資源畢業(yè)實踐報告篇三

一、首先是對這次會計實踐的認識,。

我充分的認識到了財務(wù)管理工作在企業(yè)工作中的重要性,。無論什么企業(yè)財務(wù)管理工作都是必不可少的，財務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、管家,、身邊人。他們的工作不僅僅停留在財務(wù)核算、資金管理的角度上,，應(yīng)該更加深層次的參加到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來,。不能每天把“做帳”作為每天全部的工作，如何深入到生產(chǎn)中來,，更加全面地發(fā)揮財務(wù)部門的職能,，也就是管好家、當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營的好參謀,，這應(yīng)該是每一個財務(wù)人員應(yīng)該考慮和思考的問題,。所以作為一名財務(wù)人員，我要學(xué)會從不同角度思考問題并參與到部門的管理及公司的決策上來,，指導(dǎo)預(yù)算和規(guī)劃過程,，執(zhí)行有效的控制，并能夠兼顧影響公司的各方利益,。

二,、其次是我實習(xí)的主要內(nèi)容。

初來乍到,，該公司負責(zé)人向我介紹了公司的基本業(yè)務(wù),、會計科目的設(shè)置以及各類科目的具體核算內(nèi)容，然后又向我講解了作為會計人員上崗所要具備的一些基本知識要領(lǐng),，對我所提出的疑難困惑,，他有問必答，尤其是會計的一些基本操作,，他都給予了細心的指導(dǎo),，說句心里話，我真的非常感激他對我的教導(dǎo),。由于業(yè)務(wù)多樣而且范圍廣泛,，所以財務(wù)部門分工較為明確，在一名主管會計下面分設(shè)成本會計,、業(yè)務(wù)會計,，總賬會計，稅務(wù)會計,，出納,，工作任務(wù)分明又緊密聯(lián)系。在這種工業(yè)企業(yè)中,，前兩者更為主要：成本會計主要是對生產(chǎn)的核算以實現(xiàn)對成本的有效控制,，工作比較繁瑣，但是方法程序比較固定,。而業(yè)務(wù)會計則是對銷售方面貨物賬款的管理,，較為復(fù)雜,，需要清晰地條例程序。而主管會計則是對生產(chǎn)銷售的統(tǒng)一管理以及與銀行稅務(wù)等方面的聯(lián)系,。

公司的財務(wù)部只有五個人,，設(shè)有一名財務(wù)經(jīng)理，兩名出納,，兩名會計,。資金收付的原始憑證初審，現(xiàn)金收付,，收據(jù),、支票(銀行收付款憑證)的填寫、現(xiàn)金和銀行存款日記帳的登記,，保管有關(guān)印章,，登記注銷支票，復(fù)核收入憑證,，辦理銷售結(jié)算,、往來結(jié)算、工資結(jié)算等工作由出納承擔(dān);會計則負責(zé)審核原始憑證,，根據(jù)原始憑證編制記賬憑證,，根據(jù)記賬憑證登記各種明細賬，核算產(chǎn)品成本,，根據(jù)記賬憑證,、結(jié)轉(zhuǎn)憑證編制科目匯總表，為企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)營決策提供總括的全面的核算資料,。而我的職責(zé)主要是整理相關(guān)的原始憑證,，了解財務(wù)軟件的使用和會計處理的流程，做一些簡單的會計憑證,，協(xié)助出納辦理現(xiàn)金收付,、登記日記賬、保管庫存現(xiàn)金和有關(guān)印章,，跟隨會計員一起采購,、管理、發(fā)放各種辦公用品,，發(fā)傳真,、發(fā)郵件，及維護各種辦公設(shè)備,。

三,、實習(xí)的詳細過程 。

初到企業(yè),，首先要做的是把企業(yè)日常較多使用的會計業(yè)務(wù)及其財務(wù)資料認真讀透，包括原始憑證、記賬憑證,、財務(wù)規(guī)章制度等,。在剛進入財務(wù)部的第一周中，主要是看企業(yè)的記賬憑證,，例如現(xiàn)金收款憑證,，現(xiàn)金付款憑證，銀行收款憑證,，銀行付款憑證等,。拿到記賬憑證，通常我會先看相關(guān)的原始憑證,，并作出自己的會計處理,，然后和公司以前做的憑證做相應(yīng)的對比。盡管在會計模擬實習(xí)課接觸過相類似的各種憑證,，對記賬憑證的填寫已有一定的基礎(chǔ),，但由于沒有長期從事相關(guān)業(yè)務(wù)，所以對于一些銀行帳單,、匯票,、發(fā)票聯(lián)等的處理有些手忙腳亂?？偟膩碚f,，基本的賬務(wù)處理還是會做的，但有些和企業(yè)比較卻存在較大的區(qū)別,。在看記賬憑證的過程當(dāng)中,，不僅僅是要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和不同業(yè)務(wù)的會計處理，還要認識和掌握企業(yè)的組織關(guān)系在財務(wù)中的相應(yīng)關(guān)系,，并且分析不同的業(yè)務(wù)部門發(fā)生的不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及相同的業(yè)務(wù)部門發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)在會計中的不同處理方法,，在此過程中不斷地記憶、掌握,、理解企業(yè)這樣處理的目的和原因,，遇到困惑之處則虛心請教同事。除此之外,，我還會幫助公司的同事將企業(yè)的原始憑證按月按日分門別類,，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好,，為記賬憑證的填寫做好充分準備,。

除了整理原始憑證及學(xué)習(xí)制作記賬憑證外，我還會協(xié)助出納員辦理現(xiàn)金收付,、盤點庫存現(xiàn)金及貨物,，采購,、管理、發(fā)放各種辦公用品等,。處理的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)主要是支付公司員工的報銷,、預(yù)先替客戶墊付稅金、輔料費或運費等,、支付公司購買的辦公用品和辦公設(shè)備,、支付快遞費、輔料費和日常的水電費和收到客戶的稅金等,。下班之前,，我得與出納一起清點庫存現(xiàn)金，并向主管匯報,，若庫存現(xiàn)金超過銀行核定的限額,，超過部分要當(dāng)天及時存入銀行。

盤點則是清點貨物,，按貨物型號,、數(shù)量依次填入到盤點表上，并且與賬面數(shù)核對,，檢查是否有缺失遺漏,。

四、實習(xí)的主要收獲和意義

會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進行計量,、記錄,、計算、分析,、檢查,、預(yù)測、參與決策,、實行監(jiān)督,，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，是加強經(jīng)濟管理,、提高經(jīng)濟效益的重要手段,，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要,。無疑,，這給我們會計專業(yè)造就了前所未有的機遇，同時也給我們帶來了新的的挑戰(zhàn),，本次實習(xí)開闊了我的視野,，使我對會計在現(xiàn)實中的運作有所了解，便于我將有關(guān)會計的專業(yè)知識,、基本理論,、基本方法及結(jié)構(gòu)體系變成自身的職業(yè)素質(zhì),，避免紙上談兵，為走向工作崗位打下堅實基礎(chǔ),。作為一名會計人員,，通過這次實習(xí)也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如：實務(wù)能力,，應(yīng)變能力，心理素質(zhì),，適應(yīng)能力等等,。除此之外擁有一顆上進心，進取心也是非常重要的,?？偠灾瑢嵙?xí)讓我對會計崗位的工作有了比較清晰的認識,，并在實際操作過程中找出自身存在的不足,，對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標。希望在接下來的日子里,，能更多的涉及會計崗位的工作,，以便能不斷地提高自己的能力，為以后走向社會奠定良好的基礎(chǔ),。

人力資源畢業(yè)實踐報告篇四

實踐結(jié)束了,，原本迷茫與無知，現(xiàn)如今滿載而歸,。因而十分感謝醫(yī)院給我們提供了這樣好的實踐環(huán)境和各種優(yōu)越條件,，感謝所有的帶教老師對我們的辛勤教導(dǎo)，讓我們在踏上崗位之前擁有了如此良好的實踐機會,。

臨床的實踐是對理論學(xué)習(xí)階段的鞏固與加強,，也是對護理技能操作的培養(yǎng)和鍛煉，同時也是我們就業(yè)崗前的最佳訓(xùn)練,。盡管這段時間很短,，但對我們每個人都很重要。我們倍償珍惜這段時間,，珍惜每一天的鍛煉和自我提高的機會,，珍惜與老師們這段難得的師徒之情。

懷揣著對“白衣天使”這個稱號的神往,，xx年2月1號,，我?guī)е缕媾c緊張的心情踏進了衛(wèi)生院，開始觀察護士門的工作動態(tài)和性質(zhì)及醫(yī)院情況,。盡管時間很短,，但收獲頗多,。剛進醫(yī)院，著實很興奮,，激動,，新鮮感很強，對臨床護理操作程序亦非常感興趣,，同時也有點擔(dān)心,，畢竟是進入了一個新鮮提與社會各種人群進行交流。也是對自己的一個挑戰(zhàn),。

護士長帶領(lǐng)我們所見的第一站是：護士咨詢臺,，以前進醫(yī)院醫(yī)院一直把這里看的極其平常，然而今天卻感覺一點都不平常呢,。面對病人流動量大,，治療項目多且沒有規(guī)律的特點，他們具備隨機應(yīng)變,，合理安排的能力,，在最短的時間內(nèi)，給患者提供最完美的答復(fù),，護士門主動熱情周到細致,，禮儀服務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量行之有效的方法，個人素質(zhì)服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量都體現(xiàn)了護理隊伍的整體形象,。

護士長給我們介紹環(huán)境,，護理任務(wù)，交接班和護理程序,，了解病人情況,，護士工作無非就是交接班和護鋪床各項護理操作，看見人家都很熟練的操作這些的時候,，在想自己今后也要做這些相同工作,，不免有些害怕。

剛進入病房,，總有一種茫然的感覺,，對于護理的工作處于比較陌生的狀態(tài)，也對于自己在這樣的新環(huán)境中能夠做的事還是沒有一種成型的概念,。慶幸的是,，我們有老師為我們介紹，介紹各班工作,，帶教老師們的豐富經(jīng)驗,，讓我們可以較快地適應(yīng)醫(yī)院各科護理工作。能夠盡快地適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境，為在醫(yī)院實踐和工作打定了良好的基礎(chǔ),，這應(yīng)該算的上是實踐階段的第一個收獲：學(xué)會適應(yīng),，學(xué)會在新的環(huán)境中成長和生存。

護士的工作是非常繁重,，盡管在未入臨床之前也有所感悟,，但是真正進入病房后，感觸又更深了,。的確,，護士的活很零碎，很雜亂,，還可以說是很低微,，可是透過多數(shù)人的不理解，我們發(fā)現(xiàn),，護士有著其獨特的魅力。醫(yī)院不可能沒有護士,，這就說明了護士的重要性,。醫(yī)生離不開護士，病人離不開護士,，整個環(huán)境都離不開護士,。

到病房實踐，接觸最多的是病人,，了解甚深的是各種疾病,，掌握透徹的是各項基礎(chǔ)護理操作。實踐的最大及最終目的是培養(yǎng)良好的各項操作技能及提高各種護理工作能力,。所以在帶教老師“放手不放眼,，放眼不放心”的帶教原則下，我們積極努力的爭取每一次的鍛煉機會,，如導(dǎo)尿術(shù),、插胃管、床上洗頭,、床上檫浴,、口腔護理、自動洗胃法,、靜脈輸液,、各種灌腸法等各種基礎(chǔ)護理操作。同時還不斷豐富臨床理論知識,，積極主動地思考各類問題,，對于不懂的問題虛心的向帶教老師或其它老師請教，做好知識筆記,。以更好的加強理論知識與臨床的結(jié)合,。

一附院實踐科室多數(shù)是整體病房,，我們所跟的多是主管護士，跟隨老師分管病人的同時,，我們會加強病情觀察,，增進對病人疾病的了解，同時對病人進行各項健康知識宣教,，這樣能鍛煉我們所學(xué)知識的應(yīng)用能力,。按照學(xué)校和醫(yī)院的要求我們積極主動地完成了病歷的書寫，教學(xué)查房,，講小課等,，這些培養(yǎng)了我們書寫、組織,、表達等方面的能力,。整體上說，實踐期間的第三個收獲,，也是最龐大的收獲：護理操作技能提高了,，疾病認識水平上升，各項護理工作逐漸熟練,，在培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)技能水平同時也培養(yǎng)了一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，通過思考，舉一反三,。

護士長又帶領(lǐng)我們參觀了手術(shù)室,，護士長告訴我們，手術(shù)室是最注重干凈,，整潔,，無菌，穿手術(shù)衣,，戴帽子,，口罩，頭發(fā),，衣袖,，褲腳都不能漏在外面。手機也要放靜音,，進了手術(shù)室,，要認真觀察每一個手術(shù)每一步用什么器械，要記住并認真認識每一種器械,，看看器械護士是怎樣估計到下一步醫(yī)生的企圖,，注意器械護士傳遞各種器械的方法。

一周過去了，我去了幾個科室,，也見到了病人的離去和新生兒的降生,。當(dāng)我看到心電圖成一條直線時，我體會到了健康是多么重要,。對護士的要求是多么嚴格,，作為一名實踐生來說，一天三班倒,，熬夜在正常不過,，有誰知道這白衣天使背后的辛酸。晚班,，早班,，夜班，日夜顛倒時如此艱辛,。這讓我深深體會到了護士這個職業(yè)的使命感和責(zé)任感,。

人力資源畢業(yè)實踐報告篇五

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際,，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。

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s服飾(xx)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

1.入職

(1)核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認,。

(8)經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌,、工作證，簽字確認,。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除,，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批,。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見,。(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并與相關(guān)部門溝通確認,。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4.調(diào)動

(1)有關(guān)部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》,。

(2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間,。

(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門是否確認清楚,。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批,，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔,。

(二)招聘

1.網(wǎng)上篩選簡歷

s公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂,、xx人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作,。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡,、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進一步的甄選、面試,。

2.電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印,、整理,，然后根據(jù)主管的要求進行電話預(yù)約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求,、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況,。

3.接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導(dǎo)其如何填寫表格,，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試,。

4.面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能,、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤,、工資制定和核算、招聘,、人員調(diào)配,、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用,、激勵等制度規(guī)定,，以達到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

(二)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理

s公司目前的招聘渠道主要為兩種,，一種是通過內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進行外部招聘，但是,，通過內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺,，在一定程度上埋沒了潛在的人才,，影響員工的積極性。同時,，過于依賴內(nèi)部員工的推薦,，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機會多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是,，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系,。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上,、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢,，公平,、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

(四)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標,，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升,，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降,。

究其原因,，這主要是因為公司重管理、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面,，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才,，能人也不少,，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道,。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠,，也就造成了人才難招,，人才難留的困難局面。

(五)現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用

目前,，s公司在人力資源管理這塊用的是金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)(以下簡稱k3),。它的主要功能有：(1)基礎(chǔ)人事管理。包括組織規(guī)劃,、職員管理,、查詢報表、薪資核算,、社保福利,、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資源管理。包括能力素質(zhì)模型,、招聘選拔,、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計,、績效管理等功能模塊;(3)員工自助,。提供分角色的ceo平臺、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊,。因此,，可以利用k3的這些工具規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，理順組織流程,，圍繞人力資源管理過程中的選,、育、用,、留四個階段開展有效的管理工作,，提升hr專業(yè)管理水平,，達到提高工作效率的作用。

但是,，目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來,，除了一些基礎(chǔ)的人事資料、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中,，很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的,。在做人事報表、人員分析以及培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進行科學(xué)規(guī)范的管理,，基本上還是靠excel等基礎(chǔ)辦公軟件來處理的,，造成管理上有點混亂，也影響了工作效率,。一方面是公司高層和主要負責(zé)人沒有足夠的重視,，另一方面缺乏掌握k3系統(tǒng)使用的人才，人力資源部也沒有專人負責(zé)各自模塊的管理,。

(六)日常人事管理的流程不規(guī)范

據(jù)這這段時間的實際操作,，發(fā)現(xiàn)實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生,。例如試用轉(zhuǎn)正,，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表，用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部,。但是,，往往會有很多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請，有的甚至?xí)砩习雮€月至一個月不能上交,，到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期?人力資源部并不知情,。嚴重的是，很多按規(guī)定時間已經(jīng)晚交的申請,，在上交時還是按照約定的轉(zhuǎn)正時間,，有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正，并不按照人力資源部經(jīng)理簽字為準,。這樣以來,，無論他們什么時候交轉(zhuǎn)正申請，都不會影響他們的轉(zhuǎn)正時間,，顯然不是很合理的,。此外，在轉(zhuǎn)正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定,，考評成績多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正,，多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。這樣以來,，最后的結(jié)果就是所有的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正，考核的目的和作用也就失去了意義,。

另外,，按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的,，到人辦理離職手續(xù)的時候,，人力資源部才會知道這個人要走了，而且沒有回旋余地了,。整個過程中,，人力資源部處在一個很被動的局面，最后只得簽字同意,。這對公司的人員規(guī)劃,、招聘工作等都帶來很大麻煩和不利，無法及時有效地掌握人員信息,，控制人才流失,。

(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先，對各個部門和崗位做一個實地調(diào)查和分析,，砍去可有可無的部門或者崗位,，減少和控制人工成本，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,。其次,，規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置,。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實際發(fā)展需要,，盡可能做到的簡化、清晰,。同時要將各個組織分清職責(zé),，明確部門的作用。第三,，部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實際工作需求,，嚴格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃，避免因人設(shè)崗,。人員編制,、組織架構(gòu)要有限制，不能隨意更改,，對崗位職責(zé)模糊不清,，應(yīng)進行必要的工作的分析，關(guān)鍵的崗位應(yīng)制定工作說明書。

(三)關(guān)于人員選拔和任用

第一,，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉,。重視和尊重人才，避免任人唯親,，關(guān)系至上,。拓展人才引進的渠道，重視內(nèi)部競爭和流動,，提供員工發(fā)展和晉升的平臺,。第二，用人所長也要容人所短,。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑,、工作經(jīng)驗甚至是關(guān)系，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯,，提供機會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度,。第三,，留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工,、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失,，要從長遠計議,，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人發(fā)展需求,，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，同發(fā)展共受益。

(四)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先,，培訓(xùn)要制度化,。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化,、公司制度方面的培訓(xùn),，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn),，明確各部門各級的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化,，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。同時,，要杜絕流于形式,、沒有實際效果的、費力傷財?shù)呐嘤?xùn)。其次,，開展員工職業(yè)生涯管理,。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,，從而有助于降低員工的流失率,。同時，不僅要為員工提供與其貢獻相對等的報酬,，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng),、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機會，設(shè)置多條平等競爭的晉升階梯,，使員工切實感到自己在企業(yè)中有實現(xiàn)理想和抱負的希望,。最后，建立和完善內(nèi)部流動機制,，通過內(nèi)部招聘,，鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺,，從而避免員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力,。

(五)關(guān)于k3系統(tǒng)的開發(fā)利用

首先，深入學(xué)習(xí)和挖掘k3系統(tǒng)的各個模塊的功能?，F(xiàn)在這個系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了,，最好是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對系統(tǒng)做一下升級，請專業(yè)機構(gòu)對人力資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn),，要求每個人必須掌握整個系統(tǒng)的操作使用,。其次，根據(jù)職務(wù)和職責(zé),，分工負責(zé)各自模塊的管理,。比如負責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料、合同,、社會保險和福利等完善起來;負責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負責(zé)培訓(xùn)的把員工的培訓(xùn)發(fā)展這塊建立起來,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理。最后,，通過一步步的對基礎(chǔ)人力資源管理的完善,，然后向全公司推行、改進,，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接,，達到管理系統(tǒng)化。

(六)關(guān)于人事管理流程

第一，規(guī)范流程,。對于不科學(xué)的流程和規(guī)定,，要做出改進和完善，一切以簡單有效為為目的,，避免到處找人簽字,。第二，講明政策,。公司的人事管理制度,，應(yīng)向所有部門所有人講明白，說清楚,。什么可以做,，什么不能做，任何人不能隨意違反,。第三,，嚴格執(zhí)行。對違反管理規(guī)定和操作流程的行為,，要有相應(yīng)的處罰措施和控制手段,，不能簡單的說一下就放在一邊，建議與本人的績效考核掛鉤,，嚴重的給出警告或相應(yīng)的處分,。

首先，感謝秦老師對這次暑期實踐的大力倡導(dǎo)和支持,，感謝s公司給我的這次實踐機會,，感謝s公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對我的實踐工作支持的公司其他部門的同事,。

這段時間的實踐,，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西,，終究是要經(jīng)過實踐的,，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

記得剛進s公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的,。大批的生產(chǎn)工人，流水線生產(chǎn)車間,，繁雜的各項事務(wù)等等,。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里,，復(fù)印機不會使用,，工作流程不清楚，接聽電話不知道如何回答,，員工反映的問題也不能及時解決,，一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和問,，拿不定的就去找部門的同事確認,。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細,，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因為，自己的每一個行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者,，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個人的事情,。

通過這段時間的親身體驗,，感覺到實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結(jié)合是需要磨練的,?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際,，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展,，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的,。但是，另一方面,，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以，如何正視現(xiàn)實,，如何適應(yīng)企業(yè)的實情和文化,，在實踐過程中都是比較重要的。

經(jīng)過這個實踐期的檢驗,，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高,，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然,，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差,，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^,。總之,，實踐就是一個發(fā)掘問題,、檢驗知識、鍛煉能力的過程,，關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決辦法,，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學(xué)問,，人情練達即文章,。”這段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力,，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝s公司給予的這次寶貴的實踐機會。雖然,，這次短暫的暑期實踐結(jié)束了,，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校,、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點和方向，并進一步學(xué)好理論知識,，堅持做到與實際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

大學(xué)生人力資源部門暑假社會實踐報告二：

通過認真的學(xué)習(xí)和虛心的請教，經(jīng)過一年多月的工作,，初步了解了公司勞資這一職務(wù)具體工作內(nèi)容,，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。為往后正常工作的展開奠定了堅實的基礎(chǔ),，從個人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面,。

任務(wù)：主要是在這一年中開始適應(yīng)社會的生活,，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實際的工作，提前做好踏進社會的心理準備,。

目的：能夠是自己在進入社會后不膽怯,，在開始嘗試自己賺錢的時候能夠?qū)W到在學(xué)校里面不曾學(xué)過的東西，是自己更加成熟,，和適應(yīng)社會變化,。

在剛到單位的時候，我開始是忐忑的,，懷疑自己的能力,，也不知道具體的要做什么，都說萬事開頭難,，我深刻的體會到這句話的意思,，只有從頭開始學(xué)習(xí),，從了解公司的歷史,，具體的業(yè)務(wù)范圍，前半個月的時候一直是找不到方向的,，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪,。xx年至20xx年間，我實踐的地點是xxxx檢測有限公司,，xx檢測有限公司是成立于xx年9月,，前身系xx省xx檢測中心，是一個為社會提供無損檢測,、理化試驗,、焊接試驗、檢測設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的服務(wù),，公司的管理方針主要為一下幾點,，誠信、公正,、準確,、快捷,，在質(zhì)量、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標,。

我所在的科室為綜合辦公室,，日常主要的工作范圍是貫徹實施檢測公司管理方針，管理目標,，管理體系文件和各項管理標準,，確保管理體系有效的運行。負責(zé)檢測實驗人員的教育培訓(xùn)和組織實施并對實施過程進行控制;負責(zé)技術(shù)人員檔案,，員工勞動合作,、工資等管理;負責(zé)體系文件、檢測試驗資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理,，負責(zé)檢測公司日常工作所用技術(shù)標準的有效版本收集,、文件管理。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序,，以確保所有與管理體系運行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的能力,，都能勝任該崗位。職責(zé);各部門負責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計劃,。綜合辦公室匯總各部門的培訓(xùn)計劃后制定出檢測公司的培訓(xùn)計劃,。負責(zé)組織培訓(xùn)計劃的實施和記錄，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案并妥善保管,。

在實踐中我了解到了該部門對人員的能力,、意識和培訓(xùn)的具體要求;我們根據(jù)公司的管理方針、目標和業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定人員長期培訓(xùn)計劃,，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測公司當(dāng)前的和預(yù)計的任務(wù)提出要求,，由綜合辦公室制定具體的，內(nèi)容完整的,，可實施的人員培訓(xùn)計劃,，經(jīng)總工程師的批準后負責(zé)組織實施。對于員工的崗前培訓(xùn)共走也是由綜合辦來進行的,，凡是新進的員工,，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律、法規(guī),。在掌握操作技能經(jīng)檢驗合格后上崗,。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點點學(xué)習(xí)積累，這期間是一個很難熬也有些痛苦的過程,，也曾懷疑過自己的能力,，不過在有這些負面情緒的時候就不斷的告誡自己，這是必要的過程,，等過幾個月后就不是這個摸樣,，人們總要有一個適應(yīng)的過程,，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài)，和看事請的角度,。

其實我也是很幸運的能夠在自己所學(xué)的范圍里找到工作,，能夠?qū)W以致用，我的專業(yè)是人力資源管理,，我的工作是勞資,，也是屬于人資管理的范圍。在熟悉工作后,，我的主要工作就是每個月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息,，計算好每個人的應(yīng)得的工資，個稅,，保險,，把做好的數(shù)據(jù)交給財務(wù)核算，最后由財務(wù)發(fā)給每人工資,，由于工作有特殊性,，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進行審批，在外面點工作的人員的工資也是由勞資來做好,，這就要跟每一個項目點的項目隊長進行溝通,，也讓他們了解自己的工作量，避免一些不合理的地方,，避免出錯,，畢竟是關(guān)乎于一個月工資的事情，無論如何都要認真仔細,。在經(jīng)過這么長時間的工作后,，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后工作中用到,，所以,，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來,，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫,，找不到方向，心情也會因此感到沮喪,，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒有用,，在后來的工作中也認識到，以前學(xué)的是堅實的基礎(chǔ),，沒有這種鋪墊,，現(xiàn)在也無法達到這個的高度。在認識到這種差距后,，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面,，轉(zhuǎn)換自己的角色,，從學(xué)生到社會工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對,，虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài)，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊,，因為熱愛才會有所堅持,，才會有所專研，有所領(lǐng)悟,。

在這次實踐中,，讓我很有感觸的一點就是人際交往方面，大家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜,，但是具體多復(fù)雜,，我想也很難說清楚，只有經(jīng)歷了才能了解,，才能有深刻的感受,，大家為了工作走到一起，每個人都有自己的思想和個性,，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握，剛開始大家自然是不熟悉的,，當(dāng)?shù)揭粋€圈子就要仔細的觀察,，唯一能夠很快的融進生活圈的方法就是交談，根據(jù)一個話題切入其中,，這樣更多的交流才會增加彼此的了解,，放低自己的心態(tài)，尊重他人,，積極參加大家的活動,，增進友誼。

俗話說“在家千日好,，出門辦難”,，“難”意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧，關(guān)心呵護!一旦到外面后,，所有的一切都要由自己來解決,，與人之間的關(guān)系，金錢的支配,，工作順利與否,，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策，困難是肯定有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦,，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事,，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的。

源就要在最需要的地方用,，年輕就算失敗了也可以重新來,。只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的等于零,。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合,，通過這段時間的學(xué)習(xí)，思想和思維方式上因為環(huán)境的不同,，接觸的人于是不同就有所轉(zhuǎn)變了,，因為從中學(xué)的東西就不一樣，接受到的信息開始印象一些觀念,。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中實踐。我們不止要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識,，還要不斷從生活中,，實踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自己,，才能在競爭中突出自己,，表現(xiàn)自己。

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機操作外,，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少,。我擔(dān)任的是勞資一職，雖然跟自己所學(xué)的專業(yè)有關(guān),，但并不是所有的都能運用到工作中來,。

由于自己是實踐生,所以我會盡早的去公司，然后打掃一下衛(wèi)生,，做一些看起來很小的事情,，古話說“一屋不掃何以掃天下”，“勿以善小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個人的品質(zhì),，所以虛心去工作的人不放過每一個鍛煉自己的機會,。

雖說是實踐但也要嚴于律己,，在學(xué)?？梢运瘧杏X，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多,。但工作就要改掉這些惡習(xí),。每日的工作其實也差不多，長時間下來難免的產(chǎn)生厭煩的情緒,，所以如何調(diào)整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領(lǐng)悟跟釋然,，但是工作簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,，還是得認真完成,。犯錯遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時不能扔臉色更不能賭氣說不干就不干。

一直以來,，花的都是父母的錢,，沒有了便伸手和父母要，過著衣食無憂的日子,?？墒枪ぷ饕院螅朋w會父母掙錢有多么不易,。所以我們要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高,，每月的錢都是到我們自己手里,，花錢也沒有人管制一下，一不留神可能成為月光一族,，因此我們要學(xué)會合理支配我們手中的錢,，做好打算和計劃，不能想買什么就買什么,，要“三思而后行”,。

我在實踐的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。也許是實踐日子短有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實踐，加深了我對人資基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常人資管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)人資管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

通過在職的著幾個月里，我深感自己的不足,，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,，取長補短，需心求教,。相信自己會在以后的工作中更加得心應(yīng)手,，表現(xiàn)更加出色!

人力資源畢業(yè)實踐報告篇六

利用今年暑假的時間，我走訪了家鄉(xiāng)阜陽市的人力資源總公司,，縱觀全行業(yè),，就國內(nèi)外企業(yè)對人才的需求、各企業(yè)的培訓(xùn)制度,、員工管理制度,、薪資標準等等當(dāng)代大學(xué)生比較重視且必須有所了解的方面，對人力資源總公司的工作人員進行了咨詢,?？偨Y(jié)所得，了解到了以下的一些信息,。

在招聘人才所需條件方面：首先,，是大部分畢業(yè)生與用人單位最難以磨合的一個矛盾。現(xiàn)如今,，多數(shù)用人單位對所招聘員工的工作經(jīng)驗提出了嚴格的要求,，這就和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就是缺乏工作經(jīng)驗事實形成了矛盾。這也是許多大學(xué)生應(yīng)聘工作是十分苦惱的一個問題,。其次,，某些公司為保證職工的穩(wěn)定性，實現(xiàn)公司職工的優(yōu)良管理,，建立《職工管理雙向考核制》,，有用人部門和使用部門同時管理入職職工，對職工的流失對人力資源和使用部門雙向考核,。從公司的這一作為,，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對所招聘員工的穩(wěn)定性提出了相對的要求,，即是說,，我們應(yīng)聘某職位是應(yīng)該做好長期抗戰(zhàn)的準備，一旦應(yīng)聘成功,，就要踏踏實實干,，不要朝三暮四,。

在培訓(xùn)方面，人力資源公司組織了《臨時培訓(xùn)需求計劃》,，掌握適時的企業(yè)發(fā)展動向,，從而能夠根據(jù)管理人員的動態(tài)和管理問題點及時提出培訓(xùn)的課題,，提高員工專業(yè)素質(zhì),，從而提升企業(yè)的管理能力。

在企業(yè)對職工的入職管理方面：公司指出要對員工進行縱向管理,，橫向調(diào)度,，在收集基本的入職信息后，根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài),，給予本人一個良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計劃,，為公司建立良好人才儲備梯隊的機會和平臺。

在薪資標準方面：近年,，各企業(yè)偏重于留住熟練工人,、骨干工人、高技能的工人,、出勤率高的工人,，并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn)，鼓勵員工發(fā)展成為有價值,、有奉獻,、熟練而能奉獻的人。通過持續(xù)的《晉級制度》來逐步實行其工資的晉升,，并能夠在晉升中,，通過《晉級制度》的考評運作，留優(yōu)除劣,，運用由新工人向企業(yè)成熟工人向企業(yè)骨干工人向企業(yè)管理人員上升的晉級制度,，通過晉級實現(xiàn)了個人工資的遞增，同時保持企業(yè)活力和留下適合企業(yè)發(fā)展的人才,。

以上,，是此次人力資源公司尋訪所得。作為一個即將面臨就業(yè)問題的日語專業(yè)學(xué)生,，我想,，在未來不多的在校時間中，必須打起十分的精神,，提高專業(yè)技能,，加強對自己所感興趣企業(yè)的了解，同時盡量利用課余時間找到能夠提高自身工作能力的工作,，提前獲得工作經(jīng)驗,，進而能在大四應(yīng)聘工作時處于有利地位,。

人力資源畢業(yè)實踐報告篇七

人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰,，更會不惜付出各種代價,。 人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工,，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火,，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手,，一是關(guān)心員工的家庭,，一是關(guān)心員工本身。

我們要謹記：尊重和欣賞你的員工,，可以從最簡單的方法開始做起,。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個員工,，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作,。

我國人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富,，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題,。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

2,、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展,，即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率,。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制,，重視精神激勵,。

4、我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。 在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化,，溶入國際經(jīng)濟體系的背景下，加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機遇與挑戰(zhàn),，我國跨國經(jīng)營企業(yè)應(yīng)及早做好準備,，更新人力資源管理理念，提高管理層次,，采取積極行動,，減少人才流失的損失,。

建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念,，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力,，推動企業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野,，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈. 但最終必然是人力資源能力的競爭,，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭,。

而且我們現(xiàn)在,，“三分靠技術(shù)，七分靠管理”,，面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境,，我們企業(yè)應(yīng)該要對人力資源的管理能力加以重視。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢,，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,。

人力資源畢業(yè)實踐報告篇八

1、加強和鞏固理論知識,，發(fā)現(xiàn)問題并運用所學(xué)知識分析問題和解決問題的能力,。

2、鍛煉自己的實習(xí)工作能力,，適應(yīng)社會能力和自我管理的能力,。

3、調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)問題,，確定合適的畢業(yè)設(shè)計課題。

離開安靜的教室,，我懷著一份好奇,，一份激動的心情走進了社會,。第一次運用自己所學(xué)的理論，結(jié)合實際,，親自動手實踐,，在這次實習(xí)中給我提供了一個理論與實際結(jié)合的機會，同時也認識社會鍛煉自身能力,，以及更好的適應(yīng)社會需要的機會,。近些時間實踐，收獲應(yīng)該是很多的,，都得到較大的提高,。

五個多月的實習(xí)時間，說多也不多,，很快的就過去了,。在學(xué)校的這五個多月時間，卻是學(xué)到了很多東西,。一直以來畢業(yè)都想去做會計,，所以我很珍惜這次實習(xí)的機會。

一直都有人跟我說,，做會計是很累的,，這次真正的自己去做一下，才知道了做會計到底有多累,。要跟師傅學(xué)習(xí)做基本的帳務(wù)處理,。剛開始的碰壁是難免的，也是非常痛苦的,。但這個心理咨詢關(guān)一定要克服,，就是要撕下臉皮。

由于是剛開始接觸,，我們的大概流程是這樣的,。

在短短幾個月的實習(xí)中，確實讓自己成長了許多,。在實習(xí)期間,，我學(xué)到了許多東西，遇到了一些困難,，也看到了自己本身存在著許多問題,。雖然開始認為臨促不是一個太難的職業(yè)，但是親臨其境或親自上陣才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏,。實習(xí)期間,，我拓寬了視野，增長了見識,，也體驗到社會競爭的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗,，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備。

但在實習(xí)工作的同時也發(fā)現(xiàn)了一些小問題,，比所以還是希望可以在畢業(yè)設(shè)計的過程中,，不斷研究，不斷完善,。

實習(xí),，是中專生活的結(jié)束，也是自己步入社會努力工作的開始,。在這短暫的實習(xí)期間,，我深深感到了自己的不足，專業(yè)理論知識和實踐應(yīng)用上的差距,。在以后的工作學(xué)習(xí)中,，我會更加努力，取長補短,，虛心求教,，不斷提升自我,，在社會上貢獻出自己的一份力量,。將來無論在什么崗位上，都會努力上進,，都會做一個對自己,，對工作負責(zé)任的人！

汪國珍說過：“既然選擇了遠方就風(fēng)雨兼程吧,！”是的,，實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，再以后的學(xué)習(xí)和生活及工作中,，又會有新的情況和艱難,，但我們必須變的足夠的強大和堅強，加油吧,，朋友們,，我們的未來不是夢，我們的目標在遠方,，我們的希望在遠方,，我們的成功在將來，加油吧,！我們的未來真的不是什么空想,，只要我們有自己肯努力！