報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

董事會(huì)工作報(bào)告 董事會(huì)工作報(bào)告篇一

大家好,！

今天,，蘭州xx交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì),，我首先向在過(guò)去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝,！下面，我受董事會(huì)的委托,，并代表董事會(huì),，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議,！

20xx年對(duì)于xx而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。本年度,，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績(jī),。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào),。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念,，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái),，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),，主要項(xiàng)目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì),、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì),、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì),、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì),、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì),、中川,、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng),。（詳細(xì)情況見附表）

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù)、薪金,、獎(jiǎng)懲,、采購(gòu)、報(bào)銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工,，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理,、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì),、資金（“三資”）管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事,、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展,。

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間,；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20xx年,，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中,，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外,，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等,。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門,，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí),，xx的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng),，諸如：組建xx自行車隊(duì)、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等,。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團(tuán)拜會(huì),，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備,，最終,，由我們xx公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng),，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展。

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力,。對(duì)于xx而言，僅憑設(shè)計(jì),、施工很難取得更大的進(jìn)步,，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力,，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

董事會(huì)工作報(bào)告 董事會(huì)工作報(bào)告篇二

各位股東代表，大家好,！

今天,，廣州**公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì),，我首先向在過(guò)去一年里為**公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝,！下面，我受董事會(huì)的委托,，并代表董事會(huì),，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議,！

20xx年對(duì)于而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。本年度,，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績(jī),。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào),。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念,，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái),，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),，主要項(xiàng)目有：河北過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì),、三河界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì),、德國(guó)三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì),、07線縣際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì),、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、省道線機(jī)電設(shè)計(jì)等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)60多項(xiàng),，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近30項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng),。（詳細(xì)情況見附表）

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《廣州**有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù),、薪金、獎(jiǎng)懲,、采購(gòu),、報(bào)銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工,，因此,，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì),、資金（“三資”）管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事,、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展。

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間,；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20xx年,，公司先后組織培訓(xùn)員工20余人次。其中,，10月13日媒體部赴上海進(jìn)行為期八天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為安臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外,，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員20余人進(jìn)行了貴州省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等,。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門,，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí),，形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng),，諸如：組建自行車隊(duì)、舉辦籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等,。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團(tuán)拜會(huì),，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備,，最終,，由我們**公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇《白雪公主》獲得了二等獎(jiǎng),，相聲《時(shí)髦相聲》獲得了三等獎(jiǎng),。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),，正是每一位**員工的辛勤努力才促成了不斷發(fā)展,。

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力,。對(duì)于而言,，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步,，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn),。

董事會(huì)工作報(bào)告 董事會(huì)工作報(bào)告篇三

一年來(lái)，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索：

一,、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開,、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度,。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,，我們做了以下三項(xiàng)工作：

一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排,，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé),。

經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商,、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求,，完善了股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則,。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則,、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式,、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理、董事會(huì)秘書,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的,、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

20xx年,，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定,，認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的職權(quán),。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù),、討論方式,、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今,，公司依法召開了股東會(huì)六次,、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案,、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資,、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái),，合理確定管理幅度和管理層次,。

為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排,，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況,，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部,，辦理了6個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整,，重新任命了2名管理人員,。

先后頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)，其他工作制度33項(xiàng),。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行,。總經(jīng)理辦公會(huì)議制度,、專業(yè)會(huì)議制度,、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果,。議事講規(guī)則,、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。

另外,，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng),，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問(wèn)、法律顧問(wèn)和財(cái)稅顧問(wèn),。目前,，管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)的工作職能暫時(shí)由董事會(huì)秘書履行。財(cái)稅顧問(wèn)合同已履行了一年,，工作成效顯著,，今年又對(duì)該顧問(wèn)合同進(jìn)行了續(xù)簽。

三是依法規(guī)范公司對(duì)外事務(wù),，完善相關(guān)登記和審批手續(xù),。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營(yíng)特許、安全,、防火,、國(guó)有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項(xiàng)相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（甲級(jí)）資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》,；取得了管道工程專業(yè)承包三級(jí)《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》,。

二、理順公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系

公司成立后,，投入運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù),；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù)；三是論證實(shí)施新的投資項(xiàng)目,。

我們感到，在這些業(yè)務(wù)中,，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外,，公司現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，僅把業(yè)務(wù)拿來(lái),，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司,。為此,，我們重點(diǎn)從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系：

首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。

對(duì)潤(rùn)滑油零售業(yè)務(wù),，公司單獨(dú)辦理了不具法人資格的分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，理順費(fèi)用核算和納稅體系,。對(duì)賓館餐飲業(yè)務(wù),，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，對(duì)其單獨(dú)核算,、集中管理、單獨(dú)納稅,；對(duì)汽車修理業(yè)務(wù),，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨(dú)核算,、集中管理,，合并納稅。對(duì)工程設(shè)計(jì),、工程施工,、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對(duì)外簽訂服務(wù)合同,，統(tǒng)一開拓市場(chǎng),、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅,。

其次,，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制,，規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同,，明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核政策,。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度，從20xx年7月份開始,，每月對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào),；收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況,，每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài)。通過(guò)規(guī)范管理工作,，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

三,、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn)、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我,、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè),。公司于20xx年8月頒布實(shí)施了《公司標(biāo)識(shí)總體設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃》，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動(dòng),。

在塑造企業(yè)文化上,，我們注重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程,，稱得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)程和觀念更新過(guò)程,。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問(wèn)題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識(shí),。但是,，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問(wèn)題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識(shí),。主要矛盾,，來(lái)自于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對(duì)企業(yè)管理觀念的影響,，對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的影響,。針對(duì)不同的想法、認(rèn)識(shí),，我們分別采取了不同的措施,，逐步加深理解，提高認(rèn)識(shí),。

首先是講案例,、談體會(huì)。通過(guò)講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例,、談體會(huì),，拓展管理人員的視野，提高其對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化效果的認(rèn)識(shí),。

其次是辦講座,、留作業(yè)、寫設(shè)想,。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系,，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會(huì)，取得了一定的收效,。

再次是算大帳,、細(xì)對(duì)比。算公司標(biāo)識(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè),，從查詢到申請(qǐng)到注冊(cè)投入的直接成本是幾千元，對(duì)比商標(biāo)注冊(cè)完成后,，經(jīng)過(guò)法定程序,，現(xiàn)在的投入就可以評(píng)估，就會(huì)收到優(yōu)良的效益回報(bào),。

通過(guò)這些活動(dòng),，公司管理人員對(duì)企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié),。

經(jīng)過(guò)半年多的摸索和實(shí)踐,，我們?cè)诠酒髽I(yè)精神、價(jià)值理念,、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下,，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容,，確定了“誠(chéng)信為本,、把握市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”等20個(gè)主題作為標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況,，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”,，“還要做什么”等三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)照檢查,，并對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過(guò)檢查分析,，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,、觀念的更新是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié),。

在半年來(lái)的實(shí)踐中,，我們不是就文化做文化，而是在績(jī)效考核,、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中,，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念,，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過(guò)程,。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化,、教育化,、獎(jiǎng)懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn),。

比如,，我們過(guò)去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說(shuō)“不行”，而不善于說(shuō)這項(xiàng)工作怎么做“能行”,。通過(guò)提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼,、小處著手的決策運(yùn)行制度,，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會(huì)確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后,，會(huì)議要求,，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見；承辦部門要求,，承辦崗位拿出建設(shè)性意見,，責(zé)任到人，任務(wù)到崗,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實(shí),。

四,、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證,。

首先,，建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公司成立伊始,，就有目標(biāo),、有重點(diǎn)地從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展,，公司利用半年工作述職的契機(jī),，實(shí)行末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗,，末位淘汰1人,，團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制開始運(yùn)行。

第二,，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為,。一年來(lái)，員工守則制度,；辦公公示制度,；出勤打卡制度；升國(guó)旗,、唱國(guó)歌制度,；誦頌公司理念制度；工間操制度,；部室例會(huì)制度相繼實(shí)施,。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制,。以迎接黨的xx大召開和貫徹黨的xx大精神為契機(jī),，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式,、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學(xué)習(xí)江“三個(gè)代表”精神,、黨的xx大報(bào)告和新黨章,，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路,。

公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間,，講授了《公司章程》,、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院,、江漢職工大學(xué),、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí),、經(jīng)濟(jì)法,、會(huì)計(jì)學(xué),、財(cái)稅知識(shí)等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí),。

存在的問(wèn)題

從公司規(guī)范運(yùn)作,、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是業(yè)務(wù)拓展不深入,，主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出,；二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大,；三是人才培育,、培養(yǎng)的方法不多、力度不大,；四是公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入,，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為存在隨意性；五是認(rèn)識(shí)的提高,、觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新的思維還沒有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合,。

我們將把解決這些問(wèn)題作為下步工作的重點(diǎn),，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來(lái)的不利影響,。

下 步 打 算

為了進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，保持持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ),，謀求做大,。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排,、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇,、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上,，謀求做大,，即：探討資本運(yùn)營(yíng)之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求,，提高公司的經(jīng)營(yíng)和管理水平,。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個(gè)總體安排,，公司20xx年在做好制度安排,、文化塑造的同時(shí)，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上,，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展,、市場(chǎng)開發(fā),、成本控制、人才培養(yǎng),、文化塑造和股權(quán)完善上,。

一、 關(guān)于業(yè)務(wù)拓展

20xx年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是：尋求企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，打造新的支柱產(chǎn)業(yè),，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫,。

（一）在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫

高度重視項(xiàng)目的科技含量；充分考慮投資項(xiàng)目的社會(huì)效益,；縝密論證,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；注重項(xiàng)目的可持續(xù)性,，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變,，深入挖掘項(xiàng)目的潛質(zhì)，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

（二）在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫

20xx年公司將以實(shí)現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo),。

“6”即從眾多的項(xiàng)目中選擇6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性調(diào)研。

“3”即從6個(gè)可行性調(diào)研項(xiàng)目中,，篩選3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,。

“1”最終保證從3個(gè)評(píng)估項(xiàng)目中，確定個(gè)1個(gè)項(xiàng)目作為公司20xx年實(shí)施項(xiàng)目,。

（三）在落實(shí)多元化的投資方式上下功夫

1,、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作，比如,，嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式,；

2,、探討買斷項(xiàng)目技術(shù)或?qū)＠姆绞?，?dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、銷售、服務(wù),，形成研,、產(chǎn)、供,、銷一條龍的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),；

3,、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）開展合作的可行性,。爭(zhēng)取達(dá)到三個(gè)目的：一是全方位的學(xué)習(xí),，以此規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理模式；二是完成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的位置轉(zhuǎn)換,，進(jìn)行資本積累和人才積累,；三是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保持相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)收入,。

二,、 關(guān)于成本控制

落實(shí)五項(xiàng)具體措施:

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善計(jì)劃,。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì),，履行審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,、對(duì)預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能,，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

預(yù)算指標(biāo)層層分解,，縱向到底,、橫向到邊，部分指標(biāo)落實(shí)到崗,、責(zé)任到人,。對(duì)所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況與績(jī)效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核,，硬兌現(xiàn),。

二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會(huì)制度,。堅(jiān)持“一支筆”的原則,，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字,。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序,，預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審,、財(cái)務(wù)部主任審,、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字,。對(duì)于大額預(yù)算外開支,、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù),、非規(guī)律性日常性開支,、重大對(duì)外投資等,，需要經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)審批。

三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制,。結(jié)合20xx年運(yùn)營(yíng)情況,，進(jìn)一步摸準(zhǔn)、核實(shí)材料費(fèi),、修理費(fèi),、水電費(fèi)、資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和國(guó)家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費(fèi),、廣告費(fèi)、公司宣傳費(fèi)等支出,。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部,、機(jī)關(guān)各部、室,，按預(yù)算嚴(yán)格控制,。

四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點(diǎn)放到可控成本上,，以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn),，完善月度資金計(jì)劃，以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。嚴(yán)格控制管理性開支,，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分,，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口）,，必須辦的，堅(jiān)決保證提供資金支持,，精打細(xì)算,，少花錢，多辦事,；“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做,；可辦可不辦的，堅(jiān)決不辦,，“錦上添花”的工作少做,。

五是強(qiáng)化成本費(fèi)用分析,。季分析與月分析結(jié)合,，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每季度對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，形成書面材料,；每月對(duì)主要成本費(fèi)用指標(biāo),、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項(xiàng)成本進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握指標(biāo)升降因素,，落實(shí)有效措施,。

三、 關(guān)于人力資源

努力在建立人力資源開發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐,。

一是合理確定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3-5年的努力，培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍,；培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,；培育3-5名外向型、復(fù)合型人才,；培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員,；培育一支高級(jí)生產(chǎn)操作崗位員工隊(duì)伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架,。

二是轉(zhuǎn)變觀念,、強(qiáng)化培訓(xùn)，重在效果,。對(duì)重要崗位,、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選,，落實(shí)培養(yǎng)措施,，建立人才檔案，加強(qiáng)超前儲(chǔ)備,，保證公司隨時(shí)擁有充足的“人才備份”,。突出個(gè)性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，區(qū)分人才的不同類別,，采取因人、因事,、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式,，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化、針對(duì)性,，使培訓(xùn)取得良好的效果,。

三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過(guò)程,、全方位進(jìn)行工作量寫實(shí),，明確崗位職責(zé)，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結(jié)合文本管理的實(shí)施,，逐步形成崗位設(shè)置科學(xué),、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確,、崗位等級(jí)合理的組織結(jié)構(gòu),。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程,，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容,，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率,。

總之,，新的一年對(duì)我們提出了新的要求，完善的制度安排,、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面,，開拓公司新未來(lái),。

董事會(huì)工作報(bào)告 董事會(huì)工作報(bào)告篇四

各位股東代表，大家好,！

今天,，蘭州--交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì),，我首先向在過(guò)去一年里為--公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝,！下面，我受董事會(huì)的委托,，并代表董事會(huì),，向諸位作20-年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議,！

20-年對(duì)于--而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。本年度,，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績(jī),。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念,，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào),。

一,、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

20-年,，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì),、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì),、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì),、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì),、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì),、中川,、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng),。（詳細(xì)情況見附表）

二,、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。201-年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州--交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù)、薪金,、獎(jiǎng)懲,、采購(gòu)、報(bào)銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

由于公司20-年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工,，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理,、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì),、資金（“三資”）管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事,、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展。

三,、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間,；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。201-年,，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次,。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外,，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等,。目前公司開展的 “創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門,，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí),，--的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)--健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。201-年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建--自行車隊(duì),、舉辦--籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等,。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

20-年新春團(tuán)拜會(huì),，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備,，最終,，由我們--公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng),，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng),。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),，正是每一位--員工的辛勤努力才促成了--的不斷發(fā)展,。

五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力,，全面提升--形象

國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于--而言,，僅憑設(shè)計(jì),、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在201-年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力,，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn),。

董事會(huì)工作報(bào)告 董事會(huì)工作報(bào)告篇五

1. 依法認(rèn)真履職,，做好日常工作

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開 次會(huì)議,，歷次大會(huì)的召集,、提案、出席,、議事,、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作,，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì),。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘,、20 年度工作報(bào)告和20 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20 年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告,、20 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,、20 年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi),，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》,、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策,，程序規(guī)范,，決策科學(xué)。

2. 健全完善規(guī)章制度,，規(guī)范企業(yè)行為

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行,、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求,，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,，依法規(guī)范運(yùn)作,，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善,、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度,，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序,，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí),，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高,。

3、逐步培養(yǎng),，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,，主要做了：

第一，建立公平,、公正,、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制,，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間,，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二,，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為,。20 年,，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化,。

第三,，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制,。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,。

在這里,，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝,，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展,，維護(hù)股東的利益,。