報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

年度董事會工作報(bào)告篇一

各位股東代表，大家好!

今天,，蘭州xx交通科技有限公司在這里召開股東代表大會,，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面,，我受董事會的委托,，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報(bào)告,，請予以審議!

20xx年對于xx而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。本年度,，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào),。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì),、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì),、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì),、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì),、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì),、中川,、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng),。(詳細(xì)情況見附表),。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù)、薪金,、獎懲,、采購、報(bào)銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工,，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn),、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度,，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展,。

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次,。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn),、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵,，這項(xiàng)活動我們將長期堅(jiān)持下去,，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時，xx的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,，諸如：組建xx自行車隊(duì)、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團(tuán)拜會,，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備,，最終,，由我們xx公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎,，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎,。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展,。

國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力,。對于xx而言,，僅憑設(shè)計(jì),、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實(shí)力,，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn),。

年度董事會工作報(bào)告篇二

預(yù)算指標(biāo)層層分解,，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗,、責(zé)任到人,。對所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核,，硬兌現(xiàn),。

二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會制度,。堅(jiān)持“一支筆”的原則,，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字,。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序,，預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審,、財(cái)務(wù)部主任審,、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字,。對于大額預(yù)算外開支,、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù),、非規(guī)律性日常性開支,、重大對外投資等，需要經(jīng)過董事長審批,。

三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制,。結(jié)合2004年運(yùn)營情況，進(jìn)一步摸準(zhǔn),、核實(shí)材料費(fèi),、修理費(fèi)、水電費(fèi),、資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格按照會計(jì)制度和國家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi),、公司宣傳費(fèi)等支出,。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部,、機(jī)關(guān)各部、室,，按預(yù)算嚴(yán)格控制,。

四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點(diǎn)放到可控成本上,，以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，完善月度資金計(jì)劃,，以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。嚴(yán)格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制,，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分,，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的,，堅(jiān)決保證提供資金支持,，精打細(xì)算，少花錢,，多辦事,；“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做；可辦可不辦的,，堅(jiān)決不辦,，“錦上添花”的工作少做。

三,、??關(guān)于人力資源,。

努力在建立人力資源開發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。

一是合理確定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,。力爭經(jīng)過3-5年的努力,，培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍；培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,；培育3-5名外向型,、復(fù)合型人才；培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員,；培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊(duì)伍,，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。

二是轉(zhuǎn)變觀念,、強(qiáng)化培訓(xùn),，重在效果。對重要崗位,、核心人才要逐崗,、逐人確定后備人選,，落實(shí)培養(yǎng)措施，建立人才檔案,，加強(qiáng)超前儲備,，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓(xùn),，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，區(qū)分人才的不同類別，采取因人,、因事,、因時而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個性化,、針對性,，使培訓(xùn)取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置,。全過程,、全方位進(jìn)行工作量寫實(shí)，明確,。

崗位職責(zé),。

合理確定單位崗位數(shù)量和定員結(jié)合文本管理的實(shí)施逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范,、崗位職責(zé)明確,、崗位等級合理的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能優(yōu)化工作流程簡化工作內(nèi)容規(guī)范工作制度提高管理水平和辦事效率,。

四,、關(guān)于企業(yè)文化。

用理念貫通心志,，以形象展示風(fēng)采,。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程,，2004年的總體安排是：

一,、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上,，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線,，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展,。

二,、全方位按計(jì)劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi（視覺識別）系統(tǒng)的應(yīng)用上,，重點(diǎn)要從vi向bi（制度設(shè)計(jì)）,、mi（理念設(shè)計(jì)）深入推進(jìn),，初步構(gòu)建公司的cis（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng),。

三,、適時在商標(biāo)注冊獲得批準(zhǔn)后，申請政府法定機(jī)構(gòu)對公司商標(biāo)進(jìn)行評估,，使公司商標(biāo),、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。

四,、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價值的機(jī)制,，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間,。

五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu),。

解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題,，要充分運(yùn)用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下,，研究吸收投資人,、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。計(jì)劃以試行期權(quán)為切入點(diǎn),，啟動股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整改善工作,。

總之，新的一年對我們提出了新的要求,，完善的制度安排,、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要在總公司工作會議精神指引下,，不斷創(chuàng)新局面,，開拓公司新未來。

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年度董事會工作報(bào)告篇三

xxx4年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們公司全體干部員工,，增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,。以繼續(xù)強(qiáng)化市場開拓,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),，努力抓好安全運(yùn)行，挖掘新的盈利潛力,，提升經(jīng)營業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作,，公司完成貨物運(yùn)輸總量xxxxx萬噸,，同比;主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，同比;實(shí)現(xiàn)利潤880萬元,，與去年基本持平,。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,，同樣取得較好成績,。下面，我代表公司董事會向大家匯報(bào)主要工作,，如有不妥,，敬請批評指正：

一、公司經(jīng)營基本情況(略),。

二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零,。

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年,，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運(yùn)行,，以安全促發(fā)展,，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢,。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn),。

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工,，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的,，就不能通過,，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，,，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽,，通過制訂考核競賽方案,，嚴(yán)格實(shí)施,，認(rèn)真考核，取得了良好成績,，基本達(dá)到了“百日無事故”考核競賽的要求,。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

2、加強(qiáng)裝備投入,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù),。

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬元,，為危運(yùn)車輛購置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套，危貨運(yùn)輸安全卡,。通過加強(qiáng)裝備投入,，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用,。

3、新購置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),。

我們公司投入資金xx萬元,，為新購置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位,，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況,，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸,，切實(shí)提高了公司對危險(xiǎn)品車輛的管理手段,，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì),。

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生,，從行動上防止安全事故的發(fā)生,，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性,，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立“安全第一”思想，增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識,，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性,、主動性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中,，加強(qiáng)對司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議,，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員,、押運(yùn)員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作,。

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前,、行車中,、收車后的自查，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上,。

6,、買足額保險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn),，避免損失,。

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，避免不必要的損失,，買足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

三、加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲,、勞動力成本上升，人民幣升值,，運(yùn)輸量的減少,，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此,，公司在困難面前,，沉著應(yīng)對，采取積極措施,，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

1,、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù),。

受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量,，公司繼續(xù)主動加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司,、電化中達(dá)公司,、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動腦筋,，想辦法，合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛,、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，充分利用時間和空間,，做到精細(xì)化配載,，減少車輛空駛，從而提高運(yùn)輸效率,，降低客戶運(yùn)輸成本,。

2、拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,。

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊,，積極拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求,，介紹公司情況,，以誠相待，積極主動爭取貨源,。通過積極主動工作,，公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè),。通過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率,，又在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展,。

3,、樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平,。

我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系,、溝通,，通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識,，牢記服務(wù)只有更好,，沒有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能,，運(yùn)輸線路及運(yùn)量,，爭取主動。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議,，盡量予以解決與落實(shí),，滿足客戶的要求，通過自己的真心實(shí)意獲得的滿意,，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦构具M(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、真抓實(shí)干,，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

1,、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作,。

我們公司原有230畝屬國有劃撥土地,，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰(zhàn)略決策,，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用,。，我們公司化了大量精力,，克服無數(shù)困難,，順利完成了土地變更工作,。

首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作,，為此，做了大量基礎(chǔ)工作,，與政府聯(lián)系,，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取,，終于獲得了政府的同意,，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決,。其次,，我們公司加強(qiáng)與國土資源局、財(cái)政局,、規(guī)劃局,、國資委等部門的聯(lián)系、溝通,、協(xié)商,，爭取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價格實(shí)現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢,，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元,，這是最低的價格,。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值,。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實(shí)力,，可以方便投資、融資,，對外合作,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨,，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著,。

2、順利完成公司股份制改革,。

為有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革,。在公司股份制改革中,，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益,，讓員工持股5%,，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作,，處處為公司著想,。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng),，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢,。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營,。

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,，公司曾于xxx7年上半年動工新建蒸汽管道二期工程,。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于xxx8年9月重新啟動,。經(jīng)過公司的努力與苦干,，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營，強(qiáng)化了公司已有的市場優(yōu)勢,，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求,，進(jìn)一步提高了公司市場競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察,，增強(qiáng)公司凝聚力,。

我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。通過外出學(xué)習(xí)考察擴(kuò)大了員工的眼界增長了知識學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對于今后開展工作擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助同時也增強(qiáng)了公司的凝聚力為搞好今后工作促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

5,、加強(qiáng)與政府部門溝通,，提高辦事工作效率,。

作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持,。，我們公司在這方面加大工作力度,，走出去,，積極與公安、交警,、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，向他們反映公司的情況,，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持,。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安、交警,、工商,、運(yùn)管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便,，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,，著實(shí)提高了公司的辦事效率。

6,、擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌。

在當(dāng)今社會,，要辦企業(yè),，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司形象十分重要,，品牌尤其需要,。，公司在擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌方面,，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌,。

一是順利通過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,。iso9001-xxx0質(zhì)量認(rèn)證體系對于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任,，具有重要作用,。公司去年全面引入iso9001-xxx0質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，通過調(diào)查研究,、周密認(rèn)證，制定了崗位說明書,、職責(zé)權(quán)限說明書,。iso9001-xxx0質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境,、工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴,，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障,。順利通過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,，提高了管理質(zhì)量,，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-xxx0質(zhì)量認(rèn)證體系,，把它用好,，切實(shí)提高公司的形象。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會,，任理事單位,，當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象,，擴(kuò)大知名度,，我們公司積極參加社團(tuán)活動。通過公司的努力,，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會,，任理事單位，同時當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”,。這樣,，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息，用以指導(dǎo)公司的工作,，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,，獲得話語權(quán)，對于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位,，張總?cè)蚊貢L,。

四是根據(jù)gb/t19680-xxx5國家標(biāo)準(zhǔn)評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為“aaa物流企業(yè)”,，并授予牌匾,、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù),，對開展業(yè)務(wù)往來,，產(chǎn)生良好印象,。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)，點(diǎn)擊率明顯上升,，明顯擴(kuò)大了公司的影響,，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

7,、加大廣告宣傳力度,。

在目前社會，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度,，必須加大廣告宣傳力度。,，公司在這方面取得了一定的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對接與合作,，推介江西物流項(xiàng)目的對外招商與合作,，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,，獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,，使墻體廣告醒目美觀,，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳,，擴(kuò)大了公司的知名度,。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好,。

8,、聚資購車，擴(kuò)大發(fā)展,。

江西電化高科有限責(zé)任公司工會,，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財(cái),，力求增加職工收益,，設(shè)立員工合伙投資基金，高科,、大龍員工本著自愿的原則,，合伙投入基金。高科公司工會基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,，共同出資購買車輛從事道路貨物運(yùn)輸,，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán),，合伙人占4-49%股權(quán),。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費(fèi),。公司根據(jù)運(yùn)力需要,，購置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車,，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛,，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售,，同時又提升了基金投資收益回報(bào),。目前運(yùn)作良好。

五,、所采取的主要工作措施,。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng),。

要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了,，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng),，以此確保各項(xiàng)工作的完成,。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識：首先是責(zé)任意識，權(quán)力是一種榮譽(yù),、一種待遇,，更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任,、一種義務(wù),，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé),，恪盡職守,，勤勤懇懇，全身投入,，披肝瀝膽,，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅(jiān)破難,。只有這樣,，我們才能對得起董事會的信任,、員工的信任,，無愧于自己的人生。其次是自律意識,。我們干部要低調(diào),、自律。要正確對待名利,、地位和權(quán)力,，嚴(yán)于律己，防微杜漸,，夯實(shí)精神支柱,，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),、生活上嚴(yán)要求,、作風(fēng)上高境界。只有這樣,，才能潔身自好,、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力,、影響力和感召力,。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家,，善于把自身工作放到大局中去把握,，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益上,，放在辦實(shí)事,、創(chuàng)實(shí)績上。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，要強(qiáng)化每個員工的實(shí)干精神,，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,，把安全工作放在工作中的第一位,，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,，為公司發(fā)展,，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn)。

2,、落實(shí)責(zé)任制,，激勵干部員工努力工作。

有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂,，造成崗位職責(zé)不明,，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做,，別人的事自己去做”,，或者“有事無人做，有人無事做”,。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確,，做好“各司其職、各負(fù)其責(zé)”,，這樣職責(zé)分明,，分工清楚，該做的事有人做,，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識責(zé)任制的重要,，在落實(shí)責(zé)任制,，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性，自覺履行崗位職責(zé),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。在落實(shí)責(zé)任制同時，加強(qiáng)德,、能,、勤,、績綜合考評，對各部門,、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo),、定任務(wù)，量化到個人,，每月實(shí)行考核,，業(yè)績與獎懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,。通過落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核,，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性,，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識,，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高,，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，承擔(dān)工作責(zé)任,。

作風(fēng)是行動的先導(dǎo)，是做好工作的前提,。沒有好的作風(fēng),，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態(tài),，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo)，工作起來就會小勝即安,，得過且過,，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會走了過程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè),，只有建設(shè)好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感,、責(zé)任感,、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動力,。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí),，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議,，把正確,、好的意見和建議及時采納到實(shí)際工作中,，使工作做到位，做到家,，獲得客戶單位的真誠滿意,。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任,。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何,，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任,，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，要做到立場堅(jiān)、作風(fēng)硬,、講誠信,、肯奉獻(xiàn)，樹立全心全意服務(wù)意識,，塌實(shí)勤懇工作,，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做到廉潔工作。

我們公司深刻認(rèn)識到在當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)和朽敗行為的情況下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè),，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí),。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,，每時每刻都要做到廉潔工作,，要求每個干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，牢記“千里之堤,，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反朽敗的籬笆,，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,，決不跟不正之風(fēng)和朽敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人,。

六,、存在的一些問題,。

1、理論學(xué)習(xí)不夠,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,。

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠,，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺,。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶,，提高服務(wù)方面做得還不夠,。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應(yīng),，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

2、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重,，解決措施不力,。

由于種種原因，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn),。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上，雖然采取了一定的措施,，但總得說措施不力,，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度,，認(rèn)真予以解決,。

七、xxx5年工作打算,。

1,、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作。

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng),，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。xxx5年,，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程,，精心布置，認(rèn)真落實(shí),，抓緊工作,，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用,。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作,，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施,。

2,、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作。

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營,，強(qiáng)化了公司市場優(yōu)勢,，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。xxx5年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證,。

3、加大工作力度,，擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍,。

我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸,，為擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，拓寬經(jīng)營渠道，提高公司效益,，xxx5年,，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證,，為客戶提供一條龍服務(wù),，以增加公司收入。我們要加大工作力度,，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證，力爭在4月上旬完成,。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。

公司要發(fā)展,，要創(chuàng)造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量,。xxx5年,，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶,，認(rèn)真聽取他們的意見與建議,，落實(shí)到具體實(shí)際工作中,，確保客戶單位的滿意,，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,。要繼續(xù)走出去，走訪新單位,，通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展,，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量,。

5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),，杜絕一切安全生產(chǎn)事故,。

作為貨物運(yùn)輸單位，特別是運(yùn)輸?；?，安全生產(chǎn)任何時候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn),，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益,。xxx5年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的`基礎(chǔ)上,，要提高警惕,，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命,，生產(chǎn)保安全”的思想,，堅(jiān)決杜絕安全事故,。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒,，在思想上警鐘長鳴。在生產(chǎn)過程中,，充分認(rèn)識到安全的重要性,，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已,，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。沒有規(guī)矩，不成方圓,。講安全,，也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全,。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活,。維護(hù)安全,，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個人的責(zé)任,，而是要求全體干部員工齊心合力,，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中,，每個人都要有主人翁意識,，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班,，認(rèn)真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

6、強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展,。

xxx5年，我們公司要通過強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展,，爭取取得比更好成績，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制,。為抓好各項(xiàng)工作,，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項(xiàng)目,、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制,，落實(shí)到部門,，落實(shí)到人，做到每個部門,、每個個人都有崗位職責(zé),，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管,、有人抓,，確保做好每一項(xiàng)工作，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求,。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意,，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重，時間緊迫,，要做好貨物運(yùn)輸工作,，保障客戶單位運(yùn)輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,，要以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)工作，取得良好效果,。

7,、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象,。

搞好我們公司工作,，隊(duì)伍建設(shè)是根本,。首先，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任,，牢固確立“以人為本”的管理理念,，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸,，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展,。其次,，每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì),，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好,。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時,，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識,，鉆研業(yè)務(wù),，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐,，增強(qiáng)工作本領(lǐng),，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在工作中增加才干,，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求,，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，要公道正派,，樹立正氣，要真抓實(shí)干,，改進(jìn)作風(fēng),。不斷通過加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、與時俱進(jìn)意識,、廉潔自律意識,、協(xié)調(diào)服務(wù)意識、艱苦奮斗意識,。通過不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展,，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

8、加強(qiáng)廉潔自律,，做到干凈干事,。

廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作,。作為一個業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會某些不正風(fēng)氣的影響下,，更有著滋生朽敗的土壤,，容易產(chǎn)生朽敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和朽敗的滋生和蔓延,，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會嚴(yán)重傷害員工的心,，到最終,，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以,，廉潔自律,，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,、做到廉潔自律,，干凈干事。要加強(qiáng)對干部員工在遵守紀(jì)律,、廉潔自律方面的教育,，做到與實(shí)際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),，要真正把廉潔自律,，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,，抓緊抓好。

各位股東,、董事,，經(jīng)歷了艱難困苦的xxx年，我們公司在流出辛勤汗水,，作出努力奮斗的同時,，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊(duì)伍,，提升了素質(zhì),，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這為我們公司在xxx5年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ),。我們相信，在新的xxx5年,，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利,，創(chuàng)造新的業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負(fù)各位股東,、董事的期望與關(guān)懷,。

我的報(bào)告完了，謝謝大家!

年度董事會工作報(bào)告篇四

20xx年,，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變,，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏,，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈,，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善,、內(nèi)部控制體系逐步健全,、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持,。

20xx年,，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1,。88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤xx元,，每股收益xx元，去年為xx元,。

完善公司治理,。

20xx年,，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目,、關(guān)聯(lián)交易,、公司經(jīng)營范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

20xx年,，公司各位董事勤勉盡責(zé),，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案,，并提出自己的意見和建議,。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流,，了解公司經(jīng)營管理狀況,，更好地履行董事職責(zé)。

20xx年度,，董事會根據(jù)《公司法》,、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項(xiàng)及時提請股東大會決議,，同時嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán),，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項(xiàng)決議。

20xx年,，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持,、營銷,、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目,，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢,，自動賺錢機(jī)器,，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作合同等,，并且還承攬港澳多個商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù),，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營,，跨區(qū)域發(fā)展,，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣,，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn),。公司董事會將審時度勢,、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作,。

（一）全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作,。

1、加大市場開拓力度,。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計(jì)劃,。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對性的營銷策略,。

2,、提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu),、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,，是公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵,。董事會支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年,，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度,，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù),、技術(shù),、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障,。

4、跟隨時代發(fā)展的腳步,，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),，20xx年公司推出的第一個項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話,，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件,。

（二）進(jìn)一步提升公司治理水平,。

20xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求,，組建并發(fā)揮專門委員會的作用,，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行,。20xx年下半年,，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口,。

董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化,，為董事履行職責(zé),、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu),、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識,，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平,。

年度董事會工作報(bào)告篇五

各位股東代表,，大家好!

今日，xx公司在那里召開股東代表大會,，借此機(jī)會,，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭，我受董事會的委托,，并代表董事會,，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請予以審議!

20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下頭對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào),。

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo),，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù),。一年來,，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績,，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì),、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計(jì),、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì),、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì),、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川,、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),，其中經(jīng)過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng),。(詳細(xì)情景見附表),。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2014年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事,、財(cái)務(wù),、薪金、獎懲,、采購,、報(bào)銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工,，所以,，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn),、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度,，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展,。

一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間,；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予必須的獎勵,，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2014年,，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次,。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備,，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn),、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動,，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的進(jìn)取性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司構(gòu)成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

xx年新春團(tuán)拜會,，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練,，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終,，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎,。在活動中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力,。對于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì),、施工很難取得更大的提高,，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時刻注重提升公司的綜合實(shí)力,，無論是各種資質(zhì)的申辦,，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

年度董事會工作報(bào)告篇六

20xx年,，全國實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積15.73億平方米(以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind資訊),，同比增長22.5%；實(shí)現(xiàn)商品房銷售金額11.76萬億元,，同比增長34.8%,；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數(shù)自20xx年以來持續(xù)回升,，到20xx年11月百城住宅成交均價上漲至12938元/平方米,，同比上漲18.71%。

2,、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位,。

20xx年末商品房待售面積6.95億平方米，較20xx年末減少2314萬平方米,，同比下降3.2%,，庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面,，在去庫存政策的推動下,，20xx年去庫存成效明顯，12月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負(fù),，為20xx年以來的新低,。

3、新開工持續(xù)回暖,，投資增速上揚(yáng),。

20xx年，全國商品房新開工面積16.69億平方米,，同比增加8.08%,，新開工增速轉(zhuǎn)負(fù)為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積22025萬平方米,，比上年下降3.44%,；土地成交價款9129.31億元,，同比增長19.78%。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3萬億元,，同比增長6.9%,，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達(dá)到20xx年年初水平,。

4,、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松,。

20xx年,，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與20xx年持平,，維持4.75%的歷史低位,，存款準(zhǔn)備金率也進(jìn)一步回落到20xx年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看,，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源14.42萬億元,，同比20xx年上漲15.18%。

5,、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊,，因城施策嚴(yán)控市場風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點(diǎn)城市持續(xù)收緊的過程,?！皟蓵碧岢鲆虺鞘┎呷齑妫S著熱點(diǎn)城市房價地價快速上漲,，政策分化進(jìn)一步顯現(xiàn),。一方面，熱點(diǎn)城市調(diào)控政策不斷收緊,，限購限貸力度及各項(xiàng)監(jiān)管措施頻頻加碼,，遏制投資投機(jī)性需求，防范市場風(fēng)險(xiǎn),；另一方面,，三四線城市仍堅(jiān)持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境,。同時,，中央加強(qiáng)房地產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，區(qū)域一體化,、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行,，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。

20xx年是公司面臨形勢很嚴(yán)峻,、情況很復(fù)雜,、任務(wù)很艱巨的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年,。公司一手抓改革創(chuàng)新,，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，做到了齊步走,、兩不誤,，特別是在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑,，加大市場調(diào)整力度,，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例,。在復(fù)雜多變,、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了“十三五”完美開局：

1,、房地產(chǎn)全年實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額373億元，同比增長65.77%,，平均銷售價格12054元/平方米,，同比增長28.23%。

2,、堅(jiān)定不移調(diào)整拿地策略,，加快資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位,，并向一線城市拓展,；公司二線以上城市項(xiàng)目比例明顯提高。20xx年通過兼并收購,、招拍掛,、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項(xiàng)目共計(jì)27個，新增土地儲備488萬平方米,，貨值700億元,。成功拓展了天津、杭州,、武漢,、無錫等新區(qū)域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力,，全年獲取9個合作項(xiàng)目,，南京麒麟項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海,、嘉興乍浦項(xiàng)目,。

3,、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升,，公司房地產(chǎn)項(xiàng)目中在當(dāng)?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻?xiàng)目占78.75%,，市場占有率超過20%的項(xiàng)目占57%，如常熟,、海門,、泰興、壽光等項(xiàng)目,，區(qū)域市場占有率分別達(dá)到18.06%,、26.9%、21.34%,、26.9%,，在當(dāng)?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進(jìn)一步得到了鞏固。

4,、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展,、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時尚”,、“心生活”,、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費(fèi)者人數(shù)3600萬人次,，創(chuàng)歷史新高,，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場4個（南通中南百貨、南通中南購物中心,、海門中南購物中心,、鹽城中南購物中心），總出租面積191806平方米,，出租率95.47%,，出租單價1-2元/天/平方米。

5,、中南建筑新增合同額207.72億元,，同比增長20.2%，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊,、三亞海綿城市,、濟(jì)寧中西醫(yī)院、霍山中學(xué)等多個大型ppp項(xiàng)目,，項(xiàng)目總金額近100億元,，實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、ppp領(lǐng)域的突破,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化,。

6,、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效，通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司peernova并與之建立中國合資公司,，獲取區(qū)塊鏈技術(shù),，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費(fèi)金融場景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場景,。

7、公司社會聲譽(yù)穩(wěn)步提升,，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)第24名,，20xx年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力23強(qiáng)，20xx年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20,。中南建筑獲評enr全球最大總承包商39名,、中國建筑企業(yè)500強(qiáng)第8名。

（一）召集召開董事會,、股東大會等情況,。

20xx年，董事會召開22次現(xiàn)場會議,，審議通過了59項(xiàng)董事會議案,。公司年內(nèi)共召開8次股東大會，審議通過了31項(xiàng)股東會議案,。

（二）董事會主要決策事項(xiàng),。

董事會審議批準(zhǔn)了公司季度、半年度及年度報(bào)告等定期報(bào)告,。審議批準(zhǔn)了非公開發(fā)行公司債券,、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事,、聘任獨(dú)立董事,、聘任年報(bào)審計(jì)事務(wù)所及內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔(dān)保,、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔(dān)保等議案,。審議批準(zhǔn)了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項(xiàng)目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補(bǔ)充流動資金的事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險(xiǎn)股份有限公司投資事項(xiàng),，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易,，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項(xiàng)決策程序和信息披露規(guī)范,，符合公司和股東的整體利益,。

（三）董事會下設(shè)專門委員會在報(bào)告期內(nèi)履行職責(zé)情況。

1,、董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報(bào)告：

報(bào)告期內(nèi),，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進(jìn)行了多次交流：

（1）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會,，分析行業(yè)形勢，明確公司發(fā)展路徑,。

（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會,，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資,、運(yùn)營問題。

2,、董事會下設(shè)的審計(jì)委員會的履職情況匯總報(bào)告：

（1）董事會審計(jì)委員會于20xx年1月份認(rèn)真審閱了公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)資料,，召開審計(jì)委員會會議與負(fù)責(zé)公司年度審計(jì)工作的項(xiàng)目簽字注冊會計(jì)師協(xié)商確定了公司20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作的時間安排。

（2）公司年審注冊會計(jì)師進(jìn)場后,，董事會審計(jì)委員會與公司年審注冊會計(jì)師就審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通和交流,，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性,，對外擔(dān)保,、資金占用、內(nèi)部控制的實(shí)施等事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的詢問,。

（3）公司擬變更會計(jì)師事務(wù)所事項(xiàng)與審計(jì)委員會進(jìn)行了溝通,，審計(jì)委員會對于年報(bào)期間更換審計(jì)機(jī)構(gòu)表示關(guān)心，對獨(dú)立性,、按時保質(zhì)完成審計(jì)工作的要求,，并提出了建議。

（4）公司年審注冊會計(jì)師出具審計(jì)意見后,，董事會審計(jì)委員會于4月15日再一次審閱了公司20xx年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表,，對審計(jì)機(jī)構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報(bào)告的意見,。

3,、董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報(bào)告：

報(bào)告期內(nèi)，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責(zé),，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見,，對20xx年公司董事、監(jiān)事,、高級管理人員薪酬進(jìn)行審議,。

4、董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報(bào)告：

經(jīng)致同會計(jì)師事務(wù)所審計(jì),，公司20xx年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為407,721,285.62元,，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,228.17元。20xx年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤為79,601,424.36元，資本公積金5,508,809,143.11元,，公司董事會制訂以下分配方案：

20xx年度,，以總股本3,709,788,797股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）進(jìn)行分配,，共計(jì)分配利潤55,646,831.96元,，不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。

1,、20xx年公司發(fā)展展望及年度計(jì)劃,。

20xx年公司重點(diǎn)工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革,、轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新、管理”五大主題,，做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點(diǎn)的爆發(fā),，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細(xì)分領(lǐng)域形成具有良好形象認(rèn)同,，具有較高知名度和美譽(yù)度的科技公司。

（1）20xx年,，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售面積380萬平方米,，銷售金額500億元。建筑施工業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入130億元,。

（2）20xx年,，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點(diǎn)在于選擇好城市好項(xiàng)目，一線衛(wèi)星城,、二線深耕,、三線四線因城施策。拿地方式上重點(diǎn)加強(qiáng)合作拿地和兼并收購的力度,。全年新拓展項(xiàng)目中,，實(shí)現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算）700億元，40%的貨值為合作拿地項(xiàng)目,，30%的貨值為兼并收購項(xiàng)目,。

（3）20xx年，進(jìn)一步深化完善“5u+”價值體系,，圍繞“健康,、綠色、智慧,、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)合作,，深化5u健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。

（4）20xx年,，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項(xiàng)目小微化改革落地,，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉,。

（5）20xx年,，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè),，peernova和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景,，形成細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實(shí)踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義,，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ),，應(yīng)用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。

2,、未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對策,。

報(bào)告期內(nèi)，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)售情況較為良好,，但公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在,，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

（1）政策風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策具有高度相關(guān)性,，受到相關(guān)部門較為嚴(yán)厲的監(jiān)管,，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響,。

應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢,，堅(jiān)持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅(jiān)持國家提出的“房子是用來住的,、不是用來炒的”口號,，順應(yīng)主流市場，以開發(fā)適應(yīng)購房者居住需求的產(chǎn)品為目的,。

（2）市場風(fēng)險(xiǎn),。

房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化等綜合實(shí)力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險(xiǎn),，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風(fēng)險(xiǎn),，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，土地價格持續(xù)居高不下,，從而加劇了市場風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)對措施：公司將加強(qiáng)市場監(jiān)測，適時調(diào)整營銷策略,，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則,，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量,、工程進(jìn)度、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力,，提高企業(yè)的核心競爭力,，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場，提高市場份額,，以應(yīng)對激烈的市場競爭,。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城,、尋洼區(qū),、拿洼地”的思路去拓展項(xiàng)目，加大尋找價格明顯偏低,、短期不看好,、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域,，實(shí)現(xiàn)超額收益。不鼓勵在熱點(diǎn)地區(qū),、熱點(diǎn)區(qū)域去拿高價地,，以控制風(fēng)險(xiǎn)。

（3）管理風(fēng)險(xiǎn),。

公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資,、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大,，對運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力要求高,，如果公司人力資源儲備、風(fēng)險(xiǎn)控制,、項(xiàng)目管理等方面不能及時跟進(jìn),，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對措施：公司將繼續(xù)招聘引進(jìn),、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才,，進(jìn)一步充實(shí)公司新產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目運(yùn)營的管理能力,，降低管理風(fēng)險(xiǎn),。

江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。

董事會。

二〇一七年四月二十四日,。

年度董事會工作報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東：

我謹(jǐn)代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報(bào)告，請予審議,。

20xx年xx銀行董事會前瞻決策,、科學(xué)部署，銳意改革,，著力創(chuàng)新,，克服了前進(jìn)中的諸多困難，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健,、健康發(fā)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng),，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利本事繼續(xù)提升,，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng),，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一,、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng),。

一是完善董事會結(jié)構(gòu)。20xx年,，董事會增選獨(dú)立銀行咨詢專家席波為獨(dú)立董事,，進(jìn)一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃,。20xx年,，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計(jì)劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股,，按照“戰(zhàn)略化,、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)資本實(shí)力,，有效支撐未來發(fā)展。三是實(shí)施董事會聘用顧問制度,。董事會為加強(qiáng)對經(jīng)營層的指導(dǎo)和管理,，在風(fēng)險(xiǎn)管理、零售業(yè)務(wù),、小微業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)條線聘請了業(yè)界專家顧問,，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)場開展指導(dǎo)咨詢,，對全行經(jīng)營轉(zhuǎn)型,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了進(jìn)取而重要的作用。四是進(jìn)取履行社會職責(zé),。連續(xù)三年在《金融時報(bào)》披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級社審驗(yàn)的《社會職責(zé)報(bào)告》,，該項(xiàng)工作走在全國城商行的前列。20xx年,，xx銀行因在支持中小微企業(yè),、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”,。

二,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯。

一是零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。20xx年7月,，xx銀行召開以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，順應(yīng)發(fā)展潮流,，奮力推進(jìn)xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會議,，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷,，全行存款余額到達(dá)303億元，其中個人儲蓄存款75億元,，較年初增長22億元,，同比增長42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化,。

二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定銀行盈利性,、風(fēng)險(xiǎn)度和持續(xù)力,。20xx年，xx銀行資產(chǎn)總額到達(dá)464.52億元,，其中信貸資產(chǎn)181.72億元,，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2011年下降2.12個百分點(diǎn),，貸款利息收入14.03億元,，占總收入比重比2011年下降3.35個百分點(diǎn)。全年完成票據(jù)交易額203億元,，實(shí)現(xiàn)利息收入3.2億元,，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%,。債券交易量6401億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)投資收入8.05億元,。貨幣市場業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)儉了資本消耗,，增強(qiáng)了市場競爭力,。

三、盈利本事繼續(xù)提升,。

20xx年xx銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤已達(dá)6.3億元,，創(chuàng)xx銀行建行14年以來歷史新高。實(shí)施10送10紅股分配方案后,，年末每股凈資產(chǎn)仍到達(dá)2.65元,，每股收益到達(dá)0.67元。20xx年納稅總額到達(dá)3.4億元,，全市企業(yè)納稅排行第六,，且繼續(xù)堅(jiān)持在xx轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。

四,、風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增強(qiáng),。

一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)。20xx年共出臺,、修訂制度190多項(xiàng),，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年,，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高,，xx銀行將提高風(fēng)險(xiǎn)管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務(wù),，努力從政策的前瞻,、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位,、處置的得力等各個層面將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求落到實(shí)處,，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

二是全面加強(qiáng)信息科技建設(shè),。20xx年,，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化,、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念,，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率,，增強(qiáng)了為客戶供給個性化服務(wù)本事;同時,，扎實(shí)推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè),，在建立第二個同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理,、國際結(jié)算,、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行,、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺等20多個重要系統(tǒng),，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范本事，為全行服務(wù)本事大幅提升打下了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ),。

五,、特色經(jīng)營提升品牌。

一是理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)新突破,。20xx年,，全年累計(jì)發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額到達(dá)70.09億元,，同比增長190%;期末余額20.36億元,，同比增長432%;理財(cái)手續(xù)費(fèi)收入2622萬元，同比增長1040%,。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財(cái)產(chǎn)品市場排行中,，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二,，居西部城商行第2位,。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準(zhǔn)事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運(yùn)部繼續(xù)堅(jiān)持“八專模式”,，全力打造“小額信貸工廠”,。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國“金融服務(wù)小微最具推廣價值獎”,。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進(jìn)行推廣,，擴(kuò)大了xx銀行知名度，提升了品牌形象,，有力地促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)綜合發(fā)展,。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行,，20xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成績,。成功培養(yǎng)出張容芳,、張艷等女性企業(yè)家,，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè),、展業(yè),，促進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)揮了進(jìn)取的作用,，得到了世界銀行金墉行長的高度認(rèn)可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓(xùn)項(xiàng)目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”,，增強(qiáng)了女性參與社會服務(wù)的自信,。

六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),。

20xx年堅(jiān)持“社會招聘,，學(xué)校招聘”相結(jié)合，從社會定職,、定崗,、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名,，從大學(xué)招聘研究生和本科生109名,，進(jìn)一步優(yōu)化xx銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行研究生以上學(xué)歷職工到達(dá)65名,，本科以上學(xué)歷職工到達(dá)401名,，分別占全行職工總數(shù)比例到達(dá)9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達(dá)147名,，占全行職工總數(shù)比例到達(dá)21.91%,，進(jìn)一步夯實(shí)了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進(jìn)對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力,。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸,，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持走商業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理,、差異化經(jīng)營之路,，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場競爭力，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力,，加快轉(zhuǎn)型,，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)營目標(biāo)：人民幣存款到達(dá)330億元,，較上年增長8.9%(按去年同口徑計(jì)算),，人民幣貸款到達(dá)205億元，較去年增長12.81%(按央行指令性計(jì)劃安排),，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)利潤7億元，較去年增長10%(按去年同口徑計(jì)算),，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均到達(dá)監(jiān)管當(dāng)局新要求,。

20xx年,，全行上下要緊緊圍繞“固本強(qiáng)基、調(diào)整結(jié)構(gòu),、深化改革,、對外開放、加大合作,、科學(xué)發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”,，全力推進(jìn)xx銀行各項(xiàng)工作邁上新臺階。

——固本強(qiáng)基就是固管理之基,、科技之基和人才之基,。

一是強(qiáng)管理之基。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理架構(gòu),，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，完善各管理?xiàng)l線前、中,、后臺相互制約,、協(xié)調(diào)運(yùn)行、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線,、各管理流程的內(nèi)控制度體系,，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力,。二是強(qiáng)科技之基,。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實(shí)施各項(xiàng)科技項(xiàng)目,，異常要努力推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè),，扎實(shí)加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)管理力度。三是強(qiáng)人才之基,。一方面,，要加強(qiáng)年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才,。另一方面,，在風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)取引入中高端專業(yè)人才,，構(gòu)成配置合理，專業(yè)突出,，競爭有序的人才機(jī)制,，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚,、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊(duì)伍。

——調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)定不移全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,，在繼續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上,，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的發(fā)展增長點(diǎn)和助力器,。要進(jìn)一步增強(qiáng)公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動,，點(diǎn)面協(xié)作，構(gòu)成業(yè)務(wù)合力,，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭,。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)。一方面,，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu),。要進(jìn)一步按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),、超前布局,、注重質(zhì)量”原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局。另一方面,，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結(jié)構(gòu),。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位,，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局,，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。要以客戶為中心,，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個性化,、服務(wù)人性化促進(jìn)xx銀行服務(wù)升級,。

——深化改革就是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革、人力資源機(jī)制改革,、流程銀行改革,。

一是推進(jìn)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價機(jī)制改革。要加快實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)建設(shè),，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,，完善分支機(jī)構(gòu)激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益,。二是推進(jìn)實(shí)施人力資源機(jī)制改革,。已全面完成了人力資源一期項(xiàng)目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu),、崗位體系,、薪酬福利、人力管理,、績效考核等,。要根據(jù)當(dāng)前xx銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，分清輕重緩急,、穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn),。三是推進(jìn)實(shí)施流程銀行改革。要加強(qiáng)對流程銀行理論與實(shí)務(wù)的研究,，結(jié)合xx銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際,，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，分階段分步驟實(shí)施,。

一是加大與政府的合作,。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關(guān)系，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù),，不斷強(qiáng)化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌,，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無可替代的作用。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作,。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù),、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作,，在合作中學(xué)習(xí),，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展,。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作,。要加快推進(jìn)擴(kuò)大與ifc在股權(quán)、業(yè)務(wù),、風(fēng)控,、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大與證券,、信托,、基金、擔(dān)保,、小貸,、投資,、咨詢等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延伸業(yè)務(wù)范圍,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。

——科學(xué)發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)資本低耗,、風(fēng)險(xiǎn)可控,、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”

一是實(shí)現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進(jìn)一步清晰市場定位,，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢,，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù),、票據(jù)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),，在資本的約束下科學(xué)發(fā)展,。二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的發(fā)展。要把風(fēng)險(xiǎn)的防控置于更加重要的核心,。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好政策,，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的科學(xué)發(fā)展,。三是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展,。全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,、職責(zé)意識、品牌意識,，全面推進(jìn)xx銀行管理升級,、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級,、服務(wù)升級和素質(zhì)升級,，全力打造xx銀行在新的歷史時期發(fā)展“升級版”，實(shí)現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學(xué)發(fā)展,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕,，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,。回顧20xx年,，是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，明確方向,，展望20xx年，更讓我們清晰目標(biāo),，增強(qiáng)信心,，奮勇前行。xx銀行前進(jìn)的道路仍然有荊棘,、有坎坷,、有艱難，但我堅(jiān)信,，有市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各位股東的理解支持,，有全行上下團(tuán)結(jié)一心,，銳意拼搏，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待,，“百年商行”的“德行夢”必須會實(shí)現(xiàn)!

年度董事會工作報(bào)告篇八

在塑造企業(yè)文化上,，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程,，稱得上是一個較為艱難的認(rèn)識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程,。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識,。但是,，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識,。主要矛盾,，來自于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響,，對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的影響,。針對不同的想法、認(rèn)識,，我們分別采取了不同的措施,，逐步加深理解，提高認(rèn)識,。

首先是講案例,、談體會。通過講雀巢咖啡,、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例,、談體會，拓展管理人員的視野,，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識,。

其次是辦講座,、留作業(yè)、寫設(shè)想,。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系,，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會，取得了一定的收效,。

再次是算大帳,、細(xì)對比。算公司標(biāo)識進(jìn)行商標(biāo)注冊,，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元,，對比商標(biāo)注冊完成后，經(jīng)過法定程序,，現(xiàn)在的投入就可以評估,，就會收到優(yōu)良的效益回報(bào)。

通過這些活動,，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解,。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié),。

經(jīng)過半年多的摸索和實(shí)踐,，我們在公司企業(yè)精神、價值理念,、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下,，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容,，確定了“誠信為本,、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標(biāo)準(zhǔn),。

對這三個層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況,，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”,，“還要做什么”等三個問題進(jìn)行了對照檢查,，并對推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過檢查分析,，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識的轉(zhuǎn)變,、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范,。

三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié),。

在半年來的實(shí)踐中，我們不是就文化做文化,，而是在績效考核,、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中,，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念,，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程,。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化,、教育化,、獎懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn),。

比如,，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項(xiàng)工作怎么做“能行”,。通過提高認(rèn)識,、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼,、小處著手的決策運(yùn)行制度,，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后,，會議要求,，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見;承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見,，責(zé)任到人,，任務(wù)到崗，一級對一級負(fù)責(zé),，使建議權(quán)與決策權(quán),、審批權(quán)都得到落實(shí)。

四,、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),。

穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證。

首先,，建立有效的團(tuán)隊(duì)動態(tài)管理機(jī)制,。公司成立伊始，就有目標(biāo),、有重點(diǎn)地從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展,，公司利用半年工作述職的契機(jī),，實(shí)行末位淘汰、競爭上崗,，末位淘汰1人,，團(tuán)隊(duì)動態(tài)管理機(jī)制開始運(yùn)行,。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為,。一年來,，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實(shí)施,。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化,。

年度董事會工作報(bào)告篇九

20xx年，公司在集團(tuán)和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“努力實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營能力穩(wěn)步提升和整體經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升”的根本要求,，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,，經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力,，基本完成了公司董事會年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。

受董事會委托,，我在此做20xx年度,，請各位董事審議。

1,、x公司經(jīng)營情況,。

20xx年度，x公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入400萬元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤24.73萬元,，較20xx年增長21.31%,。

xx年公司新項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃沒能有效執(zhí)行,，公司的資金依然大量閑置，盈利能力沒能取得實(shí)質(zhì)性突破,。今年,，公司要繼續(xù)加大開發(fā)力度，尋找新項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

2、y公司經(jīng)營狀況,。

20xx年x月,，經(jīng)董事會決議，由x公司向國煤建公司增資330萬元,，國煤建公司的注冊資本金由670萬元增至1000萬元,。公司股東出資額及股權(quán)比例如下：

20xx年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2675.7萬元，較20xx年增長了7.75%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤37.59萬元,，較20xx年下降了34.74%,。

1、依法認(rèn)真履職,，做好日常工作,。

報(bào)告期內(nèi)，董事會共召開x次會議,，歷次大會的召集,、提案、出席,、議事,、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作,，公司全體董事都親自出席了歷次董事會,，沒有出現(xiàn)委托出席或缺席會議的現(xiàn)象。

會議議程主要涉及公司董事會換屆選舉,、20xx年度工作報(bào)告和20xx年度經(jīng)營計(jì)劃,、20xx年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,、20xx年度利潤分配預(yù)案等,。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》,、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利,，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范,，決策科學(xué),。

2、健全完善規(guī)章制度,，規(guī)范企業(yè)行為,。

公司董事會按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策,、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求,，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作,，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善,、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度,，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序,，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高,。

3．逐步培養(yǎng),，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的`保證,。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,，主要做了：

第一,，建立公平、公正,、透明的員工獎懲,、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間,，增強(qiáng)公司的整體凝聚力,。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為,。20xx年,，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化,。

第三,，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制,。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，努力實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,。

4．培育企業(yè)精神,，凝聚員工隊(duì)伍。

在公司的建設(shè)和發(fā)展中,，董事會一直領(lǐng)導(dǎo)公司培育員工積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，形成“團(tuán)結(jié)奮斗,、拼搏奉獻(xiàn),、樂觀向上、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,，正是因?yàn)檫@種精神,，公司員工愛崗敬業(yè)、凝聚一心,。20xx年,，公司更加深入開拓市場,，在艱苦的環(huán)境下，企業(yè)精神發(fā)揮著不可替代的作用,，員工們在市場競爭中,、在施工現(xiàn)場中拼搏、奉獻(xiàn),，高質(zhì)量,、高水平地完成了施工任務(wù)，為公司掙得了效益,、贏得了榮譽(yù),。

20xx年公司沒有發(fā)生董事會費(fèi)用。

公司在集團(tuán),、股東會正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，資產(chǎn)狀況良好,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，股東回報(bào)權(quán)益也得到了保障。在這里,，我代表董事會向股東給予的信任與支持,，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，積極貫徹股東大會的決議,，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益,。

20xx年x月x日,。