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年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇一

(一)度，本人認真參加了公司的董事會和股東大會,，履行了獨立董事勤

勉盡責義務,。具體出席會議情況如下：

內(nèi)容董事會會議股東大會會議

年度內(nèi)召開次數(shù)96親自出席次數(shù)70委托出席次數(shù)20是否連續(xù)兩次未親自出席會議否否表決情況均投了贊成票————

(二)作為公司董事會提名委員會的委員，本人參加了召開的委員會日常

會議,，對相關(guān)事項進行了認真地審議和表決,，履行了自身職責。

(一)在3月21日召開的公司第x屆董事會第十六次會議上,，本人就以下

事項發(fā)表了獨立意見：

1,、關(guān)于公司對外擔保情況：

公司除對控股子公司江蘇聯(lián)化擔保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方,、其它任何法人和非法人單位或個人提供擔保的情況,。公司累計擔保發(fā)生額為6000萬元，為對控股子公司江蘇聯(lián)化提供擔保,。該項擔保已經(jīng)公司股東大會決議通過,，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對外提供擔保的有關(guān)規(guī)定,。截止12月31日,，公司對外擔保余額為0元。公司嚴格控制對外擔保,，根據(jù)《對外擔保管理辦法》規(guī)定的對外擔保的審批權(quán)限,、決策程序和有關(guān)的風險控制措施嚴格執(zhí)行，較好地控制了對外擔保風險,，避免了違規(guī)擔保行為,，保障了公司的資產(chǎn)安全。認為,，公司能夠嚴格遵守《公司章程》,、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險,。

2,、關(guān)于內(nèi)部控制自我評價報告：

公司內(nèi)部控制制度符合有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管部門的要求，也適合當前公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況需要;公司的內(nèi)部控制措施對企業(yè)管理各個過程,、各個環(huán)節(jié)的控制發(fā)揮了較好的作用,。公司《內(nèi)部控制自我評價報告》客觀,、全面地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運行的真實情況。

3,、關(guān)于續(xù)聘會計師事務所：

立信會計師事務所有限公司在擔任公司財務報表的審計等各項審計過程中,，堅持獨立審計準則，出具的審計報告能夠客觀,、公正的反映公司各期的財務狀況和經(jīng)營成果,，同意繼續(xù)聘任立信會計師事務所有限公司為公司度的財務審計機構(gòu)，并同意將該事項提請公司股東大會進行審議,。

4,、關(guān)于高管薪酬：

公司董事、高級管理人員的`基本年薪和獎金發(fā)放基本符合公司整體業(yè)績實際及崗位履職情況,，公司董事會披露的董事,、高級管理人員的薪酬情況與實際相符。

(二)在5月17日召開的公司第x屆董事會第十八次會議上,，本人就以下

事項發(fā)表了獨立意見：

1,、公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險，避免違規(guī)擔保行為,，保障公司的資產(chǎn)安全,。

2、公司為全資子公司臺州市聯(lián)化進出口有限公司提供擔保,，該公司主體資格,、資信狀況及對外擔保的審批程序均符合中國證監(jiān)會《關(guān)于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》、《公司章程》及《對外擔保管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,。本次公司為進出口公司提供擔保額度不超過人民幣1億元,，符合其正常經(jīng)營的需要。公司已履行了必要的

審批程序,，我們同意上述擔保事項,。該事項經(jīng)公司董事會審議通過后，尚需提交年第二次臨時股東大會審議通過,。

(三)在7月26日召開的公司第x屆董事會第十九次會議上,，本人就以下

事項發(fā)表了獨立意見：

1、關(guān)于對關(guān)聯(lián)方資金占用1—6月公司不存在控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況,。

2,、關(guān)于董事會換屆選舉

本次董事會換屆改選的董事候選人的提名推薦程序符合法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定;公司董事會提名委員會對被推薦的董事候選人進行了任職資格審查，向董事會提交了符合董事任職資格的被推薦人名單,，符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定;公司第x屆董事會第十九次會議就《關(guān)于董事會換屆改選的議案》的表決程序合法有效;

本次推薦的第x四屆董事會非獨立董事候選人牟金香女士,、王萍女士,、張有志先生、

彭寅生先生均具備有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》所規(guī)定的上市公司董事任職資格,，具備履行董事職責所必需的工作經(jīng)驗,，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔任公司獨立董事的情況,，也未受到中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和深圳證券

交易所的懲戒,。同意提名上述人員為公司第x屆董事會非獨立董事候選人;

本次推薦的第x屆董事會獨立董事候選人楊偉程先生、馬大為先生,、黃娟女士均

符合《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》,、《上市公司治理準則》、《公司章程》所規(guī)定的獨立董事應具備的基本條件,，具有獨立性和履行獨立董事職責所必需的工作經(jīng)驗,。未發(fā)現(xiàn)有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔任公司獨立董事的情況,，也未受到中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和深圳證券交易所的懲戒,。同意提名上述人員為公司第x屆董事會獨立董事候選人。因此,，同意上述七名董事候選人(其中三名獨立董事候選人)的提名,，并提交公司第三次臨時股東大會審議。

(四)在8月12日召開的公司第x屆董事會第一次會議上,，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見：

已審閱了公司董事會提交的擬聘任的高級管理人員王萍,、彭寅生、鄭憲平,、張賢桂,、鮑臻湧、葉淵明,、何春和曾明的個人履歷等相關(guān)資料,，上述人員具備擔任公司高級管理人員的任職條件，不存在《公司法》第147條規(guī)定不得擔任公司高級管理人員的情形,，亦不存在被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者且未被解除的情形,。公司董事會聘任高級管理人員的程序符合相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定,。同意公司董事會聘任王萍為總裁,，彭寅生為常務副總裁，鮑臻湧為副總裁兼董事會秘書,，鄭憲平,、張賢桂、何春,、葉淵明為副總裁,，曾明為財務總監(jiān),。

(五)在9月21日召開的公司第x屆董事會第二次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見：

本次公司公開增發(fā)人民幣普通股(a股)的方案符合法律法規(guī)及中國證監(jiān)會的監(jiān)管規(guī)則,，方案合理,、切實可行，募集資金投資項目符合公司長遠發(fā)展規(guī)劃,，符合公司和全體股東的利益,。本次公司公開增發(fā)人民幣普通股(a股)的議案尚待公司股東大會批準。

本人通過對公司實地考察,，詳細了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務狀況,，同時通過電話和郵件等方式，與公司其他董事,、監(jiān)事,、高管等相關(guān)人員保持密切聯(lián)系，及時獲悉公司各重大事項的進展情況,，對公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了建設(shè)性的意見,。

1、公司信息披露情況在度公司日常信息披露工作中,，本人及時審閱公司相關(guān)公告文稿,，對公司信息披露的真實、準確,、完整,、及時、公平等情況進行監(jiān)督和檢查,，維護了公司和中小股東的權(quán)益,。

2、公司治理情況根據(jù)監(jiān)管部門相關(guān)文件的規(guī)定和要求,，本人持續(xù)關(guān)注公司治理工作，認真審核公司相關(guān)資料并提出建議,。通過有效地監(jiān)督和檢查,，充分履行獨立董事的職責，促進了董事會決策的科學性和客觀性,，切實地維護了公司和廣大投資者的利益,。

3、自身學習情況本人通過認真學習中國證監(jiān)會,、浙江證監(jiān)局及深圳證券交易所的有關(guān)法律法規(guī)及其它相關(guān)文件,，進一步加深了對公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護社會公眾投資者的合法權(quán)益的理解和認識，切實加強了對公司和投資者的保護能力,。

1,、無提議召開董事會的情況;

2,、無提議聘用或解聘會計事務所的情況;

3、無獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu)等,。

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇二

20xx年,，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，電子顯示屏,，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策,，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善,、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢,，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持,。

20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元,，同比下降約1,。88%;實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元,，去年為xx元,。

完善公司治理

20xx年，公司董事會共召開5次會議,。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目,、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策,。

20xx年,，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議,，認真審議各項議案,，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間,，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流,，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責,。

20xx年度,，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議,，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán)，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。

20xx年,，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展,，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持,、營銷,、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目,，其中有voip網(wǎng)絡電話軟件開發(fā)業(yè)務,，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢,，自動賺錢機器,，手機掛機賺錢，廣告制作合同等,，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務,，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。

公司將全面推進一體化經(jīng)營,，跨區(qū)域發(fā)展,，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣,，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn),。公司董事會將審時度勢、科學決策,，重點做好以下幾項工作,。

（一）全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作

1、加大市場開拓力度,。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃,。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略,。

2,、提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu),、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿,。

3,、加強隊伍建設(shè)。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵,。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè),。20xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度,，通過開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的業(yè)務、技術(shù),、管理和職業(yè)化培訓,，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的.業(yè)務素質(zhì)和技能,，提高管理人員的管理水平,、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障,。

4,、跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng),，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目,，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡電話，手機掛機賺錢軟件,。

（二）進一步提升公司治理水平

20xx年,，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用,，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議,、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年,，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目,，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。

董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,，并嚴格執(zhí)行,，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責,、參與公司決策提供便利條件,。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構(gòu),、會計師事務所,、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識,，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解,，提高科學決策水平,。

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇三

根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》、《上市公司治理準則》,、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》,，并按照《公司章程》和《董事會審計委員會工作細則》的有關(guān)規(guī)定，南威軟件股份有限公司第x屆董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則,，認真履行了審計監(jiān)督職責,，現(xiàn)將xx年度履職情況報告如下:

公司第x屆董事會審計委員會由獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生組成,。xxxx年3月10日,，經(jīng)第x屆董事會第一次會議審議，選舉獨立董事曾繁英女士,、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生為公司審計委員會委員,，由曾繁英女士擔任審計委員會召集人。

報告期內(nèi),，審計委員會共召開3次會議,，全體委員均全部親自出席了會議。會議召開情況如下:

(一)xx年2月7日,，審計委員會召開第x屆審計委員會第七次會議,，會議審議通過了xx年度公司財務會計報表和xx年度內(nèi)部控制制度自我評價報告，并聽取了審計部xx年度審計工作總結(jié)和xx年度審計工作計劃的匯報,。

(二)xx年6月5日,，審計委員會召開第x屆審計委員會第一次會議，會議聽取并審議通過了關(guān)于續(xù)聘福建華興會計師事務所(特殊普通合伙)(以下簡稱“福建華興”)為公司xx年度的財務審計機構(gòu)的議案和公司xx年度財務決算報告的議案,，并聽取了審計部第一季度審計工作的匯報,。

(三)xx年7月11日召開第x屆審計委員會第二次會議，會議審議通過了公司xx年上半年度財務報告,，并聽取了審計部上半年審計工作的匯報,。

報告期內(nèi)，公司董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則,，認真履行職責,，主要負責審計過程的監(jiān)督、核查和溝通工作,，重點工作如下:

(一)監(jiān)督及評估外部審計機構(gòu)工作

福建華興會計師事務所(特殊普通合伙)具有從事證券相關(guān)業(yè)務資格,，能遵守執(zhí)業(yè)準則，較好地完成了公司委托的各項工作,，能針對公司出現(xiàn)的問題提出管理建議,。鑒于上述原因，經(jīng)審計委員會審議,，向董事會提出了續(xù)聘福建華興為公司xx年度外部審計機構(gòu)的建議,。報告期內(nèi),，審計委員會與福建華興就審計范圍、審計計劃,、審計方法等事項進行了充分討論與溝通，未發(fā)現(xiàn)在審計中存在重大需關(guān)注事項,。審計委員會認為福建華興對公司進行審計期間勤勉盡責,，遵循了獨立、客觀,、公正的執(zhí)業(yè)準則,。

(二)指導內(nèi)部審計工作

報告期內(nèi)，公司審計部在審計委員會的督導下,，合理編制xx年度的內(nèi)部審計計劃,，并按審計規(guī)范流程和計劃對公司及下屬各控股子公司的內(nèi)部控制事項進行了內(nèi)部審計監(jiān)督，并對公司內(nèi)部控制制度的建立,、完善和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,，有效防范經(jīng)營風險，確保公司規(guī)范運作和健康發(fā)展,。

(三)審閱公司財務報告并對其發(fā)表意見

報告期內(nèi),，審計委員會認真審閱了公司財務報告及其信息披露，認為:公司財務報告真實,、完整和準確,，不存在重大會計差錯調(diào)整、重大會計政策及估計變更,、涉及重要會計判斷的事項、導致非標準無保留意見審計報告的事項,，也不存在與財務報告相關(guān)的欺詐、舞弊行為及重大錯報的可能性,。

(四)評估內(nèi)部控制的有效性

報告期內(nèi),，審計委員會監(jiān)督促進公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》,、《中華人民共和國會計法》,、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》及其他內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)則和相關(guān)規(guī)定的要求,，不斷完善并落實執(zhí)行規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度,，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有章可循和規(guī)范運作,。在防范企業(yè)經(jīng)營風險，保證公司資產(chǎn)安全,，確保財務報告及信息披露的真實,、準確、完整,，并在所有重大方面保持有效的財務內(nèi)部控制,。審計委員會通過審閱公司內(nèi)部控制自我評價報告，認為公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告內(nèi)部控制,，不存在財務報告內(nèi)部控制重大缺陷,。

(五)協(xié)調(diào)管理層、內(nèi)部審計與外部審計的溝通

報告期內(nèi),，審計委員會積極協(xié)調(diào)公司管理層,、內(nèi)部審計部門及相關(guān)部門與福建華興進行充分有效的溝通，保障外部審計工作的順利開展,。

報告期內(nèi),，審計委員會根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》及《南威軟件股份有限公司董事會審計委員會工作細則》等相關(guān)規(guī)定，恪盡職守,、盡職盡責地履行了審計委員會的相應職責,。

特此報告。

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇四

20xx年,，公司董事會嚴格按照《公司法》,、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定，認真履行股東大會賦予的職責,，深度強化公司治理,、規(guī)范公司運作，科學精準決策,，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩,，市場競爭激烈，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷,，整體行情相對偏弱的背景下,，緊緊圍繞年初經(jīng)營計劃，根據(jù)國家政策,、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推進公司戰(zhàn)略落地,，全面推進產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型,，加快項目建設(shè)與技術(shù)研發(fā),，持續(xù)推進公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設(shè)提速升級，全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入903,，240.19萬元，同比增長9.14%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤68,，015.07萬元，同比增長20.79%,。截至20xx年12月31日,，公司總資產(chǎn)為874，522.46萬元,，較上年增長10.85%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568,，287.82萬元,，較上年增長9.59%。

1,、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,。公司制定了20xx-2020年產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標，將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥,、有機肥+配方肥,、緩控釋肥、生態(tài)級肥和現(xiàn)有新品五大系列,，根據(jù)終端市場情況及行業(yè)趨勢合理設(shè)計了新型肥料成長路徑及目標,。設(shè)立五個項目組，各組構(gòu)建均由營銷,、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐,。與此同時，成立產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會對董事會負責,，并接受董事長領(lǐng)導,，負責跟進管理并進行激勵措施決策。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作,，公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部,，按區(qū)域和作物分工，同時服務于五個項目組,，并納入項目制的管理和激勵范圍,。

2、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破,。繼成立了北京新型肥料研究所后,，與中國農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點實驗室，經(jīng)過省部兩級嚴格審核而成功獲批,，使公司在國家級研發(fā)平臺的建設(shè)上取得了歷史性的突破,。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站,，與中國農(nóng)科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng)，入駐博士已成功入站,。公司全年申報專利24項,，獲批專利22項，有3項發(fā)明專利進入實審階段,，歷年累計獲取專利權(quán)108項,。

1、牽手國內(nèi)頂級營銷咨詢公司迪智成,，以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式,。經(jīng)過一年時間的鍛造，形成了“1店2戶3會”終端活躍模式,、共建基金模式,、網(wǎng)絡優(yōu)化模式、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式,，對全國其他市場具有很大的借鑒意義和復制推廣意義,。

2、在渠道模式的創(chuàng)新上,，勵志,，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破。一是區(qū)域服務中心模式在云南紅河試水,，邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步,；二是公司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著，為大客戶突破發(fā)展瓶頸,、持續(xù)提升經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用,，該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導示范性和可復制性；同時,，針對大客戶接班人,，重點展開 “洋二代”系列孵化工程，通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化,、未來發(fā)展與合作價值,。

3、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的.開拓和改造外,，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道,。將新洋豐的品牌、技術(shù),、產(chǎn)品,、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡體系結(jié)合，利用獨立品牌，開辟第三渠道,。

4,、著力開展大型會議促銷活動，全年由公司層面主導在南寧,、泰安,、昆明、楊凌,、桂林,、廣州、北京召開了十多場大型會議,，是有史以來召開大型會議最多,、最密集的一年。

5,、在激勵模式方面,，同步推行超額任務完成獎勵和營銷優(yōu)勝獎勵。在經(jīng)理層和業(yè)務員層面推行差異化績效管理,，并實行末位淘汰制度。以上措施對調(diào)動營銷團隊的積極性,、持續(xù)推升整體銷量目標,，起到了巨大的推動作用。

通過與德國康樸專家公司的戰(zhàn)略合作,，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進口代理兩個層面達成多個領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持,、渠道結(jié)合與團隊支撐、質(zhì)量控制與營銷推廣上的優(yōu)勢互補,，標志著公司在國際化上取得重大突破,。

康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位,，其產(chǎn)品符合國際及國內(nèi)特肥市場主流發(fā)展趨勢,。在穩(wěn)定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術(shù)獨有性,，在葉面肥,、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性，在水溶肥方面有技術(shù)先進性,。

對于公司而言,，一方面，通過本地化生產(chǎn),，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下,，結(jié)合本公司國內(nèi)高品牌知名度和強大的營銷網(wǎng)絡，有效優(yōu)化終端消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護有積極意義,；另一方面,，通過與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營銷上的交流切磋，進一步提升公司對穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進,，形成獨有的技術(shù)核心研創(chuàng)力,。本次合作是“德國技術(shù)，中國制造”的完美結(jié)合,，對于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位,、夯實主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長遠影響，對公司核心競爭力加強,、品牌影響力打造,、未來盈利能力提升形成有力支撐。截止20xx年2月,，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達產(chǎn),，短時間內(nèi)通過公司營銷網(wǎng)絡及康樸專家原有銷售渠道，順利接收首批訂單并及時發(fā)貨,。

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇五

根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司治理準則》,、《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》、《公司章程》以及《審計委員會工作細則》等規(guī)定,，湖南方盛制藥股份有限公司(以下簡稱“公司”)第二屆董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則,，認真履行了審計監(jiān)督職責。現(xiàn)對審計委員會20xx年度工作報告如下：

公司第二屆董事會審計委員會由獨立林雷先生,、獨立董事曹益堂先生及董事吳先生組成,，其中主任委員由會計專業(yè)人士林雷先生擔任。

1,、20xx年1月18日,，召開董事會審計委員會會議，對公司20xx年度財務報告進行了審議,，認為:江蘇公證天業(yè)會計師事務所審定的20xx年度審計報告真實,、準確、完整的反映了公司的整體情況,，同意提交董事會進行審議表決,。

2、20xx年6月16日,，召開董事會審計委員會會議,，對公司20xx年第一季度經(jīng)審計的財務會計報告進行了審議，認為:江蘇公證天業(yè)會計師事務所審定的20xx年第一季度審計報告真實,、準確,、完整的反映了公司的整體情況，同意提交董事會進行審議表決。

3,、20xx年7月31日,，召開董事會審計委員會會議，會議主要審議公司20xx年上半年經(jīng)審計的財務會計報告進行了審議,，認為:江蘇公證天業(yè)會計師事務所審定的20xx年上半年審計報告真實,、準確、完整的反映了公司的整體情況,，同意提交董事會進行審議表決,。

4、20xx年10月28日,，召開董事會審計委員會會議,，聽取會計師事務所關(guān)于20xx年財務報告與內(nèi)部控制的總體審計策略，就審計范圍,、審計計劃,、審計方法等進行充分溝通，并對審計工作提出建議與要求,。

1,、監(jiān)督及評估外部審計機構(gòu)工作情況

20xx年度，我們審計委員會對公司聘請的財務報告審計機構(gòu)江蘇公證天業(yè)會計師事務所執(zhí)行財務報表審計工作及內(nèi)控審計工作情況進行了監(jiān)督,，認為江蘇公證天業(yè)會計師事務所遵循獨立,、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準則,，較好地完成了公司委托的各項工作，建議公司繼續(xù)聘請江蘇公證天業(yè)會計師事務所作為公司20xx年度審計的審計機構(gòu),。

2,、對公司內(nèi)控制度建設(shè)的監(jiān)督及評估工作指導情況

公司按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會,、上海證券交易所有關(guān)規(guī)定的要求,，建立了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度。公司嚴格執(zhí)行各項法律,、法規(guī),、規(guī)章、公司章程以及內(nèi)部管理制度,，股東大會,、董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)營層規(guī)范運作,，切實保障了公司和股東的合法權(quán)益。因此我們審計委員會認為公司的內(nèi)部控制實際運作情況符合中國證監(jiān)會發(fā)布的有關(guān)上市公司治理規(guī)范的要求。

3,、指導內(nèi)部審計工作

20xx年度我們審計委員會認真審閱了公司的內(nèi)部審計工作報告,，同時督促公司內(nèi)部審計機構(gòu)嚴格按照公司內(nèi)部審計工作要求履行職責，并對內(nèi)部審計出現(xiàn)的問題提出了指導性意見,。經(jīng)審閱內(nèi)部審計工作報告,，我們未發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計工作存在重大問題。

我們審計委員會成員20xx年依據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》以及公司制定的《審計委員會工作細則》等的相關(guān)規(guī)定,，勤勉盡責,，切實有效地監(jiān)督上市公司的外部審計，指導公司內(nèi)部審計工作,，促進公司建立健全內(nèi)部控制制度并提供真實,、準確、完整的財務報告,。

20xx年,，我們審計委員會所有成員將更加恪盡職守，密切關(guān)注公司的內(nèi)部審計工作,，以及公司內(nèi)外審計的溝通,、監(jiān)督和核查工作，不斷健全和完善內(nèi)部審計工作,，充分發(fā)揮審計委員會的監(jiān)督職能,，為維護公司全體股東的共同利益而不懈努力。

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇六

各位股東及股東代表：

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將董事會xx年主要工作和xx年工作安排報告如下：

xx年,，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，電子顯示屏,，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策,，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善,、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢,，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持,。

xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元,，同比下降約1.88%,；實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元,，去年為xx元,。

（一）完善公司治理

xx年,，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目,、關(guān)聯(lián)交易,、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。

xx年,，公司各位董事勤勉盡責,，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案,，并提出自己的意見和建議,。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流,，了解公司經(jīng)營管理狀況,，更好地履行董事職責。

xx年度,，董事會根據(jù)《公司法》,、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議,，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán),，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。

xx年,，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展,，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持,、營銷,、施工安裝等項目外，準備在xx年下半年再增加新項目,，其中有voip網(wǎng)絡電話軟件開發(fā)業(yè)務,，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢,，自動賺錢機器，手機掛機賺錢,，廣告制作合同等,，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的`流量掛機項目,。

公司將全面推進一體化經(jīng)營,，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺,，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣,，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和xx年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn),。公司董事會將審時度勢、科學決策,，重點做好以下幾項工作,。

（一）全力支持公司經(jīng)營層完成xx年的主要工作

1．加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃,。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究,，采取有針對性的營銷策略。

2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力,。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu)、大專院校,、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿,。

3．加強隊伍建設(shè),。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵,。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè),。xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度,，通過開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的業(yè)務、技術(shù),、管理和職業(yè)化培訓,，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和技能,，提高管理人員的管理水平,、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障,。

4．跟隨時代發(fā)展的腳步,，全力進軍互聯(lián)網(wǎng)，xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目,，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡電話,，手機掛機賺錢軟件。

（二）進一步提升公司治理水平

xx年,，董事會將根據(jù)《上市公司治理準則》的要求,，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議,、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行,。xx年下半年,，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口,。董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化,，為董事履行職責,、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓,，邀請負責公司上市工作的保薦機構(gòu),、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士,，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識,，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學決策水平,。

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇七

1,、市場火爆，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高

20xx 年,，全國實現(xiàn)商品房銷售面積 15.73 億平方米 (以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind 資訊) ,，同比增長 22.5%；實現(xiàn)商品房銷售金額 11.76 萬億元,，同比增長 34.8%,；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數(shù)自 20xx 年以來持續(xù)回升,，到 20xx 年 11 月百城住宅成交均價上漲至 12938 元/平方米,，同比上漲 18.71%。

2,、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位

20xx 年末商品房待售面積 6.95 億平方米,，較 20xx 年末減少 2314 萬平方米，同比下降 3.2%,，庫存結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,。另一方面，在去庫存政策的推動下,， 20xx 年去庫存成效明顯,， 12 月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負，為 20xx 年以來的新低,。

3、新開工持續(xù)回暖,，投資增速上揚

20xx 年,，全國商品房新開工面積 16.69 億平方米,，同比增加 8.08%，新開工增速轉(zhuǎn)負為正,；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積 22025 萬平方米,，比上年下降 3.44%；土地成交價款 9129.31 億元,，同比增長 19.78%,。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3 萬億元，同比增長 6.9%,，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn),，達到 20xx 年年初水平。

4,、貨幣政策穩(wěn)健,，行業(yè)資金面保持相對寬松

20xx 年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策,，貸款利率與 20xx 年持平,，維持4.75%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到 20xx 年的寬松水平,。從行業(yè)資金來源來看,，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 14.42 萬億元，同比 20xx 年上漲 15.18%,。

5,、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴控市場風險

房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程,?！皟蓵碧岢鲆虺鞘┎呷齑妫S著熱點城市房價地價快速上漲,，政策分化進一步顯現(xiàn),。一方面，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊,，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼,，遏制投資投機性需求，防范市場風險,；另一方面,，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境,。同時,，中央加強房地產(chǎn)長效機制建設(shè)，區(qū)域一體化,、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行,，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境,。

20xx 年是公司面臨形勢很嚴峻、情況很復雜,、任務很艱巨的一年,，同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新,，一手抓經(jīng)營生產(chǎn),，做到了齊步走、兩不誤,，特別是在公司經(jīng)營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下,，與時間賽跑，加大市場調(diào)整力度,，加快投資拿地步伐,，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復雜多變,、競爭加劇的形勢下,，公司超額完成全年主要目標任務，實現(xiàn)了“十三五”完美開局：

1,、房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預售金額 373 億元,，同比增長 65.77%,，平均銷售價格 12054元/平方米,，同比增長 28.23%,。

2,、堅定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn),，加強核心區(qū)域業(yè)務地位,，并向一線城市拓展,；公司二線以上城市項目比例明顯提高,。 20xx 年通過兼并收購,、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計 27 個,，新增土地儲備 488 萬平方米,，貨值 700 億元。成功拓展了天津,、杭州,、武漢、無錫等新區(qū)域市場,，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力,， 全年獲取 9 個合作項目，南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海,、嘉興乍浦項目,。

3、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效,，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項目中在當?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?78.75%,，市場占有率超過 20%的項目占 57%,，如常熟、海門,、泰興,、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達到 18.06%,、 26.9%,、 21.34%、26.9%,，在當?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進一步得到了鞏固,。

4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展,、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善,。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”,、“心旅行”三大系列產(chǎn)品,，全年接待消費者人數(shù) 3600 萬人次，創(chuàng)歷史新高,，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場 4 個（南通中南百貨,、南通中南購物中心、海門中南購物中心,、鹽城中南購物中心）,，總出租面積 191806 平方米，出租率 95.47%,，出租單價 1-2 元/天/平方米,。

5、中南建筑新增合同額 207.72 億元,，同比增長 20.2%,，特別是建筑業(yè)務承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市,、濟寧中西醫(yī)院,、霍山中學等多個大型 ppp項目，項目總金額近 100 億元，實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施,、 ppp 領(lǐng)域的突破,，業(yè)務結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。

6,、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效,， 通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司 peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù),，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費金融場景,，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應鏈金融場景。

7,、公司社會聲譽穩(wěn)步提升,，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 500 強第 24 名， 20xx 年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力 23 強,， 20xx 年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20,。中南建筑獲評 enr 全球最大總承包商 39 名、中國建筑企業(yè) 500 強第 8 名,。

（一）召集召開董事會,、股東大會等情況

20xx 年，董事會召開 22 次現(xiàn)場會議,，審議通過了 59 項董事會議案,。公司年內(nèi)共召開 8 次股東大會，審議通過了 31 項股東會議案,。

（二）董事會主要決策事項

董事會審議批準了公司季度,、半年度及年度報告等定期報告。審議批準了非公開發(fā)行公司債券,、發(fā)行非公開定向債務融資工具,、選舉董事、聘任獨立董事,、聘任年報審計事務所及內(nèi)控審計機構(gòu),、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔保、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔保等議案,。審議批準了關(guān)于以募集資金置換預先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項,。審議批準了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易,，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項關(guān)聯(lián)交易議案,。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益,。

（三） 董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責情況

1,、 董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：

報告期內(nèi),，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進行了多次交流：

（ 1 ）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，分析行業(yè)形勢,，明確公司發(fā)展路徑,。

（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù),、區(qū)塊鏈研討會,，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運營問題,。

2,、 董事會下設(shè)的審計委員會的履職情況匯總報告：

（ 1 ）董事會審計委員會于 20xx 年 1 月份認真審閱了公司 20xx 年度財務報告及相關(guān)資料，召開審計委員會會議與負責公司年度審計工作的.項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司 20xx 年度財務報告審計工作的時間安排,。

（2）公司年審注冊會計師進場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通和交流,，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性,、必要性，對外擔保,、資金占用,、內(nèi)部控制的實施等事項進行了詳細的詢問。

（3）公司擬變更會計師事務所事項與審計委員會進行了溝通,，審計委員會對于年報期間更換審計機構(gòu)表示關(guān)心,，對獨立性、按時保質(zhì)完成審計工作的要求,，并提出了建議,。

（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于 4 月 15日再一次審閱了公司 20xx 年度財務會計報表,，對審計機構(gòu)工作較為滿意,，并提出了完善報告的意見。

3,、 董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告：

報告期內(nèi),，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見,，對 20xx 年公司董事,、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進行審議,。

4,、 董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：

報告期內(nèi)，董事會提名委員會對公司提名的獨立董事黃峰任職資格進行審查,。三,、董事會建議的利潤分配及分紅派息預案

經(jīng)致同會計師事務所審計，公司 20xx 年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為 407,721,285.62 元， 歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175,228.17 元,。20xx 年度當期母公司可供分配的利潤為 79,601,424.36 元,，資本公積金 5,508,809,143.11 元， 公司董事會制訂以下分配方案：

20xx 年度,，以總股本 3,709,788,797 股為基數(shù),，向全體股東按每 10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利 0.15 元（含稅）進行分配，共計分配利潤 55,646,831.96 元,，不進行資本公積金轉(zhuǎn)增股本,。

1、 20xx 年公司發(fā)展展望及年度計劃

20xx 年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展,、改革,、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新,、管理”五大主題,，做強房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā),，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細分領(lǐng)域形成具有良好形象認同,，具有較高知名度和美譽度的科技公司。

（ 1 ） 20xx 年,，公司房地產(chǎn)業(yè)務計劃實現(xiàn)銷售面積 380 萬平方米,，銷售金額500 億元。建筑施工業(yè)務計劃實現(xiàn)業(yè)務收入 130 億元,。

（2） 20xx 年,，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城,、二線深耕,、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度,。全年新拓展項目中,，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算） 700 億元，40%的貨值為合作拿地項目,， 30%的貨值為兼并收購項目,。

（3） 20xx 年，進一步深化完善“5u+”價值體系,，圍繞“健康,、綠色、智慧,、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機構(gòu)合作,，深化 5u 健康+產(chǎn)品技術(shù)研究,，打造有溫度的建筑。

（4） 20xx 年,，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地,，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉,。

（5） 20xx 年,，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè),， peernova 和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景,，形成細分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟意義,，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ),，應用場景和投資為平臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。

2,、未來面臨的風險和對策

報告期內(nèi),，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目預售情況較為良好，但公司主營業(yè)務經(jīng)營中的風險因素仍然存在,，公司未來發(fā)展面臨的主要風險如下：

（ 1 ）政策風險

房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟形勢及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴厲的監(jiān)管,，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性,，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響。

應對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢,，堅持順應地產(chǎn)調(diào)控政策的要求,，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號,，順應主流市場,，以開發(fā)適應購房者居住需求的產(chǎn)品為目的。

（2）市場風險

房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進入專業(yè)化,、規(guī)?；⑵放苹染C合實力競爭階段,，加之政策調(diào)控的不確定風險,，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風險，會對市場形成一定程度的沖擊,，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，土地價格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場風險,。

應對措施：公司將加強市場監(jiān)測,，適時調(diào)整營銷策略,，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項目設(shè)計,、成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度,、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力,，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場,，提高市場份額,，以應對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上,，必須本著“找洼城,、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目,，加大尋找價格明顯偏低,、短期不看好、中期有利好,、長期有潛力的城市區(qū)域,，實現(xiàn)超額收益。不鼓勵在熱點地區(qū),、熱點區(qū)域去拿高價地,，以控制風險。

（3）管理風險

公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資,、管理與公司主業(yè)相比,，產(chǎn)業(yè)跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高,，如果公司人力資源儲備,、風險控制、項目管理等方面不能及時跟進,，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風險,。

應對措施：公司將繼續(xù)招聘引進、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才,，進一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運營團隊,，并提升經(jīng)營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風險,。

江蘇中南建設(shè)集團股份有限公司

董事會

二〇一七年四月 二十四 日

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇八

根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》,、《上市公司治理準則》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》,，并按照《公司章程》和《董事會審計委員會工作細則》的有關(guān)規(guī)定,，南威軟件股份有限公司第二屆董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則,，認真履行了審計監(jiān)督職責，現(xiàn)將xx年度履職情況報告如下:

公司第一屆董事會審計委員會由獨立董事曾繁英女士,、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生組成,。xx年3月10日，經(jīng)第二屆董事會第一次會議審議,，選舉獨立董事曾繁英女士,、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生為公司審計委員會委員，由曾繁英女士擔任審計委員會召集人,。

報告期內(nèi),，審計委員會共召開3次會議，全體委員均全部親自出席了會議,。會議召開情況如下:

(一)xx年2月7日,，審計委員會召開第一屆審計委員會第七次會議，會議審議通過了xx年度公司財務會計報表和xx年度內(nèi)部控制制度自我評價報告,，并聽取了審計部xx年度審計工作總結(jié)和xx年度審計工作計劃的匯報,。

(二)xx年6月5日，審計委員會召開第二屆審計委員會第一次會議,，會議聽取并審議通過了關(guān)于續(xù)聘福建華興會計師事務所(特殊普通合伙)(以下簡稱“福建華興”)為公司xx年度的財務審計機構(gòu)的議案和公司xx年度財務決算報告的議案,，并聽取了審計部第一季度審計工作的匯報。

(三)xx年7月11日召開第二屆審計委員會第二次會議,，會議審議通過了公司xx年上半年度財務報告,，并聽取了審計部上半年審計工作的匯報。

報告期內(nèi),，公司董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則,，認真履行職責,，主要負責審計過程的監(jiān)督,、核查和溝通工作，重點工作如下:

福建華興會計師事務所(特殊普通合伙)具有從事證券相關(guān)業(yè)務資格,，能遵守執(zhí)業(yè)準則,，較好地完成了公司委托的各項工作，能針對公司出現(xiàn)的問題提出管理建議,。鑒于上述原因,，經(jīng)審計委員會審議，向董事會提出了續(xù)聘福建華興為公司xx年度外部審計機構(gòu)的建議,。報告期內(nèi),，審計委員會與福建華興就審計范圍、審計計劃,、審計方法等事項進行了充分討論與溝通,，未發(fā)現(xiàn)在審計中存在重大需關(guān)注事項,。審計委員會認為福建華興對公司進行審計期間勤勉盡責，遵循了獨立,、客觀,、公正的執(zhí)業(yè)準則。

報告期內(nèi),，公司審計部在審計委員會的督導下,，合理編制xx年度的內(nèi)部審計計劃，并按審計規(guī)范流程和計劃對公司及下屬各控股子公司的內(nèi)部控制事項進行了內(nèi)部審計監(jiān)督,，并對公司內(nèi)部控制制度的建立,、完善和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，有效防范經(jīng)營風險,，確保公司規(guī)范運作和健康發(fā)展,。

報告期內(nèi)，審計委員會認真審閱了公司財務報告及其信息披露,，認為:公司財務報告真實,、完整和準確，不存在重大會計差錯調(diào)整,、重大會計政策及估計變更,、涉及重要會計判斷的事項、導致非標準無保留意見審計報告的事項,，也不存在與財務報告相關(guān)的欺詐,、舞弊行為及重大錯報的可能性。

報告期內(nèi),，審計委員會監(jiān)督促進公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》,、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》及其他內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)則和相關(guān)規(guī)定的要求，不斷完善并落實執(zhí)行規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度,，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有章可循和規(guī)范運作,。在防范企業(yè)經(jīng)營風險，保證公司資產(chǎn)安全,，確保財務報告及信息披露的真實,、準確、完整,，并在所有重大方面保持有效的財務內(nèi)部控制,。審計委員會通過審閱公司內(nèi)部控制自我評價報告，認為公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告內(nèi)部控制,，不存在財務報告內(nèi)部控制重大缺陷,。

報告期內(nèi),，審計委員會積極協(xié)調(diào)公司管理層、內(nèi)部審計部門及相關(guān)部門與福建華興進行充分有效的溝通,，保障外部審計工作的順利開展,。

報告期內(nèi)，審計委員會根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》及《南威軟件股份有限公司董事會審計委員會工作細則》等相關(guān)規(guī)定,，恪盡職守,、盡職盡責地履行了審計委員會的相應職責。

特此報告,。

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇九

各位股東代表,、各位董事：

20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責,，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心,，忠實履行股東會決議,，誠實守信、勤勉盡職,，凝心聚力,，銳意進取，以科學,、嚴謹,、審慎、客觀的工作態(tài)度,，自覺參與各項重大事項的決策,，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn),。在此,，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事,、監(jiān)事,，致以最誠摯的感謝,！

今天,，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告,，請各位股東予以審議,。

20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī),、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度,，認真履行職責,，帶領(lǐng)全體員，從容應對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn),，緊緊圍繞年度工作目標,，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我,、敢于打破常規(guī),、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化,、瓦斯涌出量增大,、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難,，精心謀劃,、科學部署，務實進取,、奮力開拓,，礦、土,、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進,，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通,，12月1日投入安裝,，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。三年多的時間,，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了“投資最省,、工期最短、安全高效”的建井目標,，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元,。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤,。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收,。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估,，具備了項目核準條件,。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年,，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導,，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細則》等一級制度,，完善公司治理結(jié)構(gòu),，進一步健全了權(quán)責分明、各司其職,、獨立運作,、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責,。20xx年,，董事會組織召開董事會、股東大會各一次,，通過審議公司重大決策,，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時,，各位董事勤勉盡責,，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,，對公司財務報告,、風險防控、公司治理等事項作出了客觀,、公正的判斷,，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作,。在安全管理,、經(jīng)營管理、科學建井,、制度建設(shè),、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用,。

20xx年,，董事會通過傳閱文件、召開會議,、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式,，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面,，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席,，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，對監(jiān)事會提出的意見和建議,，董事會高度重視，仔細研究,，合理吸收,，及時改進，并明確答復,；另一方面,，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研,，詳細了解公司發(fā)展情況,，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性,，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展,。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年,，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年,。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習十八大精神為契機,，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位,，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局,，增強市場意識,，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策,，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面,。

一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批,；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn),、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標,；

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元,；

四是加快33、34和81采區(qū)開拓準備,，完成重點工程掘進進尺6900米,，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；

五是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險事故,，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)安全年,。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi),，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低,。

本屆董事會自20xx年6月成立以來,，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制,、工程建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻,。根據(jù)公司章程規(guī)定,，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉,，產(chǎn)生新一屆董事會,，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,，確保董事會工作連續(xù)高效,。

20xx年工作千頭萬緒，任務十分艱巨,。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責,，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻,。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實各項整改措施，加強決策信息的`收集和處理工作,，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制,，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量,。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵,，科學劃分職責和權(quán)限,，努力形成“各司其職,、各負其責、相互配合,、相互制約,、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段,，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性,、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取,、利用和開發(fā)策略,，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展,。五是進一步加強與監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性,，強化董事會決策的執(zhí)行力,。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識,，切實增強責任感和使命感,，把握大勢，抓住機遇,，合理配臵資源,，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用,，進一步鞏固董事會的決策核心地位,，努力提升公司治理水平。

各位股東,，展望20xx年各項任務目標,，前景催人奮進。面對新的形勢和任務,，我們將進一步完善決策機制,，提高決策效能,，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念,，改進工作作風,，認真貫徹落實股東大會決議，誠信,、勤勉地履行職責,，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展,。

以上報告如有不妥之處,，敬請指正。謝謝大家,！

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇十

in 20xx,，在董事會的正確領(lǐng)導和大力支持下，我公司全體干部員工增強了緊迫感和緊迫感,，增強了戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，為物流業(yè)的發(fā)展尋找有利條件和積極因素，化壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機遇,。我們的目標是繼續(xù)加強市場開發(fā)，提高服務質(zhì)量和水平,，努力確保安全運營,，挖掘新的利潤潛力，提高經(jīng)營業(yè)績,，實現(xiàn)公司的新發(fā)展,。經(jīng)過全體干部職工的共同努力和辛勤勞動，公司完成貨物運輸總量xxxxx萬噸,，同比,；主營業(yè)務收入xxxx萬元，同比,；利潤880萬,，和去年基本持平。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時,，公司其他方面的工作也取得了新的發(fā)展,，取得了良好的成績。下面,，我代表公司董事會,，向大家匯報主要工作。如有不妥,，請批評指正:

二是加強安全生產(chǎn),，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司永恒的主題,。沒有安全生產(chǎn)，什么都沒有,。今年是中華人民共和國成立60周年,，政府部門加強了安全檢查，執(zhí)法更加嚴格,。針對這種情況,，我公司嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的經(jīng)營目標,，把安全生產(chǎn)作為公司的第一要務,，認真抓好，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識和安全行為,，確保公司的安全運行,，以安全促發(fā)展,，以安全促效益，努力營造公司的安全生產(chǎn)環(huán)境,，從而保持了全公司安全運行的整體穩(wěn)定局面,。

1、簽訂安全生產(chǎn)責任書,，確保安全生產(chǎn)

我公司抓安全生產(chǎn)的一項重要措施是全體員工簽訂安全生產(chǎn)責任書,，以責任制的形式將安全生產(chǎn)責任分解到每一位員工，使每一位員工都能按照自己的崗位職責完成安全生產(chǎn)任務,，承擔安全生產(chǎn)責任,，從而保證安全生產(chǎn)。我公司還實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,。凡是涉及安全生產(chǎn)的事情,，我們公司都要認真分析，認真討論,。任何一票否決都不能通過,，有效保證了安全生產(chǎn)。為了提高員工的安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn),，杜絕一切生產(chǎn)事故，我公司開展了“百日無事故”評比競賽,，通過制定評比競賽計劃,，嚴格執(zhí)行，認真評比,，取得了良好的效果,，基本達到了“百日無事故”評比競賽的要求,。我公司還要求繳納安全風險基金，用經(jīng)濟手段加強安全生產(chǎn),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

2.加大設(shè)備投入，提高安全生產(chǎn)系數(shù)

為了進一步提高危險車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),，我公司加大了設(shè)備投入,，總投資xx萬元，購置了24套危險車輛專用服裝(危險品)和安全卡,。通過加強設(shè)備投入,，我公司的危險運輸車輛提高了運行安全系數(shù)，不僅保證了運輸任務的完成,，而且提高了我公司的`形象,，發(fā)揮了良好的作用。

3.所有新購買的危險品車輛均裝有全球定位系統(tǒng)衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我公司投資xx萬元為所有新購買的危險品車輛安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),，使公司能夠隨時掌握危險品車輛的運行位置,，了解危險品車輛的運行情況，及時獲取車輛運行的相關(guān)信息,，督促司機安全運輸,，從而有效提高公司對危險品車輛的管理手段，提高危險品車輛的運行效率,，確保產(chǎn)品在運輸中安全到達客戶手中,。

4.加強安全培訓和學習，提高員工安全素質(zhì)

我公司始終樹立安全生產(chǎn)的理念,，通過各種形式加強對員工的安全培訓,，從思想上和行動上預防安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感,，明確認識做好安全工作的重要性,，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，樹立“安全第一”的思想,，增強“安全重于泰山”的責任感,，增強安全工作的預見性、主動性和針對性,。在具體的安全生產(chǎn)中,，加強對駕駛員和押運員的安全培訓，定期參加安全培訓和學習,，加強安全生產(chǎn)教育和檢查,，鼓勵和安排駕駛員、押運員等安全生產(chǎn)相關(guān)人員參加市及其他上級單位召開的安全會議，進行學習和培訓,，有效提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,。全公司危險品運輸司機、押運人員,、裝卸管理人員均取得了交通主管部門頒發(fā)的資格證書,。

5.加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)

我公司認真加強運輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng),。車輛管理人員每月檢查一次車輛的安全技術(shù)狀況，使用過的車輛在離開車輛前進行巡視,，收到車輛后進行監(jiān)督維護,，并按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時要求司機每天在出發(fā)前,、行駛中、接車后堅持自檢,，并將檢查情況詳細記錄在登記簿上,。

6.購買全額保險，防范風險,，避免損失

我公司進一步提高了安全生產(chǎn)保險系數(shù),，購買了全額保險,，防范安全生產(chǎn)風險,，避免不必要的損失，增強了我公司防范安全生產(chǎn)風險的能力,，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

三是加強管理，提高服務質(zhì)量,，擴大業(yè)務量

隨著中國石油價格和勞動力成本的上漲,，人民幣升值和運輸量的減少，物流和運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn),。因此,，面對困難，公司冷靜應對,，積極采取措施加強管理,，提高服務質(zhì)量，擴大業(yè)務量,。

1.繼續(xù)鞏固老客戶的業(yè)務

受金融危機影響,，公司的老客戶都受到了不同程度的影響。為了保證公司的業(yè)務量,，公司繼續(xù)主動加強與石龍公司,、高新(火電)公司,、電化仲達公司、樂安河化工公司,、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，絞盡腦汁尋找合理調(diào)配車輛的方法，降低運輸成本,。根據(jù)提前獲得的貨物量,，安排運輸車輛，合理規(guī)劃運輸路線,，充分利用時間和空間,，實現(xiàn)精細配載，減少車輛空駛,，從而提高運輸效率,，降低客戶運輸成本。

2.拓展新客戶,，擴大業(yè)務量

在保持老客戶穩(wěn)定的同時,，我公司主動拓展新客戶，擴大業(yè)務量,，重點發(fā)展工業(yè)園區(qū)在建新企業(yè)和樂平周邊縣市萬年,、德興等企業(yè)的業(yè)務。通過走訪相關(guān)企業(yè),，公司業(yè)務人員了解需求,，介紹公司情況，坦誠相待,，積極爭取貨源,。通過積極工作，公司新增了xxx,、xxx等xx企業(yè),。通過擴大新客戶，公司不僅穩(wěn)定了業(yè)務規(guī)模和市場份額,，而且在日益激烈的貨運市場競爭中取得了新的進展,。

3.樹立服務意識，提高物流服務水平

我公司深知,，在貨運市場日益激烈的競爭下,，只有樹立服務意識，提高物流服務水平,，才能有生存和發(fā)展的空間,。我公司進一步加強與客戶的聯(lián)系和溝通，通過提供真實、優(yōu)質(zhì)的服務,，獲得新老客戶對我公司的滿意和依賴,，深化服務合作的深度和廣度。我公司轉(zhuǎn)變服務理念,，真誠樹立服務意識,，牢記服務只是更好不是最好，進一步提高服務質(zhì)量,。我公司要求業(yè)務人員熟悉公司的業(yè)務流程,，掌握客戶的業(yè)務需求，了解產(chǎn)品性能,、運輸路線和運量,，爭取主動。認真對待客戶提出的每一個意見和建議,，努力解決和落實,，滿足客戶的要求，通過客戶的真誠滿意,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，以優(yōu)質(zhì)的服務開發(fā)潛在客戶，使公司進一步發(fā)展業(yè)務量,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,。

第四，努力推動公司工作的快速發(fā)展

1.完成公司土地由劃撥轉(zhuǎn)為出讓的工作

我公司原230畝屬于國有劃撥土地,。將國有劃撥土地改為出讓土地是我公司的一項重要戰(zhàn)略決策,，對我公司未來發(fā)展具有積極作用。我們公司投入了大量精力克服重重困難,，成功完成了土地變更工作,。

首先，我公司決心完成土地變更工作,。為此，我們做了大量的基礎(chǔ)工作,，聯(lián)系了政府,，贏得了政府的支持。由于我們公司的積極努力,，我們最終得到了政府的批準,，為我們公司的土地變更召開了一次特別會議，并給出了一個研究解決方案,。其次,，我公司加強與國土資源局、財政局、規(guī)劃局,、國資委等部門的聯(lián)系,、溝通和協(xié)商，爭取這些政府部門的支持和理解,，以優(yōu)惠價格實現(xiàn)土地變更,。

我公司只花了不到600萬元(598萬元)就把國有劃撥土地改成了出讓土地，每畝只花了2.6萬元,，是最低價,。國有劃撥土地改為出讓土地后，這塊土地將是我們公司自己的,，這將使公司未來大幅升值土地的價值,。同時，國有土地改為出讓土地使我公司更加強大,，便于投資,、融資和對外合作。對公司的長期發(fā)展和資產(chǎn)增值起到了不可估量的作用,。這是一場真正的及時雨,，經(jīng)濟效益顯著。

2.成功完成公司股份制改造

為了有利于公司的長遠發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，我公司今年實施了股份制改革。在公司股份制改革中,，充分考慮股東和員工的利益,，讓員工持股5%，將公司利益與員工利益緊密結(jié)合,，讓員工對為公司工作更有信心,，處處為公司著想。6月份實施股份制改革后,，員工的工作精神和工作責任心較以往明顯增強,，使公司發(fā)展處于良好態(tài)勢。

3.二期蒸汽管道工程(河南段)竣工投產(chǎn)

鑒于公司現(xiàn)有蒸汽管道已經(jīng)超負荷,，不能完全滿足電化學園區(qū)和工業(yè)園區(qū)企業(yè)客戶的需求,，公司于2019年上半年啟動了新蒸汽管道項目的第二階段。由于征地補償和后續(xù)資金因素的影響,，管道項目二期暫停一段時間后,，于2019年9月重啟。經(jīng)過公司的努力和努力,，二期蒸汽管道工程(河南段)建成投產(chǎn),，加強了公司現(xiàn)有的市場優(yōu)勢,，滿足了蒸汽客戶日益增長的蒸汽需求，進一步提高了公司的市場競爭力,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益,。

4.組織優(yōu)秀員工和骨干學習考察，增強公司凝聚力

我公司組織優(yōu)秀員工和骨干外出學習考察,，赴浙江橫店影視城學習考察,，并參觀福建泰寧風景區(qū)。通過出國留學,，拓寬了員工的視野,，增長了知識，學習了別人的先進經(jīng)驗,，對以后的工作和業(yè)務拓展很有幫助,，同時也增強了公司的凝聚力，為以后做好工作,，促進公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

5.加強與政府部門的溝通，提高工作效率

作為物流企業(yè),，沒有政府部門的支持,，我們就無法發(fā)展業(yè)務，提高經(jīng)濟效益,。我公司加大了這方面的力度,，走出去積極聯(lián)系公安、交警,、工商,、交通管理等單位，加強協(xié)調(diào)溝通,，向他們反映公司情況,，說明公司成績，需要政府部門支持,。由于公司努力改善與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安、交警,、工商,、交通管理等部門和單位的支持，對我們公司的工作給予了關(guān)心和方便,，使我們公司更快地去這些政府部門辦事，真正提高了公司的效率,。

6.拓展公司形象,，提升大龍品牌

在當今社會,，要經(jīng)營企業(yè)，拓展業(yè)務,，公司形象非常重要,，尤其是品牌。公司在拓展公司形象,、提升大龍品牌方面做了大量工作,，有效提升了公司形象和大龍品牌。

首先,，它成功地通過了iso9000的第二次審查和接受,。iso9001-2019質(zhì)量認證體系在加強公司規(guī)范建設(shè)、保證業(yè)務發(fā)展和贏得用戶信任方面發(fā)揮了重要作用,。去年,，公司全面推行iso9001-2019質(zhì)量管理體系認證。結(jié)合公司實際情況,，經(jīng)過調(diào)查和認真認證,，公司制定了崗位說明書和職責權(quán)限說明。iso9001-2019質(zhì)量認證體系包括公司所有崗位的工作職責,、工作環(huán)境和工作標準,，規(guī)范了崗位的所有操作程序，使公司能夠采用全新的管理理念進行管理和告知,，為進一步規(guī)范和執(zhí)行各項規(guī)章制度提供了有力保障,。順利通過iso9000的二次評審和驗收，進一步規(guī)范了公司的管理,，提高了管理質(zhì)量,，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。我公司應繼續(xù)堅持iso9001-2019質(zhì)量認證體系,，善用它,，切實改善公司形象。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會任理事單位,，當選為“江西省交通物流協(xié)會常務理事”,。為了提升企業(yè)形象，擴大知名度,，我公司積極參與社區(qū)活動,。通過公司的努力，我公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會作為董事單位,，并當選為“江西省運輸與物流協(xié)會執(zhí)行董事”,。這樣，我公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息來指導公司的工作,，另一方面可以進一步發(fā)揮公司的作用,，獲得話語權(quán),，對公司未來的發(fā)展非常有利。

三是我公司成為樂平市企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位,，總經(jīng)理張為秘書長,。

四、根據(jù)國家標準gb/t19680-2019,，我公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為“aaa級物流企業(yè)”,，并被授予牌匾和證書，進一步提升了我公司的聲譽,，給做生意留下了良好的印象,。

第五，我們與百度景德鎮(zhèn)分公司合作,，對公司的網(wǎng)站設(shè)計進行了改造,，點擊率明顯提高，顯著擴大了公司的影響力,，為以后發(fā)展線上業(yè)務打下了良好的基礎(chǔ),。

7.加大廣告和宣傳力度

在當今社會，為了擴大業(yè)務,，提高公司的知名度,，有必要加大廣告力度。,，公司在這方面取得了一些突破,。第一，在福建省海西物流雜志上發(fā)布免費廣告,。這是為了實施《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務兩岸經(jīng)濟區(qū)及周邊省市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果,，促進江西省與其他地區(qū)物流經(jīng)濟對接合作,，促進江西物流項目對外投資合作。經(jīng)江西省交通物流協(xié)會推薦,，公司于11月在海西物流自由宣傳,，反響良好。二是利用公司現(xiàn)有資源,，刷新墻面廣告,，使墻面廣告醒目美觀，提升公司形象,。三是加入了樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”的宣傳,，擴大了公司知名度。由于上述廣告力度的加大,，公司花的錢很少,，取得了良好的宣傳效果,。

8.籌集資金買車,，擴大發(fā)展

江西電化高新技術(shù)有限公司工會為了增強企業(yè)凝聚力,，幫助員工理財，努力增加收入,，設(shè)立了員工合伙投資基金,。高科和大龍的員工本著自愿的原則合伙投資該基金。高新公司工會資金管理團隊委托江西大隆物流有限公司尋找合作伙伴共同購買道路貨運車輛,，其中每輛車資金占51-60%股權(quán),，合作伙伴占4-49%股權(quán)。電化高科技基金及其合伙人共同委托大隆物流有限公司全權(quán)負責合作車輛的道路貨運及相關(guān)業(yè)務,，并按車輛營運收入的5‰繳納管理費,。根據(jù)運力需求，公司購置了相應的運煤車和危險化學品運輸車輛,，既滿足了公司發(fā)展對運力的需求,，又保證了客戶的正常生產(chǎn)和銷售，同時提高了資金投資收益的回報,。目前效果不錯,。

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇十一

各位董事：

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告,，食品公司年度董事會工作報告,。

一年來，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責,，嚴格執(zhí)行股東大會決議；全體董事在20xx年里,，認真負責,、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規(guī)范運作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展,、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長54.18%,，實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元,，比上年同期增長451.91%，實現(xiàn)凈利潤567.62萬元,，比上年同期增長946.23%,。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務風險,。

20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后,，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強對控股子公司的指導和服務,，加強對控股公司的領(lǐng)導，以確保公司的經(jīng)營計劃,、政策落實到位,；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制,、指導、監(jiān)督和服務的職能,；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司,，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子,；第四是堅持“特色、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,；第五，全面掌控經(jīng)營進度,，解決經(jīng)營問題,。董事會責成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六,，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求，工作報告《食品公司年度董事會工作報告》,。第七,，設(shè)法為經(jīng)營做好服務。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務經(jīng)營,、一切服從市場的經(jīng)營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務,；第八,，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二,、三級城市市場,。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應求的良好局面。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè),，目標是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點,。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上,，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù),、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此,，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責任公司的收購,，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽、橫縣,、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林、柳州,、賀州,、梧州、貴港,、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最后的建設(shè)階段，20xx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高,。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標,，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調(diào)

2研,、經(jīng)營模式的研究與分析,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務的啟動奠定了良好的基礎(chǔ),。

與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，20xx年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展,，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售,，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟效益,。

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來,，由于合作方的原因,，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改,。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計,，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告,，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標和重點工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會批準，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓,。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解,；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況,。

2、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價值1.13億元，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán),。

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇十二

一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導思想。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強管理效能,，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化,。

xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星,、增收、增效),，把握一個“細”字(細分,、細致、細微),，堅持一個“力”字(核心力,、親合力、向心力)。

xx年的`工作思路是：以科學發(fā)展,、和諧發(fā)展為目標,，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實目標責任制,。

明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位,，合理定性，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

隨著近年來經(jīng)濟效益的增長,，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)膯栴},，從xx年開始,，組織酒店營銷人員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客,，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售,，并加強對銷售人員的激勵措施,，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家,，全年平均住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%,，平均房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%,。酒店抓住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展,，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度,。

近年來,，盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度,，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務,。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書,，再將經(jīng)營指標分解到各個部門，將部門業(yè)績同考核指標緊密掛鉤,。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議,，以及上半年及全年總結(jié)大會,，以任務要求、考核約束,、重獎激勵等辦法,，確保了三年任務的順利完成。

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇十三

1,、管理水平精益求精

在這一年當中,，我們調(diào)整了部分管理人員，加強和純潔了我們的管理隊伍,，通過配合,、協(xié)作和努力，為公司朝向正規(guī)化標準化發(fā)展提供了可靠保障,。為適應公司的發(fā)展,，更好的加強管理人員與廣大員工的聯(lián)系，公司在實踐中不斷探索,，在制度上進行完善和重新制定,，嚴肅廠區(qū)紀律，規(guī)范員工行為;在組織架構(gòu)上對部門進行調(diào)整和整合,，明確權(quán)責范圍，細化責任體系,，分解落實目標;構(gòu)筑了認同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強,、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得,，是管理的結(jié)果,，是大家努力的結(jié)果，更是我們百利人的驕傲,。

2,、企業(yè)規(guī)模日趨強大

為擴大企業(yè)規(guī)模，做大做強,，打造強勢企業(yè),，經(jīng)公司董事會研究，投資近1000萬元,，又在公司原有廠房的基礎(chǔ)上進行了改擴建,，新建車間20xx平方米,，倉庫2400平方米，并引進最新設(shè)備10臺,。計劃在xx年3月份投入使用,。由此，將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力,，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ),。

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善

經(jīng)過市場的幾年洗禮,，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋軟包裝,、ptp鋁箔包裝、紙質(zhì)品包裝以及精品禮盒包裝等各大領(lǐng)域,，共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品體系,，為公司的騰飛提供了有力的支撐。

4,、產(chǎn)品銷售遍地開花

隨著公司資金投入的加大,，xx年我們淘汰了老式印刷機，引進了中速印刷機,，公司也迎來了一個高速發(fā)展的階段,，公司業(yè)務銷售不再局限于幾年前的本地市場，而是放眼全省,，以通化市場為支點,，擴大到了省內(nèi)外，新增多20個誠信客戶,，產(chǎn)品銷售量增加近3倍,，在公司業(yè)務人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發(fā),，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤,。銷售額較20xx年翻了一番。

1,、生產(chǎn)部門

從總體上來看,，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。產(chǎn)值,、產(chǎn)量全部倍增,。

2、技術(shù)系列

gmp認證工作的順利完成,。歷時三個多月的戰(zhàn)斗,，是百利人共同努力所得。八個品種申報成功在吉林省內(nèi)藥包材公司中也是首例,。

3,、銷售部門

銷售部在xx年調(diào)整了銷售策略,，全年以客戶滿意為服務宗旨，為業(yè)務的開展和生產(chǎn)的進行提供了有利條件,。全年銷售額達到了1000多萬,。

4、行政部門

強化人力資源管理,、加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作,，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

5,、財務部門

在募集資金,，加強投資項目管理;強化監(jiān)督，加強財務成本控制;合理審計,，防范風險管理都作出了積極貢獻,。

在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到,，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足,，如先進設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;工耗高、產(chǎn)量低,、浪費現(xiàn)象嚴重,，管理者之間不團結(jié)的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實,，團隊建設(shè)仍需加強,，員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等,，都必須引起我們足夠的重視,。這是我們急需要解決的問題突出點。

1,、成本控制不嚴,，生產(chǎn)費用偏高

在開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷,，產(chǎn)品市場價格的調(diào)整已成為大勢所需，對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高,。但遺憾的是,，公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實到具體行動中,，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度,。過多過剩的原材料增加了產(chǎn)品的成本;原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商,，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位,，導致某些原材料采購價偏高,，從而增加產(chǎn)品成本;生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴謹?shù)姆止ぃa(chǎn)過程中對人,、物料,、設(shè)備使用沒有嚴格的控制，人力和物料浪費無人問津,，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高,。

2、執(zhí)行力度不強,，有效溝通偏少

企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力,，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生;出現(xiàn)問題不及時溝通,，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計,，今年出貨的批次20%都存在問題,，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩,，出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭對方投訴的投訴事件,。如果我們能夠以身作則，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通,，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當成自己的一種責任,，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感,，在其位,、謀其職、得其酬,，強化執(zhí)行理念,、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平,，不能得過且過、混崗度日,。

3,、員工素質(zhì)不高，團隊觀念偏弱

今年公司在高速發(fā)展,，前景一片光明,，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋,。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列,，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有精細化,，員工對產(chǎn)品和自己工作的認識達不到應有的高度，有些員工價值取向隨意,，人生理想不清,，嚴重影響了企業(yè)的形象。從xx年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看,，有以下兩個缺點：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定,，離職率偏高;高學歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的30%,，這一現(xiàn)象嚴重制約了公司的發(fā)展,。

為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取輝煌,，我想對我們百利的員工和中層領(lǐng)導們提幾點要求,。首先，作為一名百利人,，我希望你們每個人對工作都要充滿激情,。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛,。只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感,，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的,。前者是主動的，后者是被動的,。

其次,，我要求我們每一個百利人都要有團隊合作的精神。我們每個部門在合作時,，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦,，我希望,，我們都能有一顆寬容、包容的心,。

此外,，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞,。執(zhí)行力不是僅靠說說、靠一張制度就可以做到的,，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,，貫徹到執(zhí)行的速度上,。

1、生產(chǎn)上,，要全力組織好生產(chǎn),，力爭使公司產(chǎn)能在xx年產(chǎn)值達到5000萬元。

2,、技術(shù)上,，加大引進人才的步伐，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個新的高度,，提高質(zhì)量,，降低損耗。

3,、業(yè)務上,，xx年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上,，瞄準更為寬廣的市場,，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭,，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢,，逐步打開更廣闊市場，取得更大市場的份額,。

要實現(xiàn)這些目標,，我們必須做好以下幾件事情：

1、注重效益,，實施降本增效

這是一個老生常談的問題,。隨著市場競爭的加大，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降,。在競爭異常激烈的時代,，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量,、低成本決勝于市場,。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意,，產(chǎn)品成本價格算不清,，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此,，我們必須充分認識到產(chǎn)品成本控制的重要性,，生產(chǎn)、業(yè)務、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來,，落實降本工作的成效,，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。采購部在采購物料時加強議價,、核價,、定價的管理程序。其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象,。再次要加強相關(guān)人員的責任心,，成本控制是人管出來的，如果管理人員也是得過且過,，睜一只眼閉一只眼,，對成本控制中的.出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話,。所以提高成本控制人員的素質(zhì),，強化相關(guān)人員的責任心迫在眉睫。

2,、注重細節(jié),，加強團隊建設(shè)

公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力,，向心力,，執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標,，我們必須放下包袱,，注重細節(jié)，服務團隊,，向著既定的彼岸前進,。生產(chǎn)部門要對產(chǎn)線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤,，打造標準化的生產(chǎn)模式,，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準時率;業(yè)務部門要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售,，更重要的是將我們的品牌打出去,，在客戶中留下好的印象，形成軟實力;行政部門要從服務公司的大局出發(fā),，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐,。整個公司人員要相互支持，相互配合,，理順關(guān)系,，勇于承擔責任,，敢于說實話，扎穩(wěn)公司的根基,，樹立公司的形象,，開創(chuàng)公司的輝煌。

3,、注重素質(zhì)，培育人才體系

xx年,，我們要在吸納人才,，用好人才，留住人才上面下功夫,，加強人力資源管理,，提升員工效率。一個人對公司有沒有貢獻,，要看這個人是否德才兼?zhèn)?。一個人有德無才那只能是擺設(shè)，一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩,。有些員工自己的工作能很好的完成,，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個團隊都攪得天翻地覆,。我提倡員工加強思想道德修養(yǎng),，達到德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧x年我們將推進考核管理,，不講形式,，用相對公開、公平的方法對人才進行提拔,，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量;同時實行末位淘汰制,，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退,。

4,、注重管理，打造包裝印刷航母

制度是管理的根本,，是規(guī)范公司發(fā)展的基石,。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素,，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏,。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度,，制定員工手冊,，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工,，用合理的制度來激勵員工,，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感,，對企業(yè)的歸屬感,。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當好標兵,，而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力,，增強團隊的執(zhí)行力。

xx年,，我們的工作將圍繞“確保產(chǎn)量,、保證質(zhì)量，降低成本和提高管理水平”四個方面展開,。我要告訴大家,，包裝行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,，我們的客戶越來越成熟,，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著產(chǎn)品利潤會越來越低,，如果我們不在降低成本上下狠功夫,，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。

回顧過去,，展望未來,，xx年的成績即將成為歷史，xx年又是充滿希望和美好的一年,。從百利未來的發(fā)展藍圖上,，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個強大的實力型的公司,。我相信,，只要我們大家眾志成城，群策群力,，我們的目標一定會實現(xiàn),。今天，我想感謝和百利一路走來的每一位員工,，感謝你們對我的信任,，是你們的努力和堅持，讓百利在同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角,，捷報頻頻,，為進一步拓寬更大的市場奠定了基礎(chǔ),。

面對我們員工在實際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻的精神,，借此機會,，向你們說一聲：“感謝你們!你們辛苦了!”

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

年度董事會工作報告總結(jié) 年度董事會工作報告報告人篇十四

各位董事：

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告,。

一年來,，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責,，嚴格執(zhí)行股東大會決議,；全體董事在20xx年里，認真負責,、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規(guī)范運

作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展,、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后,，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強對控股子公司的指導和服務,，加強對控股公司的領(lǐng)導，以確保公司的經(jīng)營計劃,、政策落實到位,；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制,、指導,、監(jiān)督和服務的職能；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子,；第四是堅持“特色,、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,；第五,，全面掌控經(jīng)營進度，解決經(jīng)營問題,。董事會責成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六,，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求,。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務,。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務,；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二,、三級城市市場。

由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應求的良好局面。

（二）培育新的經(jīng)濟增長點,，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標,，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調(diào)2研,、經(jīng)營模式的研究與分析,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務的啟動奠定了良好的基礎(chǔ),。（三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破

1,、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來,，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計,，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告,，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標和重點工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會批準，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓,。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的.控制力問題也迎刃而解,；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況,。

2,、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價值1,。13億元，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán),。

幾年來,，公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決，組成了強有力的團隊負責處理相關(guān)的事宜,，通過多方面的努力,，在20xx年終于取得了階段性的成果，其中價值1,。13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有,，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產(chǎn)及租金

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當中,；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果,，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當歸本公司所有,。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴）,，因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響,。

（四）深化管理改革,，提高經(jīng)營管理水平

20xx年，公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要,，繼續(xù)深化內(nèi)部管理,，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營管理水平,。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1,、加強集團總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體,，控股子公司年度經(jīng)營目標完成得好壞,，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此20xx年公司強化了總部的管理職能,，在資金,、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理,，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務,。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn),，達成了良好的管理效果,，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。

2,、進一步完善經(jīng)營管理責任制

20xx年公司出臺了《“十一五”目標激勵考核辦法》,，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標責任狀,，實行責,、權(quán),、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負責,，進一步完善經(jīng)營管理機制,，建立了長期的激勵機制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團隊積極性的同時,，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3,、建立和完善績效管理體制

20xx年公司進一步加強員工的績效管理,，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督,，強化責任追究,，以工作業(yè)績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調(diào)以業(yè)績論英雄,，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果,。

4、不斷推進企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障,。20xx年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設(shè),，構(gòu)建和諧、健康,、向上的企業(yè)氛圍,，為公司的經(jīng)營工作提供了強有力的保障。

（五）加強財務管理提高經(jīng)濟效益

一年來公司強化財務管理是企業(yè)管理核心的理念,，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心,，以加強財務預算,、預算執(zhí)行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平,。

通過一年的努力,，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善,，公司在很大程度上降低了財務風險,，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)得到進一步改善,，財務狀況有了較大好轉(zhuǎn),，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理,、素質(zhì)也有了一定的提高,，,。

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機構(gòu)，20xx年嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán),，本著對股東負責,，對投資者負責的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展,，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機制和法人治理結(jié)構(gòu),。

1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂,，并制定了《公司信息披露管理實施細則》,。

2、為規(guī)范公司募集資金管理,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂,。

3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號）以及廣西證監(jiān)局,、深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署,，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查后,，作出《自查報告和整改計劃》,。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細則》等內(nèi)控制度,。

（二）加強信息披露工作管理

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓,，全面學習和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求,，加強公司重大信息的搜集,、反饋、整理,、審核,，并按有關(guān)規(guī)定及時披露，加強有關(guān)工作人員的責任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準確性,、完整性和及時性,。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作,。

綜上所述,，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運作體系,。

（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開情況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議,，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,，各次會議與會董事均能認真審議各項議案,，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議,。

1,、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況,，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸,。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標,，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn),。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲,，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足,，應對措施不夠,。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負面影響,。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題,，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟損失。

5,、部份的年度重點工作未能完成,，雖然有各方面的原因,，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標的完成,。

6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變,，“以經(jīng)營為中心”的服務意識

6還沒有牢固樹立,。

（一）20xx年工作指導思想

20xx年公司經(jīng)營工作指導思想是：以經(jīng)營為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源,，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,；堅持“特色、創(chuàng)新,、潮流”的經(jīng)營定位策略,，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破,、物流上量的整體經(jīng)營目標,；深化管理改革，以完善責任制為核心,，采取切實可行的措施,，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成20xx年各項經(jīng)營目標而努力奮斗,。

（二）20xx年經(jīng)營目標

20xx年公司的主營業(yè)務（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元,，利潤3810萬元。

（三）20xx年工作的主要措施

1,、針對原,、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關(guān)系,，同時不斷加強內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗,，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢,，認真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,，提高產(chǎn)品的毛利率,。

2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴大糊類食品的產(chǎn)能,，滿足市場的需求。

3,、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率,。

4,、積極防范規(guī)模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴大,，對保持高效率管理帶來一定難度,。針對上述情況,，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制,，創(chuàng)建先進的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術(shù)過硬的管理團隊和骨干隊伍,，將公司的各個項目經(jīng)營好,，不斷提高投資回報率。

5,、強化質(zhì)量控制,，提高“南方”品牌的美譽度，防范質(zhì)量風險,。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴大,，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn)。為此,，公司分別從管

7理改進和技術(shù)改進兩方面著手持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強過程監(jiān)控,，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),，改進工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性,。

6,、嚴格控制存貨的增長，加強應收賬款管理,，進一步提高公司資金效率,，控制財務費用增長，防范財務風險,。

7,、加大科技投入，進一步提升研發(fā)實力,。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,，公司在20xx年要進一步加強新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進度,，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力,。

8、繼續(xù)加強企業(yè)治理,，完善內(nèi)控制度建設(shè),，使公司的經(jīng)營運作進一步規(guī)范。

9,、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè),，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓，加強以引進高素質(zhì)人才為目標的人才引進,。

綜上所述,，20xx年，董事會經(jīng)過不懈的努力,，在全體員工的共同努力下做了大量的工作,，取得了一定的成績，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，推動了企業(yè)良性發(fā)展,。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類提升,、米粉擴張,、物流上量”的經(jīng)營思路，采取行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標,，在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。

**食品集團股份有限公司

董 事 會

二0xx年二月五日