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建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

摘要：

建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì),、施工至竣工決算等全過程,。因此，為了有效地控制工程造價(jià),，需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào),、共同努力，才能最大限度地控制工程造價(jià),，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo),。 筆者希望通過本文的論述可以指導(dǎo)今后的成本管理工作，達(dá)到減少施工中的浪費(fèi),，提升經(jīng)濟(jì)效益的最終目的,。促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，為祖國的整體發(fā)展做貢獻(xiàn),。

關(guān)鍵詞：

建筑;工程項(xiàng)目;成本;控制;管理措施

1,、建筑工程成本管理的含義

建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理,。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理,，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理,，工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán),，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算,，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào),，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo),，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案,，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到,，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。

2,、項(xiàng)目成本控制措施

2.1 組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量,、按期完成任務(wù)的前提下,，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理,，增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)用資金,。

2.2 技術(shù)措施

2.2.1 制定先進(jìn),、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,，以達(dá)到縮短工期,、提高質(zhì)量、降低成本的目的,。施工方案包括施工方法的確定,、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面,。

2.2.2 在施工過程中,，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù),、新材料等工藝技術(shù)措施,，以降低成本。

2.2.3 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間,，節(jié)省開支。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

2.3.1 人工費(fèi)的控制,，主要是改善勞動組織,，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例,。

2.3.2 材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購,、運(yùn)輸,、收發(fā)、保管等方面的工作,，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,，合理使用材料,。

2.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,，提高機(jī)械的完好率,、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度,，降低機(jī)械使用費(fèi),。

2.3.4 間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu),，合理確定管理幅度和管理層次,，以節(jié)約施工管理費(fèi)。

3,、施工階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,，也是人力、物力,、財(cái)力消耗的主要階段,。這一階段的工程量大、涉及面廣,、影響因素多,、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格及市場供求波動大,，因而必須對工程造價(jià)進(jìn)行全方位,、全過程的控制。

3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

在工程建設(shè)過程中,，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外,，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審,、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前,。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,，變更發(fā)生得越早，則損失越小,。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,，特別是對影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬,、后變更,。

3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算,。對預(yù)算超出概算的部分,，要詳細(xì)分析,、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),，對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)控制,。

3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

在工程建設(shè)過程中,，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程,、綠化工程等,，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包,，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中,，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”,，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭,，以取得較好的效果,。

3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中,，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理,、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,，了解、收集工程的有關(guān)資料,，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),，為工程的竣工結(jié)算提供參考,。

3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購,、供應(yīng)及其管理

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素,。據(jù)測算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60% -70%,。選用的'材料是否合理,，對降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此,，在滿足材料合格的前提下,，應(yīng)掌握建材市場價(jià)格的變化規(guī)律,，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋,、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò),。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理,。

3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

在施工過程中,，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象,，對各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,，并加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度,，以避免臺班費(fèi)的浪費(fèi),。

3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制

技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右,。因此，采用新工藝,、新材料,、新方法，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證,。

綜上所述,，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的,，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大利潤的基礎(chǔ),，也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此,，無論建筑工程項(xiàng)目的大小,，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走,，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開支,，確保每筆成本費(fèi)用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。

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