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精細化管理學(xué)習(xí)心得篇一

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：

實施精細化管理,，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點,，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,，要通過出國留學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中,，合理定位,，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作”一部列車”一樣的系統(tǒng),，把領(lǐng)導(dǎo)層比作”機頭”,，把基層人員比作”身體”，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理”定位”,，能認識自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負責(zé)的.工作,，發(fā)揮好自己的”專長”,，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施,，并落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因、分品種,，做成曲線圖,、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。 同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細化,，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,，與精細化接軌,，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理,，提升職工思想意識,，并全員參與，實行獎罰機制,，快速推進精細化管理

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理,，,。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,，特別是社會分工越來越細,，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯,，精細化管理是種意識,，觀念，是種態(tài)度與文化,。因此,，在企業(yè)中實施精細化管理，就實的工作中,，需要做大事的機會非常少,，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,，單調(diào)的事情,，或平淡，或雞毛蒜皮,。但這就是工作,，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ),。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,，就會出現(xiàn)100—1=0的現(xiàn)象。因此,，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗,。

其次，從自身而言,，通過學(xué)習(xí)意識到,，在工作中要擺正自己的位置，合理定位,，做好自己的事情,。如果把企業(yè)必作”人”一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作”頭”,，把中層管理比作”身體”,，把基層人員比作”肢體”，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理”定位”,，能認識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的”專長”,，就能在工作中游刃有余，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行,。 第三,，就企業(yè)而言。認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機制,。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,，特別是社會分工越來越細,，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯,。就上所述,，精細化管理是種意識，觀念,，是種態(tài)度與文化,。因此，在企業(yè)中實施精細化管理,，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細,，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,。做到事事有人管,，時時有人查，出國留學(xué)時時有計劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點,，企業(yè)在競爭中才能步步為贏,！

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,，生活中對于個人,，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),！