在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇一

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐老師形象,，生動(dòng)的案例剖析,，使我對精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育。開拓了我的思路和視野,，受益非淺,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式,。就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明,、細(xì)心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣,，是一種深度,、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣，為以后工作,、生活鋪就平坦的路,。通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體",，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位"，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,。

做好工作計(jì)劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對制定年度工作計(jì)劃,。并將年計(jì)劃分解到月,、月分解到周、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù),，忙而不亂。對重大事項(xiàng)不遺忘，不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，初擬明天工作計(jì)劃。第二天提前十分鐘上班,，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計(jì)劃必須分輕重緩急,，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對于每一個(gè)工作計(jì)劃，完成后要及時(shí)總結(jié),、反思,。完成得好，自我表揚(yáng),，并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好，要分析原因,，尋求改進(jìn)方法,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力,。

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇二

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)需求的提升,，商場作為商品流通的重要環(huán)節(jié)，其管理需求也愈發(fā)精細(xì)化,。作為一名商場管理者,，我積累了許多心得體會(huì)，接下來我就從員工培訓(xùn),、物品擺放,、促銷活動(dòng)、客戶服務(wù)和市場調(diào)研五個(gè)方面,，進(jìn)行闡述,。

首先，員工培訓(xùn)是商場管理的基礎(chǔ),。員工是商場最重要的資源和資產(chǎn),，他們的素質(zhì)和能力直接影響到商場的經(jīng)營效益。因此,，為了提高員工的服務(wù)水平和工作效率,，商場必須進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,，我們注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和自我學(xué)習(xí)能力,，以及良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力。通過不斷的培訓(xùn)和提升,，員工可以更好地適應(yīng)商場的需求,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

其次，物品擺放是商場管理中不可忽視的環(huán)節(jié),。商場的物品擺放直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷量和顧客的購物體驗(yàn),。在物品擺放中，我們注重產(chǎn)品的陳列和搭配,，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理的擺放,。同時(shí)，我們還注意保持貨架的整潔和清晰,，確保顧客能夠快速找到自己需要的產(chǎn)品,。此外，我們還注重定期檢查和調(diào)整,，及時(shí)補(bǔ)充和更換陳列品,，確保商場始終保持一個(gè)良好的購物環(huán)境。

再次,，促銷活動(dòng)是商場管理中的重要手段,。通過促銷活動(dòng)，商場可以吸引顧客的注意力,，增加銷售額,。在進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)，我們注重活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,。首先,，我們要明確促銷的目標(biāo)和方式，根據(jù)不同的商品定位和銷售目標(biāo),，設(shè)計(jì)合適的促銷活動(dòng)方案。其次,，我們要加強(qiáng)宣傳和推廣,，通過多種渠道和手段，將促銷活動(dòng)的信息傳達(dá)給顧客,。最后,，我們還要及時(shí)跟蹤和評估促銷活動(dòng)的效果，根據(jù)顧客的反饋和數(shù)據(jù)分析,，對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，以提升促銷的效果。

此外,，客戶服務(wù)是商場管理中至關(guān)重要的一環(huán),。良好的客戶服務(wù)可以提升顧客的滿意度和忠誠度，進(jìn)而增加商場的經(jīng)營效益,。在客戶服務(wù)中,，我們注重對顧客的熱情和耐心,，積極傾聽和解決顧客的問題和需求。同時(shí),，我們還加強(qiáng)員工的禮儀培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督,，提高員工的服務(wù)意識(shí)和技能水平。此外,，我們還積極借助技術(shù)手段,，提供便捷的購物體驗(yàn)，如線上線下融合,、無人購物等,，在顧客的不同需求和喜好中提供多樣化的服務(wù)。

最后,，市場調(diào)研是商場精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。通過市場調(diào)研，商場可以了解顧客的需求和購物習(xí)慣,，調(diào)整商品的種類和促銷策略,，提高商品的銷量和客戶的滿意度。在市場調(diào)研中,，我們注重對競爭對手和目標(biāo)顧客群的調(diào)查和分析,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),，我們還注重客戶的反饋和建議,，通過顧客滿意度調(diào)查和反饋渠道，不斷改進(jìn)和提升商場的運(yùn)營管理水平,。

綜上所述,，商場精細(xì)化管理需要從員工培訓(xùn)、物品擺放,、促銷活動(dòng),、客戶服務(wù)和市場調(diào)研等多個(gè)方面入手。只有做好這些細(xì)節(jié)工作,，商場才能夠更好地滿足顧客的需求,，提高運(yùn)營效益，并在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇三

精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、通過考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開學(xué)的第一天,，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻,。通過視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì),，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。

“細(xì)節(jié)決定成敗,?！边@是我在看完之后的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,。在工作中，合理定位,，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職,。

“精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常適用,，我覺得將之放入班級管理工作中也是非常合適的。我計(jì)劃在我們166班中也展開精細(xì)化管理,，于是我將班級中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來,，并作了一個(gè)“166班各司其職崗位安排”。在安排表中,，有專人負(fù)責(zé)整理講臺(tái),、粉筆盒、勞動(dòng)工具等;有專人負(fù)責(zé)黑板報(bào),、早晨的領(lǐng)讀,、班級日志的填寫、關(guān)燈,、關(guān)門,、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級管理的工作,，真正做到事事有人管,、處處有人管，讓同學(xué)們做班級的小主人,。

精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力,。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級管理不斷進(jìn)步,。總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇四

張毅是一位優(yōu)秀的管理者,，在他的帶領(lǐng)下，公司的管理水平得到了很大的提升,。這其中,，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是張毅的精細(xì)化管理。下面通過對張毅的管理方式的學(xué)習(xí)和感悟，分享一些精細(xì)化管理的心得體會(huì),。

第二段：了解精細(xì)化管理

所謂精細(xì)化管理,，就是通過對企業(yè)各領(lǐng)域的細(xì)節(jié)進(jìn)行無微不至的管理。它不僅僅是一些細(xì)小的改進(jìn),，而是一個(gè)提高全局效率的綜合性策略,。此外，精細(xì)化的管理需要領(lǐng)導(dǎo)者對各工作流程有深刻的理解和把握,，這樣才能提供有力的保障,。

第三段：張毅的精細(xì)化管理方式

張毅從各個(gè)方面實(shí)施了精細(xì)化管理。首先,，在業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)上,，他都進(jìn)行了嚴(yán)格的劃分，并制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范,。其次,，在流程執(zhí)行過程中，他堅(jiān)持要求每個(gè)細(xì)節(jié)必須完美,。此外,，張毅還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，提出更優(yōu)化的工作方案,，并把最優(yōu)的方案付諸實(shí)施,。這種創(chuàng)新的精神促進(jìn)了管理思維的進(jìn)步。

第四段：精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)

在張毅的管理下,，公司的效率得到了極大的提升,，同時(shí)也激發(fā)了員工的潛能。這種精細(xì)化的管理方式,，不僅提高了組織的競爭力,，還能防止一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低了工作失誤和重復(fù),。在一個(gè)公司長期發(fā)展的過程中,，更精細(xì)化的管理必然會(huì)成為公司成長的穩(wěn)定基石。

第五段：總結(jié)

在日復(fù)一日的努力下,，精細(xì)化管理不僅是一種管理方式,，更是一種理念。它的核心是圍繞著細(xì)節(jié),，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員引進(jìn)更多創(chuàng)新元素解決問題,，在操作上實(shí)施更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和流程。張毅的精細(xì)化管理方式是一種對組織發(fā)展的長遠(yuǎn)投資,，也是團(tuán)隊(duì)成員變得更好并獲得發(fā)展的速遞站。相信在未來的某個(gè)時(shí)刻,，精細(xì)化管理將成為組織發(fā)展的趨勢標(biāo)簽。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇五

隨著醫(yī)療水平不斷提高,，患者對于醫(yī)療服務(wù)的需求也越來越高,。傳統(tǒng)醫(yī)療模式中,，醫(yī)生只能以單純的診斷和治療為主,，無法針對患者的個(gè)性化需求進(jìn)行管理。而隨著精細(xì)化管理的提出,，患者的治療過程將更加細(xì)致和個(gè)性化,，同時(shí)也可以更好地滿足患者的需求,。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，探討精細(xì)化管理的心得體會(huì),。

第二段：了解患者需求,，提供個(gè)性化治療

精細(xì)化管理的核心在于了解患者的需求,，并在此基礎(chǔ)上提供相應(yīng)的個(gè)性化治療,。在我接受腫瘤治療時(shí)，我的主治醫(yī)生與我進(jìn)行了深入的交流,，了解了我的個(gè)人情況和特殊需求,，從而制定了針對我個(gè)人的診療方案。在治療的過程中,，醫(yī)生還不斷向我通報(bào)我的治療進(jìn)展情況,，并聽取我的意見和建議，為我提供了充分的支持和鼓勵(lì),。

第三段：提高醫(yī)療效果,，加速康復(fù)

精細(xì)化管理不僅可以提供個(gè)性化治療，還可以通過精確的診療方案和不間斷的監(jiān)測,，提高治療效果，加速康復(fù),。在我接受化療過程中,，我的化療方案詳細(xì)而周密，以藥物的種類,、劑量,、給藥時(shí)間等方面都進(jìn)行了細(xì)致調(diào)整。同時(shí),，我的身體狀況也得到了及時(shí)監(jiān)測,，在身體狀況不適的情況下，治療方案得到了及時(shí)調(diào)整,，保障了我的安全和康復(fù),。

第四段：加強(qiáng)醫(yī)患溝通，建立互信關(guān)系

精細(xì)化管理可以有效地加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，通過深入的交流和密切的合作,，建立起互信關(guān)系，提高患者對醫(yī)療服務(wù)的信任和依賴,。在我接受手術(shù)治療時(shí),，主治醫(yī)生對我的病情進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，解答了我提出的種種問題和疑慮,，使我對手術(shù)治療充滿了信心,。在手術(shù)治療的過程中,，醫(yī)生不斷向我通報(bào)手術(shù)進(jìn)展情況，提供了真實(shí)而實(shí)時(shí)的信息,，使我在手術(shù)過程中更加安心和放心,。

第五段：結(jié)尾

總之，精細(xì)化管理可以有效地提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率,，為患者提供更加個(gè)性化和精準(zhǔn)的治療方案,。同時(shí)，精細(xì)化管理也能夠促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的良好建立,，增強(qiáng)患者對醫(yī)療服務(wù)的信任和滿意度,。作為患者，我們也可以通過深入交流和積極配合醫(yī)療服務(wù),，更好地利用精細(xì)化管理的優(yōu)勢,，獲得更好的治療效果和康復(fù)效果。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇六

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一、 明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖,、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、通過考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。

化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻,。通過視頻的學(xué)習(xí),，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。

下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想,。

“細(xì)節(jié)決定成敗,。”這是我在看完之后最大的體會(huì),。關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中,，合理定位,，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

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工作,，真正做到事事有人管,、處處有人管,，讓同學(xué)們做班級的小主人。

精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級管理不斷進(jìn)步?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,，就要改變已經(jīng)長期形成的固有思維模式，領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,，這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作,。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢，直接影響實(shí)施的效果,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,，還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變；精細(xì)化管理是全員參與的過程,，是全過程的精細(xì),，只有每一位員工都參與到管理過程中來，精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來的成效,。

二、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇,。

作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，細(xì)化目標(biāo),，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作,，就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升,。

三,、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中，對于自己分管的采購工作而言,，就需要從以下幾方面來實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的,。

1、制度執(zhí)行在落實(shí),。

為提高物資采購的質(zhì)量和降低采購成本,，在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作，制度的完善也界定了各部門的職責(zé)范圍,，但要實(shí)施好精細(xì)化管理,，不僅部門要明確部門的.職責(zé)，更需要各部門相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位,；就需要各部門相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么，哪些事情可以做,，哪些事情不能做,，在日常工作中自覺落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)制度，明確物資采購工作質(zhì)量的好壞是每個(gè)人所肩負(fù)的重?fù)?dān),。

2,、預(yù)測好客戶對產(chǎn)品的需求意向。

銷售部門應(yīng)主動(dòng)和客戶溝通獲取訂單,，并及時(shí)將需求意向反饋給采購部門,，采購部門及時(shí)作出反應(yīng)，了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況,，制定采購方式,，避免客戶確定需求意向后要求的供貨期短，造成采購部門可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少,，無法在質(zhì)量穩(wěn)定,、價(jià)格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購，造成采購物資供貨期延誤,，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況,，給生產(chǎn)部門和檢驗(yàn)部門帶來額外的工作量形成浪費(fèi)。提前明確客戶的需求意向,，可使采購部門制定合理的經(jīng)濟(jì)采購批量,，減少場地占用，減少庫存量,，降低儲(chǔ)存費(fèi)用,。

3、建立合理庫存量,。

銷售部門應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研,，了解市場需求；物資采購部門根據(jù)市場部門提供的信息,，按照長期需求,、短期需求和少量需求方式建立庫存周轉(zhuǎn)量。對于長期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟(jì)批量,，短期需求按照需求多少采購多少原則采購,，少量需求應(yīng)不建庫存，或者由供應(yīng)商儲(chǔ)備,，需求多少采購多少,；以此建立滿足正常生產(chǎn)的最低安全庫存量，防止盲目建立庫存,，減少預(yù)投庫存積壓造成的損失,。

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4,、日清日結(jié)保證記錄及時(shí)更新。

致,，為采購部門實(shí)施采購提供真實(shí)數(shù)據(jù),。

2012.08

2017年7月11日,，********召開了中國中鐵全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理動(dòng)員視頻大會(huì)，標(biāo)志著股份公司及各子,、分公司,，各直屬項(xiàng)目部,、指揮部,，進(jìn)入精細(xì)化管理大時(shí)代。

精細(xì)化管理是****通過長期調(diào)研,、對比大量的數(shù)據(jù)結(jié)果,、多次開會(huì)討論研究選擇的科學(xué)管理辦法,，是成長的基石,，是改革的必然,，也是新世紀(jì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署。

這對于我們****來講,，是個(gè)莫大的機(jī)遇,，當(dāng)然也有不小的挑戰(zhàn)，但是相比其他子分****,，我們又有巨大的優(yōu)勢。公司成立伊始至今,，得到了良好的發(fā)展,，在江西,、福建等省份的鐵路,、公路、市政建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場,，打響了名號,，解決了許多施工技術(shù)難題,，積累了不俗的施工業(yè)績，培養(yǎng)并儲(chǔ)備了大批施工,、質(zhì)量,、安全,、合同,、計(jì)劃等方面的高精尖人才,，這些都為****變革發(fā)展做好了鋪墊。

俗話說“三歲看大,，七歲看老”,。********2017年成立，還很年輕,，隊(duì)伍也小,，沒有包袱，不會(huì)存在尾大不掉的情況,，沒有這樣那樣諸多的改革阻力，更容易接受新觀念,、新思潮,，科學(xué)的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行,，這樣的隊(duì)伍就有沖勁，能更好的起到帶頭示范作用,，在改革的浪潮中更容易脫穎而出。

同時(shí),，我們也應(yīng)該審視自己的問題，不回避,、不放過,。*****年輕,，像呀呀學(xué)步的小孩,，接觸的多，學(xué)的雜,，就容易造成混亂,，令出多門、人浮于事的現(xiàn)象比較普遍,；發(fā)展鋪開范圍廣,、合力不明顯、重點(diǎn)不突出,，廣散網(wǎng),、不培養(yǎng)，沒有主線,，就像大海的巨輪,，馬力強(qiáng)勁，苦于沒有航線,，只能漫無目的的飄零搖曳,。****亟需精細(xì)化管理辦法，助我們找準(zhǔn)主線,，抓住機(jī)遇,，乘風(fēng)破浪，做大做強(qiáng),。

精細(xì)化管理辦法就是做事要精益求精,、不斷創(chuàng)新，管理要細(xì)化分工,、狠抓不放松,。“不積跬步,，無以至千里,；不積小流，無以成江?！?，“天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精” 同志們，這些無一不在告訴我們事情不管難易，都是由細(xì)節(jié)組成,，注意細(xì)節(jié),，把它做好做精，再難的事也容易了,；對細(xì)節(jié)毫不在乎,，馬馬虎虎，再容易的事也變得難了,。小事能,，大事成。相信大家也聽過古英格蘭關(guān)于馬蹄釘?shù)拿裰{：少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌,，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬,，丟了一匹戰(zhàn)馬,，敗了一場戰(zhàn)役,，敗了一場戰(zhàn)役,，亡了一個(gè)國家。細(xì)節(jié)決定成敗,，不能舍本逐末,，只關(guān)注美麗的愿景，不注重事物的細(xì)微,，那只能是鏡中月,、水中花。

為了能在股份****這場大改革中,，占據(jù)先機(jī),，抓住機(jī)遇促發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)搞提升,，我認(rèn)為****應(yīng)從以下幾方面做好充分準(zhǔn)備：

一,、改變思想，適應(yīng)新思潮

由于傳統(tǒng)思維定式,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，我

們會(huì)迷茫、空洞,。但是突破即重生,，剛開始我們會(huì)對新規(guī)定、新方法不適應(yīng),、不能接受,，甚至懷疑，這些都是固有思維的后遺癥。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛,，迅速建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念，以精細(xì)化管理為抓手,，以發(fā)展提升目標(biāo)為宗旨的新主線,。在貫徹精細(xì)化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，是舵手,，是策劃者，也是執(zhí)行者和實(shí)施者,，需要首先接受先進(jìn)的管理思想,，科學(xué)的管理理念，用科學(xué)創(chuàng)新引導(dǎo)全體員職工與時(shí)俱進(jìn),，共同進(jìn)步,。在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,，改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、教條化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，完善制度，強(qiáng)化管理,，起到模范帶頭作用,，確保執(zhí)行力。在這個(gè)過程中,，舵手的作用尤為明顯,，領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺,、是與否,，直接影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

全體員工觀念的轉(zhuǎn)變則是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,，****的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，也是載體和直接參與者,，是整個(gè)流程不可或缺的一部分。他們對精細(xì)化管理思想理解是否全面正確,、執(zhí)行是否能認(rèn)真,、落實(shí)是否到位，是精細(xì)化管理能否發(fā)揮出成效的關(guān)鍵因素。怎樣讓****的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念、大膽的創(chuàng)新,、開放的思想引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想的自覺轉(zhuǎn)變,。

二、轉(zhuǎn)變觀念,，推進(jìn)精細(xì)化

企業(yè)要發(fā)展,，要壯大，不僅需要一套行之有效的管理辦法,，還需要一只無形的大手時(shí)時(shí)推進(jìn),，確保執(zhí)行力度，保證落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),。這只無形的大手就是我們的觀念,，轉(zhuǎn)變觀念，形成合力,，全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,，提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大?，F(xiàn)在的市場是一個(gè)競爭的市場,，殘酷激烈,，不進(jìn)不是退,，而是亡。在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,，我們要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新觀念，用先進(jìn)的觀念推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階,；同時(shí)我們要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識(shí),，覆巢之下無完卵。生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，這是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇?！安畈欢唷?，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，我們必須摒棄，要知道差之毫厘謬以千里,，只有“完全對”,、“一定行”才是精細(xì)化管理的目標(biāo)。

三,、注重細(xì)節(jié),，落實(shí)精細(xì)化

每一件都是從小事開始，小事組成,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企業(yè)的生命線,，效益的好壞,，很大程度上由細(xì)節(jié)決定。小處見功夫,、小處見真章,，我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一道流程出錯(cuò)，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們****的管理提升,、增加效益而努力,。

總之，深化實(shí)施精細(xì)化管理,，需要多方面做工作,，是一項(xiàng)帶有探索性,、實(shí)踐性的工作，是觀念,、思路,、方法、藝術(shù)的一項(xiàng)深刻變革,，在認(rèn)識(shí)上要有高度,，工作上要有力度，思考上要有深度,。要不斷的適應(yīng)新形勢,，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況,，把精細(xì)化管理工作推向新水平,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇七

隨著競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤越來越少,，為了使企業(yè)立于不敗之地,，必須依靠有效的管理。企業(yè)做到精細(xì)化管理,，有利于各項(xiàng)工作的效率實(shí)施,，各種責(zé)任的明確到位，上下齊心把企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向制度結(jié)合文化發(fā)展的更高水平,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場,，深化,、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心,、細(xì)致”和“勤思考、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場,、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排,。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。我們需要提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的效益提升而努力,。

按照責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,，細(xì)化各種目標(biāo),，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本,、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位,、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確,。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度,，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé),，才能起到示范,、督促作用。同時(shí),，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則,，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制,，在臨時(shí)工作中,，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé),，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究,。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的,，要根據(jù)規(guī)定,，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座,，一視同仁,，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力,，事事有落實(shí),。

管理制度是職工在工作生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運(yùn)行,，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。目前,，雖說公司制定了一系列考核標(biāo)準(zhǔn)、管理制度,，但是,，當(dāng)前安全生產(chǎn)精細(xì)化管理而言，一方面缺乏完善的,、細(xì)化的規(guī)章制度,，另一方面，完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行,。因此,，必須從完善,、細(xì)化規(guī)章制度入手,，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工,、崗位職責(zé)說明,、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，職工才能做到有章可循,、有規(guī)可守,。

1.考核要具有層次性，一級考核一級,；

2.考核必須具有全面性,，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn),，都要進(jìn)行考核,；

4.考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā),，查實(shí)情,、說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí),、結(jié)果可靠,，被考核者信服。

5.要根據(jù)考核結(jié)果,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

通過轉(zhuǎn)變觀念、關(guān)注細(xì)節(jié),、強(qiáng)化責(zé)任,、管理制度、嚴(yán)格考核,，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn),、循環(huán)往復(fù)過程。把各項(xiàng)措施和制度嚴(yán)格落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,。

精細(xì)化管理是種意識(shí)、觀念、是種態(tài)度與文化,。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事,，哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,、時(shí)時(shí)有人查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇八

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來容易,，但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會(huì)不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過程。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職,。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃，明確任務(wù),，明確每期,、每天的任務(wù)，明確班級管理做什么,，怎么做,，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決,，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù)，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，今天的事今天辦,，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率,，提高服務(wù)水平,。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力,。

總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,，就要改變已經(jīng)長期形成的固有思維模式,，領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變，這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作,。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,，直接影響實(shí)施的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,，還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變；精細(xì)化管理是全員參與的過程,，是全過程的精細(xì),，只有每一位員工都參與到管理過程中來，精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來的成效,。

二、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇,。

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作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，細(xì)化目標(biāo),，細(xì)分責(zé)任,，細(xì)致工作，就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升,。

三,、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中，對于自己分管的采購工作而言,，就需要從以下幾方面來實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的,。

1,、制度執(zhí)行在落實(shí)。

為提高物資采購的質(zhì)量和降低采購成本,，在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作,，制度的完善也界定了各部門的職責(zé)范圍，但要實(shí)施好精細(xì)化管理,，不僅部門要明確部門的職責(zé),，更需要各部門相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位；就需要各部門相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么,，哪些事情可以做，哪些事情不能做,，在日常工作中自覺落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)制度,，明確物資采購工作質(zhì)量的好壞是每個(gè)人所肩負(fù)的重?fù)?dān)。

2,、預(yù)測好客戶對產(chǎn)品的需求意向,。

銷售部門應(yīng)主動(dòng)和客戶溝通獲取訂單，并及時(shí)將需求意向反饋給采購部門,，采購部門及時(shí)作出反應(yīng),，了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況，制定采購方式,，避免客戶確定需求意向后要求的供貨期短,，造成采購部門可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少，無法在質(zhì)量穩(wěn)定,、價(jià)格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購,，造成采購物資供貨期延誤，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況,，給生產(chǎn)部門和檢驗(yàn)部門帶來額外的工作量形成浪費(fèi),。提前明確客戶的需求意向，可使采購部門制定合理的經(jīng)濟(jì)采購批量,，減少場地占用,，減少庫存量，降低儲(chǔ)存費(fèi)用,。

3,、建立合理庫存量。

銷售部門應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研,，了解市場需求,；物資采購部門根據(jù)市場部門提供的信息，按照長期需求,、短期需求和少量需求方式建立庫存周轉(zhuǎn)量,。對于長期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟(jì)批量,，短期需求按照需求多少采購多少原則采購，少量需求應(yīng)不建庫存,，或者由供應(yīng)商儲(chǔ)備,，需求多少采購多少；以此建立滿足正常生產(chǎn)的最低安全庫存量,，防止盲目建立庫存,，減少預(yù)投庫存積壓造成的損失。

4,、日清日結(jié)保證記錄及時(shí)更新,。

致，為采購部門實(shí)施采購提供真實(shí)數(shù)據(jù),。

2012.08

本人于2011年7月12日參加了三季度領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì),，聽了縣委書記所作的題為《實(shí)行精細(xì)化管理 提升黨政管理水平》的重要講話，鎮(zhèn)黨委于2011年7月17日的黨委會(huì)上,，又一次學(xué)習(xí)了縣委周書記的講話,。7月18日，全鎮(zhèn)召開了由全體鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)工作人員,、村主要三職干部大會(huì),，鎮(zhèn)黨委書記進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，并安排了全鎮(zhèn)的學(xué)習(xí)貫徹縣委書記的講話精神,。使本人受到了一次愉快而深刻的管理知識(shí)的思想教育,，進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多。但主要有以下三點(diǎn)體會(huì)：

一,、我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),，一種觀念和理念，同時(shí)也是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化,。

準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”,，而，精細(xì)化管理的關(guān)鍵,，就是必須做到“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”,。

二,、從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己的事情,。

如果把政府集體比喻成一個(gè)完整,、正常的“人”，班子成員比作“頭”,，把中層干部比作“身體”,，工作人員比作“肢體”的話，班子成員中的每一位則分別是“頭”的大腦,、耳朵,、眼睛、鼻子,，嘴巴等,。如果這個(gè)單位的每一個(gè)名人員都能合理“定位”，能認(rèn)識(shí)自己所在的位置,，發(fā)揮好自己的作用,，這個(gè)完整、正常的人是身體健康的,，反之,，這個(gè)人就是有“病”的，不健康的,，政府集體是一個(gè)道理,，如果每個(gè)人都在自己的工作崗位上，認(rèn)真發(fā)揮作用,，干好自己應(yīng)干好的工作,，就能在工作中游刃有余，左右逢源,，這個(gè)政府是正常的,，健康的。反之,，開展工作很可能出現(xiàn)寸步難行的局面,，這樣政府就是不健康的。

三,、精細(xì)化管理要以德服人,，從自身做起，檢查別人時(shí),，才更加有說服力,。

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化管理的要求,，請一定改正,，但是，當(dāng)別人你是如何如何的時(shí),，你就會(huì)顯得毫無反駁之力,。

總之，通過這次學(xué)習(xí),，使我基本了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對于個(gè)人,，政府集體乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職崗位，按照精細(xì)化管理要求,，與同志們一起,，發(fā)揮自己的作用，為提高黨政管理水平,，促進(jìn)花溪發(fā)展做自己應(yīng)該做的事情,。

通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這一堂課，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì),、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競爭者的需要,，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。 學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：

一、 轉(zhuǎn)變觀念,，做到事事有安排,。

工作能否取得成效，干部是決定因素,，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項(xiàng)工作都是以包代管,，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場,，深化、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心、細(xì)致”和“勤思考,、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場,、深入基層,，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù),，都要安排到人，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn),，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成,。

二,、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

三,、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

本,、最有效的做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

四,、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,，做到事事有考核

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感,，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長治久安,，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。 馬云,、馬化騰,、李彥紅、雷軍,、羅永浩,、羅振宇、周鴻祎,、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候，我們無得不承認(rèn)，他們是當(dāng)下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄,。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，中國商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，?shù)以百萬計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食,。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維,；是一種用戶至上的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體,；互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性；有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的,。

互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價(jià)值觀：你用怎樣的眼光來看世界,。互聯(lián)網(wǎng)思維其次是方法-論：你用怎樣的手法來做事情,。

全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!

在我們企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲的競爭環(huán)境下,，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式,、突破困局?在消費(fèi)者行為方式移動(dòng)化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多,！

軋鋼事業(yè)部卷板輔助車間

2017.4.26

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇九

“天下大事，必做于細(xì)”,，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能,。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，提升企業(yè)的管理水平,，做大最強(qiáng)企業(yè)的助推器這種模式,，我被深深地吸引。

運(yùn)行部開展精益化管理工作以來,，對我感觸很深,，首先我對精益化管理的理解體現(xiàn)“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”的特征，“精”是精心,，精湛,，精益求精;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確,，具體無誤;“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微;“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍,。著名的'事故鏈理論清晰的表明，事故的發(fā)生,，往往看似偶然,，突然，孤立的現(xiàn)象,，其實(shí)是多方面的工作不科學(xué),、不落實(shí)的綜合反映，也是管理不精,，不準(zhǔn),，不細(xì)，不嚴(yán)的必然結(jié)果,。因此我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作,，就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征，勤于思考,，勤于反思,，勤于實(shí)踐，善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門或崗位的管理精髓,，結(jié)合部門或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵,，新的內(nèi)容，不斷地在實(shí)踐中推陳出新,，適應(yīng)新的管理理念,，適應(yīng)新的發(fā)展要求，做好精益化管理特征中的本職工作,。

安運(yùn)部自推行精益化管理工作以來,，要求部門員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件，我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí),，也在追求質(zhì)量,，持續(xù)漸進(jìn)，全員參與,，積極地參與到精益化管理工作中去,，結(jié)合自身崗位特征，逐步提高自身的能力,，適應(yīng)公司的管理要求,。作為公司的重要部門，不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行,，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生,，對于關(guān)鍵設(shè)備,、關(guān)鍵部位,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注，防范事故的發(fā)生,，就要把工作做到細(xì),、做到位,。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理,，才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生，才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。

精益無止境，創(chuàng)新無止境,，深入推進(jìn)精益化管理,，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓住重點(diǎn)工作,，由淺入深，循序漸進(jìn),，結(jié)合部門自身特點(diǎn)，推動(dòng)精益化管理工作,。部門要求全體人員自覺、主動(dòng),、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中,，最終提升自己的品質(zhì)，在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，完善制度流程,，逐步形成自身的精益化管理特色,。在以后的工作中，我們一定會(huì)再接再厲,，嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己,，吸取精華，去除糟粕,，使部門的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深,、更高,、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)!

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇十

護(hù)理管理是現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理工作中不可或缺的組成部分,，而護(hù)理管理精細(xì)化是提高護(hù)理質(zhì)量,、確?；颊甙踩?、提升工作效率的有效方法,。本文將從護(hù)理管理精細(xì)化的意義、推行中遇到的問題,、解決問題的方法,、實(shí)施后的效果以及進(jìn)一步發(fā)展的方向等方面,，談一談我對護(hù)理管理精細(xì)化的心得體會(huì)。

二,、護(hù)理管理精細(xì)化的意義

護(hù)理管理精細(xì)化是根據(jù)實(shí)踐中的具體情況,，在優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)患者溝通,、提高護(hù)理操作技術(shù)和規(guī)范護(hù)理行為等方面不斷探索和完善的一種護(hù)理管理方式,。它能夠有效提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和工作效率,，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度,。通過精細(xì)化管理，不僅可以保證患者的身心健康,，還能為醫(yī)院提供可靠的數(shù)據(jù)支持,，提升醫(yī)院的整體競爭力。

三,、推行護(hù)理管理精細(xì)化中遇到的問題

在推行護(hù)理管理精細(xì)化的過程中,，我們也遇到了一些問題。首先是護(hù)理人員對新的管理模式的接受程度不同,，有的人抵觸情緒較強(qiáng),，不愿改變。其次是護(hù)理工作的復(fù)雜性導(dǎo)致工作流程難以建立,，難以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化操作,。此外，由于醫(yī)院的規(guī)模龐大,，協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的工作也存在一定的難度,。

四、解決問題的方法

為了有效推行護(hù)理管理精細(xì)化,，我們采取了一系列措施來解決上述問題,。在護(hù)理人員不愿改變的情況下，我們通過開展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)他們對新管理模式的認(rèn)識(shí),，讓他們明白改變對于患者和醫(yī)院的重要性。針對工作流程難以建立的問題,，我們加強(qiáng)了科室之間的溝通與合作,，明確責(zé)任和權(quán)限，制定了細(xì)致的工作流程圖,，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和糾正,。同時(shí),，我們對每個(gè)環(huán)節(jié)的護(hù)理操作進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)，以確保每位護(hù)士都具備精細(xì)化護(hù)理的能力,。

五,、實(shí)施后的效果和進(jìn)一步發(fā)展的方向

通過我們的努力，護(hù)理管理精細(xì)化在我們的醫(yī)院取得了顯著效果,。首先是護(hù)理差錯(cuò)率明顯降低,，患者投訴率明顯下降。其次是護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高,，患者滿意度明顯提升,。同時(shí)，在醫(yī)院管理上也取得了積極的影響,，工作效率和醫(yī)院的整體競爭力均得到了增強(qiáng),。然而，我們也意識(shí)到目前的護(hù)理管理精細(xì)化仍然存在不足之處,，還有許多方面需要進(jìn)一步發(fā)展。比如,，我們可以引入先進(jìn)的管理軟件來提高護(hù)理管理的智能化水平,，加強(qiáng)與其他科室的信息交流與共享，打造更加高效的工作協(xié)同平臺(tái),。另外,，我們還需要加強(qiáng)對護(hù)士的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

綜上所述，護(hù)理管理精細(xì)化是促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,，盡管推行中存在困難和阻力，但只要我們緊密團(tuán)結(jié)在一起,，充分發(fā)揚(yáng)護(hù)理人員的聰明才智,，相信護(hù)理管理精細(xì)化一定能夠在我們的醫(yī)院取得更加卓越的成果。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇十一

根據(jù)管理處“愛高速 做貢獻(xiàn)”精細(xì)化培訓(xùn)的安排,，我到xx訓(xùn)練基地參加了為期五天的軍事訓(xùn)練,，每天清晨，我們都邁著整齊的步伐,，喊著響亮的口號,，精神飽滿、士氣高昂的在操場上進(jìn)行軍訓(xùn)。軍訓(xùn)中要求每位員工都要認(rèn)真做好每一個(gè)動(dòng)作,，把軍人作風(fēng)融入到隊(duì)伍中來,、運(yùn)用到工作中去。通過此次訓(xùn)練進(jìn)一步增強(qiáng)了我的組織紀(jì)律性,，提高團(tuán)體意識(shí),、執(zhí)行力，重塑了我的精神面貌,，同時(shí)也學(xué)到了更多的管理技巧,，讓我能夠以飽滿的熱情投入到收費(fèi)管理工作當(dāng)中來。

作為一名管理人員一定要具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要堅(jiān)持政治,、業(yè)務(wù)和其他科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己,，在工作中總結(jié)方法,，廣泛學(xué)習(xí)交流，不斷完善自己,，努力提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,，正如鄭占生書記在開訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上提到的，要做到專心,、用心。要結(jié)合工作實(shí)際,，深入思考,，消化吸收，學(xué)以致用,。其次,，要有樹立良好的工作態(tài)度和大局意識(shí)，處理問題一定要從更深一層去考慮,，不能僅顧全一時(shí)的利益,，要從整體利益、社會(huì)聲譽(yù)去考慮,。同時(shí),，責(zé)任也是一名管理著應(yīng)具備的素質(zhì)，首先要知道自己的職責(zé),，自己是干什么的,，在開展工作時(shí)要勇于面對困難，敢于擔(dān)當(dāng),，擔(dān)起自己的責(zé)任,，要善于分配責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)的所有人員各司其責(zé),，明確分工,，團(tuán)結(jié)協(xié)作開展工作,。因地制宜，因人而異不搞大鍋飯一刀切,。制度的設(shè)計(jì)科學(xué)合理持續(xù)改進(jìn),，特殊情況處理堅(jiān)持原則靈活變通，溝通談心因人而異講究方法,，關(guān)心職工生活盡心盡力做到無微不至,。

通過學(xué)習(xí)裕華路收費(fèi)站“5常”管理模式,，在日常工作中要學(xué)習(xí)做到,，日本站常工作常調(diào)研，站務(wù)決策常溝通,，日常工作常規(guī)范,，工作環(huán)境常清潔，工作人員常自律,。逐步建立完善的工作制度,，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作程序,，廣泛征集職工的意見和建議,，層層收集，建立公平,、民主的議事溝通制度,。

通過開展思想教育和文化宣傳，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，逐步培養(yǎng)職工樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和自覺的工作紀(jì)律,，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

制度作為行為的指導(dǎo),，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到有章可循，有法可依,。例如,，在“5常”管理中,，以工作環(huán)境常清潔為例,，建立了物品擺放制度，細(xì)化了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn),，對衛(wèi)生清潔時(shí)間做出了細(xì)致要求,，使衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)有章可循，讓職工做到心中有數(shù)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣,。在日常管理中,，制度的建立要一切從實(shí)際出發(fā)，本著能操作,、易執(zhí)行,，科學(xué)合理和持續(xù)改進(jìn)的原則，通過分解目標(biāo)—制訂計(jì)劃—進(jìn)度考核—總結(jié)整改,，做到流程規(guī)范,、監(jiān)督檢查規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)工作的整體提升,。

通過學(xué)習(xí)收費(fèi)站管理實(shí)務(wù),，對5"常"管理模式、收費(fèi)站保暢,、文明服務(wù),、投訴及績效考核管理有了更深入更細(xì)致的認(rèn)識(shí)，為運(yùn)營管理精細(xì)化及規(guī)范化的開展積累了經(jīng)驗(yàn),，總之,，通過幾天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，我收獲頗多,，感觸頗深,，在獲得知識(shí)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己在理論素質(zhì),、工作水平,、思想觀念中存在的差距和不足，今后,，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富自己的知識(shí),，努力鍛造自己,，提高自己，使自己成為一名優(yōu)秀的收費(fèi)站長,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇十二

教育管理是現(xiàn)代教育工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，精細(xì)化教育管理已經(jīng)成為現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢。作為一名教育從業(yè)者,，我們了解到,，教育管理精細(xì)化的實(shí)踐不僅能夠增強(qiáng)教育工作的有效性，而且能夠增強(qiáng)教育質(zhì)量監(jiān)控,，優(yōu)化學(xué)校運(yùn)作機(jī)制,。

段落二：教育管理精細(xì)化的優(yōu)點(diǎn)

教育管理精細(xì)化的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。首先，可以對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全方面的分析,。針對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，可以進(jìn)行更加切合實(shí)際的教學(xué)和補(bǔ)充，能夠全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,。其次,，教育管理精細(xì)化能夠?qū)W(xué)校管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。學(xué)校的管理將更加精細(xì),，更加科學(xué)化,，操作性更強(qiáng)，方便各項(xiàng)工作的順利開展,。最后,，精細(xì)化的教育管理有助于個(gè)人自我管理。通過開展精細(xì)化的教育管理,，可以真正地實(shí)現(xiàn)“自律”,，提高個(gè)人的工作效率和水平。

段落三：教育管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)方式

要實(shí)現(xiàn)教育管理的精細(xì)化,，需要圍繞教育的三個(gè)層面展開,，即教學(xué)、管理,、服務(wù),。在教學(xué)方面，要明確學(xué)生的不同層次和特點(diǎn),，在學(xué)校設(shè)置課程,、編寫教材時(shí)，需要從學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā),，讓教育更具針對性和靈活性,；在管理方面，可以通過加強(qiáng)對所有教學(xué),、管理,、服務(wù)的流程、細(xì)節(jié)的管理,，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的文檔,，提高管理的效率和規(guī)范，使所有工作順暢開展,；在服務(wù)方面,，可以優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)，從教學(xué)用具,、食宿安排等方面進(jìn)行細(xì)致處理,，以最大限度地滿足師生的需求,。

段落四：如何落實(shí)教育管理精細(xì)化

如果想要實(shí)現(xiàn)教育管理精細(xì)化，需要所有教育從業(yè)者的共同努力,。首先,，需要建立清晰的目標(biāo)，不要追求一時(shí)的效率和成果,，而要從長遠(yuǎn)角度思考落實(shí)方式,；其次，需要不斷地探索經(jīng)驗(yàn),，注重實(shí)踐,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)與同行之間的交流與協(xié)作,，不斷完善與升華工作內(nèi)容,，探索創(chuàng)新的路徑。

段落五：結(jié)語

教育管理精細(xì)化是推動(dòng)教育事業(yè)不斷健康發(fā)展的基礎(chǔ)之一,。只有通過每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理和實(shí)現(xiàn),，才能讓教育事業(yè)更加完善、更加有成效,。我們需要不斷提高自己的工作素質(zhì)和專業(yè)水平,，通過實(shí)現(xiàn)教育管理精細(xì)化，將我們的做事方式推向一個(gè)新的境界,，助推中國教育的不斷升級發(fā)展,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇十三

老子說過：天下難事，必做于易,，天下大事,，必做于細(xì)。

逢山開路,，遇水搭橋,，為采煤區(qū)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做好充分的前期準(zhǔn)備是我們掘進(jìn)隊(duì)的首要的工作任務(wù),，如何落實(shí)好精細(xì)化管理,，安全、高效,、圓滿完成這項(xiàng)任務(wù),，幾點(diǎn)體會(huì)與大家共同探討,。

職工是我們工作的基礎(chǔ),，是落實(shí)我們區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的原始單位，只有把對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)上升到一定高度,，才能在工作中加以運(yùn)用和發(fā)揮,。許多人遇事有大而化之,，馬馬虎虎的毛病，好像,、似乎,、將近、大約,、大概等等,，都成了一些人的代名詞。無論是在工作中還是生活中,，都有很多事情,，雖然很簡單，但我們不能用簡單的做法,，我們要把他看做是一件需要付出全部熱忱,、精力和耐心的偉大事業(yè)。當(dāng)你能夠把一件簡單的事情做的非常好時(shí),，你就變得不簡單,，也就是不平凡，做到知行合一,，是一種執(zhí)行態(tài)度,。其實(shí)，簡單不等于淺薄,，粗放,，簡單是深刻，豐富,，精細(xì),。精細(xì)才能簡單；精細(xì)才能簡約,；把簡單的事做持續(xù)做對,，才能不斷的得到成長，不斷的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

部隊(duì)對隊(duì)列里的士兵有嚴(yán)格的要求,，在任何條件下，沒有班長的命令是不允許動(dòng)的,，每做一個(gè)動(dòng)作,，班長都要嚴(yán)摳細(xì)訓(xùn)，只有每一個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格訓(xùn)練,，才造就了閱兵場上中國軍人的翊爽英姿,，戰(zhàn)場上英勇無畏的戰(zhàn)斗精神，才能培養(yǎng)出軍人令行禁止,，雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng),。它是軍隊(duì)的一種文化,，更是細(xì)節(jié)的一種極致體現(xiàn)。所以做好小事,，是需要高度的責(zé)任心,，敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，它要求我們必須付出數(shù)倍于別人的努力,，并膽大心細(xì),，才有可以取得超越他人的成績。我們掘進(jìn)隊(duì)所做的工作是由無數(shù)工作細(xì)節(jié)組成的,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要,，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處,。提高我們做好細(xì)小工作的能力,，不斷的提高工作目標(biāo)。

“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們單位管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路，并在創(chuàng)新中不斷的否定自我,，不斷的取得進(jìn)步,。我們在落實(shí)精細(xì)化管理也同樣是一個(gè)道理，不能死搬硬套,，只有在實(shí)踐中不斷的探索,，改進(jìn)。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

細(xì)節(jié)的量化就是管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求，并使之覆蓋工作的整個(gè)過程,，將具體時(shí)間,、完成數(shù)量、達(dá)到什么質(zhì)量要求等貫穿到整個(gè)工作的過程中,。而且還會(huì)盡可能把每一個(gè)細(xì)節(jié)量化,，將管理工作做得更加透徹、更精細(xì)一點(diǎn),，同時(shí)也更規(guī)范,、更有秩序。使它成為一種模式,，以不至于使職工產(chǎn)生偏差,。

古人說過：勿以惡小而為之，勿以善小而不為,，任何的小事都是大事,，集小惡為大惡，集小善為大善,。所以很多事都是從小事開始做起的,。只有這樣我們才能慢慢積累做好每一件事的習(xí)慣，為自己的事業(yè)和生活奠定良好的基礎(chǔ),。