總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

施工員月工作總結 施工員月報總結篇一

一,、監(jiān)督指導方面

由于x項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學中干，在干中學,，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。

在施工高峰期時,，工作量是相當大的,，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題,，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗,。

二,、工程核算方面

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。

對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受,，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責,。

三,、自我評價方面

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平,。不斷加強學習,，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取,，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質,。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識,，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎,。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學,，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教。

通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作,，使我增長了知識,，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術,。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真,、一絲不茍,，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去,。

施工員月工作總結 施工員月報總結篇二

尊敬的各位領導,、各位同仁：

我受董事長,、總經(jīng)理的委托,，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡要匯報如下：

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心,、指導及大力支持下,，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動,，負重奮進,，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標,，全年安全生產(chǎn)無事故,。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質量上水平,，內(nèi)部管理上臺階,。

一、基本情況

今年主要工程項目：s225線rd-3標,、西環(huán)路北標段,、縣城海花橋,、縣城市政道路路面養(yǎng)護,，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產(chǎn)值一個多億,。全公司共設四個項目部,，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊,，一個道路養(yǎng)護分隊,，一個瀝青拌和場。公司設安全科,，每個分隊配一名專職安全員,。全公司有安全a、b,、c證書人員52人,，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人,。

二,、主要措施和做法

1、認真制定安全生產(chǎn)計劃,。

在今年年初公司領導結合工程實際情況,，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè),、施工點多面廣,、機械設備多、工種多,、危險性大等特點,，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標,，制定了詳細具體的安全工作計劃,、安全措施。

2,、施行安全管理目標,。

公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產(chǎn)領導組,。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,，設專職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作,。各項目經(jīng)理部,、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領導小組，并制定了各項安全管理措施,。形成一把手親自抓,，分管領導、專職安全員具體抓的格局,，形成一級抓一級,，一級保一級,，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡。

3,、落實“安全第一”,、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部,、施工分隊,，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點,，落實分解到人頭,。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。