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公司員工培訓(xùn)管理制度篇一

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效,，特制定本制度,，

公司在職員工培訓(xùn)制度,。

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。

1.教育培訓(xùn)部

(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦,。

(2)全公司年度,、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報,。

(3)制定及修改培訓(xùn)制度,。

(4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報。

(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改,。

(6)培訓(xùn)計劃的審議,。

(7)培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤,、考核,。

(8)外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次,。

(9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理,。

(10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理,，

管理制度《公司在職員工培訓(xùn)制度》,。

(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項(xiàng)培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定,。

2.各部門

(1)全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報,。

(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦,。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報,。

(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(5)受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤,，以確保訓(xùn)練成果,。

1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),，其內(nèi)容包括：

(1)各部門的工作職務(wù)分類,。

(2)各職務(wù)的`培訓(xùn)課程及時數(shù)。

(3)各培訓(xùn)課程的教材大綱,。

2.各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時,，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

1.各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要,，擬訂 《在職培訓(xùn)計劃表》,，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編《年度培訓(xùn)計劃匯總表》,，呈報人力資源部核簽,。

3.各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計劃表》,，呈報核準(zhǔn)后,，通知有關(guān)部門及人員。

4.臨時性的培訓(xùn)課程,，亦需填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計劃表》,，呈核后實(shí)施。

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜,，如訓(xùn)練場地安排,、教材分發(fā)、教具借調(diào),，通知講師及受訓(xùn)單位等,。

2.如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,，以便上課時發(fā)給學(xué)員,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇二

為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備,，特制訂本制度。

公司有在職(含試用期)人員,。

公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門,。

4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃的制定，組織實(shí)施及效果評估,，并對各部室,、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項(xiàng)培訓(xùn)計劃的制定并組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估;

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門的培訓(xùn)管理制度,，并報綜合部備案,。

5.1 培訓(xùn)類別：

5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn),、班組培訓(xùn)

5.1.2 公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

5.1.3 專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計劃實(shí)施的培訓(xùn),，旨在提高員工專業(yè)水平,。

5.2培訓(xùn)實(shí)施

5.2.1培訓(xùn)時間

5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計劃設(shè)定時間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工,，排除各項(xiàng)不確定因素,。

5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時間安排原則上在周六或晚上。

5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn),，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),，依次簽到,，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到,。無故不參加培訓(xùn)的',，第一次點(diǎn)名批評，第二次全公司通報,，第三次罰款,，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無故遲到,、早退人員處以50元/次的罰款,。

5.2.2.2公司級培訓(xùn)原則上要求必須參加，除了出差,、生病,、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓(xùn)請假審批表》,，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條,，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假,，否則按無故不參加培訓(xùn)處理。附《培訓(xùn)請假審批表》

5.2.2.3培訓(xùn)期間,，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音,，不能有聲響，違反者罰款100元/次,。

5.2.3培訓(xùn)資料管理

5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動畫形式,，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎,、生動,。

5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件,、培訓(xùn)記錄,、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存,，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé),。員工參加外部培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報送綜合部,，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔,。

5.2.3.3培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報送綜合部,，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部,，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間,，并將獲得證件交付綜合部保管,。

5.2.4培訓(xùn)師的選擇

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師,，由綜合部負(fù)責(zé)選擇,。

5.3委外培訓(xùn)管理

委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型,，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與,。

5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表,，依次由部門主管,、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn),。

5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書,，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行,。

5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財務(wù)部支取費(fèi)用,，按時參加培訓(xùn)。

5.3.2費(fèi)用管理

5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時費(fèi),、資料費(fèi),、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目,，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中,。

5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司,。

5.3.2.3對參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工,，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個人承擔(dān),。

5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病,、重大意外傷害)，受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,。

5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn),，培訓(xùn)時間按正常出勤計算。

5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才,，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間,。

5.4培訓(xùn)評估管理

5.4.1對制度類,、崗位技能提高類培訓(xùn)的評估，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法,。

制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式),，綜合部實(shí)施;對知識類及部分技能類培訓(xùn)的評估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式,。

5.4.2對外訓(xùn)的應(yīng)試類,、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù),。

5.4.3對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估,，通過對資料、學(xué)員反饋調(diào)查,、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行,，由管理部組織。

5.4.4培訓(xùn)評估工作的責(zé)任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評估負(fù)主要責(zé)任