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公司員工培訓管理制度篇一

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務知識與技能,，以增進工作質(zhì)量及績效,，特制定本制度，

公司在職員工培訓制度,。

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理,。

1.教育培訓部

(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。

(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定,、呈報,。

(3)制定及修改培訓制度。

(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報,。

(5)共同性培訓教材的編撰與修改,。

(6)培訓計劃的審議。

(7)培訓實施情況的督導,、追蹤,、考核。

(8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓,，每季舉辦一次,。

(9)全公司派外培訓人員的審核與辦理。

(10)派外受訓人員所攜書籍,、資料與書面報告的管理,，

管理制度《公司在職員工培訓制度》。

(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行,。

(12)各項培訓計劃費用預算的擬定,。

2.各部門

(1)全年度培訓計劃匯總呈報。

(2)專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改,，講師或助教人選的推薦,。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

(4)專業(yè)培訓教材的編撰與修改,。

(5)受訓員訓練結(jié)束后的督導與追蹤,，以確保訓練成果。

1.教育培訓部應召集各有關(guān)部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓練規(guī)范》,，提供培訓實施的依據(jù),，其內(nèi)容包括：

(1)各部門的工作職務分類。

(2)各職務的`培訓課程及時數(shù),。

(3)各培訓課程的教材大綱,。

2.各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規(guī)范,。

1.各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要,，擬訂 《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核,，作為培訓實施之依據(jù),。

2.教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《年度培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽,。

3.各項培訓課程主辦單位應于一定時期內(nèi),，填寫《在職培訓實施計劃表》,，呈報核準后，通知有關(guān)部門及人員,。

4.臨時性的培訓課程,，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核后實施,。

1.培訓主辦部門應依《在職培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜,，如訓練場地安排、教材分發(fā),、教具借調(diào),，通知講師及受訓單位等。

2.如有補充教材,，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員,。

公司員工培訓管理制度篇二

為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要,，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備,，特制訂本制度,。

公司有在職(含試用期)人員。

公司綜合部為培訓管理的主控部門,。

4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定,，組織實施及效果評估，并對各部室,、公司的培訓工作進行監(jiān)督和檢查;

4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織實施,，并對培訓效果進行跟蹤評估;

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，并報綜合部備案,。

5.1 培訓類別：

5.1.1在職員工培訓：崗前培訓,、部門培訓、班組培訓

5.1.2 公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容,。

5.1.3 專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓,，旨在提高員工專業(yè)水平。

5.2培訓實施

5.2.1培訓時間

5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間進行提前培訓組織工作,，包括通知培訓師和受訓員工,，排除各項不確定因素。

5.2.1.2公司內(nèi)訓的時間安排原則上在周六或晚上,。

5.2.2培訓紀律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓,，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到,，不能代簽,，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到,。無故不參加培訓的'，第一次點名批評,，第二次全公司通報,，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元,，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進行處罰;無故遲到,、早退人員處以50元/次的罰款。

5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加,，除了出差,、生病、特殊緊急事情不能參加的,，事假者必須有書面《培訓請假審批表》,，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準,，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條,，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理,。附《培訓請假審批表》

5.2.2.3培訓期間,，手機保持關(guān)機或靜音，不能有聲響,，違反者罰款100元/次,。

5.2.3培訓資料管理

5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料,，內(nèi)容要求新穎,、生動。

5.2.3.2培訓資料主要分內(nèi)訓資料和外訓資料,，包括課件,、培訓記錄、協(xié)議書等,。公司級內(nèi)訓資料由綜合部負責歸檔保存,，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓,，在結(jié)束后都要將培訓資料報送綜合部,，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。

5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責,，各部門配合,。公司內(nèi)訓的培訓師資料在培訓結(jié)束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部,，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間,、發(fā)證時間,，并將獲得證件交付綜合部保管。

5.2.4培訓師的選擇

各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓,。公司內(nèi)部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師,，由綜合部負責選擇。

5.3委外培訓管理

委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓,，主要類型分為學習型和應試型,，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。

5.3.1委外培訓的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓,，由學員填寫委外培訓審批表,，依次由部門主管、綜合部,、總經(jīng)理簽字確認,。

5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務,。

5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執(zhí)行,。

5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓,。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓費用包括課時費,、資料費,、考試費,、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中,。

5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀違法被辭退,，必須將未核銷培訓費用退還給公司。

5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工,，如未能按要求取得合格成績或證書,，所產(chǎn)生的培訓費用由個人承擔。

5.3.2.4因不可抗力導致員工退職(如重大疾病,、重大意外傷害),，受訓員工不承擔培訓費用。

5.3.2.8經(jīng)公司批準的委外培訓,，培訓時間按正常出勤計算,。

5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學成才，員工業(yè)余學習期間,，所在單位應在不影響工作的情況下,，盡量提供其參加面授和考試的時間。

5.4培訓評估管理

5.4.1對制度類,、崗位技能提高類培訓的評估,，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法,。

制度類培訓每次培訓后半月內(nèi)由培訓師出題(主要為筆試形式)，綜合部實施;對知識類及部分技能類培訓的評估,，采用培訓后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式,。

5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓,，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù),。

5.4.3對內(nèi)部培訓師的評估，通過對資料,、學員反饋調(diào)查,、現(xiàn)場測評等形式進行，由管理部組織,。

5.4.4培訓評估工作的責任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任